HOÀN THIỆN CÔNG tác đào tạo và PHÁT TRIỂN tại TRUNG tâm tư vấn xây DỰNG TRUNG tâm cổ PHẦN TRUNG đô

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN TẠI TRUNG TÂM TƯ VẤN XÂY DỰNG TRUNG TÂM CỔ PHẦN TRUNG ĐÔ LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nướ

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN TẠI TRUNG TÂM TƯ VẤN XÂY DỰNG TRUNG TÂM CỔ PHẦN TRUNG ĐÔ

LỜI MỞ ĐẦU

Trong quá trình chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, ngành xây dựng trong đó có Trung tâmTư vấn xây dựng – Công ty cổ phần Trung Đô đã có những bước chuyển biến đáng khích lệ Trung tâm đã nhận thức được việc thù lao lao động không chỉ đơn giản là vấn đề tiền lương, tiền thưởng mà còn phải chú trọng đến những yếu tố khác như các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tợ cấp, các chế độ phúc lợi khác… nhằm mục đích cuối cùng là nâng cao thu nhập cho người lao động chính, tạo động lực kích thích họ hăng hái làm việc, phát huy khả năng sáng tạo, đồng thời làm cho họ gắn bó, có trách nhiệm với Trung tâm hơn Tuy nhiên, việc nâng cao thu nhập cho người lao động chỉ thực sự

là động lực thúc đẩy người lao động làm việc khi nó được trả đúng chỗ, đúng người, đúng việc, trả đủ và phù hợp với sức lao động mà người lao động đã bỏ ra Một trong những giải pháp giúp Trung tâm có một chỗ đứng vững chắc trong cơ chế mới chính là những phương hướng, biện pháp tạo cho người lao động có đủ việc làm, có thu nhập ổn định và ngày một tăng Chính vì vậy hiện nay việc hoàn thiện công tác thù lao lao động trong Trung tâm đang là vấn đề cấp thiết được ban giám đốc quan tâm nghiên cứu và mong muốn có biện pháp có tính khả thi

1 Một số vấn đề lý luận về thù lao lao động trong tổ chức

Thù lao lao động được hiểu theo nghĩa chung nhất bao gồm toàn bộ lương, thưởng, các chế độ phúc lợi hữu hình cũng như vô hình, mang tính vật chất hay phi vật chất, liên quan đến thể chất hoặc tinh thần của người lao động do doanh nghiệp cung cấp Như vậy Thù lao lao động của doanh nghiệp gồm hình thức cơ bản: các lợi ích vật chất trực tiếp, các lợi ích vật chất gián tiếp và sự hài lòng về mặt tâm lý cho người lao động Việc cung cấp các lợi ích vật chất trực tiếp và gián tiếp là cơ

chế chung mà chúng ta thường nhìn thấy tại các doanh nghiệp Hình thức thứ 3 khó nhìn hơn và và số lượng các doanh nghiệp chú ý đến yếu tố này trong việc thiết kế

và thực hiện các Thù lao lao động cũng ít hơn

Các thành phần của thù lao lao động

1 Lợi ích vật chất trực tiếp là hình thức được sử dụng rộng rãi nhất Biểu

hiện của hình thức này là việc doanh nghiệp trả lương, các khoản tiền thưởng, hoa hồng cho người lao động Các hình thức trả lương, thưởng có thể khác nhau Ví dụ nhiều doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương theo giờ, theo tuần hay tháng Mức lương có thể áp dụng theo thứ bậc, theo thâm niên, hoặc lương theo hiệu quả hoạt động của nhân viên

2 Các lợi ích vật chất gián tiếp thường được hiểu là các chế độ phúc lợi mà

người lao động được hưởng ví dụ xe, nhà công vụ, đồng phục, bảo hiểm, nghỉ phép, học tập…Sở dĩ hình thức thù laonày được coi là gián tiếp vì nó là phần bổ trợ cho các lợi ích vật chất như lương, thưởng và hoa hồng Nếu các lợi ích vật chất trực tiếp biểu hiện mối quan hệ giữa cá nhân người lao động đối với doanh nghiệp thì các phúc lợi biểu hiện mối quan hệ của doanh nghiệp với tập thể người lao động Các chế độ phúc lợi thường được áp dụng chung cho các các nhóm công việc giống nhau hoặc các chức danh ở vị trí thứ bậc tương đương, hoặc khi người lao động đáp ứng những điều kiện nhất định theo quy định của doanh nghiệp Theo

xu hướng chung, doanh nghiệp ngày càng đưa ra các hình thức phúc lợi phong phú hơn để nâng cao tính cạnh tranh trong việc thu hút và khuyến khích người lao động gắn bó lâu dài

