BTL QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ

Hiện nay, ngành công nghệ thông tin ngày càng phát triển, đi kèm với nó là việc ứng dụng công nghệ thông tin vào hầu hết các lĩnh vực khác. Trong lĩnh vực quản lý nhân sự, việc ứng dụng công nghệ thông tin hỗ trợ giải quyết mạnh mẽ các yêu cầu đặt ra của quá trình quản lý như: tìm kiếm, thống kê, in báo cáo và rất nhiều công việc khác một cách nhanh chóng và thuận tiện, chính xác. Không những thế, so với cách quản lý truyền thống chi phí sẽ được giảm đi cũng như độ hiệu quả sẽ được tăng lên rõ rệt.Từ nhu cầu hiện có của Công ty xây dựng Thái Sơn muốn xây dựng một ứng dụng để giải quyết hạn chế hiện tại trong việc quản lý nhân sự tại công ty khi tất cả những thông tin về nhân viên đều dùng sổ sách để ghi chép và theo dõi, chúng em đã hướng đến dự án “Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự” cho công ty này. Tuy vậy, việc xây dựng được một chương trình quản lý hoàn thiện còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố. Việc quản lý dự án là bước quan trọng đầu tiên trong việc xây dựng một hệ thống. Mặc dù nhóm chúng em đã có sự cố gắng tìm hiểu trong khi thực hiện đề tài nhưng do điều kiện và thời gian có hạn, cũng như khả năng quản lý dự án chưa có nên trong bài báo cáo này chúng em không tránh khỏi thiếu sót, chúng em rất mong nhận được sự giúp đỡ từ phía các thầy cô và các bạn.

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

BÀI TẬP LỚN MÔN: QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

ĐỀ TÀI

QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHO CÔNG TY XÂY DỰNG THÁI SƠN

Giảng viên hướng dẫn : Th.s Phùng Đức Hòa

Sinh viên thực hiện : Nhóm 12

Tạ Đăng Huân Trịnh Đức Đạt

Vũ Bảo Lâm

Hà Nội - 2018

LỜI MỞ ĐẦU

Hiện nay, ngành công nghệ thông tin ngày càng phát triển, đi kèm với nó là việc ứngdụng công nghệ thông tin vào hầu hết các lĩnh vực khác Trong lĩnh vực quản lý nhân

sự, việc ứng dụng công nghệ thông tin hỗ trợ giải quyết mạnh mẽ các yêu cầu đặt ra củaquá trình quản lý như: tìm kiếm, thống kê, in báo cáo và rất nhiều công việc khác mộtcách nhanh chóng và thuận tiện, chính xác Không những thế, so với cách quản lýtruyền thống chi phí sẽ được giảm đi cũng như độ hiệu quả sẽ được tăng lên rõ rệt

Từ nhu cầu hiện có của Công ty xây dựng Thái Sơn muốn xây dựng một ứng dụng đểgiải quyết hạn chế hiện tại trong việc quản lý nhân sự tại công ty khi tất cả những thôngtin về nhân viên đều dùng sổ sách để ghi chép và theo dõi, chúng em đã hướng đến dự

án “Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự” cho công ty này Tuy vậy, việc xây dựng được

một chương trình quản lý hoàn thiện còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố Việc quản lý

dự án là bước quan trọng đầu tiên trong việc xây dựng một hệ thống

Mặc dù nhóm chúng em đã có sự cố gắng tìm hiểu trong khi thực hiện đề tài nhưng

do điều kiện và thời gian có hạn, cũng như khả năng quản lý dự án chưa có nên trongbài báo cáo này chúng em không tránh khỏi thiếu sót, chúng em rất mong nhận được sựgiúp đỡ từ phía các thầy cô và các bạn

