GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ HÌNH CƠ CẦU TỔ CHỨC TẠI HUYỆN ỦY THANH SƠN – PHÚ THỌ

MỤC LỤC PHẦN 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG 1 1.1. Khái quát chung về quản trị học 1 1.2. Bản chất của quản trị học 2 1.3. Chức năng và vai trò của quản trị học 2 1.3.1. Chức năng của quản trị học 2 1.3.2. Vai trò của quản trị 3 1.4. Cơ cấu tổ chức 3 1.4.1. Khái niệm 3 1.4.2. Vai trò của cơ cấu tổ chức 3 1.4.3. Mô hình cơ cấu tổ chức 4 PHẦN 2: MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI HUYỆN ỦY THANH SƠN – PHÚ THỌ 7 2.1. Giới thiệu chung về Thanh Sơn và Huyện ủy Thanh Sơn – Phú Thọ 7 2.1.1. Vài nét sơ lược về huyện Thanh Sơn 7 2.1.2. Giới thiệu về Huyện ủy Thanh Sơn 7 2.2. Thực trạng mô hình cơ cấu tổ chức tại Huyện ủy Thanh Sơn – Phú Thọ 9 2.2.1. Cơ cấu tổ chức của Huyện ủy Thanh Sơn 9 2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban theo mô hình cơ cấu tổ chức của Huyện ủy Thanh Sơn 9 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ HÌNH CƠ CẦU TỔ CHỨC TẠI HUYỆN ỦY THANH SƠN – PHÚ THỌ 13 3.1. Đánh giá mô hình cơ cấu tổ chức tại Huyện ủy Thanh Sơn - Phú Thọ 13 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức tại Huyện ủy ThanhSơn – Phú Thọ 13

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

PH N 1: C S LÍ LU N CHUNG ẦN 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG Ơ SỞ LÍ LUẬN CHUNG Ở LÍ LUẬN CHUNG ẬN CHUNG 1

1.1 Khái quát chung v qu n tr h cề quản trị học ản trị học ị học ọc 1

1.2 B n ch t c a qu n tr h cản trị học ất của quản trị học ủa quản trị học ản trị học ị học ọc 2

1.3 Ch c năng và vai trò c a qu n tr h cức năng và vai trò của quản trị học ủa quản trị học ản trị học ị học ọc 2

1.3.1 Ch c năng c a qu n tr h cức năng và vai trò của quản trị học ủa quản trị học ản trị học ị học ọc 2

1.3.2 Vai trò c a qu n trủa quản trị học ản trị học ị học 3

1.4 C c u t ch cơ cấu tổ chức ất của quản trị học ổ chức ức năng và vai trò của quản trị học 3

1.4.1 Khái ni mệm 3

1.4.2 Vai trò c a c c u t ch của quản trị học ơ cấu tổ chức ất của quản trị học ổ chức ức năng và vai trò của quản trị học 3

1.4.3 Mô hình c c u t ch cơ cấu tổ chức ất của quản trị học ổ chức ức năng và vai trò của quản trị học 4

PH N 2: MÔ HÌNH C C U T CH C T I HUY N Y THANH S N – ẦN 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG Ơ SỞ LÍ LUẬN CHUNG ẤU TỔ CHỨC TẠI HUYỆN ỦY THANH SƠN – Ổ CHỨC TẠI HUYỆN ỦY THANH SƠN – ỨC TẠI HUYỆN ỦY THANH SƠN – ẠI HUYỆN ỦY THANH SƠN – ỆN ỦY THANH SƠN – ỦY THANH SƠN – Ơ SỞ LÍ LUẬN CHUNG PHÚ THỌ 7

2.1 Gi i thi u chung v Thanh S n và Huy n y Thanh S n – Phú Thới thiệu chung về Thanh Sơn và Huyện ủy Thanh Sơn – Phú Thọ ệm ề quản trị học ơ cấu tổ chức ệm ủa quản trị học ơ cấu tổ chức ọc7 2.1.1 Vài nét s lơ cấu tổ chức ược về huyện Thanh Sơnc v huy n Thanh S nề quản trị học ệm ơ cấu tổ chức 7

