GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ÐỌNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN GENTRACO

Phuong pháp phân tích các ch s tài chính ..... Gi i pháp gi a các công ty thành viên ..... - Phân tích các ch tiêu tài chính... Phòng Kinh doanh.. Phòng Công ngh thông tin, Phòng K thu t

Trang 2

Lu n van t t nghi p:

Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

M C L C

Chuong 1:GI I THI U 1

1.1 Ð t v n d nghiên c u 1

1.1.1 S c n thi t nghiên c u 1

1.1.2 Can c khoa h c và th c ti n 2

1.2 M c tiêu nghiên c u 2

1.3 Các gi thuy t c n ki m d nh và câu h i nghiên c u 3

1.3.1 Các gi thuy t c n ki m d nh 3

1.3.2 Câu h i nghiên c u 3

1.4 Ph m vi nghiên c u 3

1.5 Lu c kh o tài li u 3

Chuong 2: PHUONG PHÁP LU N VÀ PHUONG PHÁP NGHIÊN C U 5

2.1 Phuong pháp lu n 5

2.1.1 Khái ni m, n i dung và ý nghia vi c phân tích hi u qu ho t d ng kinh doanh 5

2.1.2 Khái ni m l i nhu n 6

2.1.3 Phuong pháp phân tích các ch s tài chính 7

2.2 Phuong pháp nghiên c u 11

2.2.1 Phuong pháp thu th p s li u 12

2.2.2 Phuong pháp phân tích s li u 12

Chuong 3 :GI I THI U V CÔNG TY C PH N GENTRACO 14

3.1 L ch s hình thành và phát tri n 14

3.2 M c tiêu, ch c nang, ph m vi ho t d ng s n xu t kinh doanh c a Công Ty C Ph n GENTRACO 15

3.3 Co c u t ch c, tình hình nhân s và co s v t ch t 16

3.3.1 So d t ch c 16

3.3.2 C u trúc công ty, co c u t ch c b máy qu n lý c a Công ty 17

3.3.3 Tình hình nhân s 24

3.3.4 Co s v t ch t 24

Trang 3

3.4 Phuong hu ng phát tri n c a công ty 25

3.5 Thu n l i và khó khan c a công ty 27

3.6 T ng quan v k t qu ho t d ng kinh doanh c a Công ty c ph n Gentraco nam 2007, 2008, 2009 31

3.7 Doanh thu thu n, l i nhu n sau thu c a các don v thành viên trong nam 2009 33

Chuong 4: ÐÁNH GIÁ HI U QU HO T Ð NG KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N GENTRACO 35

4.1.Phâ n tích doanh thu, cá c nhâ n t tá c d ng và s n lu ng tiê u th hà ng hóa 35

4.1.1 Phân tích doanh thu và các kho n gi m tr doanh thu qua 3 nam 2007, 2008, 2009 35

4.1.2 Phân tích doanh thu chi ti t và các nhân t tác d ng d n doanh thu 40

4.1.3 Phân tích s n lu ng tiêu th c a công ty qua các nam 46

4.2 Phân tích co c u chi phí c a công ty và các nhân t nh hu ng 50

4.3 Phân tích l i nhu n và các y u t nh hu ng d n l i nhu n 55

4.4 Phân tích các ch s tài chính ch y u 58

4.5.1 Ch tiêu v khà nang thanh toán 59

4.5.2 Ch tiêu v co c u v n 59

4.5.3 Ch tiêu v nang l c ho t d ng 59

4.5.4 Ch tiêu v kh nang sinh l i 60

CHUONG 5: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO T Ð NG KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N GENTRACO 61

5.1 M t s v n d còn t n t i trong ho t d ng c a công ty và nguyên nhân 61

5.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh cho công ty 62 5.2.1 Gi i pháp cho ngành g o 62

5.2.2 Gi i pháp cho ngành xang d u 64

5.2.3 Gi i pháp v v n 64

Trang 4

5.2.4 Gi i pháp v nhân s

65

5.2.5 Gi i pháp gi a các công ty thành viên 66

Chuong 6: K T LU N VÀ KI N NGH 67

6.1 K t lu n 67

6.2 Ki n ngh 68

TÀI LI U THAM KH O 71

Trang 5

- B ng 3: CHI TI T V DOANH THU THU N, L I NHU N SAU THU

C A CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN NAM 2009 33

- B ng 4: TÌNH HÌNH DOANH THU CHUNG NAM 2007, 2008, 2009 36

- B ng 5: DOANH THU CHI TI T CÁC NGÀNH HÀNG C A CÔNG TY NAM 2007, 2008, 2009 40

- B ng 6: S N LU NG HÀNG BÁN C A CÔNG TY NAM 2007, 2008,

2009 46

- B ng 7: CO C U T NG CHI PHÍ CÔNG TY NAM 2007, 2008, 2009 50

- B ng 8: TÌNH HÌNH L I NHU N CÔNG TY CÁC NAM 2007, 2008,

2009 55

- B ng 9: CÁC CH S TÀI CHÍNH C A CÔNG TY NAM 2007, 2008,

2009 58

Trang 6

- Bi u d 4: LÃI SU T CO B N C A NGÂN HÀNG NHÀ NU C VI T NAM NAM 2007, 2008, 2009 53

- Bi u d 5: T NG L I NHU N TRU C THU , L I NHU N SAU THU VÀ THU THU NH P DOANH NGHI P NA M 2007, 2008, 2009 55

Trang 7

kh c ph c nh ng di m y u d có th d dàng vu t qua m i khó khan tr ng i Ngày nay n n kinh t Vi t Nam chuy n sang n n kinh t th tru ng, t ng bu c dang h i

nh p sâu và r ng vào n n kinh t th gi i, do dó ch u s chi ph i tác d ng r t nhi u

m t khi kinh t th gi i thay d i Doanh nghi p ho t d ng có hi u qu m i có th

d ng v ng trên thuong tru ng, m i d s c c nh tranh v i các doanh nghi p khác

nh t là d i v i các doanh nghi p nu c ngoài trong b i c nh h i nh p nhu hi n nay Kinh t càng phát tri n, c nh tranh càng cao, l i nhu n doanh nghi p ngày càng

nh y c m v i s thay d i c a th tru ng Do dó dòi h i các doanh nghi p ph i thu ng xuyên quan tâm d n tình hình doanh thu, chi phí, l i nhu n hàng tháng, hàng quý, hàng nam c a doanh nghi p, c n hi u rõ nh ng nhân t nào dã làm nh hu ng

d n doanh thu, chi phí, l i nhu n c a doanh nghi p Vì v y vi c tìm hi u, phân tích

v hi u qu ho t d ng kinh doanh c a doanh nghi p là công vi c hàng ngày, hàng

gi h t s c c n thi t và c p bách Ngoài ra, vi c phân tích ho t d ng kinh doanh s cho ta th y du c nh ng di m m nh, di m y u t chính bên trong c a doanh nghi p cung nhu nh ng gi i pháp kh c ph c, nâng cao hi u qu sau khi phân tích ho t d ng kinh doanh c a công ty T dó doanh nghi p có th phát huy nh ng m t m nh và

kh c ph c nh ng m t y u, d báo du c tình hình kinh doanh trong tuong lai d có

nh ng bi n pháp c i thi n tình hình, phát huy nang l c d d t du c hi u qu cao

nh t Chính vì v y mà vi c tìm ra gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh

Trang 8

Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO

sau khi phân tích ho t d ng kinh doanh c a công ty du c các nhà qu n tr quan tâm hàng d u

V i nh ng lý do nêu trên k t h p v i di u ki n th c t c a công ty nên em ch n

d tài “ Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n Gentraco” làm d tài lu n van t t nghi p d có th c ng c , n m v ng ki n th c và

m mang t m nhìn, t m hi u bi t c a mình, d ng th i d nêu lên m t s gi i pháp góp ph n thúc d y ho t d ng kinh doanh thông qua vi c phân tích tình hình ho t

d ng kinh doanh c a công ty

th nào, qua dó l i nhu n s d t bao nhiêu , dâu là y u t nh hu ng chính d n ho t

d ng kinh doanh c a công ty, tình hình tiêu th có chi u hu ng tang hay gi m, t t hay x u d d ra nh ng bi n pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh cho công ty

D a vào th c ti n kinh doanh, kinh nghi m c a nhân viên công ty, cùng v i nh ng

vu ng m c còn t n t i d d ra các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh, t n d ng nh ng thu n l i, kh c ph c nh ng khó khan d dua công ty phát tri n, dua thuong hi u c a công ty vuon xa hon n a

Trang 9

Ð d t du c m c tiêu chúng ta c n hu ng d n m t s m c tiêu c th sau:

- Phân tích các ch tiêu kinh t v doanh thu, chi phí, l i nhu n c a công ty trong

3 nam

- Phân tích các ch tiêu tài chính

- Gi i pháp chi ti t và ki n ngh nh m nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh

- Tình hình ho t d ng kinh doanh c a công ty trong 3 nam g n dây nhu th nào?

- Y u t nào tác d ng d n ho t d ng kinh doanh c a công ty?

- Nh ng m t nào còn chua t t c a công ty?

- Gi i pháp t ng th , chi ti t nào nh m nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh

c a công ty?

1.4 Ph m vi nghiên c u:

- Gi i h n v không gian: Công ty c ph n Gentraco

- Gi i h n v th i gian: d tài ch s d ng s li u phân tích qua 3 nam t nam

2007 d n 2009

- Ð i tu ng nghiên c u: t ng th ho t d ng kinh doanh c a Công ty c ph n Gentraco

1.5 Lu c kh o tài li u có liên quan d n d tài nghiên c u:

Tài li u lu c kh o ch y u là các lu n van t t nghi p có cùng d tài, có liên quan

m t thi t d n ch d c a lu n vanvà ch y u là các lu n van t t nghi p c a các anh

(ch ) khóa tru c nhu:

Nguy n Duy Nhanh (2003), Phân tích hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công

ty C p Thoát Nu c C n Tho

Trang 10

Lê Th H nh Th o (2004), Phân tích hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công

ty C Ph n Xây D ng Vinh Long

Hu nh Minh Phúc (2004), Phân tích hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công

ty Mekong C n Tho

Nguy n Vi t Ngân (2006), Phân tích tình hình tiêu th và hi u qu ho t d ng

kinh doanh c a Công ty c ph n th y s n Cafatex”

Nguy n Th Ng c Tuy n (2007), Phân tích tình hình thu mua, ch bi n xu t

kh u g o và m t s bi n pháp nâng cao hi u qu xu t kh u g o t i Công ty c ph n

thuong m i Satra Ti n Giang

Phan Th Tú (2007) Bi n pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công

ty xu t nh p kh u và luong th c Trà Vinh

T t c các tác gi d u có chung quan di m là phân tích hi u qu ho t d ng kinh doanh d a trên nh ng ch tiêu doanh thu, chi phí, l i nhu n và phân tích hi u qu

ho t d ng kinh doanh d bi t du c kh nang c a công ty, công ty ho t d ng có hi u

qu hay không và m t s bi n pháp trong vi c nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh nhu: d u tu công ngh , thi t b , tang cu ng ti p th bán hàng…t dó có co s

d ra k ho ch s n xu t, phát tri n kinh doanh c a Công ty nam sau Bên c nh dó, trong quá trình nghiên c u d phân tích s li u m t cách hi u qu thì ngoài vi c s

d ng tài li u t công ty, chúng ta còn can c vào m t s bài gi ng, giáo trình nhu: Phân Tích Ho t Ð ng Kinh Doanh, Qu n Tr Tài Chính, Phuong Pháp Nghiên C u Kinh T …

Ð i v i m i doanh nghi p khác nhau c n ph i có nh ng bi n pháp và chi n

lu c khác nhau phù h p v i tình hình c th c a t ng don v , hon th n a chúng ta càng không nên áp d ng chi n lu c, bi n pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p này cho doanh nghi p khác m t cách máy móc, vì làm nhu v y s b

d i th c nh tranh doán tru c, co h i thành công là r t ít Do dó, d có th dua ra các

bi n pháp nâng cao hi u qu kinh doanh k p th i, phù h p nh t v i công ty thì nh t thi t ph i có s phân tích, nghiên c u t tình hình th c ti n, di u ki n c th c a công ty

Trang 11

Khái ni m phân tích hi u qu ho t d ng kinh doanh là phân tích quá trình

ho t d ng kinh doanh c a doanh nghi p bao g m các ho t d ng c th nhu: ho t

d ng s n xu t kinh doanh, các ho t d ng d u tu tài chính, phân tích xem xét m t cách toàn di n c v không gian và th i qian, c v m t d nh tính và d nh lu ng

B ng nh ng phuong pháp riêng, k t h p v i các lý thuy t kinh t và các phuong pháp k thu t khác d phân tích, dánh giá tình hình kinh doanh và nh ng nguyên nhân nh hu ng d n k t qu kinh doanh, phát hi n nh ng quy lu t c a các m t ho t

d ng trong m t doanh nghi p d a vào các d li u quá kh làm co s cho quy t d nh

hi n t i, nh ng d báo và ho ch d nh chính sách trong tuong lai Phân tích hi u qu kinh doanh ph n ánh m t ch t lu ng các ho t d ng kinh doanh, trình d , ngu n l c

s n xu t trong quá trình s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p

N i dung phân tích hi u qu ho t d ng kinh doanh:

- So sánh gi a d u vào và d u ra, so sánh gi a chi phí kinh doanh b ra và k t

qu kinh doanh thu du c

- Ðánh giá k t qu ho t d ng kinh doanh thông qua các ch tiêu kinh t , ch tiêu tài chính

- Nghiên c u các nhân t nh hu ng d n k t qu kinh doanh nhu: s n lu ng, doanh thu, chi phí, l i nhu n, v n…

Ð th c hi n n i dung trên, phân tích ho t d ng kinh doanh c n xác d nh các d c trung v m t lu ng c a các giai do n, các quá trình kinh doanh (s lu ng, k t c u, quan h , t l ,…) nh m xác d nh xu hu ng và nh p d phát tri n, xác d nh nh ng nguyên nhân nh hu ng d n s bi n d ng c a quá trình kinh doanh, tính ch t và

Trang 12

trình d ch t ch c a m i liên h gi a k t qu kinh doanh v i các di u ki n s n xu t kinh doanh, tình hình th tru ng