3 Sự hài lòng về mặt tâm lý của người lao động là hình thức được sử dụng

phổ biến gần đây khi nền kinh tế chuyển từ nền sản xuất công nghiệp sang nền kinh tế tri thức Sự hài lòng về mặt tâm lý của người lao động là kết quả của nhiều lợi ích phi vật chất mà người lao động có được khi làm việc cho doanh nghiệp Một môi trường làm việc an toàn, không nhàm chán và thân thiện là mong muốn

của phần lớn người lao động Bên cạnh đó, người lao động sẽ cảm thấy gắn bó với doanh nghiệp hơn nếu thành tích của họ được ghi nhận và đánh giá, nếu họ có được nhiều cơ hội để học tập hoặc thăng tiến trong việc phát triển nghề nghiệp của mình Nhu cầu về cuộc sống của con người ngày càng cao Đặc biệt đối với các lĩnh vực kinh doanh đòi hỏi nhiều chất xám Trở lại với mức thang nhu cầu của Maslow, khi các nhu cầu về thể chất, tâm sinh lý, an toàn đã được thỏa mãn, người lao động sẽ hướng đến các nhu cầu cao hơn về mặt tâm lý Đối với các “nhân tài”, điều này càng đúng hơn vì thường thì các doanh nghiệp đều đưa ra những hình thức lợi ích vật chất và phi vật chất tương đối cạnh tranh Họ có nhiều sự lựa chọn

và thường sẽ quyết định làm việc cho một doanh nghiệp ở đó họ có được sự hài long về mặt tâm lý trong khi vẫn đảm bảo các lợi ích vật chất của mình

2 Thực trạng chế độ thù lao lao động tại Trung tâm Tư vấn Xây dựng – Công ty Cổ phần Trung Đô

2.1 Giới thiệu về Trung tâm Tư vấn Xây dựng – Công ty CP Trung Đô

– Tên đợn vị: Trung tâm Tư vấn Xây dựng – Công ty Cổ phần Trung Đô – Tên tiếng anh: Consultan Centre for Construction.

– Được thành lập theo QĐ số: 3051 – BXD – TCLĐ.

– Địa chỉ: Số 231 – Đường, Lê Duẩn – TP Vinh – Nghệ An.

– Tài khoản: 10201-000387785 – NH công thương Bến Thủy – TP.Vinh

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Trung tâmTư vấn xây dựng – Công ty cổ phần Trung Đô – Tổng Trung tâm xây dựng Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước thành lập theo QĐ số: 3051/BXD – TCLĐ ngày 22 tháng 12 năm 1994 của Bộ trưởng Bộ xây dựng trên cơ sở sát nhập 2 đơn vị tiền thân trực thuộc Trung tâm là:

– Xưởng thí nghiệm số 2 – Vinh, là một trong 9 phòng thí nghiệm Quốc gia theo đề án VIE-76-105 PUND được tổ chức Liên hợp quốc tài trợ đạt tại Thành phố Vinh – Nghệ An ngày 19 tháng 6 năm 1982

– Xưởng Khảo sát thiết kế - Trung tâm xây dựng số 6 có chức năng khảo sát xây dựng và thiết kế thi công các công trình (được thành lập năm 1971)

- Ngày 22 tháng 12 năm 1994, Trung tâm Tư vấn xây dựng – Công ty cổ phần Trung Đô – Tổng Công ty xây dựng Hà Nội được thành lập

- Ngày 8 tháng 1 năm 2001, thay đổi đăng ký kinh doanh: Thay đổi tên đơn

vị: Trung tâm tư vấn xây dựng – Công ty xây dựng số 6.

