- Tổng quan hoạt động sản xuất tại Công ty - Hiện trạng môi trường và an toàn sức khỏe nghề nghiệp trong Công ty - Nhận dạng mối nguy và đánh giá rủi ro, đưa ra các biện pháp hành động k
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH
****************
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
NGHIÊN CỨU XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP THEO TIÊU CHUẨN OHSAS
18001 - 2007, ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV
HOÀNG ANH – KCN BIÊN HÒA 1-
BIÊN HÒA-ĐỒNG NAI
NGÀNH: QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG KHÓA: 2008- 2012
SINH VIÊN THỰC HIỆN: PHAN ANH DUY
Tháng 6/2012
Trang 2NGHIÊN CỨU XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP THEO TIÊU CHUẨN OHSAS
18001 - 2007, ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV
HOÀNG ANH – KCN BIÊN HÒA 1-
BIÊN HÒA-ĐỒNG NAI
Tác giả
PHAN ANH DUY
Khóa luận được đệ trình để đáp ứng yêu cầu cấp bằng
Kỹ sư ngành Quản Lý MôiTrường
Giáo viên hướng dẫn:
TS.NGUYỄN VINH QUY
Trang 3LỜI CẢM ƠN
Sau bốn năm học tập tại trường Đại học Nông Lâm thành phố Hồ Chí Minh,tôi đã được trang bị nhiều kiến thức và kinh nghiệm sống quý báu cho hành trang tương lai vào đời Đặc biệt,luận văn tốt nghiệp là một cột móc quan trọng trong quá trình học tập và rèn luyện của sinh viên,là điểm kết thúc của một quá trình phấn đấu và rèn luyện nhưng cũng là điểm bắt đầu cho bước đường tương lai sau này của sinh viên chúng tôi Với lòng trân trọng và sự biết ơn,tôi xin chân thành gửi lời cám ơn tới:
- Quý thầy cô khoa Môi Trường và Tài Nguyên trường Đại Học Nông Lâm thành phố Hồ Chí Minh,những người đã tận tình truyền đạt kiến thức quý báu cho tôi trong suốt khóa học
- Thầy Nguyễn Vinh Quy người đã tận tình giảng dạy,chỉ bảo tôi trong suốt quá trình thực hiện khóa luận tốt nghiệp
- Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Hoàng Anh, đã tạo điều kiện cho tôi hoàn thành khóa luận, tôi xin cảm ơn Bác Lễ người đã cung cấp cho tôi nhiều tài liệu bổ ích và cần thiết cho bài khóa luận
- Tập thể lớp DH08QM, các bạn là nguồn động viên lớn trong những lúc Duy gặp khó khăn
- Mẹ: Cảm ơn mẹ đã bên con,ủng hộ con trên mỗi bước đi của con
Bằng sự chân thành nhất,tôi xin cảm ơn mọi người
Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 6 năm 2012
Sinh viên thực hiện
Phan Anh Duy
Trang 4BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐH NÔNG LÂM TPHCM
KHOA MÔI TRƯỜNG & TÀI NGUYÊN
*****
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
************
PHIẾU GIAO NHIỆM VỤ KLTN
Khoa: MÔI TRƯỜNG & TÀI NGUYÊN
Ngành: QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG
Họ và tên SV: PHAN ANH DUY MSSV: 08149023
Khoá học: 2008 – 2012 Lớp: DH08QM
1 Tên đề tài: “Nghiên cứu xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007, áp dụng tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh - KCN Biên Hòa 1,Biên Hòa,Đồng Nai”
2 Nội dung KLTN: SV phải thực hiện các yêu cầu sau đây:
- Nghiên cứu các yêu cầu của tiêu chuẩn OHSAS 18001: 2007
- Nghiên cứu khả năng áp dụng OHSAS 18001:2007 tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh
- Tổng quan hoạt động sản xuất tại Công ty
- Hiện trạng môi trường và an toàn sức khỏe nghề nghiệp trong Công ty
- Nhận dạng mối nguy và đánh giá rủi ro, đưa ra các biện pháp hành động khắc phục, phòng ngừa
- Xây dựng hệ thống văn bản hướng dẫn vận hành hệ thống theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007
3 Thời gian thực hiện: Bắt đầu: tháng 01/2012 Kết thúc: tháng 05/2012
4 Họ tên GVHD 1: TS.NGUYỄN VINH QUY
5 Họ tên GVHD 2:
Nội dung và yêu cầu của KLTN đã được thông qua Khoa và Bộ môn
Ngày… tháng … năm 2012
TS.Nguyễn Vinh Quy
Trang 5TÓM TẮT KHÓA LUẬN
Đề tài “Nghiên cứu xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007, áp dụng tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh - KCN Biên Hòa 1 - Biên Hòa - Đồng Nai” được tiến hành
trong khoảng thời gian từ 1/2012đến 5/2012
Công ty TNHH MTV Hoàng Anh là một đơn vị chuyên kinh doanh các sản phẩm về LPG.Với đặc thù là một ngành có nhiều rủi ro về an toàn và cháy nổ,chính
vì vậy vấn đề quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp là một vấn đề hết sức cấp thiết
Trong quá trình thực hiện đề tài các phương pháp sau đây đã được sử dụng: khảo sát thực tế, thu thập số liệu,phương pháp liệt kê, phương pháp thống kê và cho điểm, phỏng vấn trực tiếp, tham khảo tài liệu.Trên cơ sở khảo sát,đánh giá hiện trạng ATVSLĐ và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty cho thấy trong quá trình hoạt động công tác an toàn và sức khỏe nghề nghiệp của Công ty đã được quan tâm và
có nhiều kết quả đáng khích lệ.Tuy nhiên do nhiều nguyên nhân khác nhau công tác