2.1.2 Gi i thi u v Huy n y Thanh S nới thiệu chung về Thanh Sơn và Huyện ủy Thanh Sơn – Phú Thọ ệm ề quản trị học ệm ủa quản trị học ơ cấu tổ chức 7

2.2 Th c tr ng mô hình c c u t ch c t i Huy n y Thanh S n – Phúực trạng mô hình cơ cấu tổ chức tại Huyện ủy Thanh Sơn – Phú ạng mô hình cơ cấu tổ chức tại Huyện ủy Thanh Sơn – Phú ơ cấu tổ chức ất của quản trị học ổ chức ức năng và vai trò của quản trị học ạng mô hình cơ cấu tổ chức tại Huyện ủy Thanh Sơn – Phú ệm ủa quản trị học ơ cấu tổ chức Thọc 9

2.2.1 C c u t ch c c a Huy n y Thanh S nơ cấu tổ chức ất của quản trị học ổ chức ức năng và vai trò của quản trị học ủa quản trị học ệm ủa quản trị học ơ cấu tổ chức 9

2.2.2 Ch c năng, nhi m v , quy n h n c a các phòng ban theo mô hìnhức năng và vai trò của quản trị học ệm ụ, quyền hạn của các phòng ban theo mô hình ề quản trị học ạng mô hình cơ cấu tổ chức tại Huyện ủy Thanh Sơn – Phú ủa quản trị học c c u t ch c c a Huy n y Thanh S nơ cấu tổ chức ất của quản trị học ổ chức ức năng và vai trò của quản trị học ủa quản trị học ệm ủa quản trị học ơ cấu tổ chức 9

PH N 3: ĐÁNH GIÁ VÀ M T S GI I PHÁP HOÀN THI N MÔ HÌNH C ẦN 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG ỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ HÌNH CƠ Ố GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ HÌNH CƠ ẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ HÌNH CƠ ỆN ỦY THANH SƠN – Ơ SỞ LÍ LUẬN CHUNG C U T CH C T I HUY N Y THANH S N – PHÚ TH ẦN 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG Ổ CHỨC TẠI HUYỆN ỦY THANH SƠN – ỨC TẠI HUYỆN ỦY THANH SƠN – ẠI HUYỆN ỦY THANH SƠN – ỆN ỦY THANH SƠN – ỦY THANH SƠN – Ơ SỞ LÍ LUẬN CHUNG Ọ 13

3.1 Đánh giá mô hình c c u t ch c t i Huy n y Thanh S n - Phú Thơ cấu tổ chức ất của quản trị học ổ chức ức năng và vai trò của quản trị học ạng mô hình cơ cấu tổ chức tại Huyện ủy Thanh Sơn – Phú ệm ủa quản trị học ơ cấu tổ chức ọc 13 3.2 M t s gi i pháp hoàn thi n mô hình c c u t ch c t i Huy n y ột số giải pháp hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức tại Huyện ủy ố giải pháp hoàn thiện mô hình cơ cấu tổ chức tại Huyện ủy ản trị học ệm ơ cấu tổ chức ất của quản trị học ổ chức ức năng và vai trò của quản trị học ạng mô hình cơ cấu tổ chức tại Huyện ủy Thanh Sơn – Phú ệm ủa quản trị học ThanhS n – Phú Thơ cấu tổ chức ọc 13

PHẦN 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG 1.1 Khái quát chung về quản trị học

Khái niệm

Thuật ngữ quản trị có nghĩa là một phương thức hoạt động hướng đến mục tiêu được hoàn thành với hiệu quả cao, bằng và thông qua những người khác Hoạt động quản trị là những hoạt động tất yếu phát sinh khi con người kết hợp với nhau để cùng hoàn thiện mục tiêu Trong bộ tư bản, Mác có đưa ra một hình ảnh về hoạt động quản trị, đó là hoạt động của con người chỉ huy dàn nhạc, người này không chơi một thứ nhạc cụ nào mà chỉ đứng chỉ huy các nhạc công tạo nên bản giao hưởng