- Ngày 22 tháng 12 năm 2005, Trung tâm Cổ phần Trung Đô được thành lập theo QĐ số 2348/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ xây dựng Tiền thân là Trung tâm xây dựng số 6 thuộc Tổng Trung tâm xây dựng Hà Nội Do đó Trung tâm Tư vấn xây dựng – Công ty Cổ phần xây dựng số 6 được đổi tên thành Trung tâmTư vấn xây dựng – Công ty Cổ phần Trung Đô

2.1.2 Chức năng nhiệm vụ

– Lập các dự án đầu tư, thiết kế quy hoạch, thiết kế kỹ thuật và lập dự toán các công trình công nghiệp, Dân dụng, Giao thông, Cầu đường, Thủy lợi, các công trình cấp thoát nước, đường dây tải điện và các trạm biến áp quy mô vừa

– Khảo sát địa hình, Địa chất công trình, Địa chất thủy văn, phục vụ công tác lập dự án và thiết kế các công trình nói trên

– Kiểm tra thí nghiệm các tính chất cơ, lý, hóa của đất, nước, đá, các loại vật liệu xây dựng và nền móng công trình giao thông

– Tư vấn giám sát kỹ thuật các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp,

– Thẩm định hồ sơ thiết kế - dự toán các công trình có vốn trong nước đến quy mô vừa

– Tư vấn Ban quản lý các dự án các công trình dân dụng và công nghiệp – Kiểm tra chứng nhân chất lượng công trình

2.1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh

Tình hình tài sản và nguồn vốn năm 2008 – 2009.

Đơn vị: 1000 đồng

Nội dung

đối

Tương đối

Tổng tài sản 2.133.420 100,0 2.277.763 100,0 144.343 6,765 %

Tài sản ngắn hạn 1.103.115 51,70 1.348.688 59,21 245.573 22,261 % Tài sản dài hạn 1.030.305 48,30 929.075 40,79 -101.203 -9,825 %

Tổng nguồn vốn 2.133.420 100,0 2.277.763 100,0 144.343 6,765 %

Vốn chủ sở hữu 51.827 2,43 63.240 2,78 11.413 22,021 %

Nợ phải trả 2.081.593 97,57 2.214.523 97,22 132.930 6,385 %

(Nguồn: phòng Kế toán – Tài chính)

Qua bảng số liệu ta thấy:

Tổng tài sản (nguồn vốn) năm 2009 so với năm 2008 tăng 144.343 nghìn đồng tương ứng 1,067%

Trong năm 2009, Trung tâmthực hiện đầu tư ngắn hạn nên tài sản ngắn hạn năm 2009 tăng so với năm 2008: 245.573 nghìn đồng, tương ứng 1,222% Tài sản

cố định và đầu tư dài hạn năm 2009 giảm 101.203 nghìn đồng, tương ứng 0,901%

Trong năm 2009 Trung tâmđã giảm đầu tư vào tài sản cố định và đầu tư dài hạn Nợ phải trả năm 2009 so với năm 2008 tăng 132.930 nghìn đồng tương ứng 1,063% chủ yếu là do vay ngắn hạn trong năm qua tăng

Vốn chủ sở hữu năm 2009 tăng 11.413 nghìn đồng, tương ứng tăng 1,220% so với năm 2008 thể hiện trong năm qua trung tâmđã đạt được những kết quả đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh; song Trung tâmcần chú ý giảm nợ vay ngắn hạn

2.1.4 Cơ cấu tổ chức

Lớp Gamba01.V03 Hoàng Xuân Cường

LẬP DỰ TOÁN THIẾT KẾ ĐIỆN NƯỚC

LẬP HỒ SƠ ĐẤU THẦU

2.1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực

Ngay từ khi mới thành lập công tác tổ chức của Trung tâm được hình thành

để đáp ứng các mục tiêu nghiên cứu của nhà nước giao cho Đội ngũ cán bộ của Trung tâm đã không ngừng phát triển và đổi mới về cơ cấu tổ chức quản lý nhân

