Nghiên cứu phát triển thức ăn viên cho cá chim vây vàng (trachinotus falcatus) tt

B GIÁO D C VĨ ĨO T O NGÂN HĨNG NHĨ N C VI T NAM

B GIÁO D C VĨ ĨO T O NGÂN HĨNG NHĨ N C VI T NAM

M U

1 Tính c p thi t c a đ tƠi

Ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p (Mergers and Acquisitions ậ M&A) đ c b t

đ u vƠo cu i th k 19, đ u th k 20, lƠ thu t ng đ ch s k t h p gi a hai hay nhi u doanh nghi p v i nhau thông qua hình th c sáp nh p, h p nh t hay mua l i. 

M&A mang l i l i ích to l n cho t t c các bên tham gia

Trên th gi i, ho t đ ng mua bán, sáp nh p đ c coi lƠ m t trong nh ng gi i pháp t ch c l i các doanh nghi p, đ ng th i c ng t o ra xu th t p trung l i đ th ng

nh t, t p h p các ngu n l c v tƠi chính, công ngh , nhơn l c, th ng hi u nh m nơng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh Trong l nh v c tƠi chính ngơn hƠng, ho t

đ ng mua bán vƠ sáp nh p NHTM lƠ xu h ng ph bi n nh m c i t h th ng NHTM,

t ng c ng tính c nh tranh vƠ khai thác các l i th kinh t

T i Vi t Nam, ho t đ ng M&A xu t hi n t n m 1997 vƠ th tr ng cho ho t

đ ng nƠy phát tri n k t n m 2006, khi mƠ Lu t doanh nghi p 2005 có hi u l c vƠ

đi vƠo đ i s ng Trong quá trình tái c c u h th ng NH, ho t đ ng M&A đóng vai

trò h t s c quan tr ng i v i h th ng NHTM Vi t Nam, đ ng tr c thách th c l n

khi mƠ tình hình kinh t v mô đ t n c g p nhi u khó kh n, nh ng y u kém c a h

th ng NH tích t trong m t th i gian dƠi đư l rõ, c nh tranh gi a các NHTM ngƠy cƠng kh t khe h n, khi n ho t đ ng mua bán, sáp nh p NHTM tr thƠnh m t xu th

t t y u Ho t đ ng M&A NHTM t i Vi t Nam đư b c đ u phát tri n c v s l ng

vƠ giá tr , tuy nhiên quy mô, ph ng th c th c hi n v n còn khiêm t n so v i các

n c trong khu v c vƠ trên th gi i, trong quá trình tri n khai ho t đ ng M&A NHTM

c ng xu t hi n nhi u b t c p, khó kh n

Xu t phát t b i c nh tái c u trúc h th ng ngơn hƠng di n ra ngƠy cƠng sơu r ng,

t tính t t y u c a khuynh h ng mua bán sáp nh p toƠn c u nh m t o s c m nh cho các NHTM trên th gi i, vi c ti p t c nghiên c u nh ng v n đ lỦ lu n vƠ th c ti n giúp

đ y m nh ho t đ ng M&A NHTM Vi t Nam lƠ m t đi u vô cùng c n thi t Nh n th c

đ c tính b c thi t c a v n đ tôi đư l a ch n nghiên c u đ tƠi “Ho t đ ng mua bán và sáp nh p ngân hàng th ng m i t i Vi t Nam” lƠm đ tƠi nghiên c u c a mình

2 T ng quan tình hình nghiên c u

2.1 Tình hình nghiên c u trên th gi i

Ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p đư xu t hi n t r t lơu trên th gi i, cho đ n nay đư

có khá nhi u các công trình nghiên c u lỦ thuy t vƠ th c nghi m liên quan đ n ho t đ ng mua bán sáp nh p nói chung vƠ ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p NH nói riêng

Qua kh o sát các công trình nghiên c u trên th gi i thì th y r ng cho t i th i

đi m hi n nay, đư có khá nhi u công trình nghiên c u bƠn v ho t đ ng M&A NH

Nh ng nghiên c u n c ngoƠi đư b sung c s lỦ thuy t v ho t đ ng M&A NH, tuy nhiên ch a có nghiên c u nƠo v ho t đ ng M&A NH t i Vi t Nam ơy lƠ nh ng

ki n th c vô cùng quỦ báu đ lu n án k th a v m t lỦ lu n vƠ th c ti n đ ti p t c nghiên c u đ i v i ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p NHTM t i Vi t Nam

h p đi n hình v các th ng v mua bán sáp nh p NHTM, th i gian nghiên c u đ n

n m 2014 Các nghiên c u v ho t đ ng M&A NHTM t i Vi t Nam đư có nh ng đóng góp quan tr ng v c s lỦ lu n vƠ th c ti n đ i v i ho t đ ng M&A trong l nh

v c ngơn hƠng vƠ s phát tri n c a ho t đ ng nƠy trong t ng lai

3 Kho ng tr ng nghiên c u

Ü V m t lỦ lu n:

Nhìn chung các nghiên c u v ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p NHTM mƠ NCS

đ c bi t ch y u t p trung vƠo m t khía c nh nƠo đó c a ho t đ ng mua bán sáp nh p

nh v n đ v tƠi chính, hi u qu ho t đ ng, pháp lu t v M&A NH V i nh ng đ c

đi m riêng có trong ho t đ ng c a NHTM, ch a có nghiên c u nƠo lƠm rõ s khác bi t

gi a mua bán sáp nh p DN vƠ mua bán sáp nh p NHTM, ph ng th c mua bán vƠ sáp

nh p NHTM t i Vi t Nam ch a đ c đ c p đ n m t cách đ y đ , h th ng

Ü V m t th c ti n

a ph n các nghiên c u t p trung đánh giá m t s th ng v đi n hình, th i gian nghiên c u đ n n m 2014, ch a có nghiên c u nƠo xem xét th c tr ng ho t đ ng M&A NHTM Vi t Nam đ n n m 2016

Nh ng kho ng tr ng nghiên c u đó lƠ v n đ đ nghiên c u sinh ti p t c lƠm rõ

4 M c tiêu nghiên c u vƠ cơu h i nghiên c u

đ t đ c nh ng m c tiêu nghiên c u đư đ ra, lu n án tr l i các cơu h i sau:

- Vì sao các NHTM ph i th c hi n M&A, đ c bi t trong nh ng giai đo n có nh ng

bi n đ ng c a n n kinh t ? ( ng c , vai trò, ph ng th c th c hi n)

- Trên th gi i, các n c đư th c hi n M&A NHTM nh th nƠo? Ho t đ ng M&A

đư mang l i nh ng k t qu gì?

- Trong b i c nh tái c c u NH, ho t đ ng M&A NHTM t i Vi t Nam đư đ t đ c

nh ng k t qu nh th nƠo? Còn nh ng v n đ nƠo còn t n t i, v ng m c, nguyên nhơn?

- Trong th i gian t i (đ n n m 2025) c n nh ng gi i pháp gì cho các NHTM đ ti p t c

th c hi n M&A? Các c quan ch c n ng c n h tr ho t đ ng M&A NHTM nh th nƠo?

4 i t ng vƠ ph m vi nghiên c u

Ü i t ng nghiên c u: Ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p NHTM

Ü Ph m vi nghiên c u:

- V n i dung: nh ng v n đ liên quan đ n ho t đ ng M&A NHTM

- V th i gian: Ho t đ ng M&A NHTM t i Vi t Nam giai đo n 2011-2016, đ a ra

nh ng gi i pháp, khuy n ngh đ i v i ho t đ ng M&A NHTM t i Vi t Nam đ n n m 2025

5 Cách ti p c n, khung mô hình nghiên c u vƠ ph ng pháp nghiên c u

Ü Cách ti p c n

Khi đánh giá ho t đ ng M&A NHTM có th đ ng trên 2 cách ti p c n: t phía các NHTM; t phía các c quan qu n lỦ Trong lu n án nƠy, NCS ti p c n t phía các NHTM đ đ a ra nh ng gi i pháp phù h p đ i v i ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p NHTM t i Vi t Nam vƠ nh ng đ xu t ki n ngh v i các c quan qu n lỦ

