VAI TRÒ QUẢN TRỊ CỦA BÀ THÁI HƯƠNG TẠI TẬP ĐOÀN TH

VAI TRÒ QUẢN TRỊ CỦA BÀ THÁI HƯƠNG TẠI TẬP ĐOÀN TH. Mặc dù mới ra đời được 7 năm, nhưng cái tên TH True Milk đã trở thành thương hiệu quen thuộc được nhiều người tin tưởng. TH True Milk sỡ hữu cánh đồng trồng nguyên liệu nuôi bò, một nhà máy sản xuất chế biến sữa tươi sạch hàng đầu Đông Nam Á và đang là thương hiệu ‘sữa sạch’ ‘không có đối thủ’ trên thị trường Việt Nam. Có được thành công đó là do sự sáng lập và phát triển của vị nữ Chủ tich tập đoàn, bà Thái Hương. Vai trò quản trị và lãnh đạo cùng với những sáng tạo táo bạo của bà rất lớn, quyết định sự thành công của hãng sữa nói riêng và cả tập đoàn chung.Cố Tổng thống Israel Shimo Peres đã từng nhận xét về bà:” Tôi rất ấn tượng với tầm nhìn chiến lược của dự án và đặc biệt là nhiệt huyết tràn đày năng lượng của vị nữ chủ tịch tập đoàn. Ngay khi bắt tay nữ doanh nhân nhỏ bé đứng chưa đến vai mình, tôi cảm thấy bàn tay bà toát ra một nguồn năng lượng mạnh mẽ”   I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1. Khái niệm nhà quản trị: Có hai cách tiếp cận về khái niệm Nhà quản trị: Theo chức năng quản trị: Nhà quản trị là người hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát hoạt động trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. Theo hoạt động tác nghiệp: Nhà quản trị là người đảm nhiệm chức vụ nhất định trong tổ chức, điều khiển công việc của các bộ phận, cá nhân dưới quyền và chịu trách nhiệm trước kết quả hoạt động của họ. Một nhà quản trị phải có:Người thừa hành dưới quyền,có quyền phân công công việc,chỉ huy, giám sát, điều chỉnh hoạt động của nhũng người dưới quyền theo thẩm quyền đã được phân cấp. 2.Vai trò nhà quản trị Tuy có sự phân chia thành các nhóm vai trò khác nhau như vậy nhưng có một sự liên hệ mật thiết giữa các nhóm vai trò đó. Nhà quản trị phải thực hiện nhiều công việc khác nhau, ứng xử theo các cách khác nhau đối với cấp trên, cấp dưới, khách hàng, cổ đông, người cung ứng, các cơ quan nhà nước, các tổ chức xã hội… Nhà quản trị có vai trò rất quan trọng quyết định sự phát triển của bộ phận, tổ chức mà họ là người điều hành. Các nhà quản trị ở các cấp bậc quản trị khác nhau sẽ có tầm quan trọng ở những mức độ khác nhau đối với quá trình phát triển của tổ chức; tuy nhiên bất kì một nhà quản trị nào cũng có các vai trò cơ bản sau: 2.1: Nhóm vai trò quan hệ với con người Để làm rõ các công việc của các nhà quản trị, cũng như các cách ứng xử khác nhau của họ đối với mọi người và mọi tổ chức khác, Henry Mentzberg đã đưa ra 10 loại vai trò khác nhau như sau mà nhà quản trị phải thực hiện và chia chúng thành 03 nhóm lớn: Nhóm vai trò quan hệ với con người (gồm 03 vai trò): + Vai trò đại diện, có tính chất nghi lễ trong tổ chức: Có nghĩa, bất cứ một tổ chức nào cũng đều phải có người đại diện cho tổ chức đó nhằm thực hiện các giao dịch, đối thoại với các cá nhân và tổ chức bên ngoài. Ngay cả từng bộ phận trong tổ chức cũng phải có người đứng đầu bộ phận đó để lĩnh hội các ý kiến, chính sách, kế hoạch của cấp trên. Ví dụ, khi đang đứng ở cửa chào khách, người chủ doanh nghiệp đang đóng vai trò đại diện cho doanh nghiệp đó. Vai trò này cho thấy hình ảnh của tổ chức mà họ đang quản trị. + Vai trò lãnh đạo: Vai trò này đòi hỏi nhà quản trị phải chỉ đạo và điều phối những hoạt động của những người dưới quyền, bố trí nhân sự, đôn đốc người khác làm việc, đồng thời phải kiểm tra, đảm bảo chắc chắn rằng mọi việc diễn ra theo đúng dự kiến. Vai trò lãnh đạo phản ảnh sự ảnh hưởng, phối hợp và kiểm tra của nhà quản trị đối với cấp dưới của mình. + Vai trò là người tạo ra các mối quan hệ : Thể hiện mối quan hệ của nhà quản trị đối với người khác cả bên trong và bên ngoài tổ chức. Vai trò này buộc nhà quản trị phải can dự vào những mối liên hệ giữa các cá nhân ở trong hay ngoài tổ chức nhằm góp phần hoàn thành công việc được giao của tổ chức. Vai trò liên lạc thường chiếm khá nhiều thời gian của nhà quản trị. 2.2: Các vai trò thông tin Các hoạt động về quản trị chỉ thực sự có cơ sở khoa học và có hiệu quả khi nó được xử lý, được thực thi trên cơ sở các thông tin chính xác, đầy đủ và kịp thời. Thông tin không chỉ cần cho các nhà quản trị mà chính bản thân nó cũng giữ những vai trò cực kỳ quan trọng trong lĩnh vực này. Nghiên cứu về vai trò thông tin của các nhà quản trị, chúng ta thấy: + Vai trò thu thập và tiếp nhận các thông tin Vai trò thu thập và tiếp nhận các thông tin: Nhà quản trị đảm nhiệm vai trò thu thập bằng cách thường xuyên xem xét, phân tích bối cảnh xung quanh tổ chức để nhận ra những tin tức, những hoạt động và những sự kiện có thể đem lại cơ hội tốt hay sự đe dọa đối với hoạt động của tổ chức. Công việc này được thực hiện qua việc đọc báo chí, văn bản và qua trao đổi, tiếp xúc với mọi người v.v... + Vai trò phổ biến thông tin: Nhà quản trị là người phổ biến thông tin cho mọi nhân viên, mọi bộ phận có liên quan, có thể là thuộc cấp, người đồng cấp hay thượng cấp. + Vai trò cung cấp thông tin: Nhà quản trị là người có trách nhiệm và quyền lực thay mặt cho tổ chức phát ngôn những tin tức với mục đích giải thích, bả vệ các hoạt động của tổ chức hay tranh thủ them sự ủng hộ cho tổ chức từ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

