BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN BÁN ĐẤU GIÁ CỔ PHẦN LẦN ĐẦU TRUNG TÂM QUY HOẠCH VÀ THIẾT KẾ NÔNG LÂM NGHIỆP SƠN L

Ban chỉ đạo cổ phần hóa Trung tâm Quy hoạch và Thiết kế Nông lâm nghiệp Sơn La và Trung tâm Quy hoạch và Thiết kế Nông lâm nghiệp Sơn La khuyến nghị các Nhà đầu tư nên đọc kỹ các thông t

Ban chỉ đạo cổ phần hóa Trung tâm Quy hoạch và Thiết kế Nông lâm nghiệp Sơn La

và Trung tâm Quy hoạch và Thiết kế Nông lâm nghiệp Sơn La khuyến nghị các Nhà đầu tư nên đọc kỹ các thông tin trong bản Công bố Thông tin và Quy chế đấu giá trước khi đăng ký tham dự đấu giá

BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN

BÁN ĐẤU GIÁ CỔ PHẦN LẦN ĐẦU

TRUNG TÂM QUY HOẠCH VÀ THIẾT KẾ NÔNG LÂM NGHIỆP SƠN LA

TỔ CHỨC PHÁT HÀNH

TRUNG TÂM QUY HOẠCH VÀ THIẾT KẾ NÔNG LÂM NGHIỆP SƠN LA

Địa chỉ: Tiểu khu 9 thị trấn, Hát Lót, huyện Mai Sơn, tỉnh Sơn La

Điện thoại : 022.843380/022.843034 Fax: 0223745283

TỔ CHỨC THỰC HIỆN BÁN ĐẤU GIÁ

CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN CHÂU Á THÁI BÌNH DƯƠNG

Trụ sở chính: Tầng 2&3, Số 444 Hoàng Hoa Thám, P Thụy Khuê, Q Tây Hồ, Hà Nội Điện thoại : 04 3573 0200 Fax: (04) 3577 1966

MỤC LỤC

1 Tên, địa chỉ của đơn vị cổ phần hóa: 3

2 Ngành nghề kinh doanh (Chức năng, nhiệm vụ): 3

3 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu 5

4 Bộ máy quản lý sau cổ phần hóa 5

5 Tổng số lao động chuyển sang công ty cổ phần: 9 người, trong đó: 8

6 Giá trị thực tế của Đơn vị 9

7 Tài sản chủ yếu của đơn vị: 11

8 Chủ sở hữu Đơn vị và danh sách các Đơn vị con 14

8.1 Chủ sở hữu Đơn vị: Ủy ban nhân dân tỉnh Sơn La 14

8.2 Danh sách Đơn vị con: Không có 14

9 Tình hình hoạt động kinh doanh và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 2 năm trước khi cổ phần hóa 14

9.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh: 14

a Giá trị dịch vụ cung cấp của Đơn vị: 14

b Yếu tố đầu vào: 15

c Chi phí sản xuất của Đơn vị 15

d Trình độ công nghệ: 15

e Chất lượng dịch vụ, sản phẩm: 16

f Hoạt động Marketing 16

g Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế, bản quyền 16

h Các hợp đồng lớn đang được thực hiện hoặc đã được ký kết 16

9.2 Tình hình tài chính và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 2 năm trước khi cổ phần hóa: 18

9.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Đơn vị 18

10 Vị thế của Đơn vị so với các doanh nghiệp khác trong ngành: 20

10.1 Vị thế Đơn vị trong ngành 20

10.2 Triển vọng phát triển của ngành: 20

10.3 Đánh giá về định hướng phát triển của Đơn vị so với định hướng ngành 21

11 Phương án đầu tư và chiến lược phát triển của Đơn vị sau cổ phần hóa: 21

11.1 Một số thông tin chủ yếu về kế hoạch đầu tư và chiến lược phát triển doanh nghiệp

sau khi cổ phần hoá: 21

10.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong 03 năm sau cổ phần hóa: 22