Ý nghia phân tích ho t d ng kinh doanh:

- Phát hi n kh nang ti m tàng, giúp doanh nghi p nhìn nh n dúng kh nang, s c

m nh và h n ch c a doanh nghi p, t dó có th phát huy cái t t h n ch m t chua

t t

- Là công c quan tr ng d nhà qu n tr dua ra gi i pháp nâng cao hi u qu ho t

d ng kinh doanh c a doanh nghi p, th c hi n t t ch c nang qu n tr có hi u qu doanh nghi p

2.1.2 Khái ni m l i nhu n 2.1.2.1 Khái ni m l i nhu n t ho t d ng kinh doanh

2.1.2.2 Khái ni m l i nhu n t ho t d ng tài chính và ho t d ng khác

L i nhu n thu du c t ho t d ng tài chính: Là kho n chênh l ch c a kho n thu vào tr kho n chi ra t ho t d ng tài chính bao g m các ho t d ng: góp v n liên doanh, d u tu ch ng khoán, lãi ti n g i ngân hàng, cho vay, kinh doanh ngo i t …

L i nhu n = Doanh Thu - Các kho n - Giá v n - Chi phí - Thu tiêu th gi m tr hàng bán ho t d ng ph i n p

Trang 13

L i nhu n t ho t d ng b t thu ng là kho n thu nh p b t thu ng l n hon các chi phí b t thu ng bao g m các kho n: thu v nhu ng bán, thanh lý tài s n c d nh, thu

ti n du c ph t vi ph m h p d ng, thu các kho n n khó dòi dã duy t b , các kho n

s d ng các y u t co b n s n xu t nhu lao d ng, nguyên li u, tài s n,…

- L i nhu n là ngu n v n quan tr ng duy trì ho t d ng công ty, tái s n xu t m

r ng công ty

- L i nhu n là 1 dòn b y kinh t quan tr ng có tác d ng khuy n khích ngu i lao

d ng và các don v ra s c phát tri n s n xu t, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

c a xí nghi p trên co s chính sách phân ph i dúng d n

M c dích cu i cùng c a b t k doanh nghi p nào cung là s n xu t kinh doanh

th t nhi u s n ph m d m b o ch t lu ng tiêu chu n theo qui d nh c a nhà nu c v i giá thành th p nh t và mang l i l i nhu n nhi u nh t cho doanh nghi p, tang tích lu

m r ng s n xu t, là di u ki n c i thi n d i s ng v t ch t c a ngu i lao d ng trong doanh nghi p góp ph n làm giàu m nh d t nu c Ngu c l i doanh nghi p kinh doanh thua l s d n d n tình hình tài chính c a doanh nghi p khó khan, thi u kh nang thanh toán, tình hình kéo dài doanh nghi p s b phá s n

2.1.3 Phuong pháp phân tích các ch s tài chính

Ð nh nghia phân tích ch s tài chính là vi c s d ng nh ng k thu t khác nhau

d phân tích các báo cáo tài chính c a doanh nghi p d n m b t du c tình hình tài chính th c t c a doanh nghi p

M c tiêu c a vi c phân tích các ch s tài chính là: dánh giá kh nang tr n , co

c u tài chính, ph n ánh nang l c di u hành doanh nghi p và cu i cùng là dánh giá

hi u qu ho t d ng c a doanh nghi p

Trang 14

Ta có 4 nhóm ch tiêu tài chính c n làm rõ d d t du c m c tiêu trên:

- Ch s v kh nang thanh toán

- Ch s v nang l c ho t d ng

- Ch s v co c u v n

- Ch s dánh giá kh nang sinh l i

2.1.3.1 Phân tích các ch s th hi n kh nang thanh toán c a công ty

s g p khó khan d i v i vi c th c hi n các nghia v c a mình nhung m t ch s thanh toán hi n hành quá cao cung không luôn là d u hi u t t, b i vì nó cho th y tài

s n c a doanh nghi p n m trong tài s n luu d ng quá nhi u và nhu v y thì hi u qu

s d ng tài s n c a doanh nghi p là không cao

- H s thanh toán nhanh

Ch tiêu này ph n ánh kh nang chuy n d i thành ti n c a tài s n luu d ng Th c

t cho th y n u ch tiêu này l n hon 0,5 ho c nh hon 0,1 d u này s gây d ng v n

ho c thi u ti n d thanh toán Ch s thanh toán nhanh do lu ng m c thanh kho n cao hon Ch nh ng tài s n có tính thanh kho n cao m i du c dua vào d tính toán Hàng t n kho du c b ra vì khi c n ti n d tr n , tính thanh kho n c a chúng r t

th p

Trang 15

Ch tiêu này nói lên tình hình tiêu th và d tr hàng hóa c a doanh nghi p nhu

th nào nh m d t du c m c dích doanh s và l i nhu n mong mu n d dáp ng nhu

c u th tru ng Do dó t n kho th p hay cao còn tùy vào lo i hình kinh doanh và quy

mô c a doanh nghi p Ch s này th hi n kh nang qu n tr hàng t n kho hi u qu nhu th nào Ch s vòng quay hàng t n kho càng cao càng cho th y doanh nghi p bán hàng nhanh và hàng t n kho không b d ng nhi u trong doanh nghi p Có nghia là doanh nghi p s ít r i ro hon n u nhìn th y trong báo cáo tài chính, kho n

m c hàng t n kho có giá tr gi m qua các nam Tuy nhiên ch s này quá cao cung không t t vì nhu th có nghia là lu ng hàng d tr trong kho không nhi u, n u nhu

c u th tru ng tang d t ng t thì r t có kh nang doanh nghi p b m t khách hàng và

b d i th c nh tranh giành th ph n Thêm n a, d tr nguyên li u v t li u d u vào cho các khâu s n xu t không d có th khi n cho dây chuy n b ngung tr Vì v y

Ch tiêu này th hi n vòng quay t ng tài s n c a công ty Ch s này do lu ng

kh nang doanh nghi p t o ra doanh thu t vi c d u tu vào t ng tài s n Ch s này

Trang 16

b ng 2 có nghia là v i 1 d ng du c d u tu vào trong t ng tài s n thì s t o ra 2 d ng doanh thu

2.1.3.3 Phân tích ch tiêu v co c u v n c a công ty

- T s n ph i tr /T ng tài s n

Ch tiêu này do lu ng t l ph n tram t ng s n do nh ng ngu i cho vay cung

c p so v i t ng giá tr tài s n c a công ty, t l này du c tính b ng cách chia t ng các kho n n cho t ng tài s n

Ch tiêu này ph n ánh m c sinh l i c a doanh nghi p, là ch tiêu tuong d i th

hi n m i quan h gi a l i nhu n và doanh thu, ph n ánh hi u qu c a quá trình ho t

d ng kinh doanh Ch tiêu này ph n ánh c 1 d ng doanh thu thu n thì mang l i bao nhiêu d ng l i nhu n thu n T su t này càng cao ch ng t hi u qu càng l n, l i

nhu n sinh ra càng nhi u t doanh thu

Trang 17

- T su t sinh l i c a tài s n (ROA)

H s sinh l i c a tài s n là t s gi a l i nhu n sau thu trên t ng tài s n, ch tiêu này do lu ng kh nang sinh l i ròng c a t ng tài s n, c m t d ng tài s n thì t o

ra bao nhiêu d ng l i nhu n

- T su t sinh l i c a v n ch s h u (ROE)

H s sinh l i c a v n ch s h u, ch tiêu này cho chúng ta bi t kh nang sinh

l i c a v n ch s h u, hay m t d ng v n ch s h u thì dem l i bao nhiêu d ng l i nhu n

- T su t l i nhu n trên giá v n hàng bán

Ch tiêu này ph n ánh c 1 d ng giá v n hàng bán thì thu du c bao nhiêu d ng

l i nhu n g p Ch tiêu này càng cao, hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p càng cao Vì v y doanh nghi p ph i nâng cao t ng m c l i nhu n trên

- T l l i nhu n trên t ng chi phí

T s này có nghia là m t d ng chi phí s thu du c bao nhiêu d ng l i nhu n T

s này càng cao càng dem l i hi u qu cho công ty

2.2 Phuong pháp nghiên c u

Ð tìm ra gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh thì chúng ta c n có

nh ng phuong pháp nghiên c u sau:

Trang 18

2.2.1 Phuong pháp thu th p s li u:

- Thu th p s li u so c p: t các báo, t p chí, internet

- Thu th p s li u th c p: t các báo cáo ho t d ng kinh doanh, b ng cân d i k toán, b n cáo b ch, báo cáo h p nh t, báo cáo d i h i c dông c a công ty, tham

kh o các tài li u có liên quan t phòng kinh doanh

2.2.2 Phuong pháp phân tích s li u

M c tiêu 1: dùng phuong pháp so sánh d dánh giá bi n d ng, xu hu ng phát

tri n ho t d ng kinh doanh c a công ty

Phuong pháp so sánh: là phuong pháp du c s d ng ph bi n trong phân tích

ho t d ng kinh doanh nh m xác d nh xu hu ng m c d bi n d ng c a ch tiêu kinh

F =

0

1

F F

100 – 100

Trang 19

Phuong pháp phân tích các ch s tài chính

S d ng các ch s tài chính dã trình bày ph n phuong pháp lu n d dánh giá t ng quát tình hình ho t d ng c a doanh nghi p

M c tiêu 3: Dùng phuong pháp suy lu n t k t qu nghiên c u c a 2 m c tiêu

trên d nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh c a công ty

Tr s c a t ng th

Tr s c a t ng nhân t

x 100

Trang 20

- Công ty c ph n Gentraco ti n thân là C a hàng thuong nghi p huy n Th t N t

ho t d ng du i mô hình c a hàng kinh doanh t ng h p du c thành l p t nam 1976

Ð n nam 1980, c a hàng du c dang ký chuy n d i lên thành công ty và l y tên là Công ty Thuong nghi p T ng h p Th t N t Nam 1991, theo Ngh d nh 388/HÐBT ngày 20/11/1991 c a H i d ng B tru ng trong vi c s p x p l i doanh nghi p Nhà

nu c, doanh nghi p Nhà nu c Công ty Thuong nghi p T ng h p Th t N t chính

th c du c thành l p

- Nam 1998, Công ty ti n hành c ph n hóa và chuy n d i sang ho t d ng theo

mô hình công ty c ph n theo Quy t d nh s 3463/1998/QÐ-CTTCCB ngày 23/12/1998 c a Ch t ch y ban Nhân dân t nh C n Tho

- Nam 2006, Công ty du c d i tên thành Công ty c ph n Gentraco (Gentraco)

- V i ngu n v n eo h p ban d u t ngân sách nhà nu c, qua 30 nam ho t d ng phát tri n không ng ng, nam 2009 v n di u l c a Công ty du c nâng lên hon 80 t

d ng v i 100% c ph n tu nhân

- Cho d n nay, Công ty dã bu c d u kh ng d nh tên tu i trên th tru ng Công ty

C ph n GENTRACO là thành viên chính th c c a Hi p H i Luong Th c Vi t Nam Trong nh ng nam qua, GENTRACO dã cùng v i các thành viên khác c a

Hi p H i Luong Th c Vi t Nam tham gia r t tích c c vào ho t d ng xu t kh u g o

Trang 21

và liên t c t nam 2003-2006, v i s n lu ng g o xu t kh u hàng nam là 250.000 t n

d n 300.000 t n và doanh thu nam sau d u cao hon nam tru c Công ty cung là doanh nghi p d ng hàng th 5 trong top 10 doanh nghi p xu t kh u g o c a c

nu c, góp ph n vào thành tích chung trong công tác xu t kh u g o c a Vi t Nam trong nh ng nam g n dây Là doanh nghi p có uy tín, co s v t ch t k thu t m nh, Công ty cung dã xây d ng du c 5 xí nghi p ch bi n g o tr c thu c v i dây chuy n

s n xu t hi n d i, luôn du c c i ti n và m t xí nghi p kinh doanh nguyên li u th c

an chan nuôi quy mô l n Bên c nh dó, công ty còn có các di m kinh doanh g o và các c a hàng kinh doanh s n ph m vi n thông, hàng tiêu dùng, hàng th c ph m

3.2 M c tiêu, ch c nang, ph m vi ho t d ng s n xu t kinh doanh c a Công ty

C Ph n GENTRACO

Công ty hu ng d n vi c phát tri n b n v ng, tr thành m t t p doàn l n kinh doanh da ngành, nh t trong linh v c cung c p hàng tiêu dùng và luong th c th c

ph m uy tín ch t lu ng v i các h th ng tiêu chu n qu c t , ph n d u luôn xu t

kh u luong th c d ng trong 5 công ty hàng d u Vi t Nam và là nhà xu t kh u luong

th c uy tín c a các d i tác nu c ngoài Bu c d u tr thành nhà cung c p hàng tiêu dùng luong th c th c ph m l n v i vi c xây d ng h th ng phân ph i bao ph kh p vùng Ð ng b ng sông C u Long T o thu nh p n d nh cho ngu i lao d ng thông qua chính sách ti n luong và các chính sách xã h i Mang c t c cao d n cho các c dông

Các ngành ngh công ty dang kinh doanh:

- Xay xát và ch bi n luong th c xu t kh u

- Xu t kh u: nông, lâm, h i s n, xu t kh u g o tr c ti p

- Kinh doanh xang, d u, gas, nh t và g các lo i

- Nh p kh u: máy móc, v t tu nông nghi p, v t li u xây d ng

- Kinh doanh di n tho i các lo i, thi t b tin h c, thi t b máy van phòng, thi t b

vi n thông

- Mua bán hàng tiêu dùng, th c ph m, d i lý phân ph i hàng hóa

- Kinh doanh b t d ng s n, cho thuê van phòng

Trang 22

3.3 Co c u t ch c, tình hình nhân s và co s v t ch t 3.3.1 So d t ch c

- So d 1: SO Ð T CH C CÔNG TY C PH N GENTRACO NAM 2010

Ngu n: Van ki n Ð i h i c dông nam 2010

Trang 23

Mô hình ho t d ng c a Công ty c ph n Gentraco là mô hình công ty m , công

ty con Công ty C ph n Gentraco có 04 công ty thành viên nhu sau:

- Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên G o Vi t (Công ty TNHH MTV

G o Vi t) và Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên Ð i Khánh (Công ty TNHH MTV Ð i Khánh) v i 100% v n góp c a Gentraco và ch u s ch d o tr c

ti p t Gentraco

- Công ty c ph n th y s n Gentraco và Công ty c ph n An Khánh ch u s ki m soát chính c a Gentraco do Gentraco n m hon 50% s c ph n c a 2 công ty này Ngoài ra, Gentraco còn có các phòng ban ch c nang, các trung tâm ph c v cho

ho t d ng kinh doanh c a công ty Các xí nghi p, phân xu ng, tr m thu mua d m

b o n d nh ngu n nguyên li u d u vào

Co c u t ch c, b máy qu n lý c a công ty:

- Ð i h i d ng c dông: là co quan có th m quy n cao nh t c a Công ty và t t

c các c dông ph thông d u du c tham d Ð i h i d ng c dông có các quy n

h n sau:

Thông qua k ho ch phát tri n ng n h n và dài h n c a công ty, thông qua

k ho ch kinh doanh hàng nam c a công ty, thông qua báo cáo tài chính hàng nam, các báo cáo c a H i d ng qu n tr , báo cáo c a Ban ki m soát, báo cáo ki m toán

Quy t d nh s a d i, b sung di u l công ty

Quy t d nh t ch c l i, gi i th công ty

Các quy n khác du c quy d nh t i Ði u l

Trang 24

- H i d ng qu n tr : s thành viên H i d ng qu n tr c a công ty g m 05 thành

viên H i d ng qu n tr là co quan qu n lý công ty, có toàn quy n nhân danh công ty

d quy t d nh m i v n d có liên quan d n m c dích, quy n l i c a công ty tr

nh ng v n d thu c th m quy n c a Ð i h i d ng c dông H i d ng qu n tr có các quy n h n sau:

Quy t d nh chi n lu c, k ho ch phát tri n trung h n và k ho ch kinh doanh hàng nam c a công ty

Ki n ngh lo i c ph n và t ng s c ph n du c quy n chào bán c a t ng

lo i; quy t d nh chào bán c ph n m i trong ph m vi s c ph n du c quy n chào bán c a t ng lo i; quy t d nh huy d ng thêm v n theo hình th c khác; quy t d nh giá chào bán c ph n và trái phi u c a công ty

Các quy n khác du c quy d nh t i Ði u l

- Ban ki m soát: Ban ki m soát do Ð i h i d ng c dông b u ra g m 03 thành

viên, thay m t c dông d ki m soát m i ho t d ng kinh doanh, qu n tr và di u hành c a công ty Ban ki m soát ch u trách nhi m tru c Ð i h i d ng c dông và pháp lu t v nh ng công vi c th c hi n theo quy n h n và trách nhi m sau:

Ki m tra tính h p lý, h p pháp trong qu n lý, di u hành ho t d ng kinh doanh, trong ghi chép s k toán và báo cáo tài chính c a công ty

Th m d nh báo cáo tài chính hàng nam c a công ty, ki m tra t ng v n d

c th liên quan d n qu n lý, di u hành ho t d ng c a công ty khi xét th y c n thi t

ho c theo quy t d nh c a Ð i h i d ng c dông

Trang 25

Thu ng xuyên thông báo v i H i d ng qu n tr v k t qu ho t d ng, tham

kh o ý ki n c a H i d ng qu n tr tru c khi trình các báo cáo, k t lu n, ki n ngh lên Ð i h i d ng c dông

Th o lu n v nh ng v n d khó khan và t n t i phát hi n t các k t qu

ki m toán gi a k ho c cu i k cung nhu m i v n d mà ki m toán viên d c l p

mu n bàn b c

Báo cáo Ð i h i d ng c dông v tính chính xác, trung th c, h p pháp c a

vi c ghi chép, luu gi ch ng t và l p s k toán, báo cáo tài chính, các báo cáo khác c a công ty; tính trung th c, h p pháp trong qu n lý, di u hành ho t d ng kinh doanh c a công ty

Ki n ngh bi n pháp b sung, s a d i, c i ti n co c u t ch c qu n lý, di u hành ho t d ng kinh doanh c a công ty

Ðu c quy n yêu c u các phòng, ban nghi p v c a công ty cung c p tình hình, s li u và thuy t minh các ho t d ng kinh doanh c a công ty

Các quy n khác du c quy d nh t i Ði u l

- Ban Giám d c: Ban Giám d c do H i d ng qu n tr b nhi m g m 05 thành

viên Ban giám d c có nhi m v :

Quy t d nh các v n d liên quan d n công vi c kinh doanh h ng ngày c a Công ty mà không c n ph i có quy t d nh c a H i d ng qu n tr

T ch c th c hi n các quy t d nh c a H i d ng qu n tr

T ch c th c hi n k ho ch kinh doanh và phuong án d u tu c a công ty

Ki n ngh phuong án co c u t ch c, quy ch qu n lý n i b công ty

B nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty, trcác ch c danh thu c th m quy n c a H i d ng qu n tr

Ki n ngh phuong án tr c t c ho c x lý l trong kinh doanh

Các nhi m v khác du c quy d nh t i Ði u l

- Giám Ð c Ði u hành (CEO): qu n lý chung bao quát t t c ho t d ng c a

công ty

Trang 26

- Phó Giám Ð c: có 5 phó giám d c qu n lý t ng m ng khác nhau bao ph ho t

d ng c a c công ty m và công ty con

Tr c ti p ch d o và ki m soát các ho t d ng tài chính c a Công ty CP Gentraco và các công ty thành viên

Tr c ti p ch d o P Tài chính K toán Phòng Kinh doanh Phòng Công ngh thông tin, Phòng K thu t và Phòng Hành chính nhân s

Ph trách các ho t d ng xây d ng co b n và mua s m tài s n c d nh

Ph trách h th ng qu n lý ch t lu ng ISO, HACCP và h th ng do lu ng

hi u qu ho t d ng (Balanced Scorecard Card) c a Công ty

Ph trách chung các ho t d ng v s n xu t, kinh doanh ngành G o

Tr c ti p ch d o, qu n lý các ho t d ng c a Công ty con

Ph i h p di u hành T giao nh n, T ch ng t t i Chi nhánh thành ph H Chí Minh

Ph trách chung các ho t d ng Hành chánh Qu n tr c a Gentraco

Thanh tra Công ty: giám sát vi c th c hi n các N i quy, quy ch , An toàn

v sinh lao d ng, PCCC c a Gentraco và các Công ty thành viên

Ngoài ra, công ty còn có các công ty con tr c thu c, ch u s di u hành qu n lý

c a công ty và du c thành l p trong vài nam tr l i dây d chuyên kinh doanh m t

Trang 27

s m t hàng có nhu c u và ti m nang phát tri n m nh cung nhu da d ng hóa ngành

ngh kinh doanh, gi m r i ro khi ph thu c vào các ngành hàng chính

- Các công ty con tr c thu c:

Công ty C ph n Th y s n Gentraco

Ngành ngh kinh doanh: Nuôi tr ng th y s n;

ch bi n, kinh doanh hàng nông s n, luong th c, các lo i kinh doanh, xu t nh p kh u nông s n, nguyên li u th c an gia súc, th y h i s n; d i lý

th c an gia súc và các s n ph m ph c v chan nuôi; s n xu t, kinh doanh cá gi ng

C ph n Gentraco n m gi : 4.156.000 c ph n; chi m 51,44% v n di u l

Công ty C ph n An Khánh

Ngành ngh kinh doanh: là d i lý h ng A c a ISUZU Vi t Nam, kinh doanh, b o du ng, s a

ch a, làm d i lý và xu t nh p kh u ô tô và xe có

d ng co khác; kinh doanh, làm d i lý bán ph tùng và các b ph n ph tr xe ô tô

C ph n Gentraco n m gi : 1.120.000 c ph n; chi m t l 86,62% v n di u l

Công ty TNHH 1 Thành Viên G o Vi t: 100% v n góp Gentraco

Ngành ngh kinh doanh: Thu mua, ch bi n

và kinh doanh hàng nông s n: g o, b p, s n lát nguyên li u, thành ph m Xay xát và ch bi n,

g o, luong th c xu t kh u Xu t kh u: nông, lâm, h i s n, xu t kh u g o tr c ti p

Công ty TNHH 1 Thành Viên Ð i Khánh: 100% v n góp Gentraco

Ngành ngh kinh doanh: Kinh doanh phân ph i hàng tiêu dùng, bách hóa, th c ph m, kinh doanh di n tho i di d ng các lo i, thi t b máy tin h c, thi t b máy van phòng, thi t b vi n thông, th cào, sim s ,

d ch v b o hành s a ch a di n tho i di d ng các lo i Kinh doanh bia, ru u, nu c gi i khát các lo i

Trang 28

Các phòng ban nghi p v : các phòng, ban nghi p v có ch c nang tham muu

và giúp vi c cho Ban Giám d c, tr c ti p di u hành theo ch c nang chuyên môn và

ch d o c a Ban Giám d c Gentraco hi n có 08 phòng nghi p v v i ch c nang

du c quy d nh nhu sau:

- Phòng Ð u tu tài chính – Quan h công chúng có các ch c nang sau:

L p d án và h tr th c hi n các d án

Qu n lý c dông và quan h c dông

T ch c và qu n lý m ng kinh doanh ch ng khoán

Theo dõi tình hình ho t d ng c a công ty dã d u tu tài chính

Th c hi n các công tác liên quan d n phát hành và niêm y t c phi u Gentraco

Quan h công chúng

- Phòng Tài chính – K toán: có các ch c nang sau:

T ch c, th c hi n tình hình qu n lý tài chính k toán phù h p v i d c

di m t ch c s n xu t kinh doanh và yêu c u qu n lý kinh t tài chính c a Công ty

- Phòng Kinh doanh: g m 2 b ph n chuyên bi t

B ph n Xu t nh p kh u – Marketing có các ch c nang sau:

Trang 29

- Trung tâm tin h c vi n thông: có các ch c nang sau:

Qu n lý, t ch c, di u hành ho t d ng c a Phòng Công ngh thông tin Nghiên c u, tu v n giúp Ban Giám d c tri n khai các ng d ng công ngh thông tin vào ho t d ng c a Công ty

Qu n lý vi c s d ng tài s n, co s v t ch t k thu t có liên quan d n công ngh thông tin bao g m ph n c ng, ph n m m và tài nguyên h th ng trong toàn Công ty

Qu n tr h th ng Oracle c a Công ty

- Trung tâm xang d u:

Là d i lý phân ph i xang d u dáp ng nhu c u trong khu v c

- Phòng K thu t:

Tham muu cho Ban Giám d c Công ty v vi c xây d ng, m r ng kho,

d nh v , c i t o, mua s m máy móc thi t b và h th ng di n, qu n lý vi c gia công

ch t o và l p d t máy móc thi t b t i Phòng K thu t

Theo dõi, qu n lý máy móc thi t b và h th ng di n t i các phân xu ng, chi nhánh

Th c hi n các gi i pháp nh m gi m chi phí s n xu t liên quan d n máy móc thi t b và di n

Ki m tra, theo dõi vi c b o trì s a ch a và mua s m v t tu t i các phân

xu ng

- Phòng Hành chánh nhân s :

Th c hi n công tác hành chánh qu n tr t i Công ty

Ph i h p v i các phòng ban tr c thu c khác th c hi n t t các yêu c u, nhi m v do Ban Giám d c Công ty d ra

Xây d ng, qu n lý, t ch c, di u hành và ki m tra các ho t d ng v : chính sách tuy n d ng, chính sách dào t o, chính sách luong b ng, dãi ng , các ho t d ng

v t ch c nhân s nh m dáp ng k ho ch, m c tiêu s n xu t kinh doanh c a Công

ty

Trang 30

- T ng s Lao d ng hi n có c a Gentraco và các Công ty thành viên( tr công ty

c ph n th y s n Gentraco và công ty c ph n An Khánh): 479 ngu i, tang 119 ngu i so v i cu i nam 2008, trong dó:

Cao Ð ng/ Trung C p: 70 ngu i (14,6%)

Lao d ng ph thông: 337 ngu i (70,4%)

- T ng s lao d ng tang thêm c a công ty nam 2009 là 119, trong dó:

S lao d ng tuy n m i 2009: 198 ngu i

S lao d ng ngh vi c: 79 ngu i (Gentraco: 8 ngu i; G o Vi t và chi nhánh: 10 ngu i ; Ð i Khánh: 61 ngu i) Trong dó có 41 tru ng h p (51%) ngh

vi c do y u t công vi c không phù h p ho c không tho mãn v i m c luong chi

Trang 31

H th ng kho bãi c a GENTRACO cung du c thi t k r ng thoáng v i s c ch a 50.000 t n nguyên li u và thành ph m

- Hi n nay, GENTRACO có 11 dây chuy n ch bi n g o xu t kh u du c s n

xu t và cung c p b i các nhà ch t o có uy tín trong nu c nhu Công ty TNHH Co khí Nông Nghi p Bùi Van Ng , Co khí Long An, SINCO v i t ng công su t 1.500

t n g o/ngày du c l p d t t i 03 c m s n xu t Công ty dã d u tu thêm dây chuy n

ch bi n g o xu t kh u hi n d i v i công su t lên t i 40 t n/gi do Công ty TNHH

Co khí Nông nghi p Bùi Van Ng ch t o Dây chuy n du c khép kín và co gi i hóa hoàn toàn t khâu nh p nguyên li u d n khâu dóng bao thành ph m Vi c d u tu dây chuy n này dã giúp Công ty gi m du c chí phí di n, tang t l thành ph m thu

h i trong s n xu t và gi m du c chi phí nhân công trong di u ki n th tru ng lao

d ng dang ngày càng khan hi m nhu hi n nay V i dây chuy n s n xu t hi n d i, luôn du c c i ti n nên công su t ch bi n c a công ty hàng nam d t m c t 400.000

t n d n 500.000 t n

- Nh m nâng cao kh nang s n xu t và ch t lu ng s n ph m xu t kh u theo yêu

c u c a khách hàng, GENTRACO dã nh p thêm 5 dây chuy n ch bi n g o sortex

hi n d i c a Công ty Daewon Ðây là nhà ch t o r t có uy tín trên th tru ng qu c

t , các dây chuy n ch bi n g o do hãng này cung c p dang ho t d ng r t hi u qu

t i Thái Lan và các nu c trong khu v c Công ty cung dã k t h p v i d i tác t Úc

d d u tu m t h th ng dây chuy n s n xu t khép kín các lo i g o s ch dóng túi PE cung c p cho các siêu th t i Châu Âu và Trung Ðông, d m b o dáp ng du c các tiêu chu n kh t khe v v sinh an toàn th c ph m v i H th ng qu n lý ch t lu ng HACCP Ð ng th i, Công ty cung dang tri n khai l p d t máy phát di n công su t 150KVA d d m b o tính liên t c và s n d nh trong ho t d ng s n xu t