BÁO CÁO QUẢN TRỊ HỌC

Nhóm : 1 Lớp học phần: 1770BMGM0111

Đề tài thảo luận : VAI TRÒ QUẢN TRỊ CỦA BÀ THÁI HƯƠNG TẠI TẬP

ĐOÀN TH

Giáo viên hướng dẫn :

LỜI MỞ ĐẦU

Mặc dù mới ra đời được 7 năm, nhưng cái tên TH True Milk đã trở thành thương hiệu quen thuộc được nhiều người tin tưởng TH True Milk sỡ hữu cánh đồng trồngnguyên liệu nuôi bò, một nhà máy sản xuất chế biến sữa tươi sạch hàng đầu Đông Nam Á và đang là thương hiệu ‘sữa sạch’ ‘không có đối thủ’ trên thị trường Việt Nam Có được thành công đó là do sự sáng lập và phát triển của vị nữ Chủ tich tập đoàn, bà Thái Hương Vai trò quản trị và lãnh đạo cùng với những sáng tạo táo bạo của bà rất lớn, quyết định sự thành công của hãng sữa nói riêng và cả tập đoàn chung.Cố Tổng thống Israel Shimo Peres đã từng nhận xét về bà:” Tôi rất ấn tượng với tầm nhìn chiến lược của dự án và đặc biệt là nhiệt huyết tràn đày năng lượng của vị nữ chủ tịch tập đoàn Ngay khi bắt tay nữ doanh nhân nhỏ bé đứng chưa đến vai mình, tôi cảm thấy bàn tay bà toát ra một nguồn năng lượng mạnh mẽ”