Chúng em xin chân thành cảm ơn giảng viên Phùng Đức Hòa đã tận tình giúp đỡ

chúng em trong quá trình thực hiện đề tài

Nhóm sinh viên thực hiện

Tạ Đăng Huân Trịnh Đức Đạt

Vũ Bảo Lâm

Mục Lục

LỜI MỞ ĐẦU 2

Mục Lục 3

Danh sách hình ảnh và bảng 7

PHẦN I TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 8

I) Thông tin về dự án 8

II) Xác định dự án 8

1 Mô tả sơ lược hệ thống 8

2 Tổng quan 8

3 Các giả thiết và ràng buộc 11

3.1 Giả thiết 11

3.2 Các ràng buộc 11

4 Các bước quản lý dự án 11

4.1 Lập lịch thực hiện các công việc dự án 11

4.2 Quản lý chi phí 11

4.3 Quản lý thời gian phát triển 12

4.4 Quản lý nguồn nhân sự 12

4.5 Quản lý chất lượng 12

4.6 Quản lý mua sắm thiết bị 12

4.7 Quản lý truyền thông 12

4.8 Quản lý rủi ro và thay đổi 12

5 Đội dự án 13

PHẦN II LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN 14

I) Quy trình thực hiện 14

1 Giai đoạn 1: Tiếp cận tìm hiểu thông tin khách hàng 15

2 Giai đoạn 2: Giai đoạn phân tích 15

3 Giai đoạn 3: Giai đoạn thiết kế website 15

4 Giai đoạn 4: Giai đoạn xây dựng 15

5 Giai đoạn 5: Giai đoạn chạy thử 16

6 Giai đoạn 6: Giai đoạn nghiệm thu 16

7 Giai đoạn 7: Giai đoạn chuyển giao 16

II) Lập kế hoạch thực hiện dự án 17

1 Bảng phân rã công việc (WBS) 17

2 Ước lượng thời gian sử dụng biểu đồ PERT 18

3 Xây dựng biểu đồ GANTT quản lý công việc 20

4 Bảng phân công công việc 21

5 Ma trận trách nhiệm 22

6 Ước lượng chi phí 22

6.1 Chi phí cơ sở vật chất 22

6.2 Chi phí cần thiết cho nhân công 23

6.3 Bảng ước tính chi phí cho các hoạt động 24

6.4 Tổng chi phí cho dự án 25

III) Kế hoạch quản lý dự án 25

1 Quản lý chất lượng 25

1.1 Các tiêu chuẩn đánh giá chất lượng sản phẩm 25

1.2 Lập kế hoạch quản lý chất lượng 26

1.3 Xem xét, xem lại và kiểm tra 26

1.4 Triển khai các hoạt động hiệu chỉnh 27

2 Quản lý cấu hình 27

2.1 Quy định 27

2.2 Xác định cấu hình 27

2.3 Lưu trữ cấu hình 29

IV) Phân tích rủi ro 29

1 Dự đoán rủi ro 29

1.1 Rủi ro về kế hoạch: 29

1.2 Rủi ro về tổ chức 29

1.3 Rủi ro về kiểm soát 30

1.4 Rủi ro về kỹ thuật 30

2 Bảng biểu phân tích quản lý rủi ro 31

2.1 Rủi ro về kế hoạch 31

2.2 Rủi ro về nội bộ 33

2.3 33 2.4 Rủi ro về thực hiện 34

PHẦN III QUẢN LÝ KIỂM SOÁT VIỆC THỰC HIỆN DỰ ÁN 36

I) Quy trình quản lý 36

II) Các mốc kiểm soát 36

III) Diễn biến quá trình thực hiện dự án 38

1 Khởi động dự án 38

2 Xác định yêu cầu hệ thống 39

3 Phân tích và thiết kế 40

4 Lập trình 42

5 Kiểm thử và khắc phục lỗi 43

6 Tổng kết dự án 44

PHẦN IV TỔNG KẾT DỰ ÁN 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO 47

Danh sách hình ảnh và bảng

Hình 1 Quy trình thực hiện dự án 14

Hình 2 Bảng phân rã công việc 17

Bảng 1 Bảng công việc ước lượng công việc giai đoạn 1 18

