Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại tổng công ty sông đà

LỜI MỞ ĐẦU Nhấn mạnh vai trò quan trọng của công tác Thi đua khen thưởng, Bác Hồ từng nói: “Thi đua là gieo trồng, khen thưởng là thu hoạch”. Các chính sách nhân sự trong một tổ chức, doanh nghiệp nói chung cũng như chính sách thi đua khen thưởng nói riêng phần nào thể hiện quan điểm của lãnh đạo công ty, văn hóa công ty, góp phần quan trọng trong việc tuyển dụng, tuyển mộ nhân tài cho tổ chức. Quy chế Thi đua khen thưởng là văn bản đảm bảo cho sự hoạt động của công tác thi đua khen thưởng, các chương trình, hoạt động thi đua khen thưởng diễn ra theo những nguyên tắc, mục tiêu nhất định và đem lại hiệu quả cao cho tổ chức. Đó là những lý do mà em chọn đề tài “Thực trạng Quy chế Thi đua khen thưởng tại Tổng Công ty Sông Đà ” làm đề tài tiểu luận cho học phần “Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng” nhằm có thể áp dụng những kiến thức đã học vào phân tích một quy chế thi đua khen thưởng trên thực tế, đồng thời có thể đưa ra một số giải pháp, khuyến nghị giúp hoàn thiện hơn Quy chế Thi đua khen thưởng của Tổng Công ty Sông Đà

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Nhấn mạnh vai trò quan trọng của công tác Thi đua khen thưởng, Bác Hồ từng nói: “Thi đua là gieo trồng, khen thưởng là thu hoạch” Các chính sách nhân sự trong một tổ chức, doanh nghiệp nói chung cũng như chính sách thi đua khen thưởng nói riêng phần nào thể hiện quan điểm của lãnh đạo công ty, văn hóa công ty, góp phần quan trọng trong việc tuyển dụng, tuyển mộ nhân tài cho

tổ chức Quy chế Thi đua khen thưởng là văn bản đảm bảo cho sự hoạt động của công tác thi đua khen thưởng, các chương trình, hoạt động thi đua khen thưởng diễn ra theo những nguyên tắc, mục tiêu nhất định và đem lại hiệu quả cao cho

tổ chức

Đó là những lý do mà em chọn đề tài “Thực trạng Quy chế Thi đua khen thưởng tại Tổng Công ty Sông Đà ” làm đề tài tiểu luận cho học phần

“Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng” nhằm có thể áp dụng những kiến thức đã học vào phân tích một quy chế thi đua khen thưởng trên thực tế, đồng thời có thể đưa ra một số giải pháp, khuyến nghị giúp hoàn thiện hơn Quy chế Thi đua khen thưởng của Tổng Công ty Sông Đà

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA

KHEN THƯỞNG 1.1 Một số khái niệm

1.1.1 Khái niệm thi đua

Ganh nhau đến hết năng lực của mình ra làm việc, nhằm nâng cao năng suất lao động và phát triển sản xuất

1.1.2 Khái niệm khen thưởng

Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng và khuyến khích bằng lợi ích vật chất đối với cá nhân, tập thể có thành tích trong xây dựng

và đem lại lợi ích cho doanh nghiệp

1.1.3 Nguyên tắc thi đua khen thưởng.

Tự nguyện, tự giác, công khai, đảm bảo tinh thần đoàn kết, hợp tác và cùng phát triển Việc xét tặng các danh hiệu thi đua phải căn cứ vào kết quả các phong trào thi đua Mọi cá nhân, tập thể tham gia các phong trào thi đua phải đăng ký thi đua; không đăng ký thi đua sẽ không được xét tặng các danh hiệu thi đua Chính xác, công khai, công bằng, kịp thời Thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó; không nhất thiết phải theo trình tự khen thưởng ở mức thấp rồi mới được khen thưởng mức cao hơn Thành tích đạt được trong điều kiện, hoàn cảnh khó khăn và có phạm vi ảnh hưởng rộng thì được xem xét đề nghị khen thưởng ở mức cao hơn; chú trọng khen thưởng cá nhân, tập thể và những người trực tiếp thừa hành nhiệm vụ

1.1.4 Khái niệm kỷ luật lao động

Là những qui định về việc tuân theo thời gian và điều hành sản xuất kinh doanh thể hinh trong nội quy lao động Nội qui lao động không được trái với pháp luật lao động

và pháp luật khác Doanh nghiệp từ 10 lao động trở lên phải có nội qui lao động bằng văn bản Đó là những qui tắc làm việc mà trong quan hệ lao động, mỗi người lao động đều phải chấp hành nhằm đảm bảo trật tự lao động sản xuất,

kỷ luật lao động bao gồm những qui định về : chấp hành thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi, chấp hành mệnh lệnh điều hành sản xuất kinh doanh của người sử dụng lao động, chấp hành quy trình công nghệ, các qui định về an toàn lao động,

vệ sinh lao động, bảo vệ tài sản và bí mật công nghệ kinh doanh thuộc phạm vi trách nhiệm được giao, đảm bảo công việc kinh doanh của doanh nghiệp

1.2 Vai trò của thi đua- khen thưởng trong tổ chức

Vai trò của thi đua:

Thi đua sẽ khiến nhân viên trong doanh nghiệp ganh đua với nhau sẽ thúc đẩy các nhiệm vụ được giao sẽ được hoàn thành tốt Cảnh tranh sẽ khiến người lao động luôn tìm tòi sáng tạo hoàn thiện các phương án kinh doanh thúc đẩy sự phát triển củadoanhnghiệp

Vai trò của khen thưởng:

Việc khen thưởng chính xác, kịp thời có tác dụng rất lớn, động viên và cổ

vũ người lao động trong doanh nghiệp cống hiến hết sức lực của họ thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp

Vai trò của kỷ luật lao động:

- Thông qua việc duy trì kỷ luật lao động, người sử dụng lao động có thể bố trí sắp xếp lao động một cách hợp lý để ổn định sản xuất, ổn định đời sống người lao động và trật tự xã hội nói chung

- Nếu xác định được nội dung hợp lý, kỷ luật lao động còn là một nhân tố quan trọng để tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu

- Tuân thủ kỷ luật lao động, người lao động có thể tự rèn luyện để trở thành người công nhân của xã hội hiện đại, có tác phong công nghiệp, là cơ sở để họ đấu tranh với những tiêu cực trong lao động sản xuất

- Trật tự, nề nếp của một doanh nghiệp và ý thức tuân thủ kỷ luật của người lao động là những yếu tố cơ bản để duy trì quan hệ lao động ổn định, hài hòa

Đó cũng là điều kiện để thu hút vốn đầu tư nước ngoài, xuất khẩu lao động, giúp cho người lao động không bị bỡ ngỡ khi làm việc trong các điều kiện khác biệt

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến thi đua khen thưởng

Quan điểm của lãnh đạo trong việc xây dựng quy chế

Chủ sử dụng lao động là người ra quyết định cuối cùng về các nội dung cuả quy chế thi đua khen thưởng trong đơn vị Do đó quan điểm của lạnh đạo về vấn

đề thi đua khen thưởng ảnh hưởng đến việc xây dựng và áp dụng thực hiện quy chế này Nội dung của quy chế càng cụ thể, chi tiết thể hiện mức độ quan tâm đến vấn đề thi đua khen thưởng của ban lãnh đạo

Mục tiêu định hướng phát triển của tổ chức

Mọi chính sách, hoạt động của công ty đều cần đạt được mục tiêu chung của tổ chức, nội dung của quy chế thi đua khen thưởng cũng vậy Định hướng phát triển của tổ chức như các chiến lược, mục tiêu dài hạn sẽ cái đích để người xây dựng quy chế thi đua khen thưởng lưu ý và xây dựng cho phù hợp

Quy chế thi đua khen thưởng của các tổ chức khác

Nội dung, hình thức quy chế thi đua khen thưởng của các tổ chức, doanh nghiệp khác cũng là một trong các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng quy chế Nếu quy chế thi đua khen thưởng của tổ chức mà xây dựng không đáp ứng được các điều khoản mà quy chế thi đua khen thưởng của các cơ quan khác cùng ngành có về cacshh thức tổ chức và chất lượng các chương trình thi đua, sự công bằng trong đánh giá, sự phù hợp về giá trị của các phần thưởng thì các cơ quan khác sẽ có lợi thế hơn nhờ điều khoản đó Từ đó, họ sẽ có lợi thế hơn trong việc thu hút lao động có trình độ và biến nó thành một lợi thế riêng cho mình Tuy nhiên, không có nghĩa là chúng ta phải có điều khoản như họ có Cần có sự chọn lọc nhất định và có những cải tiến, sáng tạo cho phù hợp với công ty và mang lại hiệu quả cao hơn

