Thực trạng công tácthi đua khen thưởng tại công ty cổ phần đường quảng ngãi

LỜI MỞ ĐẦU Nhấn mạnh vai trò quan trọng của công tác Thi đua khen thưởng, Bác Hồ từng nói: “Thi đua là gieo trồng, khen thưởng là thu hoạch”. Các chính sách nhân sự trong một tổ chức, doanh nghiệp nói chung cũng như chính sách thi đua khen thưởng nói riêng phần nào thể hiện quan điểm của lãnh đạo công ty, văn hóa côngty, góp phần quan trọng trong việc tuyển dụng, tuyển mộ nhân tài cho tổ chức. Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi không chỉ được biết đến qua các sản phẩm chủ lực của họ như Sữa đậu nành Vinasoy, bánh kẹo Biscafun, nước khoáng Thạch Bích, bia Dung Quất,… mà công ty còn được đánh giá cao bởi các chính sách nhân sự thật sự tốt mà họ đem lại cho hơn 4000 người lao động đang làm việc tại công ty hiện nay. Công tác thi đua khen thưởng của công ty cũng được Ban lãnh đạo vô cùng quan tâm và đạt được những thành tựu nhất định. Công ty luôn làm tốt vai trò của mình trong việc tổ chức công tác thi đua khen thưởng cho cán bộ, nhân viên, người lao động toàn công ty và đạt được những kết quả đáng ghi nhận. Đó là những lý do mà em chọn đề tài “Thực trạng công tácThi đua Khen thưởng tại Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi” làm đề tài tiểu luận cho học phần “Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng” nhằm có thể áp dụng những kiến thức đã học vào phân tích thực trạng công tác thi đua khen thưởng trên thực tế, đồng thời có thể đưa ra một số giải pháp giúp nâng cao hiệu quả công tác Thi đua khen thưởng tại Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi.

M C L C Ụ Ụ

DANH M C TÀI LI U THAM KH OỤ Ệ Ả

PH L CỤ Ụ

L I M Đ U Ờ Ở Ầ

Nh n m nh vai trò quan tr ng c a công tác Thi đua khen thấ ạ ọ ủ ưởng, Bác

H t ng nói: “Thi đua là gieo tr ng, khen thồ ừ ồ ưởng là thu ho ch” Các chínhạ sách nhân s trong m t t ch c, doanh nghi p nói chung cũng nh chínhự ộ ổ ứ ệ ư sách thi đua khen thưởng nói riêng ph n nào th hi n quan đi m c a lãnhầ ể ệ ể ủ

đ o công ty, văn hóa côngty, góp ph n quan tr ng trong vi c tuy n d ng,ạ ầ ọ ệ ể ụ tuy n m nhân tài cho t ch c ể ộ ổ ứ

Công ty C ph n Đổ ầ ường Qu ng Ngãi không ch đả ỉ ược bi t đ n qua cácế ế

s n ph m ch l c c a h nh S a đ u nành Vinasoy, bánh k o Biscafun,ả ẩ ủ ự ủ ọ ư ữ ậ ẹ

nước khoáng Th ch Bích, bia Dung Qu t,… mà công ty còn đạ ấ ược đánh giá cao b i các chính sách nhân s th t s t t mà h đem l i cho h n 4000ở ự ậ ự ố ọ ạ ơ

người lao đ ng đang làm vi c t i công ty hi n nay Công tác thi đua khenộ ệ ạ ệ

thưởng c a công ty cũng đủ ược Ban lãnh đ o vô cùng quan tâm và đ t đạ ạ ược

nh ng thành t u nh t đ nh Công ty luôn làm t t vai trò c a mình trongữ ự ấ ị ố ủ

vi c t ch c công tác thi đua khen thệ ổ ứ ưởng cho cán b , nhân viên, ngộ ười lao

đ ng toàn công ty và đ t độ ạ ược nh ng k t qu đáng ghi nh n ữ ế ả ậ

Đó là nh ng lý do mà em ch n đ tài ữ ọ ề “Th c tr ng công tácThi đua ự ạ Khen th ưở ng t i Công ty C ph n Đ ạ ổ ầ ườ ng Qu ng Ngãi” ả làm đ tài ti uề ể

lu n cho h c ph nậ ọ ầ “Xây d ng quy ch thi đua khen thự ế ưởng” nh m có thằ ể

áp d ng nh ng ki n th c đã h c vào phân tích th c tr ng công tác thi đuaụ ữ ế ứ ọ ự ạ khen thưởng trên th c t , đ ng th i có th đ a ra m t s gi i pháp giúpự ế ồ ờ ể ư ộ ố ả nâng cao hi u qu công tác Thi đua khen thệ ả ưởng t i Công tyạ C ph nổ ầ

