Quản lý tiến độ dự án khu phức hợp văn phòng FPT tại thành phố đà nẵng (tt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGÔ TUẤN ANH QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN KHU PHỨC HỢP VĂN PHÒNG FPT - TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

NGÔ TUẤN ANH

QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN KHU PHỨC HỢP VĂN PHÒNG

FPT - TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ & CÔNG TRÌNH

Hà Nội – 2017

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

NGÔ TUẤN ANH KHÓA: 2015-2017

QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN KHU PHỨC HỢP VĂN PHÒNG

FPT - TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG

Chuyên ngành: Quản lý đô thị & công trình

Mã số: 60.58.01.06

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ & CÔNG TRÌNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

PGS.TS ĐINH TUẤN HẢI

Hà Nội – 2017

LỜI CẢM ƠN

Trước hết tôi xin chân thành gửi lời cám ơn đến Quý Thầy (Cô) của trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội đã tận tình truyền đạt những kiến thức quý báu cho tôi trong suốt thời gian học tập tại trường Đồng thời tôi cũng gửi lời cám ơn đến Ban giám hiệu nhà trường cùng Quý Thầy (Cô) của Khoa Sau đại học đã tạo điều kiện, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và hoàn thành khóa học

Tôi xin chân thành bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Đinh Tuấn Hải đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn

Xin chân thành gửi lời cảm ơn tới Anh (Chị) công tác tại công ty Cổ phần Đô thị FPT Đà Nẵng đã cung cấp số liệu, giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong thời gian làm luận văn tốt nghiệp

Trân trọng cảm ơn

Hà Nội, tháng 3 năm 2017

Ngô Tuấn Anh

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các kết quả nghiên cứu của luận văn là trung thực và chưa từng được công bố trong bất cứ công trình khoa học nào

Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về lời cam đoan trên

Tác giả

Ngô Tuấn Anh

MỤC LỤC Lời cảm ơn

Lời cam đoan

Mục lục

Danh mục các chữ viết tắt

Danh mục các bảng, biểu

Danh mục các hình vẽ, sơ đồ

MỞ ĐẦU 12

* Lý do chọn đề tài 12

* Mục đích nghiên cứu của đề tài 2

* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

* Phương pháp nghiên cứu 2

* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 3

* Cấu trúc Luận văn 3

NỘI DUNG 4

Chương 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ TẠI DỰ ÁN KHU PHỨC HỢP VĂN PHÒNG FPT 4

1.1 Tổng quan về dự án khu phức hợp văn phòng FPT 4

1.1.1 Giới thiệu về dự án 4

1.1.2 Giới thiệu đơn vị Chủ đầu tư 8

1.1.3 Giới thiệu đơn vị Tư vấn quản lý dự án 8

1.1.4 Các đơn vị khác tham gia thực hiện dự án 9

1.1.5 Trách nhiệm của các đơn vị trong quá trình quản lý tiến độ của dự án 10

1.2 Đánh giá công tác quản lý tiến độ tại Dự án Khu phức hợp văn

phòng FPT Complex 12

1.2.1 Mô hình quản lý dự án trong quá trình thực hiện dự án khu phức hợp văn phòng FPT 12

1.2.2 Khái quát công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư khu phức hợp văn phòng FPT Complex 13

1.3 Những điểm tích cực và hạn chế trong công tác quản lý tiến độ dự án Khu phức hợp văn phòng FPT 16

1.3.1 Những điểm tích cực đã đạt được 16

1.3.2 Những điểm hạn chế còn tồn tại 18

1.3.3 Thống kê tổng thời gian chậm tiến độ của các nhà thầu 28

Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 30

2.1 Tổng quan về dự án và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 30

2.1.1 Các khái niệm liên quan 30

2.1.2 Các giai đoạn cơ bản của một dự án xây dựng 32

2.1.3 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng 38

2.2 Nội dung của công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình 43

2.2.1 Lập kế hoạch tiến độ 43

2.2.2 Kiểm tra, giám sát tiến độ thi công 54

2.2.3 Đánh giá, điều chỉnh kế hoạch tiến độ thi công 56

2.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình 57

2.3.1 Yếu tố lực lượng lao động 57

2.3.2 Yếu tố hoạt động mua sắm 58

2.3.3 Yếu tố khoa học và công nghệ 59

2.3.4 Yếu tố tự nhiên – xã hội 59

2.3.5 Yếu tố tài chính 60

2.4 Các các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng 61

2.4.1 Chủ đầu tư thành lập Ban quản lý dự án 61

2.4.2 Chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án 62

2.4.3 Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 63

2.4.4 Các hình thức khác 63

2.5 Cơ sở pháp lý quản lý dự án đầu tư xây dựng 67

Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ KHU PHỨC HỢP VĂN PHÒNG FPT COMPLEX 69

