Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng Ninh (Luận văn thạc sĩ)

Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng NinhThực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng NinhThực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng NinhThực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng NinhThực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng NinhThực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng NinhThực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng NinhThực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng NinhThực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng và Xây dựng Quảng Ninh

H i Phòng - 2017

CHUYÊN NGÀNH: QU N TR KINH DOANH

MÃ S : 60 34 01 02

NG D N KHOA H C:

hoàn thành Lu t nghi p này, trong th n

L u tiên Tôi xin chân thành bày t lòng bi n T.S Nguy n

tôi tìm tòi, b sung nh m còn thi u sót trong quá trình hoàn thành lu

Tôi xin chân thành c i h c Dân l p H i

c bi t là Quý th y cô khoa qu n tr kinh doanh H i h t lòng

gi ng d y, truy t nh ng ki n th c c n thi t và b ích cho tôi trong su t th i gian

h c t p t ng v n t ng cho quá trình nghiên c u và th c hi n

ng th i tôi xin chân thành c p th o, công nhân viên c a

t n tình cung c p nh ng tài li p thông tin c n thi t cho Lu

Tôi xin chân thành c n bè, t p th l p cao h c MB 02

ng viên và t u ki n cho tôi h c t p và nghiên

L 1

L I C iii

M C L C iv

DANH M C CÁC T VI T T T viii

DANH M ix

DANH M C B NG , HÌNH x

PH N M U 1

1 Tính c p thi t c tài 1

2 M tài 2

ng và ph m vi nghiên c u 3

ên c u 3

5 N i dung c a Lu 3

NG V LÝ LU N V QU N TR NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 4

1.1 M t s v v qu n tr nhân l c 4

1.1.1 Khái ni m 4

1.1.2.Vai trò c a qu n tr nhân l c 5

1.2 Nh ng n i dung chính c a công tác qu n tr nhân l c 6

1.2.1 Ho nh ngu n nhân l c 6

1.2.2 Phân tích công vi c 8

1.2.3 Tuy n d ng nhân l c 9

o và phát tri n nhân l c 12

c th c hi n công vi c 15

ng 17

1.2.7 Phúc l ng 20

1.3 Các y u t n công tác qu n tr nhân l c t i các doanh nghi p 22

1.3.1 Y u t bên trong c a doanh nghi p 22

1.3.2 Y u t bên ngoài doanh nghi p 22

1.4 Kinh nghi m v qu n tr nhân l c c a m t s doanh nghi p và bài h c cho công ty c ph ng Qu ng Ninh 24

1.4.1 Kinh nghi m v qu n tr nhân l c c a m t s doanh nghi p 24

1.4.2 Bài h c rút ra v công tác qu n tr nhân l c cho công ty c ph xây d ng Qu ng Ninh 29

1.5 S c n thi t ph i hoàn thi n công tác qu n tr nhân l c t i các doanh nghi p 30 TÓM T 31

TH C TR NG CÔNG TÁC QU N TR NHÂN L C T I CÔNG TY C PH NG QU NG NINH 32

2.1 Khái quát chung v công ty c ph ng Qu ng Ninh 32

c v quá trình hình thành và phát tri n c a công ty c ph xây d ng Qu ng Ninh 32

2.1.2 Ch m v c a công ty 33

2.1.3 Ngành ngh kinh doanh c a công ty 34

u t ch c c a công ty 35

2.1.5 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh c 36

ng t i công ty c ph ng Qu ng Ninh 37

2.2.1 S ng t i công ty c ph ng Qu ng Ninh giai n 2014 2016 37

ng theo gi i tính c a công ty 38

ng theo b ng c a công ty 39

tu i 40

u la 40

2.3 Th c tr ng công tác qu n tr ngu n nhân l c t i công ty c ph xây d ng Qu ng Ninh 42

2.3.1 Th c tr ng công tác ho nh nhân l c 42

2.3.2 Th c tr ng công tác phân tích công vi c 43

2.3.3 Th c tr ng công tác tuy n d ng nhân l c 44

2.3.4 Th c tr ng vi c th c hi n ch o, phát tri n ngu n nhân l c 49

2.3.5 Th c tr ng công tác t qu th c hi n công vi c c a nhân viên 54

2.3.6 Th c tr ng công tác tr i công ty 58

2.3.7 Th c tr ng côn khác 59

2.4 Các y u t n công tác qu n tr nhân l c c a công ty c ph n xi

ng Qu ng Ninh 63

2.4.1 Các y u t bên trong 63

2.4.2 ng y u t bên ngoài 64

công tác qu n tr nhân l c t i công ty c ph xây d ng Qu ng Ninh 67

2.5.1 Nh ng m c 67

2.5.2 Nh ng h n ch còn t n t i 67

2.5.3 Nguyên nhân c a nh ng h n ch còn t n t i 68

TÓM T 69

NG VÀ GI I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N TR NHÂN L C T I CÔNG TY C PH NG QU NG NINH 70

ng ho ng và các m c tiêu phát tri n 2017 -2020 c a công ty C ph ng Qu ng Ninh 70

ng ho ng c a công ty 70

3.1.2 M c tiêu phát tri n c a công ty 70

m và m c tiêu phát tri n ngu n nhân l c c xây d ng Qu ng Ninh 71

m phát tri n ngu n nhân l c 71

3.2.2 M c tiêu phát tri n ngu n nhân l c 72

3.3 M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác qu n tr nhân l c t i công ty c ph ng Qu ng Ninh 72

3.3.1 Hoàn thi n công tác ho nh ngu n nhân l c 72

3.3.3 Hoàn thi n chính sách tuy n d ng nhân l c 78

3.3.4 Hoàn thi n vi c b trí s d ng nhân viên 80

3.3.5 Hoàn thi o và phát tri n nhân l c 81

3.3.6 Hoàn thi c hi n công vi c 85

3.3.7 Hoàn thi ng 87

TÓM T 94

K T LU N 95

TÀI LI U THAM KH O 96

PH L C 98

38Hình 2 3

39Hình 2 4

40Hình 2 5

41

B ng 1 1 M t s o trên th gi i 14

B ng 2 1 -2016 37

B ng 2 2 - 2016 38

B ng 2 3 - 2016 39

B ng 2 4 - 2016 40

B ng 2 5 Tình hình tuy n d g t qua các n m 45

B ng 2 6 50

B ng 2 7 B ng kh sát ý ki n nhân c ng ào 53

B ng 2 8 B ng t ng h c hi n nhi m v 55

B ng 2 9 Nh n xét v ánh giá t n công vi c c a nhân viên t 200 CBCNV trong công ty 57

B ng 2 10 Phi u kh sát hài lòng l ng 59

B ng 2 11 M ng m t s danh hi u tiêu bi u 61

B ng 3 1 76

B ng 3 2 B ng ch 92

PH N M U

Trong nhi u ngu n l c c c c nh tranh c a m t doanh nghi p thì ngu n nhân l c coi là y u t quan tr ng nh t, quý giá nh t c a

m i doanh nghi c bi t khi xã h n sang n n kinh t tri th c thì y u

t i càng kh nh rõ v trí và vai trò c i v i s thành công hay

th t b i c a m t doanh nghi p trên th ng Ngu n nhân l m b o m i ngu n sáng t o trong doanh nghi p Ch i m i sáng t o ra các hàng hoá, d ch v

và ki c quá trình s n xu c dù trang thi t b , tài s n, ngu n tài chính là nh ng ngu n l c mà các doanh nghi u c n ph

có ngu n l c i m i có kh t h p các ngu n l i

m t cách hi u qu có th giúp cho doanh nghi c nh ng m c tiêu chi n

t ra

Tuy nhiên v t ra u có ph i doanh nghi t s

d ng ngu n nhân l c c a mình m t cách hi u qu không? Th c t ch ng minh, có nhi u doanh nghi ng ho ng c a mình khi bi

p g p ph i th t b i khi không có

n ngu n nhân l c c a các doanh nghi

i thành công cho các doanh nghi p chính là nh vào ho ng qu n tr nhân l c Có th nói qu n tr ngu n nhân l c

u hành ho ng s n xu t kinh doanh nói chung c a các doanh nghi p, giúp doanh nghi p có th t n t i, phát tri

hi u qu làm vi c c ng Tuy v y, v qu n tr nhân l c c a công

u b t c c ho nh ngu n nhân l n v i chi n

c phát tri n c a c n nhân l c dài h n Chính

nh ng h n ch này trong công tác qu n tr nhân l ng không nh n

hi u qu t làm vi c c ng trong công ty

Nh n th c t m quan tr ng c a v này, tôi xin ch Th c

tr ng và gi i pháp hoàn thi n công tác qu n tr nhân l c t i công ty c ph n xi

ng Qu ng Ninh tài lu a mình

M ng quát:

D lý lu n v qu n tr ngu n nhân l c trong doanh nghi

s th c ti n khi phân tích th c tr ng ho ng qu n tr nhân l c t i công ty c ph n

ng Qu c tr xu t gi i pháp hoàn thi n công tác qu n tr ngu n nhân l c t i công ty

M c tiêu c th :

- H th lý lu n v công tác qu n tr nhân l c trong DN

- c tr ng công tác qu n tr nhân l c t i công ty c

y u c xu t nh ng gi i pháp nh m hoàn thi n công tác qu n tr nhân

th i gian t -2016, t i pháp nh m hoàn thi n công tác

qu n tr nhân l c t i công ty

B t c t ch c t o thành b i hay ngu n nhân l c c nói ngu n nhân l c c a m t s t ch c bao

V t trong nh ng ch n c a qu n tr t ch c thì QTNL bao g m vi c ho nh (k ho ch hóa), t ch c, ch huy và ki m soát các

ch u trách nhi m v vi i vào t ch c giúp cho h th c hi n công

vi c, thù lao cho s c la ng c a h và gi i quy t các v phát sinh

c thành l p các t ch c và giúp cho các

t ch c t n t i và phát tri n trên th ng T m quan tr ng c a QTNL trong t ch c

xu t phát t vai trò quan tr ng c i là y u t c u thành nên t

ch c, v n hành t ch c và quy nh s thành b i c a t ch c Ngu n nhân l c là

m t trong nh ng ngu n l c không th thi c c a t ch c nên QTNL chính là m t

c quan tr ng c a qu n lý trong m i t ch c M t khác, qu n lý các ngu n l c

không hi u qu n u t ch c không qu n lý t t ngu n nhân l c, vì suy cho cùng thì m i ho ng qu c th c hi n b i

Trong th i ngày nay, QTNL có t m quan tr ng

- Nghiên c u v QTNL s giúp cho các nhà qu n tr h c cách giao ti p

v i khác; bi t câu h i và bi t cách l ng nghe, bi t cách tìm ra ngôn

ng chung v i nhân viên c a mình và bi t cách nh y c m v i nhu c u c a nhân viên; bi t cách lôi cu n nhân viên say mê

v i công vi c các sai l m trong vi c tuy n ch n, s d

nâng cao ch ng th c hi n công vi c và nâng cao hi u qu c a t ch c

1.2.1.1 Khái ni m ho nh nhân l c

i v i m t vài công ty, ho nh ngu n nhân l n là m t chu i

qu n lý và ho nh phát tri i v i m t s t quy trình b trí nhân s , bao g m d báo và l p k ho ch cho vi c tuy n d ng, tri n khai, phát tri n trong m i quan h v i s i nhu c u Tuy nhiên, ngày nay ho nh ngu n nhân l c là m t quy trình r ng l m t i nhi u m

hi u qu c a doanh nghi p; xây d ng và gi v c c nh tranh d a trên vi c qu n tr ngu n nhân l c

Ho nh nhân l c là quá trình d báo nhu c u v ngu n nhân l c c a m t doanh nghi ti c ti p theo nh ng nhu c

Ho nh nhân l c là m t ti m b o cho doanh nghi s

i v i nh ng k n thi hoàn thành công vi c nh c m c tiêu

ra nhu c u và d báo nhu c u nhân l c

Vi c phân tích s làm rõ th c tr ng v ngu n nhân l c hi n có c a doanh

tr ng nhân l c c n thu th p các thông tin

- S ng và ch ng c a toàn doanh nghi p, t ch

t ng b ph

- Gi i tính và b c th bình quân trong toàn doanh nghi t ng b ph n

- Tháp tu i và thâm niên công tác c a l ng

- Tình hình s d ng th ng c a doanh nghi ngày làm

Sau khi d báo nhu c u v s n xu t d báo này d báo nhu

c u v tài nguyên nhân l c m t cách c th

ra chính sách nhân l c

Sau khi phân tích và so sánh nhu c u và kh ng nhu c u c a doanh nghi p, nhà qu n tr s t s chính sách và các k ho ch c th

ng h p doanh nghi kh ng theo nhu c u thì doanh nghi p có ti p t ch c l i Còn n u th a ho c thi u nhân l c thì doanh nghi p c n có nh ng chính sách và k ho ch c th

c 3: Th c hi n các k ho ch

Sau khi các chính sách và k ho c thông qua nhà qu n tr s ph i h p

v i các b ph th c hi ho ch nhân l c theo yêu c u

c 4: Ki

Các nhà qu n tr ph ng xuyên ki

v i th c ti n và rút kinh nghi m

1.2.2.1 Khái ni m phân tích công vi c

Phân tích công vi c là vi u tiên và h t s c quan tr ng c i cán b

qu n lý nhân l c trong t ch c, doanh nghi p, b m u cho vi c hi u

bi t sâu s c công vi có th l p k ho ch nhân l tuy n d ng và b trí

ng vào các v trí công vi c h p lý trong t ch c, doanh nghi p Phân tích công vi c là m t công c n nh t

c là quá trình nghiên c u n i dung công vi c, nh m xác

nh rõ các nhi m v , các trách nhi m, quy n h u ki n ti n hành và các k

m ch t c i nhân viên c n thi th c hi n công vi

Phân tích công vi c là vi c nghiên c u n i dung công vi c trong hoàn c nh

c th mà công vi c th c hi n, và các b ng c p c n thi th c hi n trách nhi m công vi c Phân tích công vi c cung c p các thông tin v ho ng nào c n

c th c hi n; các máy móc, công c , ho c thi t b c s d ng; yêu c u

a các b ph n nào v u ki n xã h u ki n làm vi c,

o, k th c hi n công vi c M c dù

nh ng thu t ng c s d ng có th khác nhau trong các cách ti p c n phân tích công vi c khác nhau, tuy nhiên các m c c n thi cung c p thông tin cho phân tích công vi c s d ng thi t l p nên b ng mô tcông vi c và tiêu chu n th c hi n công vi c

1.2.2.2 Quy trình phân tích công vi c

nh m c tiêu c a phân tích công vi c t c các hình th p thông tin h p lý

quy trình công ngh , các b n mô t công vi

c 3: Ki m tra, xác nh các thông tin thông qua các nhân viên th c hi n công vi c, qua các cán b giám sát ho i chi u v i các tiêu chu n nghi p v chuyên môn;

c 4: Xây d ng các b n mô t công vi c, b n tiêu chu n công vi c và b n

nh k thu t c m nh n công vi c

1.2.3.1 Khái ni m tuy n d ng nhân l c

Tuy n d ng nhân l c là m t quá trình phân tích, thu hút, l a ch n và quy t

nh ti p nh n m t cá nhân vào m t v trí còn khuy t c a t ch c (c a doanh

doanh nghi p tuy n d ng ph i là nh i th các tiêu chu n nghnghi p chuyên môn và các yêu c u c n thi t khác mà doanh nghi b o

m th c hi n thành công các m c tiêu chi c c a doanh nghi p

1.2.3.2 Quy trình tuy n d ng nhân l c

Hi n nay có r t nhi u quy trình tuy n d ng nhân viên khác nhau, tuy nhiên, quy trình tuy n d ng g n sau:

c 1: Ti u và ph ng v n h

u tiên trong quá trình tuy n ch n, là bu i g p g u tiên gi a các nhà tuy n ch n các c này nh m xác l p m i quan h gi i

vi c là n i dung quan tr ng c a quá trình tuy n ch c

c các t ch c thi t k theo m i xin vi c có trách nhi n vào

c theo yêu c u mà các nhà s d ra

c 3: Các tr c nghi m nhân s trong tuy n ch n:

giúp cho các nhà tuy n ch n n c các t ch t tâm lý,nh ng kh

c bi t khác c a các ng viên khi mà các thông tin

v nhân s khác không cho ta bi c m t cách chính xác , các tr c nghi m nhân s mang l i cho ta nh ng k t qu khách quan v

c m sinh, s thích, cá tính c a cá nhân này so v i cá

i ta chia tr c nghi m nhân s ra các lo i tr c nghi m

- Tr c nghi m thành tích: là lo i tr c nghi c áp d ng r ng rãi trong

- Tr c nghi m v tính trung th c: tính trung th c là r t c n thi t trong vi c s

d ng và trong t t các c công vi c c a công tác nhân s ng

Là quá trình giao ti p b ng l i ( thông qua các câu h i và câu tr l i) gi a

nh i tuy n ch i xin vi t trong nh

thu th p thông tin cho vi c ra quy nh tuy n ch ng v n trong tuy n ch n giúp chúng ta kh c ph c nh m mà quá trình nghiên

c c không n c ho c các lo ng ch ng ch không nêu h t

c Hi ng áp d ng nhi u lo i ph ng v thu th p thông tin

ng v n theo m u, ph ng v n theo tình hu ng, ph ng v n theo m c tiêu,

c a các c này do các chuyên gia v y t m nh n, phòng ngu n nhân

l c c n cung c p các tiêu chu n v th l c cho các v trí vi các chuyên gia

c 7: Th c trong quá trình tuy n ch n:

c tiên ti n, c n phân công m xây d ng m

hòa nh c tuy n d ng này vào v trí m t cách có hi u qu

1.2.4.1 Khái ni o và phát tri n nhân l c

o và phát tri n nhân l c là các ho duy trì và nâng cao ch t

l ng nhân l c c a t ch u ki n tiên quy các t ch c có th ng v ng

o và phát tri n ph i giúp ích cho doanh nghi p th c hi n

c m c tiêu c a nó Vì v y, m c tiêu c o ph i nh m vào m c tiêu c a doanh nghi p trong t n phát tri n

cán b o c a doanh nghi p ph nh các m o nhân viên c a doanh nghi p c t t mong mu n nào M o chính là các k t

qu ph c sau khi doanh nghi c hi a

T m nh c a doanh nghi p, nh ng cán b ph o doanh nghi p s bàn b c cân nh c và xây d o t

l a ch o thích h i v i t ng lo i nhân viên trong doanh nghi p

doanh nghi qu n lý, cho các nhân viên và cho các công nhân tr c

ti p s n xu t M t s c s d ng r ng rãi trong các doanh nghi p c phát tri n

Ph ng pháp

Áp d g cho Th c hi n t iCán b qu n

lý và chuyên viên Công nhân

T i n ilàm vi c

Ngoài n ilàm vi c

+ H c viên áp d ng các ki n th c, k c h i vào th c t th c

hi n công vi nào?

u qung

nh tính: T ng h p ý ki a h c viên thông qua

các ch tiêu công vi t nhân viên v i các k t qu công vi c

hi n c

l i nh i h t ch quan có th t o nên tâm tr ng b t bình, lo l ng m c

i b không tho mãn hay hài lòng này có th làm cho h không

t ng vào công vi c, làm vi t và hi u qu , có khi t o nên

s ch i ng m ng m, mâu thu n n i b và làm v c không khí t p th

1.2.5.3 N i dung c

cá tiêu chu ra

c t i s d ng thông qua quan h vi c làm c a h v i t ch c.

c phát tri i ta dùng khái ni m tr ng (hay thù lao

ch các giá tr v t ch t và phi v t ch ng nh c trong quá trình làm thuê Hi ng bao g m m i hình th c

l i ích v tài chính và phi tài chính và nh ng d ch v c

i gian giHình th c ti thu p b c và th i gian làm vi c

s n ph m và s ng s n ph ng yêu c u mà h c hi c

n ph m cá nhân:

Ch áp d ng cho nh ng công nhân mà k t qu ho ng c a h có

th ng m c l p, c th và chính xác theo t ng cá nhân riêng bi t Có

th có nh ng hình th c tr n ph m linh ho

- theo s n ph m cá nhân tr c ti p: Ti c tr tr c ti p cho

cho m s n ph m

- Tr n ph ng h p kh ng s n ph m có

th tính toán tr c ti c cho m i công nhân ho c m

v có nhu c ng s n ph m làm ra trong m t kho ng th i gian ng n

m ng, t c là m ng không h p lý, nó quá cao so v i tình hình

Áp d ng cho nh ng công vi c n u giao t ng chi ti t, b ph n s không có l i

mà ph i giao toàn b kh ng cho công nhân hoàn thành trong m t th i gian nh t

nh Ch tr c áp d ng trong xây d n và trong công nghi p ( công

vi c s a ch a, l p ráp các s n ph m, máy móc thi t b

T , tr c p th t nghi p.

Vi t Nam, các phúc l i b t bu c bao g m 5 ch bao hi m Xã H i cho

i lao d ng : Tr c p ng, b nh ngh nghi p, thai s n ,

Là nh ng kho n ti n tr cho nh ng th i không làm vi c do th a thu n ngoài m nh c a pháp lu h phép, ngh gi a ca gi i lao, vsinh cá nhân, ti

1.2.7.3 M c tiêu c i

Các m c tiêu c i c n ph i g n k t , hòa h p v i các chính sách qu n lý ngu n nhân l c G m các m c tiêu :

-u này.

inamilk

m b o công vi ng, thu nh p c i lao

ng ngày m c c i thi n Ngoài thu nh p t ng còn có thêm thu nh p t l i nhu c chia theo t l s h u c a h trong Công ty n u

v nh c a pháp lu t

ng k p th i v i cá nhân và t p th có công lao

ng x n quy n l i và uy tín Công ty

+ H tr và t o m u ki n thu n l ng tham gia các khóa

c nh m nâng cao ki n th c chuyên môn, nghi p v ;

o và s p x p ngu n nhân l c phù h p v i tình hình phát tri n Công

s a và các s n ph m t s a; t ng hóa quy trình công ngh và s n xu t; máy móc thi t b s n xu t th c ph m; qu n lý trong ngành s a.

+ Công ty tuy n sinh viên t t nghi p lo i gi i i h

du h c chuyên ngành c ngoài

+ Nh ng cán b công nhân viên có yêu c u h c t c Công ty h

1.4.1.2 Qu n tr nhân l c t i t

tin Vi t Nam FPT không ch n i ti ng v s n ph m, d ch v ch ng cao mà

h còn n i ti ng v i v i nhân s hóa doanh nghi p Có th nói

và chính sách nhân s bài b n và rõ ràng Vi t Nam Nh ng chính sách c a FPT

v nhân l p là kinh nghi m quý báu cho các công ty, các doanh nghi p Vi ng chính sách v nhân s

công vi t mình cho s phát tri n c a FPT

- Nhóm ph c p: FPT xây d ng nhi u lo i và m c ph c p khác nhau cho

c t cán); Chính sách gi m, ti n t i b h n s kiêm nhi m nhi u v trí c a Cán b

o, t i cho các cán b l i; Chính sách luân chuy n cán b Lãnh o; Chính sách b nhi m, mi n nhi m công b ng và minh b ch

o

FPT khuy n khích và t u ki n t t nh t cho m i CBNV phát tri n toàn

di n v c c chuy n môn và k m không ch thông qua công vi c,

mà còn qua vi c h c, t h i ki n th c th hi n qua vi c FPT liên t c t ch c cá o thuê ngoài và t o CBNV khi

c FPT tài tr m t ph n ho c toàn b h c phí

c FPT g

- o tân binh: M i nhân viên m i c c tham gia khóa h c

ng Khóa h c này bao g m gi i thi u t ng quan v FPT, v ,

công vi c; quy trình làm vi c theo chuyên môn, n

i FPT

o nâng cao v ki n th c chuyên môn, k p v ng nhu

c u công vi c xây d ng v i t ng ch c danh ho c

m t nhóm ch c danh công vi c

nòng c o nh m tr thành l ng qu o k c n, ph c vnhu c u dài h n c a Công ty Ngoài vi o n i b t p trung trong T

ho ch tuy n sinh c a H c vi o FPT, FPT có th

c c ngoài theo yêu c u riêng c a Công ty

riêng, t p trung phát tri n c v c qu

Leadership Building cung c p các k

o Coaching Skills for Executive , Financial Strategy Workshop for Executive ho c các chuy c t t i các T

(FLI) th c hi n, v i m c tiêu xây d ng m qu n lý c p cao, có ki n

th c toàn di n v qu n tr kinh doanh và nh ng k ng c n thi t c a m i

Không phân bi i x là tiêu chí mà FPT chú tr ng t u này

M t s ng h i khuy t t c b nhi m gi các ch

Qu n tr d án ho c Qu n lý m t b ph n kinh doanh trong Công ty Hi n t i, T p

i khuy t t t

- ng làm vi c:

o ra m ng làm vi c chuyên nghi p, sáng t o và dân ch

m c t do th hi n ý ki n cá nhân, không phân bi t c p trên, c

FPT luôn luôn t u ki n thu n l i nh t cho nhân viên c

l c b n thân bên c a FPT luôn nh c s ng

viên, chia s c o công ty trong m i hoàn c nh T o ra không khí

Sau khi nghiên c u kinh nghi m qu n tr nhân l c c a m t s doanh nghi p,

có th rút ra m t s bài h c v công tác qu n tr nhân l c cho công ty c ph n xi

- Chú tr ng công tác tuy n d có th i phù h p cho công

ty, t u ki n cho công ty có th v n hành t t

v t ch t, t o d n ng làm vi c g n

làm vi c c ng th i góp ph ng viên và kích thích h trong công vi c

- Th c hi n t t vai trò c a công tác t ch c công p