Rủi ro hiện diện xung quanh chúng ta, trong cuộc sống cũng như trong các hoạt động sản xuất kinh doanh. Bất kì một doanh nghiệp nào, dù lớn hay nhỏ cũng đều phải đối mặt với rủi ro, vì chúng xuất hiện ở khắp mọi nơi, trong tất cả các hoạt động sản xuất – kinh doanh của tổ chức. Vì vậy, quản trị rủi ro là hoạt động không thể thiếu của một doanh nghiệp. Quản trị rủi ro tốt có thể giảm thiểu những tổn thất bất ngờ, phòng ngừa những sự cố có thể xảy ra hay giảm thiểu tai nạn lao động, giảm được chi phí xử lý rủi ro, nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp. Để có thể hiểu rõ hơn về những rủi ro và quá trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp, nhóm chúng em tìm hiểu “Quá trình quản trị rủi ro trong việc thực hiện hợp đồng gia công xuất khẩu sang nước ngoài của công ty may Tinh Lợi” nhà máy dệt may lớn nhất tại Tỉnh Hải Dương và khu vực phía Bắc Việt Nam, trong quá trình gia công và xuất khẩu hàng hóa . Qua đó phân tích rủi ro mà doanh nghiệp Tinh Lợi gặp phải, quá trình quản trị rủi ro của doanh nghiệp và đề xuất những biện pháp giải quyết hạn chế tồn đọng.
Trang 1Biên b n đánh giá nhóm 2 ản đánh giá nhóm 2
Trang 2CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Biên b n h p nhóm ản đánh giá nhóm 2 ọp nhóm
Thời gian: 16h30 ngày 8 tháng 10 năm 2016
Địa điểm: Sân thư viện Trường Đại học Thương mại
Thành viên tham dự: 8/8 thành viên tham dự (đủ)
Nội dung buổi họp:
Nhóm đề xuất dàn ý cho bài thảo luận
Đề xuất doanh nghiệp cần làm và phân công tìm tài liệu liên quanHạn nộp: ngày 14/10
Buổi họp kết thúc vào 17h30 cùng ngày
Nhóm trưởng
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Trang 3Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Biên b n h p nhóm ản đánh giá nhóm 2 ọp nhóm
Thời gian: 15H30 ngày 17 tháng 10 năm 2016
Địa điểm: sân thư viện Trường Đại học Thương mại
Thành viên tham dự: 8/8 thành viên tham dự
Nội dung buổi họp: Phân chia công việc cụ thể cho từng thành viên
Khái quát về quản trị rủi ro
Khái niệm và quá trình quản trị rủi ro
Tổng quan về công ty may Tinh Lợi
QTRR trong nhập khẩu nguyên vật liệu
QTRR trong sản xuất hàng may mặc
QTRR trong xuất khẩu hàng may mặc
Đánh giá quá trình quản trị rủi ro
Đề xuất giải pháp ngăn ngừa, khắc phục
rủi ro
Tổng hợp bài + Slide
Hạn nộp bài : 29/10/2016
Nhóm trưởng
Trang 4LỜI MỞ ĐẦU
Rủi ro hiện diện xung quanh chúng ta, trong cuộc sống cũng như trong cáchoạt động sản xuất kinh doanh Bất kì một doanh nghiệp nào, dù lớn hay nhỏ cũngđều phải đối mặt với rủi ro, vì chúng xuất hiện ở khắp mọi nơi, trong tất cả cáchoạt động sản xuất – kinh doanh của tổ chức Vì vậy, quản trị rủi ro là hoạt độngkhông thể thiếu của một doanh nghiệp Quản trị rủi ro tốt có thể giảm thiểu nhữngtổn thất bất ngờ, phòng ngừa những sự cố có thể xảy ra hay giảm thiểu tai nạn laođộng, giảm được chi phí xử lý rủi ro, nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh củadoanh nghiệp
Để có thể hiểu rõ hơn về những rủi ro và quá trình quản trị rủi ro trong
doanh nghiệp, nhóm chúng em tìm hiểu “Quá trình quản trị rủi ro trong việc thực
hiện hợp đồng gia công xuất khẩu sang nước ngoài của công ty may Tinh Lợi”
-nhà máy dệt may lớn nhất tại Tỉnh Hải Dương và khu vực phía Bắc Việt Nam,trong quá trình gia công và xuất khẩu hàng hóa Qua đó phân tích rủi ro mà doanhnghiệp Tinh Lợi gặp phải, quá trình quản trị rủi ro của doanh nghiệp và đề xuấtnhững biện pháp giải quyết hạn chế tồn đọng
Trang 5CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO
A Khái quát về quản trị rủi ro
1.1 Khái ni m r i ro ệm rủi ro ủi ro
- Theo từ điển tiếng Việt: Rủi ro là điều không lành, không tốt, bất ngờ xảy đến.
- Từ điển Oxford : Rủi ro là khả năng gặp nguy hiểm hoặc bị đau đớn thiệt hại.
- Theo Geogre Rejda: Rủi ro được hiểu là sự không chắc chắn, gây ra những mất mát thiệt hại.
Rủi ro là sự kết hợp giữa các điểm dễ tổn thương và các nguồn phát sinh nguy cơ đến từ bên trong hoặc bên ngoài hệ thống.
Có 2 trường phái rủi ro:
Trường phái truyền thống
Rủi ro là sự không may mắn, sự tổn thất, nguy hiểm, là điều không lành, không tốt, là sự tổn thất tài sản hay giảm sút lớn lợi nhuận thực tế so với dự kiến
Rủi ro là những bất trắc ngoài ý muốn xảy ra trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tác động xấu đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Tóm lại, theo cách suy nghĩ truyền thống thì:
“ Rủi ro là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều không chắc chắn có thể xảy ra cho con người hoặc doanh nghiệp”.
Trường phái hiện đại
- Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được Vừa mang tính tích cực, vừa mang tính tiêu cực
-Rủi ro là giá trị và kết quả hiện thời chưa biết đến
Khái niệm rủi ro trong kinh doanh
Trang 6- Là những vấn đề khách quan bên ngoài của chủ thể kinh doanh, gây khó khăn trở ngại
cho chủ thể trong quá trình thực hiện mục tiêu, tàn phá thành quả đang có, bắt buộc các chủ thể đang có phải chi phí nhiều hơn về nhân lực, vật lực, thời gian trong quá trình phát triển của mình
1.2 Nguyên nhân r i ro ủi ro
Nguyên nhân khách quan:
Gồm: Kinh tế, văn hóa, chính trị - luật pháp, tự nhiên, công nghệ
- Những bất lợi từ môi trường kinh tế: suy thoái kinh tế, lạm phát, thay đổi tỷ giá hối đoái
- Sự không ổn định trong chính trị: thay đổi thể chế, chính sách, luật pháp theo hướng bất lợi cho doanh nghiệp
- Nhân tố môi trường văn hóa, xã hội: định chế xã hội chủ nghĩa, truyền thống, thuần phong mỹ tục, thói quen mua sắn, văn hóa ứng xử
Nguyên nhân chủ quan:
- Sai lầm trong lựa chọn, triển khai thực hiện chiến lược, kế hoạch, chính sách, cơ chế trong gia quyết định và thực hiện quyết định
- Thiếu kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm
- Sơ xuất, bất cẩn, thiếu trách nhiệm
- Thiếu sức khỏe, đạo đức, phẩm chất
- Thiếu thông tin hay thông tin sai lệch
- Tham nhũng, cửa quyền, quan liêu
1.3 Đ c tr ng c a r i ro ặc trưng của rủi ro ưng của rủi ro ủi ro ủi ro
- Tính đối xứng hoặc không đối xứng: điều này tuỳ thuộc vào quan điểm của mỗi cá nhân
-Tần suất rủi ro : là thông số phản ánh việc rủi ro có thể xảy ra hay ko? Xảy ra nhiều hoặc
ít trong một koản thời gian nhất định
Trang 7-Mức độ nghiêm trọng của rủi ro: là thông số phản ánh mức độ thiệt hại mà rủi ro gây ra cảu mỗi lần xảy ra rủi ro.