Ü Khung mô hình nghiên c u

Th c tr ng

ho t đ ng M&A NHTM

t i Vi t Nam

Xơy d ng mô hình đánh giá

hi u qu ho t

đ ng M&A NHTM

qu c t

S li u th

c p t các BCTC các

n m c a các NHTM

Ü Ph ng pháp nghiên c u

V i tr ng tơm lƠ nghiên c u ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p NHTM, NCS s

d ng k t h p các ph ng pháp nghiên c u đ nh tính vƠ đ nh l ng sau đơy:

- Ph ng pháp duy v t bi n ch ng vƠ ph ng pháp duy v t l ch s

- H th ng l i nh ng v n đ lỦ lu n vƠ đ a ra quan đi m cá nhơn v ho t

đ ng mua bán vƠ sáp nh p ngơn hƠng th ng m i (khái ni m, đ c đi m, ph ng

th c, trình t ti n hƠnh, tác đ ng, nhơn t nh h ng, ch tiêu đánh giá)

- LƠm rõ s khác bi t gi a mua bán sáp nh p doanh nghi p vƠ mua bán sáp

nh p ngơn hƠng th ng m i

- Nghiên c u th c ti n ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p ngơn hƠng th ng m i

t i M , Trung Qu c, Thái Lan vƠ rút ra nh ng bƠi h c kinh nghi m đ i v i các ngơn hƠng th ng m i t i Vi t Nam vƠ các c quan qu n lỦ

Ü V m t th c ti n:

- Phơn tích th c tr ng ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p ngơn hƠng th ng m i

t i Vi t Nam trên 3 n i dung: các th ng v , các ph ng th c vƠ đo l ng hi u

qu ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p ngơn hƠng th ng m i giai đo n 2011- 2016

- ánh giá nh ng k t qu , t n t i vƠ ch ra nguyên nhơn t n t i trong ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p ngơn hƠng th ng m i t i Vi t Nam th hi n quan đi m cá nhơn c a NCS

- xu t 6 gi i pháp vƠ đ a ra các ki n ngh cho ho t đ ng mua bán vƠ sáp

nh p ngơn hƠng th ng m i t i Vi t Nam đ n n m 2025 d a trên k t qu nghiên

c u c a NCS v c s lu n, kinh nghi m qu c t vƠ th c t Vi t Nam

7 K t c u c a lu n án

Ch ng 1: C s lỦ lu n v ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p ngơn hƠng th ng m i

Ch ng 2: Th c tr ng ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p ngơn hƠng th ng m i t i Vi t Nam

Ch ng 3: Gi i pháp v ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p ngơn hƠng th ng m i t i

Vi t Nam

d ng v i nhi u ngh a khác nhau nh “Mua l i vƠ sáp nh p”[13]; “Thơu tóm vƠ h p

nh t”[10] hay “Mua bán vƠ sáp nh p”[25] Trong ph m vi nghiên c u nƠy, nghiên

c u sinh s d ng c m t “Mua bán vƠ sáp nh p” Trên th c t có nhi u Ủ ki n khác nhau khi đ a ra khái ni m v ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p

Theo quan đi m lỦ lu n v kinh t chính tr c a Marx đ c p t i khái ni m nƠy

nh m t hình th c c a t p trung t b n ơy lƠ quá trình t ng thêm quy mô c a t

b n cá bi t s n có trong xư h i đ hình thƠnh m t t b n cá bi t khác l n h n, thông qua vi c k t h p các t b n riêng l l i v i nhau

Theo t đi n các khái ni m, thu t ng tƠi chính Investopedia thì “Mergers and Acquisitions” đ c đ nh ngh a nh sau:

Mergers (Sáp nh p): x y ra khi hai công ty (th ng lƠ các công ty có cùng quy mô)

đ ng Ủ ti n t i thƠnh l p m t công ty m i mƠ không duy trì s h u vƠ ho t đ ng c a các công ty thƠnh ph n Ch ng khoán c a các công ty thƠnh ph n s b xóa b vƠ công ty m i s phát hƠnh ch ng kho n thay th

Acquisitions (Mua bán): lƠ ho t đ ng thông qua đó các công ty tìm ki m l i nhu n kinh t nh quy mô, hi u qu vƠ kh n ng chi m l nh th tr ng

Khác v i sáp nh p, các công ty thơu tóm s mua công ty m c tiêu, không có s thay

đ i v ch ng khoán ho c s h p nh t thƠnh công ty m i

Theo đ nh ngh a k thu t do David L.Scott đ a ra trong cu n Wall Street

Words: An A to Z Guide to Investment Terms for Today’s Investor (t Ph Wall:

H ng d n t A đ n Z v các đi u kho n đ u t cho các nhƠ đ u t hi n nay)[72] thì sáp nh p lƠ s k t h p c a hai hay nhi u công ty trong đó có tƠi s n vƠ trách nhi m pháp lỦ c a (nh ng) công ty đ c công ty khác ti p nh n; mua l i tƠi s n nh máy móc m t b ph n, hay th m chí toƠn b công ty

B ng 1.1 Các ch th tham gia quá trình mua bán vƠ sáp nh p

Khái ni m Bên mua đ c hi u lƠ các DN th c

ng c - Gi m m t s chi phí kinh

doanh: chi phí tìm ki m KH m i, chi phí m r ng th tr ng, chi phí phát tri n th ng hi u…

- M r ng ho t đ ng kinh doanh

- T n d ng vƠ chia s nh ng

ngu n l c s n có c a bên bán: kinh nghi m qu n tr , h th ng phơn ph i, ngu n v n, kh n ng qu n lỦ…

- a d ng hóa đ a bƠn vƠ l nh v c kinh doanh

- Gi m c nh tranh vƠ t o v th

trên th tr ng, t n d ng l i th kinh t nh quy mô

- T n d ng khai thác các d ch v

c a bên bán đ t ng thêm ti n ích cho s n ph m hi n có, t ng thu

- M c tiêu tìm đ i tác chi n l c…

Ngu n: Tác gi t ng h p, [62]

1.1.1.2 Ho t đ ng mua bán và sáp nh p ngân hàng th ng m i

NHTM đ m nh n các ch c n ng có s khác bi t t ng đ i v i các ch c n ng

c a các trung gian tƠi chính khác, NHTM lƠ m t t ch c tƠi chính trung gian, ho t

đ ng kinh doanh trên l nh v c ti n t , tín d ng vƠ NH nh m m c tiêu v a t i đa hoá

l i nhu n, v a đ m b o cho n n kinh t v n hƠnh nh p nhƠng, theo đ nh h ng v mô

c a NHTW NHTM có ba ho t đ ng c b n, truy n th ng: Huy đ ng v n, cho vay

đ u t vƠ ho t đ ng trung gian

  Nghiên c u v ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p NHTM có th th y r ng NHTM

lƠ m t lo i hình DN đ c bi t nên ho t đ ng M&A NHTM c ng mang b n ch t t ng

t nh ho t đ ng M&A nói chung

Sáp nh p ngân hàng th ng m i là hình th c k t h p mà trong đó m t hay nhi u ngân hàng th ng m i cùng lo i có th sáp nh p vào m t ngân hàng th ng

m i khác b ng cách chuy n toàn b tài s n quy n và l i ích h p pháp c a mình sang ngân hàng th ng m i nh n sáp nh p, cho ra đ i m t ngân hàng th ng m i m i có quy mô l n h n đ ng th i ch m d t s t n t i c a các ngân hàng th ng m i b sáp

nh p

Mua bán ngân hàng th ng m i là hình th c k t h p mà m t ngân hàng

th ng m i mua l i m t ph n ho c toàn b c ph n c a m t ngân hàng th ng m i khác Ho t đ ng này th ng nh m m c tiêu thâu tóm th tr ng, m ng l i phân

ph i, h th ng khách hàng hay mua l i các ngân hàng th ng m i đang trong tình

tr ng khó kh n, không có kh n ng duy trì ho t đ ng kinh doanh

Ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p v c b n đ u có đ c đi m t ng đ ng đó lƠ

nh m m c đích gia t ng giá tr m i cho c đông, gia t ng n ng l c c nh tranh, đ t

hi u qu t t h n v chi phí, kh n ng chi m l nh th ph n l n h n, h ng t i đ t hi u

qu kinh doanh cao h n tr c khi th c hi n mua bán sáp nh p Giá tr c ng h ng

đ c k v ng có đ c t m i th ng v mua bán sáp nh p M&A s giúp cho ho t

đ ng kinh doanh hi u qu h n vƠ giá tr doanh nghi p sau mua bán sáp nh p đ c nơng cao

B ng 1.2 Phơn bi t ho t đ ng M&A doanh nghi p vƠ M&A NHTM Tiêu chí M&A doanh nghi p M&A NH

c thù trong

ho t đ ng

Ho t đ ng s n xu t kinh doanh, cung c p hƠng hóa d ch v

Ho t đ ng nh n ti n g i, c p tín d ng vƠ cung ng d ch v thanh toán qua tƠi kho n liên quan đ n l nh v c ti n t , NH cho khách hƠng

tiêu trong quan h cung ng

hƠng hóa d ch v trên th

th ng, xuyên su t trong quá trình th c hi n th ng v Khung pháp

lỦ đi u ch nh

Các quy đ nh pháp lỦ đ i v i doanh nghi p: Lu t doanh nghi p, lu t c nh tranh, lu t đ u

t , lu t k toán, lu t ki m toán,

lu t s h u trí tu , lu t lao đ ng

Ho t đ ng M&A NHTM đ c

đi u ch nh b ng c h th ng lu t chung vƠ lu t chuyên ngƠnh v

NH

Ngu n: Tác gi t ng h p

1.1.2 c đi m ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p ngơn hƠng th ng m i

- Nhu c u th c hi n M&A đ i v i các NHTM lƠ t t y u khách quan

- Ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p NHTM luôn ch u s qu n lỦ ch t ch c a các

c quan qu n lỦ nhƠ n c

- Vi c th c hi n các th ng v mua bán vƠ sáp nh p NHTM th ng ph c t p

h n so v i các doanh nghi p thông th ng

1.1.3 Các ph ng th c mua bán vƠ sáp nh p ngơn hƠng th ng m i

Ph ng th c th c hi n mua bán sáp nh p đ c hi u là t p h p cách th c, bi n pháp

đ c doanh nghi p áp d ng đ ti n hành m t th ng v mua bán sáp nh p [42]

NHTM c ng lƠ m t lo i hình doanh nghi p, ph ng th c mua bán vƠ sáp nh p NH

th ng m i g m: ChƠo th u; Lôi kéo c đông b t mưn ( y quy n hƠnh đ ng); Th ng

l ng t nguy n v i h i đ ng qu n tr vƠ ban đi u hƠnh, thu gom c phi u trên th tr ng

ch ng khoán, mua l i tƠi s n [42]

1.1.4 Trình t th c hi n mua bán vƠ sáp nh p ngơn hƠng th ng m i

Mua bán vƠ sáp nh p không ch đ n thu n lƠ vi c k t h p hai hay nhi u NH

v i nhau mƠ nó ph i đ c xem xét vƠ đánh giá m t cách toƠn di n v tƠi chính, ho t

đ ng, pháp lỦ, đ i ng nhơn s vƠ nhi u y u t khác Vi c hoƠn t t m t giao d ch mua bán sáp nh p đ c coi lƠ thƠnh công khi nó t o ra giá tr t ng thêm M t th ng v M&A lƠ m t giao d ch cá bi t, quan đi m bên mua vƠ bên bán khác nhau trong quá trình th c hi n các giao d ch [93] Tuy nhiên v c b n, vi c th c hi n m t giao d ch M&A NHTM c b n theo 7 b c sau:

- i v i n n kinh t , ho t đ ng M&A NHTM góp ph n c ng c s phát tri n

b n v ng c a th tr ng tƠi chính, khai thác t i đa các ti m l c kinh t

- i v i h th ng ngơn hƠng, M&A NHTM đ c xem nh m t trong nh ng

bi n pháp quan tr ng đ tái c c u h th ng ngơn hƠng

- Ho t đ ng M&A NHTM góp ph n nơng cao n ng l c c nh tranh, n ng l c ho t

đ ng c a NHTM

1.1.5.2 Tác đ ng tiêu c c

- Quá trình M&A nh h ng đ n quy n l i c a các c đông thi u s

- Xung đ t mơu thu n c a các c đông l n

- V n hóa doanh nghi p b pha tr n

- Xu h ng chuy n d ch ngu n nhơn s

1.1.6 Nh ng nhơn t nh h ng đ n ho t đ ng mua bán vƠ sáp nh p ngơn hƠng

- V n đ s h u chéo ngơn hƠng

1.1.7 Ch tiêu đánh giá ho t đ ng mua bán sáp nh p ngơn hƠng th ng m i

- Góp ph n lƠnh m nh hóa h th ng ngơn hƠng

- Tác đ ng tích c c t i n n kinh t

- Có s gia t ng v s l ng, giá tr giao d ch, đa d ng v ph ng th c ti n hƠnh

- Mang l i giá tr c ng h ng cho các ngơn hƠng th ng m i

T M T S QU C GIA TRÊN TH GI I

1.2.1 Kinh nghi m c a M

Trong nhi u n m qua, M v n đ c coi lƠ th tr ng mua bán sáp nh p phát tri n

m nh nh t th gi i Trong l ch s phát tri n c a mình, n n kinh t M đư ch ng ki n

n m lƠn sóng sáp nh p vƠo nh ng n m 1900, 1929, n a sau th p niên 60, n a đ u th p niên 80 vƠ n a sau th p niên 90, g n đơy nh t lƠ cu c kh ng ho ng kinh t n m 2009

Nh ng quy đ nh v ho t đ ng M&A t i M đư đ c ban hƠnh t r t lơu vƠ không

ng ng đ c hoƠn thi n qua các th i k

C s pháp lỦ cho ho t đ ng M&A trong h th ng NH M d a trên lu t v công ty

n m gi c ph n các ngơn hƠng, lu t Ch ng đ c quy n Sherman vƠ Clayton, lu t ch ng khoán liên bang, lu t sáp nh p ngơn hƠng…

Ho t đ ng M&A đư c ng c ngƠnh d ch v NH t i M theo h ng m nh tay xóa b

s t n t i c a nh ng NH y u kém, ch cho t n t i vƠ phát tri n các NH m nh v i quy

mô tƠi s n ngƠy cƠng l n

K t qu ho t đ ng M&A trong l nh v c NH t i M : s l ng NH nh M gi m

m nh, hình thƠnh các t p đoƠn tƠi chính l n, ho t đ ng M&A giúp các NH ti t gi m

đ c các chi phí ho t đ ng, quy mô ho t đ ng c a các NH đ c m r ng

1.2.2 Kinh nghi m c a Trung Qu c

T i Trung Qu c, h th ng NH đ c ti n hƠnh c i cách trên 2 ph ng di n: c i cách đ i v i t ng ngơn hƠng vƠ c i thi n c s h t ng c a toƠn h th ng

S c nh tranh kh c li t gi a các NH cung c p nh ng d ch v t ng đ i gi ng nhau d n đ n k t c c nhi u tƠi kho n NH đ c m mƠ không có giao d ch, l i nhu n

gi m sút, các kho n n x u lƠ xói mòn tƠi s n c a các NH c i t h th ng NH Trung Qu c th c hi n gi m s l ng các NH th ng m i vƠ t p đoƠn tƠi chính đ ng

th i t ng quy mô các TCTD b ng cách thúc đ y nhanh quá trình mua bán vƠ sáp nh p

K t qu ho t đ ng M&A trong l nh v c NH t i Trung Qu c: các kho n n x u

đ c x lỦ, thu hút v n đ u t n c ngoƠi vƠo h th ng NH, phát tri n đ c các s n

ph m d ch v NH hi n đ i

1.2.2 Kinh nghi m c a Thái Lan

Ho t đ ng c a các NHTM đư đóng góp quan tr ng đ i v i n n kinh t Thái Lan vƠ đ m đ ng v v n cho nhu c u phát tri n công nghi p hóa ậhi n đ i hóa

Ho t đ ng mua bán sáp nh p ngơn hƠng Thái Lan ch u s đi u ch nh b i các quy đ nh pháp lỦ v ho t đ ng tƠi chính ngơn hƠng nói chung vƠ các quy đ nh liên

quan đ n ho t đ ng mua bán sáp nh p Mua bán vƠ sáp nh p ngơn hƠng Thái Lan còn đ c coi lƠ bi n pháp h u hi u đ t ng c ng ti m l c tƠi chính, nơng cao n ng

l c ho t đ ng, hình thƠnh các t p đoƠn tƠi chính hùng m nh

K t qu ho t đ ng M&A trong l nh v c NH t i Thái Lan: góp ph n ph c h i

h th ng ngơn hƠng sau kh ng ho ng, hình thƠnh các t p đoƠn tƠi chính hùng m nh,

t o c h i ti p c n đ c nh ng công ngh NH tiên ti n t các NH n c ngoƠi

1.2.3 BƠi h c kinh nghi m đ i v i Vi t Nam

T vi c nghiên c u th c ti n ho t đ ng M&A NH M - m t trong nh ng

qu c gia có ho t đ ng M&A sôi đ ng nh t th gi i, vƠ ho t đ ng M&A t i Trung

Qu c, Thái Lan ậ nh ng qu c gia có h th ng NH có nhi u đi m t ng đ ng v i Vi t Nam, NCS rút ra nh ng bƠi h c kinh nghi m đ i v i Vi t Nam

Th nh t: Ho t đ ng M&A NHTM g n v i quá trình c i t h th ng ngân hàng

Th hai: Hoàn thi n khung pháp lý cho ho t đ ng mua bán và sáp nh p NHTM

T khi gia nh p t ch c th ng m i th gi i WTO, các NHTM Vi t Nam đư

có nh ng thay đ i đáng k v m t s l ng v i s đa d ng v s h u (nhƠ n c, c

ph n, liên doanh, 100% v n n c ngoƠi), lo i hình (NHTM, NH phát tri n, NH chính sách, chi nhánh NH n c ngoƠi, NH 100% v n n c ngoƠi) vƠ quy mô (l n, v a vƠ

nh /vi mô) đáp ng nhu c u đa d ng v s n ph m d ch v tƠi chính NH c a các ch

Sau giai đo n 2011-2015, s l ng NHTM có s bi n đ ng thông qua ho t

đ ng mua bán sáp nh p vƠ vi c NHNN kiên quy t x lỦ các TCTD y u kém

2.1.2 V quy mô v n

Xét v quy mô v n c a các NHTM Vi t Nam còn khá khiêm t n so v i NH trong khu v c nói riêng, qu c t nói chung Trong quá trình ho t đ ng, do nh ng đòi

h i v m t pháp lỦ c a NHNN, t y u t c nh tranh trên th tr ng vƠ s phát tri n t t

y u c a n n kinh t các NHTM không ng ng n l c t ng v n đi u l , phát tri n v quy

mô t ch c kinh doanh