Bài tập phát triển khả năng lãnh đạo

BÀI TẬP PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠOTố chất và kỹ năng của người lãnh đạo thành công và tiêu biểu hiện nay là các vị tổng giám đốc CEO thành công nhất nước Mỹ đó là: Michael Dell Tập đoà

BÀI TẬP PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO

Tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo thành công và tiêu biểu hiện nay là các vị tổng giám đốc (CEO) thành công nhất nước Mỹ đó là: Michael Dell (Tập đoàn máy tính Dell Computer), Jack Welch (General Electric ), Louis V Gerster (IBM) Andy Grove (Intel), Bill Gates (Microsoft), Herb Kelleher (Sơuthwest Airlines) và Sam Wal- Mart) Có quan niệm chung rằng ; kinh doanh là ý tưởng , niềm vui, sự hứng khởi, hợp tác và là tất cả những điều đó cộng lại, họ là những con người sáng tạo hoặc nâng cấp những sản phẩm, qui trình và giải pháp đi trước thời đại như vậy đối với một nhà lãnh đạo thành công thì,bao nhiêu phần trăm do tố chất và bao nhiêu phần trăm do kỹ năng

và kinh nghiệm thực tế tạo ra? Và hai yếu tố này có liên quan mật thiết với nhau nhu một mệnh đề toán học “ điều kiện cần và đủ” vậy có thể coi tố chất

là điều kiện cần và kỹ năng là điều kiện đủ Nếu có tố chất mà không có kỹ năng thì cũng không trở thành người lãnh đạo thành công và ngược lại

Theo các nghiên cứu về tố chất và kỹ năng lãnh đạo của Stogdill ( 1948 &

1974 ) thì tố chất liệt kê ra là : Khả năng thích ứng tốt với tình hình: Tỉnh táo trong môi trường xã hội; Tham vọng, luôn định hướng thực hiện mục tiêu : Quyết đoán: Hợp tác; Có thể tin cậy: thể hiện quyền lực: Năng động; Kiên trì; Tự tin; Chịu được áp lực căng thẳng; Sẵn sàng chịu trách nhiệm

Các kỹ năng của một nhà lãnh đạo gồm: Thông minh; Có kỹ năng dựa trên khái niệm; Sáng tạo; Giỏi ngoại giao và tế nhị; nói năng lưư loát; Hiểu biết công việc; Có đầu óc tổ chức (có khả năng quản lý); Có sức thuyết phục; Có kỹ năng giao tiếp Có 3 nhóm kỹ năng lãnh đạo được phân loại : Kỹ năng nghiệp vụ- Kỹ năng giao tiếp - Kỹ năng nhận thức tuỳ thuộc vào từng vị trí ( cấp bậc) của quản

lý mà tầm quan trọng của các kỹ năng này được xếp ở mức cao, thấp, trung Nhận định về tố chất của nhà quản lý hiệu quả ngưòi ta cho rằng : Định hướng hiệu quả rõ ràng; Định hướng quyền lực hoà nhập xã hội mạnh mẽ; Tự tin cao; Niềm tin mãnh liệt vào giá trị bản thân; Trung tâm điều khiển nội; và một số tố

chất khác gồm: Trí thông minh cảm xúc; Hiểu biết xã hội; Tư duy hệ thống; Khả năng học hỏi

Hiện tại tôi đang làm việc tại Tổng công ty Cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam là đơn vị thành viên thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam ( PetroVietNam ) năm 2011 Tập đoàn vừa tròn 50 năm ngày thành lập PetroVietNam ( PVN) đã trải qua nhiều thế hệ lãnh đạo ( CEO ) mà theo nhận định của tôi là một trong những tổng giám đốc thành công nhất của PVN là ông Ngô Thường San - Tổng giám đốc (PVN), hiện nay ông đã nghỉ hưu và được bầu làm Chủ tịch Hội Dầu khí ViệtNam Ông đã đóng góp công lớn trong sự phát triển và tăng trưởng vượt bậc cho ngành Dầu khí phát triển trong giai đoạn 1996-2002, vào những năm đầu 2000 thì việc tăng trưởng tiêu dùng tại Việt Nam đã tăng nhanh sau khi bị ảnh hưởng của cuộc khủng khoảng tài chính 1997-1998 việc tăng trưởng kinh tế

