Slide luận văn thạc sỹ kinh tế quản trị rủi ro tín dụng trong cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại NHCMCP Seabank chi nhánh Hai Bà TrưngSlide luận văn thạc sỹ kinh tế quản trị rủi ro tín dụng trong cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại NHCMCP Seabank chi nhánh Hai Bà TrưngSlide luận văn thạc sỹ kinh tế quản trị rủi ro tín dụng trong cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại NHCMCP Seabank chi nhánh Hai Bà TrưngSlide luận văn thạc sỹ kinh tế quản trị rủi ro tín dụng trong cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại NHCMCP Seabank chi nhánh Hai Bà TrưngSlide luận văn thạc sỹ kinh tế quản trị rủi ro tín dụng trong cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại NHCMCP Seabank chi nhánh Hai Bà TrưngSlide luận văn thạc sỹ kinh tế quản trị rủi ro tín dụng trong cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại NHCMCP Seabank chi nhánh Hai Bà Trưng
Trang 1LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ
QUẢN TRỊ RRTD TRONG CHO VAY DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI
NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐÔNG NAM Á (SEABANK) – CHI
NHÁNH HAI BÀ TRƯNG
Người thực hiện: Lê Thị Hà An
Chuyên ngành: Tài chính ngân hàng
Mã số: 60340201
Người hướng dẫn: TS Nguyễn Đình Trung
Trang 2Công tác phòng ngừa và hạn chế RRTD
được đặt lên
hàng đầu.
Trang 3NỘI DUNG TRÌNH BÀY
Trang 4CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RRTD TRONG CHO VAY DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA NHTM
Trang 5Tổng quan về doanh nghiệp nhỏ và vừa
DNNVV là những doanh nghiệp có quy mô
nhỏ bé về mặt vốn, lao động hay doanh thu
Đặc điểm:
• Quy mô và tiềm lực tài chính nhỏ.
• Loại hình doanh nghiệp, lĩnh vực kinh doanh phong
phú.
• Chiến lược, trình độ, năng lực cạnh tranh hạn chế.
• Bộ máy gọn nhẹ, linh hoạt nhưng quản lý kém.
Doanh nghiệp siêu nhỏ Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa
Số lao động Tổng nguồn
vốn
Số lao động
Tổng nguồn vốn
Số lao động
I-Nông, lâm nghiệp và thủy sản
10 người trở xuống
20 tỷ đồng trở xuống
Từ trên 10 người đến
200 người
Từ trên 20 tỷ đồng đến
100 tỷ đồng
Từ trên 200 người đến
300 người
II-Công nghiệp
và xây dựng
10 người trở xuống
20 tỷ đồng trở xuống
Từ trên 10 người đến
200 người
Từ trên 20 tỷ đồng đến
100 tỷ đồng
Từ trên 200 người đến
300 người
III-Thương mại
và dịch vụ
10 người trở xuống
10 tỷ đồng trở xuống
Từ trên 10 người đến 50 người
Từ trên 10 tỷ đồng đến 50
tỷ đồng
Từ trên 50 người đến
100 người
Trang 6Hoạt động cho vay DNNVV của NHTM
Khái niệm:
• Cho vay DNNVV là một hình thức cấp tín dụng, theo đó NHTM giao cho DNNVV một khoản tiền để sử dụng vào mục đích và thời gian nhất định theo nguyên tắc trả cả gốc và lãi
Phân loại
• Căn cứ vào thời gian vay
• Căn cứ theo tính chất bảo đảm nợ vay
• Căn cứ vào các phương thức cho vay
Đặc điểm và rủi
ro
• Chủ yếu cho vay ngắn hạn, có tài sản đảm bảo, không ưu đãi lãi suất
• DNVVN vay bổ sung vốn lưu động, trả nợ khó khăn khi thị trường biến động
• Công tác quản lý nợ của NHTM yếu kém
Trang 7RRTD trong cho vay DNNVV
RRTD là những tổn thất tiềm năng có
thể xảy ra trong quá trình cấp tín dụng
của ngân hàng,
Do khách hàng vay không thực hiện
nghĩa vụ trả nợ (bao gồm lãi vay và gốc)
hoặc trả nợ không đúng hạn cho ngân
hàng như đã cam kết trong hợp đồng.
RR không giới hạn ở HĐ cho vay
Trang 8thiên lệch vào lĩnh vực mạo hiểm.
Nợ quá hạn là
chỉ tiêu cơ bản phản ánh RRTD.