Đường Qu ng Ngãi.ả

CH ƯƠ NG 1: C S LÝ LU N V CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN TH Ơ Ở Ậ Ề ƯỞ NG T I Ạ

DOANH NGHI P Ệ 1.1 M t s khái niêm liên quan ộ ố

Lu t Thi đua - Khen thậ ưởng năm 2003 quy đ nh: ị

"Thi đua là ho t đ ng có t ch c v i s tham gia t nguy n c a các cáạ ộ ổ ứ ớ ự ự ệ ủ nhân, t p th nh m ph n đ u đ t đ c thành tích t t nh t trong xây d ng vàậ ể ằ ấ ấ ạ ượ ố ấ ự

b o v T qu c".ả ệ ổ ố

"Khen thưởng là vi c ghi nh n, bi u dệ ậ ể ương, tôn vinh công tr ng vàạ khuy n khích b ng l i ích v t ch t đ i v i cá nhân, t p th có thành tíchế ằ ợ ậ ấ ố ớ ậ ể trong xây d ng và b o v t qu c".ự ả ệ ổ ố

Trong ph m vi doanh nghi p thì thi đua là ganh nhau đ n h t năng l cạ ệ ế ế ự

c a mình ra làm vi c, nh m nâng cao năng su t lao đ ng và phát tri n s nủ ệ ằ ấ ộ ể ả

xu t Còn khen thấ ưởng chính là vi c doanh nghi p bi u dệ ệ ể ương, tôn vinh công tr ng và khuy n khích tài chính đ i v i ngạ ế ố ớ ười lao đ ng khi h cóộ ọ

nh ng thành tích trong vi c phát tri n doanh nghi p.ữ ệ ể ệ

Công tác thi đua khen thưởng là quá trình lên k ho ch, t ch c tri nế ạ ổ ứ ể khai th c hi n các ho t đ ng thi đua, khen thự ệ ạ ộ ưởng nh m hoàn thànhằ

nh ng m c tiêu chung trong công tác thi đua khen thữ ụ ưởng

1.2 Vai trò c a công tác thi đua, khen th ủ ưở ng

- Thi đua sẽ khi n nhân viên trong doanh nghi p ganh đua v i nhau sẽế ệ ớ thúc đ y các nhi m v đẩ ệ ụ ược giao sẽ được hoàn thành t t C nh tranh sẽố ạ khi n ngế ười lao đ ng luôn tìm tòi sáng t o hoàn thi n các phộ ạ ệ ương án kinh doanh thúc đ y s phát tri n c a doanh nghi p.ẩ ự ể ủ ệ

- Công tác khen thưởng là gi i pháp có ý nghĩa quan tr ng nh m c iả ọ ằ ả cách nhân s và đã đ t đự ạ ược nh ng thành t u to l n cho nhi u phòng ban,ữ ự ớ ề xây d ng h th ng nhân s v ng m nh toàn di n, trong đó công tác thiự ệ ố ự ữ ạ ệ đua, khen thưởng là m t bi n pháp quan tr ng và là đ ng l c thúc đ yộ ệ ọ ộ ự ẩ

th c hi n th ng l i m c tiêu, nhi m v t ch c đ ra V i ý nghĩa quanự ệ ắ ợ ụ ệ ụ ổ ứ ề ớ

tr ng và đáp ng đọ ứ ược yêu c u, nhi m v đ t ra trong giai đo n hi n nayầ ệ ụ ặ ạ ệ thì vi c ng d ng khen thệ ứ ụ ưởng vào qu n lý nhân s v thi đua khenả ự ề

thưởng là m t vi c làm thi t th c, có hi u qu ộ ệ ế ự ệ ả

Vì v y khen thậ ưởng là m t nguyên t c c b n đ khai thác ti m năngộ ắ ơ ả ể ề

người lao đ ng phát huy tính sáng t o c a ngộ ạ ủ ười lao đ ng và kích thích sộ ự thi đua lành m nh gi a các cá nhân hay t p th ngạ ữ ậ ể ười lao đ ng Khenộ

thưởng đúng đ i tố ượng, tương x ng v i thành tích là bi u hi n s đãi ngứ ớ ể ệ ự ộ

th a đáng cho ngỏ ười có thành tích.Vi c khen thệ ưởng chính xác, k p th i cóị ờ

tác d ng r t l n, đ ng viên và c vũ ngụ ấ ớ ộ ổ ười lao đ ng trong doanh nghi pộ ệ

c ng hi n h t s c l c c a h thúc đ y s phát tri n c a doanh nghi p.ố ế ế ứ ự ủ ọ ẩ ự ể ủ ệ

