Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà

MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Đối tượng nghiên cứu 1 3. Mục tiêu nghiên cứu 1 4. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 5. Giả thuyết nghiên cứu 2 6. Phương pháp nghiên cứu 2 7. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 2 8. Kết cấu đề tài 3 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ 4 1.1 Khái quát chung về Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà 4 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty 4 1.1.2. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà 7 1.1.3. Khái quát hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty 7 1.2. Cơ sở lý luận về vấn đề tuyển dụng nhân sự 9 1.2.1. Một số khái niệm cơ bản 9 1.2.2. Nguyên tắc tuyển dụng nhân sự 9 1.2.2.1 Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 9 1.2.2.2 Nguyên tắc khác quan dân chủ, công bằng 9 1.2.2.3 Nguyên tắc công khai 10 1.2.2.4 Nguyên tắc phù hợp 10 1.2.2.5 Nguyên tắc linh hoạt 10 1.2.3. Quy trình tuyển dụng 10 1.2.3.1. Quy trình tuyển mộ gồm 3 bước sau: 10 1.2.3.2. Quy trình tuyển chọn 10 NỘI DUNG 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ 12 2.1. Công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Sông Đà 12 2.1.1. Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Sông Đà 12 2.2. Thực trạng về quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Sông Đà 13 2.2.1. Cơ sở pháp lý để thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà 13 2.2.2 Văn bản quy phạm pháp luật do Nhà nước ban hành 13 2.2.3. Văn bản do Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà ban hành 13 2.3. Yêu cầu tuyển dụng của Công ty 13 2.4. Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Sông Đà 14 2.4.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng 15 2.4.2. Tập hợp nhu cầu 15 2.4.3. Thông báo tuyển dụng 15 2.4.4. Tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ ứng viên 16 2.4.5. Phỏng vấn 16 2.4.6. Tiếp nhận và thử việc 17 2.5.Hình thức tuyển dụng 17 2.5.1. Hình thức thi tuyển 17 2.5.2. Hình thức xét tuyển 17 KÊT THÚC 18 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ ƯU NHƯỢC ĐIỂM VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ. 18 3.1. Đánh giá về quy trình tuyển dụng của Công ty 18 3.1.1. Ưu điểm 18 3.1.2. Hạn chế 18 3.1.3. Nguyên nhân 19 3.2. Các giải pháp chủ yếu 19 3.2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 19 3.2.2 Đổi mới quy trình tuyển dụng 21 3.3 Một số các khuyến nghị khác 26

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Đối tượng nghiên cứu 1

3 Mục tiêu nghiên cứu 1

4 Nhiệm vụ nghiên cứu 2

5 Giả thuyết nghiên cứu 2

6 Phương pháp nghiên cứu 2

7 Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 2

8 Kết cấu đề tài 3

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ 4

1.1 Khái quát chung về Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà 4

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty 4

1.1.2 Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà 7

1.1.3 Khái quát hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty 7

1.2 Cơ sở lý luận về vấn đề tuyển dụng nhân sự 9

1.2.1 Một số khái niệm cơ bản 9

1.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng nhân sự 9

1.2.2.1 Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 9

1.2.2.2 Nguyên tắc khác quan dân chủ, công bằng 9

1.2.2.3 Nguyên tắc công khai 10

1.2.2.4 Nguyên tắc phù hợp 10

1.2.2.5 Nguyên tắc linh hoạt 10

1.2.3 Quy trình tuyển dụng 10

1.2.3.1 Quy trình tuyển mộ gồm 3 bước sau: 10

1.2.3.2 Quy trình tuyển chọn 10

NỘI DUNG 12

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ 12

2.1 Công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Sông Đà 12

2.1.1 Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Sông Đà 12

2.2 Thực trạng về quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Sông Đà 13

2.2.1 Cơ sở pháp lý để thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà 13

2.2.2 Văn bản quy phạm pháp luật do Nhà nước ban hành 13

2.2.3 Văn bản do Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà ban hành 13

2.3 Yêu cầu tuyển dụng của Công ty 13

2.4 Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Sông Đà 14

2.4.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 15

2.4.2 Tập hợp nhu cầu 15

2.4.3 Thông báo tuyển dụng 15

2.4.4 Tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ ứng viên 16

2.4.5 Phỏng vấn 16

2.4.6 Tiếp nhận và thử việc 17

2.5.Hình thức tuyển dụng 17

2.5.1 Hình thức thi tuyển 17

2.5.2 Hình thức xét tuyển 17

KÊT THÚC 18

CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ ƯU NHƯỢC ĐIỂM VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ 18

