Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty dệt 19 5 hà nội

1.2-Loại hình kinh doanh > Kinh doanh các sản phẩm bông, vải, sợi, may mặc và giầy dép các loại, hàng dệt thoi, dệt kim, hàng thêu và các sản phẩm phụ trợ > Sản xuất và cung cấp hơi nước

LOI MO DAU

Trong thời gian vừa qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước đã thúc đây nhiều mô hìmh kinh tế, các loại hình doanh nghiệp phát triển Hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đã đạt được những thành tựu đáng kể là nhờ vào khâu tiêu thụ sản phẩm Do có hoạt động tiêu thụ sản phẩm mà các doanh nghiệp có thê đáp ứng đầy đủ hơn nhu cầu ngày càng đa dạng về các sản phẩm cho thị trường và người tiêu dùng Vì vậy, nó góp phần quan trọng vào việc tăng lợi nhuận và đem lại hiệu quả kinh tẾ, xã hội cao

Cùng với xu hướng phát triển chung của nền kinh tế, ngành dệt may Việt Nam cũng có những bước tăng trưởng cao trong những năm vừa qua và sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới Điều này sẽ đảm bảo cho sự phát triển lâu dài và ổn định của ngành đệt may Việt Nam Đây là ngành đã có sự phát triển từ lâu đời, thu hút nhiều lao động, tạo ra nguồn thu ngoại tệ cao cho đất nước, từng bước các mặt hàng của ngành dệt may đã đáp ứng được nhu cầu trong nước và xuất khâu ra nước ngoài

Là một doanh nghiệp Nhà nước, công ty dệt 19/5 Hà Nội đã và đang có những bước đi đúng đắn nhằm hoàn thành xuất sắc các mục tiêu được giao, đáp ứng tốt nhất nhu cầu tiêu dùng của khách hàng và thị trường không ngừng vươn lên

khẳng định mình

Chuong I: TONG QUAN VE CONG TY DET 19/5 HA NOI

1-Théng tin chung vé doanh nghiép

Tên công ty : Công ty dét 19/5 Ha Noi

Tén tiéng Anh : Hanoi May 19 Textile Company

Tén giao dich : Hatexco

Địa chỉ : số 203 - Nguyễn Huy Tưởng - Thanh Xuân - Hà Nội

Mã số thuế : 0100.100.495-1 Cục thuế Thành phó Hà Nội

Số tài khoản : 0.021.000.000.738 Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội

Ngân hàng giao dịch:

> Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội (32 Láng Hạ)

> Ngan hang Cong Thuong Ha Tay ( cau Am- Ha Đông- Hà Tây)

> Các kho bạc Nhà nước : đải ngân dự án đề tài

> Ngân hàng Cổ Phần Quân Đội

Ngành nghề kinh doanh :

> Sản xuất sợi cotton các loại

> Sản xuất vải bạt các loại

> Sản phẩm may thêu

> Xây dựng dân dụng

Hiện nay công ty dệt 19/5 Hà Nội có 4 cơ sở sản xuất chính và 2 liên doanh với nước ngoài (Singapo) :

> Cơ sở I : tại 203 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội

> Cơ sở2 : tại 89 Lĩnh Nam, Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội

> Cơ sở3 : tại Thôn Văn, xã Thanh Liệt, huyện Thanh Trì, Hà Nội

> Cơ sở4: tại khu công nghiệp Đồng Văn, Hà Nam

> Liên doanh I : Norfolk hatexco được thành lập năm 2002

> Liên doanh 2 : Công ty TNHH tập đoàn san xuất hàng dệt may 19/5 được thành lập năm 1993

Có 4 nhà máy :

> Nha may Dệt Hà Nội

> Nha may Sợi Hà Nội

> Nhà máy May Thêu Hà Nội

> Nhà máy Dệt Hà Nam

2-Qứa trình hình thành và phát triển doanh nghiệp

Công ty dệt 19/5 Hà Nội là một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, trực thuộc

Sở Công nghiệp TP Hà Nội Hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu kinh tế

- xã hội do nhà nước giao

Bè dày lịch sử hình thành và phát triển Công ty dệt 19/5 Hà Nội có thé chia lam 4 giai đoạn phát triển

2.1-Giai đoạn hình thành, phục vụ nhiệm vụ đấu tranh xây dựng và báo vệ tổ quốc Xã Hội Chú Nghĩa (1959-1973)

Công ty được thành lập 5/1959 (thời điểm miền Bắc Việt Nam giải phóng được 5 năm), tiền thân của công ty được hợp nhất từ một SỐ CƠ SỞ đệt tư nhân và các hợp tác xã dệt khăn mặt, bít tất, vải kaki, vải phin, popolin, như Việt Thắng, Tây Hồ, .Vì thế, dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị mang tính chất nhỏ lẻ, manh mún và thực sự cũ kỹ lạc hậu, năng suất, chất lượng thấp Vì thế Xí nghiệp được đánh giá như sự hợp tác của các cơ sở dệt đề thực hiện các nhiệm vụ do Nhà nước giao, phục vụ nhiệm vụ xây dựng và bảo vệ tổ quốc Xã hội Chủ Nghĩa

Ngày đầu thành lập, xí nghiệp được Thành phố công nhận là Xí nghiệp Quốc doanh mang tên Xí nghiệp dệt 8/5, kỷ niệm kỳ họp Quốc hội đầu tiên của nước Việt Nam Dân chủ Cộng hoà 8/5/1946, xí nghiệp có trụ sở đặt tại số 4 — Hàng Chuối —

Hà Nội Sản phẩm chính của xí nghiệp là bít tất, khăn mặt, vải kaki, vải phin,

popolin, phục vụ cho bảo hộ lao động và công tác quốc phòng

Số lượng công nhân của xí nghiệp vào thời kỳ này khoảng 250 người Sản lượng hàng năm luôn tăng từ 10 -15%

Năm 1964, đất nước có chiến tranh, xí nghiệp thực hiện chủ trương của Đảng

và Nhà nước “vừa sản xuất vừa chiến đấu”, nhiều cán bộ, công nhân của xí nghiệp

đã lên đường tòng quân đi đánh giặc Bộ phận còn lại của xí nghiệp vẫn tiếp tục ở lại bám trụ xí nghiệp tiếp tục sản xuất và đấu tranh chống lại sự đánh phá leo thang của giặc Mĩ

Cũng trong thời gian này một bộ phận của xí nghiệp được sơ tán về thôn Văn

— xã Thanh Liệt - Huyện Thanh Trì -Hà Nội làm nhiệm vụ se sợi và dệt vải bạt Để tăng sản lượng sản xuất xí nghiệp được Nhà nước cho phép nhập thêm 50 máy đệt Trung Quốc mới đưa vào sản xuất nhằm phục vụ cho công tác Quốc phòng (võng, bald)

Nam 1967 Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hà Nội quyết định tách bộ phận dệt bít tất của xí nghiệp thành xí nghiệp dệt kim Hà Nội Nhiệm vụ của xí nghiệp lúc này chủ yếu phục vụ cho Quốc phòng

2.2-Giai đoạn xí nghiệp phát triển trong cơ chế bao cấp (1974-1988)

Năm 1980, xí nghiệp được phê duyệt luận chứng kinh tế, kỹ thuật xây dựng

cơ sở mới ở Nhân Chính - Thanh Xuân với diện tích 4.5 ha và được đầu tư thêm100 máy dệt hiệu UTAS Tiệp Khắc Quá trình xây dựng cơ bản từ năm 1981 đến năm

1985 thì hoàn thành Lúc này số lượng cán bộ công nhân xí nghiệp là 520 người, hàng năm sản xuất ra hơn I, 8 triệu mét vải quy chuẩn các loại

Năm 1983, do nhu cầu giới thiệu tính ngành sản xuất, nhà máy được Uỷ ban Nhân dân TP Hà Nội quyết định đổi tên thành nhà máy dệt 19/5

