Sơ đồ: Bộ máy tổ chức quản lý của Trung tâm Xúc tiến Thương mại Nghệ An Giám đốc Trung tâm là người điều hành mọi hoạt động của Trung tâm,chịu trách nhiệm trước Giám đốc Sở và Chủ tịch
Trang 1LỜI CẢM ƠN
Trong thời gian thực tập vừa qua, bên cạnh sự nỗ lực của cá nhân, emcòn nhận được sự quan tâm, giúp đỡ nhiều mặt của:
Quý thầy giáo, cô giáo trường Đại học Vinh
Ban lãnh đạo Trung Tâm Xúc Tiến Thương Mại – Sở Công ThươngNghệ An, các Phòng ban và các anh chị em trong Sở
Đặc biệt, cho phép em được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo –Thạc sĩ Hồ Thị Diệu Ánh, người đã hướng dẫn em trong suốt quá trình họctập, nghiên cứu và hoàn thành đề tài này
Tuy nhiên, do thời gian thực tập không nhiều, kiến thức còn hạn chếnên chuyên đề không tránh khỏi những sai sót và những khiếm khuyết nhấtđịnh Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến và giúp đỡ của thầy cô cùngBan lãnh đạo và các anh, chị của Trung Tâm Xúc Tiến Thương Mại – SởCông Thương Nghệ An để đề tài được tốt hơn
Nghệ An, ngày 16 tháng 7 năm 2013
Sinh viên thực hiện
Võ Thị Thanh Hà
Trang 21.3 Hệ thống tổ chức của Trung tâm Xúc tiến Thương mại Nghệ An
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
1.3.2 Nhiệm vụ, chức năng và quyền hạn của các Phòng trong Trung
tâm Xúc tiến Thương mại Nghệ An
1.4 Đặc điểm tình hình hoạt động của Trung tâm Xúc tiến Thương
mại Nghệ An
1.4.1 Đặc điểm nhân sự
1.4.2 Đặc điểm về cơ sở vật chất
1.4.3 Đặc điểm về các loại hình hoạt động
1.5 Kết quả hoạt động công tác xúc tiến thương mại
PHẦN 2: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU
QUẢ TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI
2.1 Thực trạng công tác xúc tiến thương mại
2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xúc tiến thương mại
1 Lý do nghiên cứu đề tài:
Thời gian qua, hoạt động xúc tiến thương mại trên địa bàn tỉnh Nghệ An cóbước phát triển tích cực, đúng hướng, đã góp phần hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ
và vừa tỉnh Nghệ An phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh, tìm kiếm
Trang 3khách hàng mới, thị trường mới, góp phần mang lại hiệu quả kinh tế củadoanh nghiệp và hiệu quả chung của toàn xã hội
Tuy nhiên, trước tình hình hội nhập và mở cửa thị trường với nhiều biến động
và khó khăn như hiện nay, đang và sẽ tạo ra cho các doanh nghiệp những cơhội to lớn để phát triển kinh doanh, mở rộng thị trường, đồng thời cũng đặt ranhững thách thức không nhỏ cho các doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt,bình đẳng với nhau và với các doanh nghiệp nước ngoài trên thị trường nộiđịa và quốc tế Do vậy, hoạt động xúc tiến thương mại đóng vai trò quantrọng đối với sự tồn tại, phát triển của các doanh nghiệp
Để định hướng cho hoạt động xúc tiến thương mại của tỉnh phù hợp với địnhhướng chung của cả nước và xu thế hội nhập, đồng thời nâng cao chất lượnghoạt động xúc tiến thương mại mang lại hiệu quả thiết thực hơn nữa cho cácdoanh nghiệp nhằm góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu Nghị quyết Đại hộitỉnh Đảng bộ lần thứ XVI , nên việc nâng cao hiệu quả xúc tiến thương mạitỉnh Nghệ An là yêu cầu cấp thiết
2 Mục đích nghiên cứu đề tài:
* Thu thập, tổng hợp và phân tích thực trạng, kết quả hoạt động côngtác xúc tiến thương mại của Trung tâm Xúc tiến Thương mại Nghệ An