1.4 Phân lo i r i ro ại rủi ro ủi ro
Rủi ro sự cố và rủi ro cơ hội
- Rủi ro sự cố : là những rủi ro gắn liền với sự cố ngẫu nhiên ngoài dự kiến khách quan
Rủi ro thuần tuý và rủi ro suy đoán
- Rủi ro thuần tuý : tồn tại khi có một nguycơ tổn thất nhưng không có cơ hội kiếm lợi nhuận, hoăc nói cách khác là nững rủi ro đó không có khả năng có lợi cho chủ thể
- Rủi ro suy đoán tồn tại khi có một cơ hội kiếm lợi nhuận cũng như một nguy cơ tổn thất , hay nói cách khác rủi ro vừa có khả năng có lợi, vừa có khả năng tổn thất
Rủi ro có thể phân tán và rủi ro ko thể phân tán
- Rủi ro có thể phân tán: có thể giảm bớt rủi ro thông qua các thoả hiệp như đóng góp tài sản, tiền bạc
- Rủi ro không thể phân tán: là những thoả hiệp đóng góp về tiền bạc hoặc những tài sản của những người tham gia vào quỹ đóng góp chung và nó được sử dụng khi người tham gia đó có thể giảm bớt được rủi ro như cổ phần hoá doanh nghiệp
Rủi ro do tác động của yếu tố môi trường kinh doanh : kinh tế , chính trị , khoa
học-công nghệ, văn hoá – xã hội.
Rủi ro theo chiều dọc và rủi ro theo chiều ngang
Trang 8- Rủi ro theo chiều dọc : xảy ra dọc theo các chức năng chuyên môn trong 1 doanh nghiệp theo truyền thống như rủi ro trong nghiên cứu thị trường , theo thiết kế sản phẩm , trong nhập nguyên liệu truyền thống, trong sản xuất …
-Rủi ro theo chiều ngang : là rủi ro xảy ra cùng một lúc ở các bộ phận chuyên môn như rủi ro về nhân sự , rủi ro về tài chính , rủi ro về marketing
Rủi ro hệ thống và rủi ro không hệ thống
- Rủi ro truyền thống : là những rủi ro mang tính vĩ mô mà doanh nghiệp không thể kiểm soát được.
- Rủi ro không hệ thống : là rủi ro mang tính vi mô, rủi ro bên trong doanh nghiệp mà rủi
ro này doanh nghiệp có thể kiểm soát được, nguyên nhân gây ra rủi ro này có thể nói đến năng lực quản trị, quyết định của nhà quản trị , sự đình công , nguồn cung ứng nguyên vật liệu và cạnh tranh …
B Khái niệm và quá trình quản trị rủi ro:
1 Khái quát chung v qu n tr r i ro ề quản trị rủi ro ản đánh giá nhóm 2 ị rủi ro ủi ro
a, Khái niệm quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro là quá trình bao gồm các hoạt động nhận dạng, phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro để từ đó tìm các biện pháp kiểm soát, khắc phục các hậu quả của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu nguồn lực trong kinh doanh.
b, Mục tiêu quản trị rủi ro
+ Giảm thiểu tổn thất doanh nghiệp và làm tăng lợi ích của các thành viên trong doanh nghiệp
+ Tăng sự hiểu biết về khả năng xảy ra và chi phí của các kết cục này
c, Bản chất quản trị rủi ro
Là xử lý các rủi ro một cách toàn diện, khoa học và có hệ thống Xử lý rủi ro gồm: nhận dạng, phân tích, đo lường, kiểm soát rủi ro và tài trợ rủi ro.
Nhận dạng rủi ro: Xác định các danh sách rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động của doanh
nghiệp để sắp xếp, phân loại rủi ro.
Trang 9Phân tích và đo lường rủi ro: phân tích rủi ro, đánh giá mức độ thiệt hại rủi ro xảy ra
cũng như xác suất.
Kiểm soát rủi ro: là hoạt động liên quan tới né tránh, ngăn chặn giảm nhẹ sự nghiêm
trọng tổn thất
Tài trợ rủi ro: Là hoạt động cung cấp phương tiện để bù đắp tổn thất, xảy ra hoặc lập quỹ
cho chương trình khác nhau hoặc giảm bớt tổn thất
d, Vai trò của quản trị rủi ro
- Đạt được mục tiêu kết quả kinh doanh như mong đợi
- Giúp doanh nghiệp giảm chi phí trực tiếp, gián tiếp
- Giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội kinh doanh
- Tăng vị thế doanh nghiệp và nhà quản trị
- Tăng độ an toàn trong hoạt động tổ chức
- Là cơ sở vững chắc để doanh nghiệp thực hiện hoạt động mạo hiểm
e, Các nguyên tắc quản trị rủi ro
+ Quản trị rủi ro phải hướng vào mục tiêu chung và riêng
+ Quản trị rủi ro gắn liền với trách nhiệm nhà quản trị ( Nhà quản trị đóng vai trò trung tâm )
+ Quản trị rủi ro gắn liền hoạt động tổ chức
2 Quá trình qu n tr r i ro ản đánh giá nhóm 2 ị rủi ro ủi ro
Nhận dạng rủi ro
Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định liên tục và có hệ thống các rủi ro có thể xảy
ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, tức là xác định một danh sách cácrủi ro mà doanh nghiệp phải gánh chịu gồm cả các rủi ro, sự cố cũng như các rủi rogắn với quá trình ra quyết định
Việc nhận dạng rủi ro gồm 3 thành phần:
Trang 10- Mối hiểm họa gồm các điều kiện tạo ra hoặc làm tăng khả năng tổn thất vàmức độ của rủi ro suy thoái.
- Mối nguy hiểm là nguyên nhân của tổn thất
- Nguy cơ rủi ro là các đối tượng chịu kết quả hoặc hậu quả
Phân tích rủi ro
Là quá trình nghiên cứu những hiểm họa xác định nguyên nhân gây rủi ro và cáctổn thất
- Phân tích nguyên nhân rủi ro
Quan điểm 1: Phần lớn rủi ro liên quan đến con người => Nhóm nguyên
nhân chủ quan
Quan điểm 2: Xảy ra do yếu tố kỹ thuật, do tính chất lý hóa hay cơ sở của
đối tượng rủi ro => Nhóm nguyên nhân khách quan
Quan điểm 3: Phân tích dựa trên: sự kết hợp cả 2 quan điểm
- Phân tích tổn thất, hậu quả
Tổn thất là thiệt hại từ một đối tượng nào đó phát sinh 1 biến cố bất ngờngoài ý muốn chủ sở hữu
+ Phân loại: - căn cứ vào đối tượng bị thiệt hại
- căn cứ vào hình thái thể hiện
- căn cứ vào khả năng lượng hóa
Kiểm soát rủi ro
Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng các biện pháp bao gồm: kỹ thuật, công cụ, chiếnlược, chương trình… để né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu những tổn thất có thể cócủa tổ chức khi rủi ro xảy ra thực chất đó là phòng chống hạn chế rủi ro, hạn chếtổn thất trong quản trị hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Kiểm soát rủi ro đòi hỏi có những biện pháp đồng bộ, toàn diện:
Tham gia bảo hiểm rủi ro
Trang 11 Tổ chức kỹ thuật của nhà quản trị
Các biện pháp nhận dạng, đo lường phân chia và san sẻ rủi ro
Nội dung của kiểm soát:
* Né tránh rủi ro: là né tránh các hoạt động hay loại bỏ nguyên nhân gây ra rủi ro.
- Chủ động né tránh các hoạt động trước khi rủi ro xảy ra
- Loại bỏ các nguyên nhân gây ra từ rủi ro
* Ngăn ngừa rủi ro: là sử dụng các biện pháp để giảm thiểu tần suất và mức độ rủi
ro khi chúng xảy ra
Các hoạt động ngăn ngừa rủi ro tập trung vào 3 mắt xích:
- Mối hiểm họa
- Yếu tố môi trường
- Sự tương tác
* Giảm thiểu tổn thất: là biện pháp giảm thiểu tổn thất tấn công vào các rủi ro bằng
cách làm giảm bớt giá trị hư hại khi tổn thất xảy ra
* Đa dạng hóa rủi ro: phân chia rủi ro, các hoạt động thành các dạng khác nhau,
tận dụng khác biệt, sử dụng lợi ích từ hoạt động này bù đắp tổn thất hoạt động khác
Đo lường rủi ro:
Là xây dựng tần suất xuất hiện rủi ro và tiến độ hay mức độ nghiêm trang của rủi ro:
Tần suất xuất hiện
Biên độ xuất hiện
Cao
I Rủi ro nhiều, mức độnghiêm trọng cao
III Rủi ro mức độ cao
Thấp II Tần suất xuất hiện IV Có rủi ro nhưng tần
Trang 12cao, mức độ rủi ro khôngcao.
suất không nhiều
Tài trợ rủi ro
Là các hoạt động để cung cấp những phương tiện nhằm bù đắp những tổn thấtkhi xảy ra rủi ro
Các biện pháp tài trợ rủi ro:
- Tự tài trợ: cá nhân hoặc tổ chức tự mình khắc phục các rủi ro tự bù đắp các
rủi ro bằng chính vốn của mình hoặc vốn đi vay
- Chuyển giao rủi ro: là công cụ kiểm soát rủi ro tạo ra nhiều thực thể khác
nhau thay vì 1 thực thể duy nhất phải gánh chịu
Có thể thực hiện bằng cách:
+ Chuyển giao tài sản và hoạt động có rủi ro đến 1 người hay 1 nhóm người+ Chuyển giao bằng hợp đồng giao việc
Ba kỹ thuật tài trợ rủi ro:
- Tự tài trợ là chủ yếu cộng với một phần chuyển giao rủi ro
- Chuyển giao rủi ro là chính, chỉ có 1 phần là tự tài trợ rủi ro
- 50% là tài trợ và 50% là chuyển giao rủi ro
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ RỦI RO VÀ QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI
RO TRONG THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU SANG NƯỚC NGOÀI CỦA CÔNG TY MAY TNHH TINH LỢI
2.1 Tổng quan về Công Ty TNHH may Tinh Lợi
2.1.1 Gi i thi u công ty Tinh L i ới thiệu công ty Tinh Lợi ệm rủi ro ợi
Công ty TNHH May Tinh Lợi là một thành viên của tập đoàn Crystal Hong Kong
với 02 nhà máy đang hoạt động tại Tỉnh Hải Dương, Việt Nam Tinh Lợi hiện đang
là nhà máy dệt may lớn nhất tại Tỉnh Hải Dương và khu vực phía Bắc Việt Nam.
+ Tên Công ty: Công ty TNHH May Tinh Lợi
Trang 13+ Tên giao dịch : Regent Garment Factory Ltd.,
+ Địa chỉ:
- RG1: KCN Nam Sách - Phường Ái Quốc - TP Hải Dương
Hoạt động từ tháng 6/2006 Tổng vốn đầu tư 19.000.000 USD; tới nay đã có10.000 lao động
- RG2: KCN Lai Vu - Huyện Kim Thành- Tỉnh Hải Dương
Hoạt động từ tháng 8/2014 với 2.500 lao động ban đầu Tổng vốn đầu tư:120.000.000 USD
+ Điện thoại +84-320 3574 168
+ Fax +84- 320 3751 245
+ Mã số thuế 0800291164
+ Website của tập đoàn Crystal: w.w.w crystalgroup.com
+ Người đại diện theo Pháp luật: Ông Chin Kwee Seng- Giám đốc điều hành
Công ty TNHH may Tinh Lợi là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản tại ngân hàng, có con dấu riêng để giao dịch theo quy định của pháp luật
2.1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty
Tổng Giám Đốc
Trang 14Pho
2.1.3 Lĩnh v c kinh doanh công ty may Tinh L i ực kinh doanh công ty may Tinh Lợi ợi
- Tổ chức sản xuất và xuất khẩu các loại sản phẩm dệt kim có chất lượng cao
- Nhập khẩu các loại vải, nguyên phụ liệu, hòa chất, phụ tùng thiết bị
- Thực hiện các hoạt động buôn bán với đối tác trong và ngoài nước: JC Penny,
Ann Taylor, Mango, Uniqlo, Walmart, Pimke, A&F, H&M
2.1.4 L ch s hình thành và phát tri n Công Ty Tinh L i ị rủi ro ử hình thành và phát triển Công Ty Tinh Lợi ển Công Ty Tinh Lợi ợi
Tập đoàn Crystal được Yvonne và Kenneth Lo thành lập tháng 11 năm 1970 Bước
đầu khởi lập là nhà máy sản xuất áo len tại Hồng Kông với 70 người lao động,
ngày nay Tập đoàn đã có trên 34.000 lao động Tập đoàn Crystal đã phát triển và
hội nhập vào một tổ chức quốc tế hàng năm sản xuất và buôn bán 180 triệu sản
phẩm may mặc Với doanh thu hàng năm hơn 800 triệu USD, Crystal trở thành
một trong những Tập đoàn kinh doanh hàng may mặc lớn nhất thế giới
Công ty TNHH May Tinh Lợi là một thành viên của tập đoàn Crystal Hong Kong
với 02 nhà máy đang hoạt động tại Tỉnh Hải Dương, Việt Nam
Nhà máy may Tinh Lợi, một trong những đơn vị hàng đầu sử dụng bao bì may mặc
Phòng
Kế hoạch
Sản xuất
Phòng Xuất Nhập Khẩu
Phòng Quản Lý Kho Nguyên Vật Liệu
Phòng
Kỹ Thuật
Phòng
Kế Toán, Mua Bán
Phòng
Y tế
Trang 15Nhà máy 1 (RG1) tại KCN Nam Sách, Phường Ái Quốc, TP Hải Dương Đượcthành lập vào tháng 3 năm 2003 và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 6.2006.Tổng vốn đầu tư 19.000.000 USD; tới nay đã có 10.000 lao động.
Nhà máy 2 (RG2) tại KCN Lai Vu, xã Lai Vu, huyện Kim Thành Được cấp giấychứng nhận đầu tư vào tháng 4.2013 và bắt đầu đi vào hoạt động từ tháng 8.2014với 2.500 lao động ban đầu, tăng gần 10.000 lao động vào cuối 2016 và dự kiến16.900 lao động vào năm 2022 Tổng vốn đầu tư: 120.000.000 USD Với quy mô170.000.000 sản phẩm/năm
Tinh Lợi hiện đang là nhà máy dệt may lớn nhất tại Tỉnh Hải Dương và khu vực phía Bắc Việt Nam.
Lúc đầu nhà máy May Tinh Lợi chỉ chú trọng vào sản xuất mặt hàng dệt kim Cómột nền tảng vững chắc Công ty May Tinh Lợi tiếp tục mở rộng sang mặt hàng dệtlen để đáp ứng theo nhu cầu của thị trường Châu Âu, Châu Á, Nhật Bản và trêntoàn cầu Với một đội ngũ lãnh đạo có chuyên môn cao, cùng việc trọng dụng vàđào tạo nhân tài và quan trọng hơn hết là xây dựng công ty thành gia đình thứ 2của Người lao động, sự lựa chọn hàng đầu của khách hàng
2.2 Tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh và tình hình xuất nhập khẩu của Công Ty TNHH may Tinh Lợi
2.2.1 Tình hình ho t đ ng kinh doanh ại rủi ro ộng kinh doanh
Công ty TNHH May Tinh Lợi với Nhà máy 1 với hơn 10 nghìn lao động và Nhàmáy 2 dự kiến thu hút khoảng 20 nghìn lao động với mức thu nhập trung bình từ5,5 triệu đồng đến 9,5 triệu đồng/tháng Trong đó có nhiều công nhân đạt mức thunhập trên 10 triệu đồng
Đến năm 2013, sản lượng của công ty đạt trên 62 triệu sản phẩm, tăng gần 40%;giá trị xuất khẩu đạt gần 245 triệu USD, tăng 35% so với năm 2012 Công ty luôn
là một trong 10 doanh nghiệp may mặc xuất khẩu lớn nhất cả nước
Từ năm 2013, kinh tế thế giới lâm vào khủng hoảng Để khắc phục khó khăn, công
ty đã tập trung chiến lược vào các mặt hàng thế mạnh, đơn hàng lớn với giá cả phảichăng, mặt khác chú trọng cải tiến quy trình sản xuất để tinh gọn và mang lại hiệuquả cao hơn Song song với việc cải tiến sản xuất, nâng cao năng suất lao động,