Ngày nay, về nội dung, thuật ngữ quản trị có nhiều cách hiểu khác nhau, sau đây là một vài cách hiểu:

- Quản trị là một quá trình do một hay nhiều người thực hiện nhằm phối

hợp các hoạt động của những người khác để đạt được những kết quả mà một người hoạt động riêng rẽ không thể nào làm được.Với cách hiểu này, hoạt động quản trị chỉ phát sinh khi con người kết hợp với nhau tạo thành tổ chức

- Quản trị là sự tác động của chủ thể quản trị đến đối tượng quản trị nhằm

thực hiện các mục tiêu đã vạch ra một cách tối ưu trong điều kiện biến động của môi trường Với cách hiểu này, quản trị là một quá trình trong đó chủ thể quản trị là tác nhân tạo ra các hoạt động quản trị; đối tượng quản trị tiếp nhận các tác động của chủ thể quản trị tạo ra; mục tiêu của quản trị phải được đặt ra cho cả chủ thể quản trị và đối tượng quả trị, được xác định trước khi thực hiện tác động quản trị

- Quản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm soát công

việc và những nỗ lực của con người, đồng thời vận dụng một cách có hiệu quả mọi tài nguyên để hoàn thành các mục tiêu đã định

Tuy nhiên theo các thuyết quản trị hiện đại thì “ Quản trị là quá trình làm việc với những người khác và thông qua những người khác để thực hiện những mục tiêu chung của tổ chức trong một môi trường luôn biến động

1.2 Bản chất của quản trị học

Mục tiêu của quản trị là tạo ra giá trị thặng dư tức là tìm ra phương thức thích hợp để thực hiện công việc nhằm đạt hiệu quả cao nhất với chi phí các nguồn lực ít nhất Nói chung quản trị là một quá trình phức tạp mà các nhà quản trị phải tiến hành nhiều hoạt động từ khâu đầu đến khâu cuối của một chu kì sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thực chất quản trị là quản trị các yếu tố đầu vào, quá trình sản xuất các yếu tố đầu ra theo chu trình quá trình hoạt động của một tổ chức, một doanh nghiệp

1.3 Chức năng và vai trò của quản trị học

1.3.1 Chức năng của quản trị học

Chức năng của quản trị là những nhóm công việc chung, tổng quát mà nhà quản trị ở cấp bậc nào cũng thực hiện Nói cụ thể hơn, chức năng quản trị được hiểu là một loại hoạt động quản trị, được tách riêng trong quá trình phân công và chuyên môn hóa lao động quản trị, thể hiện phương hướng hay giai đoạn tiến hành mục tiêu chung của tổ chức Hiện nay có nhiều cách phân loại các chức năng quản trị, nhưng nhìn chung, các nhà khoa học đã tương đối có sự thống nhất về bốn chức năng quản trị đó là: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra

- Chức năng hoạch định: là chức năng đầu tiên trong quá trình quản trị.

Hoạt động này bao gồm việc xác định rõ hệ thống mục tiêu của tổ chức, xây dựng và lựa chọn chiến lược tổng thể để thực hiện các mục tiêu này và thiết lập một hệ thống các kế hoạch để phối hợp các hoạt động của tổ chức Đồng thời đưa ra các biện pháp để thực hiện các mục tiêu, các kế hoạch của tổ chức

- Chức năng tổ chức: chủ yếu là thiết kế cơ cấu tổ chức, bao gồm xác định

những việc phải làm, quan hệ phân công phối hợp và trách nhiệm giữa các bộ phận và xác lập hệ thống quyền hành trong tổ chức

- Chức năng lãnh đạo: là chức năng thể hiện sự kích thích, động viên, chỉ

huy, phối hợp con người, thực hiện các mục tiêu quản trị và giải quyết các xung đột trong tập thể nhằm đưa tổ chức đi theo đúng quỹ đạo dự kiến của tổ chức

- Chức năng kiểm tra: để đảm bảo công việc thực hiện như kế hoạch dự

kiến, nhà quản trị cần theo dõi toàn bộ hoạt động của các thành viê, bộ phận và

cả tổ chức Hoạt động kiểm tra thường là việc thu thập thông tin về kết quả thực hiện thực tế, so sánh kết quả thực hiện thực tế với các mục tiêu đã đặt ra và tiến hành các điều chỉnh nếu có sai lệch, nhằm đưa tổ chức đi đúng quỹ đạo đến mục tiêu

1.3.2 Vai trò của quản trị

Quản trị quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức Không có các hoạt động quản trị mọi người trong tập thể sẽ không biết phải làm gì, lúc nào và công việc sẽ diễn ra một cách lộn xộn

Quản trị giúp tổ chức hoạt động hiệu quả, đạt được mục tiêu đề ra bằng cách hoạch định công việc, hướng mọi người phối hợp hoạt động, cùng hướng

về mục tiêu chung

Quản trị còn giúp tổ chức điều khiển và kiểm soát quá trình hoạt động, tạo

ra hệ thống, quy trình phối hợp hợp lí nhằm đạt tối đa hiệu suất, giúp tổ chức sử dụng tốt nguồn lực để duy trì hoạt động và đạt được mục tiêu với chi phí thấp

1.4 Cơ cấu tổ chức

1.4.1 Khái niệm

Cơ cấu tổ chức là một hệ thống các mối quan hệ hoạt động chính thức bao gồm nhiều công việc riêng rẽ, cũng như những công việc cụ thể Sự phân chia công việc bao gồm nhiều công việc cụ thể nhằm chỉ rõ cho mọi người thấy họ phải cùng nhau làm việc như thế nào

1.4.2 Vai trò của cơ cấu tổ chức

Xây dựng cơ cấu tổ chức có tác dụng phân bố nguồn lực hợp lí cho từng công việc cụ thể, từ đó có thể tiết kiệm nguồn lực, hạ thấp chi phí nhân công, hạ giá thành sản phẩm

Mặt khác, cơ cấu tổ chức có chức năng xác định rõ trách nhiệm và cách thức thể hiện vai trò của mỗi thành viên theo quy chế của bản mô tả công việc,

sơ đồ tổ chức và hệ thống phân cấp quyền hạn trong tổ chức

Khi một cơ cấu tổ chức đã hoàn chỉnh, sẽ là cho nhân viên hiểu rõ những

kì vọng của tổ chức đối với họ thông qua quy tắc, quy trình làm việc Ngoài ra,

cơ cấu tổ chức còn góp phần xác định quy chế thu thập, xử lí thông tin để ra quyết định và giải quyết các vấn đề của tổ chức

1.4.3 Mô hình cơ cấu tổ chức

Mô hình cơ cấu trực tiếp:

- Đặc điểm: Quan hệ giữa các nhân viên trong tổ chức được thực hiện

theo đường thẳng, từ trên xuống Quyền hành được phân định rõ ràng với một cấp trên trực tiếp

- Ưu điểm: Tuân thủ nguyên tắc một thủ trưởng nên trách nhiệm rõ ràng.

Cấp trên phải chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của cấp dưới Có sự thống nhất, tập trung cao

- Nhược điểm: Đòi hỏi những người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện,

tổng hợp Điều này khó đáp ứng khi quy mô của tổ chức tăng lên và số lượng các vấn đề chuyên môn lớn Hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ cao về từng mặt do khi cần phối hợp hợp tác công việc giữa hai đơn vị hay hai

cá nhân ngang quyền thuộc các tuyến khác nhau thì việc báo cáo thông tin phải

đi theo đường vòng theo các kênh đã định Mô hình này thường phù hợp với những tổ chức có quy mô nhỏ Khi tổ chức phát triển rộng lớn hơn thì mô hình này không còn thích hợp

Mô hình cơ cấu chức năng

- Đặc điểm: Việc quản trị được thực hiện theo chức năng, không theo

tuyến, mỗi người cấp dưới có thể có nhiều cấp trên trực tiếp

- Ưu điểm: Người lãnh đạo của tổ chức được sự giúp đỡ của các chuyên

gia nên giải quyết các vấn đề chuyên môn tốt hơn Không đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện chuyên sâu về nhiều lĩnh vực

- Nhược điểm: Trách nhiệm không rõ ràng Khi khối lượng các vấn đề

chuyên môn tăng lên thì sự phối hợp hoạt động của người lãnh đạo tổ chức với những người lãnh đạo tổ chức với những người lãnh đạo chức năng ngày càng khó khăn

Mô hình cơ cấu trực tuyến- chức năng

- Đặc điểm: Người lãnh đạo tổ chức được sự giúp đỡ của các phòng, ban

chức năng Những người lãnh đạo tuyến chịu trách nhiệm về các đơn vị mình phụ trách Những lãnh đạo chức năng không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến

- Ưu điểm: Lợi dụng được ưu điểm của hai kiểu cơ cấu trực tuyến và

chức năng

- Nhược điểm: Người lãnh đạo tổ chức phải thường xuyên giải quyết mối

quan hệ giữa bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng Ngoài ra nếu có nhiều

bộ phận chức năng thường dẫn đến phải họp hành nhiều gây lãng phí thời gian

Vì thế cần tránh lập ra quá nhiều phòng ban

Mô hình cơ cấu tổ chức ma trận

- Đặc điểm: Mô hình này chủ yếu là kết hợp các đơn vị chức năng với các

đơn vị thành lập theo sản phẩm ( hay theo khách hàng ) Chẳng hạn, một công ty đầu tư có hai dự án theo hai loại sản phẩm A và B hoàn toàn khác nhau Thay vì

tổ chức mỗi dự án có đầy đủ các bộ phận để thực hiện các công việc như: nghiên cứu Marketing, lập luận chứng kinh tế- kỹ thuật… thì có thể sử dụng các đơn vị chức năng có sẵn trong công ty để thực hiện các công việc trên cho tất cả các dự án

- Ưu điểm: Đây là hình thức tổ chức linh động, sử dụng nhân lực có hiệu

quả, việc hình thành và giải thể dễ dàng, nhanh chóng

- Nhược điểm: Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa người lãnh đạo và

các bộ phận Đòi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn Phạm vi sử dụng còn hạn chế vì đòi hỏi một trình độ nhất định

Cơ cấu tổ chức theo địa lí

- Đặc điểm: Mô hình này phân chia hoạt động theo từng khu vực địa lí

nhằm khai thác những ưu thế trong các hoạt động của địa phương Mặt khác, có thể sử dụng đối với các doanh nghiệp hoạt động trên phạm vi rộng, được gộp theo nhóm và giao cho một nhà quản trị lãnh đạo tại từng khu vực

- Ưu điểm: Tận dụng các thị trường và những ưu điểm của địa phương,

tăng sự kết hợp theo vùng

- Nhược điểm: Cần nhiều người làm công việc quản lí từng khu vực Cơ

chế kiểm soát phức tạp, nhất là ở cấp cao nhất

Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm

- Đặc điểm: Mô hình này lấy cơ sở là các dãy sản phẩm để thành lập các

bộ phận hoạt động Bộ phận phụ trách sản phẩm có trách nhiệm hoạt động trên nhiều thị trường khác nhau về sản phẩm đó

- Ưu điểm: Có thể phát triển tốt sản phẩm với tầm nhìn khá tổng quát về

thị trường của riêng từng sản phẩm

- Nhược điểm: Khả năng hợp tác các bộ phận kém, dễ dẫn tới tính cục bộ

giữa các bộ phận, từ đó ít quan tâm đến phát triển toàn diện của tổ chức Cơ cấu này cũng đòi hỏi trình độ quản lí khác nhau với từng dãy sản phẩm nên chi phí quản lí cao Việc phát triển và đào tạo nhân sự trong tổ chức cũng hạn chế