an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty vẫn còn có một số vấn đề cần được quan tâm và giải quyết
Kết quả nghiên cứu xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007 tại Công ty cho thấy sự phối hợp giữa các phòng ban chưa tốt, công tác quản lý CBCNV còn lỏng lẻo, ý thức của một số CBCNV chưa cao đối với các vấn đề môi trường và an toàn Một số cá nhân chưa ý thức được tầm quan trọng của việc sử dụng trang bị bảo hộ lao động nên chưa tuân thủ thực hiện.Trên cơ sở đó đề tài đã xây dựng được hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007 nhằm thực hiện tốt hơn vấn đề an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh
Trang 6MỤC LỤC
Trang
TRANG TỰA i
LỜI CẢM ƠN 1
PHIẾU GIAO NHIỆM VỤ KLTN iii
TÓM TẮT KHÓA LUẬN iv
MỤC LỤC v
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT x
DANH MỤC CÁC BẢNG xi
DANH MỤC CÁC HÌNH xii
DANH MỤC SƠ ĐỒ xiii
CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU 1
1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ 1
1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 2
1.3 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 2
1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 2
1.5 GIỚI HẠN CỦA ĐỀ TÀI 3
1.6 PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN ĐỀ TÀI 3
CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN TÀI LIỆU VỀ TIÊU CHUẨN OHSAS 18001-2007 4
2.1.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TIÊU CHUẨN OHSAS 18001:2007 4
2.1.1.Khái niệm về tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 4
2.1.2 Sự ra đời của tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 5
2.2.NỘI DUNG CỦA TIÊU CHUẨN ohsas 18001:2007 5
2.2.1 Cấu trúc của hệ thống OHSAS 18001:2007 5
2.2.2.CÁC BƯỚC XÂY DỰNG VÀ CHỨNG NHẬN CHO HỆ THỐNG OHSAS 18001-2007 6
2.2.3 Các yêu cầu luật định và các yêu cầu khác 8
Trang 72.3.LỢI ÍCH CỦA VIỆC XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ OH&S THEO
TIÊU CHUẨN OHSAS 18001:2007 8
2.3.1 Lợi ích về mặt thị trường 8
2.3.2 Lợi ích về mặt kinh tế 9
2.3.3 Lợi ích về quản lý rủi ro 9
2.4.THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN KHI ÁP DỤNG OHSAS 18001:2007 9
2.4.1 Thuận lợi 9
2.4.2 Khó khăn 9
2.5.TÌNH HÌNH ÁP DỤNG OHSAS 18001:2007 TẠI VIỆT NAM 10
CHƯƠNG 3 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV HOÀNG ANH 11
3.1 KHÁI QUÁT CÔNG TY TNHH MTV HOÀNG ANH 11
3.1.1 Giới thiệu chung 11
3.1.2 Vị trí địa lý và quy mô của Công ty 12
3.1.3 Cơ cấu tổ chức,bố trí nhân sự tại Công ty 14
3.1.4 Máy móc, thiết bị và nhu cầu sử dụng LPG 16
3.2 QUY TRÌNH CHIẾT NẠP LPG TẠI CÔNG TY TNHH MTV HOÀNG ANH 17
3.3 HIỆN TRẠNG MÔI TRƯỜNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV HOÀNG ANH 18
3.3.1 Hiện trạng môi trường 18
3.3.1.1 Hiện trạng môi trường không khí 18
3.3.1.2 Nước thải tại Công ty 20
3.3.1.3 Chất thải rắn và chất thải nguy hại 21
3.3.2 Các biện pháp bảo vệ môi trường đang áp dụng tại Công ty 21
3.3.2.1 Giảm thiểu ô nhiễm không khí 21
3.3.2.2 Xử lý nước thải 22
3.3.2.3 Các giải pháp xử lý chất thải rắn 23
3.3.2.4 Các biện pháp giảm thiểu tiếng ồn 23
3.3.2.5 Biện pháp khống chế nhiệt thừa và cải thiện điều kiện vi khí hậu 23
3.4 Hiện trạng ATVSLĐ và sức khỏe nghề nghiệp tại công ty TNHH MTV Hoàng Anh 23
Trang 83.4.1 Ban ATLĐ 23
3.4.2 Trang thiết bị BHLĐ 24
3.4.3 Các hoạt động phòng ngừa TNLĐ và BNN tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh 25
3.4.3.1 Công tác PCCC 25
3.4.3.2 An toàn điện 25
3.4.3.3 Chống sét 26
3.4.3.4 Đo đạc thông số môi trường và hướng dẫn vận hành máy móc 26
3.4.3.5 Những hoạt động khác 26
3.4.4 Tình hình số vụ TNLĐ diễn ra tại chi nhánh Công ty TNHH MTV Hoàng Anh qua các năm 28
3.5 ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG OHSAS 18001-2007 VÀO CÔNG TY TNHH MTV HOÀNG ANH 29
3.5.1 Thuận lợi 29
3.5.2 Khó khăn 29
CHƯƠNG 4 XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ OHSAS THEO TIÊU CHUẨN OHSAS18001-2007 30
4.1 MÔ HÌNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ OHSAS 30
4.2 PHẠM VI CỦA HỆ THỐNG, THÀNH LẬP BAN OHSAS VÀ CHÍNH SÁCH OHSAS 31
4.2.1 Phạm vi của hệ thống quản lý OHSAS 31
4.2.2 Thành lập ban OHSAS 31
4.2.3 Chính sách OHSAS 32
4.3 HOẠCH ĐỊNH 33
4.3.1 Nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro và xác định các biện pháp kiểm soát 33
4.3.1.1 Nhu cầu nhận diện mối nguy,đánh giá rủi ro 33
4.3.1.2 Cách thức đánh giá 34
4.3.2 Yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác 44
Trang 94.4 THỰC HIỆN VÀ ĐIỀU HÀNH 49
4.4.1 Xác định nguồn lực, vai trò,trách nhiệm và quyền hạn 49
4.4.1.1 Trách nhiệm và quyền hạn của Giám đốc Công ty 49
4.4.1.2 Trách nhiệm và quyền hạn của Phó Giám đốc 49
4.4.1.3 Trách nhiệm và quyền hạn của đại diện lãnh đạo về OH&S 50
4.4.1.4 Trách nhiệm và quyền hạn của ban OH&S 50
4.4.1.5 Trách nhiệm và quyền hạn của thủ trưởng các phòng ban đơn vị 51
4.4.1.6 Trách nhiệm và quyền hạn của công nhân viên 51
4.4.2 Đào tạo,nhận thức và năng lực 51
4.4.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 52
4.4.2.2 Lập kế hoạch đào tạo 52
4.4.2.3 Kết quả sau đào tạo 52
4.4.3 Trao đổi thông tin,sự tham gia và tham vấn 54
4.4.4 Tài liệu 55
4.4.5 Kiểm soát tài liệu 56
4.4.6 Kiểm soát và điều hành 57
4.4.7 Chuẩn bị và ứng cứu các tình huống khẩn cấp 57
4.4.7.1 Nhận diện tình trạng khẩn cấp 58
4.4.7.2 Trình tự hành động ứng phó tình trạng khẩn cấp 58
4.5 KIỂM TRA VÀ HÀNH ĐỘNG KHẮC PHỤC,PHÒNG NGỪA 59
4.5.1 Giám sát,đo lường 59
4.5.2 Đánh giá sự tuân thủ 61
4.5.3 Điều tra sự cố,sự không phù hợp,hành động khắc phục và phòng ngừa 61
4.5.3.1 Điều tra sự cố 61
4.5.3.2 Sự không phù hợp,hành động khắc phục và phòng ngừa 61
4.5.4 Kiểm soát hồ sơ 62
4.5.5 Đánh gía nội bộ 63
4.6 XEM XÉT CỦA LÃNH ĐẠO 64
CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 66
Trang 105.1 KẾT LUẬN 66 5.2 KIẾN NGHỊ 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 PHỤ LỤC 1
PHỤ LỤC 2
Trang 11DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
HDCV : Hướng dẫn công việc
OH&S (Occupational Health and Safety) : An toàn và sức khỏe nghề nghiệp
Trang 12DANH MỤC CÁC BẢNG
Trang
Bảng 3.1 : Diện tích các khu trong Công ty TNHH MTV Hoàng Anh 12
Bảng 3.2: Các loại máy móc và thiết bị chính đang sử dụng trong Công ty 16
Bảng 3.3 : Kết quả giám sát chất lượng không khí xung quanh 19
Bảng 3.4 : Kết quả giám sát chất lượng không khí khu vực nhà xưởng 19
Bảng 3.5 : Kết quả phân tích chất lượng nước thải 20
Bảng 3.6: Quy định về việc cấp phát dụng cụ BHLĐ 24
Bảng 3.7 : Kết quả phân loại sức khỏe CBCNV tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh 26
Bảng 3.8: Thống kê tình hình TNLĐ từ năm 2007 đến 2011 28
Bảng 4.1: Đối tượng cần phổ biến và cách thức phổ biến chính sách OH&S 33
Bảng 4.2: Tần suất xảy ra sự cố 35
Bảng 4.3 : Mức độ nghiêm trọng 35
Bảng 4.4: Đánh giá mức độ nguy hại của sự cố 35
Bảng 4.5 : Diễn giải mức độ nguy hại của sự cố 36
Bảng 4.6 : Nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro và xác định các biện pháp kiểm soát phạm vi tại chi nhánh Công ty TNHH MTV Hoàng Anh 37
Bảng 4.7: Mục tiêu, chỉ tiêu và chương trình hành động OH&S 47
Bảng 4.8 : Chương trình đào tạo OH&S cho Công ty TNHH MTV Hoàng Anh 53
Bảng 4.9: Trách nhiệm biên soạn, kiểm tra và phê duyệt tài liệu nội bộ 56
Bảng 4.10: Kế hoạch giám sát và đo lường về OH&S tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh 60
Trang 14DANH MỤC SƠ ĐỒ
Trang
Sơ đồ 2.1 : Cấu trúc hệ thống OHSAS 1800:2007 7
Sơ đồ 2.2 : Các bước xây dựng và chứng nhận hệ thống OHSAS 18001:2007 7
Sơ đồ 3.1 :Cơ cấu tổ chức tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh 14
Sơ đồ 3.2: Quy trình chiết nạp LPG tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh 17
Sơ đồ 4.1: Sơ đồ tổ chức ban OH&S của Công ty TNHH MTV Hoàng Anh 31
Sơ đồ 4.2: Sơ đồ phân cấp tài liệu về hệ thống OH&S của Công ty 55
Trang 15Nước ta với mục tiêu đến năm 2020 phát triển thành một nước công nghiệp thì vấn đề an toàn lao động càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết
Theo thông báo số 2700/TB – BLĐTBXH của Bộ Lao Động Thương Binh
và Xã Hội thì 6 tháng đầu năm 2011 trên toàn quốc đã xảy ra 3531 vụ tai nạn lao động và làm 3642 người bị nạn So với cùng kỳ năm 2010 là 2611 vụ tai nạn lao động (tăng 35,2%) và làm 2680 người bị nạn ( tăng 35,8% ) Số liệu trên đã cho thấy tình hình TNLĐ ngày càng diễn ra phức tạp tăng cả về số vụ và mức độ nghiêm trọng Mặc dù các cơ quan quản lý nhà nước đã có những lỗ lực để giảm TNLĐ Tuy nhiên việc số vụ và số người bị nạn do TNLĐ ngày càng tăng đã cho thấy vấn đề trên vẫn chưa được quản lý tốt
Trong thời đại kinh tế trí thức ngày nay, người lao động ngày càng quan tâm hơn đến an toàn và sức khỏe Họ đòi hỏi được lao động trong môi trường mang tính
an toàn cao Thêm vào đó là sức ép từ thị trường, xã hội và pháp luật Điều này đã buộc các tổ chức phải duy trì và thường xuyên cải tiến điều kiện làm việc, môi trường làm việc một cách có hiệu quả và mang tính phòng ngừa tốt Đó chính là việc xây dựng và áp dụng hệ thống quản an toàn và sức khỏe nghề nghiệp theo tiêu chuẩn OHSAS vào trong mỗi tổ chức
Trang 16Với những nhận định trên đã giúp tôi ý thức được tầm quan trọng của hệ thống quản lý an toàn sức và khỏe nghề nghiệp và việc áp dụng nó vào một tổ chức,một đơn vị khác Và đây cũng là lý do được chọn lựa để thực hiện đề tài đề tài
“ Nghiên cứu xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp theo tiêu chuẩn OHSAS, áp dụng tại tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh-KCN Biên Hòa 1 - Biên Hòa - Đồng Nai.”
