Một trong những vấn đề được quan tâm hiện nay là vấn đề về cán bộ quản lý. Bằng lý luận và thực tiễn hãy chứng minh năng lực cán bộ quản lý là vấn đề quan trọng quyết định đến kết quả và hiệu quả quản lý Nhà nước nói chung và Quản lý kinh tế nói riêng

Một trong những vấn đề được quan tâm hiện nay là vấn đề về cán bộ quản lý. Bằng lý luận và thực tiễn hãy chứng minh năng lực cán bộ quản lý là vấn đề quan trọng quyết định đến kết quả và hiệu quả quản lý Nhà nước nói chung và Quản lý kinh tế nói riêng

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 2

NỘI DUNG ĐỀ TÀI 3

I Tổng quan về cán bộ quản lý 3

1 Khái niệm 3

2 Phân loại cán bộ quản lý 3

2.1 Theo cấp quản lý 3

2.2 Theo phạm vi quản lý 4

2.3 Theo tính chất của hoạt động 4

3 Vai trò của cán bộ quản lý 4

3.1 Là người liên kết, người làm việc với người khác 5

3.2 Là người xử lý thông tin 5

3.3 Là người ra quyết định 5

4 Yêu cầu đối với cán bộ quản lý 5

II Năng lực của cán bộ quản lý 6

1 Khái niệm về năng lực 6

2 Năng lực cán bộ quản lý là vấn đề quan trọng quyết định đến kết quả và hiệu quả quản lý Nhà nước 6

3 Năng lực cán bộ quản lý là vấn đề quan trọng quyết định đến kết quả và hiệu quả quản lý kinh tế 7

4 Thực tế tại địa phương 8

III Những yêu cầu về năng lực của người lãnh đao quản lý hiện nay 8

KẾT LUẬN 10

LỜI NÓI ĐẦU

Trong quá trình điều hành và phát triển đất nước hiện nay vấn đề cán bộ quản lý đóng vai trò hết sức quan trọng Một vài năm vừa qua và những năm tới Đảng và Nhà Nước đã có những chủ trương và chính sách thực hiện việc điều chỉnh cán bộ quản lý từ trung ương đến địa phương nhằm hoàn thiện hệ thống cán bộ quản lý trong quá trình quy hoạch nền kinh tế quốc dân

Việt Nam giờ đây đang trong thời kỳ đổi mới, những thay đổi về kinh tế xã hội đang đặt ra nhiều vấn đề cần giải quyết Một mặt, chúng ta cố gắng huy động mọi tiềm năng để đưa đất nước trở thành một nước công nghiệp có nền kinh tế phát triển, đời sống của nhân dân được nâng cao, mặt khác, lại phải luôn tỉnh táo, cảnh giác để hướng sự phát triển này không đi chệch mục tiêu xã hội chủ nghĩa

Chủ tịch Hồ Chí Minh đã khẳng định: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc”, “Công việc thành công hay thất bại đều do cán bộ tốt hay kém” Cán bộ là những người gánh trên vai trọng trách nặng nề của đất nước, vì vậy họ phải thực sự

là những người có năng lực, phải là “con người xã hội chủ nghĩa”

Với mục đích nghiên cứu về năng lực cán bộ quản lý, em xin chọn đề tài:

“Một trong những vấn đề được quan tâm hiện nay là vấn đề về cán bộ quản lý Bằng lý luận và thực tiễn hãy chứng minh năng lực cán bộ quản lý là vấn đề quan trọng quyết định đến kết quả và hiệu quả quản lý Nhà nước nói chung và Quản lý kinh tế nói riêng” cho bài viết này Để hoàn thành bài viết này, em xin chân thành

cảm ơn cô Phạm Thị Minh Nguyệt đã hướng dẫn, giúp đỡ Tuy nhiên, vấn đề cần tìm hiểu hết sức phong phú và phức tạp, cộng với khả năng chuyên môn có hạn nên

đề tài khó có thể đề cập hết được trong một bài viết mang tính chất là “Tiểu luận môn học” Vì vậy, đề tài khó tránh khỏi những khiếm khuyết Em rất mong được sự đóng góp ý kiến của cô để cho những bài viết sau được hoàn thiện hơn