Kết luận

Có nhiều loại cơ cấu tổ chức khác nhau, mỗi cơ cấu có những ưu nhược điểm riêng và phù hợp trong những trường hợp nhất định, gồm 6 mô hình cơ bản sau: trực tuyến, chức năng, trực tuyến- chức năng, ma trận, tổ chức theo địa lí và

tổ chức theo sản phẩm Để chọn lựa một cơ cấu tổ chức hợp lí cần tuân thủ nguyên tắc tổ chức, chú ý các yếu tố ảnh hưởng và đặc biệt phải bảo đảm thực hiện chính xác quy trình xây dựng cơ cấu tổ chức

PHẦN 2: MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI HUYỆN ỦY THANH SƠN

– PHÚ THỌ 2.1 Giới thiệu chung về Thanh Sơn và Huyện ủy Thanh Sơn – Phú Thọ

2.1.1 Vài nét sơ lược về huyện Thanh Sơn

Thanh Sơn là huyện miền núi nằm phía Nam của tỉnh Phú Thọ, sau khi điều chỉnh địa giới hành chính, huyện có 62.110,04 ha diện tích đất tự nhiên, phía đông giáp huyện Thanh Thủy và Kỳ Sơn Phía tây giáp các huyện Yên Lập

và Tân Sơn Phía bắc giáp huyện Tam Nông Phía nam giáp các huyện và thành phố của tỉnh Hòa Bình như Đà Bắc, Hòa Bình

Huyện có 23 đơn vị hành chính trực thuộc bao gồm một thị trấn là thị trấn Thanh Sơn và 22 xã: Cự Đồng, Cự Thắng, Địch Quả , Đông Cửu, Thượng Cửu, Khả Cửu, Giáp Lai, Hương Cần, Lương Nha, Sơn Hùng, Tân Lập, Tân Minh, Tất Thắng, Thạch Khoán, Thắng Sơn, Thục Luyện, Tinh Nhuệ, Văn Miếu, Võ Miếu, Yên Lãng, Yên Lương, Yên Sơn

Đảng bộ huyện có truyền thống đoàn kết, Nhân dân cần cù sáng tạo trong lao động, đội ngũ cán bộ, đảng viên gương mẫu, ý thức tốt, tiên phong trong các phong trào Trong những năm qua dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo sát sao của Ban Chấp hành Đảng bộ huyện và cấp ủy cơ sở, với sự nỗ lực của các tầng lớp Nhân dân trong huyện, kinh tế - xã hội của huyện liên tục có những bước phát triển rõ rệt, đời sống của Nhân dân không ngừng được cải thiện, nâng cao Nhân dân tin tưởng vào đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước

2.1.2 Giới thiệu về Huyện ủy Thanh Sơn

Địa chỉ: Thị trấn Thanh Sơn, huyện Thanh Sơn, tỉnh Phú Thọ

Điện thoại: 02103873218 – Fax: 02103874224

Email: ubthanhson@phutho.gov.vn

THƯỜNG TRỰC HUYỆN ỦY

Tỉnh ủy viên, Bí thư Huyện ủy, Chủ tịch Hội đồng nhân dân huyện: Phan Trọng Tấn

Lĩnh vực phụ trách: Phụ trách chung; Chủ trì các hội nghị thường vụ ; Chỉ

đạo tổ chức thực hiện tổng kết các mặt công tác trọng yếu ở huyện Trực tiếp nắm bắt các vấn đề quan trọng về quốc phòng an ninh Phụ trách công tác đối ngoại, nắm và chỉ đạo các công tác tư tưởng, tổ chức cán bộ

Phó Bí thư Thường trực Huyện ủy: Nguyễn Quang Sỹ

Lĩnh vực phụ trách: Công tác xây dựng Đảng, đoàn thể

Phó Bí thư Huyện ủy, Chủ tịch UBND huyện: Nguyễn Văn Mạnh

Lĩnh vực phụ trách: Chỉ đạo, điều hành toàn bộ hoạt động của UBND huyện

Huyện ủy Thanh Sơn gồm 3 lãnh đạo và 5 phòng ban tham mưu giúp việc

Cơ cấu tổ chức của Huyện ủy Thanh Sơn bao gồm:

Lãnh đạo: 01 Bí thư

01 Phó Bí thư Thường trực

01 Phó Bí thư, Chủ tịch UBND huyện

Các phòng ban giúp việc:

Ban Tổ chức: Trưởng ban: Đinh Thị Hường

HUV – Phó Trưởng ban Thường trực: Nguyễn Công Chiến

Phó trưởng ban: Phí Đình Hưng

Ủy ban kiểm tra: UVBTV – Chủ nhiệm: Nguyễn Văn Long

HUV – Phó chủ nhiệm Thường trực: Trần Văn Hoan

Phó chủ nhiệm: Đinh Thị Thanh

Ban tuyên giáo: UVBTV – Trưởng ban: Hà Quang Hào

HUV – Phó trưởng ban Thường trực: Tạ Văn Thịnh

Phó trưởng ban: Trần Thị Quy

Ban Dân vận: UVBTV – Trưởng ban: Lương Thị Thanh Nhàn

Phó trưởng ban: Trần Danh Tùng

Phó trưởng ban: Ngô Đức Thiện

Văn phòng: HUV – Chánh văn phòng: Nguyễn Quang Hải

Phó chánh văn phòng: Nguyễn Trọng Quang

Phó chánh văn phòng: Hà Thị Thanh

2.2 Thực trạng mô hình cơ cấu tổ chức tại Huyện ủy Thanh Sơn – Phú Thọ

2.2.1 Cơ cấu tổ chức của Huyện ủy Thanh Sơn

Mô hình cơ cấu tổ chức tại Huyện ủy Thanh Sơn là mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến Quan hệ giữa các nhân viên trong Huyện ủy được thực hiện theo đường thẳng, từ trên xuống Quyền hành được phân định rõ ràng Mỗi phòng, ban tại Huyện ủy được chỉ rõ chức năng nhiệm vụ và quyền hạn

2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban theo mô hình cơ cấu tổ chức của Huyện ủy Thanh Sơn

Ban Thường vụ

Tổ chức chỉ đạo thực hiện và kiểm tra việc thực hiện nghị quyết của Trung ương, Tỉnh ủy, Huyện ủy Chịu trách nhiệm trước Tỉnh ủy, Ban thường

vụ tỉnh ủy về việc lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức thực hiện các nghị quyết, chủ trương, chính sách của Trung ương, Tỉnh, Huyện

Quyết định triệu tập và chuẩn bị nội dung các cuộc hội nghị của Ban chấp hành Đảng bộ

Tổ chức chỉ đạo phối hợp giữa các tổ chức Đảng, chính quyền, đoàn thể

về mặt công tác trên bản địa

Quyết định những vấn đề chủ trương, tổ chức cán bộ theo đúng quy chế đánh giá, bổ nhiệm cán bộ, quy định phân cấp cán bộ Báo cáo tình hình các mặt của Đảng bộ lên Tỉnh ủy

Xây dựng chương trình công tác năm, xem xét và quyết định kết nạp Đảng viên

Thường trực Huyện ủy Thanh Sơn

Điều hành bộ máy Đảng, giải quyết công việc cụ thể về công tác Đảng viên

Chỉ đạo, kiểm tra việc thực thi chỉ thị, Nghị quyết của cấp ủy, Ban Thường vụ

Giải quyết công việc hàng ngày của Đảng bộ

Quyết định triệu tập chuẩn bị nội dung các kì họp của Ban Thường vụ