1.3 Các nhân t nh h ố ả ưở ng đ n công tác thi đua, khen th ế ưở ng

* Nhóm nhân t thu c v ng ố ộ ề ườ i lao đ ng: ộ

- Năng l c, kh năng c a ngự ả ủ ười lao đ ng: Năng l c ngh nghi p làộ ự ề ệ

nh ng trí th c, kỹ năng, kỹ x o và đ c tính tâm lý c a m t cá nhân phù h pữ ứ ả ặ ủ ộ ợ

v i nh ng yêu c u cua ngh nghi p và đ m b o cho ngớ ữ ầ ề ệ ả ả ười đó th c hi nự ệ các ngh nghi p đ t k t qu cao Thông thề ệ ạ ế ả ường, năng l c, kh năng c aự ả ủ

người lao đ ng càng cao thì h càng d dàng, suôn s h n trong vi c th cộ ọ ễ ẻ ơ ệ ự

hi n công vi c c a mình T đó đ ng l c lao đ ng có th l n h n Nh v yệ ệ ủ ừ ộ ự ộ ể ớ ơ ư ậ

là nó nh hả ưởng đ n vi c t ch c thi đua, khen thế ệ ổ ứ ưởng

- M c tiêu cá nhân: Tùy thu c vào m c tiêu cao hay th p mà m c đụ ộ ụ ấ ứ ộ

c g ng, n l c cá nhân sẽ tố ắ ỗ ự ương ng, t đó mà t ch c nh ng phong tràoứ ừ ổ ứ ữ thi đua, khen thưởng v i m c đ phù h p Do đó mà lãnh đ o c a t ch cớ ứ ộ ợ ạ ủ ổ ứ

ph i có nh ng bi n pháp đ hả ữ ệ ể ướng m c tiêu c a cá nhân v i m c tiêu c aụ ủ ớ ụ ủ

t ch c khi đó các phong trào thi đua, khen thổ ứ ưởng c a t ch c m i đemủ ổ ứ ớ

l i hi u qu ạ ệ ả

* Nhóm y u t thu c v bên trong t ch c: ế ố ộ ề ổ ứ

- Chính sách nhân s : Y u t này đóng vai trò quan tr ng, nó nhự ế ố ọ ả

hưởng l n đ n vi c t ch c thi đua, khen thớ ế ệ ổ ứ ưởng cho người lao đ ng N uộ ế

t ch c có các chính sách đúng đ n đ m b o quy n l i cho ngổ ứ ắ ả ả ề ợ ười lao đ ngộ

c v v t ch t l n tinh th n sẽ làm th a mãn yêu c u c a ngả ề ậ ấ ẫ ầ ỏ ầ ủ ười lao đ ng,ộ

t đó sẽ giúp ngừ ười lao đông g n bó và c ng hi n h t mình cho s thànhắ ố ế ế ự công c a phong trào thi đua, khen thủ ưởng

- Văn hóa t ch c: Văn hóa t ch c có tác d ng r t l n t i hành vi cáổ ứ ổ ứ ụ ấ ớ ớ nhân cũng nh đ ng l c c a ngư ộ ự ủ ười lao đ ng Văn hóa t ch c phù h p v iộ ổ ứ ợ ớ

người lao đ ng độ ược người lao đ ng ch p nh n sẽ làm tăng s th a mãnộ ấ ậ ự ỏ công vi c c a ngệ ủ ười lao đ ng, thúc đ y các phong trào thi đua, khenộ ẩ

thưởng gi a nh ng ngữ ữ ười lao đ ng v i nhau.ộ ớ

- Phong cách lãnh đ o: Trong quá trình thi đua, khen thạ ưởng người lao

đ ng ch u tác đ ng b i ngộ ị ộ ở ười lãnh đ o mình Khi m t lãnh đ o có các m iạ ộ ạ ỗ quan h ngh nghi p trên c s tin tệ ề ệ ơ ở ưởng, quan tâm t i ngớ ười lao đ ng thìộ

sẽ giúp người lao đ ng hăng say tham gia vào các phong trào thi đua, khenộ

thưởng h n ơ

- C s v t ch t kỹ thu t: C s v t ch t kỹ thu t nh h th ng côngơ ở ậ ấ ậ ơ ở ậ ấ ậ ư ệ ố ngh và b trí công ngh , máy móc thi t b , ánh sáng, nhi t đ phù h p v iệ ố ệ ế ị ệ ộ ợ ớ

yêu c u công vi c t o đi u ki n thu n l i đ ngầ ệ ạ ề ệ ậ ợ ể ười lao đ ng hoàn thànhộ công vi c c a mình trong phong trào thi đua, khen thệ ủ ưởng

* Nhóm y u t thu c v môi tr ế ố ộ ề ườ ng bên ngoài:

