Đánh giá thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại tổng công ty cổ phần vinaconex

LỜI MỞ ĐẦU Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, con người luôn là yếu tố quan trọng cho sự phát triển và sự thịnh vượng. Con người đã cống hiến những sản phẩm vật chất và tinh thần của mình để góp phần cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Như vậy, để duy trì và khai thác có hiệu quả nguồn lực này, doanh nghiệp cần phải quan tâm , đối đãi và tạo động lực cho NLĐ một cách tối ưu nhất. Đối với NLĐ, khi cống hiến sức lao động của mình cho một tổ chức, doanh nghiệp nào đó thì thứ họ mong muốn nhận được sẽ đáp ứng được nhu cầu thiết yếu cho cuộc sống mưu sinh của họ. Có thể nói, bên cạnh tiền lương, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc… thì thi đua khen thưởng luôn là hoạt động thúc đẩy tinh thần làm việc của NLĐ. Để tạo nên một môi trường làm việc có sự cạnh tranh thi đua giữa các cá nhân, tập thể với nhau thì việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng là điều rất cần thiết. Quy chế thi đua khen thưởng là bộ khái niệm, quy tắc, quy trình thực hiện và các biểu mẫu của tổ chức nhằm quản lý các chương trình thi đua khen thưởng của người lao động để các hoạt động tổ chức thi đua khen thưởng được hiệu quả cao, công bằng trong tổ chức

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 1

1.1 Một số khái niệm 1

1.1.1 Thi đua 1

1.1.2 Danh hiệu thi đua 1

1.1.3 Khen thưởng 1

1.2 Nguyên tắc Thi đua Khen thưởng 1

1.2.1 Nguyên tắc thi đua 1

1.2.2 Nguyên tắc khen thưởng 1

1.3 Vai trò của Quy chế Thi đua Khen thưởng 1

1.3.1 Đối với người lao động 1

1.3.2 Đối với tổ chức 2

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến Thi đua Khen thưởng 2

1.4.1 Các nhân tố bên trong 2

1.4.2 Các nhân tố bên ngoài 2

1.5 Nội dung Quy chế Thi đua Khen thưởng 2

1.5.1 Những quy định chung 2

1.5.2 Những quy định cụ thể 3

1.5.3 Điều khoản thi hành 3

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 4

2.1 Sự cần thiết phải có quy chế thi đua khen thưởng 4

2.2 Giới thiệu chung về Tổng công ty Cổ phần Vinaconex 4

2.2.1 Thông tin chung 4

2.2.2 Ngành nghề kinh doanh 4

2.2.3 Sơ đố tổ chức bộ máy của công ty 5

2.2.4 Tình hình nhân sự và hoạt động thi đua khen thưởng 6

2.3 Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại Tổng công ty cổ phần Vinaconex 6

2.3.1 Những quy định chung 6

2.3.2 Những quy định cụ thể 8

2.3.3 Điều khoản thi hành 14

2.4 Đánh giá chung 15

2.4.1 Những mặt đạt được 15

2.4.2 Những mặt chưa đạt được 16

2.4.3 Nguyên nhân 16

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP 17

3.1 Phương hướng thực hiện quy chế thi đua khen thưởng của công ty trong thời gian tới 17

3.2 Đề xuất một số giải pháp 17

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Nhấn mạnh vai trò quan trọng của công tác Thi đua khen thưởng, Bác Hồtừng nói: “Thi đua là gieo trồng, khen thưởng là thu hoạch” Các chính sáchnhân sự trong một tổ chức, doanh nghiệp nói chung cũng như chính sách thi đuakhen thưởng nói riêng phần nào thể hiện quan điểm của lãnh đạo công ty, vănhóa công ty, góp phần quan trọng trong việc tuyển dụng, tuyển mộ nhân tài cho

tổ chức Quy chế Thi đua khen thưởng là văn bản đảm bảo cho sự hoạt động củacông tác thi đua khen thưởng, các chương trình, hoạt động thi đua khen thưởngdiễn ra theo những nguyên tắc, mục tiêu nhất định và đem lại hiệu quả cao cho

tổ chức

Tổng công ty Cổ phần Vinaconex là một công ty được đánh giá cao bởicác chính sách nhân sự thật sự tốt mà họ đem lại cho hơn 40.000 người lao độngđang làm việc tại công ty hiện nay Công tác thi đua khen thưởng của công tycũng được Ban lãnh đạo vô cùng quan tâm và đạt được những thành tựu nhấtđịnh Các chính sách về thi đua khen thưởng được thể hiện khá rõ ràng và đầy

