GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU HÀ THÀNH 1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần sản xuất thương mại xuất nhập khẩu Hà Thành. Tên giao dịch Việt Nam: CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU HÀ THÀNH. Tên giao dịch quốc tế: HATHANH PRODUCTION TRADE EXPORT IMPORT JOINT STOCK COMPANY. Địa chỉ: 299 Trần Khát Chân Hai Bà Trưng Hà Nội. Nhà máy sản xuất: Khu công nghiệp Phố Nối Hưng Yên. Thực hiện nghị định số 107 CP ngày 15111996 qui định nhiệm vụ chức năng, quyền hạn và tổ chức bộ máy của Bộ Công Nghiệp và thực phẩm và thông báo số 7821ĐMDN của chính phủ 20111998 về việc phê duyệt phương án tổng thể sắp xếp lại doanh nghiệp thuộc Bộ Công Nghiệp và thực phẩm, ngày 30122000, Bộ Công Nghiệp và thực phẩm ra quyết định số 2165TCQĐ về việc thành lập công ty cổ phần sản xuất thương mại xuất nhập khẩu Hà Thành.Trong quyết định nêu rõ, công ty cổ phần sản xuất thương mại xuất nhập khẩu Hà Thành là công ty thuộc thành viên của Tổng công ty Rượu bia nước giải khát Hà Nội, hạch toán độc lập, có con dấu tài chính tại ngân hàng. Năng lực sản xuất ban đầu của công ty: + Sản xuất Cồn công suất 200.000 lít năm. + Pha chế rượu mùi 300.000 lít năm. + Pha chế rượu mùi lên men 80.000 lít năm. Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là: + Sản xuất, kinh doanh các loại Cồn thực phẩm và rượu các loại + Dịch vụ đầu tư, tư vấn, nghiên cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ, thiết kế, chế tạo, lắp đặt thiết bị công trình chuyên nghành đồ uống có cồn. Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là tập trung vào sản xuất và kinh doanh những sản phẩm có chất lượng cao như cồn thực phẩm, rượu các loại và từng bước đưa các sản phẩm vào thị trường. Do đó, đòi hỏi công ty phải từng bước cụ thể hóa nhiệm vụ chủ yếu này theo các bước: + Duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm cồn thực phẩm và rượu. + Từng bước chiếm lĩnh thị trường không những trong địa bàn Hà Nội mà còn mở rộng ra các tỉnh phụ cận. + Từng bước nâng cao trình độ, tay nghề của đội ngũ cán bộ CNV để nắm bắt kịp thời công nghệ mới của thế giới nhằm thúc đẩy sự phát triển của công ty. Trong 10 năm qua công ty đã không ngừng hoàn thiện và phát triển. Công ty ngày càng nâng cao uy tín của mình trên thị trường do sản phẩm có chất lượng tốt. Các khách hàng đến với công ty ngày càng nhiều và thường xuyên hơn như: Nhà máy rượu Bình Tây, Công ty rượu Đồng Xuân, Công ty rượu Hà Nội, công ty bia Hương Sen... 1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần sản xuất thương mại xuất nhập khẩu Hà Thành. 1.2.1. Bộ máy tổ chức Bộ máy tổ chức của công ty hoạt động theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Việc phân chia chức năng nhiệm vụ cụ thể chi tiết từng bộ phận tạo ra sự chuyên môn hoá sâu hơn, trình độ quản lý cao hơn đem lại hiệu quả tốt hơn trong quản lý. Tận dụng được trình độ kinh nghiệm của các chuyên gia, hội đồng tư vấn giúp cho quyết định quản lý đúng đắn và phù hợp hơn, giảm bớt khối lượng công việc mà giám đốc phải đảm nhiệm nhưng vẫn đảm bảo chế độ một thủ trưởng do đó đạt được sự thống nhất trong lãnh đạo.
Trang 1CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VÀ CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT
THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU HÀ THÀNH
1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần sản xuất thương mại xuất nhập khẩu Hà Thành.
Tên giao dịch Việt Nam: CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI
XUẤT NHẬP KHẨU HÀ THÀNH
Tên giao dịch quốc tế: HATHANH PRODUCTION TRADE EXPORT
IMPORT JOINT STOCK COMPANY
Địa chỉ: 299 Trần Khát Chân - Hai Bà Trưng - Hà Nội
Nhà máy sản xuất: Khu công nghiệp Phố Nối - Hưng Yên
Thực hiện nghị định số 107 CP ngày 15-11-1996 qui định nhiệm vụ chức năng,quyền hạn và tổ chức bộ máy của Bộ Công Nghiệp và thực phẩm và thông báo số7821/ĐMDN của chính phủ 20-11-1998 về việc phê duyệt phương án tổng thể sắp xếplại doanh nghiệp thuộc Bộ Công Nghiệp và thực phẩm, ngày 30-12-2000, Bộ CôngNghiệp và thực phẩm ra quyết định số 2165/TC-QĐ về việc thành lập công ty cổ phầnsản xuất thương mại xuất nhập khẩu Hà Thành.Trong quyết định nêu rõ, công ty cổphần sản xuất thương mại xuất nhập khẩu Hà Thành là công ty thuộc thành viên củaTổng công ty Rượu bia nước giải khát Hà Nội, hạch toán độc lập, có con dấu tài chínhtại ngân hàng
* Năng lực sản xuất ban đầu của công ty:
+ Sản xuất Cồn công suất 200.000 lít / năm
+ Pha chế rượu mùi 300.000 lít/ năm
+ Pha chế rượu mùi lên men 80.000 lít/ năm
* Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là:
+ Sản xuất, kinh doanh các loại Cồn thực phẩm và rượu các loại
+ Dịch vụ đầu tư, tư vấn, nghiên cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ, thiết kế,chế tạo, lắp đặt thiết bị công trình chuyên nghành đồ uống có cồn
Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là tập trung vào sản xuất và kinh doanh những
sản phẩm có chất lượng cao như cồn thực phẩm, rượu các loại và từng bước đưa các
Trang 2sản phẩm vào thị trường Do đó, đòi hỏi công ty phải từng bước cụ thể hóa nhiệm vụchủ yếu này theo các bước:
+ Duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm cồn thực phẩm và rượu
+ Từng bước chiếm lĩnh thị trường không những trong địa bàn Hà Nội mà còn
1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần sản xuất thương mại xuất nhập khẩu Hà Thành.
1.2.1 Bộ máy tổ chức
Bộ máy tổ chức của công ty hoạt động theo cơ cấu trực tuyến - chức năng Việcphân chia chức năng nhiệm vụ cụ thể chi tiết từng bộ phận tạo ra sự chuyên môn hoásâu hơn, trình độ quản lý cao hơn đem lại hiệu quả tốt hơn trong quản lý Tận dụngđược trình độ kinh nghiệm của các chuyên gia, hội đồng tư vấn giúp cho quyết địnhquản lý đúng đắn và phù hợp hơn, giảm bớt khối lượng công việc mà giám đốc phảiđảm nhiệm nhưng vẫn đảm bảo chế độ một thủ trưởng do đó đạt được sự thống nhấttrong lãnh đạo
Trang 3Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
(Nguồn : Phòng Hành chính nhân sự)
Vai trò và chức năng của từng bộ phận:
Ban giám đốc hiện có bốn người:
* Giám đốc: do bộ chủ quản (Tổng công ty rượu bia nước giải khát Hà Nội)quyết định bổ nhiệm, điều hành công ty, chịu trách nhiệm trước cấp trên và trước cán
bộ công nhân viên toàn công ty
* Phó giám đốc tài chính kinh doanh: Giúp việc cho giám đốc về mặt tài chính và kinh doanh
* Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp việc cho giám đốc về mặt kỹ thuật công nghệ
* Phó giám đốc về mặt tổ chức: Giúp việc cho giám đốc về mặt tổ chức sắp xếphành chính nhân sự, công tác bảo vệ, chăm sóc y tế
(((®99999®9 dkinhdoanh doanh)
y tế
Phòng hành chính nhân sự
Phòng bảo vệ
Phòng
kế toán tài chính
Phòng
kế hoạch vật tư
Phòng bán hàng – Mar
Phòng kinh doanh vận tải