Năm 1988, xí nghiệp thực tế đưa vào sản xuất 209 máy dệt các loại với 1500

công nhân, hàng năm sản xuất ra 500 tấn sợi và 2, 7 triệu mét vải quy chuẩn các loại Có thể nói đây là thời kỳ hoàng kim của nhà máy đệt 19/5

Không những thành công về sản xuất, thời kỳ này nhà máy còn nhận được nhiều sự khen thưởng của Uỷ ban Nhân dân Thành phó, của Đảng về các thành tích đặc biệt xuất sắc như Văn hoá, Văn nghệ, Thẻ dục, Thẻ thao, An ninh, Quốc phòng,

Đảng bộ nhà máy được công nhận là Đảng bộ vững mạnh, sản xuất tiên tiến, liên tục nhận được cờ thi đua của Thành uỷ

2.3-Giai đoạn vật lộn để phát triển vững mạnh trong cơ chế thị trường (1989 — 1999)

Đại hội toàn quốc lần thứ VI của Đảng (1986) có chủ trương chuyên đổi nền kinh tế từ cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế vân hành theo cơ chế thị trường

có sự quản lý của Nhà nước Nhiều thành phần kinh tế được thành lập và khuyến khích phát triển, kinh tế quốc doanh sau nhiều năm không bắt kịp cơ chế thị trường

đã dần phát triển trở lại và khăng định vai trò chủ đạo của mình trong nền Kinh tế quốc dân

Trong nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của nhà máy đều được cấp trên giao xuống, việc hoàn thành các chỉ tiêu của cấp trên giao là nhiệm vụ của công ty Nay bước sang nền kinh tế thị trường nhà máy đã gặp những khó khăn không nhỏ Sản phẩm do nhà máy làm ra không được thị trường chấp nhận, hàng năm nhà máy chỉ tiêu thụ được I triệu mét vải bạt các loại, trong khi đó phải nuôi một số lượng công nhân không lồ hơn 1 nghìn người và

bộ máy quản lý cồng kênh thiếu đồng bộ, mang nặng tính quan liêu Có những lúc tưởng chừng như nhà máy không thể đứng vững

Đứng trước khó khăn đó, ban lãnh đạo nhà máy đã mạnh dạn cải tổ sắp xếp lại bộ máy quản lý, bộ phận sản xuất, đa dạng hoá kinh doanh, tìm kiếm mặt hàng mới, chủ động chào hàng, tìm bạn hàng,

Đề giải quyết chế độ cho hơn 1 nghìn công nhân nhà máy đã có chủ trương cho nghỉ hưu sớm, nghỉ mất sức, chuyên đồi công việc, .nhưng lượng công nhân vẫn còn lại 927 người

Qua nhiều năm vật lộn với cơ chế mới, nhà máy đã dần đi vào ồn định và bắt đầu có những bước phát triển Nhà máy đã tiền hành hạch toán độc lập và làm nghĩa

vụ với Nhà nước Từ năm 1991, nhà máy đã có thu đề bù chỉ và doanh thu các năm liên tục tăng

Năm 1993 theo quyết định số 255/QDUB của Uỷ ban Nhân dân thành phố

Hà Nội nhà máy đệt 19/5 được đồi tên thành Công ty dệt 19/5 Hà Nội Từ đây đánh dấu mhữmg bước phát triển và trưởng thành vượt bậc của công ty

Năm 1993 Công ty dệt 19/5 Hà Nội đã mạnh dạn góp vốn liên doanh với nhà đầu tư Singapore, đây là một trong những liên doanh đầu tiên trong ngành dệt may tại Việt Nam Doanh nghiệp đã góp 20% vốn bằng đất đai, nhà xưởng và chuyển

500 lao động từ doanh nghiệp sang liên doanh

Lúc này số lượng lao động còn lại ở công ty là 250 người, đây là những người hoặc là bén bi với doanh nghiệp hoặc là không còn chỗ nào khác dé di Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng ban lãnh đạo công ty vẫn quyết tâm đổi mới công nghệ, trang thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng

Năm 1993, công ty đầu tư thêm 2 máy se sợi nặng của Trung Quốc Lô hàng bạt nặng đầu tiên đã được ký hợp đồng tiêu thụ ngay 80.000 mét

Năm 1998, công ty đầu tư thêm dây chuyền dệt tự động mang nhãn hiệu UTAS Tiệp Khắc làm tăng doanh thu của công ty lên 33 tỷ đồng, công ty đã bắt đầu làm ăn

Năm 2002 công ty tham gia liên doanh với tập đoàn Norfolk Singapore Tháng 06/2002 sau nhiều nỗ lực công ty được tổ chức quốc tế QMS của Australia cấp chimg chi ISO 9002 khang định chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp với bạn hàng

Tháng12/2002 công ty đã mở rộng sang lĩnh vực may thêu với 600.000 sản pham may/nam va 1, 5 triệu sản phẩm thêu/năm, đưa giá trị xuất khâu của công ty lên đến 180.000 USD sau 45 năm phát triển và trưởng thành đến nay Công ty dệt 19/5 Hà Nội đã trở thành một doanh nghiệp nhà nước tiêu biểu của thành phố Hà

Nội Doanh nghiệp đã được Đảng và Nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng nhất, nhì, ba, được uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội tặng thưởng cờ cho đơn

vị sản xuất tiêu biểu, Đảng bộ nhà máy được Thành Uỷ tặng cờ cho Đảng bộ vững mạnh, xuất sắc

Năm 2005 công ty thành lập nhà máy đệt Hà Nam tại khu công nghiệp Đồng Văn tỉnh Hà Nam có công suất 3 triệu mét /năm: 36 máy dệt Picanol cua Bi, moi 1 máy có giá trị trên | ty đồng, thêm 20 máy Picanol của Bỉ sản xuất từ năm 1990 có công suât 3 triệu mét/năm

Chương II: BAC DIEM CHU YEU CUA CONG TY DET 19/5 HA NOI

TRONG HOAT DONG KINH DOANH 1-Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh

1.1-Hình thức pháp lý

Ngày 01/09/2005 theo quyết định số 2903/QĐUB của Uỷ ban Nhân dân thành phó Hà Nội ký ngày 28/05/2005 công ty dệt 19/5 Hà Nội chuyển sang công ty

TNHH Nhà nước một thành viên đệt 19/5 Hà Nội với vốn điều lệ là 40 tỷ đồng

Công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà Nội là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước, có tư cách pháp nhân đầy đủ, được đăng ký và hoạt động theo luật doanh nghiệp, luật doanh nghiệp Nhà nước nước Cộng hoà xã hội Chủ nghĩa Việt Nam và điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty TNHH Nhà nước một thành viên được uỷ ban nhân dân thành phó Hà Nội phê duyệt

1.2-Loại hình kinh doanh

> Kinh doanh các sản phẩm bông, vải, sợi, may mặc và giầy dép các loại, hàng dệt thoi, dệt kim, hàng thêu và các sản phẩm phụ trợ

> Sản xuất và cung cấp hơi nước, nước nóng

> Xuất nhập khẩu các sản phẩm của công ty và sản phẩm liên doanh liên kết

> Nhập khẩu và mua bán thiết bị, máy móc, vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu, hoá chất phục vụ nhu cầu sản xuất của công ty và thị trường

> lắp ráp và mua bán máy móc, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, tin học,

thiết bị viễn thông

>_ Xây dựng các công trình dan dung, công nghiệp, cơ sở hạ tầng

> Dai ly mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoa

> Cho thuê nhà xưởng, nhà ở, văn phòng, siêu thị, trung tâm thương mại,

kho tàng, bến bãi và máy móc thiết bị

> Kinh doanh các ngành nghề khác căn cứ vào năng lực của công ty, nhu cầu thị trường và được luật pháp cho phép

2-Cơ cấu tổ chức của cong ty

` Tổng giám đốc: phụ trách chung : Đỗ Văn Minh

TGD céng ty là người lãnh đạo và điều hành mọi hoạt động của công ty theo thâm quyền, chức năng nhiệm vụ được trên giao Chịu trách nhiệm cá nhân trước cấp trên về mọi mặt hoạt động công tác của công ty Có trách nhiệm triển khai các nghị quyết của Đảng uỷ với ban lãnh đạo

Chỉ đạo trực tiếp các mặt công tác sau:

> Công tác tô chức cán bộ

> Công tác liên doanh liên kết

> Công tác giá cả (giá mua và giá bán ra)

>Công tác địng hướng chất lượng phát triển sản xuất kinh doanh ngắn hạn

và đài hạn toàn công ty

Các thủ tục giấy tờ văn bản của hai liên doanh

s* Phó tống giám đốc kinh doanh: Trương Thị Phương

Tham muu cho TGD và chịu trách nhiệm trước TGĐ về các mặt công tác sau:

>_ Chỉ đạo sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm

> Đôn đốc kiểm tra kế hoạch sản xuất hàng tháng của các nhà máy, phòng ban

> Tổ chức họp hội nghị đánh giá tình hình kế hoạch tháng và giao kế hoạch tháng tiếp theo cho các đơn vị thực hiện

> Dinh ky 6 tháng, cả năm, đánh giá việc thực hiện các nghị quyết của đại hội công nhân viên chức công ty

Xây dựng các phương án để lo đủ việc làm cho CBCNV và người lao

Đôn đốc công việc bảo quản, quản lý kho tàng

Công tâc chiến lược sản phẩm đến năm 2010

Các phiếu xuất nhập vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm

Hoá đơn bán hàng, thanh quyết toán hợp đồng kinh tế

Séc, uỷ nhiệm chi thuộc lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, mua bán vật tu

Phó tổng giám đốc kỹ thuật và đầu tư: Bùi Quang Vinh

Tham muu cho TGD va thay mat cho TGD chi huy mọi công việc trong lĩnh vực kỹ thuật ở công ty và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình trước TGĐ

Cong tac đầu tư cơ bản tại cơ sở

Công tác lĩnh vực kỹ thuật công nghệ công ty và nhà máy

Công tác đối ngoại thuộc lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ, khoa học, đề tài Công tác tiễn bộ kỹ thuật, chiến lược kỹ thuật, đổi mới máy móc thiết bị

đề ứng dụng vào lĩnh vực sản xuất của công ty

>

>

Công tác sửa chữa lớn, nhỏ cho sản xuât và làm việc

Công tác an toàn về PCCC, vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động và bảo

hộ lao động

Phụ trách trục tiếp các phòng:

> Phong ky thuat

> Phong quản lý chất lượng

Ký thùa lệnh: toàn bộ các văn bản, giấy tờ thuộc lĩnh vực kỹ thuật quản lý Phó tống giám đốc tài chính-nội chính: Trần Hồng Tuy

Tham muu cho TGD va thay mat TGD chi huy mọi công việc trong lĩnh vực nội chính và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình trước TGĐ về các mặt công tác sau:

> Công tác tài chính, kế toán, tiền tệ

> Công tác hoà giải tranh chấp lao động, kỉ luật lao động

> Công tác quản lý nhà xưởng, TSCĐ, quản lý đất đai

> Công tác chăm lo đời sống CBCNV

> Công tác vệ sinh môi trường, cảnh quan công tác tự vệ, bảo vệ công tác

an ninh, an toàn xã hội

> Lệnh điều phương tiện xe ô tô

> Xây dựng phương án nhà tập thể cho CBCNV

> Sóc, uỷ nhiệm chi thuộc lãnh vực nội chính

Các phòng ban chức năng:

¢ Phong ké hoạch thị trường:

> Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong lĩnh vực định hướng và phát triển

kế hoạch sản xuất trước mắt cũng như lâu dài

> Dưới sự chỉ đạo trực tiếp của PTGĐ phụ trách kinh doanh, phòng có chức năng tham mưu và chịu trách nhiệm trước TGĐ trong việc lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, phát triển thị trường, điều độ sản xuất đảm bảo hiệu quả kinh tế

> Tham mưu cho TGĐ trong việc ký kết các hợp đồng kinh tế trong lĩmh vực tiêu thụ sản phẩm, đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng nguyên liệu

II

> Tổ chức theo dõi thực hiện việc vận chuyền thành phẩm nhằm đảm bảo cung cấp cho khách hàng những sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng cao

> Quản lý, sử dụng hoá đơn tự in của công ty theo đúng hướng dẫn của cơ quan thuế và quy định của công ty

> Tổ chức, theo dõi việc thực hiện các quy trình và hướng dẫn có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000

> Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất

“+ Phong vat tu:

> Tham muu, gitip viéc cho TGD trong việc quan ly vật tư, nguyên nhiên liệu, thành phẩm và bán thành phẩm trong toàn công ty

> Thường xuyên theo dõi nắm vững pháp luật, chế độ chính sách hiện hành của Nhà nước về xuất nhập khẩu đẻ tiến hành mua vật tư và xuất các sản phẩm đảm

bảo đạt hiệu quả kinh tế

> Xây dựng kế hoạch cân đối nhu cầu vật tư, nguyên, nhiên vật liệu, bảo đảm cung ứng, cấp phát, hạch toán kịp thời đúng tiến độ theo yêu cầu kế hoạch sản xuất kinh doanh

> Tổ chức theo dõi thực hiện các qui trình và hướng dẫn công việc có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng 9001 :2000

>_ Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp

lý hoá sản xuất

s* Phòng kỹ thuật:

> Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong công tác quản lý kỹ thuật, quản lý máy móc, thiết bị và định hướng phát triển khoa học, kỹ thuật trước mắt cũng như lâu dài của công ty

> Tổ chức nghiên cứu thiết kế, chế thử sản phẩm mới theo kế hoạch của công ty và khách hàng, thực hiện công tác điều độ sản xuất của công ty

> Tổ chức triển khai đề tài, dự án, sáng kiến cải tiến kỹ thuật và ứng dụng công nghệ hiện đại vào sản xuât

> Quan ly may moc, thiét bi toan công ty và lập kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng theo định kỳ và đột xuất, lập các hướng dẫn công việc và qui trình về sử dụng thiết bị đảm bảo an toàn và hiệu quả

> Tổ chức giám định các thiết bị có yêu cầu quản lý nghiêm ngặt

>_ Triển khai công tác thi tay nghề và nâng bậc của công nhân

> Tổ chức, theo dõi thực hiện các qui trình và hướng dẫn các công việc có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng 9001:2000

> Nghiên cứu, dé xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp

lý hoá sản xuất

s* Phòng quản lý chất lượng:

> Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong công tác quản lý chất lượng sản phẩm của toàn công ty

> Thường trực công tác ISO toàn công ty

> Tổ chức, thực hiện công tác kiểm tra chất lượng vật tư, bán thành phẩm đầu vào, các chỉ tiết sản phẩm, thành phẩm trong quá trình sản xuất

> Xác định và thực hiện việc kiểm tra chất lượng sản phẩm tại các phân xưởng

> Phân tích và tổng hợp kết quả kiểm tra, xử lý các dữ liệu thông tin trong quá trình sản xuất có liên quan đến chất lượng sản phẩm

> Tham gia tô chức và trực tiếp tham gia các đợt đánh giá hệ thống quản lý chất lượng do công ty hoặc các đơn vị ngoài công ty thực hiện

> Theo dõi và đề xuất những thay đổi trong hệ thống quản lý chất lượng, trình lãnh đạo xem xét Tham gia giúp lãnh đạo công ty về nội dung và chương trình cho buôi họp định kỳ xem xét của lãnh đạo về hệ thống quản lý chất lượng của công

+ Phòng tô chức lao động:

> Tham mưu, giúp việc cho TGĐ trong việc triển khai công tác quản lý tiền lương, thu nhập, công tác phát triển nguồn nhân lực, công tác tổ chức cán bộ và công tác pháp luật trong toàn công ty

> Tổ chức xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương; lập và quản lý hồ

sơ lao động, hợp đồng lao động của đoàn thẻ CBCNV trong công ty

> Tuyền dụng lao động có chất lượng cao đáp ứng với yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng và nhu cầu sản xuất, kinh doanh của công ty Lập kế hoạch và tổ chức công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho CBCNV, tổ chức nâng bậc nâng lương hàng năm

> Lập kế hoạch và tô chức triển khai thực hiện giải quyết các chế độ, chính

sách của Nhà nước và công ty có liên quan đến người lao động

> Giữ chức năng thường trực hội đồng kỷ luật, hội đồng bảo hộ lao động và giám sát công tác PCCN, bảo vệ môi trường của công ty

> Xây dựng và giám sát thực hiện các nội quy, quy chế của công ty đảm bảo đáp ứng với thực tế SXKD của công ty và phù hợp với quy định pháp luật hiện hành

> Tổ chức, theo đối thực hiện các qui trình và hướng dẫn công việc có liên

quan trong hệ thống quản lý chất lượng 9001:2000

> Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp lý hoá sản xuất

s* Phong tai vu:

> Tham muu, giúp việc cho TGĐ về mặt quản lý tài chính, hạch toán kế toán trong toàn công ty

> Tổ chức và triển khai các quy định của Nhà nước về kế toán thống kê, quản lý các đối tượng tài chính theo đúng qui định của pháp luật và quy chế tài chính của công ty

> Tổ chức hạch toán nội bộ và phân tích hoạt động kinh tế hàng năm của

công ty

> Tổ chức lưu trữ toàn bộ chứng từ, số sách và biểu kế toán theo qui định hiện hành

> Tổ chức, theo dõi thực hiện các qui trình và hướng dẫn công việc có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng 9001: 2000

> Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp

> Tổ chức và triển khai thực hiện chăm sóc sức khoẻ ban đầu cho CBCNV,

tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, giới thiệu lên tuyến trên khám và điều trị cho CBCNV theo chế độ của Nhà nước

> Tổ chức, theo dõi thực hiện các qui trình và hướng dẫn công việc có liên quan trong hệ thông quản lý chất lượng 9001: 2000

> Nghiên cứu, dé xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp

lý hoá sản xuất

Các nhà máy và các chi nhánh:

*- Nhà máy soi Hà Nội

“Nha may dệt Hà Nội

* Nha may thêu Hà Nội

> Thuc hién san xuất sợi theo kế hoạch của công ty đảm bảo đủ số lượng, đúng chất lượng và khuyến khích vượt mức kế hoạch đề ra

> Phối hợp với các đơn vị có liên quan trong công ty để quản lý sản xuất, quản lý lao động, quản lý máy móc thiết bị tại công ty

> Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hợp

s* Công ty TNHH tập đoàn sản xuất hàng dệt may 19/5

> Hoạt động theo điều lệ cụ thể của doanh nghiệp đảm bảo các bên cùng có

lợi trên cơ sở vốn góp và quyên lợi có liên quan

> Hop tác, giúp đỡ công ty trong lĩnh vực sản xuất, thị trường, đầu tư phát triên và các lĩnh vực khác mà công ty có nhu câu

2.2-Đặc điểm về lao động

Cũng như các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung, lao động chủ yếu của công ty là lao động nữ (chiếm khoảng 80% lao động của toàn công ty) Trong các khâu chính hầu hết là nữ, nam giới chỉ tập trung ở các khâu, các bộ phận sửa chữa, bảo vệ, hành chính

Trước đây, trong thời kỳ bao cấp tổng số lao động của công ty lên đến 1500 người Hiện nay, do nhu cầu tăng giảm lao động gián tiếp cùng với quá trình tổ chức sắp xếp lại lao động ở các phân xưởng sản xuắt, tôn số lao động hiện nay của công ty là 750 người

Do đặc điểm của ngành đệt may nói chung là đò hỏi đội ngũ lao động thủ công tương đối cao, trình độ tay nghề phải tương đối cao đặc biệt đối với loại hàng dùng cho xuất khẩu vì yêu cầu của khách hàng là rất khắt khe về chất lượng, quy cách sản phẩm Qua bảng số liệu lao động dưới đây chúng ta thấy nhìn chung đội ngũ lao động trong công ty có sự biến đồi về chất rõ rệt

Bảng 1: Cơ cấu lao động của công ty

Đơn vị: người