LỜI MỞ ĐẦU Các chính sách nhân sự trong một tổ chức, doanh nghiệp nói chung cũng như chính sách thi đua khen thưởng nói riêng phần nào thể hiện quan điểm của lãnh đạo công ty, văn hóa công ty, góp phần quan trọng trong việc tuyển dụng, tuyển mộ nhân tài cho tổ chức. Quy chế Thi đua khen thưởng là văn bản đảm bảo cho sự hoạt động của công tác thi đua khen thưởng, các chương trình, hoạt động thi đua khen thưởng diễn ra theo những nguyên tắc, mục tiêu nhất định và đem lại hiệu quả cao cho tổ chức. Công ty CP Đường Quảng Ngãi không chỉ được biết đến qua các sản phẩm chủ lực của họ như Sữa đậu nành Vinasoy, bánh kẹo Biscafun, nước khoáng Thạch Bích, bia Dung Quất,… mà công ty còn được đánh giá cao bởi các chính sách nhân sự thật sự tốt mà họ đem lại cho hơn 4000 người lao động đang làm việc tại công ty hiện nay. Công tác thi đua khen thưởng của công ty cũng được Ban lãnh đạo vô cùng quan tâm và đạt được những thành tựu nhất định. Công ty luôn làm tốt vai trò của mình trong việc tổ chức công tác thi đua khen thưởng cho cán bộ, nhân viên, người lao động toàn công ty và đạt được những kết quả đáng ghi nhận. Các chính sách về thi đua khen thưởng được thể hiện khá rõ ràng và đầy đủ thông qua bản Quy chế thi đua khen thưởng của Công ty CP Đường Quảng Ngãi. Đó là những lý do mà em chọn đề tài “Nghiên cứu Quy chế Thi đua khen thưởng tại Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi” làm đề tài tiểu luận cho học phần “Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng” nhằm có thể áp dụng những kiến thức đã học vào phân tích một quy chế thi đua khen thưởng trên thực tế, đồng thời có thể đưa ra một số giải pháp, khuyến nghị giúp hoàn thiện hơn Quy chế Thi đua khen thưởng của Công ty Đường Quảng Ngãi.
Trang 1MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU
Các chính sách nhân sự trong một tổ chức, doanh nghiệp nói chung cũngnhư chính sách thi đua khen thưởng nói riêng phần nào thể hiện quan điểm củalãnh đạo công ty, văn hóa công ty, góp phần quan trọng trong việc tuyển dụng,tuyển mộ nhân tài cho tổ chức Quy chế Thi đua khen thưởng là văn bản đảmbảo cho sự hoạt động của công tác thi đua khen thưởng, các chương trình, hoạtđộng thi đua khen thưởng diễn ra theo những nguyên tắc, mục tiêu nhất định vàđem lại hiệu quả cao cho tổ chức
Công ty CP Đường Quảng Ngãi không chỉ được biết đến qua các sản phẩmchủ lực của họ như Sữa đậu nành Vinasoy, bánh kẹo Biscafun, nước khoángThạch Bích, bia Dung Quất,… mà công ty còn được đánh giá cao bởi các chínhsách nhân sự thật sự tốt mà họ đem lại cho hơn 4000 người lao động đang làmviệc tại công ty hiện nay Công tác thi đua khen thưởng của công ty cũng đượcBan lãnh đạo vô cùng quan tâm và đạt được những thành tựu nhất định Công tyluôn làm tốt vai trò của mình trong việc tổ chức công tác thi đua khen thưởngcho cán bộ, nhân viên, người lao động toàn công ty và đạt được những kết quảđáng ghi nhận Các chính sách về thi đua khen thưởng được thể hiện khá rõ ràng
và đầy đủ thông qua bản Quy chế thi đua khen thưởng của Công ty CP ĐườngQuảng Ngãi
Đó là những lý do mà em chọn đề tài “Nghiên cứu Quy chế Thi đua khenthưởng tại Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi” làm đề tài tiểu luận cho họcphần “Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng” nhằm có thể áp dụng những kiếnthức đã học vào phân tích một quy chế thi đua khen thưởng trên thực tế, đồngthời có thể đưa ra một số giải pháp, khuyến nghị giúp hoàn thiện hơn Quy chếThi đua khen thưởng của Công ty Đường Quảng Ngãi
Trang 2DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
Trang 3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA
KHEN THƯỞNG 1.1 Một số khái niệm cơ bản
1.1.1 Thi đua
Theo Khoản 1 Điều 3 Luật Thi đua, khen thưởng : “Thi đua là hoạt động có
tổ chức với sự tham gia tự nguyện của cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt đượcthành tích tốt nhất trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.”