sự và nâng cao kiến thức chuyên môn, trau dồi kinh nghiệm thực tế, không ngừng phấn đấu vươn lên để xứng đáng là người con xứ nghệ, không ngừng xây dựng và đổi mới quê hương đất nước Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực nên ngay từ đầu Trung tâm đẩ lên công tác tổ chức kế hoạch nhân sự rất tỷ mỷ đặc biệt là coi trọng khâu tuyển dụng nhân sự nên hầu hết nguồn nhân lực trong Trung tâm được tuyển lựa từ các trường đại học và cơ sở sản xuất, vừa giỏi về lý thuyết vừa giỏi về thực tế tay nghề đã đáp ứng được mục tiêu kinh doanh trong từng giai đoạn phát triển của Trung tâm Đến nay Trung tâm đã có đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ trung và có bộ máy quản lý gọn nhẹ hợp lý cụ thể như sau:

* Xét theo vai trò của lao động

Vai trò lao động tại Trung tâm

Vai trò lao động Số lượng2008 2009 Tỷ lệ2008 2009

(Nguồn : phòng tổ chức hành chính_Trung tâm cổ phần Trung Đô)

Qua số liệu của bảng ta thấy bộ phận lao động gián tiếp năm 2009 so với năm 2008 tăng thêm 169 người cho toàn Trung tâm kể cả các đơn vị thực thuộc

đã chiếm tỷ lệ 85% thấp hơn so với năm 2008, còn bộ phận lao động gián tiếp năm 2009 là 271 người tăng thêm 62 người so với năm 2008 và chiếm tỷ lệ là 15% Qua số liệu bảng trên ta thấy thực tế rằng tỷ lệ lao động trực tiếp chiếm phần lớn hơn so với lao động giỏn tiếp là một cơ cấu hợp lý đối với nghành xây dựng, riêng với tỷ lệ là 85% lao động trực tiếp của Trung tâm là tương đối tốt

THIẾT KẾ KIẾN TRÚC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TU

KHẢO SÁT ĐỊA CHẤT KHẢO SÁT ĐỊA HÌNH

THẨM ĐỊNH HỒ SƠ

TƯ VẤN GIÁM SÁT

ĐO ĐIỆN TRỞ T/N HIỆN TRƯỜNG

T/N VẬT LIỆU X.D

HÓA THÍ NGHIỆM

CƠ LÝ ĐẤT

Xét cách tổng quát thì tình hình nhân sự chung trong Trung tâm có số lượng khá lớn Trình độ đại học, cao đẳng và trung cấp chuyên nghiệp chiếm tỷ lệ và số lượng tuy nhỏ nhưng hầu hết là làm lảnh đạo từ cấp cao đến cấp cơ sở, đội ngũ này đều có đầy đủ trình độ chuyên môn Còn số lượng chiếm phần lớn vẫn là công nhân lành nghề vì như đó đề cập tới thì đây là Trung tâm có hình thức sản xuất kinh doanh nên số lượng lao động trực tiếp sẽ chiếm ưu thế

Do xác định được mục tiêu như vậy cho nên tình hình nhân sự của Trung tâm ngày càng thay đổi theo tiến trình phát triển của Trung tâm khi đang trong thời

kỳ hội nhập Nhân sự của Trung tâm không những đang trẻ hóa nguồn lao động mà còn thu hút thêm nhân tài và người có trình độ chuyên môn tay nghề cao như đã thấy ở trong bảng số liệu trên Trung tâm không những tuyển dụng thêm nguồn lao động trực tiếp mà bên cạnh sẻ tăng dần đều đội ngủ cán bộ có trình độ đại học, trên đại học

* Xét theo giới tính.

Tỷ lệ lao động nam nữ tại Trung tâm năm 2008_2009

(Nguồn: phòng tổ chức hành chính_Trung tâm cổ phần Trung Đô)

Ta nhận thấy với một doanh nghiệp chuyên về tư vấn xây dựng nên trong cơ cấu lao động thì nữ giới sẽ ít được làm việc tại đây hơn, đặc biệt sát thực hơn với Trung tâm ta thấy tỷ lệ nam chiếm ưu thế hơn hẳn so với nữ vì thực tế với cơ cấu nhân sự của Trung tâm như trên với 1.250 công nhân kỷ thuật lành nghề nên nữ không có trong bộ phận tổ chức này mà hầu hết được phân nhiệm trong các phòng ban như : phòng tài chính kế toán, phòng tổ chức hành chính, phòng kinh tế kế

hoạch, thủ quỹ, nên thực trạng lao động nữ ít hơn so với lao động nam là điều tất yếu

* Xét theo độ tuổi trung bình (xét nguồn nhân lực tại Trung tâm năm 2009)

Độ tuổi trung bình lao động Trung tâm năm 2009

(người) Độ tuổi trung bình

Nhìn vào bảng thống kê trên ta nhận thấy ràng tình hình nhân sự tại Trung tâm không quá cao mà củng không quá thấp, có tuổi đời từ 25 đến 48 với đầy đủ năng lực và trình độ chuyên môn.Với đội ngũ nhân viên như vậy Trung tâm đã có được nhiều thành công nhất định

2.2 Phân tích thực trạng chế độ thù lao lao động tại Trung tâm Tư vấn xây dựng – Công ty cổ phần Trung Đô

Thù lao lao động được thể hiện dưới hai hình thức đó là thù lao vật chất và thù lao tinh thần

 Thù lao vật chất : Thù laovật chất tại Trung tâm thông qua tiền

lương và tiền thưởng

- Tiền lương

Tiền lương của cán bộ công nhân viên tương đối ổn định, tuy hàng năm vẫn

có sự sụt giảm chút ít, nhưng bù lại các khoản thu nhập khác lại tăng lên nên về cơ bản là đáp ứng được nhu cầu của người lao độn Trung tâm áp dụng trả lương theo

2 vòng nhằm tạo ra sự công bằng trong thu nhập của người lao động, người lao động thực hiện các công việc có độ phức tạp cao sẽ được trả lương nhiều hơn

Vòng 1:

Tiền lương hàng tháng = Hệ số lương cơ bản * Mức lương tối thiểu

( Với mức lương tối thiểu hiện nay là 750.000 Đồng)

Vòng 2:

Lương theo chức danh công việc: Phụ thuộc vào độ phức tạp của công việc

- Tiền thưởng

Căn cứ vào đánh giá của hội đồng thi đua khen thưởng và dựa vào các tiêu chuẩn danh hiệu thi đua từng cấp của tổng Trung tâm hàng năm để đánh giá thành tích công tác cho từng cán bộ và tập thể cán bộ của các đơn vị thành viên Hội đồng thi đua khen thưởng thực hiện tổng kết công tác thi đua khen thưởng hàng năm, bình chọn những cá nhân, tập thể tiêu biểu để đề nghị cấp trên khen thưởng Nói chung, thưởng về vật chất cho các cán bộ và các tập thể là không nhiều

mà chủ yếu là thưởng về mặt tinh thần, thông qua các danh hiệu thi đua của Tổng Trung tâm như: trao giấy khen, bằng khen, danh hiệu chiến sỹ thi đua cấp cơ sở, cấp ngành cho cán bộ

- Các phúc lợi

Các cán bộ công nhân viên trong Trung tâm được hưởng các khoản phúc lợi theo quy định của pháp luật như BHXH, BHYT, kinh phí công đoàn

Bên cạnh đó, ban lãnh đạo và ban chấp hành công đoàn Trung tâm cũng rất quan tâm đến đời sống tinh thần của tập thể cán bộ công nhân viên trong Trung tâm, điều này được thể hiện qua nhiều hành động cụ thể:

Hàng năm, Trung tâm đã tổ chức cho các cán bộ công nhân viên đi nghỉ mát , tham quan với nhiều hình thức khác nhau cả trong và ngoài nước Thực hiên chế

độ nghỉ dưỡng sức tại chỗ với nguồn kinh phí BHXH theo quy định mới

Bên cạnh đó tổng Trung tâm luôn chú trọng đến công tác xã hội từ thiện và coi đây vừa là trách nhiệm vừa là nghĩa vụ của người lao động Với các hình thức:

- Ủng hộ đồng bào bão lụt, thiên tai