* Trên cơ sở những vấn đề lý luận đã được đúc kết và thực trạng, , kếtquả hoạt động công tác xúc tiến thương mại, đề xuất một số giải pháp nhằmgóp phần nâng cao hiệu quả xúc tiến thương mại
3 Đối tượng nghiên cứu và nội dung nghiên cứu:
Nội dung và phương pháp tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại Nghệ An
4 Phương pháp nghiên cứu:
- Phương pháp nghiên cứu tài liệu
- Phương pháp quan sát phỏng vấn
- Phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh đối chiếu,
Trang 45 Phạm vi nghiên cứu:
- Tập trung nghiên cứu đánh giá phương pháp, thu thập và cung cấpthông tin từ các hoạt động của Trung tâm xúc tiến thương mại Nghệ An trongcác năm 2010, 2011, 2012
- Các thông tin về Trung tâm xúc tiến thương mại Nghệ An
PHẦN 1:
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI TẠI NGHỆ AN 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Trung tâm Xúc tiến Thương mại Nghệ An :
Trang 5Trung tâm Xúc tiến Thương mại Nghệ An được thành lập vào ngày 10tháng 4 năm 2002 Quyết định thành lập: 1130/QĐ-UB do UBND tỉnh Nghệ
An cấp Trung tâm Xúc tiến Thương mại Nghệ An là đơn vị sự nghiệp cóthu, trực thuộc Sở Công Thương Nghệ An, có tư cách pháp nhân, có con dấu
và tài khoản riêng Mục đích hoạt động của đơn vị là tổ chức hiệu quả cáchoạt động xúc tiến thương mại trên địa bàn tỉnh Nghệ An nhằm hỗ trợ doanhnghiệp trên địa bàn phát triển sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh xuất khẩu, tiêuthụ sản phẩm hàng hóa; quảng bá giới thiệu tiềm năng lợi thế của Tỉnh để thuhút đầu tư
Văn Phòng của trung tâm đặt tại:
Địa chỉ: Số 70 đường Nguyễn Thị Minh Khai, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ AnTên viết tắt: NTPC
http://www.ntpc.vn
Giám đốc: Nguyễn Trọng Hùng
1.2 Nhiệm vụ và chức năng của Trung tâm Xúc tiến Thương mại Nghệ An
- Thu thập , xử lý và phổ biến thông tin thương mại
- Nghiên cứu P/Tthị trường, sản phẩm trong và ngoài nước nhằm đẩy mạnhxuất khẩu,thu hút đầu tư
- Tổ chức hội thảo, hội chợ, hỗ trợ tham gia hội chợ, hội thảo, quảng cáo ,marketing v.v…
- Tham vấn chính sách phát triển kinh tế, thương mại, quản lý hoạt độngXTTM
Trang 6- Hỗ trợ doanh nghiệp bằng các hoạt động nghiệp vụ, thông tin,tư vấn v.v…
- Tổ chức huấn luyện, đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ về hoạt động thương mại
- Các hoạt động khác có liên quan và cần đến xúc tiến thương mại
1.3 Hệ thống tổ chức của Trung tâm Xúc tiến Thương mại Nghệ An
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Ban đầu Trung tâm chỉ có 5 cán bộ công nhân viên Đội ngũ viên chức
ít ỏi tài chính eo hẹp, tài sản cố định ít Viên chức phần lớn đạt trình độ đạihọc nhưng kinh nghiệm thực tế chưa có, lại thực hiện công tác xúc tiếnthương mại – một nhiệm vụ hoạt động khá mới mẻ tại thời điểm đó Tuynhiên với sự nỗ lực không ngừng đến nay số lượng cán bộ viên chức côngnhân viên đã được nâng lên đến 10 cán bộ viên chức chia thành các phòngban chức năng với các nhiệm vụ được phân công cụ thể
Sơ đồ:
Bộ máy tổ chức quản lý của Trung tâm Xúc tiến Thương mại Nghệ An
Giám đốc Trung tâm là người điều hành mọi hoạt động của Trung tâm,chịu trách nhiệm trước Giám đốc Sở và Chủ tịch UBND tỉnh về toàn bộ hoạt
Trang 7động của Trung tâm, thực hiện quyền hạn và phạm vi giải quyết công việctheo quy định của pháp Giám đốc Trung tâm trực tiếp phụ trách công tác cán
bộ, điều động, bố trí, sắp xếp nhân sự phù hợp với công việc