Bảng 2 Bảng công việc ước lượng công việc giai đoạn 2 18

Bảng 3 Bảng công việc ước lượng công việc giai đoạn 3 19

Bảng 4 Bảng công việc ước lượng công việc giai đoạn 4 19

Bảng 5 Bảng công việc ước lượng công việc giai đoạn 5 19

Bảng 6 Bảng kế hoạch làm việc 20

Hình 3 Bảng phân công công việc 21

Bảng 7 Bảng chi phí cơ sở vật chất 22

Bảng 8 Bảng lương nhân viên 23

Bảng 9 Bảng ước lượng chi phí cho nhân viên 24

Bảng 10 Bảng ước lượng chi phí cho các hoạt động 24

Bảng 11 Bảng tổng chi phí cho dự án 25

Hình 4 Quy trình đánh giá chất lượng sản phẩm 26

Bảng 12 Bảng phân công hoạt động kiểm tra chất lượng 27

Bảng 13 Bảng đơn vị cấu hình 28

Bảng 14 Bảng cấu hình sản phẩm 28

Bảng 15 Bảng cấu hình phân quyền truy xuất 29

PHẦN I TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN I) Thông tin về dự án

• Tên dự án: Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho công ty xây dựng Thái Sơn

• Đơn vị chủ trì: Đại học Công nghiệp Hà Nội.

• Chủ nhiệm dự án: Th.s Phùng Đức Hòa

• Đơn vị thực hiện: Nhóm 12

• Địa chỉ: Đại học Công nghiệp Hà Nội.

• Thời gian thực hiện dự án:

o Thời gian: 2 tháng

o Thời gian bắt đầu: 01/03/2018

o Thời gian kết thúc: 01/05/2018

II) Xác định dự án

1 Mô tả sơ lược hệ thống

Dự án nhằm xây dựng và phát triển chương trình quản lý cho Công ty xây dựng TháiSơn với mục tiêu hỗ trợ quản lý thông tin chi tiết về nhân viên (Hồ sơ nhân viên): Mãnhân viên, họ tên nhân viên, chức vụ, phòng ban, ngày sinh, nơi sinh, giới tính, địa chỉ,điện thoại, email Ngoài ra chương trình còn hỗ trợ chức năng quản lí chấm công vàquản lý quá trình diễn biến lương của nhân viên

Đơn vị thực hiện Nhóm 12

Lớp KTPMCLC K19

Đại học Công Nghiệp Hà Nội

Người quản lý dự án Tạ Đăng Huân

Tên dự án Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự

Thời gian thực hiện Từ 01/03/2018 đến 01/05/2018

Số người tham gia

1 Sản phẩm cần đạt được các yêu cầu sau:

- Chức năng quản lý nhân viên, các thông tin nhânviên

- Hệ thống chạy ổn định, dễ bảo trì

- Hoàn thành đúng thời gian bàn giao sản phẩm

- Cập nhật, thay đổi dữ liệu liên quan

- Có khả năng phân quyền cho người sử dụng

2 Yêu cầu về chức năng

- Cho phép tùy chỉnh, thay đổi các module, tích hợpthêm các thành phần khác

- Có tính hiệu quả cao

- Có tính bảo mật cao

3 Yêu cầu tính hữu dụng của sản phẩm

- Giúp công ty có thể quản lý thông tin nhân viênmột cách nhanh chóng

- Quản lý lương, thưởng, số ngày đi làm cũng nhưnghỉ của nhân viên một cách tự động

Phạm vi dự án

Ranh giới của dự án:

- Sản phẩm được làm theo yêu cầu của khách hàng,sau khi sản phẩm được hoàn thiện thì quản lí nhân

sự phía công ty xây dựng Thái Sơn có thể cập nhậpthông tin nhân viên cũng như thực hiện các thao tácquản lý trên hệ thống