I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1. Khái niệm nhà quản trị:

Có hai cách tiếp cận về khái niệm Nhà quản trị:

-Theo chức năng quản trị: Nhà quản trị là người hoạch định, tổ chức, lãnh đạo

và kiểm soát hoạt động trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức

- Theo hoạt động tác nghiệp: Nhà quản trị là người đảm nhiệm chức vụ nhất định trong tổ chức, điều khiển công việc của các bộ phận, cá nhân dưới quyền

và chịu trách nhiệm trước kết quả hoạt động của họ

- Một nhà quản trị phải có:Người thừa hành dưới quyền,có quyền phân công công việc,chỉ huy, giám sát, điều chỉnh hoạt động của nhũng người dưới

quyền theo thẩm quyền đã được phân cấp

2.Vai trò nhà quản trị

Tuy có sự phân chia thành các nhóm vai trò khác nhau như vậy nhưng có một sự liên hệ mật thiết giữa các nhóm vai trò đó Nhà quản trị phải thực hiện nhiều công việc khác nhau, ứng xử theo các cách khác nhau đối với cấp trên, cấp dưới, khách hàng, cổ đông, người cung ứng, các cơ quan nhà nước, các tổ chức xã hội… Nhà quản trị có vai trò rất quan trọng quyết định sự phát triển của bộ phận, tổ chức mà

họ là người điều hành Các nhà quản trị ở các cấp bậc quản trị khác nhau sẽ có tầm quan trọng ở những mức độ khác nhau đối với quá trình phát triển của tổ chức; tuy nhiên bất kì một nhà quản trị nào cũng có các vai trò cơ bản sau:

2.1: Nhóm vai trò quan hệ với con người

Để làm rõ các công việc của các nhà quản trị, cũng như các cách ứng xử khác nhau của họ đối với mọi người và mọi tổ chức khác, Henry Mentzberg đã đưa ra 10loại vai trò khác nhau như sau mà nhà quản trị phải thực hiện và chia chúng thành

03 nhóm lớn: Nhóm vai trò quan hệ với con người (gồm 03 vai trò):

+ Vai trò đại diện, có tính chất nghi lễ trong tổ chức :

Có nghĩa, bất cứ một tổ chức nào cũng đều phải có người đại diện cho tổ chức

đó nhằm thực hiện các giao dịch, đối thoại với các cá nhân và tổ chức bên ngoài Ngay cả từng bộ phận trong tổ chức cũng phải có người đứng đầu bộ phận đó để lĩnh hội các ý kiến, chính sách, kế hoạch của cấp trên Ví dụ, khi đang đứng ở cửa chào khách, người chủ doanh nghiệp đang đóng vai trò đại diện cho doanh nghiệp

đó Vai trò này cho thấy hình ảnh của tổ chức mà họ đang quản trị

+ Vai trò lãnh đạo:

Vai trò này đòi hỏi nhà quản trị phải chỉ đạo và điều phối những hoạt động của

những người dưới quyền, bố trí nhân sự, đôn đốc người khác làm việc, đồng thời phải kiểm tra, đảm bảo chắc chắn rằng mọi việc diễn ra theo đúng dự kiến Vai trò lãnh đạo phản ảnh sự ảnh hưởng, phối hợp và kiểm tra của nhà quản trị đối với cấp dưới của mình.

+ Vai trò là người tạo ra các mối quan hệ :

Thể hiện mối quan hệ của nhà quản trị đối với người khác cả bên trong và bên ngoài tổ chức Vai trò này buộc nhà quản trị phải can dự vào những mối liên hệ giữa các cá nhân ở trong hay ngoài tổ chức nhằm góp phần hoàn thành công việc được giao của tổ chức Vai trò liên lạc thường chiếm khá nhiều thời gian của nhà quản trị

2.2: Các vai trò thông tin

Các hoạt động về quản trị chỉ thực sự có cơ sở khoa học và có hiệu quả khi nó được xử lý, được thực thi trên cơ sở các thông tin chính xác, đầy đủ và kịp thời Thông tin không chỉ cần cho các nhà quản trị mà chính bản thân nó cũng giữ nhữngvai trò cực kỳ quan trọng trong lĩnh vực này Nghiên cứu về vai trò thông tin của các nhà quản trị, chúng ta thấy:

+ Vai trò thu thập và tiếp nhận các thông tin

Vai trò thu thập và tiếp nhận các thông tin: Nhà quản trị đảm nhiệm vai trò thuthập bằng cách thường xuyên xem xét, phân tích bối cảnh xung quanh tổ chức đểnhận ra những tin tức, những hoạt động và những sự kiện có thể đem lại cơ hội tốthay sự đe dọa đối với hoạt động của tổ chức Công việc này được thực hiện quaviệc đọc báo chí, văn bản và qua trao đổi, tiếp xúc với mọi người v.v

+ Vai trò phổ biến thông tin:

Nhà quản trị là người phổ biến thông tin cho mọi nhân viên, mọi bộ phận cóliên quan, có thể là thuộc cấp, người đồng cấp hay thượng cấp

+ Vai trò cung cấp thông tin:

Nhà quản trị là người có trách nhiệm và quyền lực thay mặt cho tổ chức phátngôn những tin tức với mục đích giải thích, bả vệ các hoạt động của tổ chức haytranh thủ them sự ủng hộ cho tổ chức từ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

Nhóm vai trò cuối cùng của nhà quản trị gồm 4 vai trò: vai trò là người khởi xướng ( doanh nhân ), vai trò giải quyết các vi phạm xáo trộn, vai trò là người phân bố các nguồn lực, vai trò là người thương lượng đàm phán.

+ Vai trò là người khởi xướng (doanh nhân):

Xuất hiện khi nhà quản trị tìm cách cải tiến hoạt động của tổ chức Việc này cóthể được thực hiện bằng cách áp dụng một kỹ thuật mới vào một tình huống cụ thể, hoặc nâng cấp điều chỉnh một kỹ thuật đang áp dụng

+ Vai trò người giải quyết các vi phạm xáo trộn:

Nhà quản trị là người phải kịp thời đối phó với những biến cố bất ngờ nảy sinhlàm xáo trộn hoạt động bình thường của tổ chức như mâu thuẩn về quyền lợi, khách hàng thay đổi nhằm đưa tổ chức sớm trở lại sự ổn định

+ Vai trò người phân phối nguồn lực:

Khi tài nguyên nguồn lực khan hiếm mà lại có nhiều yêu cầu, nhà quản trị phải dùng đúng tài nguyên, phân phối các nguồn lực cho các bộ phận đảm bảo sự hợp lý và tính hiệu quả cao Nguồn lực đó có thể là tiền bạc, thời gian, quyền hành, trang thiết bị, hoặc con người Thông thường, khi nguồn lực dồi dào, mọi nhà quản trị đều có thể thực hiện vai trò này một cách dễ dàng Nhưng khi nguồn lực khan hiếm, quyết định của nhà quản trị trong vấn đề này sẽ khó khăn hơn, vì

nó có thể ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của một đơn vị hay thậm chí là của toàn thể tổ chức

+ Vai trò là người đàm phán:

Thay mặt cho tổ chức thương thuyết trong quá trình hoạt động, trong các quan

hệ với những đơn vị khác, với xã hội

→ 10 vai trò này liên hệ mật thiết với nhau và bất cứ lúc nào trong hoạt động của mình, nhà quản trị có thể phải thực hiện nhiều vai trò cùng một lúc, song tầm quan trọng của các vai trò thay đổi tùy theo cấp bậc của nhà quản trị trong tổ chức

Với chức năng và vai trò của mình, nhà quản trị giữ phần quan trọng trong sự thành công hay thất bại của một tổ chức Và đó cũng là lý do chính của nhu cầu

cấp bách phải đào tạo các nahf quản trị, vì sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội của

cả nước

II. THỰC TRẠNG TẠI TẬP ĐOÀN TH

1. Giới thiệu về TH Group

1.1.Quá trình hình thành.