Giám đốc trực tiếp phân công cho phó giám đốc phụ trách các lĩnh vựccông tác chuyên môn theo chức năng nhiệm vụ được giao
Phó giám đốc là người giúp việc cho giám đốc,nhận ủy quyền của giámđốc giải quyết các công việc của của Trung tâm khi giám đốc đi vắng Chịutrách nhiệm trước pháp luật Nhà nước và giám đốc về các lĩnh vực đượcphân công phụ trách
Trưởng phòng chịu sự quản lý điều hành trực tiếp của Giám đốc Trungtâm
Trưởng phòng trực tiếp tổ chức, quản lý điều hành cán bộ của phòng vàchịu trách nhiệm trước lãnh đạo Trung tâm về việc thực hiện chức năng,nhiệm vụ của phòng
Phó trưởng phòng là người giúp việc cho Trưởng phòng làm việc theo
sự phân công của Trưởng phòng, được thay mặt Trưởng phòng giải quyếtcông việc của phòng khi Trưởng phòng đi vắng và báo cáo lại với Trưởngphòng những công việc đã giải quyết
Giám đốc, các Trưởng phòng (ban) giao công việc cụ thể cho cán bộ domình phụ trách, cán bộ khi được phân công phải có trách nhiệm và hoànthành tốt công việc được giao
Hàng tháng lãnh đạo các phòng (ban) tổ chức sinh hoạt để kiểm trađánh giá tình hình, kết qủa thực hiện của phòng (ban) mình, bình bầu xếp loạithi đua, vạch chương trình kế hoạch công việc sắp tới, lập văn bản báo cáo kếtqủa sinh hoạt của phòng (ban) gửi Ban giám đốc Trung tâm để theo dõi và chỉđạo
Trang 81.3.2 Nhiệm vụ, chức năng và quyền hạn của các Phòng trong Trung tâm Xúc tiến Thương mại Nghệ An
* Phòng nghiệp vụ xúc tiến thương mại
a Phòng Nghiệp vụ xúc tiến thương mại hoạt động theo các chức năng sau :+ Tham mưu cho Giám đốc Trung tâm về các lĩnh vực liên quan tới xúc tiếnthương mại
+ Lập kế hoạch hoạt động Trung tâm dài hạn và hàng năm, quý, tháng v.v + Thu thập, xử lý thông tin thương mại để tham gia xây dựng bản tin, Webstecủa trung tâm
+ Nghiên cứu phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nướcnhằm đẩy mạnh xuất khẩu và thu hút đầu tư
+ Triển khai công tác tổ chức hội chợ triển lãm, hội thảo và giúp các doanhnghiệp trong tỉnh tham gia hội thảo, hội chợ, quảng cáo, marketing trong nước
và nước ngoài
+ Triển khai công tác hỗ trợ Doanh nghiệp
+ Phối hợp với các cơ quan chức năng tổ chức huấn luyện, bồi dưỡng nghiệp
vụ về hoạt động thương mại
+ Các hoạt động khác có liên quan đến xúc tiến thương mại và các hoạt độngkhác của Trung tâm
+ Lập báo cáo kết quả hoạt động tháng, quý, năm của Trung Tâm
b Qui chế quản lý điều hành hoạt động phòng Nghiệp vụ xúc tiến thương mại
- Trưởng phòng Nghiệp vụ xúc tiến thương mại chịu trách nhiệm trước Giámđốc Trung tâm về các hoạt động của phòng, tổ chức, điều hành, động viênnhân viên của phòng làm việc có hiệu quả; được quyền đề nghị, kiến nghị lênGiám đốc Trung tâm về vấn đề sắp xếp tổ chức nhân sự để phù hợp với côngviệc, các vấn đề khen thưởng, kỷ luật…
Trang 9- Phó Trưởng phòng giúp việc cho Trưởng phòng trong các lĩnh vực hoạtđộng của phòng Chịu trách nhiệm trước Trưởng phòng và Giám đốc điềuhành công việc khi Trưởng phòng đi vắng
- Làm thủ tục tiếp nhận, thuyên chuyển cán bộ, giải quyết chế độ, bảo hiểm,các hoạt động văn thể, thi đua, khen thưởng, kỷ luật v.v
- Quản lý văn thư, lưu trữ, các tài sản, vật tư của Trung tâm
- Phối hợp với phòng ban trong trung tâm để cùng tiến hành các công việcnghiệp vụ khác của Trung tâm khi có yêu cầu
- Quản lý kế toán tài chính theo đúng chế độ nhà nước hiện hành, tham mưucho Giám đốc Trung tâm quy chế quản lý tài chính trong đơn vị
b Quy chế hoạt động phòng Tổ chức hành chính:
- Trưởng phòng Tổ chức hành chính chịu trách nhiệm trước Giám đốc Trungtâm về các hoạt động của phòng, tổ chức, điều hành, động viên nhân viên củaphòng làm việc có hiệu quả; được quyền đề nghị, kiến nghị lên Giám đốcTrung tâm về vấn đề sắp xếp tổ chức nhân sự để phù hợp với công việc, cácvấn đề khen thưởng, kỷ luật…
- Phó Trưởng phòng giúp việc cho Trưởng phòng trong các lĩnh vực hoạtđộng của phòng Chịu trách nhiệm trước Trưởng phòng và Giám đốc điềuhành công việc khi Trưởng phòng đi vắng
Trang 10- Nhân viên trong phòng tổ chức hành chính, trừ kế toán là người phải cóchuyên môn, có bằng kế toán trưởng, còn lại có thể là các viên chức nghiệp
vụ kiêm nhiệm
- Việc chi tiêu trong Trung tâm phải thực hiện theo quy trình dự trù, ứng,hoàn chứng từ hoặc theo các hợp đồng được ký kết, hạn chế tối đa mua sắmhoặc thuê dịch vụ từ những đơn vị không có đăng ký kinh doanh
* Phòng thông tin, thương mại điện tử:
a Chức năng của Phòng Thông tin, Thương mại điện tử:
- Tham mưu cho Giám đốc Trung tâm về các lĩnh vực liên quan tới thông tin,xúc tiến thương mại
- Quản lý Website, Bản tin XTTM, tăng cường bảo mật, lập bức tường lửangăn chặn virus xâm nhập, Cập nhật các thông tin cho web từ nguồn mà cán
bộ nghiệp vụ đã thu thập, xử lý, Giám đốc Trung tâm đã duyệt, lưu lại nguồnthông tin, lưu trử tư liệu Web, thay đổi giao diện Web theo thiết kế đã đượcduyệt
- Thiết kế bìa, thiết kế mỹ thuật, mi trang Bản tin “Thông tin xúc tiến thươngmại” trên máy vi tính trên cơ sở các bài viết, ảnh, tư liệu mà cán bộ chuyênmôn của Trung tâm đã thu thập, Giám đốc Trung tâm đã duyệt Lưu trữ thôngtin, lưu trữ nguồn, tư liệu thông tin (bài và ảnh) của Bản tin v.v…
- Chịu trách nhiệm quản lý mạng máy tính của Trung tâm, đảm bảo về anninh bảo mật trên mạng, chống kẻ xấu truy cập phá hoại hoặc lợi dụng tuyêntruyền chống phá chính quyền
- Nghiên cứu, tiếp thu, thiết kế hệ thống thương mại điện tử, nghiên cứu phổbiến những kiến thức sử dụng công nghệ thông tin trong thương mại, chuẩn bịmọi tiền đề để phát triển thương mại điện tử theo các chương trình quốc gia,quốc tế
Trang 11- Các hoạt động khác có liên quan đến xúc tiến thương mại và các hoạt độngkhác của Trung tâm.
- Triển khai công tác hỗ trợ Doanh nghiệp
b Quy chế hoạt động Phòng Thông tin, Thương mại điện tử:
- Các nhân viên trong Phòng Thông tin, Thương mại điện tử phải phấn đấugiỏi máy tính, hiểu biết ngoại ngữ, am hiểu thương mại, có khả năng lập trìnhmáy vi tính
- Phụ trách Phòng thông tin, Thương mại điện tử là Trưởng phòng, Trưởngphòng chịu trách nhiệm trước Giám đốc về mọi hoạt động của Phòng, chịutrách nhiệm về quản lý kỹ thuật máy tính của Trung tâm
Phó Trưởng phòng giúp việc cho Trưởng phòng trong các lĩnh vực hoạt độngcủa phòng Chịu trách nhiệm trước Trưởng phòng và Giám đốc điều hànhcông việc khi Trưởng phòng đi vắng
1.4 Đặc điểm tình hình hoạt động của Trung tâm Xúc tiến Thương mại Nghệ An
1.4.1 Đặc điểm nhân sự
Tổng số cán bộ viên chức hiện nay là 10 người – 5 nam và 5 nữ Đều đạt trình
độ đại học và trên đại học Trong đó có 01 cán bộ viên chức tốt nghiệp trườngđại học ngoại thương, 03 cán bộ chuyên ngành ngoại ngữ, 01 cán bộ thạc sĩquản trị kinh doanh, 01 cán bộ tốt ngành kinh tế trường Đại học Mát-xcơva, 1cán bộ kế tóan, 1 cán bộ công nghệ thông tin, 1 cán bộ tốt nghiệp trường đạihọc thương mại và 01 cán bộ chuyên ngành thương mại điện tử 10 cán bộđều thuộc biên chế của Trung tâm Đa phần là cán bộ trẻ, tuổi đời dưới 35 Tuy đã có thời gian cọ xát, thử thách, rèn luyện về chuyên môn, nhưng cán bộTrung tâm vẫn chưa thực sự vững vàng, chủ động trong mọi khâu nghiệp vụ,công tác xây dựng văn bản hạn chế, tư duy về kinh tế mang tính sách vở