1.1.2 Khen thưởng
Theo Khoản 2 Điều 3 Luật Thi đua, khen thưởng: “Khen thưởng là việc ghi
nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng và khuyến khích bằng lợi ích vật chất đốivới cá nhân, tập thể có thành tích trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.”
Để công tác Thi đua khen thưởng (TĐKT) có thể hoạt động theo một chỉnhthể và bộ quy tắc nhất định, nhằm đảm bảo sự chính xác, công bằng và kịp thờitrong công tác tổ chức thi đua khen thưởng Đồng thời để cho cán bộ làm công tácthi đua khen thưởng có thể dễ dàng trong việc lập kế hoạch, tổ chức cũng như traothưởng… cho người lao động cũng như để cho người lao động có một văn bản đểsoi chiếu sự cố gắng, nỗ lực của bản thân trong công tác TĐKT, nhằm bảo đảmquyền và lợi ích của mình thì Quy chế thi đua khen thưởng ra đời
Quy chế thi đua khen thưởng(QCTĐKT): là bộ khái niệm, quy tắc, quy
trình thực hiện và các biểu mẫu của tổ chức nhằm quản lý các chương trình thiđua khen thưởng của người lao động theo nguyên tắc, trình tự giúp tổ chức đạtđược mục tiêu của nhân viên cũng như của các bộ phận thuộc tổ chức đó
1.2 Nội dung quy chế thi đua khen thưởng
1.2.1 Những căn cứ xây dựng quy chế
Xây dựng quy chế TĐKT đòi hỏi phải tuân theo những quy định của Phápluật, đồng thời phải phù hợp với đặc điểm của cơ quan Quy chế trả lương,thưởng hợp lý, hiệu quả thường được xây dựng dựa vào những căn cứ chủ yếusau:
- Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2003; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều củaLuật Thi đua, Khen thưởng năm 2005 và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều củaLuật Thi đua, Khen thưởng năm 2013;
- Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010, Nghị định số: 39/2012/NĐ-CPngày 27/4/2012, Nghị định số: 65/2014/NĐ-CP ngày 01/7/2014 của Thủ tướngChính phủ quy định chi tiết thi hành Luật Thi đua, Khen thưởng và Luật sửa đổi,
bổ sung một số điều của Luật Thi đua, Khen thưởng;
- Thông tư số: 07/2014/TT-BNV ngày 29/8/2014 của Bộ trưởng Bộ Nội vụ về
Trang 4việc hướng dẫn thi hành một số điều của Nghị định số: 42/2010/NĐ- CP ngày15/4/2010, Nghị định số: 39/2010/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị định số:65/2014/ND-CP ngày 01/7/2014 của Thủ tướng Chính phủ;
- Thông tư số: 71/2011/TT-BTC ngày 24/5/2011 của Bộ trưởng Bộ Tài chính vềviệc hướng dẫn việc trích lập, quản lý và sử dụng Quỹ Thi đua, Khen thưởngtheo Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 của Chính phủ quy định chitiết thi hành một số điều của Luật Thi đua, Khen thưởng;
• Căn cứ vào các điều lệ hoạt động, quy định chung và đặc điểm của doanhnghiệp, tổ chức: Ngoài cơ sở pháp lý là các quy định của Nhà nước, Chính phủ,các doanh nghiệp phải dựa vào đặc điểm cụ thể của doanh nghiệp để vận dụngmột cách linh hoạt hợp lý
• Căn cứ vào thỏa ước lao động tập thể (nếu có) đã được kí kết giữa người sửdụng lao động và ban chấp hành công đoàn công ty
