LUẬN văn QUẢN TRỊ KINH DOANH chiến lược phát triển của công ty cổ phần quản lý và phát triển nhà dầu khí miền nam PVFCCo SBD

Quá trình hình thành và phát tri n ...

H U

PH N QU N LÝ VÀ PHÁT TRI N NHÀ D U KHÍ

MI N NAM - PVFCCo-SBD TRONG GIAI O N

2012 – 2015

Chuyên ngành : QU N TR DOANH NGHI P

Gi ng viên h ng d n : Th.S Nguy n Th Hoàng Y n

Sinh viên th c hi n : Nguy n Th Thu Trang

TP H Chí Minh, ngày … tháng … n m 2012

H U

Τρανγ ι



Tôi xin cam đoan khóa lu n t t nghi p này là do chính tôi vi t, các s li u

trích d n là trung th c và tôi xin ch u trách nhi m v nh ng l i cam đoan c a

mình

Tp H Chí Minh, ngày … tháng … n m 2012

Tác gi

Nguy n Th Thu Trang

H U

Τρανγ ιι



V i th i gian th c t p ng n và d li u gi i h n nên đ tài này ch mang giá

tr góp ph n đ xu t nh ng gi i pháp nh m hình thành chi n l c kinh doanh t i

Công ty c ph n qu n lý và phát tri n nhà d u khí mi n Nam - PVFCCo-SBD

có đ c chi n l c kinh doanh c th và đ y đ h n đ có th áp d ng th c

ti n, đòi h i ph i có nh ng phân tích sâu s c h n và có tính k thu t cao h n

Tôi xin g i l i c m n chân thành t i cô giáo: Th.S Nguy n Th Hoàng

Y n và các anh ch các phòng: Th tr ng, D án, Pháp lý, K ho ch, K toán,

kinh doanh … Công ty c ph n qu n lý và phát tri n nhà d u khí mi n Nam - PVFCCo-SBD đã t n tình giúp đ tôi hoàn thành khóa lu n t t nghi p này

Tp H Chí Minh, ngày … tháng … n m 2012

Tr n tr ng

Nguy n Th Thu Trang

H U

Τρανγ ιιι

………  ………

NH N XÉT C A GIÁO VIÊN H NG D N 

Tp.HCM, Ngày … tháng … n m 2012 Ký tên Th.S Nguy n Th Hoàng Y n  ………  ………

H U

Τρανγ ιϖ

M C L C

L I M U 01

1 Tính c p thi t c a đ tài 01

2 M c đích nghiên c u 02

3 Nhi m v nghiên c u 02

4 Ph ng pháp nghiên c u 02

5 Ph m vi nghiên c u 03

6 D ki n k t qu nghiên c u 03

7 K t c u đ tài 03

CH NG 1 C S LÝ LU N V CHI N L C KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, vai trò c a chi n l c kinh doanh đ i v i doanh nghi p 04

1.1.1 Khái ni m v chi n l c kinh doanh 04

1.1.2 Vai trò c a chi n l c kinh doanh đ i v i doanh nghi p 05

1.1.3 Phân lo i chi n l c kinh doanh 06

1.2 Xây d ng chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p 07

1.2.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a doanh nghi p 07

1.2.2 Phân tích môi tr ng 07

1.2.2.1 Môi tr ng v mô 07

1.2.2.2 Môi tr ng vi mô 09

1.2.2.3 Ma tr n đánh giá các y u t môi tr ng (EFE) 12

1.2.3 Phân tích n i b doanh nghi p 13

1.2.3.1 Xác đ nh s m ng c a t ch c 13

1.2.3.2 M c tiêu phát tri n 13

H U

Τρανγ ϖ

1.2.3.3 Th c tr ng và ti m n ng phát tri n c a doanh nghi p 14

1.2.3.4 Ma tr n n i b (IFE) 17

1.2.4 Phân tích và l a ch n chi n l c 17

1.2.4.1 Ma tr n SWOT 18

1.2.4.2 Ma tr n IE 19

1.2.5 L a ch n chi n l c 20

1.2.5.1 Ma tr n QSPM 20

1.2.5.2 D n ch ng chi n l c 22

CH NG 2 CÔNG TY C PH N QU N LÝ VÀ PHÁT TRI N NHÀ D U KHÍ MI N NAM – PVFCCo-SBD 2.1 T ng quan v PVFCCo-SBD 24

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n 24

2.1.2 Quan đi m và nguyên t c phát tri n c a PVFCCo-SBD 25

2.2 Phân tích môi tr ng 26

2.2.1 Môi tr ng v mô 26

2.2.2 Môi tr ng vi mô 27

2.2.3 C h i – Opportunity 29

2.2.4 Thách th c – Threats 30

2.2.5 Ma tr n EFE 30

2.3 Phân tích n i b doanh nghi p 32

2.3.1 S m nh 32

2.3.2 M c tiêu 32

2.3.3 Th c tr ng và ti m n ng phát tri n c a PVFCCo-SBD 33

H U

Τρανγ ϖι

2.3.3.1 Th c tr ng phát tri n c a PVFCCo-SBD 33

2.3.3.2 Ti m n ng phát tri n c a PVFCCo-SBD 38

2.3.3.3 i m m nh – Strengths 40

2.3.3.4 i m y u – Weaknesses 40

2.3.4 Ma tr n IFE 40

CH NG 3 PHÂN TÍCH CHI N L C PHÁT TRI N C A PVFCCo- SBD TRONG GIAI O N 2012 – 2015 3.1 Ph ng án chi n l c 42

3.1.1 Thi t l p ma tr n SWOT 42

3.1.2 Ma tr n các y u t bên trong – bên ngoài (IE) 44

3.2 L a ch n chi n l c 44

3.2.1 Ma tr n ho ch đ nh chi n l c có th đ nh l ng (QSPM) 45

3.2.2 Các chi n l c th c hi n 50

3.2.2.1 Chi n l c t p trung 50

3.2.2.2 Chi n l c c nh tranh 51

3.2.2.3 Chi n l c thâm nh p th tr ng 52

3.2.2.4 Chi n l c phát tri n th tr ng 52

3.3 Các gi i pháp th c hi n chi n l c c a PVFCCo-SBD 53

3.3.1 V nâng cao n ng l c c nh tranh c t lõi 54

3.3.2 V ch t l ng d ch v 54

3.3.3 V nâng cao giá tr gia t ng 55

3.3.4 V công tác qu n lý, lãnh đ o 55

3.3.5 V phát tri n ngu n nhân l c 56

H U

Τρανγ ϖιι

3.3.6 V c c u t ch c 59

3.3.7 V đ u t c s v t ch t ph c v kinh doanh 59

3.3.8 V tài chính 59

3.3.9 V khách hàng và th tr ng 60

3.3.10 V h p tác trong s n xu t kinh doanh 60

3.3.11 V marketing và xây d ng th ng hi u 61

K t lu n 62

Tài li u tham kh o 63

Ph l c 64

………  ………