10.3 Giải pháp để hoàn thành kế hoạch 23

12 Các cam kết chưa thực hiện, các bảo lãnh vay vốn 27

13 Các tranh chấp, kiện tụng 28

14 Vốn điều lệ và cơ cấu vốn điều lệ: 28

a Vốn điều lệ: 615.270.000 đồng (Bằng chữ: Sáu trăm mười lăm triệu hai trăm bảy mươi nghìn đồng) 28

b Cơ cấu vốn điều lệ: 28

15 Rủi ro dự kiến 28

15.1 Rủi ro kinh tế 28

15.2 Rủi ro luật pháp 32

15.3 Rủi ro của đợt chào bán: 32

15.4 Rủi ro về đặc thù 32

15.5 Rủi ro khác 33

16 Phương thức bán và thanh toán tiền mua cổ phần 33

16.1 Cổ phần bán đấu giá công khai ra công chúng: 33

16.2 Cổ phần bán ưu đãi đối với người lao động: 34

17 Kế hoạch sử dụng tiền thu từ cổ phần hóa 35

18 Những người chịu trách nhiệm chính đối với nội dung các thông tin về Đơn vị cổ phần hóa 36

THÔNG TIN VỀ ĐƠN VỊ CỔ PHẦN HÓA

1 Tên, địa chỉ của đơn vị cổ phần hóa:

Tên Đơn vị : TRUNG TÂM QUY HOẠCH VÀ THIẾT KẾ NÔNG LÂM

NGHIỆP SƠN LA

Loại hình : Đơn vị sự nghiệp trực thuộc Sở GTVT Sơn La

Địa chỉ trụ sở chính : Tiểu khu 9 thị trấn, Hát Lót, huyện Mai Sơn, tỉnh Sơn La

dự án thủy điện Sơn La;

- Quyết định số 391/QĐ - SNN ngày 30 tháng 10 năm 2009 của Giám đốc Sở Nông nghiệp &PTNT Sơn La

Trung tâm Quy hoạch và Thiết kế Nông lâm nghiệp Sơn La có chức năng, nhiệm vụ sau:

1 Lập dự án quy hoạch chi tiết các khu, điểm tái định cư dự án thủy điện Sơn La

2 Tham gia theo dõi, cập nhật, xử lý số liệu diễn biến của rừng, đất nông - lâm

nghiệp Điều tra, đánh giá các nguồn tài nguyên nông, lâm nghiệp; thống kê đất đai nông - lâm nghiệp

3 Kiểm kê, điều tra, phúc tra tài nguyên rừng và đất rừng

4 Điều tra về nông hóa thổ nhưỡng, động thực vật rừng

5 Quy hoạch các vùng sản xuất hàng hoá nông lâm nghệp tập trung, các dự án

định canh định cư phát triển nông thôn mới

6 Quy hoạch, rà soát bổ sung quy hoạch tổng thể ngành, ngành hàng, sản phẩm

nông, lâm nghiệp trên địa bàn tỉnh Sơn La

7 Quy hoạch chi tiết các khu, điểm tái định cư

8 Quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội

9 Quy hoạch sử dụng đất đai nông, lâm nghiệp Quy hoạch nông nghiệp và phát

triển nông nghiệp

10 Lập dự án ổn định dân cư, định canh, định cư tập trung, phát triển sản xuất theo

các chương trình của Chính phủ trên địa bàn tỉnh Sơn La

11 Thiết kế các công trình nông, lâm nghiệp và các cơ sở hạ tầng nông thôn

12 Thiết kế lâm sinh (Thiết kế trồng rừng, khoanh nuôi, bảo vệ tu bổ rừng)

13 Thiết kế khai thác (Thiết kế khai thác rừng tự nhiên, rừng trồng, thiết kế khai

thác tận thu, tận dụng gỗ và lâm sản tồn rừng)