• Căn cứ vào ý kiến đóng góp bổ sung và sửa đổi của cán bộ, nhân viên Để đảmbảo được tính công bằng, hiệu quả thì quy chế trả TĐKT trước khi đưa vào ápdụng phải được thông qua để lấy ý kiến đóng góp, đồng thời tạo cơ sở pháp lývững chắc đối với những quy định riêng biệt
1.2.2 Những nội dung cơ bản
• Những quy định chung
- Đối tượng và phạm vi điều chỉnh
- Mục đích của việc ban hành
- Giải thích từ ngữ
- Các nguyên tắc và căn cứ thực hiện
• Những quy định cụ thể
- Quy trình tổ chức thi đua khen thưởng
- Trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân liên quan
- Các hình thức thi đua, khen thưởng
- Các danh hiệu thi đua
- Các mức thưởng
- Kết quả và cách thức sử dụng kết quả
- Hệ thống các biểu mẫu
- Hướng dẫn và một số lưu ý
• Điều khoản thi hành
Điều khoản thi hành có thể bao gồm:
- Thẩm quyền sửa đổi, bổ sung quy chế
- Hiệu lực và trách nhiệm thi hành quy chế
Trang 51.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế thi đua khen thưởng
1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
• Quan điểm của lãnh đạo trong việc xây dựng quy chế
Chủ sử dụng lao động là người ra quyết định cuối cùng về các nội dung cuảquy chế thi đua khen thưởng trong đơn vị Do đó quan điểm của lạnh đạo về vấn
đề thi đua khen thưởng ảnh hưởng đến việc xây dựng và áp dụng thực hiện quychế này Nội dung của quy chế càng cụ thể, chi tiết thể hiện mức độ quan tâmđến vấn đề thi đua khen thưởng của ban lãnh đạo
• Trình độ của đội ngũ làm công tác xây dựng quy chế
Chất lượng của Quy chế Thi đua khen thưởng về nội dung, hình thức, tínhkhả thi… phụ thuộc rất nhiều vào trình độ của đội ngũ làm công tác xây dựngquy chế Nếu họ là những người không có năng lực sẽ rất dễ lạm dụng quy chếcủa tổ chức, doanh nghiệp khác dẫn đến sự khập khiễng, không phù hợp khi ápdụng tại tổ chức Ngược lại, đội ngũ này có năng lực và tính sáng tạo sẽ xâydựng được một bản quy chế thi đua khen thưởng đáp ứng được những yêu cầuthiết thực xuất phát từ nhu cầu của tổ chức
• Mục tiêu định hướng phát triển của tổ chức
Mọi chính sách, hoạt động của công ty đều cần đạt được mục tiêu chungcủa tổ chức, nội dung của quy chế thi đua khen thưởng cũng vậy Định hướngphát triển của tổ chức như các chiến lược, mục tiêu dài hạn sẽ cái đích để ngườixây dựng quy chế thi đua khen thưởng lưu ý và xây dựng cho phù hợp
• Quan hệ lao động trong tổ chức
Quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động có hài hòa, ổnđịnh hay không cũng sẽ phần nào ảnh hưởng đến mục tiêu xây dựng quy chế thiđua khen thưởng và chi phối nội dung các điều, khoản trong quy chế
• Khả năng tài chính
Khoản tài chính mà ban lãnh đạo đầu tư cho công tác TĐKT (CTTĐKT)nói chung và việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng cũng sẽ ảnh hưởng đếnquy trình xây dựng, chất lượng, nội dung quy chế và thể hiện mức độ quan tâmcủa họ về vấn đề TĐKT
1.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
• Quy định của pháp luật và các chính sách của Nhà nước
Những quy định, chính sách của Nhà nước về thi đua khen thưởng là cơ sởpháp lý để xây dựng quy chế trả lương của tổ chức, đơn vị Do đó, việc xâydựng quy chế thi đua khen thưởng cần phải dựa trên những quy định của Nhànước, đồng thời có thể vận dụng linh hoạt để phù hợp với tính chất của doanh
Trang 6nghiệp Bên cạnh đó, cần có sự cập nhật kịp thời những thay đổi trong chínhsách của Nhà nước theo từng giai đoạn vào quy chế thi đua khen thưởng để đảmbảo tuân thủ đúng pháp luật
• Tình hình kinh tế - xã hội
Tình hình kinh tế - xã hội quốc gia cũng phần nào sẽ ảnh hưởng đến nhữngnội dung trong quy chế TĐKT Các chính sách về thi đua khen thưởng phải thểhiện được tư duy của lãnh đạo tổ chức, văn hóa tổ chức nhằm thu hút đượcnhiều lao động có năng lực cho mình cũng như tránh để tình trạng chảy máuchất xám xảy ra khi người lao động cho mình cơ hội đến với những công việc cóđãi ngộ tốt hơn
• Quy chế thi đua khen thưởng của các tổ chức khác
Nội dung, hình thức quy chế TĐKT của các tổ chức, doanh nghiệp kháccũng là một trong các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng quy chế Nếu quychế thi đua khen thưởng của tổ chức mà xây dựng không đáp ứng được các điềukhoản mà quy chế thi đua khen thưởng của các cơ quan khác cùng ngành có vềcách thức tổ chức và chất lượng các chương trình thi đua, sự công bằng trongđánh giá, sự phù hợp về giá trị của các phần thưởng thì các cơ quan khác sẽ cólợi thế hơn nhờ điều khoản đó Từ đó, họ sẽ có lợi thế hơn trong việc thu hút laođộng có trình độ và biến nó thành một lợi thế riêng cho mình
Quy trình xây dựng quy chế thi đua khen thưởng
• Bước 1: Công tác chuẩn bị:
- Thành lập Hội đồng (Ban) xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng
- Nghiên cứu các căn cứ, quy định hiện hành về việc xây dựng Quy chế thi đuakhen thưởng
- Khảo sát, nghiên cứu Quy chế thi đua khen thưởng của các đơn vị khác
- Lập kế hoạch chi tiết các hoạt động cần tiến hành
- Chuẩn bị các biểu mẫu cần thiết cho quá trình xây dựng quy chế thi đua khenthưởng
• Bước 2: Thu thập thông tin và xác định các nội dung cơ bạn của quy chế thi đuakhen thưởng
• Bước 3: Xây dựng bản thảo Quy chế thi đua khen thưởng và lấy ý kiến dân chủ
• Bước 4: Hoàn thiện Quy chế thi đua khen thưởng sau khi lấy ý kiến
• Bước 5: Xét duyệt và ban hành Quy chế thi đua khen thưởng
• Bước 6: Tổ chức thực hiện Quy chế
1.4 Các yêu cầu đối với quy chế thi đua khen thưởng
Trang 7• Tính đồng bộ
Tính đồng bộ là một yêu cầu quan trọng của bất cứ văn bản quản lý nào,
sự đồng bộ thể hiện qua sự kết nối, liên kết giữa các mục, các phần trong quychế phải tuân theo một nguyên tắc, một định dạng nhất định
• Tính nhất quán
Tính nhất quán đòi hỏi các mục các phần trong quy chế thi đua khenthưởng phải được định hướng ngay từ khi lập kế hoạch, đến tiến hành các bướcxây dựng cho tới khi hoàn thiện đều phải hướng về một mục tiêu chung
• Được mọi lao động chấp thuận
Quy chế thi đua khen thưởng cần được thông qua và có sự đóng góp ý kiến,
sự nhất trí từ phía người lao động để đảm bảo sự công bằng, khách quan và dânchủ, đảm bảo quyền và lợi ích cho người lao động Bởi chính người lao động sẽtrực tiếp thực hiện quy chế này
• Tính chính xác