Phòng điều hành sx
Phân xưởng sản xuất
Cồn
Phân xưởng sản xuất Rượu
Trang 4Các phòng banchuyên môn nghiệp vụ chịu trách nhiệm trước ban giám đốc công
ty về chức năng tham mưu giúp giám đốc trong quản lý, điều hành công việc Chứcnăng nhiệm vụ của các phòng ban được ban giám đốc phê duyệt cụ thể, chức năng củatừng phòng ban như sau: Phòng hành chính nhân sự: Thực hiện các công việc
+ Xây dựng kế hoạch lao động, tuyển dụng lao động
+ Theo dõi kiểm tra việc thực hiện các nội quy, quy chế trong công ty
+ Xây dựng, đào tạo đội ngũ cán bộ kĩ thuật, cán bộ quản lý
+ Thực hiện các công tác tiền lương, đời sống xã hội, văn hoá thể thao và côngviệc văn thư
- Phòng kế hoạch vật tư: Thực hiện chức năng thương mại:
+ Xây dựng các kế hoạch sản xuất ngắn hạn, dài hạn dựa trên nhu cầu của thịtrường và tiềm năng của công ty
+ Cung ứng vật tư, nguyên liệu, lập kế hoạch nhu cầu vật tư hàng hoá hàng năm,xây dựng định mức tiêu hao vật tư, quản lý tình hình sử dụng vật tư, quản lý kho tàng.+ Theo dõi đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất đánh giá kết quả của từng phânxưởng, tìm kiếm điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để khắc phục, tham mưu cho giámđốc các biện pháp tổ chức sản xuất kinh doanh
- Phòng điều hành sản xuất: Thực hiện các công việc:
+ Lập kế hoạch sản xuất cho từng phân xưởng, theo dõi đôn đốc việc thực hiện
+ Phụ trách công nghệ thiết bị, định mức kinh tế kỹ thuật
+ Theo dõi công tác sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị, an toàn lao động và môi trường.+ Phụ trách chất lượng sản phẩm
- Phòng kế toán tài chính: có nhiệm vụ:
+ Quản lý toàn bộ tài sản và nguồn vốn
+ Thực hiện công tác tài chính, kế toán, chế độ báo cáo thống kê
Trang 5+ Xây dựng phương án giá và tính giá thành
- Phòng bán hàng và maketing: có nhiệm vụ
+ Thực hiện công tác quảng cáo sản phẩm
+ Tổ chức nghiên cứu thiết kế mẫu mã, bao bì của sản phẩm
+ Tổ chức nghiên cứu chiến lược khuyến mãi nhằm tăng cường khả năng cạnhtranh của sản phẩm
+ Tham gia tư vấn điều tiết giá cả cho lãnh đạo công ty
+ Thiết kế kiểm tra các chương trình kích thích tiêu thụ
+ Duy trì mối quan hệ với các nhà máy
+ Quản lý hàng tồn đọng tại các nhà máy
+Quản lý và cấp phát các loại hàng hoá phục vụ quảng cáo - khuyến mại
- Phòng kinh doanh vận tải: Phòng có nhiệm vụ vận chuyển các sản phẩm từcông ty đến các đại lý trong địa bàn Hà Nội và một số tỉnh thành trong cả nước
- Các phân xưởng sản xuất:
+ Quản lý thiết bị công nghệ sản xuất
+ Quản lý công nhân
+ Thực hiện các kế hoạch tác nghiệp
+ Ghi chép các số liệu ban đầu
+ Chịu trách nhiệm sản xuất ra các loại sản phẩm theo yêu cầu của Công ty
Nhận xét chung:
Bộ máy của công ty được bố trí theo có cấu trực tuyến chức năng Đặc điểm của
cơ cấu này là điều hành theo phương pháp mệnh lệnh hành chính, mọi quyết định đưa
ra đến các phòng ban triển khai Vì công ty là doanh nghiệp vừa và nhỏ nên áp dụngtheo cơ cấu này là hợp lý tránh được sự cồng kềnh
Giải quyết các công việc theo hệ đường thẳng cho phép phân công lao động theotính chất công việc, từng phòng ban phụ trách từng mảng vấn đề, đồng thời trực tiếp
Trang 6điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên thực hiện công việc chịu sự chiphối của cấp trên, do vậy không tạo được tính linh hoạt cho cấp dưới trong công việc.