1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI
Mục tiêu chủ yếu của đề tài là:
Tìm hiểu thực trạng vấn đề an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh
Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp áp dụng tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 – 2007
1.3 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
Để thực hiện đề tài những nội dung chính sau đây sẽ thực hiện:
Tổng quan và yêu cầu đối với hệ thống OHSAS
Nghiên cứu tầm quan trọng và ý nghĩa của việc áp dụng hệ thống OHSAS trong một tổ chức,một doanh nghiệp
Nghiên cứu đánh giá trình tự các bước triển khai hệ thống OHSAS trong một tổ chức,một doanh nghiệp
Nghiên cứu các yêu cầu tiêu chuẩn OHSAS 18001-2007 nhằm đề xuất xây dựng hệ thống quản lý OHSAS tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh
1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
Đề tài này được thực hiện dựa trên các hoạt động có tác động đến ATSK và BNN tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh – KCN Biên Hòa 1,Biên Hòa,Đồng Nai
Thời gian nghiên cứu:từ 1/1/2012 đến 1/5/2012
Trang 171.5 GIỚI HẠN CỦA ĐỀ TÀI
Đề tài chỉ xem xét các vấn đề an toàn lao động và sức khỏe nghề nghiệp có liên quan đến các hoạt động sản xuất tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh
Nghiên cứu đề xuất xây dựng hệ thống quản lý OH&S theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 áp dụng tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh căn cứ vào tình hình thực tế tại Công ty
1.6 PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN ĐỀ TÀI
Trong quá trình thực hiện đề tài này, một số phương pháp sau được sử dụng:
Khảo sát thực tế, thu thập số liệu, thông tin từ Công ty TNHH MTV Hoàng Anh và phân tích tổng hợp các dữ liệu thông tin đó
Phương pháp liệt kê
Phương pháp thống kê và cho điểm
Tham khảo tài liệu về các bộ tiêu chuẩn OHSAS 18001-2007 và OHSAS 18002-2008
Phỏng vấn trực tiếp,tham khảo ý kiến chuyên gia
Tìm hiểu thông tin trên các trang Web và các tài liệu liên quan
Trang 18CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN TÀI LIỆU
VỀ TIÊU CHUẨN OHSAS 18001-2007
2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TIÊU CHUẨN OHSAS 18001:2007
2.1.1 Khái niệm về tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007
Hệ thống quản lý an toàn và sức khoẻ nghề nghiệp OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assesment Series) là một tiêu chuẩn quốc tế về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, được xây dựng từ sự kết hợp của các tổ chức tiêu chuẩn quốc gia, các tổ chức chứng nhận, các tổ chức tư vấn và các chuyên gia trong ngành Mục đích của hệ thống là để kiểm soát các rủi ro về mặt an toàn sức khỏe nghề nghiệp
Hệ thống quản lý OHSAS xác định các quá trình để cải tiến thường xuyên các hoạt động về an toàn và sức khoẻ và phù hợp với các yêu cầu pháp luật Hệ thống này tạo ra nền tảng để tích hợp với kế hoạch kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp
Nó tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kiểm soát các rủi ro về an toàn và sức khoẻ
và cải tiến các hoạt động của mình Bộ tiêu chuẩn bao gồm 2 tiêu chuẩn OHSAS
18001 và OHSAS 18002
Tiêu chuẩn OHSAS 18001 là tiêu chuẩn dùng để đánh giá và chứng nhận Tiêu chuẩn không phải là yêu cầu pháp luật hoặc hướng dẫn áp dụng Có thể áp dụng cho tất cả các tổ chức thuộc các quy mô, loại hình, sản xuất và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ khác nhau
OHSAS 18001:2007 được xây dựng tương thích với hệ thống quản lý ISO
9001 và ISO 14001 Các tổ chức áp dụng OHSAS 18001:2007 đều có thể dễ dàng tích hợp với các hệ thống quản lý khác Tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 tuân thủ
Trang 19theo chu trình PDCA (Plan – Do – Check – Action) và nhấn mạnh vào cải tiến thường xuyên
2.1.2 Sự ra đời của tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007
Năm 1991, Ủy ban Sức khỏe và An toàn ở nước Anh (các tổ chức chính phủ chịu trách nhiệm đẩy mạnh các quy định về sức khỏe và an toàn) đã giới thiệu các hướng dẫn về quản lý Sức khỏe và An toàn (Gọi tắt là HSG 65)
Nhu cầu phát triển mạnh mẽ về tiêu chuẩn quản lý sức khỏe và an toàn đã thúc đẩy Viện Tiêu chuẩn Anh (BSI) thực hiện phát hành phiên bản đầu tiên – tiêu chuẩn OHSAS 18001:1999 về hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (hệ thống quản lý OH&S) – với sự cộng tác của các tổ chức chứng nhận hàng đầu trên thế giới Dựa vào tiêu chuẩn này, hệ thống quản lý của các tổ chức có thể được đánh giá và cấp giấy chứng nhận Với phiên bản mới OHSAS 18001:2007, đây không phải là tiêu chuẩn của BSI mà tiêu chuẩn này được hình thành do sự đóng góp của 10 tổ chức chứng nhận hàng đầu trên thế giới
2.2 NỘI DUNG CỦA TIÊU CHUẨN OHSAS 18001:2007
2.2.1 Cấu trúc của hệ thống OHSAS 18001:2007
Cấu trúc của hệ thống quản lý an toàn và sức khoẻ nghề nghiệp được xây dựng dựa trên mô hình P-D-C-A (Plan – Do – Check – Action) và bao gồm các nội dung chính sau:
Trang 202.2.2 CÁC BƯỚC XÂY DỰNG VÀ CHỨNG NHẬN CHO HỆ THỐNG OHSAS 18001-2007
Một tổ chức muốn xây dựng và đạt được chứng nhận Ohsas 18001:2007 cho
hệ thống quản lý OH&S cần thực hiện 6 bước theo sơ đồ sau:
Chính sách OH&S
Lập kế hoạch
Thực hiện và điều hànhKiểm tra
Xem xét của
lãnh đạo
Cải tiến liên tục
Sơ đồ 2.1 : Cấu trúc hệ thống OHSAS 1800:2007
Bước 6:Duy trì
Sơ đồ 2.2 : Các bước xây dựng và chứng nhận hệ thống OHSAS
18001:2007
Trang 21 Chuẩn bị
Cam kết của lãnh đạo
Thành lập ban chỉ đạo (Ban OHSAS)
Phổ biến OHSAS 18001-2007
Khảo sát và đánh giá việc thực hiện hệ thống OHSAS ban đầu
Thiết kế hệ thống và lập kế hoạch thực hiện
Đào tạo nhận thức chung về an toàn và OHSAS 18001-2007
Xây dựng hệ thống tài liệu
Dựa vào các yêu cầu của tiêu chuẩn và tính sẵn có của hệ thống OHSAS, tiến hành viết các tài liệu cần thiết trên nguyên tắc viết sao cho đơn giản,rõ ràng,dễ hiểu phù hợp với trình độ người sử dụng
Áp dụng hệ thống tài liệu
Sau khi các tài liệu đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt nên đưa vào áp dụng ngay, tài liệu nào hoàn thiện trước có thể đưa vào áp dụng trước, không nhất thiết phải đưa vào áp dụng cùng lúc toàn bộ các tài liệu
Xem xét và cải tiến
Sau một thời gian xây dựng nhất định, Công ty cần tiến hành họp xem xét lại của ban lãnh đạo nhằm xem xét tính đầy đủ, hiệu quả và liên tục của hệ thống.Kết quả của cuộc họp xem xét lại của ban lãnh đạo cần chỉ ra được các vấn
đề, khu vực cần thay đổi, duy trì và cải tiến
Đánh giá của tổ chức chứng nhận
Sau khi đã triển khai các bước trên và đủ điều kiện cho việc đánh giá chứng nhận, Công ty có thể lựa chọn tổ chức đánh giá tùy thuộc vào tiêu chí của Công ty như: tổ chức công nhận, chi phí, uy tín của tổ chức đánh giá…
Duy trì hệ thống
Sau khi được cấp giấy chứng nhận, tức Công ty đã chính thức có hệ thống quản lý OHSAS 18001 Công ty có trách nhiệm thực hiện và duy trì hệ thống liên tục
Trang 222.2.3 Các yêu cầu luật định và các yêu cầu khác
Yêu cầu của tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007, đặc trưng họat động của Tổ chức Doanh nghiệp và yêu cầu luật định cùng với các yêu cầu khác về an tòan của quốc gia sẽ tạo nên mô hình hệ thống quản lý OH&S đặc trưng cho từng Tổ chức Doanh nghiệp Về yêu cầu liên quan đến luật định và các yêu cầu khác, tiêu chuẩn OHSAS 18001 hướng dẫn Tổ chức – Doanh nghiệp phải:
Tổ chức sẽ thiết lập, thực hiện và duy trì thủ tục để xác định, tiếp cận các yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác có liên quan đến OH&S mà tổ chức phải tuân thủ
Tổ chức phải đảm bảo rằng các yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khác mà
tổ chức phải tuân thủ sẽ được thiết lập, thực hiện duy trì trong hệ thống quản lý OH&S
Tổ chức phải cập nhật các thông tin về luật định và các yêu cầu khác
Tổ chức phải thông tin liên lạc những thông tin luật định và yêu cầu khác cho những người làm việc dưới sự kiểm sóat của Tổ chức và các bên liên quan khác
2.3 LỢI ÍCH CỦA VIỆC XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ OH&S THEO TIÊU CHUẨN OHSAS 18001:2007
2.3.1 Lợi ích về mặt thị trường
Cải thiện cơ hội xuất khẩu và thâm nhập thị trường quốc tế yêu cầu sự tuân thủ OHSAS 18001 như là một điều kiện bắt buộc
Nâng cao uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp với khách hàng
Nâng cao năng lực cạnh tranh nhờ nâng cao hiệu quả kinh tế trong hoạt động quản lý OH&S
Phát triển bền vững nhờ thỏa mãn được lực lượng lao động, yếu tố quan trọng nhất trong một tổ chức và các cơ quan quản lý nhà nước về OH&S
Giảm thiểu nhu cầu kiểm tra, thanh tra từ các cơ quan quản lý nhà nước
Trang 232.3.2 Lợi ích về mặt kinh tế
Tránh được các khoản tiền phạt do vi phạm quy định pháp luật về trách nhiệm xã hội
Tỷ lệ sử dụng lao động cao hơn nhờ giảm thiểu các vụ TNLĐ và BNN
Giảm thiểu chi phí cho chương trình đền bù TNLĐ và BNN
Hạn chế các tổn thất trong trường hợp tại nạn, khẩn cấp
2.3.3 Lợi ích về quản lý rủi ro
Phương pháp tốt trong việc phòng ngừa rủi ro và giảm thiểu thiệt hại
Có thể dẫn đến giảm phí bảo hiểm hằng năm
Thúc đẩy quá trình giám định thiệt hại cho các yêu cầu bảo hiểm (nếu có)
Tạo cơ sở cho hoạt động chứng nhận, công nhận và thừa nhận
Được sự đảm bảo của bên thứ ba
Vượt qua rào cản kỹ thuật trong thương mại
Cơ hội cho quảng cáo, quảng bá
2.4 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN KHI ÁP DỤNG OHSAS 18001:2007 2.4.1 Thuận lợi
Xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe mang nhiều lợi ích
Xuất phát từ khả năng mang lại khá nhiều lợi ích như vậy, việc áp dụng OHSAS 18000 đã trở thành động lực lớn thúc đẩy doanh nghiệp tự nguyện tham gia
và tham gia ngày càng nhiều để đạt một lúc nhiều mục tiêu
Tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 được xây dựng như là chuẩn mực để đánh giá chứng nhận hệ thống, được sự hỗ trợ của chính phủ và các tổ chức quốc tế
2.4.2 Khó khăn
Các tổ chức, doanh nghiệp trong nước chưa thật sự quan tâm và nhận thức được tầm quan trọng của hệ thống quản lý OH&S theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 Nhiều tổ chức doanh nghiệp nghĩ rằng việc áp dụng hệ thống quản lý OH&S chỉ phục vụ cho mục đích được cấp giấy chứng nhận chứ chưa quan tâm đến những lợi ích thiết thực mà nó đem lại
Trang 24Không giống như áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2008
mà thường gọi là phần mềm, áp dụng hệ thống OH&S thường liên quan đến phần cứng, có nghĩa là doanh nghiệp phải đầu tư chi phí để nâng cấp nhà xưởng, huấn luyện nhân viên, đo kiểm môi trường làm việc…dẫn đến doanh nghiệp phải đầu tư
về tiền bạc, thời gian
Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp cũng là vấn đề cần được quan tâm Các doanh nghiệp lớn có tiềm năng về kinh tế thường nghĩ đến trách nhiệm xã hội, trách nhiệm với cộng đồng Họ sẵn lòng thực hiện các chương trình an toàn sức khoẻ trong doanh nghiệp nhằm tạo ra môi trường làm việc thoải mái, an toàn Tuy nhiên vấn đề này rất khó khăn đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa
Các cấp lãnh đạo doanh nghiệp chưa nghĩ đến lợi ích lâu dài do hệ thống OH&S mang lại mà chỉ tập trung và các mục tiêu ngắn hạn
2.5 TÌNH HÌNH ÁP DỤNG OHSAS 18001:2007 TẠI VIỆT NAM
Các tổ chức, doanh nghiệp trong nước chưa thật sự quan và nhận thấy được tầm quan trọng của hệ thống quản lý OH&S theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 nên việc áp dụng tiêu chuẩn này ở Việt Nam hiện nay còn hạn chế
Trên thực tế các công ty ở nước ta hiện nay áp dụng tiêu chuẩn OHSAS
18001 chủ yếu là các công ty liên doanh, công ty có vốn đầu tư nước ngoài mà việc
áp dụng tiêu chuẩn như là một điều bắt buộc từ công ty mẹ hay những tập đoàn lớn
có tiềm lực về tài chính
Các doanh nghiệp ở nước ta đã áp dụng thành công hệ thống này là tập đoàn Thiên Long, ximăng Tây Đô, Petro Gas Việt Nam, Bao Bì Giấy Nhôm New Toyo, Kết cấu Kim loại và Lắp máy Dầu khí (PVC-MS), Vedan Việt Nam, Điện tử SamSung Việt Nam, Zamil Steel Việt Nam, Doosan Việt Nam, Foster’s Việt Nam,
Trang 25CHƯƠNG 3 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV HOÀNG ANH
3.1 KHÁI QUÁT CÔNG TY TNHH MTV HOÀNG ANH
3.1.1 Giới thiệu chung
Tên công ty: Công ty TNHH MTV Hoàng Anh
370838402 ngày 23 tháng 03 năm 2003 của Sở Kế Hoạch và Đầu Tư tỉnh Bình Dương, nhưng với những hướng đi đúng hiện nay Công ty TNHH MTV Hoàng Anh là một trong những Công ty lớn trong các công ty kinh doanh sản phẩm LPG
về doanh thu và lợi nhuận trên khu vực Hiện nay trên thị trường, Công ty chủ yếu cung cấp LPG cho dân dụng và một phần cho các hộ công nghiệp nhỏ sản xuất sành
sứ, gốm Về dân dụng sản phẩm của Công ty đang được cung cấp cho một phần tại thị trường TP HCM, toàn bộ tỉnh Đồng Nai,Bình Dương một số tỉnh phụ cận như Long An, Bình Phước Với một đội ngũ cán bộ và công nhân viên trẻ khoẻ,
Trang 26nhiệt tình, hăng hái, hiện nay công ty đang phát triển rất nhanh và ngày càng có vai trò quan trọng trên thị trường LPG toàn miền Nam
Là một Công ty cổ phần nhưng Công ty TNHH MTV Hoàng Anh luôn luôn
có những chính sách ưu đãi với các công nhân viên theo quy định của luật lao động Đây cũng là một trong những nguyên nhân giúp cho Công ty luôn có năng suất lao động cao nhất
3.1.2 Vị trí địa lý và quy mô của Công ty
Công ty TNHH MTV Hoàng Anh thuộc KCN Biên hòa 1, nằm về phía Tây của tỉnh Đồng Nai, một trong các vùng kinh tế trọng điểm phía Nam và là địa phương tập trung rất nhiều KCN của cả nước Khoảng cách theo đường bộ từ KCN Biên Hòa I tới các thành phố lớn, nhà ga, bến cảng và sân bay quốc tế như sau :
Cách trung tâm thành phố Biên Hòa khoảng 5km
Cách trung tâm thành phố Hồ Chí Minh khoảng 30 km
Cách ga Sài gòn 30 km
Cảng Đồng Nai 2 km, Tân cảng 25 km; cảng Sài Gòn 30 km; cảng Phú
Mỹ 44 km
Sân bay Quốc tế Tân Sơn Nhất: 30 km
Đặc biệt khu vực sản xuất của Công ty gần đường Quốc Lộ 1A thuận lợi cho việc nhập và xuất hàng hóa
Diện tích của Công ty TNHH MTV Hoàng Anh là 6382 m2 bao gồm 9 hạng mục công trình,được thể hiện chi tiết qua bảng 3.1
Bảng 3.1 : Diện tích các khu trong Công ty TNHH MTV Hoàng Anh
Trang 273.1.3 Cơ cấu tổ chức,bố trí nhân sự tại Công ty
Tổng số CBCNV tại Công ty hiện nay gồm có 79 người trong đó nữ 11 người.Cơ cấu tổ chức,bố trí nhân sự được thể hiện qua
TỔ CHIẾT LPG
TỔ NIÊM
CO
TỔ BỐC XẾP
TỔ HÀNH CHÁNH
TỔ KỸ THUẬT CÔNG NGHẸ
TỔ KỸ THUẬT THIẾT BỊ
TỔ KINH DOANH – TIẾP THỊ
TỔ XE
VP
PHẨM
Trang 28Chức năng nhiệm vụ:
Ban Giám Đốc:bao gồm Giám Đốc Công ty và một Phó Giám Đốc,trong đó:
Giám Đốc: trực tiếp lãnh đạo và quản lý các phòng ban
Phó Giám Đốc: chịu trách nhiệm sản xuất,quản lý khối văn phòng,chỉ đạo trực tiếp sản xuất
Trưởng – phó phòng các đơn vị: có trách nhiệm báo cao tình hình công tác
và xin ý kiến chỉ đạo từng mặt công tác có liên quan đến trách nhiệm phó giám đốc thống nhất ý kiến trước khi trình lên Giám đốc
Xưởng sản xuất: làm nhiệm vụ chiết nạp gas từ bồn tới các chai gas 12 kg
độ cho nhân viên về kỹ thuật,nghiệp vụ…
Tổ chức công tác hành chánh, văn thư
Phòng kinh doanh:bao gồm tổ kinh doanh – tiếp thị và tổ xe thực hiện những nhiệm vụ sau:
Tổ kinh doanh – tiếp thị:phụ trách các vấn đề kinh doanh, mua bán tiếp thị phân phối, chính sách giá cả
Tổ xe: gồm 15 xe tải, làm nhiệm vụ phân phối sản phẩm tới các đại lý của công ty
Trang 29 Phòng kế toán – tài chính:lập bảng kế hoạc thài chính,thống kê tài chính
và hoạt động kế toán,nhận các chứng từ xuất nhập LPG…Lập phiếu thu chi,lập báo
cáo quỹ tiền mặt và đối chiếu sổ quỷ Theo dõi tình hình công nợ của khách hàng
3.1.4 Máy móc, thiết bị và nhu cầu sử dụng LPG
Do chiết xuất LPG là một ngành nghề có tính chất đặc thù riêng biệt như độ
nguy hiểm và nguy cơ cháy nổ cao.Do đó, các thiết bị trong công nghiệp LPG phải
tuân thủ theo những tiêu chuẩn đã định sẵn, đảm bảo yêu cầu về tính kĩ thuật, độ an
toàn, dễ dàng khi vận hành cũng như khi bảo dưỡng và sửa chữa
Bình quân lượng LPG sử dụng hàng tháng:600 tấn,tương đương 7200
tấn/năm cung cấp cho thị trường công nghiệp và dân dụng
Các loại máy móc và thiết bị chính đang sử dụng trong Công ty được trình
bày rõ tại bảng 3.2
Bảng 3.2: Các loại máy móc và thiết bị chính đang sử dụng trong Công ty
(Nguồn: Công ty TNHH MTV Hoàng Anh,10/2011)