- Lu t pháp chính tr : Lu t pháp càng rõ ràng, tình hình chính tr càngậ ị ậ ị

n đ nh thì doanh nghi p càng có đi u ki n đ đ m b o s t n t i cũng

nh phát tri n c a mình, t đó ngư ể ủ ừ ười lao đ ng sẽ an tâm h n đ làm vi c,ộ ơ ể ệ

nó sẽ t o đi u ki n cho ngạ ề ệ ười lao đ ng phát huy h t kh năng c a mình,ộ ế ả ủ thi đua h t mình vì m c tiêu c a t ch c ế ụ ủ ổ ứ

- Môi trường c nh tranh: Trong n n kinh t th trạ ề ế ị ường c nh tranhạ

kh c li t nh ngày nay b t kỳ m t doanh nghi p nào cũng ph i đ i m tố ệ ư ấ ộ ệ ả ố ặ

v i nh ng đ i th c nh tranh Càng nhi u đ i th c nh tranh th vi cớ ữ ố ủ ạ ề ố ủ ạ ị ệ

kh ng đ nh v th c a mình, cũng nh đ phát tri n càng quan tr ng,ẳ ị ị ế ủ ư ể ể ọ doanh nghi p càng ph i tìm ra các bi n pháp đ s d ng t t nh t cácệ ả ệ ể ử ụ ố ấ ngu n l c Đ s d ng t t các ngu n l c thì doanh nghi p c n ph i bi t tồ ự ể ử ụ ố ồ ự ệ ầ ả ế ổ

ch c t t các phong trào thi đua, khen thứ ố ưởng cho người lao đ ng đ hộ ể ọ phát huy h t năng l c c a mình.ế ự ủ

1.4 N i dung c a công tác thi đua, khen th ộ ủ ưở ng

- Đ i v i m i phong tào thi đua, khen thố ớ ỗ ưởng, đ n v t ch c ph i xácơ ị ổ ứ ả

đ nh rõ m c tiêu, ph m vi, đ i tị ụ ạ ố ượng thi, khen thưởng, trên c s đó xâyơ ở duwnjgj các ch tiêu và n i dung thi đua, khen thỉ ộ ưởng c th Vi c xác đ nhụ ể ệ ị

ch tiêu thi đua, khen thỉ ưởng ph i khoa h c, phù h p v i th c ti n c aả ọ ợ ớ ự ễ ủ

t ng đ n v t ch c và có tính kh thi cao.ừ ơ ị ổ ứ ả

- Các đ n v tùy theo đi u ki n c th có k ho ch tri n khai các bi nơ ị ề ệ ụ ể ế ạ ể ệ pháp t ch c th c hi n thi đua, khen thổ ứ ự ệ ưởng; theo dõi quá trình t ch c thiổ ứ đua, khen thưởng teo đúng quá trình; t ch c ch đ o ki m đi m đ rútổ ứ ỉ ạ ể ể ể kinh ghi m làm t t cho các đ i tệ ố ố ượng tham gia thi đua

CH ƯƠ NG 2: TH C TR NG CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN TH Ự Ạ ƯỞ NG T I Ạ

CÔNG TY C PH N Đ Ổ Ầ ƯỜ NG QU NG NGÃI Ả 2.1 Khái quát chung v Công ty C ph n Đ ề ổ ầ ườ ng Qu ng Ngãi ả

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n ể

Tên công ty: Công ty C ph n Đổ ầ ường Qu ng Ngãiả (Quang Ngai Sugar

Joint Stock Company); Tên vi t t t: QNS [Xem Ph l c 1]ế ắ ụ ụ

Đ a ch : S 02 Nguy n Chí Thanh, thành ph Qu ng Ngãi, t nh Qu ngị ỉ ố ễ ố ả ỉ ả Ngãi, Vi t Nam.ệ

Công ty C Ph n Đổ ầ ường Qu ng Ngãi (QNS) ti n thân là Công ty Đả ề ường

Qu ng Ngãi, thu c B Nông Nghi p và Phát tri n Nông thôn, năm 2005ả ộ ộ ệ ể

ti n hành c ph n hoá thành l p Công ty C Ph n Đế ổ ầ ậ ổ ầ ường Qu ng Ngãi vàả chính th c đi vào ho t đ ng t ngày 01/01/2006 ứ ạ ộ ừ

K t khi c ph n hóa, dể ừ ổ ầ ướ ự ềi s đi u hành c a Ban Lãnh đ o cùng sủ ạ ự

n l c lao đ ng c a toàn th cán b nhân viên, Công ty đ n nay đã g t háiỗ ự ộ ủ ể ộ ế ặ

được các thành công nh t đ nh trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh T ngấ ị ạ ộ ả ấ ổ tài s n đ n 31/12/2016 là 5172 t đ ng, tăng 31% so v i 31/12/2015, l iả ế ỷ ồ ớ ợ nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p là 1230 t đ ng, tăng 58,9% so v iậ ế ậ ệ ỷ ồ ớ năm 2015 Công ty C ph n Đổ ầ ường Qu ng Ngãi đả ượ ở ữc s h u b i h n 2.000ở ơ

c đông là các cá nhân và t ch c trong và ngoài nổ ổ ứ ước Công ty C ph nổ ầ

Đường Qu ng Ngãi là Công ty m v i 14 đ n v tr c thu c và có m t côngả ẹ ớ ơ ị ự ộ ộ

ty con đượ ổc t ch c theo hình th c Công ty trách nhi m h u h n.ứ ứ ệ ữ ạ

- S đ b máy t ch c: [Xem Phu l c 2]ơ ồ ộ ổ ứ ụ

- Ngành ngh kinh doanh :ề

+ Công nghi p ch bi n đệ ế ế ường, m t, th c ph m, đ u ng, bao bì;ậ ự ẩ ồ ố + Khai thác, s n xu t ch bi n và kinh doanh nả ấ ế ế ước khoáng;

+ Kinh doanh thương m i, d ch v t ng h p và ho t đ ng xu t nh pạ ị ụ ổ ợ ạ ộ ấ ậ

kh u;ẩ

+ Xây d ng và kinh doanh c s h t ng;ự ơ ở ạ ầ

+ Xây d ng, s a ch a và l p đ t máy móc thi t b , gia công ch t o cácự ử ữ ắ ặ ế ị ế ạ

s n ph m c khí ph c v các ngành s n xu t và dân d ng;ả ẩ ơ ụ ụ ả ấ ụ

+ S n xu t và kinh doanh mía ( mía gi ng và mía nguyên li u).ả ấ ố ệ

- M t s s n ph m chính do Công ty s n xu t là: S a đ u nànhộ ố ả ẩ ả ấ ữ ậ Vinasoy, bánh k o Biscafun, bia Dung Qu t, nẹ ấ ước khoáng Th ch Bích,ạ

đường mía,…[Xem Ph l c 3]ụ ụ

2.1.2 Đ c đi m ngu n nhân l c ặ ể ồ ự

V nhân s , tính đ n th i đi m 31/12/2016, s lề ự ế ờ ể ố ượng nhân viên c aủ

Công ty là 4.316 người Đ i ngũ ngộ ười lao đ ng c a Công ty có trình độ ủ ộ chuyên môn, kỹ thu t cao đ ng th i luôn nêu cao ý th c k lu t, năng đ ngậ ồ ờ ứ ỷ ậ ộ

và sáng t o trong lao đ ng Chính sách đ i v i ngạ ộ ố ớ ười lao đ ng Ban lãnh đ oộ ạ Công ty luôn chú tr ng vi c phát tri n ngu n nhân l c và coi đây là chìaọ ệ ể ồ ự khóa đem l i thành công cho Công ty Do đó, xác đ nh con ngạ ị ười là y u tế ố

tr ng y u c a s phát tri n, Công ty xây d ng các chính sách đãi ng vàọ ế ủ ự ể ự ộ luôn quan tâm đ n đ i s ng c a cán b nhân viên công ty.ế ờ ố ủ ộ

2.2 Phân tích th c tr ng công tác thi đua, khen th ự ạ ưở ng t i Công ty C ạ ổ

ph n Đ ầ ườ ng Qu ng Ngãi ả

V công tác thi đua khen thề ưởng, nh ng năm qua, m c tiêu thi đua c aữ ụ ủ Công ty C ph n Đổ ầ ường Qu ng Ngãi luôn g n v i nhi m v chính tr c aả ắ ớ ệ ụ ị ủ

đ n v và đ u hơ ị ề ướng đ n “Xây d ng Công ty phát tri n b n v ng” Vì v y,ế ự ể ề ữ ậ phong trào thi đua di n ra thễ ường xuyên, liên t c và r t phong phú, đaụ ấ

d ng ạ

2.2.1 Nguyên t c, ph ắ ươ ng pháp c a công tác khen th ủ ưở ng t i Công ty ạ

C ph n Đ ổ ầ ườ ng Qu ng Ngãi ả

* Nguyên t c: ắ

- Nguyên tăc thi đua:

+ Thi đua được th c hi n trên nguyên t c t nguy n, t giác, côngự ệ ắ ự ệ ự khai, đ m b o tinh th n đoàn k t, h p tác và cùng phát tri n Vi c xét t ngả ả ầ ế ợ ể ệ ặ các danh hi u thi đua ph i căn c vào k t qu các phong trào thi đua vàệ ả ứ ế ả thành tích mà các t p th , cá nhân đ t đậ ể ạ ược