1.2.2 Đặc điểm về sản phẩm
Sản phẩm chính của công ty là các loại rượu và cồn phục vụ cho nghành đồ uống
và thực phẩm rất đa dạng và phong phú Tuỳ theo từng loại sản phẩm cụ thể mà chấtlượng và qui cách đóng gói khác nhau phụ thuộc nhiều vào yêu cầu của khách hàng vàthị trường Do đặc tính phức tạp về chủng loại và qui cách của sản phẩm để dễ quản lýtrong ngành đồ uống quy định số lít tiêu chuẩn là:
+ Với sản phẩm cồn thực phẩm qui định bằng thùng đo là 10 lít, 50 lít, 100 lít,
200 lít, 500 lít, 1.000 lít, làm căn cứ quy đổi tính ra giá trị
+ Với sản phẩm là rượu đóng chai qui định bằng chai thuỷ tinh đo là 300mm,500mm, 750mm, 1000mm làm căn cứ quy đổi tính ra giá trị
Sản phẩm cồn, rượu được sản xuất theo đơn đặt hàng, vì vậy nó không giốngnhững sản phẩm khác ở chỗ tự thiết kế sản xuất và tiêu thụ mà phải chính bằng chấtlượng của mình để thu hút khách hàng tới ký hợp đồng sản xuất và tiêu thụ
Khách hàng truyền thống của công ty là các nhà máy rượu Bình Tây,công tyrượu Hà Nội, nhà máy bia Hương Sen, công ty rượu Đồng Xuân…Những sản phẩmcủa các nhà máy rượu thường mang tính thời vụ như các loại rượu phục vụ cho lễ tết
và hội nghị vào dịp đầu năm Sản phẩm cho nhà máy bia thì chủ yếu phục vụ vào mùa
hè và lễ tết Do đó, trong công tác quản trị nhân lực đặc biệt là công tác kế hoạch hoánguồn nhân lực công ty cũng phải tính đến để đảm bảo lực lượng lao động phù hợp
1.2.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị
Sau gần 10 năm phát triển đến nay công ty đã có trong tay một hệ thống nhàxưởng khang trang và đang tập trung đầu tư nâng cao công suất sản xuất cồn Đầu năm
2005 công ty đã đầu tư lắp đặt thêm 3 lò hơi, 2 nồi nấu, 6 thùng ủ, 3 tháp cất, lắp thêmhàng loạt hệ thống thiết bị để nâng công suất, phát huy tối đa công suất nhà máy lên400.000 lít/năm Cùng với việc đầu tư công nghệ và trang thiết bị hiện đại đòi hỏi công typhải có một đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề để có thể điều khiển máy móc thiết bịsao cho có hiệu quả nhất Vì thế công tác đào tạo và tuyển chọn là hết sức quan trọng.Hiện nay công ty có 17 chủng loại máy móc thiết bị khác nhau phục vụ cho ba công đoạnsản xuất sản phẩm cồn và rượu Các loại máy móc này được phân ra hai khâu theo bảng sau:
Trang 7Bảng 1: Chủng loại máy móc thiết bị tạị công ty cổ phần sản xuất
thương mại xuất nhập khẩu Hà Thành
STT Tên máy móc thiết bị sản xuất và số hiệu Sốlượng (chiếc)
(Nguồn : Phòng kế hoạch vật tư)
Các loại máy móc thiết bị của công ty đều là hàng nhập khẩu với qui trình tựđộng, nên đòi hỏi công nhân vận hành luôn tỉ mỉ quan sát và điều chỉnh các thông sốcho phù hợp Do các lại máy móc sản xuất theo tiêu chuẩn nước ngoài, nên các thông
số kèm theo là hướng dẫn bằng tiếng Anh, đòi hỏi công nhân phải biết tiếng Anh đểđọc và dịch từ đó hiểu được qui trình vận hành của máy móc Đây là sự khó khăn chocông nhân, vì trình độ chưa có, đòi hỏi công tác đào tạo và phát triển nhân lực cho phùhợp với yêu cầu sản xuất đặt ra
1.2.4 Qui trình công nghệ
Công ty sản xuất theo dây truyền công nghệ của Nhật Bản, với trình độ tự độnghoá dây truyền sản xuất được thể hiện qua hệ thống điều khiển ở mức độ tự động vàbán tự động
Để sản xuất sản phẩm cồn hoàn chỉnh phải trải qua các công đoạn chính được mô
tả theo sơ đồ sau:
Trang 8Nguyên liệu sắn, gạo - Kiểm tra nguyên liệu
- Bảo quản nguyên liệu Nghiền nguyên liệu - Máy nghiền nguyên liệu
- Chế phẩm enzin
Đường hóa - Chế phẩm enzin
- Nồi đường hóa
- Gây giống phòng thí nghiệm
Trang 9Để sản xuất được cồn thì quá trình sản xuất phải tiến hành liên tục, công nhânphải làm việc 3 ca/ngày
Ca 1: từ 6h đến 14h
Ca 2: từ 14h đến 22h
Ca 3: từ 22h đến 6h sáng ngày hôm sau
Quá trình sản xuất được tiến hành như sau: Nguyên liệu là gạo hoặc sắn đượcđưa vào nghiền thành bột Từ bột được đưa lên nồi nấu thành cháo loãng, xong chochế phẩm enzin Dưới tác dụng của enzin dung dịch chuyển sang đường hóa Từ đườnghóa dung dịch lên men khi dấm đủ 80° đến 90° thì được đưa sang hệ thống tháp cất.Theo hệ thống tháp cất ta được sản phẩm là Cồn Dưới sự kiểm tra và giám sát của KCSCồn được kiểm tra đạt tiêu chuẩn chất lượng thì đưa về nhập kho vào bình chứa
* Phân xưởng rượu
+ Rượu mùi pha chế:
Sơ đồ
Cồn thực phẩmHương liệu phụ gia Pha chế
Lọc trong Tàng trữ Chai Rửa chai Đóng chai
Dán nhãn Đóng hộp Carton Nhập kho
Trang 10Cồn được xuất kho đưa sang phân xưởng rượu pha chế với hương liệu, phụ gia,cốt hoa quả của từng loại rượu với nồng độ theo yêu cầu của kỹ thuật
Sau đó chuyển lọc trong đưa sang tàng trữ 5 – 7 ngày ( rượu càng tàng trữ lâucàng ngon).Chai, nút, nhãn, bao bì, thùng catton được chuẩn bị chuyển vào phânxưởng cho đóng chai Khi đóng chai xong, sắp xếp vào từng loại rượu Bộ phận KCSkiểm tra dán tem xuất xưởng rồi nhập kho
+ Rượu mùi lên men
Sản xuất sản phẩm này từ hoa quả Hoa quả mua về được tuyển chọn những quảtốt, lành, không dập nát Rửa sạch ngâm cồn hoặc ngâm đường (do yêu cầu kỹ thuậtcủa từng loại rượu) Sau 30 ngày rút dịch của hoa quả ra hãm cồn để tàng trữ Khi cầnlọc trong đưa ra pha chế ra các loại rượu ( rượu vang, rượu sâm panh) và được bộ phậnKCS kiểm nghiệm về yêu cầu kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng Chai, nút, nhãn, bao bì,thùng catton được chuẩn bị chuyển vào phân xưởng cho đóng chai Khi đóng chai xong,sắp xếp vào từng loại rượu Bộ phận KCS kiểm tra dán tem xuất xưởng rồi nhập kho
Trang 121.2.5 Cơ cấu lao động
Một tổ chức dù là ở loại hình nào, quy mô nào đi chăng nữa thì thành công của
nó không thể tách rời khỏi yếu tố con người Dù cho những máy móc thiết bị có hiệnđại tối tân nhất cũng không thể hoàn toàn thay thế được con người Vì vậy, con ngườivừa là mục tiêu vừa là động lực phát triển của tổ chức
Hiện nay toàn công ty có 196 người gồm cả cán bộ và công nhân viên Số laođộng này được phân bổ như sau:
• Cơ cấu lao động theo chức năng
Bảng 2: Thống kê lao động theo chức năng
85,37
60,9824,39
127
9730
80,89
61,7819,11
160
13525
81,63
68,8812,75
Trang 13động trực tiếp qua các năm chiếm khoảng trên 80%, đây chính là lực lượng trực tiếplàm ra sản phẩm dịch vụ, tạo ra giá trị sản xuất cho công ty, tạo ra doanh thu cho công
ty Đội ngũ lao động gián tiếp của công ty chiếm tỷ lệ trên 15% là một tỷ lệ khôngphải là quá cao xong lại có xu hướng tăng lên
Số lao động liên tục biến động qua các năm Năm 2008 do ảnh hưởng của khủnghoảng kinh tế thế giới, sản phẩm đồ uống của công ty bị ảnh hưởng nặng nề Công tythu hẹp sản xuất, bố trí lao động nghỉ việc luân phiên Công ty dừng sản xuất 4 tháng.Nhiều lao động phải nghỉ việc với chế độ hưởng 70% lương cơ bản, nên nhiều người
đã xin thôi việc Đến cuối năm, theo đơn đặt hàng của các nhà máy rượu, nên công tythiếu lao động cho sản xuất phải thuê lao động thời vụ làm cho kịp tiến độ sản xuất.Tháng 5 năm 2009, tình hình thị trường hoạt động trở lại, công ty ổn định sản xuấtkinh doanh và tiếp tục hoàn thiện bộ máy nhân sự cho phù hợp Với sự biến động củathị trường và theo đơn đặt hàng của các nhà máy nên số lao động của công ty luôn biếnđộng Do đó trong thời gian tới công ty nên tính toán lực lượng này sao cho hợp lýhơn theo hướng tinh giản gọn nhẹ
• Cơ cấu lao động theo tuổi và giới tính
Bảng 3: Thống kê lao động theo tuổi và giới tính năm 2009
Nhận xét: Dưới góc độ phân công lao động ta thấy rằng trong công ty tỷ lệ nam
giới tham gia làm việc tại công ty cao chiếm trên 80%%, nữ giới chỉ chiếm gần 20%.Đây là do đặc điểm loại hình sản xuất kinh doanh của công ty chi phối, vì nam giớithích hợp những công việc đòi hỏi sự vận hành của máy móc thiết bị và tính chất côngviệc làm việc 3 ca/ ngày liên tục Nữ giới chủ yếu hoạt động ở bộ phận dập nút chai và
Trang 14đóng chai cần phải có sự tỉ mỉ, khéo léo Tỷ lệ lao động như trên là tương đối hợp lýbởi ở khâu đóng rượu cần rất nhiều lao động nữ khéo tay.
Về cơ cấu tuổi: Nhìn chung là phù hợp, trong Công ty lực lượng lao động trẻchiếm tỷ lệ khá cao 61,73%, hầu hết ở độ tuổi từ 20 – 30, đây là lực lượng lao độnglàm việc năng động, nhiệt tình và khả năng sáng tạo cao Nhóm lao động có độ tuổi từ
30 – 50 chiếm tỷ lệ tương đối 28,05%, bên cạnh đó lực lượng lao động có độ tuổi từ
50 – 60 chiếm khoảng dưới 10%, đây là đội ngũ lao động hoạt động lâu năm, giàukinh nghiệm làm việc Khi bố trí lao động trong Công ty cần kết hợp hài hoà lực lượnglao động ở các độ tuổi để có thể sử dụng tính năng động, sáng tạo của tuổi trẻ và kinhnghiệm của người già, điều này sẽ tạo hiệu quả làm việc cao
• Cơ cấu lao động theo cấp bậc và trình độ
* Cơ cấu lao động theo cấp bậc
Bảng 4: Thống kê lao động theo cấp bậc