đủ thông qua bản Quy chế thi đua khen thưởng của Tổng công ty Cổ phần

Vinaconex Đó là những lý do mà em chọn đề tài “ Đánh giá thực trạng Quy chế Thi đua khen thưởng tại Tổng công ty Cổ phần Vinaconex” làm đề tài tiểu

luận của mình

Kết cấu bài tiểu luận gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về Quy chế Thi đua Khen thưởng trong doanhnghiệp

Chương 2: Đánh giá thực trạng Quy chế Thi đua Khen thưởng tại Tổngcông ty Cổ phần Vinaconex

Chương 3: Một số giải pháp

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN

THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1 Một số khái niệm

1.1.1 Thi đua

- Trong luật Thi đua Khen thưởng đã chỉ rõ: “Thi đua là hoạt động có tổ

chức với sự tham gia tự nguyện của các cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạtđược thành tích tốt nhất trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc”

1.1.2 Danh hiệu thi đua

- Theo luật Thi đua Khen thưởng: “Danh hiệu thi đua là hình thức ghi nhận

biểu dương, tôn vinh cá nhân, tập thể có thành tích trong phong trào thi đua”

1.1.3 Khen thưởng

- Theo luật Thi đua Khen thưởng: “Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu

dương, tôn vinh công trạng và khuyến khích bằng lợi ích vật chất đối với cánhân, tập thể có thành tích trong xây dựng và bảo vệ tổ quốc”

1.2 Nguyên tắc Thi đua Khen thưởng.

1.2.1 Nguyên tắc thi đua.

- Tự nguyện, tự giác, công khai.

- Đoàn kết, hợp tác và cùng phát triển.

1.2.2 Nguyên tắc khen thưởng.

- Chính xác, công khai, công bằng, kịp thời;

- Một hình thức khen thưởng có thể tặng nhiều lần cho một đối tượng;

- Bảo đảm thống nhất giữa tính chất, hình thức và đối tượng khen thưởng;

- Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến khích bằng lợi ích vật

chất

1.3 Vai trò của Quy chế Thi đua Khen thưởng

1.3.1 Đối với người lao động

- Thi đua Khen thưởng có vai trò kích thích, thúc đẩy người lao động phát

huy năng lực, tư duy sáng tạo và làm việc khoa học

- Người lao động có cơ hội nâng cao thu nhập và giá trị bản thân, có cuộc

sống gia đình ấm no, hạnh phúc

- Người lao động sẽ tự tin hơn, có tâm lý tốt hơn khi thực hiện công việc vì

họ luôn tự xem xét chính mình, luôn chú ý cải sửa chính mình

- Được tổ chức tín nhiệm, cơ hội thăng tiến sẽ cao, tài năng sẽ được công

nhận và phát triển

- Có cơ hội gắn bó với tổ chức, yêu công việc.

1.3.2 Đối với tổ chức

- Thi đua Khen thưởng là biện pháp tuyên truyền, giáo dục tích cực để động

viên ý chí sáng tạo, ý chí quyết tâm, năng lực hoạt động thực tiễn của tập thể laođộng thực hiện thắng lợi nhiệm vụ mà cấp trên giao

- Là phương tiện thu hút rộng rãi những người lao động tham gia vào quá

trình sản xuất

- Tạo ra tinh thần đoàn kết nhất trí trong tập thể lao động, giúp tổ chức giữ

chân nhân viên

- Nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh

tranh của tổ chức

- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

- Nâng cao uy tín của tổ chức.

- Góp phần xây dựng quan hệ lao động, văn hóa tổ chức.

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến Thi đua Khen thưởng.

1.4.1 Các nhân tố bên trong

- Quan điểm, nhận thức của người đứng đầu đơn vị.

- Các yếu tố thuộc về công việc.

- Đặc điểm lao động của tổ chức: Quy mô, cơ cấu lao động theo độ tuổi,

giới tính, trình độ học vấn,…

- Năng lực cán bộ phụ trách công tác thi đua khen thưởng.

