Các yếu tố hoạt động bên ngoài tác động đến hoạt động sản xuất và tác nghiệp hiện nay của công ty cổ phần sông đà 9

CÁC YẾU TỐ HOẠT ĐỘNG BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP HIỆN NAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9 Trong quá trình học tập với sự truyền đạt của giảng viên, sau khi nghi

CÁC YẾU TỐ HOẠT ĐỘNG BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP HIỆN NAY CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN SÔNG ĐÀ 9

Trong quá trình học tập với sự truyền đạt của giảng viên, sau khi nghiên cứu môn học quản trị sản xuất và tác nghiệp, tham khảo các tài liệu và thông tin liên quan trên internet, tôi xin lựa chọn nội dung bài tập cá nhân về các vấn đề quản trị sản xuất và tác nghiệp tại Công ty cổ phần Sông Đà 9 - Tổng công ty Sông

Đà nơi tôi đã từng làm việc

Nội dung báo cáo tập trung chủ yếu nghiên cứu về các vấn đề sau:

+ Giới thiệu quá trình hình thành phát triển và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Sông đà 9

+ Các yếu tố hoạt động bên ngoài tác động đến hoạt động sản xuất và tác nghiệp hiện nay của Công ty cổ phần Sông Đà 9

+ Ưu tiên cạnh tranh thích hợp nhất cho Công ty cổ phần Sông Đà 9

+ Xác định các điều kiện cần thiết bên trong của Công ty cổ phần Sông Đà 9 để thực hiện các ưu tiên này

+ Hệ thống sản xuất và tác nghiệp sẽ đóng góp như thế nào vào việc đạt được các ưu tiên cạnh tranh này

+ Các rào cản có thể gặp phải trong quá trình triển khai chiến lược cạnh tranh

Báo cáo

1 Lịch sử hoạt động của Công ty

1.1 Những sự kiện quan trọng:

Công ty cổ phần Sông Đà 9 là đơn vị thành viên của Tổng công ty Sông Đà, được thành lập theo quyết định số 128A/BXD/TCLĐ ngày 20/03/1993 của Bộ trưởng Bộ xây dựng

Chuyển đổi sở hữu thành công ty cổ phần: Ngày 18/11/2005 theo quyết định số 2159/QĐ-BXD; ngày 04/01/2006 Công ty chính thức hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh 0103010465 do Sở

kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà nội cấp lần đầu, thay đổi lần thứ nhất ngày 22/11/2006, thay đổi lần thứ hai ngày 22/08/2007 và thay đổi lần thứ 3 ngày 23/11/2007 với số vốn điều lệ là 150.000.000.000,đồng (Một trăm năm mươi tỷ đồng)

Niêm yết : Cổ phiếu của Công ty cổ phần Sông đà 9 đang giao dịch tại trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội với mã SD9

1.2 Quá trình phát triển:

- Ngành nghề kinh doanh:

+ Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, bưu điện, hạ tầng kỹ thuật, đường dây và trạm biến thế điện

+ Đầu tư xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng đô thị và công nghiệp

+ Dịch vụ tư vấn xây dựng và đấu thầu các công trình.

+ Khai thác mỏ, sản xuất vật liệu xây dựng

+ Nhận thầu thi công bằng phương pháp khoan nổ mìn

+ Đầu tư xây dựng, vận hành khai thác và kinh doanh các nhà máy điện , nhà máy xi măng

+ Chế tạo, lắp đặt các cấu kiện cơ khí, xây dựng, phụ tùng ô tô, phụ tùng máy xây dựng và xe máy

+ Dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng ô tô, xe máy, các loại máy xây dựng

+ Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị công nghệ xây dựng

+ Kinh doanh vận tải hàng hoá, xăng, dầu, mỡ, bất động sản và văn phòng cho thuê

+ Nhận uỷ thác đầu tư của các tổ chức và cá nhân

- Tình hình hoạt động: Năm 2008 Công ty đã hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu do Đại hội đồng cổ đông đề ra Sản xuất kinh doanh có lãi, lợi nhận 57,441

tỷ đồng đạt 163,4% kế hoạch năm, đảm bảo việc làm cho nguời lao động với mức thu nhập bình quân hơn 4 triệu đồng/người/tháng Đã hoàn thành các mục tiêu tiến độ tại các công trình trọng điểm như thuỷ điện Sơn La, Nậm Chiến, Sử pán 2, đặc biệt trong năm Công ty đã hoàn thành thắng lợi mục tiêu chống lũ năm 2008 công trình thuỷ điện Sekaman3 tại nước Cộng hoà Dân chủ Nhân dân Lào

1.3 Định hướng phát triển:

- Các mục tiêu chủ yếu Công ty trong năm 2009:

+ Đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động đạt 4,2 triệu đồng/người/tháng; sản xuất kinh doanh có hiệu quả, lợi nhuận đạt 57 tỷ đồng + Giữ vững danh hiệu một Công ty mạnh, có năng lực cạnh tranh với nhiều ngành nghề nhiều sản phẩm có chất lượng cao

+ Củng cố và hoàn thiện hệ thống quản trị sản xuất và tác nghiệp một cách tối

ưu nhất

+ Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật năng động, có năng lực và trình độ cao, đội ngũ công nhân giỏi

- Chiến lược phát triển trung và dài hạn:

Chiến lược phát triển của công ty đến năm 2015 là: lấy thi công cơ giới làm chính, lấy hiệu quả kinh tế làm nền tảng cho sự phát triển bền vững Tiếp tục đầu tư cá dự án thuỷ điện vừa và nhỏ, đầu tư phát triển nhanh sản phẩm cơ khí, lắp máy, nhà ở, khu đô thị và dịch vụ khác, Chủ động phát huy mọi nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh trong xu thế hội nhập, đảm bảo đủ việc làm và không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động

Định hướng phát triển thị trường của Công ty cụ thể là:

+ Tiếp tục đảm nhận nhiệm vụ thi công xây lắp các công trình thuỷ điện lớn của đất nước do Tổng công ty Sông Đà đầu tư xây dựng hoặc làm Tổng thầu xây lắp + Đầu tư xây dựng kinh doanh các nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ

+ Đầu tư kinh doanh xi măng, vật liệu, sản phẩm bê tông phục vụ xây dựng + Đầu tư kinh doanh một số sản phẩm cơ khí phục vụ xây lắp và cung cấp các dịch vụ cơ khí sữa chữa

+ Tìm kiếm cơ hội đầu tư vào lĩnh vực bất động sản

2 Các yếu tố hoạt động bên ngoài tác động đến hoạt động sản xuất và tác nghiệp hiện nay của Công ty cổ phần Sông Đà 9

2.1 Các yếu tố vĩ mô:

- Môi trường pháp lý: hệ thống pháp luật của Việt Nam đang ngày càng hoàn

thiện nó giúp cho các Công ty nói chung và Công ty cổ phần Sông Đà 9 nói riêng có hành lang pháp lý trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2009 với hiệu lực của Nghị định 09/2009/NĐ/CP ngày 05/2/09 về việc ban hành quy chế quản lý tài chính của công ty Nhà nước và quản lý vốn Nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác; Nghị định 12/2009/NĐ-CP tháng 02/09 về việc quản lý dự

án đầu tư xây dựng công trình do Chính phủ ban hành đã yêu cầu các doanh nghiệp phải xem xét lại các quy trình quản lý nội bộ và các quy định khác cho phù hợp

- Các chính sách kinh tế vĩ mô của Chính phủ như: chính sách giá(điện,gas,

xăng dầu, vật liệu xây dựng, tăng cao), tiền lương (tăng tiền lương tối thiểu),

chính sách về các gói kích cầu, hạn chế lạm phát, thuế nhập khẩu, chính sách tiền tệ, khả năng cung cấp tín dụng, lãi suất, hổ trợ lãi xuất cho các doanh nghiệp của Chính phủ cũng đã có tác động đến cả các nhân tố đầu vào, đầu ra của Công ty

Các chương trình hợp tác song phương, đa phương của Chính phủ Việt Nam với các Quốc gia như Lào, Campuchia về việc phát triển năng lượng và hạ tầng kỹ thuật tác động đến Công ty về chiến lược phát triển và huy động nguồn nhân lực bao gồm cả cán bộ quản lý có trình độ giỏi và công nhân bậc cao

2.2 Các yếu tố vi mô:

- Sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ(bao gồm cả đối thủ hiện tại và đối

thủ tiềm tàng): Cùng với xu thế toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế, với

chiến lược phát triển đa ngành của các Tập đoàn kinh tế và các Tổng công ty đã

và đang mở rộng lĩnh vực hoạt động sang thuỷ điện, đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu đô thị như: Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam, VIMECO, VINACONEC, LICOGI, CAVICO…

Bên cạnh đó các công ty thành viên Tổng công ty Sông Đà về cơ bản đã hoàn thành việc cổ phần hóa trong năm 2007 và 2008, do đó không còn cơ chế phân việc, chỉ định thầu các công trình mà các công ty trong Tổng công ty đều phải tham gia đấu thầu hoặc chào giá cạnh tranh đối với các công trình do Tổng công

ty đầu tư

Yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến việc Công ty phải cân nhắc kỹ khi lựa chọn phương án cạnh tranh và các quyết định về giá

- Từ phía các nhà cung cấp: Bên cạnh lợi thế có nhiều nhà cung cấp, có những

chính sách khách hàng giúp cho Công ty có nhiều quyền lựa chọn nhà cung cấp các nguyên liệu đầu vào, các nhà cung cấp ngày càng có nhiều yêu cầu hơn đối với Công ty như phải có bảo lãnh thanh toán khi mua hàng, mua hàng trả truớc, lượng đặt hàng chính xác, đối với một số mặt hàng đặc chủng còn phải đặt hàng

từ trước…(ví dụ nh ưhiện nay khi mua thép xây dựng Công ty phải có bảo lãnh

thanh toán của ngân hàng, thời hạn thanh toán 15 ngày/lần, trong khi đó trước đây có thể mua trả chậm 60 ngày) Điều này yêu cầu Công ty phải xem xét cẩn

trọng khi ra các quyết định về dụ báo nhu cầu, dự trữ hàng tồn kho, kế hoạch tín dụng…

- Từ phía các khách hàng của công ty: Khách hàng của Công ty (không còn

quan niệm: nhanh, nhiều, tôt, rẻ) mà ngày càng có nhiều lựa chọn, ngày càng có

những yêu cầu khắt khe hơn về chất lượng sản phẩm, thời gian thi công các

công trình, thời gian cung cấp các sản phẩm dịch vụ: trước đây khi xây dựng một nhà máy thuỷ điện như Sêsan3 công suất 220MW thì mất 5 năm nhưng giờ đây với công trình tương tự khách hàng yêu cầu tối đa 3 năm, chất lượng yêu cầu cao hơn, đáp ứng nhiều nhu cầu hơn của khách hàng ngoài chức năng sản xuất điện còn khai thác về tiềm năng du lịch, thuỷ lợi, môi trường, an sinh xã hội…Điều này đòi hỏi Công ty phải xem xét kỹ từ đưa ra giải pháp thiết kế, thi công, lựa chọn thiết bị, nhân lực, phương án tái định cư…triển khai lập kế hoạch, tổ chức mặt bằng thi công, thuê nhân công…

- Sự phát triển của tiến bộ khoa học kỹ thuật - công nghệ thông tin: cho

phép sử dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật trong công nghệ xây dựng(cốp

pha trượt thi công nhà cao tầng– VINACONEC); sử dụng vật liệu mới (vật liệu nhẹ, vật liệu thông minh, vật liệu có nhiều tính năng, vật liệu thân thiện với môi trường ), phương pháp thi công đập vòm - thuỷ điện Nậm Chiến lần đầu tiên áp

dụng tại Việt Nam, các loại xe vận chuyển trọng tải lớn 50-70 tấn, máy khoan hầm nghiêng hiện đại nhập khẩu từ các nước Bắc âu mà từ trước đến nay ở Việt Nam chưa có, các phần mềm tin học về quản trị,…Từ đó đòi hỏi Công ty phải

có kế hoạch về tổ chức bộ máy quản lý, vận hành , kế hoạch đào tạo cán bộ quản

lý, công nhân vận hành; các kế hoạch về nguồn vốn…

- Nhu cầu chất xám, lao động có trình độ cao ngày càng được các tập đoàn kinh tế và tổng công ty săn lùng: do đó để đáp ứng yêu cầu công việc Công ty

đang ngày càng phải trả giá cao hơn làm cho chi phí nhân công và chi phí quản

lý có xu hướng tăng cao

- Đặc thù của ngành xây dựng và sản phẩm là các công trình thuỷ điện: các

công trình thuỷ điện thường xây dựng ở những vùng sâu vùng xa, có điều kiện kinh tế xã hội không thuận lợi do đó việc thu hút lực lượng lao động đang hết sức khó khăn, vì thế Công ty thường xuyên điều chỉnh các chính sách về tiền lương và nhân sự để thu hút lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu do đó chi phí tiền lương và thuê nhân công tăng cao

- Sự khan hiếm nguồn nguyên vật liệu đầu vào: ngày càng có xu hướng cạn

kiệt các nguồn nguyên vật liệu: than, dầu mỏ và các vật liệu sản xuất từ chúng làm giá cả có xu hướng tăng cao, buộc các doanh nghiệp nói chung cũng như Công ty nói chung phải xem xét đến việc quản lý định mức sử dụng vật tư vật liệu, định mức dự trữ, cải tiến quy trình sản xuất…nhằm sử dụng tiết kiệm chi phí vật liệu đầu vào…

- Các mối đe dọa khác: Trong bối cảnh nền kinh tế phát triển với xu thế hội

nhập, các ngân hàng, tập đoàn tài chính cũng sẵn lòng đầu tư vào các ngành nghề mà công ty đang theo đuổi hoặc đưa ra các điều kiện khi cho doanh nghiệp vay vốn hoặc sử dụng các công cụ tài chính của họ

3 Ưu tiên cạnh tranh thích hợp nhất cho Công ty cổ phần Sông Đà 9.

Với bề dày kinh nghiệm của Công ty trải qua các công trình trọng điểm của đất nước và bối cảnh chung của nền kinh tế Việt nam cũng như môi trường cạnh tranh trong ngành xây dựng, năng lượng trong giai đoạn hiện nay theo kiến thức

đã học kết hợp với thực tiễn, quan điểm của tôi ưu tiên cạnh tranh thích hợp nhất cho Công ty cổ phần Sông Đà 9 cần tập trung vào 2 chiến lược, đó là:

3.1 Cạnh tranh bằng sự khác biệt:

Muốn giữ vững danh hiệu một công ty mạnh(đã có thương hiệu) có năng lực

cạnh tranh đòi hỏi Công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng công trình,

rút ngắn thời gian thi công, làm thoả mãn và hài lòng khách hàng ở mức cao nhất

Điểm nhấn để tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh của Công ty trong ngành xây

dựng đặc biệt là xây dựng thuỷ điện đó là:

- Thiết kế biện pháp tổ chức thi công tối ưu(sản phẩm) : Công ty cần xây dựng

đội ngũ cán bộ thiết kế có bề dày kinh nghiệm về thiết kế, thi công hiện trường,

có đầu óc tổ chức, có tư duy sáng tạo, nhiệt tình, tâm huyết, có như vậy mới tạo

ra một sản phẩm có tính thực tiễn cao tạo điều kiện thi công dứt điểm, nâng cao hiệu suất sử dụng của máy móc thiết bị và nhân lực

- Khả năng thi công tập trung với cường độ cao: Khi cần Công ty có thể điều

phối và huy động huy động cùng một lúc năng lực thi công (bao gồm cả thiết bị

và nhân lực) từ các công trường khác để tập trung thi công cao độ ở một

điểm(một công trình) nào đó trong một thời gian ngắn nhất định.

- Khả năng thi công dứt điểm, thời gian thi công luôn đạt và vượt trước tiến độ: Công ty cần tổ chức bộ máy thi công dứt điểm từng hạng mục công trình, tuân thủ trình tự và yêu cầu trong thiết kế biện pháp tổ chức thi công đã đưa ra, tránh thời gian chờ đợi của máy móc thiết bị và nhân công

- Khả năng thi công liên tục trong thời gian dài, thi công trong điều kiện khó khăn: Khi cần Công ty phải huy động và động viên anh em cán bộ công nhân viên làm việc 3 ca (4kíp) liên tục ngay kể cả trong khi điều kiện mùa mưa bão, dịp lễ tết, phát động những chiến dịch thi công dài ngày để đạt mục tiêu tiến độ

đã đặt ra đặc biệt là các công trình trọng điểm quốc gia như thuỷ điện Sơn La Điều này thực tế đã cho thấy nhiều tổng công ty khác cũng tham gia xây dưng thuỷ điện có nhiều trang thiết bị nhưng không làm được, đã có những thất bại ở một số công trình và đã phải nhờ đến Sông Đà chi viện

- Thi công bằng phương pháp đặc biệt với các trang thiết bị chuyên dùng, hiện đại cho năng suất cao: Bằng kinh nghiệm sẵn có, với các trang thiết bị hiện đại đang có, Công ty tiếp tục đầu tư thêm thiết bị và một số dây chuyền thi công khác cho động bộ như dây chuyền sản xuất đá dăm, thi công bê tông đầm lăn, sản xuất vữa bê tông nhằm tạo ra dây chuyền sản xuất đồng bộ, khép kín, tạo thế chủ động trong thi công các công trình, đáp ứng tiến độ

- Thực hiện chế độ giao ban điều độ công việc theo từng ca ngay tại hiện trường thực hiện nghiêm túc việc trực lãnh đạo đối với ca 3 để kịp thời giải quyết các vướng mắc, các yêu cầu của công việc, kiểm tra đôn đốc công việc trong đảm bảo thời gian làm việc và năng suất lao động

- Liên tục đào tạo cán bộ quản lý có trình độ cao, cử đi học các lớp MBA, đào tạo cán bộ nguồn làm Tiến sĩ tại Anh quốc, xây dựng đội ngũ công nhân vận hành có trình độ cao tâm huyết với công ty, có trách nhiệm trong công việc, giữ gìn và bảo quản xe máy thiết bị tốt

- Xây dựng một môi trường làm việc thuận lợi, tạo một nét văn hoá doanh nghiệp riêng có – “văn hoá Sông Đà” có một chính sách ưu đãi đối với những cán bộ quản lý có nhiều năm cống hiến ở những công trình xa, điều kiện khó khăn; những cán bộ trẻ sẵn sàng đi làm việc tại các công trình xa bên nước CHDCND Lào, vì nguồn nhân lực chính là tài sản của doanh nghiệp Điều này

lý giải tại sao công nhân Sông Đà có sức chịu đựng gian khổ hơn công nhân ở các công ty khác trên cùng một công trường, ít bỏ về hơn, nhiệt tình làm việc hơn, tâm huyết hơn

- Có thể chủ động ứng vốn ra thi công đối với các công trình quan trọng mà đang trong qua trình làm các bước thủ tục về tín dụng và giải ngân: Một thực tế các công trình thuỷ điện thông thường khi có quyết định đầu tư thì các bước tiếp theo là các thủ tục về đầu tư xây dựng cơ bản như phê duyệt thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, phê duyệt dự toán rồi sau đó mới ký hợp đồng tín