+ T ch c tuyên truy n, nhân r ng các đi n hình tiên ti n, gi v ng vàổ ứ ề ộ ể ế ữ ữ phát huy tác d ng c a các đi n hình trong ho t đ ng th c ti n ụ ủ ể ạ ộ ự ễ

- Nguyên t c khen thắ ưởng:

+ Th c hi n trên nguyên t c công khai, chính xác, công b ng, k p th i; ự ệ ắ ằ ị ờ + Ph i qua so sánh, l a ch n trong đ n v ; ả ự ọ ơ ị

+ Ph i đ m b o thành tích đ n đâu, khen thả ả ả ế ưởng đ n đó, không nh tế ấ thi t ph i theo trình t có hình th c khen thế ả ự ứ ưởng m c th p r i m i đứ ấ ồ ớ ược khen thưởng m c cao h n; ứ ơ

+ Thành tích đ t đạ ược trong đi u ki n, hoàn c nh khó khăn và cóề ệ ả

ph m vi nh hạ ả ưởng r ng thì độ ược xem xét đ ngh khen thề ị ưởng v i m cớ ứ cao h n; ơ

+ Chú tr ng khen thọ ưởng t p th , cá nhân nh và nh ng ngậ ể ỏ ữ ười tr cự

ti p th a hành nhi m v ; ế ừ ệ ụ

+ Quy đ nh “Khen thị ưởng t p th nh và cá nhân là chính” đậ ể ỏ ược hi uể

vi c khen thệ ưởng cho t p th nh và cá nhân c n đậ ể ỏ ầ ược các đ n v quanơ ị tâm ch đ o, th c hi n Trỉ ạ ự ệ ước h t các đ n v có th m quy n tr c ti p qu nế ơ ị ẩ ề ự ế ả

lý các t p th nh , cá nhân xem xét, quy t đ nh khen thậ ể ỏ ế ị ưởng k p th i v iị ờ ớ các hình th c bi u dứ ể ương, công nh n danh hi u thi đua, gi y khen, thậ ệ ấ ưởng

v t ch t thích h p Nh ng trậ ấ ợ ữ ường h p đ t thành tích xu t s c, tiêu bi u thìợ ạ ấ ắ ể

đ ngh c p trên khen thề ị ấ ưởng

+ Tiêu chu n khen thẩ ưởng trong Lu t thi đua, khen thậ ưởng và Nghị

đ nh hị ướng d n thi hành Lu t thi đua, khen thẫ ậ ưởng quy đ nh c th choị ụ ể

t ng m c h ng, t ng thành tích từ ứ ạ ừ ương ng v i k t qu đ t đứ ớ ế ả ạ ược trong phong trào thi đua, tương ng v i m c đ công lao đóng góp, c ng hi n;ứ ớ ứ ộ ố ế thành tích đ t đạ ược nhi u, công lao đóng góp l n, ph m vi nh hề ớ ạ ả ưởng r ngộ thì m c h ng khen thứ ạ ưởng cao; không c ng d n thành tích đã khen c a l nộ ồ ủ ầ

trước đ nâng m c khen l n sau; ể ứ ầ

+ M i năm T ng Giám đ c ch t ng Gi y khen ho c trình các c p khenỗ ổ ố ỉ ặ ấ ặ ấ

thưởng 1 l n đ i v i t p th , cá nhân hoàn thành xu t s c nhi m v đầ ố ớ ậ ể ấ ắ ệ ụ ược giao trong năm (tr khen thừ ưởng đ t xu t, khen thộ ấ ưởng chuyên đ và khenề

thưởng theo niên h n).ạ

* Ph ươ ng pháp:

- Thi đua:

1 Thi đua thường xuyên được thực hiện hàng ngày, hàng tháng, hàng quý, hàng năm, nhằm hoàn thành mục tiêu, chỉ tiêu và chương trình kế hoạch công tác đề ra

Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ được giao của tập thể, cá nhân để tổ chức phát động, nhằm thực hiện tốt nhất công việc hàng ngày, hàng tháng, hàng quý, hàng năm của đơn vị Thi đua thường xuyên áp dụng giữa các các cá nhân trong một tập thể, giữa các tập thể trong cùng một đơn vị hoặc giữa các đơn vị có chức năng, nhiệm vụ, tính chất công việc giống nhau hoặc gần giống nhau

Thi đua thường xuyên xác định rõ mục đích, yêu cầu, mục tiêu, các chỉ tiêu

cụ thể Kết thúc năm tiến hành tổng kết và bình xét các danh hiệu thi đua cho các tập thể, cá nhân