14 Thiết kế kỹ thuật đồng ruộng, khai hoang vùng cây công nghiệp, cây ăn quả

15 Khảo sát lập dự án thiết kế kỹ thuật – dự toán các công trình đo đạc bản đồ Kiểm

tra chất lượng công trình, sản phẩm đo đạc bản đồ (Thuộc các công trình nông, lâm nghiệp)

16 Đo đạc, lập bản đồ địa hình, bản đồ địa chính các tỷ lệ

17 Xây dựng cơ sở dữ liệu đo đạc và bản đồ

18 Thống kê, sơ kết, tổng kết, đánh giá, báo cáo việc thực hiện nhiệm vụ của Trung

tâm với Sở Nông nghiệp và PTNT Sơn La và các cơ quan có liên quan theo quy định của Pháp luật

19 Quy hoạch cụ thể chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng nghiệp vụ Ban

hành quy chế hoạt động của Trung tâm và tổ chức thực hiện; Quản lý tổ chức, biên chế, thực hiện chế độ tiền lương và các chế độ chính sách, khen thưởng, kỷ luật đối với công chức viên chức và người lao động thuộc Trung tâm

20 Quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn tài chính, tài sản được giao theo quy

định của pháp luật

21 Thực hiện một số nhiệm vụ khác do Giám đốc Sở Nông nghiệp và PTNT Sơn La

giao theo quy định của Pháp luật

Phòng Quy hoạch,

TKĐĐBĐ

Phòng Hành chính tổng hợp HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT

(Nguồn: Phương án CPH Trung tâm Quy hoạch và Thiết kế Nông lâm nghiệp Sơn La)

 Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, có quyền quyết định những vẫn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Luật pháp và Điều lệ công ty quy định

 Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của Công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạt động quản lý rủi ro của Công ty Hội đồng quản trị của Công ty do Đại hội đồng cổ đông bầu ra

 Ban kiểm soát:

Là người do Đại hội đồng cổ đông bầu ra Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty Kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc

 Giám đốc và các Phó giám đốc:

Giám đốc là người đại điện theo pháp luật của Công ty, chịu trách nhiệm quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty Giám đốc Công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng thuê

Giúp việc cho Giám đốc là Phó giám đốc (01 - 02 người)

Tham mưu và giúp việc cho Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc các công việc liên quan đến công tác quản lý hành chính của Công ty: Quản lý tài sản trang thiết bị văn phòng, quản lý điều hành các phương tiện đi lại, theo dõi và quản lý việc thực hiện thời gian làm việc, ngày công lao động, thực hiện nếp sống văn hóa doanh nghiệp, sủa đổi điều lệ phù hợp với hoạt động sản xuất của công ty và các quy định chung của công ty về mặt hành chính Là

đầu mối thông tin, liên lạc, văn thư lưu trữ Thực hiện công tác chăm sóc sức khỏe ban đầu cho CBCNV toàn Công ty Hướng dẫn, chỉ đạo các hoạt động về y tế, vệ sinh đối với đơn vị trực thuộc

- Bộ phận Kế hoạch – Tổng hợp:

Có chức năng tham mưu và giúp đỡ Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc quản lý hoạt động SXKD chung toàn Công ty, đảm bảo phù hợp với nội dung đăng ký kinh doanh Xây dựng, theo dõi thực hiện kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn Theo dõi, đôn đốc, giám sát tình hình thực hiện phương án kinh doanh của Công ty Quản lý kế hoạch đấu thầu thực hiện các dự án theo chức năng, nhiện vụ của Công ty

Tổng hợp, phân tích đánh giá về kết quả kinh doanh hàng tháng, quý, năm để giúp Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc Công ty làm cơ sở chỉ đạo thực hiện

Có chức năng tham mưu giúp cho Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc về quản lý xây dựng, thực hiện các công trình, dự án bao gồm: Tiếp thị, đấu thầu, quản lý chất lượng, quản

lý tiến độ xây dựng, quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình, dự án, quản lý an toàn lao động Quản lý thiết bị máy móc, nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật vào sản xuất