- Tập đoàn TH được thành lập với sự tư vấn tài chính của Ngân Hàng thương mại cổ phần Bắc Á Bên cạnh việc kinh doanh các dịch vụ tài chính và các hoạt động mang tính an ninh xã hội, ngân hàng thương mại cổ phần Bắc Á đặc biệt chú trọng đầu tư vào ngành chế biến sữa và thực phẩm

- Từ xuất phát điểm đó, tập đoàn TH đang từng bước phát triển thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam cung cấp các thự phẩm sạch có nguồn gốc từ thiên nhiên trong đó sữa tươi ,rau củ quả sạch,….đạt tiêu chuẩn quốc tế

- Với tiêu chí giữ nguyên vẹn tinh túy thiên nhiên trong từng sản phẩm, tập đoàn TH đã trang bị công nghệ hiện đại cũng như nguồn nhân lực hàng đầu thế giới Tập đoàn TH ứng dụng hệ thống quản lý các cấp và quy trình sản xuất khép kín đồng bộ từ khâu nuôi trồng đến khâu phân phối sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng Tất cả đều nhằm mục đích phục vụ cho người tiêu dùng những sản phẩm sạch, an toàn, tươi ngon và bổ dưỡng nhất

- Danh mục sản phẩm của tập đoàn TH hiện nay bao gồm: các sản phẩm sữa tươi tiệt trùng TH True MILK Gần đây nhất tập đoàn đã cho ra mắt bộ sản phẩm sữa chua TH True yogurt Tập đoàn TH cũng đang phát triển hệ thống bán lẻ TH Truemart

1.2.Cơ cấu tổ chức công ty

Con người là vốn quý,là chủ thể xã hội,đồng thời là nguồn lực chủ yếu quyết định sự phát triển của đất nước,của xã hội.Qúa trình xây dựng một công ty cũng không thể nằm ngoài chân lý này.Tập đoàn TH tin rằng đầu tư vào con người là

sự đầu tư côt lõi nhất.Vì thế chúng tôi luôn không ngừng phấn đấu để kiến tạo mộtmôi trường làm việc chuyên nghệp,một đội ngũ đẳng cấp quốc tế gồm các chuyên gia trong và ngoài nước,những cơ hội được đào tạo chuyên sâu và thăng tiến luôn

rộng mở cho những cá nhân thạt sự tâm huyết với tầm nhìn & sứ mệnh của tập đoàn TH.

Sơ đồ bộ máy tổ chức của tập đoàn TH:

Từ sơ đồ ta có thể thấy TH Group bao gồm công ty cổ phần chuỗi thực phẩm

TH, công ty cổ phần thực phẩm sữa TH và công ty cổ phần sữa TH Tuy là 3 bộ phận cấu thành khác nhau, có chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng cả 3 bộ phận trên đều có quan hệ mật thiết,tương tác hỗ trợ lẩn nhau tạo nên sự thành công cho TH Group cho tới ngày hôm nay

1.3.Thành tựu đạt được.

a)Vượt các tập đoàn sữa thế giới TH True MILK đạt 3 giải lớn

TH

Công ty CP sữa TH (Nhà máy)

Công ty CP thực phẩm

sữa TH (Trang trại)

Công ty CP chuỗi thực

phẩm TH

(Công ty chuỗi)

- Tại Hội chợ Quốc tế chuyên ngành thực phẩm Gulfood tại Dubai 2016, Tập đoàn TH (sở hữu thương hiệu sữa tươi sạch TH True MILK) được xướng danh với 3 giải thưởng lớn:

• Giải thưởng Thành tựu nổi bật (Gulfood outstanding achievement

awards) dành cho bà Thái Hương - Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn TH

• Giải thưởng sáng kiến tốt nhất về sức khỏe học đường trong dự án sữa tươi sạch học đường tại Việt Nam

• Giải thưởng sản phẩm mới tốt nhất

- Hội đồng bình chọn đã trao tặng bà Thái Hương giải thưởng Thành tựu nổi bật vì những hành động mang tính cách mạng với thị trường sữa Việt Nam khi thay đổi cơ cấu của ngành sữa nước Việt Nam, tăng tỉ trọng sữa tươi từ 5% năm 2009 (thời điểm TH ra đời) lên đến 30% năm 2015

b) TH True Milk vận hành dự án nhà máy sữa sạch 1,2 tỷ USD tại Nghệ An

- Đây được xem là nhà máy sữa tươi sạch có quy mô lớn nhất Đông Nam Á.Nhà máy sữa tươi sạch nằm trong dự án chăn nuôi bò sữa và chế biến sữa tập trung quy mô công nghiệp lớn của Tập đoàn TH Đây là dự án đầu tư tư nhân lớn nhất trong lĩnh vực nông nghiệp tại Việt Nam với tổng số vốn đầu

tư lên tới 1,2 tỷ USD

- Sau 2 năm xây dựng, nhà máy chính thức đưa vào vận hành cụm dây chuyền sản xuất giai đoạn một với công suất 200.000 tấn một năm Tổng công suất thiết kế của nhà máy lên đến 500.000 tấn một năm vào 2017

- Đặc biệt dây chuyền sản xuất sữa chua tại đây áp dụng công nghệ robot, là công nghệ lần đầu tiên được sử dụng tại Việt Nam, nhằm tự động hóa tất cả khâu cho phép đảm bảo được sự vẹn toàn của sản phẩm trong suốt quy trình.Tổng thể các dây chuyền sản xuất được kiểm soát bởi các phần mềm mới nhất trên thế giới trong ngành chế biến sữa là TPM, TQM…

c) Đạt nhiều giải thưởng

- Đây là lần thứ 2 Công ty Cổ phần Sữa TH vinh dự đạt giải vàng chất lượng quốc gia Lần đầu tiên vào năm 2013, đơn vị này cũng đã vượt qua hàng trămdoanh nghiệp cũng như tiêu chí khắt khe của ban giám khảo để đạt được giải thưởng cao quý này.

- Được thành lập tháng 10/2009, Công ty Cổ phần Sữa TH (thuộc Tập đoàn TH), là đơn vị tiên phong trong ứng dụng công nghệ cao và nông nghiệp, cụ thể là sản xuất sữa tươi sạch Trong Dự án sữa TH, Tập đoàn TH đã áp dụng một chu trình khép kín chuẩn quốc tế “từ đồng cỏ xanh tới ly sữa sạch v àcho

ra đời sản phẩm sữa tươi mang thương hiệu TH true MILK

- Tháng 12/ 2010, những sản phẩm đầu tiên từ dòng sữa tươi sạch này chính thức được phân phối đến tay người tiêu dùng Đây là một mốc lịch sử đáng nhớ của Tập đoàn TH vì bước đầu đã đi vào thực hiện sứ mệnh của mình là góp phần chăm sóc sức khỏe và nâng cao tầm vóc của người Việt, cải thiện chất lượng cuộc sống qua những sản phẩm chất lượng thật sự tươi, sạch, tinh túy, vẹn nguyên từ thiên nhiên

- Với những thành tựu mà TH true MILK đóng góp cho đất nước, công ty đã nhận được những phần thưởng và danh hiệu cao quý như: Nhà cung cấp đángtin cậy tại Việt Nam 2011, giải vàng giải thưởng chất lượng quốc gia năm 2013;

- Tháng 2/2015 Trang trại TH được xác nhận kỷ lục: “Cụm Trang trại chăn nuôi bò sữa tập trung ứng dụng công nghệ cao quy mô lớn nhất châu Á”

- Tháng 5/2015: TH được trao tặng Huân chương lao động Hạng Ba;

- Tháng 6/2015: TH đoạt Giải thưởng ASEAN Best Food Product 2015 cho Sản phẩm TH school MILK tại Hội nghị Thực phẩm ASEAN tổ chức tại Manila, Philippines

d) Tập đoàn TH đón nhận Cúp vàng trang trại bò sữa organic, là tập đoàn duy nhất chủ động công nghệ phôi giống bò sữa cao sản

- Năm 2015, TH thực hiện chuyển đổi những cánh đồng trồng cây thức ăn theochuẩn organic của Châu Âu và Mỹ Trong thời gian này những cánh đồng

trồng cây thức ăn và cánh đồng chăn thả của TH không sử dụng giống cây biến đổi gen, không sử dụng thuốc bảo vệ thực vật, không dùng phân bón hoá học, diện tích chăn thả 0.5 ha/bò đảm bảm bò có lượng thu nhận thức ăn

từ cánh đồng đạt tối thiểu 25% Thời gian chăn thả bò cũng phải tuân thủ theo tiêu chuẩn organic

