Thù lao lao động tại tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng việt nam VINACONEX

2.1 Thù lao tài chính trực tiếp: Tại Tổng công ty VINACONEX, thù lao tài chính trực tiếp được thực hiện thông qua Quy chế tiền lương, tiền thưởng của cán bộ công nhân viên của Tổng công

THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP

KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM - VINACONEX.

TRÌNH BÀY:

Quản trị nguồn nhân lực là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một

tổ chức, là sự đối xử của tổ chức doanh nghiệp với người lao động Mục tiêu cơ bản của Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là thu hút, lôi cuốn những người giỏi về với doanh nghiệp; sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp; động viên, thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, phát triển và cống hiến tài năng cho doanh nghiệp, giúp họ gắn bó, tận tâm, trung thành với doanh nghiệp

Các chức năng của việc Quản trị nguồn nhân lực bao gồm:

Quản trị nguồn nhân lực giúp cho các doanh nghiệp xuất phát từ vai trò quan trọng của con người Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức doanh nghiệp, vận hành doanh nghiệp và quyết định sự thành bại của doanh nghiệp Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu được của doanh nghiệp nên Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức doanh nghiệp Mặt khác, quản lý các nguồn lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu doanh nghiệp không quản lý tốt nguồn nhân lực, vì suy cho cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người Xét về mặt kinh tế, Quản trị nguồn nhân lực giúp cho các doanh nghiệp khai thác các khả năng tiềm tàng, nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực Về mặt xã hội, Quản trị nguồn nhân lực thể hiện quan điểm rất nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế và giá trị của người lao động,

chú trọng giải quyết hài hòa mối quan hệ lợi ích giữa tổ chức, doanh nghiệp và người lao động

Quản trị nguồn nhân lực là một hoạt động rộng lớn bao trùm lên tất các các hoạt động của mỗi doanh nghiệp, trong bài viết này xin được đề cập đến nội dung thù lao động tại Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam (Vinaconex) là đơn vị tôi đang công tác

A Thực trạng công tác thù lao lao động tại Tổng công ty Vinaconex:

1 Giới thiệu về doanh nghiệp:

Tổng công ty VINACONEX tiền thân là Công ty Dịch vụ và Xây dựng nước ngoài thuộc Bộ Xây Dựng, được thành lập ngày 27/09/1988 Từ một doanh nghiệp hoạt động chuyên ngành quản lý lao động nước ngoài, VINACONEX đã phát triển không ngừng lớn mạnh và chuyển đổi thành Tổng Công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam từ ngày10/08/1991, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, xuất - nhập khẩu và xuất khẩu lao động Theo Quyết định của Thủ tướng Chính phủ, VINACONEX được chọn là một trong những Tổng Công ty Nhà nước đầu tiên thực hiện thí điểm cổ phần hóa toàn Tổng Công ty và chính thức hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần từ ngày 01/12/2006

Hiện nay, toàn Tổng Công ty VINACONEX có trên 41 nghìn cán bộ công nhân viên và 79 đơn vị trực thuộc Trong đó, tổng số cán bộ công nhân viên của Công

ty mẹ là 1.237 người Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính của VINACONEX gồm Xây dựng; Đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản; Sản xuất kinh doanh điện thương phẩm; Khai thác, sản xuất kinh doanh nước sạch, các sản phẩm phục vụ cho xử lý nước thải, chất thải, bảo vệ môi trường; Khai thác, sản xuất chế biến kinh doanh các loại cấu kiện và vật liệu xây dựng; Đầu tư góp vốn thành lập mới các công ty; …

Trong quá trình hoạt động, VINACONEX luôn coi trọng và xác định chữ tín với khách hàng là yếu tố quan trọng hàng đầu Đến nay, VINACONEX đã tạo dựng được uy tín và thương hiệu của mình trên thị trường và đang phấn đấu trở thành tập đoàn kinh tế đa doanh hàng đầu của ngành xây dựng Việt Nam, hoạt động có

hiệu quả, tăng trưởng bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày càng nhiều cho sự phát triển đất nước

Đối với công tác Quản trị nguồn nhân lực, VINACONEX luôn xác định đây là một hoạt động trọng tâm quyết định sự thành bại của Doanh nghiệp Giá trị cơ bản của VINACONEX là con người, con người là nguồn tài sản vô giá, là sức mạnh của doanh nghiệp Một trong những nguyên tắc định hướng trong nền tảng VINACONEX là phát triển nguồn nhân lực, liên tục đào tạo nguồn nhân lực, không ngừng cải tiến và đổi mới mọi mặt là vấn đề cốt yếu để thành công Về chính sách chất lượng, VINACONEX coi trọng yếu tố con người, do vậy luôn luôn quan tâm đến công tác đào tạo, cập nhật kiến thức cho toàn thể Cán bộ Công nhân viên, tạo ra môi trường làm việc thuận lợi với cơ sợ hạ tầng tiên tiến nhằm phát huy tối đa năng lực của mọi thành viên

2 Công tác thù lao lao động tại Tổng công ty Vinaconex:

Thù lao lao động là một trong 05 nội dung chính trong Quản trị nguồn nhân lực Thù lao lao động bao gồm:

- Thù lao tài chính trực tiếp - Các khoản mà cá nhân nhận được dưới dạng tiền công, lương, thưởng, hoa hồng

- Thù lao tài chính gián tiếp (phúc lợi) - Các khoản thưởng tài chính không trả trực tiếp như là những kỳ nghỉ dưỡng, nghỉ ốm, kỳ nghỉ và bảo hiểm y tế

- Thù lao phi tài chính - Sự hài lòng mà một người nhận được từ bản thân công việc hoặc từ môi trường tâm lý hay vật chất ở nơi làm việc

2.1 Thù lao tài chính trực tiếp:

Tại Tổng công ty VINACONEX, thù lao tài chính trực tiếp được thực hiện thông qua Quy chế tiền lương, tiền thưởng của cán bộ công nhân viên của Tổng công ty do Tổng giám đốc ban hành và được điều chỉnh, cập nhật qua từng thời

kỳ.Quy chế này quy định nguyên tắc xây dựng Quỹ tiền lương- tiền thưởng, xếp lương, nâng bậc lương và phân phối tiền lương, thu nhập cho cán bộ, công nhân viên ở Công ty mẹ Tổng công ty nhằm đảm bảo công bằng, hợp lý, tuân thủ

chính sách của Nhà nước về tiền lương, tiền thưởng và các chế độ thu nhập khác, khuyến khích người lao động không ngừng nâng cao tính chuyên nghiệp trong thực thi nhiệm vụ, nâng cao năng suất lao động, tạo sự gắn bó của mỗi cán

bộ công nhân viên với phát triển bền vững của doanh nghiệp, tạo điều kiện cho người lao động có trình độ chuyên môn cao được hưởng lương tương xứng với cống hiến của họ

Nguyên tắc phân phối tiền lương, tiền thưởng: Việc phân phối tiền lương, tiền thưởng đảm bảo các nguyên tắc sau:

- Thực hiện phân phối tiền lương, tiền thưởng phải gắn với trình độ quản lý điều hành, trình độ chuyên môn kỹ thuật, tay nghề, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của nhóm công việc, thâm niên công tác, mức độ thực hiện nhiệm

vụ được giao, kết quả lao động trên cơ sở năng suất, chất lượng, hiệu quả công tác của mỗi người;

- Các phụ cấp lương đặc thù được áp dụng trong điều kiện cụ thể theo quy định của Tổng công ty;

- Quỹ tiền lương, tiền thưởng được phân phối trực tiếp cho người lao động, không sử dụng vào mục đích khác

- Đối với những cán bộ được Hội đồng quản trị Tổng công ty cử đại diện quản

lý phần vốn của Tổng công ty và tham gia làm thành viên Hội đồng quản trị, hoặc Ban kiểm soát tại các doanh nghiệp khác được hưởng phụ cấp kiêm nhiệm

Thu nhập của người lao động là tổng số tiền được nhận từ kết quả phân phối quỹ tiền lương, tiền thưởng và các thu nhập khác theo chế độ, bao gồm:

- Tiền lương cố định (còn gọi là thu nhập thường xuyên) được trả hàng tháng cho từng người căn cứ theo công việc được giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc đòi hỏi và mức độ hoàn thành công việc của mỗi người

- Tiền thưởng theo kết quả sản xuất kinh doanh được trả vào cuối năm căn cứ kết quả đóng góp của mỗi người thực hiện hoàn thành chỉ tiêu lợi nhuận của Tổng công ty;

- Các khoản thu nhập khác ngoài quỹ lương;

- Tiền thưởng từ phân phối Quỹ phúc lợi theo quy định của Nhà nước

Nguồn hình thành Quỹ tiền lương gồm:

- Tổng quỹ tiền lương được trích theo tỷ lệ % trên doanh thu Hàng năm vào cuối kỳ báo cáo Tổng công ty căn cứ kết quả sản xuất kinh doanh để xác định Quỹ tiền lương thực hiện Quỹ lương thực hiện tính theo tỷ lệ % trên doanh thu được Hội đồng quản trị quyết định và tổng doanh thu thực hiện tính lương Quỹ lương thực hiện được xác định vào cuối năm, sau khi báo cáo tài chính năm đã được Cơ quan Kiểm toán xác nhận

- Quỹ lương dự phòng còn lại từ năm trước chuyển sang

- Quỹ tiền lương Đảng, Công đoàn của cán bộ làm công tác Đảng, Công đoàn chuyên trách được hưởng theo chế dộ của Đảng, Công đoàn chuyển sang Trên cơ sở doanh thu kế hoạch, Tổng công ty xác định quỹ tiền lương kế hoạch của cán bộ công nhân viên Hàng tháng được trích 75% quỹ lương kế hoạch của tháng để phân phối cho người lao động Số còn lại, sau khi quyết toán Quỹ lương sẽ được phân phối vào cuối năm để trả cho người lao động hoặc để lại một phần nhất định dự trữ bổ sung cho năm sau

Quỹ tiền thưởng và phúc lợi theo kết quả sản xuất kinh doanh: tính theo tỷ lệ % trên kết quả hoàn thành hàng năm và do Đại hội đồng cổ đông thông qua Quỹ tiền thưởng được phân phối từ lợi nhuận sau thuế của Tổng công ty

Việc phân phối tiền lương, tiền thưởng cho từng người lao động căn cứ vào:

- Trình độ, năng lực chuyên môn và ngoại ngữ phù hợp với công việc được giao;

- Vị trí chức danh công việc được phân công;

- Hiệu quả công tác của từng bộ phận, cá nhân người lao động, không phân phối bình quân;

- Mức độ kiêm nhiệm đóng góp vào công tác xã hội ở Tổng công ty

- Thâm niên công tác tại Tổng công ty thể hiện qua thời gian cống hiến, gắn bó tại Tổng công ty

Quỹ tiền lương sẽ được phân phối theo nguyên tắc lấy mức lương chuẩn làm cơ

sở để tính lương cho các đối tượng khác Tiền lương cố định tính trả hàng tháng cho mỗi cán bộ công nhân viên theo công thức sau:

Tcđ i = (M x Hcl i x K i ) + Ptn i + Pkn i

- Tcđ i : Tiền lương cố định của người thứ i trong tháng

- M : Mức lương chuẩn của tháng - tương đương với Hệ số 1.

- Hcl i: Hệ số chênh lệch mức lương cố định của từng chức danh, hoặc vị trí công tác so với mức lương cố định của Tổng giám đốc Mức lương của Tổng giám đốc bằng mức lương chuẩn

- K i : Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ

- Ptn i : Phụ cấp thâm niên công tác tại Tổng công ty

- Pkn i : Phụ kiêm nhiệm chức danh thành viên Hội đồng quản trị, hoặc Ban kiểm soát ở các doanh nghiệp khác(nếu có)

Một số nội dung chính của các hệ số như sau:

M : Mức lương chuẩn của tháng - tương đương với Hệ số 1 Hiện đang áp dụng là 50.000.000đồng

Hcl i: Hệ số chênh lệch mức lương cố định của từng chức danh so với mức lương chuẩn quy định cho từng vị trí công tác theo chức danh công việc

Ví dụ: Tổng giám đốc Hcli=1; Phó Tổng giám đốc Hcli=0,8; Chuyên viên chính,

kỹ sư chính, chuyên viên, kỹ sư thực hiện công tác chuyên môn nghiệp vụ, Hcli= 0,05 đến 0,30

K i : Hệ số mức hoàn thành nhiệm vụ được thực hiện theo chế độ bình xét hàng tháng trên cơ sở tiêu chuẩn xét do Tổng giám đốc Tổng công ty quyết định theo

đề nghị của trưởng các bộ phận

Hệ số hoàn thành nhiệm vụ được phân loại theo các mức:

Loại A : K = 1,0 Loại B : K = 0,8 Loại C : K = 0,6 Loại D : Không có Quy chế cũng ban hành Tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ hàng tháng của cán bộ công nhân viên

Phân phối Quỹ tiền thưởng: Quỹ tiền thưởng sau khi được Đại hội đồng cổ

đông thông qua sẽ được Tổng giám đốc quyết định phân phối cho cán bộ công nhân viên theo Hệ số chênh lệch mức lương cố định của từng vị trí chức danh công tác, có gắn với thời gian đóng góp thực tế trong thời kỳ xét thưởng

Tiền thưởng mỗi người được nhận theo công thức sau:

 V x Hcli x Ti

Vti =

 H x 12

Trong đó:

- Vti : Tiền thưởng mỗi người được nhận

-  V Tổng quỹ tiền thưởng được Đại hội đồng cổ đông thông qua

- Hcli : Hệ số chênh lệch mức lương cố định của từng chức danh, hoặc

vị trí công tác so với mức lương chuẩn

- Ti : Số tháng làm việc thực tế của từng người trong năm phân phối

-  H : Tổng Hệ số chênh lệch mức lương cố định

Việc xếp lương cho cán bộ công nhân viên áp dụng trong trường hợp thay đổi vị trí công tác do kết quả tiếp nhận, điều động, bổ nhiệm cán bộ Kết quả xếp lương đảm bảo đúng nguyên tắc làm công việc gì hưởng lương theo công việc đó Khi thôi giữ chức vụ quản lý, điều hành chuyển sang làm công việc khác, thì xếp lại lương theo vị trí chức danh chuyên môn nghiệp vụ, không bảo lưu mức lương cũ hoặc chuyển ngang sang mức lương mới tương đương

Việc nâng bậc lương đối với người lao động được Tổng công ty xem xét hàng năm căn cứ tình hình sản xuất kinh doanh và mức độ hoàn thành nhiệm vụ công tác của từng cá nhân người lao động

Về Trách nhiệm của các Phòng, Ban chức năng nghiệp vụ trong việc thực hiện Quy chế:

- Xây dựng các chức danh công việc cụ thể của đơn vị trên cơ sở đó xác định

số người cần thiết biên chế cho đơn vị báo cáo Tổng Giám đốc duyệt hàng năm;

- Phân công, bố trí cán bộ, nhân viên cho từng vị trí chức danh công việc phù hợp với năng lực, trình độ chuyên môn;

- Xác định hệ số chênh lệc mức lương ứng với nhiệm vụ được phân giao của từng cán bộ nhân viên trong đơn vị, hàng năm xem xét đánh giá và lên phương án điều chỉnh lương để báo cáo Tổng Giám đốc duyệt

- Hàng tháng các Đơn vị bình xét, đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cán bộ theo tiêu chuẩn đề ra

- Trách nhiệm của Ban Phát triển nhân lực, Ban Tài chính - Kế hoạch phối hợp cùng với Công đoàn cơ quan Tổng công ty xem xét kết quả xếp lương cho cán

bộ nhân viên của các Phòng, ban nghiệp vụ báo cáo Tổng Giám đốc phê duyệt

- Văn phòng Tổng công ty với tư cách là thường trực thi đua Tổng công ty có trách nhiệm hàng tháng kiểm tra đánh giá kết quả bình xét mức độ hoàn thành

nhiệm vụ của từng cán bộ nhân viên theo tiêu chuẩn A,B,C do các phòng ban chức năng đề nghị, tổng hợp báo cáo Tổng Giám đốc phê duyệt

2.2 Thù lao tài chính gián tiếp:

Đây là các khoản thưởng tài chính không trả trực tiếp như là những kỳ nghỉ dưỡng, nghỉ ốm, kỳ nghỉ và bảo hiểm y tế Thù lao tài chính gián tiếp một phần nhằm kích thích, động viên người lao động làm việc, một phần nhằm duy trì và lôi cuốn người có tài về làm việc cho Công ty

Đối với Tổng công ty VINACONEX, thù lao tài chính gián tiếp luôn được chú trọng thực hiện Các nội dung bao gồm:

Thù lao tài chính gián tiếp theo quy định của pháp luật, bao gồm: Bảo hiểm xã hội, đền bù thất nghiệp, các chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm

Song song với việc thực hiện theo quy định của pháp luật, VINACONEX cũng

tự nguyện áp dụng các chính sách về thù lao tài chính gián tiếp như: Tổ chức khám bệnh định kỳ cho toàn bộ cán bộ công nhân viên tại bệnh viện có uy tín tại Việt Nam và các nước trong khu vực (đối với cán bộ chủ chốt); Hàng năm tổ chức các kỳ nghỉ dưỡng cho cán bộ công nhân viên Tổng công ty tại các địa điểm du lịch do cán bộ công nhân viên đề xuất,

2.3 Thù lao phi tài chính:

Thù lao phi tài chính là một thành phần trong thù lao cho người lao động, góp phần không nhỏ vào việc sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp; động viên, thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, phát triển và cống hiến tài năng cho doanh nghiệp, giúp họ gắn bó, tận tâm, trung thành với doanh nghiệp

Với Tổng công ty VINACONEX, thù lao phi tài chính được thể hiện thông qua những nội dung như:

- Trong nền tảng của VINACONEX, con người là nguồn tài sản vô giá, là sức mạnh của doanh nghiệp; Đoàn kết, hợp tác trong công việc, tính kỷ luật