Hoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NET (tt)

Hoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NET

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

Luận văn được hoàn thành tại:

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN XUÂN VINH

Phản biện 1: Phản biện 2:

Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ tại Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông

Vào lúc: giờ ngày tháng năm

Có thể tìm hiểu luận văn tại:

- Thư viện của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Viễn thông là ngành kinh tế kỹ thuật, dịch vụ quan trọng thuộc kết cấu hạ tầng của nền kinh tế quốc dân, là công cụ thiết yếu để hình thành xã hội thông tin, rút ngắn quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước Hoạt động đầu tư trong các doanh nghiệp viễn thông là một hoạt động kinh tế và là một bộ phận hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị, doanh nghiệp viễn thông Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Mỗi hoạt động đầu tư được tiến hành với rất nhiều công việc có những đặc điểm kinh tế -

kỹ thuật đa dạng Trong thời gian qua, Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net đã

có những thành công bước đầu trong công tác đầu tư phát triển của mình về phát triển mạng cũng như phát triển hạ tầng mạng viễn thông và công nghệ thông tin Tuy nhiên, hoạt động đầu tư của VNPT-net vẫn còn tồn tại những hạn chế về công tác lập kế hoạch và triển khai kế hoạch đầu tư Để tìm ra các nguyên nhân của các hạn chế cũng như đề xuất được các giải pháp hữu hiệu phục vụ việc lập kế hoạch đầu tư cho Tổng Công ty trong thời gian tới, tác giả quyết định lựa chọn đề tài:

“Hoàn thiện Công tác lập kế hoạch đầu tư của Tổng Công ty hạ tầng mạng

VNPT-net” để nghiên cứu

2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu

Các bài viết hay các công trình nghiên cứu ở dạng này chủ yếu liên quan tới công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính như một số công trình nghiên cứu sau: Nguyễn Quốc Vượng (2016), Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội; Lê Ngọc Minh (2008), Phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp kinh doanh dịch

vụ di động tại Việt Nam, luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội…

3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu của luận văn là đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện

công tác lập kế hoạch đầu tư tại Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net

Để đạt được mục đích trên, luận văn hướng tới các mục tiêu nghiên cứu cụ thể sau: Hệ thống hóa các cơ sở lý luận về đầu tư, công tác lập kế hoạch đầu tư,

nguyên tắc lập kế hoạch đầu tư, những nội dung về mô hình, phương pháp cũng như công tác quản lý, giám sát thực hiện kế hoạch đầu tư; Phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch đầu tư tại Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net, từ đó đánh giá những thành công và hạn chế trong công tác lập kế hoạch đầu tư của VNPT-net; Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư tại VNNPT-net trong thời gian tới

Các kết quả đạt được sau khi nghiên cứu:

Trên phương diện lý luận: Nắm bắt được cở sở lý thuyết về công tác lập kế hoạch đầu tư, nguyên tắc lập kế hoạch đầu cũng như sự cần thiết phải tuân thủ các nguyên tắc lập kế hoạch đầu tư

Trên phương diện thực tiễn: Trên cơ sở thực tiễn các mặt tồn tại, hạn chế, những khó khăn trong quá trình lập kế hoạch đầu tư tại Tổng Công ty hạ tầng mạng VVNPT-net; Đối chiếu với lý thuyết về công tác lập kế hoạch đầu tư, luận văn đưa ra một nhóm những đề xuất, giải pháp có tính thực tiễn về công tác lập

kế hoạch đầu tư tại VNPT-net tại mộ số nội dung như đầu tư xây dựng cơ bản, đầu tư về nhân lực…, làm cơ sở để có thể tiếp tục nghiên cứu và áp dụng mở rộng

ở các đơn vị khác thuộc Tập đoàn VNPT

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác lập kế hoạch đầu tư trong doanh nghiệp

Phạm vi nghiên cứu của đề tài

Phạm vi nội dung: Nghiên cứu lý luận về công tác lập kế hoạch đầu tư trong doanh nghiệp, tìm hiểu thực trạng các đối tượng liên quan đến công tác lập kế hoạch đầu tư trong doanh nghiệp; Các lý thuyết liên quan đến phương pháp lập

kế hoạch đầu tư; Nghiên cứu thực trạng công tác lập kế hoạch đầu tư tại Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net…

Phạm vi về không gian: Đề tài nghiên cứu về công tác lập kế hoạch đầu tư tại Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net

Phạm vi thời gian: Đề tài phân tích và sử dung số liệu từ năm 2015 đến hết tháng 6/2017 (định hướng đến năm 2020)

5 Phương pháp nghiên cứu:

Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp; Phương pháp thu thập

dữ liệu sơ cấp; Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu

6 Kết cấu của đề tài

Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và tài liệu tham khảo, đề tài được kết cấu thành 3 chương như sau:

Chương 1: Những vấn đề lý luận về công tác lập kế hoạch đầu tư trong

CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCHĐẦU TƯ TRONG DOANH NGHIỆP

1.1 Khái niệm chung về đầu tư

1.1.1 Khái niệm

Đầu tư kinh doanh là việc nhà đầu tư bỏ vốn đầu tư để thực hiện hoạt động kinh doanh thông qua việc thành lập tổ chức kinh tế; đầu tư góp vốn, mua cổ phần, phần vốn góp của tổ chức kinh tế; đầu tư theo hình thức hợp đồng hoặc thực hiện

dự án đầu tư

1.1.2 Hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp

Hiện nay có nhiều cách phân loại các hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp khác nhau Tuy nhiên, trong phạm vi luận văn đề tài sử dụng cách phân loại sau: Đầu tư phát triển; Đầu tư tài chính; Đầu tư thương mại

1.1.3 Khái niệm lập kế hoạch đầu tư trong doanh nghiệp

Công tác lập kế hoạch đầu tư là phải xác định trước một cách có hệ thống tất cả những công tác cần và phải cố gắng làm được, nhằm đạt được những mục tiêu cuối cùng của công tác triển khai hoạt động đầu tư Cũng có thể hiểu việc lập

kế hoạch đầu tư là xây dựng lên các công việc cụ thể về hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp và vạch ra tiến trình thực hiện chúng phù hợp với các điều kiện đã

có sẵn và các điều kiện có thể đạt được nhằm đạt được mục tiêu ban đầu của doanh nghiệp trong hoạt động đầu tư của mình

1.2 Nội dung công tác lập kế hoạch đầu tư

1.2.1 Một số mô hình tổ chức lập kế hoạch đầu tư

(1) Nguồn thông tin dữ liệu phụ vụ công tác lập kế hoạch đầu tư trong doanh nghiệp

(2) Các yêu cầu của lập kế hoạch đầu tư cho doanh nghiệp

(3) Mô hình tổ chức lập kế hoạch đầu tư

- Mô hình tổ chức lập kế hoạch đầu tư tập trung: Đây là mô hình được thực hiện rất rộng rãi tại các nước trên thế giới cũng như ở Việt Nam Mô hình này được xây dựng trên cơ sở có một đơn vị trong tổ chức phụ trách toàn bộ công tác lập kế hoạch đầu tư cho các đơn vị khác cũng như toàn bộ tổ chức

Mô hình lập kế hoạt đầu tư phân tán theo từng đơn vị: Đây là mô hình mà

ở đó tất cả các đơn vị trong một tổ chức đều thực hiện công tác lập kế hoạch đầu

tư cho đơn vị mình Phòng/ đơn vị phụ trách về kế hoạch – đầu tư chỉ thực hiện tổng hợp và đưa ra ý kiến đánh giá đề xuất tham mưu cho ban lãnh đạo tổ chức

1.2.2 Một số phương pháp cơ bản lập kế hoạch đầu tư

Trong thực tế doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều phương pháp để lập kế hoạch đầu tư, tuỳ thuộc vào mục đích, yêu cầu mà doanh nghiệp sử dụng các phương pháp khác nhau

(1) Phương pháp cân đối

(2) Phương pháp tỷ lệ cố định

(3) Phương pháp lập kế hoạch đầu tư từ việc phân tích các nhân tố tác động (4) Phương pháp lợi thế vượt trội

(5) Phương pháp mô hình PIMS (Profit Impact Market Strategy)

(6) Phương pháp phân tích chu kỳ sống của sản phẩm

1.2.3 Các nội dung quản lý, giám sát thực hiện kế hoạch đầu tư

1.3 Sự cần thiết phải tuân thủ các nguyên tắc lập kế hoạch đầu tư

Trên cơ sở các nguyên tắc lập kế hoạch đầu tư trên thấy sự cần thiết phải tuân thủ các nguyên tắc này trong công tác lập kế hoạch đầu tư vì:

(1) Kế hoạch đầu tư phải dựa vào quy hoạch, chiến lược phát triển kinh tế

xã hội của quốc gia, ngành, địa phương và cơ sở

(2) Kế hoạch đầu tư phải xuất phát từ tình hình cung cầu của thị trường (3) Coi trọng công tác dự báo, phải có mục tiêu rõ ràng khi lập kế hoạch đầu tư trong cơ chế thị trường

(4)Đẩy mạnh công tác lập kế hoạch đầu tư theo các chương trình, dự án (5) Kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường cần coi trọng cả kế hoạch định hướng và kế hoạch trực tiếp

(6) Phải đảm bảo tính khoa học, đồng bộ, kịp thời và linh hoạt của kế hoạch (7) Kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp phải đảm bảo sự cân đối, hài hòa (8)Kế hoạch của doanh nghiệp phải được xây dựng trên nguyên tắc từ các đơn vị cơ sở

Kết luận chương 1

Chương 1 của luận văn đã giới thiệu tổng quan các lý luận liên quan đến hoạt động đầu tư, công tác lập kế hoạch đầu tư trong doanh nghiệp, trong đó công tác lập kế hoạch đầu tư được hiểu là xây dựng lên các công việc cụ thể về hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp và vạch ra tiến trình thực hiện chúng phù hợp với các điều kiện đã có sẵn và các điều kiện có thể đạt được nhằm đạt được mục tiêu ban đầu của doanh nghiệp trong hoạt động đầu tư của mình Mô hình lập kế hoạch đầu tư thường được thực hiện thông qua một đơn vị đầu mối với các phương pháp lập kế hoạch đầu tư như phương pháp cân đối, phương pháp tỷ lệ cố định… Trên

cơ sở các nguyên tắc, nội dung chương cũng đã phân tích sự cần thiết phải tuân thủ các nguyên tắc của việc lập kế hoạch đầu tư trong doanh nghiệp

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ TẠI

sở tổ chức lại Công ty viễn thông liên tỉnh (VTN), bộ phận quản lý và điều hành viễn thông của Tập đoàn, bộ phận hạ tầng của các đơn vị Công ty Dịch vụ Viễn thông (Vinaphone), Công ty Điện toán và Truyền số liệu (VDC), Công ty Viễn thông quốc tế (VNPT-I), và hạ tầng kỹ thuật của các Trung tâm chuyển mạch truyền dẫn thuộc 63 viễn thông tỉnh thành phố

- Tư vấn, khảo sát, thiết kế, xây dựng, lắp đặt, khai thác, bảo dưỡng, sửa chữa, cho thuê công trình thiết bị viễn thông, công nghệ thông tin, truyền thông

- Kinh doanh các ngành nghề khác sau khi được Tập đoàn phê duyệt

2.1.3 Sơ đồ bộ máy tổ chức

Tổng công ty Hạ tầng mạng là đơn vị kinh tế trực thuộc, hạch toán phụ thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam, hoạt động theo mô hình Tổng công ty và được đăng ký hoạt động dưới hình thức chi nhánh của doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức quản lý: Tổng giám đốc, các Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng, Văn phòng và các Ban giúp việc chuyên môn nghiệp vụ

2.1.4 Hoạt động sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2014 – 2016

Bảng 2.1 Cơ cấu nhân lực của Tổng Công ty giai đoạn 2015 - 2016

(Nguồn: Ban Nhân sự)

Biểu đồ 2.1 Biến động lao động của Tổng Công ty năm 2015-2016

Qua bảng trên ta thấy năm 2016 công ty có 1.343 người Số nhân viên của công ty tăng đều qua các năm Sở dĩ, số lượng nhân viên tăng đều là do công ty

mở thêm các phòng ban mới, và mở rộng thêm khu vực hoạt động để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Trong 1.343 người thì có tới 643 người có trình độ đại học

và trên đại học, tương ứng là 47,88% trong tổng số nhân viên công ty Do đó, ta cũng thấy được chất lượng nhân sự của công ty khá cao

2.2 Phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch đầu tư tại Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT - Net

2.2.1 Mô hình tổ chức công tác lập kế hoạch đầu tư của Tổng công ty

(1) Thông tin phục vụ cho công tác lập kế hoạch đầu tư của VNPT-net

- Từ Tập đoàn VNPT

Thông tin: Hướng dẫn định hướng thống nhất quy trình, biểu mẫu Tổng hợp báo cáo phân tích, nhận xét đánh giá kết quả thực hiện của Tổng Công ty Căn cứ kết quả hoạt động sxkd, nhận định thuận lợi và khó khăn, tình hình thị trường của năm lập kế hoạch để xây dựng mục tiêu và kế hoạch

Đơn vị thực hiện: Ban Kế hoạch Đầu tư thực hiện tổng hợp, các Ban và các Đơn vị lập kế hoạch theo lĩnh vực phụ trách

- Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT - Net

Thông tin: Hướng dẫn định hướng thống nhất quy trình, biểu mẫu Tổng hợp báo cáo phân tích, nhận xét đánh giá kết quả thực hiện của Tổng Công ty Căn cứ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, nhận định thuận lợi và khó khăn, tình hình thị trường của năm lập kế hoạch để xây dựng mục tiêu và kế hoạch

Biểu đồ 2.2 Kết quả đánh giá về công tác thu thập thông tin phục vụ lập

kế hoạch đầu tư tại VNPT-net

(Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát của tác giả)

Kết quả khảo sát cho thấy, đa phần người được hỏi đánh giá nội sung thực hiện công việc này ở mức độ từ khá trở lên với 76,74% người được hỏi trả lời Bên cạnh đó, có 20,93% người được hỏi đánh giá nội dung công việc này ở mức độ trung bình Có thể nói rằng, việc Tổng Công ty mới được thành lập trên cơ sở các đơn vị khác nhau thuộc VNPT, nhưng bằng sự quản lý và xác định mục tiêu rõ ràng nên công tác thu thập thông tin phục vụ công tác dự báo sản xuất kinh doanh nói chung và đầu tư nói riêng đã được quan tâm thực hiện

(2) Các yêu cầu chung của Tổng Công ty khi xây dựng kế hoạch đầu tư năm đối với các đơn vị trực thuộc

Bảng 2.2 Kết quả đánh giá mức độ thực hiện các yêu cầu chung về công tác lập

kế hoạch đầu tư của VNPT-net

TT Nội dung

Thang đánh giá Điểm

trung bình

(Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát của tác giả)

Kết quả khảo sát bảng trên cho thấy, đa số các nội dung đều được đánh giá

từ mức khá trở lên, trong đó nội dung được đánh giá cao nhất là giải pháp triển khai kế hoạch với mức điểm đánh giá là 3,51/5 điểm Nội dung được đánh giá thấp nhất là các kiến nghị thực hiện kế hoạch với 2,72/5 điểm Có thể nói các nội dung trên được đánh giá tương đối tốt vì Tổng Công ty đã quan tâm chỉ đạo công tác lập kế hoạch đầu tư một cách hiệu quả và có hệ thống nên các đơn vị phối hợp thực hiện linh hoạt và có hiệu quả cao hơn

Mô hình bộ máy lập kế hoạch đầu tư của VNPT-net

Hình 2.2 Sơ đồ bộ máy lập kế hoạch đầu tư của Tổng Công ty

Bảng 2.3 Kết quả đánh giá về mô hình tổ chức công tác

lập kế hoạch tại VNPT-net

trung bình

1 Dữ liệu phục vụ lập kế

hoạch đầu tư đầy đủ

Số lượng 13 21 35 15 2 3,33

% 15,12 24,42 40,70 17,44 2,32

2

Phân công trách nhiệm

của các đơn vị trong công

tác lập kế hoạch đầu tư

Số lượng 3 16 31 31 5 2,78

% 5,81 23,26 40,70 25,58 4,65

(Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát của tác giả)

Tập đoàn VNPT

Nam

Kết quả khảo sát về môt hình tổ chức lập kế hoạch đầu tư tại VNPT-net cho thấy, thời gian qua công tác này chưa thực sự có sự đột phá và hiệu quả Nội dung được đánh giá cao nhất là việc thu thập các dữ liệu nhằm phục vụ công tác lập kế hoạch đầu tư với 3,33/5 điểm Tiếp theo là nội dung phối hợp giữa các đơn vị trong công tác lập kế hoạch đầu tư được đánh giá là 3/5 điểm Trong khi đó nội dung phân công trách nhiệm của các đơn vị trong công tác lập kế hoạch đầu tư chưa thực sự được đánh giá cao với 2,78/5 điểm (Trong đó có tới 36,05% người đánh giá nội dung này ở mức độ trung bình)

(4) Kết quả của tổ chức lập kế hoạch đầu tư

Bảng 2.4 Kết quả đánh giá về sản phẩm của công tác lập kế hoạch

đầu tư của VNPT-net

trung bình

1 Công tác lập kế hoạch

đầu tư dài hạn

Số lượng 11 21 35 17 2 3,26

% 12,79 24,42 40,69 19,76 2,32

2 Công tác lập kế hoạch

đầu tư trung hạn

Số lượng 3 20 41 19 3 3,01

(Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát của tác giả)

Kết quả khảo sát về công tác lập kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn cho thấy: Các nội dung này được đánh giá trên mức khá Đối với các kế hoạch đầu tư dài hạn được đánh giá là 3,26/5 điểm (Trong đó, có 77,90% người được hỏi đánh giá từ khá trở lên); nội dung công tác lập kế hoạch năm được đánh giá

là 3,29/5 điểm (Trong đó, 90,70% người được hỏi đánh giá từ khá trở lên); cuối cùng là công tác lập kế hoạch đầu tư trung hạn với số điểm đánh giá là 3,01/5 điểm