- Tới ngày 27.9.2016 trang trại TH đã đón chào một “nhân vật” đặc biệt: Chú

bê hữu cơ đầu tiên của Việt Nam Chú bê này được đích thân bà Thái Chủ tịch HĐQT tập đoàn TH đặt tên: Bê True Organic Từ chú bê đầu tiên, trang trại TH chính thức có dòng sữa hữu cơ nguyên liệu Ngày 26.10.2016, đại diện Control Union (Hà Lan) đã cấp chứng nhận cho tất cả quy trình từ đồng cỏ tới vật nuôi đạt tiêu chuẩn hữu cơ Châu Âu và Mỹ

Hương Ngày 10.12.2016, tại Lễ tôn vinh điển hình tiên tiến phát triển nông nghiệp hữu cơ Việt Nam lần 1, Trang trại bò sữa hữu cơ của TH đã được các chuyên gia nông nghiệp hữu cơ bình chọn Cúp vàng “Trang trại chăn nuôi bò sữa hữu cơ vì sức khỏe cộng đồng”- là trang trại duy nhất được bình chọn Cúp vàng

2. Vai trò của Bà Thái Hương tại Tập đoàn TH

Thông tin về bà Thái Hương:

2.1.Bà Thái Hương đóng vai trò là người liên kết

- Bà Thái Hương là người đại diện:

+ Là hình ảnh Tượng trưng, đại diện cho cả tập đoàn, cả hãng sữa TH True Milk khơi nguồn cảm hứng trong từng ly sữa để cho ra đời một thương hiệu sữa sạch đang lưu hành trên thị trường được nhiều người biết đến như hiện nay Bà Thái Hương được người tiêu dùng biết đến như là một sự nhẹ nhàng

và tươi trẻ, là tiếng nói cho cả một hãng sữa

+ Đại diện cho tập đoàn tham gia vào các sự kiện vinh danh doanh nghiệp, xúc tiến quảng bá thương hiệu hay các cuộc ký kết hợp đồng Cụ thể tháng 2.2015, Bà đại diện cho tập đoàn nhận vinh danh trang trại TH là “Trang trại chăn nuôi bò sữa tập trung, ứng dụng công nghệ cao có quy mô lớn nhất châu Á” của Tổ chức Kỷ lục Châu Á (tại Ấn Độ) Đến tháng 5 2016 bà đã chính thức tuyên bố Khởi công Dự án Tổ hợp chăn nuôi bò sữa và chế biến sữa tại tỉnh Moscow với mức đầu tư 500 triệu USD- giai đoạn 1 của Dự án tại Liên bang Nga, giữa năm 2017, sản phẩm sữa tươi sạch TH đầu tiên sẽ ramắt tại xứ sở Bạch Dương

- Bà Thái Hương là người lãnh đạo:

Chủ tương của bà Thái Hương đầu tư vào công nghệ và dây truyền sản xuất làtrọng tâm, đầu tư vào con người là chiến lược Cùng bà xây dựng thương hiệusữa sạch TH True Milk là một đội ngũ lãnh đạo, kỹ sư, công nhân hăng hái vàtận tụy với công việc Để đảm bảo cho quy trình sản xuất sữa sạch, TH True Milk có đội ngũ chuyên giatừ Israel tư vấn và theo dõi cách chăm sóc bò đúng chuẩn; một đội ngũ kỹ sư trình độ cao thường được cử sang học hỏi kinh nghiệm ở những vùng sản xuất sữa nổi tiếng như New Zealand, Úc, Canada; công nhân tham gia quản lý quy trình sản xuất sữa được đào tạo nghiêm ngặt trước khi vào lao động trong trang trại Mô hình và dây truyền sản xuất của TH True Milk được xây dựng một chuỗi mắt xích hoàn hảo

Mặc dù bà Thái Hương là người chỉn chu bởi lẽ, bà luôn cầu toàn trong công việc,nhưng cũng có sự bao dung, thể hiện qua việc bà chấp nhận những sai sót của nhân viên và cho họ có cơ hội để thay đổi, cải thiện