- Sản phẩm được viết bằng ngôn ngữ C#, sử dụngcông cụ lập trình là Visual Studio Community 2017

và hệ quản trị cơ sở dữ liệu SQL Server 2014, chạytrên nền Net Framework 4.5 Sản phẩm có thể chạytrên các phiên bản hệ điều hành Window từWindow 7 trở lên

Công cụ lập kế hoạch

- Công cụ soạn thảo văn bản: Microsoft Word 2010

- Công cụ xây dựng dự án: Microsoft Project 2010

- Công cụ tính toán lập bảng: Microsoft Excel 2010

- Công cụ trình chiếu: Microsoft PowerPoint 2010

Công cụ lập trình và

môi trường phát triển

phần mềm

- Ngôn ngữ lập trình: C#, SQL

- Công cụ lập trình: Visual Studio Community 2017

- Hệ quản trị cơ sở dữ liệu: SQL Server 2014

Hỗ trợ từ khách hàng Khách hàng có nhiệm vụ phải hỗ trợ tài liệu nghiệp vụ

- Phần mềm quản lý nhân viên

- Tài liệu hướng dẫn quản lý

- Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm

3 Các giả thiết và ràng buộc

3.1 Giả thiết

- Khách hàng sẽ cung cấp những thông tin về nghiệp vụ trong quá trình pháttriển hệ thống: Lưu trữ thông tin nhân viên, mức lương, qui định thời gian làmviệc…

- Khách hàng cung cấp thông tin tài nguyên máy tính và mạng Internet đang sửdụng tại công ty

- Khách hàng ký nhận các sản phẩm (Tài liệu, phần mềm ) và bàn giao lại chođội trong vòng một tuần sau mỗi lần bàn giao sản phẩm

- Sản phẩm là một ứng dụng chạy trên Window

3.2 Các ràng buộc

- Phạm vi của dự án là không thay đổi trong quá trình làm dự án vì vậy thời gian

và kinh phí co dự án cũng là không thay đổi

- Phía khách hàng không chấp nhận nếu giao sản phẩm chậm 10 ngày, sản phẩmkhông đảm bảo chất lượng, không đúng theo yêu cầu sẽ không được chấpnhận

- Các rủi ro liên quan tới bên dự án phải thông báo trước

- Nếu xảy ra lỗi trong thời gian bảo trì phía dự án sẽ chịu mọi chi phí bảo trìcũng như tổn thất do hệ thống gây ra

- Hết thời gian bảo trì nếu hệ thống có lỗi, phía dự án sẽ sang xem xét (nếu cónhu cầu) nhưng phía siêu thị phải trả mọi chi phí liên quan

4 Các bước quản lý dự án

4.1 Lập lịch thực hiện các công việc dự án

- Đưa ra các hoạt động trong dự án

4.2 Quản lý chi phí

- Ước lượng chi phí thực chất để phát triển dự án

- Dựa trên danh sách công việc để giả thiết chi phí cho từng công việc

4.3 Quản lý thời gian phát triển

- Thời gian bắt đầu dự án: 01/03/2018

- Thời gian kết thúc dự án: 01/05/2018

- Thời gian mục tiêu hoàn thành của nhóm: 07/05/2018

4.4 Quản lý nguồn nhân sự

- Lập kế hoạch phân chia công việc, chức danh cho từng thành viên

- Chuẩn bị nguồn nhân lực thay thế khi xảy ra sự cố

4.5 Quản lý chất lượng

- Quản lý khả năng thực hiện các yêu cầu nghiệp vụ của dự án

- Quản lý khả năng thích ứng các môi trường, nền tảng cấu hình mạng, máy tínhngười sử dụng

