BÀI THUYẾT TRÌNH BẢO TRÌ CÔNG NGHIỆP GROUP 2

Chính vì thế, nhóm 2 sẽ tìm hiểu về quá trình bảo trì hệ thống máy tiện của xưởng cơ khí ĐHNT...  Hệ thống máy tiện được đặt tại xưởng cơ khí của trường và trực tiếp do nhà xưởng quản l

SVTH: NHÓM 2

KHÍ ĐẠI

HỌC NHA

TRANG.

THÀNH VIÊN NHÓM:

+ NGUYỄN PHƯƠNG NAM+ LÂM QUỐC PHONG

+ NGUYỄN ĐỨC PHƯƠNG+ NGUYỄN

TRỌNG QUÝ

+ NGUYỄN VĂN PHƯƠNG

+ NGUYỄN VĂN SINH

+ NGUYỄN NGỌC TÂM

+ ĐỖ VĂN TÂM

I LỜI MỞ ĐẦU

 Do vậy, việc nghiên cứu các phương pháp bảo dưỡng tiên tiến nhằm đáp ứng đầy đủ của một dây chuyền sản xuất công nghiệp đã và đang phát triển ở các nước công nghiệp và là nhu cầu bức xúc của các nhà máy sản xuất theo dây chuyền trên thế giới nói chung và

Việt Nam nói riêng Chính vì thế, nhóm 2 sẽ tìm hiểu về quá trình bảo trì hệ thống máy tiện của xưởng cơ khí ĐHNT.

xuất Nước sản xuất Thực trạng

1 T18A 2001 Việt Nam Mòn sống trượt, nhưng

vẫn còn hoạt động

2 1346GH 2001 Đài Loan Hoạt động bình thường.

3 T616 1969 Việt Nam Hoạt động bình thường

4 T6M16 1978 Việt Nam Hoạt động bình thường.

5 T6P16 1988 Việt Nam Hoạt động bình thường.

6 T630 1986 Việt Nam Hoạt động bình thường.

Hư hỏng nặng phần hộp tốc độ, băng máy và bàn

xe dao, không hoạt động

được.

 Hệ thống máy tiện được đặt tại xưởng cơ khí của trường và trực tiếp do nhà xưởng quản lý và bảo trì Các công việc quản lý và bảo trì do xưởng trưởng trực tiếp phân công nhiệm vụ cho các nhân viên và công nhân làm việc tại xưởng thực hiện.

 Tuy nhiên, việc thực hiện quản lý và bảo trì máy tiện chưa đảm bảo được yêu cầu cần thiết về máy móc và các trang thiết bị, dẫn đến chúng đang dần bị hư hỏng Công việc bảo trì hệ thống máy tiện của xưởng chủ yếu

là khi nào hơ hỏng mới sửa chứ không có kế hoạch cụ thể

2 Công tác quản lý và bảo trì.

2.1 Tổ chức?

 Kinh phí cho việc tổ chức bảo trì và sửa chữa hệ thống máy tiện hư hỏng tại xưởng thì phải được xưởng trưởng tính toán cụ thể các chi phí, sau đó trình lên hiệu trưởng và ban giám hiệu nhà trường Nếu được phê duyệt thì sẽ có kinh phí và quá trình bảo trì sẽ được tiến hành.

2 Công tác quản lý và bảo trì.

2.2 Kinh phí?

Gồm các trang thiết bị có trong xưởng như:

- Dụng cụ: Cờ lê, mỏ lếch, trục vít, …

- Phụ tùng thay thế: Phụ thuộc vào mức độ hư hỏng

mà sẽ có các phụ tùng thay thế thích hợp để thay thế, ví dụ: bánh răng, bulong, đai ốc,…

- Dầu mỡ - dẻ lau: Nếu có sẵn ở trong xưởng thì sử dung, nếu không có thì mua thêm để phục vụ cho quá trình sửa chữa

2 Công tác quản lý và bảo trì.

2.3 Vật tư.

- Công tác quản lý và bảo trì hệ thống máy tiện tại xưởng cơ khí chưa được tốt Các máy móc và thiết bị đang ngày bị hư hỏng và một số máy có khả năng không hoạt động được để phục vụ quá trình sản xuất và học tập.

- Việc bảo trì máy chưa đảm bảo yêu cầu kỹ thuật

- Chưa có công tác quản lý phù hợp

- Trang thiết bị phục vụ cho công tác bảo trì hạn hẹp

3 Đánh giá.

- Máy móc đã đến thời hạn bảo trì.

- Hư hỏng đột xuất

4 Yêu cầu.

4.1 Máy móc.

- Nhân sự: Tùy vào số lượng và mức độ hư hỏng của

chi tiết mà cần số lượng nhân sự phù hợp cho việc bảo trì

- Kinh phí: Phải đảm bảo đủ để đáp ứng cho việc bảo

trì được thuận tiện hơn

- Vật tư: Cần đảm bảo đủ số lượng vật tư cần thiết

cho quá trình sửa chữa

4 Yêu cầu.

4.2 Tổ chức quản lý bảo trì.

1 Nhân sự Cần 3 người cho công tác bảo trì.

III PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ BẢO TRÌ CHO HỆ THỐNG

(1 người)

1.1 Cơ cấu:

1 Nhân sự.

1.2 Ngày công:

Với hư hỏng nêu ở bảng 1.1 thì công tác bảo trì cần

nhân sự là 3 người và được thực hiện trong 5 ngày

2 Công việc.

 Hàng ngày quan sát kiểm tra rồi bắt đầu mở máy, phân vùng hư hỏng, lau chùi các chi tiết, phân tích mức độ hư hỏng rồi tiến hành sửa chữa (hàn, mài,… sau đó kiểm tra lại), lắp vào, vận hành thử máy

3 Dự trù kinh phí vật tư.

- Vật tư: 1 triệu đồng (dầu mở,… )

- Công: 3 triệu đồng (15 công x 200000/1 công)

4 Kết luận và đề xuất.

•Kết luận:

Sau quá trình nghiên cứu nhóm nhận thấy rằng công tác quản lý và bảo trì các máy móc nói chung và máy tiện nói riêng trong phân xưởng cơ khí thì rất là quan trọng và cần thiết cho khả năng làm việc của máy

Ngoài ra, việc thiếu những hệ thống quản lý bảo trì tiên tiến, đội ngũ cán bộ chuyên trách về hoạt động của máy móc trong nhà máy gây ra những khó khăn về mặt

tổ chức sản xuất, lãng phí nguyên vật liệu, hiệu suất

hoạt động của máy không cao

4 Kết luận và đề xuất.

•Đề xuất:

- Cần có chu kỳ bảo trì thường xuyên hơn

- Áp dụng phương pháp quản lý, kỹ thuật tiên tiến đối với các dây chuyền máy móc, thiết bị

- Cần có kế hoạch quản lý và bảo trì máy phù hợp

- Trang thiết bị, phụ tùng phải đảm bảo khi cần thiết

- Thường xuyên kiểm tra các hệ thống điện, các hệ thống phụ của máy

- Thường xuyên báo cáo thực trạng hoạt động của máy cũng như công tác quản lý, bảo trì máy

- Phải có trách nhiệm trong việc quản lý, sử dụng, bảo trì máy; tránh tình trạng máy của công

Thank You!