- Bộ phận Tài chính - kế toán:

Tham mưu giúp Giám đốc trong việc thực hiện chức năng quản lý Nhà nước về tài chính kế toán, hạch toán kế toán, thông tin kinh tế, phân tích hoạt động kinh tế, kiểm soát tài chính kế toán tại công ty Thực hiện chức năng kiểm soát viên nhà nước tại công ty Quản lý

và sử dụng vốn ngân sách và các nguồn vốn do công ty huy động

Tư vấn, tham mưu cho GĐ về các chiến lược tài chính ngắn, trung và dài hạn trên cơ

sở các Dự án đang và sẽ triển khai;

Theo dõi, quản lý và thu hồi công nợ khách hàng trong toàn bộ hệ thống kênh phân phối của Công ty, đề xuất với Phòng KH ngưng giao dịch với những khách hàng còn tồn đọng công nợ và thời gian nợ quá mức cho phép;

Kiểm soát toàn bộ các hoạt động sản xuất của Công ty liên quan đến chi phí và doanh thu;

Kiểm soát toàn bộ việc thực hiện tính pháp lý của các hợp đồng mua bán đúng theo quy định của công ty và của pháp luật;

Kiểm soát quá trình nghiệm thu tất cả các chủng loại hàng hóa đầu vào;

Thực hiện các công việc về tài chính – kế toán của Công ty; phân tích, đánh giá tình hình tài chính, kết quả kinh doanh của Công ty;

Kiểm tra, giám sát tình hình, công tác tài chính kế toán để đảm bảo tuân thủ quy chế của Công ty và các quy định liên quan của Pháp luật Kế toán trưởng chịu trách nhiệm về tính chính xác, trung thực phản ánh đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trước Ban Giám đốc

 Các Phòng chuyên môn trực tiếp thực hiện các Chương trình dự án (Phòng

quy hoạch và lập dự án; phòng điều tra, thiết kế, đo đạc và bản đồ …):

Về năng lực tổ chức thực hiện: Có đủ năng lực tổ chức thực hiện các chương trình dự

án mà Công ty hợp đồng với các chủ đầu tư

5 Tổng số lao động chuyển sang công ty cổ phần: 9 người, trong đó:

Bảng 1: Cơ cấu lao động chuyển sang công ty cổ phần

(người)

Tỉ trọng (%)

Lao động đã được đào tạo qua các trường

định dưới 03 tháng

(Phương án CPH Trung tâm quy hoạch và thiết kế Nông lâm nghiệp Sơn La

6 Giá trị thực tế của Đơn vị

Giá trị thực tế của Đơn vị tại thời điểm ngày 30/06/2016 là 1.628.242.077 đồng (Một tỷ

sáu trăm hai mươi tám triệu hai trăm bốn mươi hai nghìn không trăm bảy mươi bảy đồng)

Trong đó:

Nợ phải trả: 1.012.979.688 đồng

Nguồn kinh phí sự nghiệp: 0 đồng

Giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tại doanh nghiệp: 615.262.389 đồng (Sáu trăm

mười lăm triệu hai trăm sáu mươi hai nghìn ba trăm tám nươi chính đồng)

Bảng 2: Giá trị doanh nghiệp tại thời điểm 30/06/2016

Đơn vị: Đồng

Chỉ tiêu Số liệu sổ sách kế

toán Số liệu xác định lại Chênh lệch

A Tài sản đang dùng (I+II+III+IV) 1.155.765.321 1.628.242.077 472.476.756

I TSCĐ và đầu tư dài hạn 125.720.024 586.287.180 460.567.156

Tiền gửi ngân hàng 983.806 983.806 0 Tiền đang chuyển

3 Các khoản phải thu 921.997.915 921.997.915 0

4 Vật tư hàng hoá tồn kho

(Nguồn: BB xác định GTDN tại thời điểm ngày 30/06/2016 – Trung tâm Quy hoạch và

Thiết kế Nông lâm nghiệp Sơn La)