NỘI DUNG ĐỀ TÀI

I Tổng quan về cán bộ quản lý

1 Khái niệm

- Theo nghĩa rộng: cán bộ quản lý bao gồm tất cả những người tham gia vào

hệ thống quản lý và hình thành chức năng nhất định Đó là tất cả những người không tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất theo chức năng thì cán bộ quản lý chia làm 3 loại:

+ Cán bộ lãnh đạo: chỉ huy trong bộ máy quản lý có một chức danh nhất định do nhà nước cấp hoặc do cấp trên bổ nhiệm Phải chịu trách nhiệm trước nhà nước và cấp trên trong việc chỉ đạo hoạt động của tổ chức do mình phụ trách Hoạt động đặc trưng của họ là đề ra các quyết định và tổ chức thực hiện các quyết định quản lý

+ Các chuyên gia: là những người có trình độ chuyên môn trong 1 lĩnh vực nào đó như kinh tế, toán học, kĩ sư,…Chức năng của họ là chuẩn bị các phương án cho người cán bộ lãnh đạo ra quyết định ngoài ra còn được người cán bộ lãnh đạo giao cho nhiệm vụ theo dõi kiểm tra một số công tác nào đó theo nguyên tắc quản lý

+ Các nhân viên quản lý như: nhân viên kế toán, thống kê, thư kí,… Chức năng của họ là thu thập, chỉnh lý và truyền đạt những thông tin ban đầu Chuẩn bị

và hình thành các loại tư liệu cần thiết đảm bảo cho cán bộ lãnh đạo và chuyên gia điều hành sản xuất kinh doanh của một tổ chức nào đó

- Theo nghĩa hẹp: cán bộ quản lý tương ứng với người lãnh đạo cao nhất trong tổ chức, được định nghĩa như sau: cán bộ quản lý kinh tế là những người thực hiện chức năng quản lý kinh tế, đứng đầu một hệ thống với những chức danh nhất định và hoàn toàn chiu trách nhiệm về hệ thống do mình phụ trách

2 Phân loại cán bộ quản lý

2.1 Theo cấp quản lý

- Cán bộ quản lý cấp cao: là những người chịu trách nhiệm ra những chiến lược quyết định hoặc có những ảnh hưởng lớn tới các quyết định chiến lược, đề ra các chính sách chỉ đạo quan hệ giữa tổ chức và môi trường Đây là những người chịu trách nhiệm toàn diện đối với hoạt động của tổ chức

- Cán bộ quản lý cấp trung: là người điều hành việc thực hiện ra quyết định ,các chính sách đưa ra bởi cấp cao Thiết lập mối quan hệ giữa người đòi hỏi của nhà quản lý với năng lực của nhân viên Họ thương là những người phụ trách các phân hệ, các bộ phận trong tổ chức

- Cán bộ quản lý cấp cơ sở: là những người chịu trách nhiệm vể công việc của các nhân viên là những người lao động trực tiếp Chỉ đạo, điều hành, giám sát hoạt động của người lao động

2.2 Theo phạm vi quản lý

- Cán bộ quản lý tổng hợp: là người phụ trách tổ chức hay đơn vị tương đối độc lập trong tổ chức

- Cán bộ quản lý chức năng: là những người quản lý chức năng chuyên môn riêng biệt như quản lý trong bộ phận tài chính, nghiên cứu, nhân lực…

2.3 Theo tính chất của hoạt động

- Cán bộ lãnh đạo là những người giữ cương vị chỉ huy trong điều hành công việc của tổ chức, đơn vị Đây là bộ phận quan trọng nhất, quyết định tính hiệu lực

và hệu quả của bộ máy quản lý

- Chuyên gia: là những người có trình độ chuyên môn nhất định, có khả năng nghiên cứu Họ là những người tư vấn cho lãnh đạo, đồng thời cũng là những nhà chuyên môn thực thi những công việc đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn phức tạp