- Tổ chức công đoàn: vai trò, năng lực

- Chính sách nhân sự và sự thực hiện chính sách nhân sự.

- Văn hóa tổ chức

- Cơ sở vật chất kỹ thuật.

- Khả năng tài chính.

1.4.2 Các nhân tố bên ngoài.

- Môi trường cạnh tranh.

- Các chính sách và quy định của nhà nước về công tác thi đua khen

thưởng

- Tình trạng của nền kinh tế.

- Chính sách thi đua khen thưởng của các tổ chức khác.

- Các mong đợi xã hội, văn hóa, phong tục tập quán.

1.5 Nội dung Quy chế Thi đua Khen thưởng

1.5.1 Những quy định chung

- Đối tượng, phạm vi điều chỉnh

- Mục đích của việc ban hành

- Giải thích từ ngữ

- Nguyên tắc và căn cứ thực hiện

1.5.2 Những quy định cụ thể

- Quy trình tổ chức thi đua khen thưởng

- Trách nhiệm của các bộ phận , cá nhân liên quan

- Các hình thức thi đua khen thưởng

- Các danh hiệu thi đua

- Các mức thưởng

- Kết quả và cách sử dụng kết quả

- Hệ thống các biểu mẫu

- Hướng dẫn và một số lưu ý

1.5.3 Điều khoản thi hành

- Thẩm quyền sửa đổi, bổ sung quy chế

- Hiệu lực và trách nhiệm thi hành quy chế.

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA

KHEN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN

VINACONEX2.1 Sự cần thiết phải có quy chế thi đua khen thưởng.

Thi đua, khen thưởng là bộ phận cấu thành quan trọng của đời sống xã hội,

là động lực nhằm phát triển kinh tế - xã hội bền vững và góp phần bảo vệ chế độchính trị - xã hội

Công tác thi đua, khen thưởng là động lực của sự phát triển tích cực, làcông cụ quản lý quan trọng, tham gia thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ, xâydựng con người mới; lay động mạnh mẽ đến tình cảm, trách nhiệm, ý thức, ý trí

tự lực tự cường, lòng tự hào của cộng đồng và sức sáng tạo của tập thể, cá nhân.Một xã hội văn minh tiến bộ là xã hội hóa sâu rộng các phong trào thi đuayêu nước, đề cao việc khen thưởng Ngược lại, xã hội không có hoặc không đềcao thi đua, khen thưởng tức là xã hội tụt hậu, kém phát triển Khen thưởng đểnêu gương, giáo dục đạo đức xã hội; khen thưởng để hạn chế, bớt đi tiêu cực,làm cho xã hội tốt đẹp và nhân văn hơn Một môi trường xã hội tốt đẹp là mộtmôi trường khen thưởng nhiều hơn trách và phạt

Để thực hiện tốt và có hiệu quả phong trào Thi đua Khen thưởng thì điềukhông thể thiếu đó là bản Quy chế Thi đua Khen thưởng mà mỗi công ty banhành ra Khi có quy chế thi đua khen thưởng công tác tổ chức thực hiện thi đuakhen thưởng sẽ có quy củ,đạt hiệu quả cao Vậy nên mỗi công ty cần ban hànhriêng cho mình một Quy chế Thi đua Khen thưởng

2.2 Giới thiệu chung về Tổng công ty Cổ phần Vinaconex

2.2.1 Thông tin chung

- Tên giao dịch: Tổng công ty Cỏ phần Xuất nhập khẩu và xây dựng ViệtNam

- Địa chỉ: Tòa nhà VINACONEX, 34 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội

- Số điện thoại: 046 2849 210

- Số fax: 046 2849 208

- website: www.VINACONEX.com.vn

2.2.2 Ngành nghề kinh doanh

- Kinh doanh bất động sản: đầu tư và kinh doanh bất động sản

- Xây lắp công trình: xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đôthị, giao thông, thủy lợi,… dưới các hình thức nhận thầu, tổng thầu xây lắp Đây

là lĩnh vực hoạt động then chốt được công ty tăng cường về nguồn lực, đổi mới

về công nghệ, thiết bị để nâng cao năng lực thực hiện cc dự án quy mô lớn vàphức tạp hơn

- Tư vấn thiết kế

- Sản xuất công nghiệp: Gắn kết giữa kinh doanh bất động sản, tư vấn thiết

kế và xây lắp, sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng là một trong số các lĩnhvực trọng tâm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Lĩnh vực khác: kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh thương mại,khách sạn, giáo dục đào tạo,

2.2.3 Sơ đố tổ chức bộ máy của công ty

Nguồn: Phòng hành chính nhân sự

Đại hội đồng cổ đông

Ban kiểm soát Hội đồng quản trị

Ban quản lý

và giám sát ĐTTC

Ban phát triển nhân lực

Ban tài chính,kế hoạch

Ban đầu tư

Công ty con( có góp vốn

>50%)

Văn phòng đại diện miền Trung, Nam

Ban Tổng giám đốc

Văn phòng

Ban đối ngoại, pháp chế

Công ty khác(có góp vốn

từ <20%)

Công ty liên doanh

Công ty liên kết(có góp vốn 20-50%)

2.2.4 Tình hình nhân sự và hoạt động thi đua khen thưởng.

Về nhân sự, tính đến thời điểm 31/12/2015, số lượng nhân viên của Công

ty là hơn 40.000 người Đội ngũ người lao động của Công ty có trình độ chuyênmôn, kỹ thuật cao đồng thời luôn nêu cao ý thức kỷ luật, năng động và sáng tạotrong lao động

Chính sách đối với người lao động Ban lãnh đạo Công ty luôn chú trọngviệc phát triển nguồn nhân lực và coi đây là chìa khóa đem lại thành công choCông ty Do đó, xác định con người là yếu tố trọng yếu của sự phát triển, Công

ty xây dựng các chính sách đãi ngộ và luôn quan tâm đến đời sống của cán bộnhân viên công ty Về công tác thi đua khen thưởng, những năm qua, mục tiêuthi đua của Công ty luôn gắn với nhiệm vụ chính trị của đơn vị và đều hướngđến “Xây dựng Công ty phát triển bền vững” Vì vậy, phong trào thi đua diễn rathường xuyên, liên tục và rất phong phú, đa dạng Chủ tịch HĐQT, ÔngNguyễn Đức Chi nhận định: “Thành công của Công ty trên các mặt hoạt động

có nhiều nguyên nhân, nhưng có thể khẳng định, tác động và hiệu quả của cácphong trào thi đua yêu nước luôn giữ vai trò quan trọng Thi đua đã thực sự trởthành động lực thúc đẩy sự phát triển, đổi mới và nâng cao hiệu quả SXKD củađơn vị; ổn định việc làm, nâng cao đời sống, thu nhập của người lao động.Những sáng kiến của người lao động đã đem đến sự khác biệt trong sứcsáng tạo, làm nên thương hiệu, uy tín của Công ty” Các hình thức khen thưởngkịp thời đa dạng và hợp lý của công ty cũng đã khích lệ được tinh thần, tạo đượcđộng lực lao động cho nhân viên

2.3 Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại Tổng công ty cổ phần Vinaconex.

Quy chế Thi đua khen thưởng của Tổng công ty cổ phần Vinaconex gồm 8chương, 45 điều khoản, thể hiện được khá đầy đủ tư duy, quan điểm của công ty

về công tác Thi đua Khen thưởng Quy chế Thi đua Khen thưởng trong nhiềunăm qua đã phát huy được vai trò trong việc là cơ sở để duy trì, phát triển côngtác Thi đua Khen thưởng ngày một hiệu quả và hoàn thiện Các nội dung chínhcủa quy chế bao gồm:

- Đã nêu được quy chế gồm những nội dung : thi đua, tổ chức phong tràothi đua, tiêu chuẩn các danh hiệu thi đua; các hình thức, đối tượng, tiêu chuẩnkhen thưởng; thủ tục, hồ sơ đề nghị khen thưởng; nguồn kinh phí thi đua, khenthưởng; quyền và nghĩa vụ của cá nhân, tập thể được khen thưởng; hành vi viphạm, xử lý hành vi vi phạm; khiếu nại, tố cáo và giải quyết khiếu nại, tố cáo vềthi đua, khen thưởng; Hội đồng Thi đua – Khen thưởng Tổng công ty và điềukhoản thi hành

Nhận xét: Giúp người đọc có những hình dung ban đầu một cách tổng thể

về quy chế Biết được quy chế đề cập đến những nội dung nào, thuận lợi choviệc xem xét

b Đối tượng áp dụng.