7 Tài sản chủ yếu của đơn vị:

Tình hình tài sản của Đơn vị tại thời điểm xác định giá trị Đơn vị 30/06/2016 như sau:

 Nhà cửa, vật kiến trúc: 494.148.360 đồng

Bảng 3: Tình hình nhà cửa, vật kiến trúc tính vào Giá trị doanh nghiệp khi CPH

Đơn vị: Đồng

Giá trị sổ sách Giá trị xác định lại Chênh lệch

(Nguồn: Hồ sơ xác định GTDN tại thời điểm ngày 30/06/2016 – Trung tâm Quy hoạch và

Thiết kế Nông lâm nghiệp Sơn La)

(Nguồn: Hồ sơ xác định GTDN tại thời điểm ngày 30/06/2016 – Trung tâm Quy hoạch và

Thiết kế Nông lâm nghiệp Sơn La)

 Phương tiện vận tải truyền dẫn: 55.800.0000 đồng

 Công cụ, dụng cụ, vật tư hàng hóa: 11.909.600 đồng

 Tình hình sử dụng đất

Tại ngày 30/06/2016, Trung tâm Quy hoạch và Thiết kế Nông lâm nghiệp Sơn La đang

sử dụng 01 khu đất với thông tin chi tiết khu đất như sau:

- Vị trí: Tiểu khu 9, thị trấn Hát Lót, huyện Mai Sơn, tỉnh Sơn La

 Sân bê tông, sân nền đất, tường rào: Diện tích chiếm đất 472m2

- Hồ sơ pháp lý: Giấy chứng nhận số:C 589460 theo quyết định số 104/QDD-UB ngày 02/2/1994 của UBND tỉnh Sơn La cấp cho Đoàn điều tra Quy hoạch Thiết kế lâm nghiệp (nay là Trung tâm Quy hoạch và Thiết kế Nông lâm nghiệp Sơn La)

(Toàn bộ diện tích đất Đơn vị đang sử dụng không tính vào giá trị doanh nghiệp)

Phương án sử dụng đất sau cổ phần hóa

(Toàn bộ diện tích đất Công ty đang sử dụng không tính vào giá trị doanh nghiệp để cổ phần hóa)

TT

Địa điểm

sử dụng

đất

Hiện trạng quản lý, sử dụng đât

trước cổ phần hóa Phương án sử đụng đất sau khi cổ phần hóa Tổng diện

tích (m2)

Hồ sơ pháp

lý

Mục đích sử dụng trước cổ phần hóa

sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản gắn liền trên đất số C

389460 ngày 21/2/1994 do UBND tỉnh Sơn La cấp

Làm trụ sở làm việc

Thuê đất 50 năm, trả tiền thuê đất hàng năm

Giữ nguyên cơ sở nhà, đất để tiếp tục quản lý, sử dụng theo chức năng nhiệm

vụ

8 Chủ sở hữu Đơn vị và danh sách các Đơn vị con

8.1 Chủ sở hữu Đơn vị: Ủy ban nhân dân tỉnh Sơn La

8.2 Danh sách Đơn vị con: Không có

9 Tình hình hoạt động kinh doanh và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 2 năm trước khi cổ phần hóa

9.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh:

a Giá trị dịch vụ cung cấp của Đơn vị:

Thực hiện Quyết định số 1605/QĐ-UB ngày 03/6/2005 của UBND tỉnh Sơn La về việc giao nhiệm vụ bổ sung cho các đơn vị lập dự án quy hoạch chi tiết các khu, điểm tái định cư dự án thủy điện Sơn La; Quyết định số 391/QĐ-SNN ngày 30 tháng 10 năm 2009 của Giám đốc Sở Nông nghiệp & PTNT Sơn La về giao chức năng, nhiệm vụ Trung tâm Quy hoạch và thiết kế nông, lâm nghiệp Sơn La Trong 02 năm từ 2014 - 2015, Cán bộ công chức, viên chức và lao động trong toàn Trung tâm đã phấn đấu sản xuất kinh doanh, khắc phục khó khăn và giành được thắng lợi trong sản xuất kinh doanh