Nợ xấu
phản ánh chính xác hơn
về chất lượng tín dụng của các TCTD
Dự phòng RRTD đánh
giá khả năng
bù đắp tối thiểu khi rủi ro xảy ra.
Trang 9Nguyên nhân và hậu quả của RRTD
hàng Giảm uy tín của
ngân hàng Phá sản ngân hàng
Trang 10Nguyên tắc quản trị RRTD theo Basel II và quy trình
Xây dựng môi trường tín
dụng thích hợp (3 nguyên
tắc)
Thực hiện cấp tín dụng
lành mạnh (4 nguyên tắc)
Duy trì một quy trình quản
lý, đo lường và giám sát có
hiệu quả (6 nguyên tắc)
Nhận biết rủi ro
Đo lường rủi ro
Quản trị rủi
ro Kiểm soát
và xử lý
Trang 11Từ môi trường kinh
doanh
• Môi trường tự nhiên
• Môi trường pháp lý
• Môi trường kinh tế
• Môi trường thông tin
Nhân tố ảnh hưởng quản trị RRTD
Trang 12CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RRTD TRONG CHO VAY DNNVV TẠI
NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG NAM Á CHI NHÁNH HAI BÀ TRƯNG
Trang 13Ngân hàng TMCP Đông Nam Á
-Chi nhánh Hai Bà Trưng
Thành lập: 19/07/2006.
Trụ sở: 11 K12B Trần Đại Nghĩa - Hai Bà Trưng - Hà Nội.
Tổng tài sản ban đầu: 600 tỷ đồng.
Trang 14theo các năm đi kèm
với phòng ngừa rủi ro
Trang 15Thực trạng RRTD trong cho vay DNNVV
Hoạt động cho vay DNNVV
Trang 163 mảng chính, đó là: Thương mại dịch vụ, công nghiệp chế biến
và xây dựng
Trang 17Thực trạng quản trị RRTD tại SeABank chi nhánh Hai Bà Trưng
SeaBank đã và đang thực hiện 3 quy trình tín dụng dành cho 3 nhóm KH
Xây dựng chính sách tín dụng hợp lý
Thực hiện bảo đảm tiền vay
Thực hiện giám sát, kiểm tra tín dụng
Thực hiện trích lập dự phòng RRTD.
Trang 18ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RRTD TRONG CHO VAY DNNVV
• Tổng dư nợ chi nhánh luôn tăng trưởng qua các năm
Mở rộng lĩnh vực cho vay DNNVV
•
Tỷ lệ nợ quá hạn, nợ xấu, nợ mất vốn giảm dần
•Khách hàng ngày càng nhiều
•
Kết quả đạt
được
• Tăng quy mô kinh doanh, nâng cao chất lượng tín dụng
• Thận trọng, xem xét thẩm định kỹ hồ sơ vay
Trang 19ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RRTD TRONG
CHO VAY DNNVV
Hạn chế và nguyên nhân
• Chính sách tín dụng chưa hợp lý, hiệu quả
• Quá trình giám sát sau cho vay còn nhiều sơ hở, thiếu sót
• Công tác thu thập thông tin KH còn hạn chế
• Đội ngũ cán bộ tín dụng trình độ chuyên môn tốt nhưng còn hạn chế
về kinh nghiệm
• Trình độ quản lý và đạo đức của một số DNNVV còn kém
• Môi trường kinh tế và pháp lý còn nhiều bất cập
Trang 20CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RRTD TRONG CHO
VAY DNVVV TẠI SEABANK HAI BÀ TRƯNG
Trang 22Tăng cường công tác kiểm
tra, kiểm soát nội bộ
Đầu tư công nghệ, hiện đại
hóa hoạt động ngân hàng
Trang 23Một số kiến nghị
Đối với
chính phủ
Đối với NHNN
Đối với
Ngân hàng
SeABank
Trang 24Những điểm luận văn thực hiện được
Luận văn đã đi sâu nghiên cứu thực trạng RRTD trong cho vay đối
với DNNVV tại SeABank chi nhánh HBT
Đánh giá các kết quả đạt được cũng như những tồn tại và nguyên
nhân trong công tác hạn chế RRTD tại ngân hàng
Đưa ra một số biện pháp nhằm hạn chế RRTD tại NH SeABank và
một số kiến nghị.
Trang 25Hạn chế trong nghiên cứu
Quản trị rủi
ro là một vấn
đế lớn và phức tạp,
Số liệu thông tin dùng cho
phân tích còn ít
Kinh nghiệm thực tiễn còn
hạn chế
Trang 26Trân trọng cám ơn!