Mang tính chất là một văn bản sử dụng trong quản lý nên quy chế thi đuakhen thưởng cần đảm bảo tính chính xác, chỉn chu trong câu chữ, cắt nghĩa rõràng để có thể dễ dàng soi chiếu áp dụng đối với cán bộ làm công tác TĐKT vàbản thân người lao động
Trang 8CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI 2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi
2.1.1 Thông tin chung
- Tên đăng ký bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNGQUẢNG NGÃI
- Tên đăng ký bằng tiếng Anh: QUANG NGAI SUGAR JOINTSTOCK COMPANY
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi (QNS) tiền thân là Công ty ĐườngQuảng Ngãi thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn được thành lập từnhững năm 70 của thế kỷ XX với 02 sản phẩm chính là Đường RS và Cồn cùng
số lao động khoảng 650 người
Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi được thành lập trên cơ sở cổ phầnhóa doanh nghiệp Nhà nước theo quyết định số 2610/QĐ-ĐMD ngày 30/9/2005của Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn; được Sở Kế hoạch vàĐầu tư cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3403000079 ngày28/12/2005 và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/01/2006 Công ty Cổphần Đường Quảng Ngãi được sở hữu bởi hơn 2.000 cổ đông là các cá nhân và
tổ chức trong và ngoài nước Công ty CP Đường Quảng Ngãi là Công ty mẹ với
14 đơn vị trực thuộc và có một công ty con được tổ chức theo hình thức Công tytrách nhiệm hữu hạn.(5)
Sơ đồ cơ cấu bộ máy của công ty( Phụ lục 1)
2.1.3 Tình hình nhân sự và hoạt động thi đua khen thưởng
Về nhân sự, tính đến thời điểm 31/12/2016, số lượng nhân viên của Công
ty là 4.316 người Đội ngũ người lao động của Công ty có trình độ chuyên môn,
kỹ thuật cao đồng thời luôn nêu cao ý thức kỷ luật, năng động và sáng tạo trong
Trang 9lao động.
Về công tác thi đua khen thưởng, những năm qua, mục tiêu thi đua củaCông ty CP Đường luôn gắn với nhiệm vụ chính trị của đơn vị và đều hướngđến “Xây dựng Công ty phát triển bền vững” Vì vậy, phong trào thi đua diễn
ra thường xuyên, liên tục và rất phong phú, đa dạng Thi đua đã thực sự trởthành động lực thúc đẩy sự phát triển, đổi mới và nâng cao hiệu quả SXKD củađơn vị; ổn định việc làm, nâng cao đời sống, thu nhập của người lao động.Những sáng kiến của người lao động đã đem đến sự khác biệt trong sức sángtạo, làm nên thương hiệu, uy tín của Công ty CP Đường Quảng Ngãi” Các hìnhthức khen thưởng kịp thời đa dạng và hợp lý của công ty cũng đã khích lệ đượctinh thần, tạo được động lực lao động cho nhân viên
Hội đồng Thi đua, Khen thưởng (HĐTĐKT) các cấp trong Công ty gồm có:
- Tại Công ty thành lập Hội đồng Thi đua, Khen thưởng Công ty;
- Tại các đơn vị thành lập Hội đồng Thi đua, Khen thưởng đơn vị;
Thành phần Hội đồng Thi đua, Khen thưởng Công ty gồm:
1 Chủ tịch: Tổng Giám đốc Công ty;
2 Phó Chủ tịch thường trực: Phó Tổng Giám đốc;
3 Phó Chủ tịch: Chủ tịch Công đoàn Công ty;
4 Ủy viên Thường trực kiêm Thư ký: Phụ trách thi đua Công ty;
