Bí quyết xây dựng thương hiệu trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu

Bí quyết xây dựng thương hiệu trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu Các công ty tại Việt Nam đã chứng kiến cuộc cạnh tranh khốc liệt trong suốt những năm gần đây, cả về định tính và định lượng. Ngoại trừ một số thương hiệu lớn như Vinamilk, Viettel, Vietjet … một lượng lớn các thương hiệu đã buộc phải đóng cửa kinh doanh, những thương hiệu khác vẫn còn tồn tại nhưng gặp khó khăn trong việc tiếp tục phát triển.Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để thương hiệu không chỉ bền vững mà còn phát triển giá trị trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu gay gắt và tốc độ số hóa nhanh chóng

BÍ QUYẾT XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu

ThS Đặng Thanh Vân

Chuyên gia tư vấn chiến lược thương hiệu

Tổng giám đốc Công ty CP Thương hiệu và Quản trị Thanhs

Nội dung thiết kế đặc biệt Dành cho doanh nghiệp SMEs Việt Nam

16 năm kinh nghiệm Tư vấn chiến lược

Dành riêng cho doanh nghiệp SMEs

Tác giả cuốn sách

10 bước cất cánh thương hiệu

Sách duy nhất về quy trình xây dựng Thương hiệu

5000 doanh nghiệp tư vấn và triển khai

Thương hiệu là những hình ảnh lý tính hoặc cảm tính,

tới khi nhắc đến một sản phẩm, doanh nghiệp hay tổ

chức.

Đặng Thanh Vân, 2013

HÃY GHI LẠI NHỮNG LIÊN TƯỞNG VỀ THƯƠNG HIỆU CỦA BẠN

(mà bạn sẽ cam kết xây dựng để khách hàng cũng sẽ có chung liên tưởng đó)

CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU

Là gì?

Nghiên cứu chiến lược

Triết lý thương hiệu

PODs và USP

Tính cách Hình mẫu

Định vị thương hiệu

Cấu trúc và

Mô hình thương hiệu

Modun 3

Hình ảnh thương hiệu

Hệ thống nhận diện

Đặt tên thương hiệu

Sáng tạo Slogan

Hình tượng thương hiệu – linh vật

Modun 4

Truyền thông thương hiệu

Chiến lược truyền thông

Big Idea Concept

Event

Modun 5

Xây dựng lòng trung thành

Mô hình văn hóa thương hiệu

Mô hình Lover Brand

Xây dựng lòng trung thành

Lời hứa thương hiệu

Giá trị thương hiệu

Bản sắc – tinh túy thương hiệu

Chiến lược thương hiệu

“Kế hoạch phát triển có hệ thống của một thương hiệu để đạt được mục

tiêu đã đặt ra Chiến lược được bắt

Khác biệt hóa”

(Interbrand)

Chiến lược của công ty sẽ

không phải là trở thành tốt nhất , mà phải trở thành độc nhất vô nhị, là khác biệt ”.

Michael E Porter

10 BƯỚC

CẤT CÁNH THƯƠNG HIỆU

TRONG BỐI CẢNH CẠNH TRANH TOÀN CẦU

QUY TRÌNH

10 bước Xây dựng Thương hiệu

Dành cho doanh nghiệp SMEs Việt Nam

1 Các giá trị nền tảng

- Điểm mạnh và cơ hội của doanh nghiệp.

- Lợi ích và Lý do để tin tưởng

2 Vẽ chân dung khách hàng mục tiêu

3 Khác biệt hóa thương hiệu: POD và USP

4 Triết lý thương hiệu: Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, triết

lý kinh doanh

5 Tính cách và hình mẫu thương hiệu

QUY TRÌNH

10 bước Xây dựng Thương hiệu

Dành cho doanh nghiệp SMEs Việt Nam

6 Định vị Thương hiệu

7 Xây dựng lời hứa thương hiệu

8 Xây dựng cấu trúc thương hiệu công ty mẹ và thương hiệu nhánh

9 Xây dựng văn hóa thương hiệu

10 Bản sắc thương hiệu

1 Hiểu rõ chính mình

NĂNG LỰC CỐT LÕI

LÀ ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾT

ĐỂ CẠNH TRANH

Đổi mới sáng tạo,

NĂNG LỰC LÕI TIÊN QUYẾT, ĐÒN BẨY PHÁT TRIỂN

DESIGN THINKING

Nguồn nhân lực chất lượng cao

NĂNG LỰC CỐT LÕI PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

XÂY DỰNG NGUỒN NHÂN LỰC

BẮT ĐẦU TỪ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

BSC

VÀ BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC

TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC

BIỂU MẪUĐÁNH GIÁ HÀNG QUÝ

LỘ TRÌNH THĂNG TIẾN

CÁ NHÂN

KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO NĂM

2 Vẽ chân dung khách hàng mục tiêu

3 Hiểu rõ Đối thủ

4 Xây dựng Triết lý thương hiệu

Sứ mệnh của THANHS là

Cất cánh thương hiệu Việt

Hãy đồng hành cùng Thanhs xây dựng các thương hiệu Việt đủ sức cạnh tranh toàn cầu

6 Định vị thương hiệu

(AlRies & Jack Trout - 2000)

“Định vị thương hiệu là Cuộc chiến giành vị trí

trong tâm trí khách hàng”

Định vị thương hiệu

là việc tạo dựng một vị trí khác biệt

trong tâm trí khách hàng

YOUR BRAND = ???

Bản đồ định vị thương hiệu điện thoại dựa trên đa thuộc tính

NHỮNG VẤN ĐỀ ĐÁNG LƯU Ý

Digital không còn là 1 kênh, mà là 1 nền

tảng, 1 hệ sinh thái của doanh nghiệp,vừa là cơ hội mà cũng là thách thức đốivới các doanh nghiệp:

-Cơ hội: TIẾP CẬN KHÁCH HÀNG MỌI LÚC, MỌI NƠI, ĐA DIỆN.

-Thách thức: Các doanh nghiệp khôngtập trung vào sản xuất, đổi mới sản phẩm

mà mới chỉ coi Digital là một công cụ chạyquảng cáo kiếm tiền

Digital Platform

Những vấn đề của doanh nghiệp Việt Nam:

Luôn tìm mọi cách chia nhỏ doanh nghiệp

thay vì liên minh, liên kết, hợp lực để tạo sức mạnh và cạnh tranh

Cuộc cách mạng nền tảng

(Platform revolution)

Bạn và công ty sẽ để lại

DI SẢN

gì cho tương lai?