3.4 Phuong hu ng phát tri n c a công ty

Hu ng phát tri n dài h n c a công ty:

- Tr thành 1 t p doàn l n kinh doanh nhi u ngành ngh , t p trung vào linh v c

luong th c th c ph m & hàng tiêu dùng

- Top 5 v s n lu ng g o cung c p Vi t Nam

Trang 32

- Ch t lu ng s n ph m hàng d u

- V n Ði u L hon 300 t d ng

- Xây d ng van hóa doanh nghi p d c trung GENTRACO

- Xây d ng thuong hi u GENTRACO n m trong Top 50 công ty tu nhân l n

nh t Vi t Nam

- Ðua thuong hi u g o thom MISS CAN THO và CÒ TR NG, quen thu c v i

ngu i tiêu dùng Vi t Nam

- H th ng phân ph i v i m ng lu i d i lý bao ph toàn vùng d ng b ng sông

C u Long, cung c p các m t hàng luong th c và hàng tiêu dùng

Hu ng phát tri n ng n h n c a công ty, v i nh ng m c tiêu c th trong nam

2010:

Duy trì t c d tang tru ng doanh thu t i thi u 25% C t c chia t i thi u 20-25% Ð y m nh công tác qu n tr r i ro, th c hi n các chính tài chính linh ho t,

nâng cao nang l c tài chính c a công ty

T p trung xây d ng m r ng s c ch a, nang l c s n xu t c a h th ng nhà máy Gentraco và Công ty TNHH MTV G o Vi t trên co s các v trí d t công ty

dang s h u

M r ng ngành hàng, da d ng hoá mô hình kinh doanh cung nhu th ph n,

khu v c h at d ng cho công ty thành viên Ð i Khánh

Ti p t c xây d ng van hoá Gentraco d c trung, d y m nh công tác xây

d ng thuong hi u, phát tri n công tác marketting

T p trung dào t o ngu n nhân l c, tang cu ng thu hút nhân tài t các linh

v c kinh doanh cho công ty, có chính sách dãi ng , chính sách luong h p lý

Và sau dây là chi ti t v các ch tiêu k ho ch s th c hi n trong nam 2010:

Trang 33

3 LN t 2 công ty thành viên theo t l s h u(d ng) 8.965.330.309

Ngu n: Van ki n Ð i h i c dông nam 2010

3.5 Thu n l i và khó khan c a công ty Thu n l i:

- V i ngành hàng kinh doanh chính là g o, công ty n m ngay t i vùng tr ng lúa

g o l n khu v c ÐBSCL v i v trí g n 2 nông tru ng l n, n i ti ng là Nông tru ng sông H u và Nông tru ng C Ð thu n l i cho vi c thu mua nguyên li u cho ngành g o ph c v s n xu t và xu t kh u

- Hi n nay GENTRACO có m ng lu i khách hàng tr c ti p h u h t các vùng châu l c (v i hon 44 th tru ng) Th tru ng du c da d ng hóa tránh du c r i ro khi

ph i ph thu c vào m t vài th tru ng chính Ngoài vi c bán hàng qua các kênh truy n th ng tru c dây (qua các t p doàn da qu c gia, các h p d ng chính ph ) Nam 2009, công ty dã phát tri n thêm vi c bán tr c ti p cho các thuong nhân t i

nu c tiêu th Ð c bi t Công ty Gentraco là m t trong nh ng nhà th u cung c p cho chuong trình vi n tr luong th c th gi i c a Liên Hi p Qu c Công tác khai thác

th tru ng m i phát tri n t t, trong nam 2009 b ph n kinh doanh dã phát tri n m i

13 khách hàng l n, chi m 25% s lu ng khách hàng c a công ty

Trang 34

- Bên c nh dó, công ty cung n m trên vùng nuôi tr ng th y s n l n c a c nu c

v i các t nh ti p giáp nhu Kiên Giang, Vinh Long, Ð ng Tháp và d c bi t là An Giang v i cá tra là là ngành nuôi ch l c, nên nhu c u v th c an, nguyên li u ph c

v cho chan nuôi là r t l n

- V i d i ngu nhân viên có kinh nghi m trong kinh doanh v i các d i tác nu c ngoài nên hi n nay công ty dang nh p kh u các nguyên li u th c an chan nuôi t các

nu c nhu n Ð , Braxin, Singapore v i các nguyên li u nhu bã d u nành, b t mì…

- H th ng phân ph i hàng tiêu dùng, hàng th c ph m và di n tho i di d ng cùng

v i các d ch v liên quan dang du c m r ng V i 103 di m bán s và l ngành hàng

di d ng và các d ch v , h th ng phân ph i hàng tiêu dùng v i 182 di m bán s và hon 4.300 di m bán l , ngành hàng th c ph m v i 594 di m bán l

- Nam 2009 Gentraco dã ti p t c m r ng quy ho ch vùng nguyên li u lúa ch t

lu ng cao t i huy n C Ð , huy n Vinh Th nh, TP C n Tho và huy n M Xuyên,

t nh Sóc Trang, v i t ng di n tích hon 660 ha, tang hon 5 l n so v i nam 2008 Vi c

h p tác s n xu t này dang du c s hu ng ng r t cao t nông dân và chính quy n

d a phuong và s du c nhân r ng mô hình cho các nam k ti p Công ty cung dã liên

k t v i S nông nghi p và phát tri n nông thôn Sóc Trang d d u tu và bao tiêu cho 20ha lúa s n xu t theo quy trình Global Gap, d m b o ngu n nguyên li u g o ch t

dã làm tang uy tín c a công ty trên th tru ng v i các 1 s n ph m an toàn,ch t lu ng

qu c t v i nh ng s n ph m g o n p, g o thom, g o dóng túi 1kg, 2kg, 5kg xâm

nh p du c nhi u th tru ng; du c khách hàng dánh giá cao trong khâu ki m soát

ch t lu ng, s d ng d u c a s n ph m Công tác qu n lý hao h t du c chú tr ng, nam 2009 b ph n qu n lý kho d t m c hao h t 0,96% (th p hon t l hao h t d nh

m c cho phép là 1%)

Trang 35

- Thuong hi u Gentraco dã ti p t c du c dánh giá và nâng lên m t t m cao m i

t i m t s gi i thu ng uy tín, có tác d ng truy n thông, qu ng bá cho công ty Ngoài

ra, các gi i thu ng này dã tr c ti p và gián ti p thúc d y ho t d ng kinh doanh c a công ty thông qua nhu c u tang lên c a khách hàng, thúc d y khích l tinh th n toàn

th nhân viên công ty hang hái s n xu t Các gi i thu ng công ty d t du c trong

nam 2009:

Top 10 Gi i thu ng Sao Vàng Ð t Vi t 2009

Ðu c ngu i tiêu dùng bình ch n thuong hi u Hàng Vi t Nam Ch t lu ng

cao 2010 do Báo Sài Gòn Ti p Th t ch c

Ð t th h ng 31 trong Top 500 công ty tu nhân l n nh t Vi t Nam do

Vietnamnet bình ch n

Gi i thu ng Doanh nghi p Xu t kh u uy tín nam 2009 do B Công Thuong trao t ng

- Chính ph có nhi u chính sách kích c u h tr doanh nghi p vu t lên sau cu c

kh ng ho ng nam 2009, nhi u chính sách nhu giãn, mi n n p thu , chính sách h

tr lãi su t th c s có tác d ng tích c c d n ho t d ng kinh doanh c a công ty

- Nhu c u luong th c ngày m t tang, an ninh luong th c hi n nay là m t trong

nh ng m i quan tâm hàng d u c a các qu c gia trên th gi i T ch c Nông – Luong Liên Hi p Qu c d báo d tr g o trên th tru ng th gi i có th gi m 2,7%

xu ng m c 121,1 tri u t n vào cu i niên v 2009/10 do s n lu ng gi m Theo Hi p

h i luong th c Vi t Nam, d báo lu ng g o tiêu th c a th gi i trong nam 2010 này s tang 6% và mua bán g o tang 4% t o co h i cho ngành xu t kh u g o c a chúng ta phát tri n S quan tâm c a chính ph cung nhu co quan các c p d i v i

ho t d ng s n xu t kinh doanh lúa g o (ngành hàng kinh doanh chính c a công ty) ngày càng sâu, ch t ch

- Công ty du c s h tr tích c c c a Hi p h i Luong th c Vi t Nam, các d i tác kinh doanh và d c bi t là các Ngân hàng Thuong m i và s ng h c a quý c dông công ty

Trang 36

tr luong th c c a th gi i nam 2009 l n nên hi n nay công tác di u hành, d báo

th tru ng s r t khó khan gây khó khan Vi c chua có vùng nguyên li u l n cho ngành lúa g o, nên khó khan cho công ty trong vi c d m b o ch t lu ng g o t dó

m t ph n làm cho các kho n gi m tr doanh thu tang cao

- Vi c ra d i 02 công ty thành viên trên n n t ng các phòng, chi nhánh, trung tâm

c a công ty bu c d u ch ng minh chi n lu c phát tri n t p trung theo chi u d c hoàn toàn dúng d n, hi u qu Tuy nhiên, do mô hình khá m i m nên nang l c di u hành, d i ngu chuyên môn còn nhi u h n ch nên chua d t du c k ho ch ho t d ng

- S liên k t gi a các don v thành viên chua ch t ch , chua ph i h p du c s c

m nh riêng c a don v thành viên Ðây là m t di m y u mà nam 2010 công ty d t

Trang 37

- Nam 2008 do giá g o tang cao nên hi n nay các qu c gia trên th gi i hi n h n

ch tiêu dùng g o và dang khuy n khích s n xu t và dùng các lo i luong th c, th c

ph m khác thay th nhu lúa mì, lúa m ch, khoai tây v i giá th p c nh tranh tr c ti p

v i g o Khách hàng khó tính hon tru c v i nhu c u ch t lu ng, an toàn tang cao

- Là m t trong nh ng nu c xu t kh u g o l n nh t trên th gi i nhung dôi khi giá g o trong nu c l i cao hon giá th gi i Chính sách thu gây khó khan cho doanh nghi p C th là các doanh nghi p kinh doanh g o trong n i d a ph i dóng thu giá

tr gia tang 5% còn thu giá tr gia tang xu t kh u m t hàng này b ng l i b ng không, gây tình tr ng không công b ng Ði u này gây khó khan cho doanh nghi p khi mu n m r ng h th ng phân ph i hàng trong nu c ph c v ngu i tiêu dùng vì

ph i c nh tranh v i các doanh nghi p bán không c n xu t hóa don

- Nam 2011, chính ph s cho phép các doanh nghi p nu c ngoài xu t kh u g o

Vi t Nam, d báo các doanh nghi p này s có giá thu mua và giá bán c nh tranh v i các doanh nghi p trong nu c

- M t khác, là thành viên c a Hi p h i luong th c Vi t Nam nên trong m t s tru ng h p ph i thu mua-cung ng-t m tr ch p hành theo ch d o c a hi p h i mà

không th theo nhu c u c a công ty

3.6 T ng quan v k t qu ho t d ng kinh doanh c a Công ty c ph n Gentraco nam 2007, 2008, 2009

- B ng 2: T NG DOANH THU, T NG CHI PHÍ VÀ L I NHU N TRU C

THU NAM 2007, 2008, 2009

Ch tiêu Nam 2007

(T d ng)

Nam 2008 (T d ng)

Nam 2009 (T d ng)

Chênh l ch 2008/2007 (%)

Chênh l ch 2009/2008 (%)

Chênh l ch 2009/2007 (%)

T ng doanh thu 1.999,6 3.596,9 3.910,7 79,9 8,7 95,6

T ng chi phí 1.974,0 3.507,2 3.866,1 77,7 10,2 95,8

L i nhu n tru c thu 25,6 89,7 44,6 250,4 (50,3) 74,2

Ngu n: Phòng Kinh doanh Chú thích: T ng doanh thu g m: doanh thu thu n, doanh thu ho t d ng tài chính và doanh thu khác

Trang 38

31 trong 500 doanh nghi p l n nh t Vi t Nam

- Nam 2008, công ty dã d t m c tang tru ng r t cao so v i nam 2007 v i t ng doanh thu d t g n 3.597 t d ng, l i nhu n tru c thu d t 89,7 t và d t m c tang tru ng v t ng doanh thu cao so v i nam 2007 là 79,9% và m c tang tru ng v l i nhu n so v i nam 2007 d t m c r t cao hon 250,5% m c dù trong nam t ng chi phí

c a công ty dã tang 77,7% so v i nam 2007 và d t t i m c hon 3.507 t d ng Nguyên nhân: do nam 2008 th gi i d i m t v i cu c kh ng ho ng luong th c, giá lúa g o (m t hàng kinh doanh chính c a công ty) tang cao do dó t ng doanh thu c a công ty tang d t bi n và do vi c t n kho c a công ty du c qu n lý t t nên l i nhu n

c a công ty trong nam này tang cao theo

- Nam 2009, t ng doanh thu công ty tang so v i nam 2008 là 8,7% d t m c 3.910,7 t d ng, m c dù giá các m t hàng nông s n dã tr v giá tr th c nhung nhìn chung thì t ng chi phí c a nam 2009 v n cao hon nam 2008 10,2% nên l i nhu n nam 2009 so v i nam 2008 s t gi m 50,3% nhung v n d t giá tr cao là 44,6 t

d ng Nhìn chung, t ng doanh thu và l i nhu n c a công ty nam 2009 so v i nam

2007 tang cao, t ng doanh thu tang 95,6% và l i nhu n tang 74,2% m c cho t ng

chi phí c a nam 2009 cao hon nam 2007 t i 95,8%

Định dạng
Số trang	77
Dung lượng	4,21 MB