Trang 12Nguyên nhân là cán bộ trẻ chiếm đa số, thiếu kinh nghiệm Mặt khác, xúctiến thương mại là lĩnh vực mới, đòi hỏi cán bộ tư duy, thực tiễn nhiều
1.4.2 Đặc điểm về cơ sở vật chất
Trung tâm được trang bị đầy đủ trang thiết bị văn phòng như máy phô
tô, máy scan, máy fax, điện thoại… Mỗi cán bộ được cấp 1 máy tính để bàn
Hệ thống internet, điện thoại, điện chiếu sáng và nước được trang bị đầy đủ
Tuy nhiên cho tới nay, Trung tâm vẫn chưa có địa điểm hoạt động Địađiểm làm trụ sở văn phòng trung tâm cũng chưa có Hiện đơn vị đang sử dụng
4 phòng làm việc của Sở Công Thương Nghệ An
Trong khi đó hoạt động xúc tiến thương mại là hoạt động mang tínhchuyên ngành, thường mang tính sự kiện riêng cần khu vực tổ chức chuyêndụng, rộng rãi Do không có địa điểm gây ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả côngviệc Khu đất dành cho việc xây dựng trung tâm Hội chợ triển lãm đã chuyểnsang dự án mới
Hàng năm, Nghệ An và các tỉnh trong vùng thường xuyên tổ chức cáchoạt động xúc tiến thương mại nhằm thúc đẩy, tìm kiếm cơ hội mua bán hànghóa và cung ứng dịch vụ để tăng hiệu quả hoạt động thương mại, đáp ứng nhucầu giao thương ngày càng cao của xã hội… Tuy nhiên mặt bằng chuyênphục vụ hoạt động xúc tiến thương mại chưa có, phải đi thuê các địa điểmkhác với diện tích chật hẹp, địa hình lồi lõm gây nhiều khó khăn cho việc giàndựng, hệ thống cung cấp điện, nước còn nhiều hạn chế Nên có ảnh hưởng rấtlớn tới hiệu quả của các hoạt động
Bên cạnh đó, kinh phí dành cho hoạt động còn khiêm tốn ảnh hưởngđến quy mô, hình thức cũng như tính chuyên sâu của các hoạt động xúc tiếnthương mại
1.4.3 Đặc điểm về các loại hình hoạt động
Trang 13Cùng với hoạt động xúc tiến thương mại trên cả nước, thời gian qua,tỉnh Nghệ An đã triển khai nhiều hoạt động xúc tiến thương mại hỗ trợ cácdoanh nghiệp tìm kiếm khách hàng, thị trường, đẩy mạnh hoạt động thươngmại Một số hoạt động xúc tiến thương mại được tập trung tiến hành từ 2010– 2012:
a Hội chợ triển lãm
- Tổ chức gian hàng giới thiệu sản phẩm tỉnh Nghệ An tại các hội chợtrong và ngoài nước
- Tổ chức hội chợ thương mại tổng hợp trên địa bàn tỉnh
- Tổ chức các phiên chợ hàng Việt về vùng nông thôn miền núi nhằmđẩy mạnh cuộc vận động của Bộ Chính Trị “Người Việt Nam ưu tiên dùnghàng Việt”
b Tổ chức đoàn khảo sát thị trường:
- Tổ chức Đoàn doanh nghiệp Nghệ An tham gia Hội chợ và Hội NghịXúc tiến thương mại đầu tư và đối tác kinh doanh ở nước ngoài (Lào, TháiLan, Hàn Quốc, Trung Quốc …)
- Tổ chức đoàn doanh nghiệp Nghệ An đi khảo sát thị trường nướcngoài, nhằm mở rộng đẩy mạnh thị trường xuất khẩu cho sản phẩm của tỉnhnhà (Trung Quốc, Lào, Thái Lan, Myanmar, Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc)
- Tổ chức đón các nhà đầu tư, thương mại, doanh nghiệp nước ngoàivào Nghệ An tìm hiểu thị trường Nghệ An để xúc tiến thương mại, trao đổigiao thương hàng hóa và xúc tiến đầu tư du lịch
c Xây dựng chương trình thông tin hỗ trợ doanh nghiệp
- Xây dựng cơ sở dữ liệu về doanh nghiệp và sản phẩm Nghệ An
- Quản trị trang web www.ntpc.vn, cập nhật tin tức hàng ngày các chủ
đề thông tin thị trường, giá cả, cơ hội kinh doanh, hoạt động xttm., thông tinpháp luật v.v… và hồ sơ thị trường thế giới
Trang 14- Phát hành đều đặn hàng tháng bản tin công thương;
- Sọan thảo, in ấn và xuất bản các ấn phẩm “Nghe An Biz to biz”giớithiệu quảng bá sản phẩm tiêu biểu của tỉnh
d Tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp:
Hỗ trợ, tư vấn, cung cấp các thông tin thương mại, xuất nhập khẩu, xâydựng thương hiệu v.v…
e Đề án: Lâp các đề án về Chương trình xây dựng, quảng bá thương hiệuNghệ An; đề án xây dựng Trung tâm xúc tiến thương mại Nghệ An; đề án quychế xúc tiến thương mại…
f Hội thảo tập huấn: tổ chức các hội thảo, tập huấn và đào tạo về xúc tiến thương mại, xuất nhập khẩu, ngoại thương và hội nhập kinh tế quốc tế
g.Các công tác khác: Công tác xã hội; Công tác tổ chức và công tác đời sống
1.5 Kết quả hoạt động công tác xúc tiến thương mại
Tập thể cán bộ trung tâm xúc tiến thương mại đã vượt qua nhiều khókhăn thách thức để hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, có nhiều hỗ trợ chodoanh nghiệp, đóng tích cực cho sự phát triển chung của ngành
Thực hiện tốt chỉ tiêu kế hoạch được giao, thực hiện tốt chức năngnhiệm vụ của đơn vị:
Trong những năm gần đây, công tác xúc tiến thương mại ở tỉnh đượcquan tâm Tỉnh đã cho thành lập Trung tâm xúc tiến thương mại, bố trí cán
bộ chủ chốt và kinh phí xúc tiến thương mại năm sau cao hơn năm trước
- Hoạt động Trung tâm xúc tiến thương mại luôn được sở quản lý quantâm và hỗ trợ các điều kiện hoạt động Đội ngũ cán bộ xúc tiến thương mạicũng đã tiếp cận công việc mới và từng bước trưởng thành
- Hầu hết các chương trình xúc tiến thương mại chủ yếu của tỉnh được
tổ chức thành công, nguyên nhân là do các chương trình xuất phát từ yêu cầu
Trang 15của doanh nghiệp; huy động được sự tham gia của nhiều doanh nghiệp; được
sự hỗ trợ tận tình của Trung ương hoặc các đối tác và công tác tổ chức đượcthực hiện chu đáo
- Một số doanh nghiệp Nghệ An có năng lực về cơ sở vật chất, tàichính, nguồn nhân lực đã vận dụng các công cụ xúc tiến thương mại có hiệuquả Một số doanh nghiệp đã có cán bộ chuyên trách công tác thị trường, cótrang bị máy vi tính kết nối internet, xây dựng trang web để giới thiệu vàquảng bá sản phẩm
- Thông qua hoạt động xúc tiến thương mại, các doanh nghiệp đã cậpnhật được thông tin thị trường, sản phẩm, quảng bá thương hiệu, mở rộng thịtrường trong nước và ngoài nước, tạo điều kiện để ổn định và nâng cao hiệuquả hoạt động, góp phần thực hiện tốt mục tiêu của ngành thương mại và mụctiêu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh nhà
Thông qua các hoạt động nghiệp vụ của mình, Trung tâm đã cung cấpthông tin, hỗ trợ, trang bị kiến thức bổ ích cho các doanh nghiệp trên địa bàntỉnh, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc giới thiệu, quảng bá sản phẩm, phát triển
mở rộng thị trường, tiến tới đẩy mạnh sản xuất, và nâng kim ngạch xuất khẩucủa tỉnh
Trang 16PHẦN 2: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ
CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI
2.1 Thực trạng công tác xúc tiến thương mại
2.1.1 Hội chợ
Tổ chức được 8 hội chợ trên địa bàn thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An Trong đónổi bật Hội chợ triển lãm thương mại tỉnh Nghệ An – Hội nhập và phát triểntháng 5/2010, hội chợ Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao với năm Du Lịch