- Cán bộ thực thi, thực hành công vụ nhân danh quyền lực Họ là những người mà bản thân họ không có thẩm quyền ra quyêt định mà là những người thừa hành công việc, thực thi công việc Đây là lực lượng đông đảo trong hệ thống cán

bộ trực tiếp thực thi các thủ tục hành chính

- Nhân viên là những người thực hành nhiệm vụ do cá cán bộ lãnh đạo giao phó Họ là những người làm công tác phục vụ, bản thân họ có những trình độ chuyên môn kỹ thật ở mức thấp nên chỉ tuân thủ sự hướng dẫn của cấp trên

3 Vai trò của cán bộ quản lý

- Cán bộ quản lý là một trong những nhân tố cơ bản quyết định sự thành công hay thất bại của cả hệ thống trong hoạt động

- Họ thực hiện những vai trò chung, cụ thể sau:

+ Vai trò quản lý: liên kết các bộ phận riêng rẽ, tổ chức các mối quan hệ qua lại một cách nhẹ nhàng để tạo thành một hệ thống trọn vẹn Đồng thời họ là những người trực tiếp vận dụng các quy luật khách quan vào hoạt động kinh tế của

hệ thống

+ Vai trò chính trị: cán bộ quản lý là những người có nhiệm vụ tham gia xây dựng, hoạch định các chính sách phát triển kinh tế, đồng thời họ cũng là những người tổ chức thực hiện các chính sách kinh tế ở mức độ nhất định cán bộ lãnh đạo đại diện cho quyền lợi của giai cấp họ

+ Vai trò giáo dục: ở mức độ nhất định người quản lí là hình mẫu để cấp dưới noi theo, mọi hành vi của họ trong công việc, trong cuộc sống có ý nghĩa giáo dục đối với mọi người

3.1 Là người liên kết, người làm việc với người khác

Nhà quản lý đại diện cho đơn vị mình trong các cuộc gặp mặt chính thức tạo

ra và duy trì động lực cho người lao động nhằm hướng cố gắng của họ tới mục tiêu chung của tổ chức

3.2 Là người xử lý thông tin

Bao hàm sự trao đổi thông tin với những người khác Nhà quản lý tìm kiếm nhữnh thông tin phản hồi cần thiết cho quản lý Chia sẻ thông tin với những người trong đơn vị

3.3 Là người ra quyết định

Đây là vai trò quan trọng để tác động lên con người nhằm tìm kiếm cơ hội để tận dụng xác định vấn đề để giải quyết chỉ ddạo việc thực hiện quyết định Phân bổ nguồn lực cho những mục đích khác nhau và tiến hành đàm phán với những đối tác khác

4 Yêu cầu đối với cán bộ quản lý

- Yêu cầu về phẩm chất chính trị: Thể hiện ở các điểm sau:

+ Phải có quan điểm chính trị sâu rộng, có ý chí vững vàng, kiên định trong công việc, biết đánh giá kết quả theo những tiêu chuẩn chính trị

+ Có khả năng tạo được long tin của tập thể đối với bản thân

- Yêu cầu về năng lực chuyên môn:

+ Phải có những kiến thực về mặt kinh tế, hành chính, kĩ thuật, tương xứng với giá trị của mình để tổ chức công việc của hệ thống đạt hiệu quả mong muốn

+ Năng lực chuyên môn được thể hiện cụ thể ở các điểm sau:

1, khả năng phân tích và giải quyết các vấn đề như: Phân tích tình huống, phát hiện các cơ hội, thực thi các giải pháp để tận dụng các cơ hội có lợi, tập trung tiềm lực để giải quyết các câu xung yếu nhất của hệ thống

2, khả năng xác định đúng đắn phương hướng phát triển của hệ thống do mình phụ trách

- Yêu cầu về năng lực tổ chức:

Đó là những yêu cầu về các kĩ năng khác nhau trong công việc tổ chức, điều hành, công việc của cán bộ quản lý thể hiện ở những điểm cụ thể sau:

+ Tổ chức công việc của bản than bao gồm: Các phương pháp, quá trình, quy trình làm việc hằng ngày của cán bộ quản lý, khả năng kết hợp giữa công việc hằng ngày vớ công việc chuẩn bị cho hướng phát triển tương lai của hệ thống

