quản lý sản xuấtdfnsjdfjnklffnlkdfzlkczkcnz

xfdgjgjhhhfgggddffcvnsdndnsnsjdncknknfvhkvhkxdvdvđvxjdhfjdhfjdhfxdhfjxhjvhjzhdfjhkhdfQCwww.keyence.com.vn‎ cảm biến đo lường dải rộng độ chính xác cao cho mọi ứng dụng Đính Kèm Sách Hướng Dẫn · Dễ Sử Dụng Liên Hệ Giải Đáp Các Câu Hỏi Kĩ Thuật Hãy Hỏi Chuyên Gia Của Chúng Tôi Các Giải Pháp Giải Pháp Tổng Thể Các Ứng Dụng Thực Tiễn Kết quả tìm kiếm đáp án trắc nghiệm đo lường cảm biến 123doc https:123doc.orgtimkiemđáp+án+trắc+nghiệm+đo+lường+cảm+biến.htm Tìm kiếm đáp án trắc nghiệm đo lường cảm biến , dap an trac nghiem do luong cam bien tại 123doc Thư viện trực tuyến hàng đầu Việt Nam. ... Ngân hàng câu hỏi và trắc nghiệm kỹ thuật cảm biến đo lường doc ... Cảm biến thụ động là cảm biến có đáp ứng ... loại cảm biến nào sau đây(chọn câu đúng nhất):a .Cảm biến ... Tài liệu Câu Hỏi Trắc Nghiệm đo Lường Cảm Biến chọn lọc TaiLieu ... tailieu.vn › Kỹ Thuật Công Nghệ › Điện Điện tử Câu hỏi trắc nghiệm đo lường cảm biến: Khái niệm bao gồm các câu hỏi thuộc môn học đo lường cảm biến. Các môn học này thuộc các khái niệm cơ bản của môn học. Mời bạn đọc cùng tham khảo. pdf 0p tdpham1232 09082014 326 120 Download ... Câu hỏi trắc nghiệm đo lường cảm biến: Cảm biến quang TaiLieu.VN tailieu.vn › Kỹ Thuật Công Nghệ › Điện Điện tử 9 thg 8, 2014 Câu hỏi trắc nghiệm đo lường cảm biến: Cảm biến quang thuộc các câu hỏi chương cảm biến quang nhằm hệ thống hóa lại lại kiến thức chương cảm biến... Câu hỏi trắc nghiệm đo lường cảm biến: Nhiệt độ TaiLieu.VN tailieu.vn › Kỹ Thuật Công Nghệ › Điện Điện tử 9 thg 8, 2014 Câu hỏi trắc nghiệm đo lường cảm biến: Nhiệt độ bao gồm các câu hỏi trắc nghiệm về đo nhiệt độ thuộc môn học đo lường cảm biến nhằm giúp sinh... Câu hỏi trắc nghiệm môn Đo lường cảm biến | Diễn Đàn Sinh Viên Sư ... spkt.net › ... › Kỹ thuật Điện Điện tử › Đo lườngCảm biến 16 thg 8, 2012 Đây là bộ đề trắc nghiệm môn Đo lường cảm biến bao gồm các câu hỏi về : Khái niệm Đo lường cảm biến Cảm biến quang Cảm biến đo vị trí và dịch chuyển... đề thi trắc nghiệm đo lường cảm biến 12 Tháng Năm 2013 đề thi môn đo lường cảm biến 12 Tháng Năm 2013 Đề Cương Đo Lường Cảm Biến 12 Tháng Năm 2013 Đo lườngCảm biến 11 Tháng Năm 2013 Các kết quả khác từ spkt.net Câu hỏi trắc nghiệm đo lường cảm biến: Khái niệm | Điện Điện tử ... slideshare.vn › Tài liệu › Kỹ Thuật Công Nghệ Câu hỏi trắc nghiệm đo lường cảm biến: Khái niệm,Điện Điện tử,Đo lường cảm biến, Câu hỏi trắc nghiệm đo lường cảm biến, Khái niệm đo lường, Hệ thống đo lường, Đo nhiệt độ, Cảm biến điện,diendientu, download free pdf,Câu hỏi trắc nghiệm đo lường cảm biến: Khái niệm bao gồm các câu hỏi thuộc môn học đo ... KT đo lường cảm biến Lưu Văn Đại BM Điện tử VT CĐ KT Cao ... https:sites.google.comsitedailv6tailieuhoctapkythuatdholuongcambien Kỹ thuật đo Tập 1 Đo điện Nguyễn Ngọc Tân, Ngô Văn Ky · Cảm biến và ứng dụng · Bài giảng cảm biến · Đo lường điện và cảm biến đo lường Nguyễn Văn Hoà. Bài giảng cảm biến. C1. Khái niệm cơ bản về cảm biến ... C3. Cảm biến nhiệt độ · C4. Một số cảm biến thông dụng · Một số câu hỏi trắc nghiệm tham khảo. Tài liệu Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm môn kỹ thuật cảm biến và đo ... https:xemtailieu.com › Thể loại khác › Chưa phân loại Download tài liệu document Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm môn kỹ thuật cảm biến và đo lường miễn phí tại Xemtailieu.com. ĐỀ THI TRẮC NGHIỆM CẢM BIẾN Scribd https:www.scribd.comdocument139232693ĐỀTHITRẮCNGHIỆMCẢMBIẾN Xếp hạng: 5 ‎1 phiếu bầu BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CĐ CÔNG NGHIỆP HUẾ ____________KỲ THI KẾT THÚC MÔN HỌC Khóa Lớp 10CNDV01 Đề thi môn: CẢM BIẾN Ngành: điện tử DÂ... Đo lường cảm biến | Hoài Giang Blog https:hoangtuxudua.wordpress.com20121218post3commentpage1 18 thg 12, 2012 Tài liệu trắc nghiệm cuối kỳ môn đo lường cảm biến nè, pa con nào có hứng thú thì download về nghiên cứu nha. Có cả câu hỏi và đáp án luôn nha CÂU HỎI ĐÁP ÁN (tài liệu được cung cấp bởi : Phan Thành Dân email: forever_083yahoo.com ) Các tìm kiếm liên quan đến câu hỏi trắc nghiệm đo lường cảm biến câu hỏi trắc nghiệm kỹ thuật cảm biến đề thi đo lường cảm biến đề thi đo lường cảm biến spkt đáp án trắc nghiệm đo lường cảm biến đề thi trắc nghiệm môn kỹ thuật đo lường nhiễu trong cảm biến đo nhiệt độ bài tập cảm biến có lời giải

Trang 1

PHẦN 2

Hệ thống sản xuất

Trang 2

Hệ thống sản xuất của

doanh nghiệp

KHÁI

NIỆM

Trang 3

Hệ thống sản xuất của doanh nghiệp gồm các bộ phận:

Bộ phận

Trang 4

 Bộ phận sản xuất chính

Là bộ phận

Trang 5

 Bộ phận sản xuất phụ trợ:

Ví dụ: Trong nhà máy cơ khí muốn hoạt động đều đặn và liên tục cần phải có các bộ phận cung cấp hơi, điện, sửa chữa khuôn mẫu và dụng cụ cắt, gọt

Trang 6

Bộ phận

sản xuất

phụ

Ví dụ: Trong nhà máy trong nhà máy dệt kim Đông xuân đã tận dụng

Trang 7

 Bộ phận phục vụ sản xuất : là bộ phận được tổ chức ra

nhằm bảo đảm việc

Trang 8

Các kiểu cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp :

Doanh nghiệp

Phân xưởng Nơi làm việc

Ngành Nơi làm việc

Nơi làm việc

Trang 9

 Nguyên tắc chuyên môn hóa công nghệ:

-

Ví dụ: Để tạo ra 1 sản phẩm kim khí QTSX bao gồm các công đoạn: .

Trang 12

 Nguyên tắc chuyên môn hóa sản phẩm:

- Mỗi phân xưởng hay ngành chỉ chế tạo 1 loại sản phẩm

-

Ví dụ:

Trang 13

 Nâng cao

Trang 14

Nhƣợc điểm: ”chuyên môn hóa sản phẩm”

-

Trang 15

+ Nguyên tắc chuyên môn hóa

+ Nguyên tắc chuyên môn hoá

Trang 16

1 Phân tích nhưng yêu cầu của

quản lý sản xuất trong doanh nghiệp?