- Quản lý khả năng bảo mật thông tin dự án

- Lên kế hoạch kiểm thử

4.6 Quản lý mua sắm thiết bị

- Quản lý mua sắm thiết bị…

- Quản lý, ước lượng các khoản phát sinh trong dự án

4.7 Quản lý truyền thông

- Quản lý việc liên lạc giữa các thành viên trong nhóm

- Quản lý trao đổi thông tin với khách hàng

4.8 Quản lý rủi ro và thay đổi

- Đưa ra các giả thiết rủi ro phát sinh trong quá trình phát triển dự án

- Ước lượng xác suất sảy ra rủi ro các vấn đề về chuyên môn và ngoài chuyênmôn

- Đưa ra các biện pháp dự phòng và sửa lỗi, thay thế khi sảy ra rủi ro

Trách nhiệm trong dự án

Liên hệ

1 Quản lí

dự án

Tạ Đăng Huân

Phân tích thiết kế hệ thốngLập trình

Phân tích thiết kế hệ thống Code giao diện

huantd0111@gmail.com

2 Thành

viên

Vũ BảoLâm

Làm báo cáoLập trình

Làm báo cáo Code cơ sở

Lập trình

Code cách chức năng sản phẩm

dattrinhduc69@gmail.com

PHẦN II LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN I) Quy trình thực hiện

Hình 1 Quy trình thực hiện dự án

1 Giai đoạn 1: Tiếp cận tìm hiểu thông tin khách hàng

- Tìm hiểu yêu cầu thực tế của khách hàng

- Tìm hiểu vềhoạt động kinh doanh

- Tìm hiểu quy trình nghiệp vục của cửa hàng

- Xác định rõ các yêu cầu của khách hàng về trang web và các thông tin màkhách hàng cung cấp

2 Giai đoạn 2: Giai đoạn phân tích

- Dựa vào thông tin và yêu cầu thiết kế website của khách hàng, tiến hành phântích rõ ràng mục đích, yêu cầu, nguyện vọng của khách hàng

- Lập kế hoạch thực hiện dự án, thảo luận và thống nhất giải pháp, khối lượngcông việc, cũng như xác định rõ nguồn lực cần thiết cho dự án

- Căn cứ trên kết quả khảo sát và thông tin do khách hàng cung cấp, thiết kế cấutrúc cho website sẽ xây dựng

3 Giai đoạn 3: Giai đoạn thiết kế website

- Xem xét chi tiết yêu cầu và tiến hành thiết kế giao diện các trang và các chứcnăng cần có trong website

- Tiến hành thu thập ảnh từ công ty, xử lý hiệu ứng cho giao diện website, vàthu thập một số tài liệu liên quan

- Tổng hợp kết quả làm việc và kiểm tra sản phẩm để đảm bảo tính thẩm mỹ vàthống nhất, đúng với yêu cầu khách hàng

4 Giai đoạn 4: Giai đoạn xây dựng

- Xây dựng cơ sở dữ liệu dựa trên quá trình phân tích và thiết kế

- Lập trình cho các trang, soạn thảo nội dung dữ liệu, chỉnh sửa nội dung rồiđưa lên website.

- Tích hợp hệ thống, lắp ghép phân tích thiết kế, nội dung lập trình thành mộtsản phẩm

- Sau đó kiểm tra, chỉnh sửa, báo cáo kết quả thực hiện và tiến hành nghiệm thunội bộ

5 Giai đoạn 5: Giai đoạn chạy thử

- Tổng hợp nội dung, xây dựng hệ thống theo thiết kế

- Kiểm tra tất cả các chức năng của website và sửa lỗi phát sinh nếu có

- Lắp ghép thiết kế với phần mềm, đảm bảo không sai lệch với thiết kế vàwebsite hoạt động tốt

- Chạy thử hệ thống trong vòng 1 tuần

- Kiểm tra và sửa lỗi phát sinh nếu có

- Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng website

6 Giai đoạn 6: Giai đoạn nghiệm thu

- Khách hàng duyệt dự án và chất lượng dự án đã triển khai

- Đăng tải hệ thống (upload lên host), đảm bảo hệ thống chạy tốt

7 Giai đoạn 7: Giai đoạn chuyển giao

- Bàn giao sản phẩm cho khách hàng (có kèm CD mã nguồn)