+ Khả năng làm việc với mọi người: Thể hiện ở những năng lực hợp tác, năng lực tham gia vào các công việc cụ thể, năng lực tạo ra môi trương trong đó con người cảm thấy an toàn và dễ dàng phát biểu ý kiến của mình

+ Biết đánh giá và sử dụng đúng khả năng của từng người Có khả năng kiểm tra công việc và giữ vững kỉ luật lao động

+ Khả năng thấy được vấn đề tổng quát và vấn đề chi tiết, khả năng nhân được những nhân tố chính trong những hoàn cảnh, những mối quan hệ cơ bản, những phần tử

- Yêu cầu về đạo đức: Thể hiện ở 4 khía cạnh sau:

+ Có ước muốn làm việc quản lý

+ Quan hệ đồng cảm với mọi người

+ Chính trực và trung thực, công bằng và phân tâm, có văn hóa, biết tôn trọng con người, có thiện chí con người, không làm điều ác với con người

+ Thường xuyên học hỏi để trau dồi trí tuệ

II Năng lực của cán bộ quản lý

1 Khái niệm về năng lực

Năng lực là sự tổng hợp những thuộc tính của cá nhân con người, đáp ứng những yêu cầu của hoạt động và đảm bảo cho hoạt động đạt được những kết quả cao

2 Năng lực cán bộ quản lý là vấn đề quan trọng quyết định đến kết quả

và hiệu quả quản lý Nhà nước

Chính từ vai trò của cán bộ quản lý ta có thể thấy cán bộ quản lý là những người có nhiệm vụ tham gia xây dựng, hoạch định các chính sách phát triển kinh

tế, đồng thời họ cũng là những người tổ chức thực hiện các chính sách kinh tế; họ

là người liên kết các bộ phận riêng rẽ, tổ chức các mối quan hệ qua lại một cách nhẹ nhàng để tạo thành một hệ thống trọn vẹn Đồng thời họ là những người trực tiếp vận dụng các quy luật khách quan vào hoạt động kinh tế của hệ thống Chính

vì vậy năng lực của cán bộ quản lý là vấn đề quyết định đến kết quả, hiệu quả quản lý nhà nước Cán bộ quản lý có năng lực sẽ phát huy được vai trò, từ đó tạo ra những hoạch định phát triển, đưa ra những quyết định và tổ chức thực hiện các

quyết định quản lý góp phần tạo kết quả tốt trong việc quản lý nhà nước nói chung

và quản lý kinh tế nói riêng Ngược lại nếu cán bộ quản lý không có năng lực hay năng lực yếu thì không thể đưa ra được những hoạch định phát triển; không liên kết được các bộ phận riêng rẽ; không vận dụng được các quy luật khách quan vào công tác quản lý; không đưa ra được các quyết định và tổ chức thực hiện các quyết định một cách đúng đắn, dẫn đến không phát huy được hiệu quả quản lý Nhà nước

3 Năng lực cán bộ quản lý là vấn đề quan trọng quyết định đến kết quả

và hiệu quả quản lý kinh tế

Trong doanh nghiệp, cán bộ quản lý có thể phân chia theo nhiều tiêu chí sau:

* Theo cấp bậc quản lý: Theo cấp bậc quản lý thì trong doanh nghiệp, cán

bộ quản lý cũng được phân chia thành: Cán bộ quản lý cấp cao, cán bộ quản lý cấp trung và cán bộ quản lý cấp cơ sở

* Phân chia theo lĩnh vực quản lý có: Cán bộ quản lý Marketing, cán bộ

quản lý nhân sự, cán bộ quản lý sản xuất, cán bộ quản lý tài chính

- Cán bộ quản lý Marketing: Là những người có quyền ra các quyết định về chiến lược Marketing và các kế hoạch tác nghiệp

- Cán bộ quản lý nhận sự: Là những người có quyền ra các quyết định mang tính chiến lược về lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực, tập thể lao động, phân tích nguồn nhân lực và kế hoạch tác nghiệp