Về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: Giá trị sản lượng và doanh thu các năm luôn ổn định, thường xuyên tạo đủ việc làm cho người lao động, đời sống cán bộ công chức, viên chức và lao động luôn được đảm bảo các công trình dự án thực hiện đều đảm bảo chất lượng, tiến độ và mỹ thuật tạo được lòng tin cho Chủ đầu tư và khách hàng

Về mặt tài chính: Trung tâm luôn cố gắng đảm bảo được nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh, thanh toán kịp thời và đầy đủ chế độ cho người lao động và hoàn thành các nghĩa vụ đối với Nhà nước

Về chế độ chính sách đối với người lao động: Người lao động của Trung tâm được trả tiền lương, tiền công với năng lực công việc và các chế độ khác theo qui định; Trung tâm luôn có chính sách thu hút và đào tạo nguồn nhân lực nhờ vậy mà các thế hệ cán bộ công chức, viên chức và lao động trung tâm luôn kế thừa và phát huy tốt những thành quả của cha anh đi trước

Về công tác đầu tư và quản lý tài sản: Tài sản của Công ty được đầu tư đúng mục đích phù hợp với các chương trình dự án Tài sản được giao cho các cán bộ kỹ thuật được đào tạo chính qui và có chế độ thưởng phạt nghiêm minh Mỗi loại thiết

bị đều được mở một lý lịch riêng để quản lý, sửa chữa bảo dưỡng đúng định kỳ quy định Không sử dụng thiết bị tuỳ tiện, do đó rất nhiều tài sản đã hết khấu hao vẫn vận hành tốt

b Yếu tố đầu vào:

- Các yếu tố đầu vào phục vụ kinh doanh

Hiện nay, Trung tâm Quy hoạch và Thiết kế nông lâm nghiệp Sơn La có nhiệm vụ chính là lập dự án quy hoạch các điểm, khu tái định cư; quy hoạch các vùng sản xuất nông lâm nghiệp, quy hoạch phát triển kinh tế xã hội, quy hoạch sử dụng đất đai nông, lâm nghiệp, thiết kế các công trình nông, lâm nghiệp và các cơ sở hạ tang nông thông, thiết kế

kỹ thuật đồng ruộng, khai hoang vùng cây công nghiệp, cây ăn quả; kiểm kê, điều tra, cập nhật xử lý dữ liệu tài nguyên đất, tài nguyên rừng, … Do đó, yếu tố chính phục vụ quá trình hoạt động của Đơn vị là yếu tố con người Bên cạnh đó, để phục vụ quá trình nghiên cứu, quy hoạch, thiết kế, Đơn vị cần các yếu tố đầu vào khác như thiết bị kỹ thuật chuyên môn, hệ thống công nghệ thông tin, quản lý dữ liệu, văn phòng làm việc …

- Sự ổn định của yếu tố đầu vào

Như đã nói ở trên, yếu tố đầu vào quan trọng nhất của Đơn vị là yếu tố con người

Do đặc thù công việc, Đơn vị cần nguồn nhân lực chất lượng cao, tỷ lệ lao động có kiến thức chuyên môn, có kinh nghiệm làm việc lâu năm Hiện tại, ở Việt Nam có nhiều trường Đại học đào tạo về lĩnh vực kinh tế tài nguyên, kinh tế nông nghiệp, quy hoạch phát triển, như Đại học Nông nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội, Đại học Thủy Lợi, … Nguồn nhân lực được đào tạo là rất dồi dào, tuy nhiên, nguồn nhân lực có kinh nghiệm làm việc, nghiên cứu lâu năm không phải lúc nào cũng có sẵn Do đó, để đảm bảo phục vụ quá trình hoạt động kinh doanh liên tục, Đơn vị cần thực hiện các chính sách tuyển dụng, đào tạo thích hợp trong từng thời kỳ