Ngoài ra còn có một số thiết bị phụ trợ khác như hệ thống đường ống dẫn, hệ
thống van…
Trang 303.2 QUY TRÌNH CHIẾT NẠP LPG TẠI CÔNG TY TNHH MTV HOÀNG ANH
Công ty TNHH MTV Hoàng Anh gồm một phân xưởng chiết nạp LPG.Quy trình chiết nạp được thực hiện qua các bước từ nạp LPG từ xe chuyên chở LPG đến bồn cho đến công đoạn niêm phong,dán nhãn phân phối ra ngoài thị trường.Quy trình chiết nạp LPG tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh được thể hiện chi tiết qua
Trang 31Thuyết minh quy trình chiết nạp LPG tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh:
Nhập LPG từ xe bồn vào bồn chứa: LPG được nhập vào bồn từ xe bồn bằng cách dùng bơm gắn trên xe bồn Đường lỏng của xe bồn được nối với đường nhập lỏng của bồn chứa, đường hơi của xe bồn nối với đường hồi lưu hơi của bồn chứa, sau khi kiểm tra các thông số như áp suất ,nhiệt độ, nối đất mở van người ta gài li hợp để bơm LPG vào bồn.Tùy vào mục đích sử dụng của từng đối tượng khách hàng mà thành phần tỷ lệ propan: butan khác nhau.Đối với LPG có tỷ lệ là 30:70, 40:60 thường được sử dụng trong sinh hoạt Còn tỷ lệ pha trộn 50:50 thường được sử dụng làm nguyên liệu trong các ngành công nghiệp như nấu thủy tinh, sản xuất ắc quy…
Xuất LPG từ bồn tới hệ thống đóng bình: quá trình được thực hiện bằng cách dùng bơm hút LPG từ bồn qua một loạt các van tới các cần nạp được điều khiển bằng khí nén Để đảm bảo an toàn cho hệ thống và đảm bảo cho lưu lượng dòng gas ổn định quá trình được lắp thêm một đường hồi lưu Trong quá trình vận hành chiết nạp khi các cần nạp hoạt động không đồng đều, áp suất trong sẽ tăng nhanh gây lên các hiện tượng mất an toàn cho hệ thống khi đó ống hồi lưu sẽ dồn một phần chất lỏng về bồn để ổn định dòng và giảm áp suất, đảm bảo an toàn cho cả
hệ thống
Niêm phong van:Sau khi LPG đã được nạp vào bình,các bình chứa LPG sẽ được niêm phong van bằng hệ thống nhiệt của nồi hấp trước khi đưa lên các xe chuyên chở phân phối ra thị trường
3.3 HIỆN TRẠNG MÔI TRƯỜNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV HOÀNG ANH
3.3.1 Hiện trạng môi trường
3.3.1.1 Hiện trạng môi trường không khí
Khí thải chứa các chất vô cơ phát sinh tại Công ty chủ yếu từ các nguồn:
Từ máy phát điện dự phòng
Khí thải phát sinh từ các phương tiện vận chuyển khí LPG hay sản phẩm,phương tiện xếp giỡ,vận chuyển nội bộ
Trang 32 Máy móc hoạt động trong phân xưởng sản xuất
Nguồn phát sinh bụi chủ yếu giai đoạn xuất nhập hàng hóa,vận chuyển
hàng hóa
Bảng 3.3 : Kết quả giám sát chất lượng không khí xung quanh
STT Chỉ tiêu phân tích Đơn vị QCVN 05:2009/BTNMT Kết quả (K1)
Theo kết quả phân tích thì nồng độ các chất ô nhiễm như bụi, SO2, NOx,
CO trong môi trường không khí xung quanh thấp và đều nằm trong phạm vi cho
phép của tiêu chuẩn QCVN 05:2009/BTNMT
Các yếu tố vi khí hậu đều đạt tiêu chuẩn cho phép
Bảng 3.4 : Kết quả giám sát chất lượng không khí khu vực nhà xưởng
Trang 33Nhận xét:
So sánh kết quả phân tích chất lượng không khí môi trường nhà xưởng với Tiêu chuẩn vệ sinh lao động số 3733:2002/QĐ-BYT do Bộ Y tế ban hành, có thể đưa ra một số nhận xét như sau:
Các thông số vi khí hậu trong khu vực nhà xưởng, môi trường lao động đều đạt tiêu chuẩn cho phép
Nồng độ các chất ô nhiễm đều nằm trong giới hạn cho phép, cụ thể là nồng độ bụi khoảng:0,680 mg/m3, SO2:1,25 mg/m3,NOx: 0,347 mg/m3, CO: 11,5mg/m3
Độ ồn tại các điểm giám sát dao động từ 77 – 81dBA đạt tiêu chuẩn mức
ồn cho phép
3.3.1.2 Nước thải tại Công ty
Nước thải Công ty được phát sinh từ các nguồn sau:
Nước thải sản xuất: đặc thù sản xuất không sử dụng nước nên lượng nước thải sản xuất rất ít hầu như là không có
Nước thải sinh họat: chủ yếu từ khu văn phòng, các khu nhà vệ sinh trong Công ty, khu vực căn tin phục vụ ăn uống cho nhân viên trong Công ty.Thành phần của nước thải sinh hoạt chủ yếu là các chất rắn lơ lửng,chất rắn hòa tan,chất hữu cơ
và vi trùng
Nước mưa chảy tràn: phụ thuộc vào lượng mưa theo từng mùa trong năm
Bảng 3.5 : Kết quả phân tích chất lượng nước thải
Trang 34Nhận xét:
Kết quả phân tích ở bảng so với tiêu chuẩn QCVN 14:2009/BTNMT, cột B, mẫu nước thải lấy tại hố ga sau cùng trước khi thải vào hệ thống thoát nước chung khu vực cho thấy các thông số đều đạt tiêu chuẩn cho phép
3.3.1.3 Chất thải rắn và chất thải nguy hại
Công ty TNHH MTV Hoàng Anh là một Công ty có quy mô nhỏ và số lượng nhân công không nhiều, do đó lượng chất thải rắn phát sinh hàng tháng có khối lượng thấp Các loại chất thải phát sinh chủ yếu tại Công ty là:
Chất thải rắn sinh hoạt: phát sinh từ các hoạt động ăn uống, sinh hoạt và làm việc hằng ngày của các cán bộ công nhân viên chủ yếu là giấy văn phòng, bọc nilong, thực phẩm thừa từ nhà ăn cho công nhân… với khối lượng khoảng 7 – 8kg/ngày
Chất thải rắn không nguy hại: phát sinh trong quá trình sản xuất gồm gioăng cao su hư nhưng rất ít khoảng 1 – 2kg/tháng
Chất thải nguy hại: chủ yếu là các bóng đèn cháy ở các văn phòng và phân xưởng sản xuất
3.3.2 Các biện pháp bảo vệ môi trường đang áp dụng tại Công ty
3.3.2.1 Giảm thiểu ô nhiễm không khí
Để giảm thiểu ô nhiễm không khí gây ảnh hưởng tới sức khỏe cưa người lao động Công ty TNHH MTV Hoàng Anh đã sử dụng các biện pháp sau:
Thực hiện việc phun nước sân bãi hằng ngày, nhất là những ngày nắng nóng, tránh việc bụi phát tán đi xa
Khi chạy trong khuôn viên của Công ty, các phương tiện đều giảm tốc độ
<5km/h
Trang 353.3.2.2 Xử lý nước thải
