Quản trị kinh doanh quốc tế, phân tích tình hình xuất khẩu tại công ty may mặc bình dương

Quản trị kinh doanh quốc tế, phân tích tình hình xuất khẩu tại công ty may mặc bình dươngQuản trị kinh doanh quốc tế, phân tích tình hình xuất khẩu tại công ty may mặc bình dươngQuản trị kinh doanh quốc tế, phân tích tình hình xuất khẩu tại công ty may mặc bình dươngQuản trị kinh doanh quốc tế, phân tích tình hình xuất khẩu tại công ty may mặc bình dươngQuản trị kinh doanh quốc tế, phân tích tình hình xuất khẩu tại công ty may mặc bình dương

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT

KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

MAY MẶC BÌNH DƯƠNG

QUẢN TRỊ KINH DOANH

QUỐC TẾ

NHÓM NUMBER 4

1.NGUYỄN THỊ QUẾ TRÂM

2.TRẦN TRUNG TIẾN

3.NGUYỄN MẠNH TIẾN

4.BÙI CÔNG MINH ĐỨC

LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Trong số những ngành hàng có giá trị kim ngạch lớn của Việt Nam, ngành dệt may Việt Nam trong nhiều năm qua luôn là một trong những ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam Ngành dệt may đã thu được nhiều kết quả đáng khích lệ, vừa tạo ra giá trị hàng hóa, vừa đảm bảo nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu

ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI

NGHIÊN CỨU

Đối tượng

nghiên cứu

Công ty cổ phần May Mặc

Bình Dương

Phạm vi nghiên cứu

Tình hình xuất khẩu sản phẩm may mặc của công ty Cổ phần may mặc Bình Dương vào thị trường Đức đến năm 2020

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Các kỹ thuật thống kê, phân tích, tổng hợp được sử dụng

để tổng kết cơ sở lý thuyết về xuất khẩu

Tổng hợp các kết quả nghiên cứu, nhận định của các tồ

chức kinh tế, hoa học – công nghệ; các chuyên gia kinh tế

về môi trường kinh doanh xuất khẩu sản phẩm dệt may

Khảo sát khách hàng, học hỏi ý kiến chuyên gia,…

BỐ CỤC ĐỀ TÀI

1 Cơ sở lý thuyết về phân tích tình hình xuất khẩu

2 Phân tích tình hình xuất khẩu của công ty Cổ

phần may mặc Bình Dương

3 Giải pháp xuất khẩu của doanh nghiệp trong

giai đoạn 2017 – 2020

TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

 Trụ sở chính: Thị xã Thuận An, tỉnh Bình Dương

 Thành lập: năm 1989

 Thành phần kinh tế: sở hữu nhà nước

 Nhân viên: hơn 2500 người

 Sản phẩm: quần jean, áo sơ mi công sở, quần kaki, áo khoác,…

 Sản lượng hàng năm: 10 triệu chiếc

 Tổng diện tích: 65.803 m2

 Web: http://www.protradegarment.com

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT

KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY

MẶC BÌNH DƯƠNG

 Thị trường chủ yếu của doanh nghiệp:

 Mỹ (khoảng 70%)

 Đức (khoảng 23%)

Năm Giá trị xuất khẩu (USD)

2014

78.928.365,28

2015

78.532.425,48

2016

59.639.140,27

Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của

công ty Cổ phần may mặc Bình Dương

sang thị trường Đức giai đoạn 2014-2016

=> Giá trị xuất khẩu hàng may mặc năm 2014

đến 2016, (giảm 0,5% năm 2015 và tiếp tục giảm

24,06% vào năm 2016)

 Kim ngạch xuất khẩu giảm liên tục là do:

• Kinh tế của Đức đang gặp nhiều khó khăn

• Gặp khó khăn trong việc tìm kiếm các đơn

hàng mới.

• Cạnh tranh gay gắt với các đối thủ láng

giềng như Lào, Campuchia hay

Bangladesh.

Năm 2014 2015 2016

Số lượng

(chiếc) 3.663.380 3.940.443 3.871.472

Giá xuất khẩu

bình quân

(USD/chiếc)

21,55 19,93 15,40

Tổng kim

ngạch (USD) 78.928.365,28 78.532.425,48 56.639.140,27 Lợi nhuận

Số lượng hàng may mặc của công ty Cổ phần may mặc Bình Dương xuất khẩu sang

Đức từ năm 2014 đến năm 2016

=> Số lượng hàng may mặc xuất khẩu tăng 277.063

chiếc trong giai đoạn 2014-2015, sau đó giảm từ

3.940.443 chiếc năm 2015 xuống còn 3.871.472 chiếc

năm 2016 (giảm 68.971 chiếc)

Giá xuất khẩu bình quân giảm liên tục từ 21,55 USD

năm 2014 còn 15,40 USD năm 2016 (giảm 6,15 USD)

Lợi nhuận trước thuế của công ty tăng giảm không đáng

kể qua các năm

=> Lợi nhuận công ty thu được trong giai đoạn

2014-2016 tương đối ổn định

Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Đức của công ty Cổ phần may mặc Bình

Dương theo cơ cấu mặt hàng

 Hai sản phẩm: áo sơ mi và quần (jean, kaki) là hai loại sản

phẩm chủ lực của công ty

 Mặt hàng áo sơ mi nam liên tục giảm: 29 triệu USD năm

2014 giảm mạnh chỉ còn hơn 15 triệu USD năm 2016

 Riêng mặt hàng quần Jean nam và Jean – Kaki nữ nếu tính

chung theo tổng giá trị xuất khẩu của 2 loại hàng này thì chỉ giảm trong giai đoạn 2015-2016

GIẢI PHÁP XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC BÌNH DƯƠNG GIAI ĐOẠN

2017-2020

 Giải pháp 1: Phát triển nguồn nhân lực

 Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng sản phẩm

 Giải pháp 3: Đầu tư vào hoạt động Marketing

tại thị trường Đức

Giải pháp 1: Phát triển nguồn nhân lực

 Công ty phải thường xuyên tổ chức các khóa học đào

tạo ngắn hạn về chuyên môn để nâng cao năng lực

 Nhà quản lý cần chia sẻ kinh nghiệm riêng của mình

và truyền cho nhân viên lòng hăng hái muốn hoàn

thành nhiệm vụ

 Hỗ trợ kinh phí, thời gian, bố trí người làm thay để bản thân nhân viên toàn tâm, toàn ý cho quá trình học tập

Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng sản phẩm

 Đào tạo, tuyển dụng, cơ chế thu hút người lao động có

trình độ quản lý, kỹ thuật và công nhân lành nghề

 Áp dụng hệ thống các tiêu chuẩn về quản lý cần đầu tư, cải tiến hệ thống máy móc thiết bị mới, hiện đại

 Cải thiện môi trường làm việc

 Xin ý kiến của khách hàng khi họ nhận được hàng

Giải pháp 3: Đầu tư vào hoạt động Marketing tại thị

trường Đức

 Xác định rõ thị trường mục tiêu của công ty

 Xác định rõ sản phẩm của công ty

 Hiểu rõ những đối thủ cạnh tranh

 Tìm phân khúc thích hợp cho sản phẩm của công ty trong thị trường

 Gây dựng sự tín nhiệm

 Kiên trì