- Cán bộ quản lý sản xuất: Là những có thẩm quyền ra các quyết định mang tính tác nghiệp và các chiến lược sản phẩm, ngân quỹ phi tiền tệ

- Cán bộ quản lý tài chính: Là những người có quyền ra các quyết định chiến lược về nguồn lực tài chính, ngân sách

* Theo chức năng của cán bộ quản lý thì cán bộ quản lý được chia làm 3 loại:

- Cán bộ lãnh đạo: Là người đứng đầu hệ thống, có một chức danh nhất định Chịu trách nhiệm về hệ thống mình phụ trách

- Các chuyên gia: Là những người nằm trong bộ máy quản lý có trình độ chuyên môn sâu trong một lĩnh vực nào đó

Một chuyên gia có chức năng nhiệm vụ như sau:

+ Thực hiện quá trình thông tin trong đó cơ bản là phân tích thông tin

+ Tham gia xây dựng các phương án quyết định, đề xuất kiến nghị về lựa chọn phương án tối ưu

+ Giúp cán bộ lãnh đạo chỉ đạo, thực hiện quyết định

+ Có thể được ra quyết định khi được cấp trên uỷ quyền

- Nhân viên: là những người đảm bảo vật chất, thông tin cho cho hai loại cán

bộ nói trên

Chính vì thế dù ở cấp bậc nào, lĩnh vực nào, chức năng nào thì cán bộ quản

lý cũng phải cần có năng lực (phải biết liên kết, biết xử lý thông tin, và ra được quyết định đúng đắn) vì nó là một trong những nhân tố cơ bản quyết định sự thành công hay thất bại của cả hệ thống trong hoạt động và sự phát triển kinh tế của đất nước hay tổ chức đó

4 Thực tế tại địa phương

Huyện Nậm Pồ tỉnh Điện Biên nơi em đang công tác gồm có nhiều cán bộ quản lý của huyện có năng lực, sáng tạo trong công việc và là những người có tầm nhìn, biết xử lý thông tin để đưa ra những quyết định đúng đắn nhằm góp phần quản

lý nhà nước và thúc đẩy phát triển kinh tế trên địa bàn huyện

Nhưng bên cạnh đó còn có những cán bộ quản lý chưa thực sự bộc lộ được những năng lực của người lãnh đạo; cụ thể trong năm 2017 từ những quyết định sai lầm dẫn đến Chủ tịch và 02 phó chủ tịch Ủy ban nhân dân huyện Nậm Pồ đã bị kỷ luật kiển trách vì các hành vi vi phạm về quản lý đất đai và dự án, chính sách hỗ trợ người dân Từ những hành vi và sai phạm đó đã chứng tỏ năng lực của một số cán

bộ quản lý trên địa bàn huyện còn kém, làm giảm sút niềm tin từ nhân dân, ảnh hưởng đến công tác quản nhà nước nói trung trên địa bàn huyện và sự phát triển kinh tế nói riêng của huyện Nậm Pồ

III Những yêu cầu về năng lực của người lãnh đao quản lý hiện nay

* Óc quan sát: Óc quan sát là một thuộc tính cơ bản của năng lực tổ chức ở

người lãnh đạo quản lý và đây là kỹ năng để nắm được tình hình chung Với tầm nhìn bao quát đầy đủ, toàn diện, người lãnh đạo quàn lý sẽ thấy được cái chính, cái chủ yếu, đồng thời thấy được cả cái chi tiết, cục bộ Chính vì vậy người lãnh đạo quản lý cần có óc quan sát để nhận ra những cái to lớn, cái quan trọng ở một hiện tượng nhỏ, nhằm định hướng một cách chính xác những tình huống không có trong

dự kiến sẽ xảy ra Với óc quan sát tốt người lãnh đạo quàn lý nhanh chóng tìm ra nguyên nhân những khó khăn và trì tuệ trong công việc

* Tự tin: Tự tin là một trong những tố chất hết sức cần thiết đối với con

người nói chung và người lãnh đạo quàn lý nói riêng Trong chúng ta chắc nhiều người đã nghe nói rằng: thất bại sẽ đến với những ai nuôi sẵn ý tưởng thất bại và thành công sẽ đến với những ai tin rằng mình sẽ thành công Chính vì vậy những ai muốn trở thành người lãnh đạo quản lý cần phải rèn luyện đức tự tin; phát biểu sự bi quan, tự ti thành niềm tin, thành ý chí sắt đá

* Ý chí, nghị lực: Muốn trở thành người lãnh đạo quản lý phải có ý chí, nghị

lực, tính kiên nhẫn và lòng quyết tâm Khi đã hoạch định một chiến lược kinh doanh thì không bao giờ được phép nghĩ tới sự ``không thể`` hay ``khó lòng đạt được” Là người lãnh đạo quản lý thì không bao giờ được nản chí, đầu hàng ngoại cảnh, không

bỏ dở ý định khi vấp phải những khó khăn và trở ngại nhất thời vì trên thương trường

không có ai là chưa nếm mùi thất bại Tóm lại chỉ có khát vọng, niềm tin, ý chí, nghị lực và lòng quyết tâm mới có thể đưa con người đi đến thành công

* Phong cách người cán bộ lãnh đạo: Người lãnh đạo quản lý phải có những

phẩm chất chính trị riêng Phải tự đánh giá được kết quả mình làm về mặt chính trị

và xã hội, phải mang lại lợi ích cho nhân đân, từ đó góp phần nâng cao uy tín của Đảng Phải biết đánh giá con người, đánh giá sự việc theo quan điểm chính trị Người lãnh đạo quàn lý phải hiểu được tâm trạng chính trị của tập thể do mình lãnh đạo và đồng thời phải biết giải quyết mọi vấn đề về mặt chính trị trong doanh nghiệp Phải có quan điểm sống tích cực, đấu tranh chống lại các hiện tượng tiêu cực, luôn gương mẫu và có tinh thần trách nhiệm trong việc tìm cách giải quyết tốt mọi vấn đề chính trị ngay cả trong những điều kiện gặp nhiều khó khăn

Người lãnh đạo quản lý phải luôn tu dưỡng mình về mặt chính trị, đặc biệt phải chú trọng học tập chủ nghĩa Mác - Lê nin, tư tưởng Hồ Chí Minh và đường lối, chính sách của Đảng Qua đó nâng cao trình độ tư duy chính trị, kinh tế trong sản xuất kinh doanh của mình Ngoài những tố chất trên người lãnh đạo quản lý còn phải là một nhà ngoại giao thuyết khách Đó chính là “sức quyến rũ” khả năng chế ngự người khác thông qua phong cách của mình, một tư chất không kém phần quan trọng đối với người lãnh đạo quản lý Phong cách của người lãnh đạo quản lý thường biểu hiện dưới hai hình thức là phong cách hữu hình và phong cách vô hình Phong cách hữu hình được biểu lộ thông qua cử chỉ và và hành động mà người ta nhìn thấy, nghe thấy như giọng nói, tiếng cười, cái bắt tay, cách đi đứng Còn phong cách vô hình phát lộ ra bên ngoài thông qua nhận thức mang tính linh cảm của người khác

* Năng lực về chuyên môn nghiệp vụ: Phải là người được đào tạo cơ bản

ngành nghề trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh Là người lãnh dạo quản lý kinh doanh phải thạo nghề, phải am hiểu sâu sắc nhiệm vụ phụ trách, biết dồn tiềm lực vào những khâu trọng yếu và sung yếu nhất khi cần thiết, cơ chế thị trường luôn xuất hiện những tình huống mới, thời cơ vận hội mới Vì vậy người lãnh đạo phải biết phân biệt, lường trước mọi tình huống có thể xảy và đón bắt những cơ hội tốt nhát, đồng thời phải biết nắm bắt những sự kiện, hiện tượng xảy ra hàng ngày một cách nhanh chóng bằng việc thu thập thông tin và xử lý các thông tin nhanh một cách khoa học và đề ra các quyết định chính xác kịp thời