1.4 Quy trình xây dựng quy chế thi đua khen thưởng

Bước 1: Công tác chuẩn bị:

Thành lập Hội đồng (Ban) xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng

Nghiên cứu các căn cứ, quy định hiện hành về việc xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng

Khảo sát, nghiên cứu Quy chế thi đua khen thưởng của các đơn vị khác Lập kế hoạch chi tiết các hoạt động cần tiến hành

Chuẩn bị các biểu mẫu cần thiết cho quá trình xây dựng quy chế thi đua khen thưởng

Bước 2: Thu thập thông tin và xác định các nội dung cơ bạn của quy chế

thi đua khen thưởng

Bước 3: Xây dựng bản thảo Quy chế thi đua khen thưởng và lấy ý kiến dân

chủ

Bước 4: Hoàn thiện Quy chế thi đua khen thưởng sau khi lấy ý kiến

Bước 5: Xét duyệt và ban hành Quy chế thi đua khen thưởng

Bước 6: Tổ chức thực hiện Quy chế

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHƯƠNG TRÌNH THI ĐUA KHEN

THƯỞNG TẠI CÔNG TY 2.1 Tổng quan về công ty

Tổng công ty Sông Đà là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập từ năm 1961 (Quyết định số 214/TTg ngày 01/6/1961 của Phủ Thủ tướng về việc thành lập Ban chỉ huy Công trường thuỷ điện Thác Bà) Công ty tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh chính là xây dựng các nhà máy điện, cơ sở hạ tầng, giao thông, nhà máy công nghiệp, công trình dân dụng; chế tạo và cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị xây dựng; công nghệ xây dựng, kinh doanh bất động sản

Tên gọi đầy đủ: TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ

Tên giao dịch quốc tế: SONG DA CORPORATION

Tên gọi tắt: SONGDA - Viết tắt: SDC

Địa chỉ trụ sở chính: Tòa nhà Sông Đà - đường Phạm Hùng - phường Mỹ Đình 1 - Nam Từ Liêm - Hà Nội

Điện thoại: (+84).04.3 8541164 Fax: (+84).04.3 8541161

Website: www.songda.vn Email: banbientap@songda.vn

Tổng công ty hiện nay có gần 15.000 cán bộ và công nhân lành nghề, trong

đó gần 3000 cán bộ kỹ thuật và quản lý tốt nghiệp đại học hoặc sau đại học Cán

bộ công nhân viên của Tổng công ty Sông Đà luôn có sự gắn kết chặt chẽ với Tổng công ty, họ góp phần xây dựng lên và đều tự hào về văn hóa Sông Đà Sông Đà cũng đặc biệt chú trọng tới việc phát triển nguồn nhân lực, tổ chức các khóa học, đào tạo hàng năm cho cán bộ công nhân viên Rất nhiều trong số

đó đã được cử đi học tập và thực tập công nghệ và kiến thức mới ở nước ngoài Sông Đà cũng là một trong các nhà thầu dẫn đầu của Việt Nam trong thi công công trình ngầm, công trình giao thông, đã thực hiện hơn hàng trăm km đường hầm, đặc biệt là hầm Hải Vân với phương pháp thi công NATM… Các

dự án giao thông khác như đường cao tốc Láng Hòa Lạc, đường quốc lộ 1A, đường quốc lộ 10, đường quốc lộ 18, đường Hồ Chí Minh, Hầm đường bộ Hải Vân, Hầm đường bộ Đèo Ngang, hầm đường bộ qua đèo Cả …,thi công đường sắt cao tốc trên cao tại thành phố Hà Nội và Hồ Chí Minh… Bên cạnh đó rất nhiều dự án công nghiệp đã được Tổng công ty thực hiện thành công như nhà máy Xi măng Hạ Long, Xi Măng Bút Sơn (1,4 triệu tấn/ năm), Nhà máy giấy

Bãi Bằng (55.000 tấn/năm), Nhà máy dệt Minh Phương (55 triệu m/năm)

Tổng công ty Sông Đà là nhà thầu chính của hầu hết các dự án thủy điện tại Việt Nam, như Thủy điện Sơn La (2.400MW) – dự án thủy điện lớn nhất Đông Nam Á, thủy điện Hòa Bình (1.920MW) – dự án nhà máy thủy điện ngầm của Việt Nam, thủy điện Lai Châu (1.200MW), Thủy điện Huội Quảng (520MW)…

và là nhà thầu EPC của một số dự án khác như Tuyên Quang (324MW), Sesan 3 (260 MW)… Sông Đà chiếm tới 85% thị phần trong nước về xây dựng thủy điện, trở thành nhà thầu lớn nhất trong lĩnh vực này tại Việt Nam Tổng công ty Sông Đà cũng mở rộng hoạt động của mình sang Lào với các dự án thủy điện Xekaman 1 (322MW) bao gồm thủy điện Xekaman Sanxay, Xekaman 3 (250MW), Xekaman 4, Namthuen… trong đó thủy điện Xekaman 1 và thủy điện Xekaman 3 đã đi vào phát điện thương mại

Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty

2.2 Thực trạng tổ chức chương trình thi đua khen thưởng tại tổng công ty Sông Đà

2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới trương trình thi đua khen thưởng tại tổng công ty Sông Đà

Quan điểm của lãnh đạo trong việc xây dựng quy chế

Trong công ty Sông Đà quan điểm của ban lãnh đạo luôn là những yếu tố quan trọng để quyết định lên trương trình thi đua khen thưởng của công ty Ban lãnh đạo công ty luôn có những động lực và có những chính sách mới mẻ cho việc tổ chức các trương trình thi đua khen thưởng cho tổ chức Ban lãnh đạo luôn cố gắng tìm

hiểu người lao động để cho người lao động có động lực làm việc Ban lãnh đạo công ty coi việc đầu tư vào trương trình thi đua khen thưởng là việc tăng năng xuất lao động và doanh thu thì việc tổ chức trương trình thi đua khen thưởng luôn là vấn đề được quan tâm và phát triển mạnh mẽ

Mục tiêu định hướng phát triển của tổ chức

Tổ chức có những định hướng riêng, kế hoạch phát triển riêng luôn đi theo nền tảng Công ty cổ phần Sông Đà đã đưa ra những mục tiêu mới cho phát triển

ở các năm trong kế hoạch Chính những kế hoạch và hướng đi đó là cơ sở để tổ chức trương trình thi đua khen thưởng cho tổ chức để phát triển và hoàn thành tốt quy chế thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần Sông Đà

Quy chế thi đua khen thưởng của các tổ chức khác

Quy chế thi đua của doanh nghiệp khách là nhân tố ảnh hướng khá lớn tới quy chế thi đua khen thưởng của công ty cổ phần Sông Đà Cùng là doanh nghiệp có hoạt động và lĩnh vực chung, cổ phần Sông Đà luôn tìm hiểu và đưa

ra những quy định và điều khoản bằng hay cao hơn các công ty đối thủ Với những chính sách khen thưởng công ty cổ phần Sông Đà đã đưa ra những quy định và điều khoản cao hơn so với doanh nghiệp khác tạo ra tính cạnh tranh cao hơn trong công việc và công tác tuyển dụng và giữ chân nhân tài trong tổ chức Chính những quy chế đó tạo ra sự cạnh tranh trong mọi công tác hoạt động của công ty

2.2.2 Các trương trình thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần Sông Đà

Chương I: Những quy định chung

Điều 1: Quy chế khen thưởng quy định về đối tượng, phạm vi, nguyên tắc, hình thức, tiêu chuẩn, thẩm quyền và trình tự, thủ tục xét khen thưởng

Điều 2: Quy chế này áp dụng đối với các tập thể, đơn vị, cá nhân có nhiều thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất, góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu chính trị, kinh tế, xã hội của Công ty đề ra

Điều 3: Nguyên tắc khen thưởng:

3.1 Chính xác, công khai, công bằng, kịp thời

3.2 Bảo đảm thống nhất giữa tính chất, hình thức và đối tượng khen thưởng

3.3 Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến khích bằng lợi ích vật chất

Chương II: Đối tượng, danh hiệu thi đua và tiêu chuẩn khen thưởng

Điều 4: Đối tượng khen thưởng:

- Tất cả CBCNV, các Xí nghiệp, Chi nhánh , trực thuộc, các Công ty cổ phần, các công ty liên doanh, các tập thể trong Công ty có thành tích suất sắc trong năm, đạt được tiêu chuẩn khen thưởng quy định đều được xét thưởng Điều 5: Danh hiệu thi đua:

Danh hiệu thi đua gồm:

- Danh hiệu thi đua đối với đơn vị, tập thể

- Danh hiệu thi đua đối với cá nhân

Điều 6: Tiêu chuẩn danh hiệu khen thưởng cấp Công ty khen thưởng:

6.1 - Đơn vị đạt danh hiệu suất sắc toàn diện:

- Các chỉ tiêu về doanh thu, giá trị sản lượng của đơn vị phải đạt hoặc vượt

so với kế hoạch năm

- Lợi nhuận thực hiện = 100% so với kế hoạch năm

- Thu nhập b/q đầu người đi làm hàng tháng đạt hoặc vượt kế hoạch năm

- Tập thể đơn vị đoàn kêt, ổn định, không để khiếu nại, tố cáo kéo dài và vượt cấp

- Không có vụ việc tham nhũng và lãng phí xảy ra tại đơn vị

- Công tác Đảng, hoạt động Công đoàn, Đoàn thanh niên đạt tiêu chuẩn đơn vị khá trở lên

6.2 - Đơn vị đạt danh hiệu suất sắc từng mặt:

- Đơn vị đạt lợi nhuận cao nhất

- Đơn vị phát triển thị trường và doanh thu cao nhất

- Đơn vị duy trì tốt phong trào luyện tay nghề, thi thợ giỏi, đào tạo bồi dưỡng kèm cặp tay nghề cho công nhân

- Đơn vị tổ chức được nhiều phong trào thi đua có hiệu quả

6.3 - Danh hiệu - Tập thể lao động xuất sắc - được xếp tặng cho tập thể (cửa hàng, phòng, ban, tổ công tác) đạt tiêu chuẩn sau:

- Sáng tạo vượt khó, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất, nhiệm vụ chuyên môn được giao trong năm

- Có phong trào thi đua thường xuyên, thiết thực, có hiệu quả

- Có 90% cá nhân trong tập thể hoàn thành nhiệm vụ được giao trong đó có

ít nhất 70% cá nhân đạt danh hiệu ‘Lao động Tiên tiến’

- Có cá nhân đạt danh hiệu ‘Chiến sĩ Thi đua’

- Không có cá nhân bị kỷ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên

- Trong năm không để xảy ra vụ tai nạn trầm trọng nào

- Nội bộ đoàn kết, gương mẫu, chấp hành các chủ trương chính sách của Đản, và các quy định, nội quy của đơn vị

- Thực hiện tốt các điều khoản cam kết trong thoả ước lao động tập thể

- Không có vụ việc tham nhũng và lãng phí xảy ra tại đơn vị

6.4 Danh hiệu Tập thể Lao động Tiên tiến được xét tặng cho tập thể đạt các tiêu chuẩn sau:

- Hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất và chuyên môn được giao

- Có phong trào thi đua thường xuyên, thiết thực, có hiệu quả

- Có trên 50% cá nhân trong tập thể đạt danh hiệu ‘Lao động tiên tiến’

- Không có cá nhân bị kỷ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên

- Nội bộ đoàn kết, gương mẫu, chấp hành các chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước và các quy định, nội quy của đơn vị

6.5 Xét tặng danh hiệu Giám đốc Xí nghiệp giỏi:

a) Đối tượng xét chọn:

- Giám đốc Xí nghiệp, Giám đốc Chi nhánh

b) Tiêu chuẩn xét công nhận:

- Trực tiếp quản lý đơn vị có từ 30 công nhân trở lên Thu nhập bình quân người/tháng từ 1.200.000đ, đạt hoặc vượt mức kế hoạch năm và không dưới 1,2 triệu đồng