3.1.Mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ của dự án đầu tư khu phức hợp văn phòng FPT Complex 3.2 Những giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tại dự án đầu tư xây dựng Khu phức hợp văn phòng FPT 70 3.2.1 Những giải pháp chung 70

3.2.2 Đề xuất chu trình quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng khu phức hợp văn phòng FPT 71

3.2.3 Các giải pháp đẩy nhanh tiến độ lựa chọn nhà thầu 73

3.2.4 Giải pháp quản lý, bố trí nhân lực trên công trường 75

3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro tác động đến tiến độ dự án 77

3.2.6 Tăng cường mối liên hệ giữa các đơn vị tham gia vào quá trình triển khai thực hiện dự án 78

3.2.7 Ứng dụng phần mềm quản lý dự án IBOM để quản lý dự án và quản lý tiến độ dự án 81

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 87

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

ATLĐ An toàn lao động

CĐT Chủ đầu tư

DAĐT Dự án đầu tư

ĐTM Đánh giá tác động môi trường

ĐTXD Đầu tư xây dựng

Số hiệu hình Tên hình

Hình 1.1 Phối cảnh tổng thể dự án FPT Complex

Hình 1.2 Phối cảnh khoảng trống giữa hai khối nhà

Hình1.3 Văn Phòng FPT City - Tòa nhà FPT Đà Nẵng, Khu

Công Nghiệpt Đà Nẵng, Quận Sơn Trà.

Hình 1.4 Thi công xây dựng phần thô do nhà thầu

Vinaconex 25 thực hiện

Hình 1.5 Thi công đường ống và tường ngăn cháy bị chậm tiến

độ do hạn chế từ việc chậm bàn giao mặt bằng thi công

Hình 1.6 Thi công ván khuôn và đổ bê tông sàn tầng 2 (Khu II)

bị chậm hơn nhiều so với kế hoạch

Hình 2.1 các giai đoạn điển hình của một dự án xây dựng

theo phương pháp truyền thống

Hình 2.2 Phân biệt “rủi ro” và “bất trắc”

Hình 2.3 Cấu trúc phương pháp kế hoạch tiến độ ngang

Hình 2.4 Cấu trúc phương pháp tiến độ dây chuyền

Hình 2.5 Sơ đồ mạng và đường găng

Hình 3.1 Kiến trúc tổng thể của giải pháp phần mềm iBom

Hình 3.2 Giao diện lập kế hoạch tiến độ dự án bằng iBom

Hình 3.3 Kế hoạch nhân lực được biểu diễn trên iBom

Hình 3.4 Biểu đồ kế hoạch tiến độ chi tiết được biểu diễn trên

iBom

Hình 3.5 Kế hoạch phân bổ nhân lực được thể hiện trên iBom

Hình 3.6 Kiểm soát công việc của dự án bằng giải pháp phần

mềm iBom

DANH MỤC BẢNG

Số hiệu

Bảng 1.1 Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật sử dụng đất của dự án

Bảng 1.2 Thống kê diện tích khối văn phòng (GĐ 1)

Bảng 1.3 Thống kê diện tích khối Canteen (GĐ 1)

Bảng 1.4: Thời gian chậm tiến độ của các nhà thầu tham gia dự

án

Bảng 3.1 Minh hoạ ma trận trách nhiệm

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Số hiệu sơ đồ Tên sơ đồ

Sơ đồ 1.1 Sơ đồ mô hình quản lý dự án FPT Complex

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ các bước lập kế hoạch tiến độ

Sơ đồ 2.2 Sơ đồ các bước lập kế hoạch tiến độ

Sơ đồ 3.1 Chu trình quản lý tiến độ dự án

MỞ ĐẦU

* Lý do chọn đề tài

không thể thiếu của quá trình đô thị hoá và phát triển kinh tế hiện nay Các dự

án đầu tư xây dựng được hình thành bởi sự kế hợp sức lao động con người, vật liệu và máy thi công Mỗi dự án được lập ra với những mục tiêu khác nhau nhưng nhìn chung có thể xếp vào hai nhóm: dự án đầu tư sản xuất sinh lợi nhuận và dự án đầu tư vì mục đích xã hội Mặc dù mục đích dự án khác nhau nhưng các dự án đều phải xác định được các yếu tố chi phí, chất lượng

và thời gian thực hiện Các yếu tố này có mối quan hệ khăng khít với nhau Việc quản lý tốt một yếu tố có thể tác động đến các yếu tố còn lại

Tuy nhiên trong quá trình chuẩn bị và triển khai dự án hiện nay nhiều

dự án bị chậm tiến độ làm ảnh hưởng tới quá trình vận hành, khai thác và ảnh hưởng tới mục tiêu, tính khả thi của dự án đầu tư Theo thống kê của Tổng Hội Xây dựng Việt Nam - VFCEA, có hơn 99% các dự án đều chậm tiến độ, những dự án đúng tiến độ hiện chỉ chiếm chưa tới 1% các dự án đầu tư xây dựng và hầu hết rơi vào các dự án trọng điểm quốc gia Việc triển khai dự án chậm kéo theo TMĐT của dự án có nguy cơ phải điều chỉnh do sự tác động của yếu tố trượt giá Đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập sâu và rộng thì bất kỳ một yếu tố kinh tế - chính trị nào thay đổi cũng có tác động đến nền kinh tế của các Quốc gia khác, các dự án đầu tư cũng khó tránh khỏi những tác động đó Ngoài ra, mỗi dự án được đánh giá tính khả thi theo những phân tích được quy về một thời điểm nhất định và trong mối ràng buộc về tiến độ triển khai xây dựng nhằm đáp ứng yêu cầu về thời điểm đưa dự án vào vận hành, khai thác Nếu quản lý tiến độ không tốt có thể khiến cho thời gian xây dựng kéo dài Điều này đồng nghĩa với sự gia tăng rủi ro cho dự án Quá trình xây dựng kéo dài sẽ làm cho dự án chậm đưa vào khai thác, khi đó có thể làm mất đi cơ hội thành công của dự án do những thay đổi của các quy chế quản

lý nhà nước hoặc sự tác động của yếu tố kinh tế - xã hội bất lợi đối với dự án

trình đầu tư xây dựng Khu đô thị FPT City Danang Dự án này được chia làm nhiều giai đoạn với nhiều công trình quy mô lớn, thời gian xây dựng kéo dài Điều này khiến ý nghĩa của công tác quản lý tiến độ dự án Khu phức hợp văn phòng FPT càng trở nên quan trọng

Nghiên cứu vấn đề quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình nói chung và quản lý tiến độ dự án khu phức hợp văn phòng FPT là một vấn

đề cần được thực hiện Việc nghiên cứu quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng Khu phức hợp văn phòng FPT không chỉ có ý nghĩa riêng đối với dự án trong quá trình đầu tư xây dựng (giai đoạn 2) mà còn có ý nghĩa tham khảo, ứng dụng cho công tác quản lý tiến độ của các dự án khác trong hoạt động đầu tư xây dựng tại khu đô thị FPT City Danang

* Mục đích nghiên cứu của đề tài

Nghiên cứu thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng khu phức hợp văn phòng FPT Complex (Giai đoạn 1) tại thành phố Đà Nẵng

Từ việc nghiên cứu thực trạng công tác quản lý tiến độ, đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác quản lý tiến độ của dự án trong những giai đoạn sau

* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu công tác quản lý tiến độ đầu tư xây dựng dự án

- Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác quản lý tiến độ của dự án đầu tư xây dựng khu phức hợp văn phòng FPT Complex tại thành phố Đà Nẵng từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư đến giai đoạn triển khai thực hiện giai đoạn

1 của dự án

* Phương pháp nghiên cứu

dự án của đơn vị Chủ đầu tư và đơn vị Tư vấn quản lý dự án, nhà Thầu thi công xây lắp và các đơn vị khác có liên quan

- Phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh

* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

- Làm rõ thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tại

dự án Khu phức hợp văn phòng FPT tại thành phố Đà Nẵng

- Những kết quả thu được từ việc nghiên cứu đề tài sẽ là tài liệu tham khảo, ứng dụng trong công tác quản lý dự án nói chung và quản lý tiến độ dự

án nói riêng cho đơn vị chủ đầu tư và các đơn vị khác có liên quan đến việc thực hiện dự án ở các giai đoạn sau đảm bảo đúng tiến độ dự án và đáp ứng được mục tiêu dự án

* Cấu trúc Luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung chính của luận văn gồm có 3 chương:

Chương 1: Thực trạng công tác quản lý tiến độ tại dự án khu phức hợp văn phòng FPT

Chương 2: Cơ sở lý luận về quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình

Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ của dự án đầu

tư khu phức hợp văn phòng FPT

Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui

lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện

– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội

Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội

Email: digilib.hau@gmail.com

TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Công tác quản lý tiến độ là thực sự cần thiết trong quá trình quản lý dự

án, quản lý tiến độ nhằm giảm thiểu sự sai sót và chậm trễ của các công việc, nâng cao sự hiểu biết thông suốt của con người về dự án đầu tư xây dựng, giúp cập nhập thông tin, tăng ý nghĩa của các báo cáo, cuối cùng nhằm điều khiển được dự án, đảm bảo dự án hoàn thành đúng với bản kế hoạch tiến độ

đề ra

Để đáp ứng được điều đó thì người quản lý cần thiết phải đánh giá được chính xác các mối liên hệ, sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các chỉ tiêu của bản kế hoạch tiến độ ( chi phí, thời gian, nguồn lực) đồng thời phải đánh giá được các yếu tố ảnh hưởng tới bản kế hoạch tiến độ Từ đó có thể tiến hành điều khiển bản kế hoạch tiến độ theo như kỳ vọng ban đầu đã đề ra Xác định

rõ được nguyên nhân các yếu tố ảnh hưởng giúp cho người quản lý có các biện pháp điều chỉnh, phương án thay đổi hợp lý Từ các kết quả nghiên cứu, nhận định, tác giả đưa ra một số kiến nghị như sau:

- Công tác lập và quản lý tiến độ cần phải được tiếp tục nghiên cứu và phát triển hơn nữa, cung cấp tài liệu và kiến thức chuyên môn nhằm áp dụng cho những công trình thực tế và nhu cầu về đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sư chuyên môn hóa cao hơn

- Công tác quản lý tiến độ phải được thực hiện trên cơ sở khoa học để đạt được các kết quả, các căn cứ chính xác nhằm thực hiện tốt hơn nữa công tác quản lý dự án nói chung và quản lý tiến độ nói riêng

nói chung, quản lý tiến độ dự án nói riêng, tạo điều kiện cho việc nghiên cứu, phát triển khoa học kỹ thuật đáp ứng nhu cầu quản lý dự án trong điều kiện thực tiễn của nước ta

1 Bộ Xây dựng (2015), Hướng dẫn mới nhất về Luật xây dựng, đấu thầu -

nghiệp vụ quản lý dự án, giám sát thi công và xử lý vi phạm về xây dựng,

6 Công ty Phần mềm trí tuệ - ISOFTCO (2012),Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý dự án IBOM

7 Lê Anh Dũng, Đinh Tuấn Hải (2012), Phân tích các mô hình quản lý dự

án, Nxb Xây dựng

8 Nguyễn Văn Đáng (2003), Quản lý dự án xây dựng, Nxb Tổng hợp Đồng

Nai, Đồng Nai

9 Đinh Tuấn Hải (2008), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nxb Xây dựng

10 Lê Hồng Thái (2007), Tổ chức thi công xây dựng, Nxb Xây dựng

11 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt nam (2014), Luật Xây dựng

Nxb Giao thông vận tải

13 Tập Đoàn APAVE - chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh (2014, 2015,

2016), Báo cáo của Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng khu phức hợp

văn phòng FPT tại thành phố Đà Nẵng