Tỷ phú đô la việt nam Truong Gia Bình

Giới thiệu người đứng đầu tập đoàn FPT, một trong 4 tỷ phú đô la của VN Tìm hiểu phong cách lãnh đạo của ông Bạn đọc có thể tìm hiểu thêm phong cách lãnh đạo của các doanh nhân khác bằng cách tìm kiếm Phạm Thị Phương Thảo Đinh La Thăng

Phong cách lãnh đ o c a ạ ủ

N i dung chính ộ

Ti u s ể ử

Phân tích phong cách lãnh 

đ o ạ Bài h c kinh nghi m ọ ệ

K t lu n ế ậ

Ti u s ể ử

• Tr ng Gia Bình (1956), là doanh  ươ

nhân Vi t Nam, Ch  t ch H i đ ng  ệ ủ ị ộ ồ

qu n tr  FPT ả ị

• Là phó giáo s  (1991), ti n sĩ (1982),  ư ế

t ng là tr ng khoa Khoa Qu n tr   ừ ưở ả ị Kinh doanh, Đ i h c Qu c gia Hà  ạ ọ ố

N i, ch  t ch Hi p h i doanh nghi p  ộ ủ ị ệ ộ ệ

ph n m m Vi t Nam, Ch  t ch H i  ầ ề ệ ủ ị ộ

đ ng các nhà doanh nghi p Tr  Vi t  ồ ệ ẻ ệ Nam (1998­2005), Tr ng ban nghiên  ưở

c u phát tri n kinh t  t  nhân (2017­ ứ ể ế ư nay)

Trình đ  h c v n ộ ọ ấ : 

C  nhân Toán h c, Đ i h c T ng ử ọ ạ ọ ổ

h p Lomonosov CHLB Nga năm ợ 1979

Ti n sĩ Toán Lý, Đ i h c T ng ế ạ ọ ổ

h p Lomonosov, CHLB Nga năm ợ 1982

Phong hàm Phó giáo s  1991 t i ư ạ

Vi t Nam.ệ

Hi n là Ch  t ch H i đ ng qu n ệ ủ ị ộ ồ ả

tr  FPTị

1995 1988­2002

2002­2009

2009 ­ nay

Quá trình công tác

Phân tích phong cách lãnh đ o ạ

1. Nh ng đi m n i b t trong tính cách c a TGB  ữ ể ổ ậ ủ

•  Thông minh, giàu tham v ng t  khi còn r t tr , quy t tâm l n lao, vô ọ ừ ấ ẻ ế ớ cùng táo b o.ạ

•  Tính cách m nh m , quy t đoán nh ng cũng r t dân ch , công b ng, ạ ẽ ế ư ấ ủ ằ nghiêm kh c trong công vi c.ắ ệ

• Vô cùng lãng m n, l c quan và yêu đ i. S ng tình c m và g n gũi, c i ạ ạ ờ ố ả ầ ở

m  v i m i ng i.ở ớ ọ ườ

•  Thu c típ ng i càng khó khăn, ti m năng trong ông càng tr i d y.ộ ườ ề ỗ ậ

•  Trân tr ng và đ  cao công s c n  l c và sáng t o c a m i thành viên ọ ề ứ ỗ ự ạ ủ ọ trong đ i gia đình FPTạ

2. B i c nh tác đ ng ố ả ộ

• Ông thu c th  h  thanh niên Vi t Nam sinh ra trong khói l a chi n ộ ế ệ ệ ử ế

tranh. Có m t ni m t  hào sâu s c đ c sinh ra là ng i Vi t Nam.ộ ề ự ắ ượ ườ ệ

• Năm 1974, ông đ c chính ph  Vi t Nam c  đi n c ngoài h c t p đ  ượ ủ ệ ử ướ ọ ậ ể chu n b  cho công cu c tái ki n thi t và xây d ng đ t n c sau 30 năm ẩ ị ộ ế ế ự ấ ướ chi n tranh.ế

• Sau khi t t nghi p phó ti n sĩ toán lý t i tr ng đ i h c danh giá nh t ố ệ ế ạ ườ ạ ọ ấ Liên Xô (MGU), ông cùng m t s  đ ng đ i c a mình t  b  con đ ng ộ ố ồ ộ ủ ừ ỏ ườ nghiên c u khoa h c c  b n đ  chuy n sang làm kinh t  Ông đ c ứ ọ ơ ả ể ể ế ượ

nhi u ng i so sánh v i Bill Gates, s  sang ngang c a ông đã tác đ ng ề ườ ớ ự ủ ộ

to l n đ n toàn b  t ng lai c a ngành CNTT Vi t Nam và th  gi i.ớ ế ộ ươ ủ ệ ế ớ

• Th i h c c p 3, h c chuyên toán Tr ng Gia Bình cũng r t gi i các ờ ọ ấ ọ ươ ấ ỏ

môn xã h i, đ c bi t là môn văn và tri t h c, th ng trình  bày các ộ ặ ệ ế ọ ườ

quan đi m d i góc nhìn và ngôn ng  tri t h c.ể ướ ữ ế ọ

• T ng là con r  c a Đ i t ng Võ Nguyên Giáp,  ông Bình ch u  nh ừ ể ủ ạ ướ ị ả

h ng nhi u phong cách lãnh đ o "l y dân làm g c”. Ông th c tâm ưở ề ạ ấ ố ự

mu n thi hành dân ch ố ủ

• Ông có tính cách đa di n nhi u màu s c, thu hút b n ban t  s  duyên ệ ề ắ ạ ừ ự dáng c a mình. S ng tình c m, ông có nét tính cách “đáng yêu" là hay ủ ố ả khóc. Tuy nhiên ông cũng r t quy t li t và nghiêm kh c, th  hi n cái ấ ế ệ ắ ể ệ

“uy” c a nhà lãnh đ o. ủ ạ

• Nh ượ c đi m ể  : C  tin , Quá c u toàn, Khó t p h p ý ki nả ầ ậ ợ ế

2. Tr ươ ng Gia Bình theo phong cách dân 

chủ

• Xây d ng cho mình m t phong cách lãnh đ o riêng, ch  y u s  d ng ự ộ ạ ủ ế ử ụ

uy tín cá nhân đ  đ a ra nh ng tác đ ng t i nh ng ng i d i quy n.ể ư ữ ộ ớ ữ ườ ướ ề

•  Ch u nhi u  nh h ng b i phong cách “ l y dân làm g c” c a Đ i ị ề ả ưở ở ấ ố ủ ạ

t ng Võ Nguyên Giáp. Ông không mu n quy t đ nh m t cách đ c ướ ố ế ị ộ ộ đoán, quân ch  Ông mu n thi hành dân ch ủ ố ủ

• Ông đã r t khéo léo đ  c p đ n kinh nghi m c t lõi c n ph i gìn gi  ấ ề ậ ế ệ ố ầ ả ữ

b ng m i giá: con ng i. ằ ọ ườ

• Ông đã m  m t h ng đi m i chính là công ngh  ph n m m. ở ộ ướ ớ ệ ầ ề

• “  Tinh th n đ ng đ i đó đòi h i ng ầ ồ ộ ỏ ườ i lãnh đ o ph i bi t  ạ ả ế

l ng nghe, tính thuy t ph c m i ng ắ ế ụ ọ ườ i, bên c nh kh  năng  ạ ả

quy t đ nh m t cách quy t li t ế ị ộ ế ệ ”

• Ông cho r ng” con ng i là c t lõi c a thành công” và luôn  ằ ườ ố ủ chú tr ng đ n kyto con ng i ọ ế ườ

•  Luôn t o m i đi u ki n và c  h i cho nhân viên c a mình,  ạ ọ ề ệ ơ ộ ủ lên k  ho ch xây d ng văn hóa FPT , t o nên b u không khí  ế ạ ự ạ ầ làm vi c tho i mái , vui v , luôn đoàn k t và chia s , không  ệ ả ẻ ế ẻ

có b t c  áp l c nào, đ  m i ng i FPT luôn coi FPT là gia  ấ ứ ự ể ỗ ườ

đình th  2 c a mình ứ ủ

3. Năng l c cá nhân ự

• H c h i r t nhi u mô hình t  ch c  ọ ỏ ấ ề ổ ứ

và qu n lí c a các công ty công ngh   ả ủ ệ hàng đ u , áp d ng nh ng đi m phù  ầ ụ ữ ể

h p vào FPT ợ

• Đ a FPT ngày càng thành công, hi n  ư ệ nay FPT có kho ng h n 10 ngàn nhân  ả ơ viên doanh s  đã v t ng ng 100 t   ố ượ ưỡ ỷ USD .

• Đ u năm 2000 ông Bình tung ra lý  ầ

thuy t Fractal (lí thuy t b t bi n c u  ế ế ấ ế ấ trúc) và Leadership Building(kĩ năng  lãnh đ o) ạ

3 Ý TƯỞNG TÂM Đ C NH TẮ Ấ

• Ý t ng th  nh t: ưở ứ ấ đ a chi n tranh nhân dân vào th ư ế ươ ng tr ườ ng.

• Ý t ng th  2 : ưở ứ GENETIC

Đ n nay b  l nh này v n khac bi t so v i các t p đoàn khác, b i l  ông ế ộ ệ ẫ ệ ớ ậ ở ẽ

đã tìm m i cách vi t m t b  l nh đ y đ  đ  duy trì s  tr ng t n c a b  ọ ế ộ ộ ệ ầ ủ ể ự ườ ồ ủ ộ

l nh này, t  th  h  này sang th  h  khác.ệ ừ ế ệ ế ệ

• Ý t ng th  3: ưở ứ thác  số

Ông Bình cho r ng trong t ng lai các n c phát tri n s  l i bi ng , ằ ươ ướ ể ẽ ườ ế

ng i ta v n giàu nh ng đ n 1 ng ng nào đó s  ch p nh n s  l t đ  ườ ẫ ư ế ưỡ ẽ ấ ậ ự ậ ổ Thác s  chính là c  h i c a đ t n c, trong cái nghèo l i  n ch a s c ố ơ ộ ủ ấ ướ ạ ẩ ứ ứ

m nh riêng.ạ

ng d ng trong th c t

• T  năm 1988 đ n năm 2008, ông đ a công ty tr  thành công ty công ừ ế ư ở ngh  thông tin hàng đ u Vi t Nam sau 20 năm thành l pệ ầ ệ ậ

• Ho t đ ng 5 giá tr  c t lõi trong con ng i ông: “ đ ng đ i, dân ch , ạ ộ ị ố ườ ồ ộ ủ sáng t o, hi n tài, trong sáng”ạ ề

• B n s c văn hóa FPT đ c th  hi n tr c h t là văn hóa  ng x  FPT , ả ắ ượ ể ệ ướ ế ứ ử

là tinh th n mà ng i FPT h ng t i:ầ ườ ướ ớ

 ng i FPT c n “Tôn tr ng cá nhân – Đ i m i – Đ ng đ i”ườ ầ ọ ổ ớ ồ ộ

 lãnh đ o FPT c n “Chí công – G ng m u – Sáng su t”.ạ ầ ươ ẫ ố

Bài h c kinh nghi m ọ ệ

Đi m m nh: ể ạ

• Tr ng ng i tài, coi tr ng ý ki n nhân viên d i quy nọ ườ ọ ế ướ ề

• S  k t h p gi a c ng và nhuự ế ợ ữ ươ

• V  ph n năng l cề ầ ự

Đi m y u: ể ế

•  S  c  tinự ả

• Hòa đ ng v i t t c  m i ng iồ ớ ấ ả ọ ườ

K t lu n ế ậ

Trương Gia Bình của tập đoàn FPT một con người luôn theo tư tưởng dân chủ “ lấy dân làm gốc” đã trở thành CEO của tập đoàn phần mềm nổi tiếng và được mọi người vô cùng kính trọng và nề phục, có tiếng tăm quyền lực và có thể sẽ atrở thành người Việt Nam đầu tiên là tỷ

phú đồng Đôla nếu như thành công trong việc xuất khẩu phần mềm.

Con người của Trương Gia Bình cũng như những nhân tố làm nên một con người thành công

như bây giờ

Từ đó, rút ra được những kinh nghiệm cho chính bản thân mình, chuẩn bị được một hành trang

khi bước vào ngưỡng của của cuộc đời và hiểu rằng

“ Muốn khởi nghiệp cần phải có đam mê , sáng tạo và chu đáo ”.

Thank you !