Đối tượng áp dụng không chỉ đối với các tập thể, cá nhân trong công ty màcòn ngoài công ty,áp dụng đối với cá nhân và tập thể của:

- Tổng công ty (công ty mẹ): Các Ban chức năng và các đơn vị hạch toán

phụ thuộc của Tổng công ty;

- Các đơn vị thành viên của Tổng công ty (bao gồm cả các đơn vị phụ

thuộc, công ty thành viên của đơn vị thành viên Tổng công ty);

- Các công ty liên kết của Tổng công ty mà Tổng công ty có tham gia góp

vốn điều lệ và các công ty có sử dụng thương hiệu của VINACONEX;

- Các công trình, dự án, đồ án, các hoạt động khác của Tổng công ty vàcủa các đơn vị thành viên, công ty liên kết và đơn vị phụ thuộc của Tổng côngty

c Nguyên tắc thi đua khen thưởng

Các nguyên tắc thi đua khen thưởng đươc nêu khá đầy đủ, rõ ràng, đặc biệtcác nguyên tắc khen thưởng được thể hiện rất chi tiết, không chỉ đảm bảo cácnguyên tắc cơ bản trong Luật thi đua khen thưởng mà còn thể hiện được quanđiểm riêng của lãnh đạo cũng như văn hóa công ty như:

Khen thưởng phải đảm bảo thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó, khôngnhất thiết phải theo trình tự có hình thức khen thưởng mức thấp rồi mới đượckhen thưởng mức cao hơn; Thành tích đạt được trong điều kiện, hoàn cảnh khókhăn và có phạm vi ảnh hưởng rộng thì được xem xét đề nghị khen thưởng vớimức cao hơn; Chú trọng khen thưởng cá nhân, tập thể nhỏ và những người trựctiếp thừa hành nhiệm vụ

Nhận xét: Các nguyên tắc này mang tính cập nhật và thời sự, rất phù hợpcho các doanh nghiệp trong thời kỳ phát triển hiện nay

d Các hình thức khen thưởng

Cũng giống như các công ty và doanh nghiệp khác, công ty cũng có 2 hìnhthức khen thưởng cơ bản là:

- Khen thưởng thường xuyên: Là hình thức khen thưởng cho tập thể, cá

nhân có thành tích xuất sắc khi kết thúc một đợt thi đua hay một năm thực hiện

kế hoạch

- Khen thưởng đột xuất: Là hình thức khen thưởng cho tập thể, cá nhân có

thành tích đột xuất, đặc biệt xuất sắc, có tác dụng nêu gương lớn, không

Ngoài ra công ty còn có thêm 2 hình thức khen thưởng khác để phù hợp vớiđặc điểm của công ty là:

- Khen thưởng theo chuyên đề: Khi kết thúc một chương trình hoặc một

chuyên đề công tác, cá nhân, tập thể lập được thành tích xuất sắc sẽ được xemxét khen thưởng

- Khen thưởng theo niên hạn: các cá nhân, tập thể hoàn thành xuất sắc

nhiệm vụ được giao và không để xẩy ra vụ việc gây ảnh hướng xấu đến hoạtđộng của đơn vị trong 5 năm gần nhất Khen thưởng theo niên hạn thực hiệnđịnh kỳ 5 năm một lần

Nhận xét: Hình thức khen thưởng đa dạng sẽ đánh giá hết những đóng góp

của nhân viên với công ty, đồng thời khích lệ, động viên tinh thần làm việc củanhân viên trong công ty Góp phần hoàn thành những mục tiêu chung của côngty

e Trách nhiệm của các đơn vị

Quy chế đã đề cập đến trách nhiệm của các đơn vị, các phòng ban trongcông ty Tại Điều 4 quy chế còn đề cập đến việc Kiên quyết đấu tranh với cácbiểu hiện tiêu cực trong công tác Thi đua - Khen thưởng

2.3.2 Những quy định cụ thể

a Thi đua và danh hiệu thi đua

Các hình thức tổ chức thi đua nêu trong phần các quy định chung được giảithích rõ về cách thức tổ chức:

- Thi đua thường xuyên được thực hiện hàng ngày, hàng tháng, hàng quý,

hàng năm, nhằm hoàn thành mục tiêu, chỉ tiêu và chương trình kế hoạch côngtác đề ra

- Thi đua theo đợt được tổ chức để thực hiện những nhiệm vụ trọng tâm,

nhiệm vụ khó khăn của đơn vị trong từng giai đoạn hoặc lập thành tích chàomừng các ngày kỷ niệm lớn của Tổng công ty, của Ngành, của Đất nước Thiđua theo đợt phải xác định rõ mục đích, nội dung, thời điểm bắt đầu và kết thúctùy theo từng trường hợp cụ thể theo quy định của thủ trưởng đơn vị

Được giải thích rõ về trách nhiệm của các cấp trong việc tổ chức thưc hiện:

- Thủ trưởng các đơn vị: Tổng công ty, các đơn vị thành viên, bao gồm cả

các đơn vị phụ thuộc và các công ty liên kết của Tổng công ty phát động, chỉđạo phong trào thi đua trong phạm vi đơn vị mình quản lý

- Các tổ chức đoàn thể của các đơn vị cần phối hợp chặt chẽ với thủ trưởng

các đơn vị khi phát động, tổ chức phong trào thi đua đảm bảo cho phong trào thiđua đạt hiệu quả cao

Nội dung của các phong trào thi đua: phải xác định rõ mục tiêu, phạm vi,đối tượng thi đua, trên cơ sở đó xây dựng các chỉ tiêu và nội dung thi đua cụ thể.Việc xác định nội dung và chỉ tiêu thi đua phải khoa học, phù hợp với thực tiễncủa từng đơn vị và có tính khả thi cao.

Ngoài ra Điều 8 của quy chế còn chỉ ra những việc không được làm trongcông tác thi đua khen thưởng như:

- Tổ chức thi đua, khen thưởng trái với chính sách, pháp luật của Nhà nước,

các quy định của Tổng công ty; lợi dụng thi đua, khen thưởng để vụ lợi;

- Cản trở hoặc ép buộc tham gia các phong trào thi đua;

- Kê khai gian dối, làm giả hồ sơ, xác nhận, đề nghị sai trong thi đua, khen

thưởng;

- Lạm dụng chức vụ, quyền hạn để đề nghị, quyết định khen thưởng trái

pháp luật, các quy định của Tổng công ty;

- Lãng phí tài sản của Tổng công ty và của các đơn vị trong thi đua, khen

thưởng

Nhận xét: Nhờ việc áp dụng quy chế Thi đua khen thưởng một cách linh

hoạt, phù hợp cho việc xây dựng từng chương trình thi đua mà các chương trìnhThi đua khen thưởng luôn nhận được những kết quả tốt đẹp Một điểm đáng ghinhận trong thi đua cả Công ty là phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến trongquản lý luôn được duy trì và phát huy mạnh mẽ, mang lại nhiều lợi ích cho đơn

vị bằng những yếu tố đột phá thông qua cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa quá trìnhquản lý và điều hành sản xuất kinh doanh

Quy chế quy định rõ những việc không dược làm trong công tác thi đua

khen thưởng sẽ tránh được những sai lầm trong công tác tổ chức thực hiện, góp

phần nâng cao hiệu quả thực thi cho quy chế

b Danh hiệu và tiêu chuẩ danh hiệu thi đua

Các danh hiệu và tiêu chuẩn danh hiệu thi đua của Công ty bao gồm:

- Đối với cá nhân: Các danh hiệu thi đua đối với cá nhân bao gồm:

+ Lao động tiên tiến

+ Chiến sỹ thi đua cơ sở

+ Chiến sỹ thi đua ngành Xây dựng

+ Chiến sỹ thi đua toàn quốc

- Đối với tập thể: Các danh hiệu thi đua đối với tập thể bao gồm:

+ Tập thể Lao động tiên tiến

+ Tập thể Lao động xuất sắc

+ Cờ truyền thống của Tổng công ty

+ Cờ thi đua của Ngành Xây dựng

+ Cờ thi đua của Chính phủ

Các tiêu chuẩn danh hiệu thi đua được nêu đầy đủ, rõ ràng, chi tiết chotừng danh hiệu