2 Tại sao nói đảm bảo sản xuất liên

tục là yêu cầu cao nhất của sản xuất trong doanh nghiệp?

Trang 17

Chu kỳ sản xuất

Chu kỳ sản xuất là khoảng thời gian từ khi đưa

Chu kỳ sản xuất

Trang 18

 Nội dung chu kỳ sản xuất báo gồm:

• Thời gian hoàn thành các công việc trong quá trình công nghệ

•

• Thời gian các sản phẩm dở dang dừng lại tại các nơi làm việc,

Trang 19

Tck : thời gian chu kỳ (tính bằng giờ hay ngày đêm)

tcn : thời gian quy trình công nghệ

tvc : thời gian vận chuyển

tkt : thời gian kiểm tra

tgd : thời gian gián đoạn lại ở các nơi làm việc, kho trung gian

ttn : thời gian quá trình tự nhiên

Trang 20

Phương phướng rút ngắn chu kỳ sản xuất

• Một là, cải tiến kỹ thuật; hoàn thiện phương pháp công nghệ

• Hai là, nâng cao trình độ tổ chức sản xuất như nâng cao trình độ chuyên môn hóa

Trang 21

Phương thức phối hợp các bước công việc bao gồm:

- Thời gian chu kỳ sản xuất

- Tổng thời gian thực hiện các bước công

việc trong quá trình công nghệ

- Mức sử dụng máy móc thiết bị, năng suất

lao động

Trang 22

 Phương thức tuần tự

Theo bước công việc này thì sau khi chế tạo xong cả loạt

ở bước công việc trước mới chuyển toàn bộ cho công việc

sau, cho đến khi kết thúc công việc

Trang 23

t i : Thời gian gia công ở bước công việc thứ i

n : số lượng chi tiết được chế tạo trong mỗi loạt

m : số lượng các bước trong quy trình công nghệ

Trang 24

trình bày bằng sơ đồ Cho biết số chi tiết n=3 và số liệu được cho trong bảng:

Trang 26

 Phương thức song song

Theo phương thức này mỗi chi tiết sau khi được chế

tạo xong ở bước công việc trước

Trang 27

Tcnss: thời gian quá trình công nghệ

tdm là thời gian của bước công việc dài nhất

Trang 28

• Phương thức song song

Trang 29

• Phương thức song song

bằng nhau và không lập thành quan hệ bội số

Trang 30

 Phương thức hỗn hợp

(kết hợp giữa song song & tuần tự)

Trường hợp 1: Nếu thời gian của bước công việc trước

bằng hoặc ngắn hơn thời gian của bước công việc

kế tiếp thì chi tiết sẽ được chuyển

từng cái một theo phương thức song song

Trang 31

Trường hợp 2: Nếu thời gian của bước công việc

trước lớn hơn thời gian của bước công việc kế tiếp .thì chi tiết sẽ được chuyển xuống theo

phương thức tuần tự

Trang 32

Chú ý: Khi chuyển xuống theo phương thức tuần tự ta sẽ

chuyển xuống theo từng đợt nhỏ sao cho thời điểm

chuyển xuống phải thỏa mãn điều kiện là thời là thời

điểm kết thúc gia công chi tiết cuối cùng trong loạt ở bước công việc thứ i, đồng thời là thời điểm bắt đầu

Trang 33

Tcnhh: Thời gian công nghệ theo hỗn hợp

tdh : tổng thời gian các bước công việc dài hơn

tnh : tổng thời gian các bước công việc ngắn hơn

Trang 35

Lưu ý: Khi xác định bước công việc dài hơn và bước

công việc ngắn hơn thì cần chú ý đến các bước công việc đầu tiên và cuối cùng Trong trường hợp này ta coi thời gian đứng trước bước đầu tiên và sau bước cuối cùng bằng 0

Trang 36

Ví dụ 2: Hãy chế tạo chi tiết X gồm 5 bước công việc thứ

tự và thời gian thực hiện các bước công việc như sau:

Yêu cầu: Mỗi loạt chế biến 4 chi tiết Hãy tìm các phương

Trang 37

3/21/2017 37

1 Tại sao phải rút ngắn chu kỳ sản

xuất và làm thế nào để rút ngắn chu kỳ sản xuất trong doanh

nghiệp ?