ở Việt Nam và các nước trong khu vực Đông Nam Á đạt mức tăng trưởng GDP khá cao khoảng 8% năm Là một tổng giám đốc được đào tạo từ Liên Xô cũ, ông Ngô Thường San được chính phủ bổ nhiệm từ chức vụ CEO của Xí nghiệp Liên doanh VietsoPetro lên làm CEO của Tập đoàn PVN Với cương vị là người đứng đầu tập đoàn kinh tế số 1 Việt Nam ông đã mạnh dạn thay đổi tư duy về cách suy nghĩ và có tầm nhìn sâu rộng, dám chịu trách nhiệm để mà xây dựng các nhà máy sản xuất đưa các sản phẩm của ngành dầu khí ra thị trường có thể cạnh tranh với sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài, tiết kiệm nguồn ngoại tệ không nhỏ cho quốc gia bằng các biện pháp và cơ chế như; Ban hành một số chính sách đãi ngộ đặc biệt cho những người giỏi đồng thời phân quyền và phân bổ công việc hợp lý trong bộ máy điều hành của Tập đoàn (PVN) và dám đặt mục tiêu vô cùng thách thức để tìm cách thực hiện được nó, CEO chuyển tải bầu nhiệt huyết đến tập thể lao động, khuấy động nhiệt tình hăng say cống hiến vì công việc, vì công ty và

sự nghiệp bản thân họ để cán bộ công nhân viên hiểu rằng vai trò quan trọng của văn hoá đồng thời cũng nhận thức đầy đủ về những khó khăn phải đương đầu khi muốn tạo một thay đổi có ý nghĩa về văn hoá công ty có vai trò to lớn trong ngành Dầu khí gắn liền với sự phát triển lâu dài và mang lạị nhiều lợi nhuận cho nền kinh tế: Xây dựng nhà máy Khí hoá lỏng đặt tại Dinh Cố (LPG) từ năm

tháng 10/1997 – 5/2001 đưa vào vận hành và cung cấp cho thị trường trong nước ( giảm thiểu tối đa phải nhập LPG từ nước ngoài về Việt Nam )

- Xây dựng và khảo sát các dự án trọng điểm đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia như tiến hành phê duyệt trình chính phủ để đẩy nhanh tiến độ xây dựng Nhà máy lọc dầu Dung Quất, thành lập ban chuẩn bị quản lý dự

án xây dựng Nhà máy lọc dầu tại Nghi Sơn – Thanh Hoá và đến nay công tác san lấp mặt bằng Nhà máy Lọc Hoá Dầu nghi Sơn – Thanh Hoá đã xong mặt bằng và chuẩn bị khởi vào đầu Quý IV năm 2011

- Ngoài ra về công tác văn hoá doanh nghiệp cũng được đặc biệt quan tâm

và coi trọng trong các đơn vị và xuyên suốt từ tập đoàn xuống các đơn vị thành viên

- Các phong trào thi đua khen thưởng luôn được tổng kết và phát động kịp thời đây là một nguồn động viên về mặt tinh thần to lớn đối với cán bộ công nhân viên

 Nhận định: Có thể khẳng định việc tầm nhìn chiến lược của sự phát triển ngành Dầu khí đã hoạch định đúng hướng điều đó đã khẳng định rằng việc PVN xây dựng thêm 1 đến 2 nhà máy Lọc Hoá dầu có công suất 6 triệu tấn / năm chỉ mới đáp ứng cơ bản việc tiêu thụ xăng dầu tại Việt Nam

 Nhu cầu tiêu thụ LPG tại Việt Nam từ giai đoạn 1991-1999 mức tăng trưởng trung bình 1,47 ( lần/ năm )

 Nhu cầu tiêu thụ LPG tại Việt Nam từ giai đoạn 2000-2008 mức tăng trưởng trung bình 1,18 ( lần/ năm )

Như vậy ngoài việc cung cấp khí LPG từ Nhà máy Dinh Cố, thị trường Việt Nam có thêm nguồn cung cấp LPG từ Nhà máy Lọc Dầu Dung Quất Sản lượng nội địa dự kiến sẽ đáp ứng khoảng 42% nhu cầu cả nước và trong tương lai nguồn cung cấp LPG cho thị trường Việt Nam sẽ tăng thêm khi mà các dự án nhà máy lọc dầu số 2,3 và một số nhà máy lọc dầu khác được triển khai

Theo quan điểm cá nhân , một nhà lãnh đạo tài giỏi là người có trong tim “ ngọn lưả ” nhiệt huyết, có khả năng truyền cảm lòng tin, lạc quan và đam mê công việc cho những người xung quanh Họ có thể đưa ra những định hướng, chiến lược lâu dài cho công ty Điều quan trọng luôn gắn liền thành công của doanh nghiệp mà người lãnh đạo trong doanh nghiệp phải biết phát hiện ra nhân tài, và xây dựng các chính sách đãi ngộ xứng đáng đối với ngưòi tài giỏi - biết cách sử dụng những người có khả năng bổ sung những khuyết điểm của bạn thay vì biết cách khen ngợi mà hãy phân quyền và phân chia nhiệm

vụ cho hợp lý

Có thể cho rằng, một ngưòi lãnh đạo thực sự không những hội tụ những tố chất lãnh đạo vốn có mà còn phải trau rồi các kỹ năng và kiến thức cơ bản trong lĩnh vực của mình mà còn phải đọc nhiều, không ngừng học hỏi để nâng cao kiến thức nhận biết và cập nhật những thông tin và tri thức mới để giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng, hoàn thiện bản thân mình có cái nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp

Như vậy tố chất và kỹ năng của nhà lãnh đạo cần có là: Sự hiểu biết và ham học hỏi; Có tầm nhìn và sự quyết đoán điều này là rất quan trọng đối với doanh nghiệp trong nền cơ chế thị trường đang chuyển dịch thành nền kinh tế

đi theo xu thế toàn cầu hoá bởi vậy sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng của nhà lãnh đạo cần phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch định

rõ các mục tiêu, những khó khăn, thuận lợi trước mắt để mà có giải pháp thực hiện và đưa ra kế hoạch triển khai công việc Nếu không có khả năng phán đoán trong tương lai thì việc xây dựng chiến lược lâu dài có tầm nhìn chiến lược phát triển cho doanh nghiệp là không khả thi, bên cạnh đó tính quyết đoán trong công việc sẽ giúp cho người lãnh đạo có những quyết định kịp thời và sáng suốt

Dũng cảm và kiên trì: Một nhà lãnh đạo tốt không chịu lùi bước trước khó khăn hoặc thất bại mà điều quan trọng là họ phải biết đối mặt để vượt qua thất bại, khó khăn biết chấp nhận sự thử thách và kiên trì giữ vững ý chí cho đến

khi thành công thì thôi, chính điều này đã giúp cho nhà lãnh đạo tích luỹ thêm kinh nghiệm trong quản lý Niềm hy vọng và lòng kiên trì không ngại khón khăn là động lực lớn để xây dựng cho sự phát triển doanh nghiệp

Nhà lãnh đạo ngoài mặt về yếu tố ngoại hình và có lương tâm đạo đức trong hành vi cư xử với mọi người thì yếu tố ngoại hình là điều kiện cần có và nhà lãnh đạo cần trang bị cho mình ký năng quản lý, kỹ năng lập kế hoạch, kỹ năng giao quyền hiệu quả, kỹ năng truyền cảm hứng, kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng quản lý và lập kế hoạch: Là kỹ năng không thể thiếu của nhà lãnh đạo ngoài việc xây dựng tầm nhìn kế hoạch cho công ty họ cũng cần quản lý

và lập kế hoạch cho các mục tiêu mà công ty phải đạt được Nhà lãnh đạo có khả năng quản lý và lập kế hoạch thì nhà lãnh đạo mới duy trì, phát triển doanh nghiệp và thay đổi tầm nhìn chiến lược khi cần thiết

Kỹ năng truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác và bạn sẽ nhận được những điều mà mong đợi mà bạn quan tâm, điều mà nhà lãnh đạo giỏi cần phải biết lắng nghe, và chia sẻ cấp dưới chứ không phải ra mệnh lệnh hoặc quát tháo, khi gặp phải vấn đề rắc rối biết đặt mình vào hoàn cảnh cụ thể để tìm hướng giải quyết cho phù hợp

Kỹ năng giao tiếp: Nhà lãnh đạo phải có kỹ năng giao tiếp tốt bằng cả văn viết và nói vì đó thể hiện và bộc lộ khả năng nhiều mặt của bạn và ảnh hưởng không nhỏ tới sự thành công của công ty Nhà lãnh đạo giỏi luôn biết cách truyền đạt thông tin cho nhân viên của mình đồng thời khuyến khích, động viên hoặc là ký kết các bản hợp đồng nhà lãnh đạo biết cách thương thuyết Nhà lãnh đạo phải biết đâu là tố chất và kỹ năng cần phải có để mình có thể xây dựng, phát huy chúng đạt hiệu quả Nhưng quan trọng hơn, họ có tài và thuyết phục khiến mọi người làm việc hết mình vì mục tiêu chung của toàn công ty Vì vậy những phẩm chất và kỹ năng này ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo và nền tảng thành công của doanh nghiệp