2 Thi đua theo đợt, theo chuyên đề được tổ chức để thực hiện những nhiệm

vụ khó khăn, những lĩnh vực còn yếu kém hoặc những nhiệm vụ công tác trọng tâm, đột xuất của đơn vị, Công ty trong từng giai đoạn và thời gian xác định; hoặc lập thành tích chào mừng các ngày kỷ niệm lớn của đất nước, theo các sự kiện của đơn vị, Công ty Thi đua theo đợt xác định rõ nội dung, mục đích, thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc

Tùy theo mục tiêu, phạm vi thi đua; thi đua theo đợt, theo chuyên đề tổ chức với quy mô rộng lớn (không bó hẹp trong đơn vị, Công ty mà có thể ngoài đơn vị, Công ty có tính liên quan đợt thi đua) Hình thức tổ chức phát động thi đua thiết thực, đa dạng và phong phú có sức lôi cuốn nhiều người hăng hái tham gia Tập thể, cá nhân nào hoàn thành sớm mục tiêu thi đua phải được biểu dương, khen thưởng kịp thời

- Khen th ưở ng:

1 Khen thưởng thường xuyên: Là hình th c khen thứ ưởng được ti nế hành thường xuyên hàng năm cho t p th , cá nhân đã đ t đậ ể ạ ược thành tích

xu t s c sau khi k t thúc th c hi n nhi m v k ho ch hàng năm ho cấ ắ ế ự ệ ệ ụ ế ạ ặ nhi u năm; ề

2 Khen thưởng đ t xu t: Là hình th c khen thộ ấ ứ ưởng cho t p th , cáậ ể nhân trong quá trình th c hi n nhi m v l p đự ệ ệ ụ ậ ược thành tích đ t xu t, đ cộ ấ ặ

bi t xu t s c, có tác d ng nêu gệ ấ ắ ụ ương trong ph m vi đ n v , Công ty; sẽạ ơ ị

được trưởng đ n v , T ng Giám đ c khen thơ ị ổ ố ưởng ho c đ ngh c p trênặ ề ị ấ khen thưởng ngay sau khi l p đậ ược thành tích

3 Khen thưởng theo chuyên đ : Là hình th c khen thề ứ ưởng cho t pậ

th , cá nhân đã đ t để ạ ược thành tích sau khi k t thúc th c hi n m t chế ự ệ ộ ương trình ho c m t chuyên đ công tác do Chính ph , các B , t nh, Công ty, đ nặ ộ ề ủ ộ ỉ ơ

v phát đ ng; ị ộ

4 Khen thưởng theo niên h n: Các t p th , cá nhân hoàn thành xu tạ ậ ể ấ

s c nhi m v đắ ệ ụ ược giao và không đ x y ra v vi c gây nh hể ả ụ ệ ả ướng x uấ

đ n ho t đ ng c a đ n v trong 5 năm g n nh t Khen thế ạ ộ ủ ơ ị ầ ấ ưởng theo niên

h n th c hi n đ nh kỳ 5 năm m t l n ạ ự ệ ị ộ ầ

5 Khen thưởng bên ngoài Công ty là hình th c khen thứ ưởng cho t pậ

th , cá nhân ngoài Công ty đã có thành tích, có công đóng góp vào quá trìnhể xây d ng, phát tri n Công ty và các đ n v thu c Công ty.ự ể ơ ị ộ

2.2.2 Quá trình t ch c, tri n khai công tác thi đua kgen th ổ ứ ể ưở ng t i ạ Công ty C ph n Đ ổ ầ ườ ng Qu ng Ngãi ả

* Công tác xây dựng tiêu chuẩn, nội dung thi đua, khen thưởng:

Các danh hiệu thi đua và tiêu chuẩn danh hiệu thi đua của Công ty bao

gồm:

- “Lao động tiên tiến” đối với cá nhân,

- “Lao động tiên tiến tiêu biểu” đối với cá nhân,

- Danh hiệu “Chiến sỹ thi đua cơ sở”,

- Danh hiệu “Chiến sĩ thi đua tỉnh”,

- Danh hiệu “Chiến sĩ thi đua toàn quốc”,

- Danh hiệu “Tập thể Lao động tiên tiến”,

- Danh hiệu “Tập thể Lao động tiên tiến tiêu biểu”,

- Danh hiệu “Tập thể Lao động xuất sắc”,

- “Cờ thi đua của tỉnh",

- “Cờ thi đua của Chính phủ”

Ngoài ra, Công ty còn rất quan tâm đến việc khen thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa trong quản lý, sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi

Các hình thức khen thưởng cho các tập thể và cá nhân có thành tích được chia ra thành các hình thức như sau:

- Khen thưởng do Tổng Giám đốc Công ty khen và trình cấp trên khen thưởng như: Huân chương; Danh hiệu vinh dự Nhà nước; Giải thưởng Nhà nước, Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ; Bằng khen của Bộ, ngành, tỉnh; kỷ niệm chương của các Bộ, Ngành;