- Đào tạo cách sử dụng và quản trị cho nhân viên công ty

- Đánh giá kết quả, bảo trì

II)

III) Lập kế hoạch thực hiện dự án

1 Bảng phân rã công việc (WBS)

Hình 2 Bảng phân rã công việc

2 Ước lượng thời gian sử dụng biểu đồ PERT

 Sau khi xây dựng hoàn chỉnh bảng công việc, chúng ta sẽ tiến hành xây dựng

bảng ước lượng thời gian cho công việc

 Bảng ước lượng thời gian công việc sử dụng sơ đồ PERT:

- Ước lượng khả dĩ nhất (ML-Most Likely)

- Ước lượng lạc quan nhất (MO-Most Optimistic)

- Ước lượng bi quan nhất (MP-Most Perssimistic)

- Ước lượng cuối cùng tính theo công thức: (MO + 4(ML) + MP)

PHẦN XIV Xây dựng tài liệu

đặc tả theo yêu cầu của khách hàng

PHẦN XIX Tổng thời gian

PHẦN XXIV.

Bảng 1 Bảng công việc ước lượng công việc giai đoạn 1

PHẦN XXV.

PHẦN XXVI Tên công

việc PHẦN XXVII. PHẦN XXVIII. PHẦN XXX. PHẦN XXXI. Phân tích

yêu cầu, thiết kế về mặt chức năng và mô tả khunggiao diện

PHẦN XXXIII PHẦN XXXIV.

PHẦN XXXVI. Hoàn thiện tài liệu phân tích thiết kế hệ thống

PHẦN XXXVII PHẦN XXXVIII PHẦN XXXIX.

PHẦN XLI Thiết kế giao

diện của phần mềm

PHẦN XLVI. Nhận Ý kiến của khách hàng và chỉnh sửa để hoàn thiện giao diện

PHẦN XLVIII.

PHẦN LI. Tổng thời gian PHẦN LV.

Bảng 2 Bảng công việc ước lượng công việc giai đoạn 2

PHẦN LVI.

PHẦN LVII.

PHẦN LVIII Tên công

việc PHẦN LIX. PHẦN LXII. PHẦN LXIII. Lập trình

viết code các chức năng sản phẩm dựa trên bản phân tích

đã có

PHẦN LXIV PHẦN LXV PHẦN LXVI PHẦN LXVII.

PHẦN LXVIII. Tiến hành

test từng chức năng và thực hiện chỉnh sửa để hoàn thiện

PHẦN LXIX PHẦN LXX PHẦN LXXI PHẦN LXXII.

PHẦN LXXIII. Tổng thời

gian PHẦN LXXIV. PHẦN LXXV. PHẦN LXXVI. PHẦN LXXVII.29.8

PHẦN LXXVIII.

Bảng 3 Bảng công việc ước lượng công việc giai đoạn 3

PHẦN LXXIX Tên công

việc PHẦN LXXX.

PHẦN LXXXII PHẦN LXXXIII.

PHẦN LXXXIV. Thực hiện

các ca kiểm thử để test chứcnăng của sản phẩm trong các tình huống đã đặt ra

Chỉnh sửa và khắc phục lỗi

PHẦN LXXXV PHẦN LXXXVI PHẦN LXXXVII PHẦN LXXXVIII.

PHẦN LXXXIX. Test giao

diện sản phẩm trên tất cả các trình duyệt, đảm bảo trang Web hoạt động ổn định, không bị vỡ trang hoặc không đúng như bản thiết kế

PHẦN XCIV. Upload sản

phẩm lên host thật và đưa cho khách hàng kiểm thử, tiếp nhận lỗi và hoàn chỉnh sản phẩm

PHẦN XCVIII.

PHẦN XCIX. Xây dựng

bản báo cáo hoàn thiện sản phẩm và tài liệu hướng dẫn quản trị và sử dụng sản phẩm

PHẦN CIV Tổng thời gian PHẦN CVIII.