Nước thải phát sinh chủ yếu là nước thải sinh hoạt được xử lý bằng bể tự hoại
ba ngăn với lưu lượng khoảng 4,8 m3/ngày, sau đó chảy vào hệ thống thoát nước thải chung của xưởng trước khi thải ra cống thoát nước khu công nghiệp
Ngoài ra, cũng có 1 phần nước thải từ quá trình rửa xe, vệ sinh thiết bị, nhà xưởng được dẫn chung với nước thải sinh hoạt ra hệ thống thoát nước của khu vực Cấu tạo của bể tự hoại 3 ngăn
Hình 3.1 : Sơ đồ cấu tạo bể tự hoại ba ngăn
A: Ngăn tự hoại (ngăn thứ nhất) C: Ngăn lọc (ngăn thứ ba)
B: Ngăn lắng (ngăn thứ hai) D: Ngăn định lượng với xi phông tự động
1- Ống dẫn nước thải vào bể tự hoại; 2- Ống thông hơi; 3- Hộp bảo vệ; 4- Nắp để hút cặn; 5- Đan bê tông cốt thép nắp bể; 6- Lỗ thông hơi; 7- Vật liệu lọc; 8- Đan rút nước; 9- Xi phông định lượng; 10- Ống dẫn nước thải đến công trình xử lý tiếp theo
Trang 363.3.2.3 Các giải pháp xử lý chất thải rắn
Chất thải rắn sinh hoạt được tập trung vào thùng chứa và hợp đồng với Công
ty TNHH MTV Môi trường Đô thị Đồng Nai sẽ đến thu gom và đưa đến bãi rác theo đúng quy định
3.3.2.4 Các biện pháp giảm thiểu tiếng ồn
Xưởng sản xuất đã có nhiều biện pháp nhằm giảm độ ồn tại khu vực sản xuất cũng như những tác động không tốt của tiếng ồn đến công nhân làm việc tại đây, cụ thể như sau:
Tất cả các loại xe được phép ra vào khuôn viên Công ty phải giảm tốc độ 5km/h, không được nổ máy khi không cần thiết Riêng xe ra vào của công nhân viên khi ra vào phải tắt máy xuống xe dẫn bộ
Thường xuyên kiểm tra tình trạng hoạt động của các thiết bị, kiểm tra độ mòn chi tiết, tiến hành bảo trì, bảo dưỡng, thay thế các chi tiết hư hỏng
3.3.2.5 Biện pháp khống chế nhiệt thừa và cải thiện điều kiện vi khí hậu
Để khống chế nhiệt thừa và cải thiện điều kiện vi khí hậu, Công ty TNHH MTV Hoàng Anh đã thực hiện các biện pháp sau:
Xây dựng nhà xưởng cao, thoáng mát tạo môi trường làm việc tốt cho công nhân viên trong xưởng
Trồng nhiều cây xanh xung quanh khuôn viên khu vực sản xuất
Trang bị máy điều hòa nhiệt độ trong khu vực văn phòng
Khu vực văn phòng được bố trí tách riêng với khu vực sản xuất
Sau mỗi ca làm việc tiến hành vệ sinh nhà xưởng
3.4 HIỆN TRẠNG ATVSLĐ VÀ SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP TẠI CÔNG
TY TNHH MTV HOÀNG ANH
3.4.1 Ban ATLĐ
Công ty TNHH MTV Hoàng Anh rất quan tâm đến vấn đề an toàn lao động
và sức khỏe nghề nghiệp.Vì vậy Công ty thành lập ban ATLĐ từ rất lâu,vấn đề ATLĐ luôn được quan tâm
Trang 37Ban ATLĐ trong Công ty có các thành viên trong sản xuất,cũng như đại diện các cấp lãnh đạo
Ban ATLĐ tham gia tư vấn với lãnh đạo Công ty và phối hợp các hoạt động trong việc xây dựng quy chế quản lý,chương trình hành động,kế hoạch bảo hộ lao động,cải thiện điều kiện lao động,phòng ngừa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp trong Công ty
Hàng tháng,hàng quý ban an toàn trong Công ty đều đi kiểm tra ATLĐ trong Công ty
3.4.2 Trang thiết bị BHLĐ
Dựa trên yêu cầu công việc và nhằm mục đích đảm bảo an toàn cho người lao động làm việc trong công ty,Bam Giám Đốc dã ban hành các quy định về việc cấp phát trang dụng cụBHLĐ đối với người lao động ở từng bộ phận và chức năng công việc thực hiện,các quy định về cấp phát dụng cụ BHLĐ
Chất lượng của các thiết bị bảo hộ lao động đều đạt tiêu chuẩn
Bảng 3.6: Quy định về việc cấp phát dụng cụ BHLĐ
1 Tất cả công nhân Quần áo đồng phục
bảo hộ
-Công nhân mới -Sử dụng quá 2 năm (cấp 2 bộ/lần/2 năm)
2 Tất cả công nhân -Găng tay
-Khẩu trang
-Công nhân mới -Sử dụng quá 3 tháng (cấp 1 cái/lần/3 tháng)
3 Tất cả công nhân Giày bảo vệ
-Công nhân mới -Sử dụng quá 1 năm (cấp 1 đôi/lần/năm)
4 Công nhân chiết LPG Kính bảo hộ
- Công nhân mới -Sử dụng quá 1 năm (cấp 1 cái/lần/năm)
-Sự cố rơi,vỡ
(Nguồn: Công ty TNHH MTV Hoàng Anh,10/2011)
Trang 383.4.3 Các hoạt động phòng ngừa TNLĐ và BNN tại Công ty TNHH MTV Hoàng Anh
bộ CBCNV đang làm việc trong Công ty
Công ty luôn tuyên truyền giáo dục ý thức PCCC cho CBCNV trong Công ty qua những buổi đào tạo và huấn luyện về công tác ATLĐ
Thường xuyên kiểm tra hướng dẫn công tác PCCC.Ban hành nội quy và quy chế về công tác PCCC tại Công ty,toàn bộ khu vực sản xuất và khu vực văn phòng đều có bảng cấm lửa và cấm hút thuốc
Để đảm bảo kịp thời khắc phục các sự cố cháy nổ thì Công ty đã xây dựng 1hồ đựng nước chữa cháy với thể tích 85m3 với mực nước 1,5m/1,7m,trang bị các thiết bị phòng cháy chữa cháy xảy ra
Công tác kiểm tra an toàn điện được thực hiện định kỳ 1 lần/năm nhằm phát hiện ra những nguy cơ mất an toàn về điện đối với NLĐ để khắc phục kịp thời
Trang 39Đường ống trên mặt đất và các thiết bị phụ trợ phía sau của các mặt bích cách điện phải được nối đất
Toàn bộ hệ thống chống sét của Công ty được kiểm tra định kỳ 1 lần/năm nhằm có các biện pháp khắc phục đảm bảo an toàn cho các công trình
3.4.3.4 Đo đạc thông số môi trường và hướng dẫn vận hành máy móc
Hàng năm Công ty đều đo đạc các thong số môi trường trong nhà xưởng
cũng như ngoài nhà xưởng để đảm bảo và khắc phục yếu tố môi trường ảnh hưởng
tới sức khỏe người lao động
Một phần nhỏ máy móc có hướng dẫn vận hành an toàn,tư thế làm việc an toàn
Trang 40Phân loại Số lượng (người) Tỉ lệ
với thâm niên 8 năm trở lên
Bên cạnh đó Công ty luôn đào tạo các kiến thức về Công tác an toàn lao động ít nhất 4h/năm.Trong Công ty kết hợp huấn luyện về ứng phó tình trạng khẩn cấp,vận hành máy móc,sơ cấp cứu khi xảy ra tai nạn
b Lắp đặt biển báo