- Giấy khen của Tổng Giám đốc Công ty;

- Giấy khen của trưởng các đơn vị

Ngoài các hình thức khen thưởng cơ bản theo quy định Luật, theo Quy chế của Công ty; Công ty thực hiện các hình thức động viên phù hợp đối với tập thể,

cá nhân để kịp thời nêu gương tốt trong lao động, sản xuất, công tác và động viên phong trào thi đua, phù hợp với các nguyên tắc chung (ví dụ: lao động giỏi, tiêu biểu; người thợ giỏi; bàn tay vàng; lao động sáng tạo…)

* Triển khai thực hiện phong trào thi đua:

Nội dung của các phong trào thi đua tại Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi căn cứ vào mục tiêu, định hướng hoạt động của Công ty hàng năm, các đơn vị xây dựng kế hoạch và tổ chức phong trào thi đua

Một số chương trình thi đua đang được thực hiện tại công ty hiện nay:

- “Thi đua hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh hằng năm” giữ vai trò quan trọng Đây là phong trào được duy trì thường xuyên, hướng đến mục tiêu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh tại từng đơn vị trực thuộc, góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn Công ty

- “Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật”;

- “Phát triển thị trường - tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm”;

- “Tối ưu hóa chi phí, giảm tiêu hao nguyên vật liệu - năng lượng và nâng cao chất lượng sản phẩm”;

- “Môi trường lao động an toàn - vệ sinh - xanh - sạch-đẹp”;

- “Thực hành tiết kiệm chống lãng phí”;

- “Nâng cao năng suất lao động và cải thiện đời sống, thu nhập của người lao động”

* Đánh giá và công nhận kết quả thi đua

- Các Tiểu ban thi đua tổ chức tổng kết, đánh giá phong trào thi đua: Hoàn thành hồ sơ đề nghị khen thưởng tập thể và cá nhân Thường trực Thi đua -Khen thưởng Công ty có trách nhiệm tiếp nhận hồ sơ đề nghị khen thưởng của các đơn vị trong toàn Công ty

Hồ sơ gồm:

1 Đối với việc đề nghị Nhà nước, Chính phủ khen thưởng hồ sơ gồm: a) Tờ trình đề nghị khen thưởng của đơn vị kèm theo danh sách tập thể, cá nhân được đề nghị khen thưởng;

b) Biên bản họp Hội đồng Thi đua, Khen thưởng của đơn vị;

c) Báo cáo thành tích của tập thể, cá nhân được đề nghị khen thưởng (ký và ghi rõ họ tên), có xác nhận của trưởng đơn vị (ký tên, đóng dấu);

Trong báo cáo thành tích cần đính kèm bản sao các quyết định (hoặc chứng nhận), bằng khen đã được khen thưởng [Chiến sĩ thi đua cơ sở, Chiến sĩ thi đua cấp Bộ, ngành, tỉnh, Chiến sĩ thi đua toàn quốc (đối với cá nhân), tập thể Lao động xuất sắc (đối với tập thể), Bằng khen của Bộ, ngành, tỉnh, Thủ tướng Chính phủ, Cờ thi đua của Bộ, ngành, tỉnh, Thủ tướng Chính phủ (đối với tập thể), Huân chương… và các hình thức khen thưởng khác (nếu có)]; báo cáo (hoặc đề xuất) sáng kiến, cải tiến, áp dụng khoa học công nghệ mới của cá nhân được Tổng Giám đốc Công ty xác nhận

d) Báo cáo tóm tắt thành tích của tập thể, cá nhân của đơn vị trình (không cần ký tên, đóng dấu);

2 Đối với việc đề nghị Bộ, ngành, tỉnh khen thưởng hồ sơ gồm:

a) Tờ trình đề nghị khen thưởng của đơn vị kèm theo danh sách tập thể, cá nhân được đề nghị khen thưởng;

b) Biên bản họp Hội đồng Thi đua, Khen thưởng của đơn vị;

c) Báo cáo thành tích của tập thể, cá nhân được đề nghị khen thưởng (ký và ghi rõ họ tên), có xác nhận của trưởng đơn vị (ký tên, đóng dấu); Trong báo cáo thành tích cần đính kèm bản sao các quyết định (hoặc chứng nhận), bằng khen

đã được khen thưởng [Chiến sĩ thi đua cơ sở, Chiến sĩ thi đua cấp Bộ, ngành, tỉnh, Chiến sĩ thi đua toàn quốc (đối với cá nhân), tập thể Lao động xuất sắc (đối với tập thể), Bằng khen của Bộ, ngành, tỉnh, Thủ tướng Chính phủ, Cờ thi đua của Bộ, ngành, tỉnh, Thủ tướng Chính phủ (đối với tập thể), Huân chương… và