- Ảnh hưởng của các yếu tố đầu vào tới doanh thu lợi nhuận:

Chi phí tiền lương và các phụ cấp cho người lao động làm việc tại Đơn vị là chi phí thường xuyên, do đó là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận của Đơn vị

Các máy móc, thiết bị, chi phí mua công cụ, dụng cụ phục vụ quá trình nghiên cứu, thiết kế, quy hoạch là các yếu tố cần thiết để tạo ra nguồn thu cho Đơn vị Chi phí khấu hao các tài sản trên có ảnh hưởng lớn đến chi phí hoạt động của Đơn vị, từ đó quyết định lợi nhuận của Đơn vị trong từng thời kỳ

c Chi phí sản xuất của Đơn vị

Đơn vị luôn đảm bảo thực hiện các khoản chi hợp lý, đáp ứng các nhu cầu kinh doanh của Đơn vị, bao gồm các chi phí về tiền lương, vật tư văn phòng, chi phí thông tin, tuyên

truyền, liên lạc, hội nghị, công tác, thuê mướn, …

d Trình độ công nghệ:

Việc ứng dụng đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào thực tiễn, đặc biệt là đưa công

nghệ thông tin vào xử lý, tính toán số liệu, biên tập, số hoá bản đồ gíúp cho năng suất lao động tăng lên rõ rệt, đảm bảo tính chính xác cao Trong những năm qua Trung tâm Quy hoạch và Thiết kế nông, lâm nghiệp Sơn La đã thực hiện được nhiều công trình có nội dung đa ngành như: Quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội các Trung tâm cụm, xã; quy hoạch chi tiết các khu, điểm di dân TĐC thuỷ điện Sơn La; Đề án ổn định dân cư, phát triển kinh tế - xã hội vùng ngập thủy điện Hòa Bình, …

dự án

f Hoạt động Marketing

Trung tâm Quy hoạch và Thiết kế Nông lâm nghiệp Sơn La là một đơn vị sự nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đặc thù, hoạt động mang tính chất giao khoán Vì vậy, hoạt động Marketing chưa được Trung tâm đẩy mạnh

Sau khi cổ phần hóa, với hình thức sở hữu mới, Công ty cổ phần sẽ tích cực thay đổi

phương thức quản trị, kinh doanh, đẩy mạnh các hoạt động marketing, thúc đẩy dịch vụ

g Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế, bản quyền

Hiện tại Trung tâm Quy hoạch và Thiết kế Nông lâm nghiệp Sơn La chưa có nhãn hiệu thương mại được cơ quan chức năng chứng nhận

h Các hợp đồng lớn đang được thực hiện hoặc đã được ký kết

Bảng 5: Các hợp đồng lớn đang thực hiện hoặc đã được ký kết

HĐ

Giá trị (đồng)

đện Sơn La đến năm 2020, số 01/HĐ-CC 01/HĐ-CCTS (đang chờ phê duyệt)

27/5/2016 30/6/2016 172.671.000

31/5/2016 30/6/2016 184.322.000

(Nguồn: Trung tâm Quy hoạch và Thiết kế Nông lâm nghiệp Sơn La)

9.2 Tình hình tài chính và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 2 năm trước khi cổ phần hóa:

8 Tỷ suất lợi nhuận sau

thuế/vốn NN

(Phương án cổ phần hóa, TT Quy hoạch và Thiết kế Nông Lâm Nghiệp Sơn La)

9.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Đơn vị

a Thuận lợi:

Trung tâm Quy hoạch và Thiết kế nông, lâm nghiệp luôn được Đảng ủy, Ban giám đốc và các phòng ban chuyên môn Sở Nông nghiệp và PTNT Sơn La quan tâm chỉ đạo giúp đỡ - đây là điều kiện thuận lợi cho Trung tâm trong việc tổ chức thực hiện thành công quá trình cổ phần hóa