Bảng 4 Bảng công việc ước lượng công việc giai đoạn 4

PHẦN CIX T PHẦN CX PHẦN CXI PHẦN CXII PHẦN CXIII.

ên công việc PHẦN CXIV.

Bàn giao sản

phẩm chokhách hàng và thanh lý hợp đồng

PHẦN CXV PHẦN CXVI PHẦN CXVII PHẦN CXVIII.

1 Xây dựng biểu đồ GANTT quản lý công việc

PHẦN CXXVI. Xây dựng kế hoạch làm việc:

1 Bảng phân công công việc

PHẦN CLIV.

Hình 3. Bảng phân công công việc

 C (Contributing): Tham gia đóng góp

 I (Informing): Báo cho biết

2 Ước lượng chi phí

2.1 Chi phí cơ sở vật chất

Hình 37. Dưới đây là bảng chi phí cơ sở vật chất

Hình 38.

Cá c h ạ

Hình 39 Hình 40.

Đ Hình 41.T

Hình 54.

Tiề

nđiện,nước

Hình 59 Hình 60.5 Hình 61.5

Hình 62.

Dâ

ymạng

Hình 68. Tổng chi phí của các hạng mục cơ sở vật chất là:

13.300.000 VNĐ (Mười ba triệu ba trăm nghìn đồng.)

2.2 Chi phí cần thiết cho nhân công

Hình 69. Mức lương của các nhân viên trong dự án

Hình 84. Kỹ

sư đảm bảo chất lượng

Hình 92. - Mức lương cao hay thấp phụ thuộc vào côngviệc và trách nhiệm của mỗi thành viên trong đội dự án

Hình 93. Chi phí trả lương cho nhân viên

Hình 98.

Chi phí (triệu đồng)

1 Hình 99. Lậ Hình 100. Tạ Hình 101 Hình 102.

p kế hoạch cho dự án

c định yêu cầu

Hình 104 Hình 105 Hình 106.

Hình 107 Hình 108. K

hảo sát thực tế

Hình 109. All Team

Hình 119. Vũ Bảo Lâm

Hình 123 Hình 124 Hình 125.

Hình 126 Hình 127. B

iều đồ Usecase

Hình 128. Tạ Đăng Huân

Hình 138. Tạ Đăng Huân

Hình 144. Vũ Bảo Lâm

Hình 148 Hình 149 Hình 150.

Hình 151 Hình 152. X

ây dựng hệ

Hình 153. Tạ Đăng Huân

Hình 154.

5

Hình 155.

1.5

Hình 157. H

ệ thống quản lý thông tin nhân viên

Hình 163. Vũ Bảo Lâm

Hình 168. Tạ Đăng Huân

Hình 172 Hình 173 Hình 174.

Hình 175 Hình 176. K

ế hoạch kiểm thử

Hình 177. Tạ Đăng Huân

Hình 187. Vũ Bảo Lâm

ng chi phí: 00.000 VNĐ

Bảng 9 Bảng ước lượng chi phí cho nhân viên

2.3 Bảng ước tính chi phí cho các hoạt động

Hình 225 Hình 226.C Hình 227. Hình 228.1.000.00

Hình 229.

1.000.000đ

Hình 230. Tổng Cộng: Hình 231.

8.60

0 0 0 0 đ

Bảng 10. Bảng ước lượng chi phí cho các hoạt động

Hình 235.

Hình 236. Ch

i phí trả lương cho độiphát triển

Hình 237.

32.600.000VNĐ

Hình 238 Hình 239.i phí cơ sở vậtCh

chất

Hình 240.

13.300.000VNĐ

Hình 241 Hình 242.i phí phát sinhCh

khác

Hình 243.

8.600.000VNĐ

Hình 244.

Hình 245 Hình 246.ng cộng Tổ

Hình 247.

54.500 000 VN Đ

- Phù hợp với các nhu cầu quản lý của khách hàng – đại lý sách Tiến Thọ

- Phải đưa ra kết quả chính xác với hiệu quả cao

- Phân quyền đăng nhập cho cho hệ thống, người có tài khoản mới đượcđăng nhập vào hệ thống

 Tính tin cậy

- Đảm bảo chương trình hoạt động ổn định trong điều kiện cụ thể

- Chương trình phải thỏa mãn các chuẩn của một trang web bán hàng, dễ càiđặt.

 Tính hiệu quả

- Chương trình phải hoạt động hiệu quả, thời gian xử lý nhanh

- Sử dụng hợp lý tài nguyên của hệ thống máy chủ

 Khả năng bảo hành , bảo trì

- Bộ phận tester và lập trình viên đảm bảo chương trình có thể phân tích vàsửa chữa khi gặp lỗi

- Đảm bảo chương trình có thể bảo trì, sửa chữa khi khách hàng gặp sự cốtrong thời gian bảo hành

 Tính khả chuyển: Phần mềm chỉ thích nghi với hệ điều hành Windows

- Dự án: Xây dựng trang web quản lý bán sách tại đại lý Tiến Thọ

- Chịu trách nhiệm: Vũ Tùng Sơn

- Vai trò: Quản lý dự án

 Bộ phận Tester có vai trò rà soát tất cả các kết quả chuyển giao công việc

 Quy trình đánh giá chất lượng sản phẩm được xây dựng theo ISO/IEC 14598:

Hình 248.

Hình 249 Quy trình đánh giá chất lượng sản phẩm

1.3 Xem xét, xem lại và kiểm tra

kế hoạch thử nghiệm,

kế hoạch quản lý cấuhình, kế hoạch quản

lý chất lượng, yêu cầu hệ thống kỹ

Hình 255.

Tạ

thuật, thiết kế hệ thống, …

Hình 256.

K

Hình 257. Kiểm tra tiến trình làm việc đúng theo các yêu cầu, công thức và yêu cầu chuẩn của công ty

Hình 265.

Trịn

Bảng 12 Bảng phân công hoạt động kiểm tra chất lượng

1.4 Triển khai các hoạt động hiệu chỉnh

 Giai đoạn 2 phân tích thiết kế, dự án đã diễn ra không theo kế hoạch do ngườichịu trách nhiệm phân tích thiết kế là Tạ Đăng Huân thiết kế chức năng chậm

Hình 266. → Điều chỉnh: Lùi thời hạn nộp thiết kế 2 ngày, lùitiến độ cài đặt, kiểm thử 2 ngày

 Giai đoạn 3 cài đặt lập trình, dự án đã diễn ra vượt kế hoạch do đội lập trình hoànthành công việc trước thời hạn

Hình 267. → Điều chỉnh: Thực hiện giai đoạn 4 kiểm thử, vậnhành thử sớm trước 3 ngày

2 Quản lý cấu hình

2.1 Quy định

 Quản lý dự án Vũ Tùng Sơn là người chịu trách nhiệm về quản lý cấu hình

 Có một kho quản lý cấu hình được đặt tại văn phòng dự án

 Quản lý dự án sẽ bổ sung các điều khoản mới vào kho cấu hình

2.2 Xác định cấu hình

 Đơn vị cấu hình: Bao gồm tài liệu, phần mềm phát triển, thông tin về phầnmềm hệ thống Cụ thể:

Hình 268.

Hình 277.

Hình 278 Hình 280. Báo cáo tiến độ,

báo cáo tiến trình

Hình 294.

Hình 296. Hợp đồng kinh

tế, quyết định triển khai dự

án, tài liệu dự án, danh sáchcán bộ

- Là một tập hợp các phiên bản của các đơn vị cấu hình có quan hệ logic chặt

chẽ với nhau tạo thành một trạng thái sản phẩm và được phê duyệt

- Thời điểm baseline được xác định căn cứ vào các giai đoạn thực hiện dự án

- Ví dụ về baseline:

Hình 306 Hình 307. Giai đoạn