2 Phân tích phương hướng và biện

pháp rút ngắn chu kỳ sản xuất của doanh nghiệp?

Trang 38

Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp

• Bố trí SX

• Lập kế hoạch sắp xếp tối ưu các tiện ích: nhân sự, trang thiết bị, không gian lưu trữ, máy móc, nguyên vật liệu và tất cả các dịch

vụ hỗ trợ khác

Kết quả:

Trang 39

Trang 40

Trang 41

Trang 42

Các loại hình bố trí sản xuất

Sơ đồ bố trí sản xuất theo quy trình

Bố trí theo quy trình công nghệ

Trang 43

Ƣu điểm (SX theo QT)

• Chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm sẽ tăng

• Sử dụng NVL kém hiệu quả

• Hiệu suất sử dụng máy móc thấp

• Lập lịch trình sản xuất sẽ khó khăn

• Không gian và vốn sẽ tăng lên

• Yêu cầu cao đối với tay nghề công nhân

• Sử dụng máy móc tốt hơn

• Tạo được tính linh hoạt

• Sử dụng tối ưu cơ sở sản

xuất

• Tính độc lập cao

• Chi phí bảo dưỡng thấp

• Có thể gia công được

nhiều chủng loại sản phẩm

Hạn chế

Trang 44

 Bố trí theo dây chuyền (sản phẩm)

• Phụ thuộc vào các yếu tố: không gian nhà xưởng, các loại máy móc, việc lắp đặt máy móc, việc vận chuyển nguyên vật liệu

•

Trang 45

Mô hình bố trí dây chuyền theo chữ U

Nguyên liệu

Sản phẩm

Làm nguội

Máy Máy

Máy bào

Máy hàn

Sản phẩm

Trang 46

Ƣu điểm: ‘’Bố trí theo SP’’

• Hệ thống sản xuất không linh hoạt

• Chi phí đầu tư, chi phí bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị lớn

• Công việc đơn điệu, dễ nhàm chán

Hạn chế

Trang 47

Bố trí .

Thiết bị, máy móc, lao động và các yếu tố khác sẽ được đưa đến vị trí theo dự án để tiến hành sản xuất

Trang 48

Máy móc

Trang 49

• Đòi hỏi lao động phải có tay nghề cao

• Việc di chuyển thiết bị và lao động sẽ

phát sinh chi phí

•

Trang 50

 Bố trí hỗn hợp

+

Trang 51

 Bố trí hỗn hợp

Bố trí theo nguyên tắc hỗn hợp

Trang 52

Cân bằng chuyền trong sản xuất

Sản xuất theo chuyền là hình thức sản xuất bố trí theo một dòng chảy, trong đó các nguyên công (Task) được phân vào các Trạm (Workstation) Nguyên liệu sẽ đi vào đầu dây

Trang 53

Cân bằng chuyền trong sản xuất

 Khối lượng công việc được

phân chia đều

Trang 54

Bài toán cân bằng chuyền

 Các nguyên tắc để thực hiện việc cân bằng chuyền

 Công việc có thời gian dài nhất

(Longest task time - LTT)

 Công việc có thời gian ngắn nhất

(Shortest task time - STT)

 Công việc theo sau nhiều nhất

(Most following tasks - MFT)

 Công việc theo sau ít nhất

Trang 55

Q: tổng sản phẩm sản xuất trong ngày

Nmin: là số nơi làm việc ít nhất

Σ ti: là tổng thời gian của các bước công việc

Trang 56

 Các bước thực hiện cân bằng chuyền

Tiến hành giao công

việc Bắt đầu từ nơi làm việc đầu tiên,

cho đến khi mà tổng thời gian các công việc bằng với nhịp chuyền

Lặp lại với nơi làm việc thứ 2, 3 và cứ

Trang 57

Bước 7

 Tính thời gian nhàn rỗi và hiệu suất

của dây chuyền

• Thời gian nhàn rồi sau khi cân bằng

• Hiệu suất của dây chuyền

i 1

tt

t E

N.R







N : số nơi làm việc sau khi cân bằng

Rtt : nhịp chuyền thực tế sau khi cân bằng, với

Rtt= max{Ri} (Ri là thời gian nơi làm việc thứ i)

Bước 8

Nếu hiệu năng của

dây chuyền không đạt yêu cầu Sử dụng nguyên tắc

khác và tiến hành cân bằng lại dây chuyền

Trang 58

Ví dụ cân bằng chuyền

Ví dụ 1: Một Công ty muốn thực hiện cân bằng cho dây chuyền sản xuất 192 sản phẩm trong một ngày (8 giờ làm việc) Thứ tự công việc và thời gian mỗi công việc được cho trong bảng sau Hãy sử dụng nguyên tắc LTT, STT, MFT, LFT, RPW để phân giao công việc

Trang 59

Ví dụ cân bằng chuyền

Ví dụ 2: Một công ty muốn sản xuất 500 xe trên một ngày, biết thời gian sản xuất một ngày là 420 phút Hãy tìm cân bằng chuyền Biết rằng Công ty muốn sử dụng 2 nguyên tắc để cân bằng với nguyên tắc chính là MFT và nguyên tắc phụ là LTT Công việc và thứ tự được cho trong bảng sau:

Trang 60

1 Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp là gì?

So sánh các loại hình sản xuất trong DN

2 Trình bày các vai trò trong bố trí

3 Những nguyên tắc cần thiết cho việc bố

Trang 61

Câu hỏi & Bài tập

6 Thiết kế cân bằng chuyền cho một xưởng sản xuất có năng suất 30 chi tiết trên một giờ, công việc và thời gian của từng công việc được cho trong bảng sau:

Công việc Thời gian (giây) Công việc làm trước

Trang 62

Phương pháp tăng năng suất trong DN

Khái niệm

• Năng suất là tiêu chuẩn phản ánh

• Quản lý sản xuất gắn liền với việc nâng cao

năng suất

Về toán học ,

*

Trang 63

Công thức tính năng suất:

P: Năng suất cần tính Q: Tổng đầu ra

C: Yếu tố vốn

Q1: Các hàng hoá hoặc dịch vụ trung gian R: Nguyên vật liệu

Trang 64

*

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT

Môi trường kinh tế thế giới:

Trang 65

Biện pháp tăng năng suất trong DN

JIT là một hệ thống điều hành sản xuất mà trong đó các

luồng nguyên nhiên vật liệu, hàng hóa và sản phẩm lưu

hành trong quá trình sản xuất và phân phối được lập kế

hoạch chi tiết nhất trong từng bước, sao cho quy trình tiếp theo có thể thực hiện ngay khi quy trình hiện thời chấm dứt

Trang 66

Mục tiêu của JIT

Thời gian thực hiện và sử dụng càng

tốt là cách thức đạt được sự cân bằng với ba mục tiêu:

Trang 67

NỘI DUNG CỦA JIT

4 SỬA CHỮA & BẢO

Trang 68

Biện pháp tăng năng suất trong DN Lợi ích của hệ thống JIT

Trang 69

KanBan

Trang 70

địa điểm lấy hàng, địa điểm nhận hàng, tên và mã số

chi tiết hoặc sản phẩm cần có, số“Kanban”; tổng số

phiếu “Kanban”; ngày xuất phiếu, lộ trình và số lượng

chi tiết được xếp trong một thùng chứa

Trang 71

+

Trang 72

Biện pháp tăng năng suất trong DNN

KANBAN

(Production kanban)

KANBAN

Phân loại KANBAN

Trang 73

Các nguyên tắc của Kanban

• Mỗi thùng hàng phải chứa một thẻ Kanban

• Chi tiết luôn được “kéo” bởi công đoạn sau

• Không bắt đầu sản xuất khi không nhận được Kanban

• Mỗi khay, thùng phải đựng đúng số lượng được chỉ định

• Không được giao chi tiết phế phẩm cho công đoạn sau

• Số lượng Kanban cần được giảm đến mức ít nhất có thể

• Khoảng thời gian giữa các lần giao cần được giảm thiểu

Trang 74

Ƣu điểm Kanban Nhƣợc điểm

• Lượng yêu cầu dao động lớn

•

Trang 75

Biện pháp tăng năng suất trong DNN

5S?

Trang 76

Nội dung của phương pháp 5S

SĂN SÓC SẠCH SẼ

Giữ gìn vệ sinh, máy móc, .

Trang 77

Trang 78

Trang 79

3/21/2017 79

1 Hãy cho biết năng suất là gì? yếu tố nào ảnh

hưởng đến năng suất?

2 Hệ thống JIT được hiểu như thế nào? Hãy cho

một ví dụ về JIT mà bạn biết

3 KANBAN là gì? Có bao nhiêu loại KANBAN?

Nội dung của mỗi loại KANBAN đó? Cho ví

dụ

4 Giữa Lean và thực hành tốt 5S có mối quan

hệ với nhau như thế nào?

5 Công cụ nào được nhiều doanh nghiệp sử

dụng nhằm liên tục loại bỏ các lãng phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông qua tăng năng suất, giảm chi phí và rút ngắn thời gian sản xuất/ cung cấp dịch vụ?

Trang 81

kinh doanh của

doanh nghiệp phát triển lên

một trạng thái mới cao hơn

về chất”

Trang 82

Chiến lƣợc hoạch định tổng hợp

,

đồng thời giảm đến mức thấp

nhất mức dao động của công

việc và mức tồn kho cho một

Trang 83

Chiến lƣợc hoạch định tổng hợp

Mục tiêu của hoạch định

3

4

Trang 85

Chiến lược hoạch định tổng hợp

CÁC BƯỚC HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

1

2

4 3

5

Trang 86

Chiến lược hoạch định tổng hợp

Chiến lược thuần túy & Chiến lược hỗn hợp

Nếu trong cùng một thời gian ta chỉ thay đổi 1 yếu tố, tức là

chúng ta dùng ’’nếu đồng thời kết hợp nhiều yếu

tố khác nhau trong điều kiện thay đổi theo những nguyên tắc

nhất quán, tức là ta dùng ’’ để hoạch định tổng

hợp

Chiến lược chủ động & Chiến lược bị động

Nếu nhà quản trị xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh theo cách làm thay đổi các điều kiện của doanh nghiệp để thích ứng với những thay đổi của thị trường thì nghĩa là nhà quản trị

Trang 87

• Kịp thời thỏa mãn nhu cầu khách hàng

• Việc điều chỉnh quá trình sản xuất đơn

• Không thích ứng nhu cầu

1 KẾ HOẠCH THAY ĐỔI MỨC TỒN KHO

ÁP DỤNG

Trang 91

Một số chiến lược cổ điển

THUẬN LỢI

• Công nhân ổn định

• Gắn liền thị trường

• Tận dụng năng lực hiện có

KHÓ KHĂN

• Sản xuất không ổn định

• Năng lực SX thấp, chi phí

cao

5 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN ĐƠN HÀNG CHỊU

ÁP DỤNG

•

Trang 92

Một số chiến lược cổ điển

THUẬN LỢI

• Công nhân ổn định

• Gắn liền thị trường

• Tận dụng năng lực hiện có

KHÓ KHĂN

• Sản xuất không ổn định

• Năng lực SX thấp, chi phí

cao

6 KẾ HOẠCH SẢN XUẤT HỖN HỢP THEO MÙA

ÁP DỤNG

•

Trang 94

KHÓ KHĂN

• Nhu cầu thường không chắc

chắn, thường khó dự báo chính xác

• Giảm giá có thể làm phật

lòng khách hàng thường

Trang 95

Chiến lƣợc hỗn hợp

Mỗi chiến lược đơn thuần

Chiến lƣợc hỗn hợp là loại chiến lƣợc kết hợp 2 hay nhiều chiến lƣợc đơn thuần có khả năng kiểm soát đƣợc

Trang 98

PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

Thực hiện qua các bước sau:

1 Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

2 Xác định khả năng các mặt cho từng giai đoạn

& khả năng tổng hợp

3 Xác định các loại chi phí

4 Xây dựng phương án kế hoạch tổng hợp

5 Xác định các loại chi phí sản xuất

6 So sánh & lựa chọn phương án kế hoạch

Trang 99

Ví dụ

Trang 100

Ví dụ

Trang 101

29/4/2016 Nhóm 5 101

Định dạng
Số trang	101
Dung lượng	7,55 MB