* Năng lực tổ chức điều hành sản xuất:

- Người lãnh đạo quản lý kinh doanh không những có năng lực chuyên môn

mà còn phải có năng lực tổ chức một cách có nghệ thuật, bởi vì lãnh đạo là chỉ huy,

là điều hành do đó phải có khả năng quan sắt nắm bắt tình hình thị trường, bạn hàng đối thủ, các thay đổi cơ chế quản lý chung, luôn luôn rèn luyện kỹ năng và phải có kiến thức sử dụng người biết tổ chức chỉ đạo bộ máy để thực hiện các quyết định Biết tổ chức sắp xếp bộ máy chuyên môn, cán bộ quản lý giúp mình, giải quyết tốt những vấn đề thuộc chuyên môn, nhất là chuyên môn hẹp Biết phân công nhiệm vụ

cho đội ngũ cán bộ quản lý do mình phụ trách và cho cấp dưới thuộc quyền khác trong công việc hàng ngày, phải luôn luôn thực hiện hàng loạt nghĩa vụ cấu thành nội dung hoạt động của bản thân, chỉ huy việc xây dựng kế hoạch, cải thiện cơ cấu vận hành hệ thống quản lý, tổ chức lao động tập thể, sử dụng mọi nguồn tài nguyên

để ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất nghiên cứu, để đạt được hiệu quả sản xuất, nhịp độ sản xuất

* Năng lực sư phạm: Người lãnh đạo, quản lý điều hành doanh nghiệp còn

phải có năng lực sư phạm bởi vì năng lực sư phạm là hệ thống những đặc điểm tâm

lý cá nhân đảm bảo cho nhà quản trị có những ảnh hưởng tích cực trên phương diện giáo dục đối với các nhân viên dưới quyền và cả những thành viên khác trong doanh nghiệp Sở dĩ nhà quản trị phải có khả năng sư phạm là do tập thể lao động kinh doanh nghiệp là một nhóm không thống nhất, không phải mọi người đều được giáo dục đào tạo một cách đầy đủ toàn điện như nhau Vì vậy người quản trị phải có sự giám sát đặc điểm tinh tế mới hiểu được ưu khuyết điểm của mỗi cá nhân, những khó khán mà họ vấp phải cũng như khả năng hay đinh hướng nghề nghiệp của mỗi người, có khả năng sư phạm người lao động quản lý dễ dàng truyền đạt những mệnh lệnh, phương hướng, định hướng, quyết định của mình một cách nhanh chóng

rõ ràng dễ hiểu, làm cho người nghe, người dưới quyền hiểu rõ ràng chính xác không sai lệch để nghiêm túc thực hiện một cách nhanh chóng

KẾT LUẬN

Từ lý luận và thực tiễn như đã nêu ở trên chúng ta có thể thấy “Một trong những vấn đề được quan tâm hiện nay là vấn đề về cán bộ quản lý Năng lực cán bộ quản lý là vấn đề quan trọng quyết định đến kết quả và hiệu quả quản lý Nhà nước nói chung và Quản lý kinh tế nói riêng”

Nhìn chung công tác cán bộ quản lý trong vài năm vừa qua đã có những bước phát triển đáng kể đáp ứng những yêu cầu trước mắt của quá trình phát triển đất nước, nâng cao một bước quá trình phát triển công nghiệp hoá , hiện đại hoá đất nước Thực hiện những chủ trương , chính sách của Đảng và nhà nước về công tác cán bộ đã cung cấp cho đất nước nhiều cán bộ giỏi có trình độ chuyên môn, trình

độ, năng lực, quản lý tốt đáp ứng được những yêu cầu của thời kỳ mới Tuy nhiên bên cạnh đó còn gặp phải những khó khăn đáng kể như trong công tác triển khai, một số cán bộ quản lý có năng lực thực sự nhưng có tư tưởng bị thao túng, cố tính

để xẩy ra những vi phạm Để thực hiện tốt những công tác này Đảng và nhà nước cần hoàn thiện những chính sách mục tiêu, biện pháp và những giải pháp để thực hiện tốt công tác này