5 Ủy viên Hội đồng: các Phó Tổng Giám đốc phụ trách các lĩnh vực,Trưởng các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ Công ty, Chủ tịch Hội cựu chiếnbinh Công ty, Bí thư Đoàn thanh niên Công ty, Trưởng Ban nữ công Công ty Thành phần Hội đồng Thi đua, Khen thưởng các đơn vị
1 Chủ tịch: Thủ trưởng đơn vị;
2 Phó Chủ tịch thường trực: Phó Giám đốc;
3 Phó Chủ tịch: Chủ tịch Công đoàn đơn vị;
4 Ủy viên Thường trực - Thư ký: Trưởng phòng Hành chính - Tổ chức(hoặc Kế hoạch tổng hợp hoặc Hành chính - Tổ chức - Kế hoạch ) hoặc phụtrách công tác thi đua - khen thưởng của đơn vị;
5 Các ủy viên: Đại diện cấp ủy Đảng, các ủy viên khác do trưởng đơn vịquyết định
Quy chế thi đua khen thưởng của công ty CP Đường Quảng Ngãi( Phụ lục2)
Trang 102.2 Phân tích thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi
2.2.1 Phân tích các căn cứ xây dựng quy chế
Quy chế thi đua khen thưởng của công ty CP Đường Quảng Ngãi dựa vàonhững căn cứ sau:
Căn cứ Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2003; Luật sửa đổi, bổ sung một sốđiều của Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2005 và Luật sửa đổi, bổ sung một sốđiều của Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2013;
Căn cứ Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010, Nghị định số:39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị định số: 65/2014/NĐ-CP ngày 01/7/2014của Thủ tướng Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật Thi đua, Khen thưởng
và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi đua, Khen thưởng;
Căn cứ Thông tư số: 07/2014/TT-BNV ngày 29/8/2014 của Bộ trưởng BộNội vụ về việc hướng dẫn thi hành một số điều của Nghị định số: 42/2010/NĐ-
CP ngày 15/4/2010, Nghị định số: 39/2010/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị địnhsố: 65/2014/ND-CP ngày 01/7/2014 của Thủ tướng Chính phủ;
Căn cứ Thông tư số: 71/2011/TT-BTC ngày 24/5/2011 của Bộ trưởng BộTài chính về việc hướng dẫn việc trích lập, quản lý và sử dụng Quỹ Thi đua,Khen thưởng theo Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 của Chính phủquy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Thi đua, Khen thưởng;
Căn cứ Quy chế Thi đua, Khen thưởng của UBND tỉnh Quảng Ngãi banhành theo Quyết định số: 05/2015/QĐ-UBND ngày 29/01/2015;
Căn cứ Điều lệ Tổ chức và hoạt động Công ty CP Đường Quảng Ngãi; Căn cứ Quyết định số: 47/QĐ/CPĐQN-HĐQT ngày 03/5/2016 của Hộiđồng Quản trị bổ nhiệm Tổng Giám đốc Công ty CP Đường Quảng Ngãi;
Căn cứ Nghị quyết Hội nghị Người lao động Công ty CP Đường QuảngNgãi lần thứ 9 năm 2016;
=> Các căn cứ trên trong quá trình xây dựng quy chế đảm bảo tính cậpnhật, kịp thời và khá đầy đủ Nó thể hiện cái tâm cũng như năng lực của ngườilàm công tác xây dựng quy chế TĐKT tại công ty
2.2.2 Phân tích nội dung quy chế
Quy chế TĐKT của công ty CP Đường Quảng Ngãi gồm 9 chương, 50 điềukhoản, thể hiện được khá đầy đủ tư duy, quan điểm của Công ty về công tácTĐKT Quy chế TĐKT trong nhiều năm qua đã phát huy được vai trò trong việc
là cơ sở để duy trì, phát triển công tác TĐKT ngày một hiệu quả và hoàn thiện.Các nội dung chính của quy chế gồm: