MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1 1.Lý do chọn đề tài 1 2.Đối tượng, mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 1 3.Cơ sở phương pháp luận và các phương pháp nghiên cứu đề tài 2 4.Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài 2 5.Cấu trúc của đề tài 2 CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 3 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 3 1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty 5 1.3 Chức năng nhiệm vụ của công ty 7 CHƯƠNG 2. PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH, KẾ HOẠCH CỦA NHÀ QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 9 2.1.Phương pháp hoạch định công việc theo thời gian 9 2.1.1Hoạch định công việc theo năm 9 2.1.2Hoạch định công việc theo quý, tháng 16 2.1.3Hoạch định công việc theo tuần 17 2.2.Phương pháp hoạch định công việc theo nội dung 17 CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH, KẾ HOẠCH CỦA NHÀ QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 20 3.1. Nhận xét, đánh giá 20 3.1.1. Ưu điểm 20 3.1.2 Nhược điểm 20 3.2. Giải pháp 22 KẾT LUẬN 26 TÀI LIỆU THAM KHẢO 27
Trang 1LỜI CẢM ƠN
Nhằm áp dụng kiến thức lý thuyết vào việc thực tê việc quan sát, phântích, thu thập thông tin và đưa ra các đánh giá nhận xét nên tôi có tiến hành khảosát và đánh giá về vai trò của Nhà Quản trị văn phòng trong công tác hoạch địnhnhân sự tại Công ty Cơ khí Hà Nội
Nhân đây tôi xin bày tỏ sự cảm ơn chân thành đến quý cơ quan đã giúp
đỡ, đặc biệt là đối với Th.S Nguyễn Đăng Việt trong quá trình hoàn thiện đề tài
Những ý kiến đóng góp của mọi người sẽ giúp tôi nhận ra hạn chế, thiếusót để từ đó hoàn thiện hơn cho các chủ đề sau này
Trang 2LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi trong thời gian qua.Tôi xin chịu toàn trách nhiệm nếu có sự không trung thực về thông tin sử dụngtrong công trình nghiên cứu này
Hà Nội, tháng 12 năm 2016
Trang 4MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
MỞ ĐẦU 1
1.Lý do chọn đề tài 1
2.Đối tượng, mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 1
3.Cơ sở phương pháp luận và các phương pháp nghiên cứu đề tài 2
4.Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài 2
5.Cấu trúc của đề tài 2
CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 3
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 3
1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty 5
1.3 Chức năng nhiệm vụ của công ty 7
CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH, KẾ HOẠCH CỦA NHÀ QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 9
2.1.Phương pháp hoạch định công việc theo thời gian 9
2.1.1Hoạch định công việc theo năm 9
2.1.2Hoạch định công việc theo quý, tháng 16
2.1.3Hoạch định công việc theo tuần 17
2.2.Phương pháp hoạch định công việc theo nội dung 17
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH, KẾ HOẠCH CỦA NHÀ QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI 20
3.1 Nhận xét, đánh giá 20
3.1.1 Ưu điểm 20
3.1.2 Nhược điểm 20
3.2 Giải pháp 22
KẾT LUẬN 26
TÀI LIỆU THAM KHẢO 27
Trang 5MỞ ĐẦU 1.Lý do chọn đề tài
Trong công việc lẫn cuộc sống, ở bất kì vai trò, vị trí, hay công việc nàotại những mảng lĩnh vực khác nhau, thì chắc hẳn bạn có cả khối những thứ cầnphải làm và thực hiện đúng theo thời hạn của nó Tuy nhiên, thời gian là hữuhạn, thế nên nếu bạn không có sự hoạch định công việc tốt, thì rất có thể hiệuquả thực hiện sẽ không cao, có khi lại mang đến những kết quả không tốt
Là một trong những ngành công nghiệp nặng, Ngành Cơ khí đang pháttriển và làm nền tảng cho công nghiệp hoá hiện đại hoá của đất nước Trong khinhiều doanh nghiệp đang vướng phải những khó khăn về lao động, tài chính,công nghệ và khoa học quản lý, thì Công ty cơ khí Hà Nội hầu như không gặpphải những mối quan ngại này Vấn đề, Công ty đang phải đối diện hiện nay làcác chiến lược phát triển tổng thể có phù hợp hay không trong thời kỳ chuyểnđổi kinh tế - xã hội Bước sang giai đoạn mới khi nền kinh tế nước ta chuyểnsang cơ chế thị trường, cũng như các ngành khác, ngành cơ khí đã bị thả nổi,phải tự lo về mọi mặt
Trong bối cảnh đó để tìm một giải pháp hợp lý để tồn tại và phát triển thìCông ty cơ khí Hà Nội phải xây dựng cho mình một chiến lược phát triển riêng,
cụ thể như vấn để huy động vốn, phát triển thị trường tiêu thụ, đổi mới khoa học– công nghệ, trang thiết bị máy móc…Hoạch định công việc của công ty hiệnnay vẫn còn nhiều vấn đề cần phải khắc phục,vì vậy em chọn đề tài nghiên cứu
là “Khảo sát,đánh giá về phương pháp hoạch dịnh chương trình lập kế hoạch
cho văn phòng của Nhà quản trị văn phòng tại công ty cơ khí Hà Nội”
2.Đối tượng, mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu:
Phương pháp hoạch định công việc của Công ty cơ khí Hà Nội
Trang 6đưa ra một số giải pháp Phương pháp hoạch định công việc của Công ty cơ khí
Hà Nội
3.Cơ sở phương pháp luận và các phương pháp nghiên cứu đề tài
Trên cơ sở phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩaduy vật lịch sử, đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu đặc thù của kinh tế chínhtrị Mác - Lênin: trừu tượng hóa khoa học, kết hợp lôgíc và lịch sử, phân tích, tổng hợp
và một số phương pháp khác: thông kê, so sánh, chuyên gia v.v…
4.Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài
Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biệnpháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó Tài liệu lập hoạch định của cácnhà quản lý cấp trung và cấp cao Rất cần thiết trong việc định hướng công việc
và kinh doanh của công ty
Ý nghĩa
- Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống quản lý
- Phối hợp mọi nguồn lực của tổ chức hữu hiệu hơn
- Tập trung vào các mục tiêu và chính sách của tổ chức
- Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức để phối hợp với các quản lýviên khác
- Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bênngoài
- Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra
5.Cấu trúc của đề tài
CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CÔNG
TY CƠ KHÍ HÀ NỘI
CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH, KẾHOẠCH CỦA NHÀ QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀNỘI
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP HOẠCHĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH, KẾ HOẠCH CỦA NHÀ QUẢN TRỊ VĂN PHÒNGTẠI CÔNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI
Trang 7CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CÔNG TY
CƠ KHÍ HÀ NỘI 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Công ty cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc bộ côngnghiệp nặng , chuyên chế tạo máy công cụ ( sản xuất máy móc thiết bị dướidạng BOT xây dựng ,vận hành, chuyển giao) Công ty được coi là con chim đầuđàn của ngành cơ khí Hà Nội Công ty có con dấu riêng, hạch toán độc lập, cótài khoản ngân hàng theo quy định của nhà nước
Tên thường gọi : Công ty TNHH 1 thành viên Cơ khí Hà Nội
Tên giao dịch quốc tế : Hanoi Mechanical Company
Tên giao dịch viết tắt : HAMECO
Tài khoản Viêt Nam số : 710A – 00006 tại Ngân hàng công thương QuậnĐống Đa Hà Nội
Tài khoản ngoại tệ số : 362111307222 tại Ngân hàng Ngoại thương ViệtNam
Trụ sở chính của Công ty : 74 Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân, Hà Nội Công ty được thành lập ngày 12/04/1958 với tên gọi ban đầu là Nhà máy
cơ khí Hà Nội do Liên Xô (cũ) giúp đỡ về trang thiết bị kỹ thuật Qua hơn 40năm hoạt động, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn , song lãnh đạo và cán bộ côngnhân viên của Công ty đã nỗ lực phát huy mọi tiềm năng nội lực để hoàn thànhnhiệm vụ
Trong cơ chế thị trường công ty vẫn đứng vững và cung cấp cho xã hộinhững sản phẩm mũi nhọn của ngành cơ khí chế tạo phục vụ sự nghiệp côngnghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, giữa vững vị trí là một trung tâm cơ khí ViệtNam
Qúa trình phát triển của Công ty được chia thành các giai đoạn sau Giai đoạn 1965-1975 ( Giai đoạn sản xuất và chiến đấu ) :
Trong thời gian này , nhà máy phải tích cực sản xuất vừa phải kiên cườngchiến đấu chồng lại sự phá hoại của giặc Mỹ Sản xuất trong điều kiện chiếntranh phá hoại ác liệt, song với tinh thần quyết tâm của Đảng bộ , lãnh đạo và
Trang 8anh em công nhân viên nhà máy đã giúp cho nhà máy tồn tại và tiếp tục pháttriển
Giai đoạn từ 1975-1985 ( sản xuất và chiến đấu ) :
Cùng cả nước xây dựng xã hội chủ nghĩa Sự kiện Miền Nam được hoànthành giải phóng đã đánh dấu một bước ngoặc lớn trên con đường phát triển củanhà máy, toàn bộ cán bộ công nhân viên của nhà máy đã hoà mình vào niêm vuicủa dân tộc, thống nhất đất nước đã đem lại những cơ hội, những thách thức mớicho nhà máy Nhà máy được giao nhiệm vụ phục vụ cho những công trình cótầm cỡ của nhà nước như : Xây dựng lăng Bác Hồ, công trình phân lũ sôngĐáy địa bàn hoạt động được mở rộng, có thêm nhiều bạn hàng mới đã khôngngừng đưa nhà máy đi lên , cùng nhà nước xây dựng xã hội chủ nghĩa
Giai đoạn từ 1986- 1993 ( chặng đường khó khăn ) :
Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, Nhà máy cơ khí Hà Nội phải đươngđầu với những khó khăn thử thách trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế tậptrung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủnghĩa, có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước Nhà máy đã gặp nhiều khó khăn doquá trình chuyển đổi mới chậm, sản phẩm của nhà máy đã gặp nhiều khó khăn
do chất lượng kém , giá cao, thị trường tiêu thụ sản phẩm giảm, Nhà máy phải
bù lỗ, năng suất lao động thấp , nhiều lao động buộc phải nghỉ việc ( khoảng30% ) do không có việc làm
Đứng trước tình hình đó, nhà máy đã từng bược thay đổi để phù hợp vớitình hình mới như: Tổ chức lại sản xuất , đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chấtlượng sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ
Giai đoạn từ 1994 đến nay ( Vững bước đi lên ) :
Năm 1994 là năm đầu tiên kể từ khi chuyển xang nền kinh tế thị trườngnhà máy đã hoàn thành kế hoạch, sản xuất kinh doanh có lãi Cũng từ đây với sựgiúp đỡ của Nhà nước, sự cố gắng của ban lãnh đạo, lòng quyết tâm của đội ngũcán bộ công nhân viên nhà máy đã đưa nhà máy đi lên ngày càng vững mạnh
Từ đó nhà máy đã đặt ra mục tiêu cho những năm tới là phấn đấu đặt tốc
độ tăng trưởng hàng năm sản xuất kinh doanh từ 20% - 50% và tiền lương của
Trang 9cán bộ công nhân viên tăng từ 15 - 30% Để đạt được điều đó , cần tiến hànhđổi mới trong hoạt động kinh doanh, đổi mới công tác tiếp thị đổi mới phongcách làm việc
Mở rộng thị trường , tăng cường phục vụ và hướng tới xuất khẩu là nhữngmục tiêu mà Công ty phấn đấu Mặt khác, giữ vững thị trường truyền thống, thịtrường mới giữ vững và nâng cao chất lượng thẩm mỹ sản phẩm truyền thống,tạo và gia tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong Công ty
1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty
Tổ chức sản xuất
Với các phân xưởng sản xuất và các phòng ban có liên quan, Công ty Cơkhí Hà Nội đã có nhiều thay đổi qua các thời kỳ và cho đến nay để bắt kịp vớiqui mô sản xuất và quản lý mới đem lại hiệu quả trong sản xuất và kinh doanhtrong giai đoạn của nền kinh tế thị trường, Công ty đã đưa ra mô hình tổ chứcsản xuất trực tuyến chức năng như sau :
Trang 10TĐH
TT.TK-P.bảo vệ
P.y tế
TT.XDC B
P.Q.trị đời sống
Tr Mầm non hoa sen
Chủ tịch Công ty kiêm tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc phụ trách điều hành sản xuất
Phó tổng giám đốc
phụ trách kỹ thuật
KHCN.CLSP
Phó tổng giám đốc phụ trách đời sống, bảo vệ,XDCB
X.cơ khí chế tạo X.lắp ráp
TT.TK-Bp chế tạo,
cb c.cụ giá lắp
XN.
LĐSCTB
XN vật tư
Trang 11Xem sơ đồ ta thấy sự liên quan chặt chẽ và luôn có sự giám sát từ trênxuống dưới Nó giúp cho Công ty luôn đảm bảo thông tin chính xác và cập nhật
từ dưới lên trên
Bộ máy quản lý
Các chức danh của Công ty gồm có :
Một giám đốc, hai phó giám đốc, các trưởng phòng, các đội trưởng dogiám đốc Công ty bổ nhiệm
Các phòng chức năng của Công ty bao gồm :
1.3 Chức năng nhiệm vụ của công ty
Chức năng của Công ty cơ khí Hà Nội
Là đơn vị kinh tế chuyên sản xuất mặt hàng phục vụ cho nền công nghiệp,mục tiêu của Công ty là hoàn thiện và phát triển sản xuất sản phẩm của mìnhphục vụ nhu cầu thị trường
Nhiệm vụ của Công ty cơ khí Hà Nội
Với chức năng trên Công ty cơ khí Hà Nội có nhiệm vụ sau :
- Bảo tồn và phát triển vốn được giao
- Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất cho cán
bộ (CBCNV), bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hoá, trình độ khoa học kỹ thuật,chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV
- Bảo vệ công việc sản xuất của Công ty, bảo vệ môi trường, giữ trật tựtoàn Công ty, giữ gìn an ninh chính trị, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng đối vớiđất nước
- Đẩy mạnh đầu tư, mở rộng công suất, đổi mới thiết bị áp dụng nền khoahọc kỹ thuật tiên tiến, công nghệ mới nhằm mục đích nâng cao năng suất lao
Trang 12động, chất lượng sản phẩm để kinh doanh có hiệu quả.
Hiện nay, Công ty cơ khí Hà Nội đang hoạt động trong các ngành kinhdoanh chủ yếu sau :
+ Công nghiệp sản xuất cát gọt kim loại
+ Thiết bị công nghiệp, phụ tùng thay thế
+ Xuất nhập khẩu và kinh doanh vật tư thiết bị
+ Sản xuất tôn định hình mạ mầu, mã kẽm ,sản xuất kinh doanh máy vàthiết bị nâng hạ
+ Thiết kế chế tạo lắp đặt sửa chữa thiết bị áp lực
Tiểu kết: Chương 1 tập trung vào tìm hiểu về quá trình hình thành và pháttriển của công ty, cơ cấu tổ chức của công ty, chức năng nhiệm vụ của công ty
Trang 13CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH, KẾ HOẠCH CỦA NHÀ QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ
HÀ NỘI 2.1.Phương pháp hoạch định công việc theo thời gian
2.1.1Hoạch định công việc theo năm
Nguồn thông tin từ để lập hoạch định năm bao gồm:
- Từ chiến lược của công ty
- Từ các dự án tham gia
- Từ mục tiêu của công ty và mục tiêu bộ phận do công ty giao
- Từ các nhiệm vụ theo chức năng nhiệm vụ bộ phận
Nội dung của hoạch định công tác năm:
- Nội dung các mục tiêu công việc
- Thời gian thực hiện
- Mức độ quan trọng của các công viêc (để giúp bộ phận có thể đặt trọngtâm vào công tác nào và đánh giá công việc cuối năm)
Căn cứ để hoạch định công việc hàng năm :
Tình hình thực hiện hoạch định năm trước
Đây là căn cứ cơ bản, quan trọng nhất để xây dựng hoạch định công việchàng năm Từ bản báo cáo kết quả kinh doanh mà phòng Thống kê tài chính kếtoán xây dựng, phòng kế toán phân tích thực hiện kế toán sản xuất kinh doanhcủa Công ty trong toàn năm Từ đó tạm thời dự kiến hoạch định công việc chonăm tới bằng cách tăng các chỉ tiêu sản xuất của năm trước lên một tỷ lệ ngầmđịnh nào đó tuỳ theo sự đánh giá của người làm kế hoạch Sau đó kết hợp vớicác căn cứ khác để điều chỉnh và đưa ra bản dự thảo hoạch định đầu tiên
Khă năng thực tế về nguồn lực, trình độ khai thác tiềm năng của Công
ty
Để xây dựng hoạch định công việc hàng năm có hiệu quả, các cán bộhoạch định công việc tiến hành nghiên cứu kỹ tình hình sản xuất của năm trước,kết quả nghiên cứu tình hình thị trường và các nguồn lực hiện có của Công ty.Bởi vì một bản hoạch định có giá trị là bản hoạch định phù hợp với nhu cầu của
Trang 14Giai đoạn chuẩn bị :
Kết thúc quý III sang quý IV hàng năm, Công ty chuẩn bị xây dựng hoạchđịnh cho năm sau Phòng hoạch định Công ty tiến hành đánh giá tình hình hoạchđịnh công việc trong 9 tháng đầu năm thông qua báo cáo hàng tháng về tình hìnhsản xuất của các xưởng, đội sản xuất và các bộ phận khác, nhận dạng tình hình
để xây dựng và gửi lên bộ công nghiệp đề nghị điều chỉnh hoạch định năm đểđảm bảo hoàn thành hoạch định cả năm Căn cứ vào tình hình thực hiên hoạchđịnh năm báo cáo, phòng kế toán – tài chính đưa ra quyết toán hoạch định năm
Sau khi thu thập các số liệu về tình hình sản xuất kinh doanh 9 tháng đầunăm, phòng hoạch định cùng phòng kế toán thống kế tài chính phân tích tìnhhình, khả năng phát huy năng lực sản xuất để thực hiện hoạch định năm củaCông ty Rà soát lại hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, đánh giá lại tiềm lựccủa Công ty Từ đó có sự điều chỉnh phù hợp trong giai đoạn tới Từ đây nhữngnguyên nhân của việc chưa hoàn thành hay hoàn thành vượt mức hoạch định sẽđược phát hiện làm căn cứ để điều chỉnh hoạch định năm báo cáo và dự kiếnhoạch định cho năm sau
Phòng hoạch định dựa trên những hợp đồng đã ký kết, các công trình dựkiến, các sản phẩm vẫn bán được trên thị trường( Thông tin dựa trên cáo báonghiên cứu thị trường ) để chuẩn bị xây dựng dự thảo kế hoạch
Xây dựng dự thảo hoạch định :
Sau khi hoàn thành giai đoạn chuẩn bị, phòng hoạch định Công ty xâydựng hoạch định dự thảo lần I Trình lãnh đạo công ty và gửi cho các đơn vịphòng ban đóng góp ý kiến Sau đó nhận lại những phản hồi từ các bộ phận kinhdoanh Phòng hoạch định tổng hợp, cân đối xây dựng bản hoạch định chínhthức Bản hoạch định cho năm tới phải được hoàn thành trước ngày 20/11 năm
Trang 15nay Bản hoạch định này có đầy đủ các bộ phận hoạch định năm của Công ty
Trình giám đốc và giao hoạch định chính thức
Bản dự thảo hoạch định mà phòng hoạch định tổng hợp và xây dựng, saukhi được giám đốc Công ty thông qua và có sự bổ xung sữa chữa kịp thời bảnthảo sẽ trở thành bản KH chính thức
Căn cứ hoạch định đăng ký, căn cứ đánh giá của tổng Công ty về khảnăng và nguồn lực của Công ty mà tiến hành giao các chỉ tiêu hoạch định chủyếu cho các bộ phân phân xưởng, đội
Bản hoạch định công việc bao gồm :
Báo cáo tình hình thực hiện hoạch định công việc năm hiện tại
( Hoạch định giao và dự kiến thực hiện )
Đăng ký hoạch định công việc năm của các phân xưởng, đội
Dựa vào các hợp đồng ký kết phân nhóm các loại sản phẩm
Sự điều chỉnh này là hết sức cần thiết ; đảm bảo hoàn thành hoạch địnhnăm mà Công ty đã đăng kí trong bản kế hoạch, từ đó quỹ lương và hoạch địnhphân phối của Công ty được ổn định và không ngừng nâng cao Việc điều chỉnhnày còn có tác dụng giúp Công ty tiết kiệm nguồn lực, chống lãng phí nhằmnâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Tuy nhiên Công ty không nên lạm dụngviệc điều chỉnh này mà cần làm tốt, làm đúng ngay từ đầu, điều chỉnh chỉ lànhững yếu tố ngẫu nhiên không lường trước được Có như vậy hiệu quả sản xuấtmới được cao hơn