3.1 Đánh giá về quy trình tuyển dụng của Công ty 18

3.1.1 Ưu điểm 18

3.1.2 Hạn chế 18

3.1.3 Nguyên nhân 19

3.2 Các giải pháp chủ yếu 19

3.2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 19

3.2.2 Đổi mới quy trình tuyển dụng 21

3.3 Một số các khuyến nghị khác 26

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Đối với bất kì tổ chức nào muốn tồn tại và phát triển bền vững thi ngoàiviệc thực hiện tốt các chính sách, mục tiêu đã đề ra thì yếu yếu tố con người vẫnluôn trọng tâm, là trung tâm của mọi sự phát triển Nguồn nhân lực là vốn quýnhất của bất kì một quốc gia nào hay bất kì tổ chức tổ chức nào Chỉ khi nguồnnhân lực được tuyển dụng và sử dụng có hiệu quả thì thì tổ chức đó mới hoạtđộng một cách đồng bộ và hướng tới hướng tới mục tiêu chung mà tổ chức đề

ra Qua mỗi thời kì khác nhau, thì các tổ chức lại chịu sự tác động của nhiều cácyếu tố khách quan khác nhau, nhưng yếu tố về nguồn nhân lực thì luôn cần chútrọng ngay cả khi tổ chức đó ở trên đỉnh của sự phát triển hay là những lúc khókhăn Tuy nhiên, biết được tầm quan trọng của nguồn nhân lực ảnh hưởng thếnào tới tổ chức đã khó, nhưng làm thế nào để trang bị cho tổ chức đội ngũ nhânlực mạnh cả về số lượng và chất lượng lại còn khó hơn rất nhiều Vì vậy cầnphải thực hiện một cách đầy đủ và có hiệu quả quy trình tuyển dụng nhân lực

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, quá trình toàn cầu hóa đang diễn

ra hết sức mạnh mẽ, Công ty cổ phân Đầu tư và xây lắp Sông Đà cũng khôngngừng phát triển đi lên sao cho xứng với sự phát triển chung của Đất nước.Trước sự phát triển đó, đòi hỏi mỗi Công ty phải có những thay đổi sao cho phùhợp Thế nên yếu tố con người lại càng được Công ty đề cao Vì vậy trước thựctrạng đó để tuyển dụng được đội ngũ cán bộ, công nhân viên đáp ứng được yêucầu phát triển của Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà thì cần phải thựchiện quy trình quản trị nhân lực theo một quy trình hết sức khoa học để có thể

đạt hiệu quả cao Vậy nên nhóm em xin chọn đề tài “ Thực trạng công tác

tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà ”

2 Đối tượng nghiên cứu

Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà

3 Mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu những lý luận cơ bản của công tác tuyển dụng nhân sự, đi sâu

lý giải những tác dụng công tác đó nghiệp nói chung;

Tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty;

Đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân sự;

Tìm ra nguyên nhân và đề xuất một số giải pháp, khuyến nghị nhằm hoànthiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty

4 Nhiệm vụ nghiên cứu

Tìm kiếm, thu thập tài liệu và nghiên cứu về công tác tuyển dụng từ đó rút

ra các khái niệm liên quan, đánh giá được thực trạng công tác tuyển dụng tạicông ty đồng thời tìm ra nguyên nhân và đề xuất một số giải pháp hoàn thiệncông tác này tại Công ty

5 Giả thuyết nghiên cứu

Về mặt thời gian: Báo cáo tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân

sự trong khoảng thời gian từ năm 2012 đến năm 2014

Về mặt không gian: Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty

cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà

Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty

Đưa ra một số giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyểndụng nhân sự và nâng cao hiệu quả thực hiện công tác này tại Công ty

6 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp tìm hiểu – phân tích tài liệu

Phương pháp thống kê

Phương pháp so sánh

Phương pháp quan sát

7 Ý nghĩa, đóng góp của đề tài

Về mặt lý luận: Hệ thống hóa lý luận về tuyển dụng nhân sự phù hợp với

xu hướng phát triển chung của nền kinh tế đất nước

Về mặt thực tiễn: Việc nghiên cứu đề tài nhằm nêu ra những hạn chế còntồn tại trong chính sách tuyển dụng nhân sự của Công ty Xác định rõ nguyênnhân của những hạn chế đó và đưa ra các giải pháp, khuyến nghị góp phần hoànthiện công tác đãi ngộ cho Công ty.

8 Kết cấu đề tài

Phần mở đầu và kết luận đề tài có kết cấu gồm 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ

phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà

Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần

Đầu tư và xây lắp Sông Đà

Chương 3: Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác

tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ

1.1 Khái quát chung về Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty

Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà

Tên tiếng Anh: SongDa Investment and Construction Joint Stock Company

Tên viết tắt: SONG DA IC

Mã cổ phiếu: SDD

Vốn điều lệ của Công ty là: 160.076.850.000 đồng

Trụ sở chính: Lô 60+61 – KĐT Văn Phú – Phú La – Hà Đông – Hà NộiĐiện thoại: (84 - 4) 2 2 112918

Fax: (84 - 4) 3 3 820461

E-mail: songdaic@gmail.com; songdaic@yahoo.com.vn

Web: http:// www.songdaic.com.vn

Lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty:

- Đầu tư kinh doanh khai thác các dịch vụ về nhà ở, khu đô thị; Đầu tưkinh doanh các công trình thuỷ điện vừa và nhỏ;

- Xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, công trình giao thông,thuỷ lợi, bưu điện, công trình hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, các công trìnhcấp thoát nước và các công trình đường dây và trạm biến áp đến 500kV;

- Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, vật liệu xây dựng, máymóc thiết bị; Khoan nổ mìn, khai thác vật liệu xây dựng; Tư vấn giám sát trongcác lĩnh vực: thi công xây dựng công trình thủy lợi, thủy điện, dân dụng, côngnghiệp, cầu và đường bộ, đường dây và trạm, khảo sát địa chất thủy văn, trắc địacông trình;

- Sửa chữa xe máy, thiết bị, gia công cơ khí;

- Khai thác, chế biến, kinh doanh khoáng sản (trừ khoáng sản cấm)

Mục tiêu hoạt động của Công ty:

- Kinh doanh có lãi; bảo toàn, phát triển được vốn và tài sản của Công ty;

- Tối đa hoá hiệu quả hoạt động của Công ty;

- Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh và không ngừng phát triển Công tyngày một lớn mạnh

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty:

Chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban

Chủ tịch Hội đồng quản trị: Là người lập chương trình, kế hoạch hoạt

động của Hội đồng quản trị, chuẩn bị chương trình, nội dung, các tài liệu phục

vụ cuộc họp, triệu tập và chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị Tổ chức việcthông qua quyết định của Hội đồng quản trị dưới hình thức khác, theo dõi quá

ĐẠI HỘI ĐỒNG

CỔ ĐÔNG

PHÒNG KHVTCG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH BAN KIỂM SOÁT

CÁC CÔNG TY TRỰC THUỘC, BAN QUẢN LÝ DỰ

ÁN

PHÒNG TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

PHÒNG KỸ THUẬT AN TOÀN

PHÓ GIÁM ĐỐC KTKH-VTCG

CÁC ĐỘI XÂY DỰNG, TRẠM BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM, BAN ĐIỀU

HÀNH CÁC CT THỦY ĐIỆN

…

Chú thích:

Quan hệ trực thuộc

Quan hệ giám sát

trình tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị, chủ tọa đại hội cổđông và các quyền, nhiệm vụ khác theo quy định tại luật doanh nghiệp và điều

lệ công ty

Ban kiểm soát: Kiểm soát các hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính

của công ty, của Hội đồng quản trị, Giám đốc trong quá trình thi hành nhiệm vụ

Giám đốc công ty: Là người điều hành cao nhất của công ty về mọi hoạt

động sản xuất kinh doanh, kinh tế xã hội, đời sống vật chất tinh thần, là ngườiduy nhất có quyền ra quyết định quản lý trong công ty

Phó giám đốc: Mỗi Phó giám đốc được giao quyền điều hành theo công

việc hoặc lĩnh vực nhất định

- Các phòng chức năng có nhiệm vụ tham mưu về quản lý, hướng dẫnnghiệp vụ các công trường của công ty trong lĩnh vực chuyên môn mà mình phụtrách

+ Phòng Tổ chức hành chính: Là phòng thực hiện công tác quản lý, bố trí

nhân sự; bố trí nhân sự cho từng công trình khi triển khai thi công và các côngtác hành chính trong toàn công ty

+ Phòng KHVTCG:

+ Phòng Kỹ thuật an toàn: Là phòng quản lý kỹ thuật thi công, xây dựng

cơ bản và cơ giới, tiến độ, chất lượng, an toàn lao động ở các công trường, địnhmức tiêu hao vật tư

+ Phòng Tài chính kế toán: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty

trong công tác kiểm tra chất lượng công trình, kiểm tra thí nghiệm thiết bị, vật tưtrước khi xuất kho đưa vào sử dụng

+ Các công ty trực thuộc, ban quản lý dự án:

Ban quản lý dự án có trách nhiệm quản lý giám sát các công trình xâydựng của Công ty

+ Các đội xây dựng, trạm bê tông thương phẩm, ban điều hành các côngtrình thủy điện có nhiệm vụ:

Các đội xây dựng có nhiệm vụ thi công công trình theo dự án của Côngty

Trạm bê tông thương phẩm có nhiệm vụ sản xuất bê tông thương phẩm đểphục vụ cho quá trình thi công các công trình xây dựng cho Công ty.

Ban điều hành các công trình thủy điện có trách nhiệm chỉ đạo

1.1.2 Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà

Mục tiêu Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà trong thời gian tới

sẽ trở thành một đơn vị mạnh trong Tổng công ty Sông Đà trên các lĩnh vực:Xây dựng dân dụng và công nghiệp, xây dựng các công trình Đường dây vàtrạm Biến áp đến 500 KV, giao thông cầu đường, thủy lợi, cơ sở hạ tầng đầu tư,phát triển nhà, đầu tư xây dựng các công trình thủy điện vừa và nhỏ, kinh doanhkhai thác vật liệu xây dựng

Cơ cấu sản phẩm trong giai đoạn 2013-2015 của Công ty như sau:

- Xây dựng dân dụng và công nghiệp, xây lắp các công trình điện

- Đầu tư xây dựng các công trình thủy điện vừa và nhỏ

- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng

+ Sản xuất đá xây dựng các loại, bê tông thương phẩm để phục vụ đầu tưxây dựng các công trình thủy điện vừa và nhỏ do Công ty làm chủ đầu tư

+ Đầu tư xây dựng nhà xưởng phát triển sản xuất gia công cơ khí phục

vụ thi công các công trình thủy điện của Công ty và nhận gia công cơ khí

+ Kinh doanh vật liệu xây dựng như: thép các loại, xi măng và các loạivật liệu xây dựng khác theo tình hình cụ thể và cơ bản là nhu cầu của thị trường

và nhu cầu sản xuất kinh doanh tại đơn vị

1.1.3 Khái quát hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty

 Công tác hoạch định nhân lực:

Công ty giao cho phòng Tổ chức hành chính có nhiệm vụ chịu tráchnhiệm lập kế hoạch cho Công ty theo định kỳ

Công tác bao gồm: Lập kế hoạch về đầu tư vốn cho phát triển Công ty, kếhoạch tuyển dụng nguồn nhân lực đảm bảo nguồn lực cho phát triển sản xuất, kếhoạch đào tạo và phát triển nhằm ổn định lực lượng lao động

 Công tác phân tích công việc:

Công ty đã xây dựng một số chức danh công việc: Giám đốc, Phó giámđốc, Trưởng phòng Tổ chức Hành chính, Trưởng phòng Kỹ thuật an toàn

Những nhiệm vụ của nhân viên hay những công việc mới phát sinh đềudựa trên quy chế nội bộ và sự quan sát, kinh ngiệm thực tế của NLĐ Mỗi côngviệc Công ty luôn đưa ra những bản mô tả công việc, yêu cầu thực hiện côngviệc, yêu cầu chuyên môn

Căn cứ vào kết quả nhận xét của Hội đồng nếu đạt chuẩn thì NLĐ sẽ được

kí hợp đồng lao động và chính thức làm việc tại Công ty

Công tác bố trí và tổ chức lao động:

Căn cứ vào trình độ chuyên môn, năng lực và kinh nghiệm của từng cánhân mà Công ty thực hiện sắp xếp bố trí nhân lực sao cho đúng người đúngviệc

Công tác đào tạo và phát triển:

Công ty xét nhu cầu của các phòng ban kết hợp đánh giá thực trạng chấtlượng lao động hiện nay tiến hành đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ chuyênmôn kỹ thuật cho NLĐ

Hình thức đào tạo: Công ty cho một số công nhân đi học tại các trườngdạy nghề, học hỏi tại đơn vị bạn và tiến hành đào tạo mới cho các lao động mớivào làm việc Tuy nhiên do nhiều lý do như kinh phí, thời gian đào tạo nênthực hiện công tác còn nhiều vấn đề bất cập

Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc:

Công ty đánh giá thực hiện công việc của NLĐ trong quan hệ so sánh vớicác tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với NLĐ

1.2 Cơ sở lý luận về vấn đề tuyển dụng nhân sự

1.2.1 Một số khái niệm cơ bản

* Tuyển dụng

Là quá trình tìm kiếm người lao động thỏa mãn với nhu cầu của công việc

và bổ sung nguồn lao động cho tổ chức

* Công tác tuyển dụng

Đó là quá trình bao gồm : lập kế hoạch nhân lực, tuyển mộ và tuyểndụng, tuyển dụng là khâu cuối cũng trong quá trình , trong khâu này chúng ta cóthể lựa chọn được người phù hợp với công việc vào vị trí cần tuyển

* Nguồn nhân lực

Theo định nghĩa của lien hợp quốc, nguồn nhân lực là trình đọ lành nghề,

là kiến thức và năng lực của toàn bộ cuộc sống con người hiệ có thực tế hoặctiềm năng để phát triển kinh tế - xã hội trong một cộng đồng

Trên cơ sở đó, một số nhà khoa học Việt Nam đã xác định được nguồnnhân lực hay nguồn lực con người bao gồm lực lượng lao động và lao động dựtrữ

1.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng nhân sự

1.2.2.1 Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn

Tuyển dụng phải xuất phát từ nhu cầu thực tiễn, nhu cầu bổ sung lao

động vào các vì trí trống và sau khi đã thực hiện các biện pháp để bù đắp sựuthiếu hụt nhân lực

1.2.2.2 Nguyên tắc khác quan dân chủ, công bằng

Để đảm bảo được nguyên tắc này, cần đánh gái ứng viên theo các tiêu chíthống nhất, phải có tiêu chí tuyển dụng rõ ràng và nội dung tuyển dụng cần cótính chất phân loại để đánh giá ứng viên đã đạt hay chưa đạt

Tôn trọng ý kiến ý kiến và sẵn sang trả lời câu hỏi, thắc mắc của ứngviên, đề cao năng lực làm việc và sự sáng tạo của ứng viên trong giải quyết cáctình huống là điều kiện cần và đủ của một nhà tuyển dụng khi tham gia công táctuyển dụ

1.2.2.3 Nguyên tắc công khai

Tuyển dụng nhằm hội tụ đầy đủ số lượng và chất lượng lao động phục vụcho nhu cầu hoạt động của tổ chức Vì vậy cần có những thông tin đầy đủ công

khai về tuyển dụng như số lượng, điều kiện, các chính sách đãi ngộ, thời gian vàđịa điểm tuyển dụng.

1.2.2.4 Nguyên tắc phù hợp

Đây là nguyên tắc rất quan trọng vì khi sắp xếp phân công, sắp xếp nhânlực khi tuyển dụng vì chỉ khi có sự phù hợp giữa con người với công việc thìmới làm cho họ phát huy đúng năng lực và khả năng Điều đó giúp chứng minhcho việc tuyển dụng có hiệu quả và có giá trị

1.2.2.5 Nguyên tắc linh hoạt

Nguyên tắc này được thể hiện ở một số phương diện sau: linh hoạt trongviệc sử dụng các nguyên tắc, linh hoạt trong tuyển mộ, đánh giá ứng viên Cũngnhư cần linh hoạt trong khi phỏng vấn

1.2.3 Quy trình tuyển dụng

1.2.3.1 Quy trình tuyển mộ gồm 3 bước sau:

+) Xây dựng chiến lược tuyển mộ

+) Tìm kiếm người xin việc

+) Đánh giá quá trình tuyển mộ

Bước 1: trong quá trình tuyển mộ, công tác lập kế hoạch tuyển mộ là một

yếu tố quan trọng

Bước 2: Sau khi đã xây dựng xong chiến lược tuyển mộ thì quá trình tìm

kiếm người xin việc được tiến hành

Bước 3: Sau một quá trình tuyển mộ thì các tổ chức phải đánh giá các quá

trình tuyển mộ của mình để hoàn thiện công tác này

1.2.3.2 Quy trình tuyển chọn

+) Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ

+) Sàng lọc thông tin qua đơn xin việc

+) Tiến hành làm trắc nghiệm nhân sự

+) Phỏng vấn tuyển chọn

+) Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của ứng viên

+) Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp

+) Thẩm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn

+) Tham quan công việc

+) Ra quyết định tuyển chọn ( tuyển dụng )

Bước 1: ( Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ ) Là bước đầu tiên

trong quá trình tuyển chọn nhằm xác lập mối quan hệ của nhà tuyển dụng vớinhân viên, tạo sự gặp gỡ thân thiện

Bước 2: ( Sàng lọc thông tin qua đơn xin việc ) Đơn xin việc là một nội

dung quan trọng của quy trình tuyển chọn bởi nó cung cấp những thông tin đángtin cậy

Bước 3: ( Tiến hành làm trắc nghiệm nhân sư ) giúp cho nhà tuyển

dụng nắm được các tố chất tâm lý, khả năng đặc biệt, thành tích và đặc biệt làtính trung thực của ứng viên

Bước 4: ( Phỏng vấn tuyển chọn ) giúp nhà tuyển dụng và ứng viên tiếp

xúc trực tiếp và qua đó giúp nhà tuyển dụng khắc phục được những nhược điểmcủa quá trình nghiên cứu đơn xin việc

Bước 5: ( Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của ứng viên ) Sức khỏe

là yếu tố quan trọng để đảm bảo người lao động có thể làm việc tốt

Bước 6: ( Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp ) Đảm bảo sự thống

nhất từ hội đồng tuyển chọn cho đến người phụ trách trực tiếp và sử dụng laođộng thì cần có sự phỏng vấn lần 2

Bước 7: ( Thẩm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn ) Thông tin cá nhân hay quan trọng hơn là thông tin khả năng làm việc của

ứng viên không thể không chính xác cũng vì thế mà công tác kiểm tra độ chínhxác của thông tin là điều tất yếu phải có trước khi tuyển chọn ứng viên

Bước 8: ( Tham quan công việc ) Tạo điều kiện cho những người xin

việc đưa ra những quyết định cuối cùng về việc làm

Bước 9: ( Ra quyết định tuyển chọn ) Sau khi đã thực hiện đầy đủ các

bước trên và ứng viên đã đáp ứng đủ các yêu cầu tuyển chọn thì hội đồng tuyểndụng sẽ thực hiện công việc quan trọng nhất đối với ứng viên là quyết địnhtuyển dụng

NỘI DUNG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ

2.1 Công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Sông Đà

2.1.1 Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Sông Đà

Tổng số cán bộ, công nhân viên Công ty trong năm 2013 là 382 người,

trong đó có ( năm 2014 )

382 265 ( 69% ) 117 ( 31% )

( kèm theo phân tích đánh giá cụ thể )

Cơ cấu về độ tuổi của Cán bộ, công nhân viên trong Công ty ( năm

( Kèm theo phân tích đánh giá cụ thể )

Cơ cấu về trình độ chuyên môn của cán bộ, công nhân viên trong công ty ( năm 2014 )

( Kèm theo phân tích đánh giá cụ thể )

Số lượng nhân sự tuyển dụng trong 3 năm 2012, 2013 và 2014 của Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Sông Đà: