Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của công ty cổ phần công nghệ sáng tạo 365

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 PHẦN MỞ ĐẦU 2 1.Lý do chọn đề tài 2 2. Mục tiêu nghiên cứu 3 3. Phạm vi nghiên cứu 3 4. Vấn đề nghiên cứu 3 5. Phương pháp nghiên cứu 3 6. Ý nghĩa đóng góp của đề tài 4 7. Kết cấu đề tài 4 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 6 1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 6 2. Nguyên tắc tuyển dụng 6 3. Nguồn tuyển dụng 6 4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng 6 5. Quy trình tuyển dụng 7 5.1 Quy trình tuyển mộ 7 5.2 Quy trình tuyển chọn 9 6. Tầm quan trọng của tuyển dụng 12 7. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ SÁNG TẠO 365 14 2.1 Khái quát về công ty cổ phần công nghệ sáng tạo 365 14 2.1.1 lĩnh vực kinh doanh 15 2.1.2 Quy trình sản xuất 16 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 21 2.2 Đặc điểm về lao động của công ty. 22 2.2.1Cơ cấu lao động theo giới 22 2.2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 23 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần công nghệ sáng tạo 365 23 2.3.1 Ngyên tắc tuyển dụng 23 2.3.2 Nguồn tuyển dụng 24 2.3.3 Phương pháp tuyển dụng 24 2.3.4 Quy trình tuyển dụng 27 2.3.5 kết quả tuyển dụng 28 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng 29 2.4.1 Các nhân tố bên trong 29 2.4.2 Các nhân tố bên ngoài 31 2.5 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng của công ty cổ phần công nghệ sáng tạo 365 31 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ SÁNG TẠO 365 34 3.1 Định hướng phát triển của công ty 34 3.1.1 Định hướng phát triển chung 34 3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân sự của công ty 34 3.1.3 Kế hoạch tuyển dụng của công ty 34 3.2 Một số giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần công nghệ sáng tạo 365 34 KẾT LUẬN 39 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 40  

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

Trọng tâm của tất cả mọi hoạt động là con người, mọi hoat động diễn racũng là nhờ con người Để tồn tại và phát triển không có con đường nào khác làduy trì và phát triển nguồn tài nguyên nhân sự một cách hiệu quả nhất Nhân sự

sẽ quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức, của xã hội và của quốcgia Đặc biệt, trong xu thế ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế, sự cạnhtranh sảy ra gay gắt và khốc liệt các cơ quan đơn vị để phát triển bền vững cũng

là do co nguồn lực con người vững mạnh về cả số lượng và chất lượng

Xuất phát từ vai trò to lớn của nguồn tài nguyên con người đối với sự pháttriển của thời đại nói chung, nền kinh tế của một quốc gia cũng như đối với một cơquan đơn vị Đồng thời, xuất phát từ thực trạng của đơn vị thực tập, và ý nghĩa vôcùng to lớn của công tác tuyển dụng nhân sự - một công tác của hoạt động quản trịnhân lực trong cơ quan đơn vị, em quyết đinh chọn đề tài “Thực trạng công táctuyển dụng nhân lực của công ty cổphần công nghệ sáng tạo 365 ”

Để hoàn thành bài báo cáo thực tập này, em xin chân thành cảm ơn đếnquý thầy, cô giáo trường Đại học Nội Vụ Hà Nội đã tận tình truyền đạt nhữngkiến thức cho em trong thời gian học tại trường Đồng thời, em xin chân thànhcảm ơn tới các thầy, cô trong khoa Tổ chức và Quản trị nhân lực đã hướng dẫntận tình, chỉ bảo và góp ý cho em trong quá trình làm báo cáo

Qua đây em xin chân thành cảm ơn công ty cổ phần công nghệ sáng tạo

365 đã tiếp nhận, tạo điều kiện và cung cấp tài liệu cho việc kiến tập của em

Em xin chân thành cảm ơn

Sinh viên

Vũ Thị Thương

PHẦN MỞ ĐẦU

1.Lý do chọn đề tài

Trong thời đại xã hội ngày nay , tính cạnh tranh là vấn đề sống còn củacác cơ quan đơn vị.Với sự bùng nổ phát triển của khoa học kỹ thuật thì sự ứngdụng của khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh ngày càng mạnh mẽ hơn.Điều này đòi hỏi phải có lượng chất xám cao hơn nghĩa là phải làm sao để cónguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu công việc là đòi hỏi cấp thiếthơn bao giờ hết Mặt khác, trong xu thế toàn cầu hoá cùng với hội nhập kinh tếquốc tế và khu vực đang diễn ra manh mẽ thì nguồn nhân lực chất lượng cao làđiều kiện quan trọng giúp cơ quan đơn vị tồn tại , đứng vững và phát triển

Đối với mỗi cơ quan đơn vị thì sự thành công đòi hỏi rất nhiều yếu tốtrong đó yếu tố nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng hàng đầu.Mỗi tổ chức

dù có nguồn tài chính dồi dào, cơ sở vật chất hiện đại đến đâu mà chất lượng laođộng kém thì sản xuất cũng không hiệu quả Thế nhưng các cơ quan đơn vị đôikhi tuyển nhân viên lại dựa vào những hồ sơ, câu trả lời phỏng vấn của ngườixin việc Điều này có thể gây hậu quả là nhân viên được tuyển dụng không đápứng được yêu cầu mong muốn của công việc

Do đó, việc tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ chứcnhằm đạt hiệu quả tối ưu là vấn đề phải được quan tâm hàng đầu và quá trìnhtuyển dụng nhân lực là một quá trình quan trọng quyết định sự thành công haythất bại của tổ chức trong việc sử dụng nguồn lao động

Sau một thời gian thực tập tại công ty cổ phần công nghệ sáng tạo 365cùng với những kiến thức đã được học trong trường và sự cần thiết của vấn đềtuyển dụng nhân lực nên em đã quyết định chọn đề tài “Thực trạng công táctuyển dụng nhân lực của công ty cổ phần công nghệ sáng tạo 365” làm đề tàichuyên đề thực tập của mình với hi vọng có thể vận dụng những kiến thức đãđược học trong nhà trường vào trong thực tiễn, không những thế chính bản thân

em cũng trau dồi, nâng cao được kiến thức cũng như sự hiểu biết và có thể giúp

được phần nào trong việc tuyển dụng nhân lực.

2 Mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần công nghệsáng tạo 365 nhằm mục đích hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại đógiúp củng cố và duy trì được nguồn nhân lực có số lượng và chất lượng nguồnnhân lực phù hợp, cần thiết để đạt được mục đích đề ra, đồng thời đưa ra một sốbiện pháp khả thi nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty trongthời gian tới

Đề tài tập trung nghiên cứu các vấn đề sau:

- Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

- Phân tích đánh giá đúng thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổphần công nghệ sáng tạo 365

- Đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả côngtác tuyển dụng nhân lực tại công ty

5 Phương pháp nghiên cứu

Để nghiên cứu đề tài, các phương pháp được nghiên cứu trong bài báo cáochủ yếu là: Phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn và phương pháp thuthập thông tin thực tế từ cơ quan, phương pháp thống kê…

Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thông tin trực tiếp tại đơn vị,tham khảo tài liệu số liệu lao động của các năm trước còn lưu giữ lại, các vănbản của đơn vị Sự hướng dẫn trực tiếp và giúp đỡ của lãnh đạo Những kiếnthức học được từ các bài giảng, sách giáo khoa, tài liệu của các giảng viên trong

và ngoài nhà trường, thông tin trên internet, các bài luận văn, báo cáo thực tậpcủa sinh viên các năm trước.

Phương pháp quan sát: Việc quan sát cung cấp sự hiểu biết về những gìcác thành viên của tổ chức thực sự đang làm Nhìn nhận trực tiếp các quan hệtồn tại giữa những người ra quyết định và các thành viên khác của tổ chức

Phương pháp thông kê: dùng để thống kê về số lao động, tình hình sửdụng lao động cũng như những biến động nhân lực trong giai đoạn 2015 – 2017

Phương pháp phân tích: phương pháp này dùng để phân tích số liệu từ đóđưa ra nhận xét đánh giá

6 Ý nghĩa đóng góp của đề tài

Đối với tổ chức: việc nghiên cứu về công tác tuyển dụng trong tổ chức sẽcho tổ chức thấy được những mặt đã đạt được và những mặt hạn chế cần khắcphục Những giải pháp và khuyến nghị được đưa ra sẽ giúp tổ chức thực hiện tốthơn và khắc phục được phần nào những hạn chế trong công tác tuyển dụng

Đối với cá nhân: Quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài đã giúp tôi hiểusâu sắc hơn về ý nghĩa, tầm quan trọng của công tác tuyển dụng đối với tổ chức.Đồng thời, đây cũng là cơ hội để tôi đánh giá lại những kiến thức mà mình đã có

so với những yêu cầu của thực tế từ đó có kế hoạch tự học nâng cao trình độ,tích lũy kinh nghiệm làm việc phục vụ cho công việc tương lai

7 Kết cấu đề tài

Chuyên đề kiến tập này được viết ra dựa trên lý thuyết về quản lý, quản trịnguồn nhân lực Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục, báo cáo gồm

ba chương:

• Chương 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

• Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần côngnghệ sáng tạo 365

• Chương 3: Một số giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ

phần công nghệ sáng tạo 365.

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1 Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

- Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khácnhau những nhân viên đủ khả năng đảm nhận những vị trí mà cơ quan cầntuyển

- Tuyển dụng bao gồm 02 công việc là tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự

- Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ các nguồn khác nhauđến nộp đơn đăng ký xin việc Quá trình tuyển mộ kết thúc khi người tuyểndụng đã có trong tay những hồ sơ của người xin việc

- Tuyển dụng là quá trình sàng lọc trong những số những ứng cử viên và lựa chọntrong số họ những ứng cử viên tốt nhất theo đạt được yêu cầu đề ra Có thể đồngthời cả tuyển mộ và tuyển chọn

- Nguồn bên ngoài

4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng

- Hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp

- Tính hấp dẫn của công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội về công việc, lươngbổng, sự an toàn…

- Các chính sách quản lý nôi bộ: lương bổng, đào tạo, thăng tiến…

- Chính sách quản lý của chính phủ: Cơ cấu kinh tế, chính sách tiền lương, tiềncông, chính sách bảo hiểm, xu hướng phát triển kinh tế, họp tác kinh tế với nước

- Chi phí cho tuyển chọn

5 Quy trình tuyển dụng

5.1 Quy trình tuyển mộ

a. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ

Các yếu tố bên trong:

- Uy tín doanh nghiệp trên thị trường thể hiện qua những yếu tố như cơ hội việclàm, phát triển …Uy tín càng lớn càng thu hút được nhiều lao động

- Chính sách nhân sự của doanh nghiệp

- Các yếu tố khác: Phong cách người lãnh đạo; văn hoá, môi trường và điều kiệnlàm việc

Các yếu tố bên ngoài:

- Cung cầu lao động trên thị trường

- Xu hướng, quan niệm xã hội về công việc, nghề nghiệp

- Dịch chuyển cơ cấu kinh tế

- Pháp luật Nhà nước

b. Nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ

Nguồn nội bộ: Luân chuyển lao động từ bộ phận này sang bộ phận kháchoặc từ vị trí này sang vị trí khác

• Phương pháp tuyển mộ của nguồn nội bộ

- Lưu trữ các kỹ năng: tất cả các thông tin về nhân sự được lưu lại trên phần mềmmáy tính, khi cần sẽ tìm người đáp ứng nhu cầu, giúp họ tìm được người nhưmong muốn

Ưu điểm:

- Cho pháp tiết kiệm chi phí tuyển dụng, chi phí hội nhập

- Người lao động sẽ nắm rất rõ điểm mạnh, điểm yếu của ứng cử viên vì thế học

có định hướng phù hợp tránh được sự nhầm lẫn trong tuyển dụng

- Sự nỗ lực của những người lao động được đánh giá, đền bù xứng đáng

Nhược điểm:

- Không tận dụng được phương pháp, phong cách của những người làm việc bênngoài, những người đựơc lựa chọn trong doanh nghiệp không phải lúc nào cũngđáp ứng được những nhu cầu đặt ra Nếu sự đề bạt không khách quan hợp lý sẽdẫn đến mâu thuẫn.

- Đảo lộn cơ cấu lao động của doanh nghiệp

Nguồn bên ngoài:

- ứng cử viên là học sinh, sinh viên tốt nghiệp cơ sở đào tạo

- Lao động tự do trên thị trường

- Những người hiện đang làm trong doanh nghiệp khác

- Những người hết tuổi lao động có khả năng và mong muốn làm việc

• Phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên ngoài

- Quảng cáo thông qua phương tiện thông tin đại chúng

- Cán bộ tuyển dụng trực tiếp đến cơ sở đào tạo để tìm kiếm và thu hút ứng cửviên

- Các trung tâm, tổ chức giới thiệu tư vấn việc làm

- Thông qua sự giới thiệu của người thân, bạn bè

- Tự ứng cử viên đến doanh nghiệp xin và tìm công việc làm

- Chi phí tuyển dụng, thời gian hội nhập lớn

- Nguy cơ về nhầm lẫn người trong quá trình tuyển dụng có thể xảy ra

5.2 Quy trình tuyển chọn

a. Các yếu tố ảnh hưởng

- Hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp

- Tính hấp dẫn của công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội về công việc, lươngbổng, sự an toàn, sự “nhàn hạ”, tính chất lao động…

- Các chính sách quản lý nội bộ: lương bổng, đào tạo, thăng tiến, các chế độ khác

- Chính sách quản lý của chính phủ: Cơ cấu kinh tế, chính sách tiền lương, tiềncông, chính sách bảo hiểm, xu hướng phát triển kinh tế, họp tác kinh tế với nướcngoài…

- Chi phí cho tuyển chọn: sự đầu tư chi phí cho tuyển chọn là rất lớn, đặc biệt vớinhững nhân viên có hàm lượng chất xám cao, có kỹ năng, kinh nghiệm Đây lànhân tố quan trọng quyết định hiệu quả đầu tư cho việc tuyển chọn

b. Các nguồn tuyển chọn

- Nguồn nội bộ: Nhiều doanh nghiệp nỗ lực phát triển nhân viên từ cấp thấp nhấtcủa họ cho đến những vị trí cao hơn khác nhau trong tổ chức, việc đó thườngđược tiến hành nhờ hệ thống quản lý nhân sự ở xí nghiệp Việc tuyển chọn từnội bộ có tác dụng

• Khuyến khích nhân viên bồi dưỡng, tự bồi dưỡng

• Có được một đội ngũ nhân viên có kiến thức về doanh nghiệp, lòng trung thànhvới doanh nghiệp

• Có đầy đủ thông tin về nhân viên Tuy vậy, tuyển chọn từ nguồn này có nhữnghạn chế như không thu hút được những nguời có trình độ cao ngoài doanhnghiệp

- Nguồn bên ngoài thông qua:

- Quảng cáo việc làm: Là những phương tiện thông báo cho toàn xã hội vềcông việc còn thiếu người đảm nhận ở doanh nghiệp

- Qua các văn phòng giới thiệu việc làm

- Các trường phổ thông, dạy nghề, các trường cao đẳng, đại học

- Những người xin việc tự tìm đến

5.3 Quy trình tuyển chọn

Bước 1: Nghiên cứu hồ sơ xin việc: Mục tiêu của nghiên cứu hồ sơ xinviệc là nắm bắt điểm cơ bản của ứng cử viên, loại ngay những ứng cử viênkhông đáp ứng yêu cầu công việc hoặc yếu kém hơn hẳn những ứng cử viênkhác trên cơ sở nắm bắt những thông tin liên quan đến ứng cử viên Bản yêu cầucông việc đối với người thực hiện công việc được sử dụng để so sánh nó với khảnăng thực tế của ứng cử viên

Bước 2: Phỏng vấn sơ bộ, tiếp xúc sơ bộ: Mục tiêu của phỏng vấn, tiếpxúc sơ bộ là muốn nắm bắt động cơ làm việc, phong cách của ứng cử viên Cuộctiếp xúc sơ bộ diễn ra trong thời gian ngắn nhưng vẫn có đủ các bước nhỏ:

- Đón tiếp ứng cử viên: là công việc quan trọng vì đại bộ phận ứng cử viên là lầnđầu tham gia phỏng vấn, việc này giúp ứng cử viên tự tin hơn

- Phỏng vấn ngắn hoặc tiếp xúc với các nhà tuyển dụng: ở đây các nhà tuyển dụngđưa ra các câu hỏi ứng cử viên để nhìn ra phong cách, khả năng ứng cử viên

Bước 3: Kiểm tra trắc nghiệm: Sử dụng các kỹ thuật tâm lý khác nhau để

đánh giá ứng cử viên về nhiều phương diện khác nhau Các loại trắc nghiệm:

- Trắc nghiệm về trí thông minh để đánh giá sự hiểu biết, mức độ tư duy, phảnứng nhanh nhạy của ứng cử viên Thường áp dụng đối với lao động quản lý

- Trắc nghiệm tâm lý: nhằm đánh giá đặc điểm tâm lý cá nhân ứng cử viên Khithực hiện tuyển chọn đối với công việc ngay hiểm

- Trắc nghiệm về kiến thức: để biết được đánh giá được trình độ hiểu biết của ứng

cử viên về vấn đề liên quan đến công việc cụ thể

- Trắc nghiệm về thái độ và sự nghiêm túc trong công việc Thông qua trắcnghiệm này có thể đánh giá trách nhiệm thực hiện công việc, thái độ nghiêm túccủa ứng cử viên

- Trắc nghiệm cá tính: đánh giá những đặc trưng riêng biệt của ứng cử viên vàxem xem chúng có phù hợp công việc hay không

Bước 4 Phỏng vấn sâu: Là bước tuyển dụng có hiệu quả nhất vì nó chophép các nhà tuyển dụng đánh giá được ứng cử viên về nhiều phương diện màtrắc nghiệm, hồ sơ xin việc không cho phép họ thể hiện rõ Có thể được phânloại theo nhiều cách khác nhau:

Bước 6 Kiểm tra sức khoẻ ứng cử viên: Muốn đánh giá sức khoẻ ứng cửviên thì doanh nghiệp có thể tự làm hoặc thuê cán bộ y tế kiểm tra

Bước 7: Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp: Mục tiêu là nhằm nâng

cao vai trò của cán bộ trực tiếp trong quá trình tuyển dụng vì họ là người hiểu rõnhất về ứng cử viên và tăng thêm tính trách nhiệm của người lãnh đạo trực tiếpvới nhân viên mới sau này.

Bước 8: Tham quan công việc hoặc thử việc: ứng cử viên sau thời giantham quan hoặc thử việc nếu đáp ứng tốt công việc sec được tiếp tục thực hiệncông việc

Bước 9: Quyết định loại và tiếp tục định hướng

Các bước trên có thể đảo nhau về thứ tự tuỳ thuộc vào điều kiện, hoàncảnh cụ thể

6 Tầm quan trọng của tuyển dụng

Công tác tuyển dụng nhân sự trong cơ quan có một ý nghĩa cực kỳ to lớn,

có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi đơn vị Tuyển dụng nhân sự cótác động trực tiếp đến cơ quan đơn vị, đến người lao động và xa hơn còn tácđộng đến sự phát triển kinh tế- xã hội của đất nước

• Đối với cơ quan

- Tuyển dụng có hiệu quả sẽ cung cấp cho cơ quan một đội ngũ lao động lànhnghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạtđộng kinh doanh của cơ quan

- Tuyển dụng tốt giúp cơ quan thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh hiệu quảnhất Từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầuhoạt động kinh doanh trong điều kiện toàn cầu hóa Đồng thời tuyển dụng nhân

sự tốt giúp cơ quan giảm gánh nặng chi phí kinh doanh và sử dụng có hiệu quảnguồn ngân sách của cơ quan

• Đối với người lao động

- Tuyển dụng nhân sự giúp cho người lao động trong cơ quan hiểu rõ thêm về triết

lý, quan điểm của các nhà quản trị, từ đó sẽ định hướng cho họ theo những quanđiểm đó Đồng thời tuyển dụng nhân sự còn tạo ra không khí thi đua, tinh thầncạnh tranh trong nội bộ những người lao động của cơ quan, từ đó nâng cao hiệuquả kinh doanh

• Đối với xã hội

- Việc tuyển dụng nhân sự của cơ quan giúp cho việc thực hiện các mục tiêu kinh

tế - xã hội như: Người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xãhội như thất nghiệp và các tệ nạn xã hội khác Đồng thời việc tuyển dụng nhân

sự của cơ quan còn giúp cho việc sử dụng nguồn lực của xã hội một cách hữuích nhất

7 Ý nghĩa của công tác tuyển dụng

Công tác tuyển dụng là một hoạt động quan trọng của quản trị nhân lực,

có ý nghĩa vô cùng to lớn đối với chất lượng và số lượng người lao động củamột doanh nghiệp hay một tổ chức Trong sự cạnh tranh gay gắt hiện nay, côngtác tuyển dụng sẽ đảm bảo tính cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ SÁNG TẠO 365

2.1 Khái quát về công ty cổ phần công nghệ sáng tạo 365

Tên công ty bằng tiếng Việt: công ty cổ phần công nghệ sáng tạo 365Trụ sở chính: số 127, Trung Liệt, Đống Đa, Hà Nội

Điện thoại: 0973981798 hoặc 0462913365

Email phản hồi góp ý dịc vụ, sản phẩm: cnsangtao365@gmail.com

Website: pinxedapdien.com.vn

Công ty cổ phần Công nghệ sáng tạo 365 đã hoạt động hơn 10 năm tronglĩnh vực sản xuất, lắp ráp và sửa chữa pin cho các thiết bị Điện công nghiệp dựphòng, Pin cho UPS, Pin máy quay, Pin máy ảnh, Pin Laptop, Pin Xe đạp điện,Pin xe máy điện Hiện nay Công ty cổ phần công nghệ sáng tạo 365 là đơn vịđầu tiên và duy nhất sản xuất pin xe đạp điện theo tiêu chuẩn quy định tại thông

tư 40/2014/TT-BGTVT ngày 15/09/2014 của Bộ Giao thông vận tải, đã đượcCục Đăng kiểm Việt Nam thẩm định, chứng nhận chất lượng sản phẩm tại số

0724 /KQTN-PX/16 ngày 18/05/2016, sản phầm đã được cấp chứng nhận bảo

hộ nhãn hiệu, chứng nhận hợp chuẩn hợp quy

Công ty cổ phần công nghệ 365 đã hoạt động hơn 10 năm trong lĩnh vựcsản xuất lắp ráp và sửa chữa pin cho các thiết bị Điện công nghiệp dự phòng,

UPS, Pin máy quay, máy ảnh, SmartPhone, Pin Laptop, Pin Xe đạp điện, Pin xe

máy điện Hiện nay công ty sản xuất đa dạng các sản phẩm pi xe đạp điện đãđược Cục đo lường chứng nhận Hợp Quy, chứng nhận TCVN, Chứng nhận ISO9001,sản phẩm đã được bảo hộ nhãn hiệu

Với sự nỗ lực, sáng tạo và năng động của toàn thể cán bộ, kỹ sư , nhânviên của chúng tôi, Công ty cổ phần công nghệ sáng tạo 365 đã trở thành mộttrong những đơn vị hàng đầu về sản xuất pin xe đạp điện tại Việt Nam

Để đáp ứng yêu cầu của tình hình mới, Công ty đã tiến hành cải cáchgiảm biên chế đối với những công nhân tay nghề còn non yếu, thay thế máy móc

thiết bị cũ bằng máy móc thiết bị mới hiện đại, nâng cao tay nghề cho đội ngũcán bộ công nhân viên Vì vậy, chất lượng sản phẩm được nâng cao, hoạt độngcủa Công ty đi vào ổn định, thị trường được mở rộng, nhiều khách hàng ký hợpđồng dài hạn với công ty Bộ máy quản lý của Công ty cũng được tiến hành cảicách, sắp xếp lại do vậy, năng suất, chất lượng sản phẩm và uy tín của Công tyđược nâng cao.

Hiện Công ty có tổng diện tích được sủ dụng là gần 10.000m2 với 01 dãynhà văn phòng, 02 nhà xưởng Ngoài ra, còn có nhà bảo vệ, nhà ăn ca cho côngnhân, nhà để xe và 01 kho nguyên liệu, phụ liệu

Giá trị tài sản cố định của Công ty gần 10 tỷ đồng (theo số liệu tổng hợpnăm 2016), trong đó giá trị tài sản cố định hữu hình bao gồm: 3.4 tỷ đồng chomáy móc thiết bị; 67 triệu đồng cho dụng cụ quản lý; 529 triệu đồng cho kíêntrúc; 330 triệu đồng cho phương tiện vận tải

2.1.1 lĩnh vực kinh doanh

* Dịch vụ sửa pin xe đạp điện

- Dịch vụ sửa pin xe đạp điện tại nhà,cơ quan,trường học

- Dịch vụ sửa pin xe đạp điện siêu tốc uy tín lấy ngay

- Dịch vụ bảo dưỡng, phục hồi pin xe đạp điện

- Dịch vụ bảo hành pin xe đạp điện cho các nhà phân phối

- Cung cấp gói dịch vụ bảo hiểm, bảo hành sản phẩm pin xe, ac quy xeđiện cho các cửa hàng xe đạp điện

* Sản xuất, lắp ráp pin xe điện

- Sản xuất các lõi pin xe đạp điện thương hiệu “PIN 365” chuyên dùngthay thế cho : Pin xe HKBike, Pin xe Bridgestone, Pin xe Geoby, Pin xe Honda,

Pin xe Aima, Pin xe Asama, Pin xe Yamaha Pasol, Pin xe Panasonic, Pin xeNiken xe trợ lực, Pin xe Giant…

- Sản xuất các sản phẩm pin xe đạp điện thương hiệu “PIN 365” chuyênthay thế các loại xe đang chạy ắc quy

- Sản xuất các model pin xe đạp điện hiếm,độc hoặc độ chế các mẫu pintheo yêu cầu riêng,yêu cầu độc quyền do khách hàng cung cấp

- Nhận gia công,sản xuất bộ phận Pin xe đạp điện cho các nhà lắp ráp,phân phối xe điện trên toàn quốc

* Phục hồi, thay cell, reset mạch các thiết bị dùng pin

- Thay cell, phục hồi pin các thiết bị cầm tay: máy ảnh, máy quayphim,máy khoan, laptop…

- Thay cell ,phục hồi pin các thiết bị ngành viễn thông: UPS viễn thông,Máy hàn cáp quang…

2.1.2 Quy trình sản xuất

Quy trình sản xuất tương đối phức tạp, bao gồm nhiều công đoạn khácnhau và có mối liên hệ mật thiết với nhau Do đó, sự phối hợp giữa các bộ phận,các công đoạn phải nhịp nhàng, chính xác Đối với công ty, công tác chỉ đạohướng dẫn kỹ thuật đến việc thực hiện sản xuất được triển khai từng phòng kỹthuật xuống các kỹ thuật phân xưởng đến tổ sản xuất và đến từng công nhân

Tạo phôi pin

Kiểm tra cell pin Kiểm tra mạch BMS

Lựa chon cell pin chất lượng cao Lựa chon mạch BMS chất lượng tốt

Kết nối mạch BMS

Quy trình sản xuất:

Thành phẩm pin xeđạp điện

Quy trình kiểm tra cell pin: Pin xe đạp điện trước khi được ráp thànhPack sẽ phải trải qua quy trình test kiểm định khắt khe các thông số về dunglượng, dòng sạc, dòng xả, nội trở và các chỉ số khác Chỉ có những cell pin thực

sự đạt chất lượng cao mới được phép tham gia vào quy trình tiếp theo

Quy trình kiểm tra mạch BMS: Mỗi một bộ Pin xe đạp điện đều được

trang bị mạch kiểm soát BMS (còn gọi là mạch cân bằng pin), BMS được kiểmsoát chặt chẽ trên hệ thống máy giả tải hiện đại để đưa ra các thông số: mức tảitối đa, mức tải tối thiểu, dòng sạc tối đa, dòng sạc trung bình, đóng ngắt khi quátải, quá áp, quá dòng, nhiệt độ, phí hao tổn… Điều này đảm bảo cho pin xe điệncủa bạn sau khi được thay thế có một BMS hoàn hảo nhất

Quy trình tạo phôi pin: Các pack cell trong pin xe đạp điện được giữ một

khoảng cách nhất định, tạo quá trình thoát nhiệt nhanh, kết nối pin khoa học đảmbảo được tốc độ dòng phóng tối ưu nhất Đặc biệt từng tế bào cell sử dụngtrong pin xe đạp điện đều là dạng thể rắn Li-ion, khắc phục triệt để hiện tượng bịphồng pin như đã từng xảy ra trong pin dạng lá Polyme

Pin xe đạp điện thành phẩm sẽ được đưa vào hệ thống kiểm tra tải môphỏng công suất lớn, hệ thống máy sẽ trả về kết quả như: công suất tối đa bộpin xe đạp điện đạt được, nhiệt độ trong ngưỡng cho phép, kiểm soát tốc độ sạc

xả của từng pack pin, đảm bảo bộ pin an toàn và hiệu suất cao trước khi đưa

ra thị trường

Sản phẩm PIN 365 sau khi hoàn thành đạt chuẩn chất lượng được áp dụng

đa dạng các dòng xe:

Các mã PIN 365 gồm: BT3610, BT3612, BT4810, BT4812 áp dụng thaythế mẫu xe đang chạy pin Bridgestone, Yamaha nhôm, Honda nhôm, Giant,Fujiki, Aima, Asama, Hitasa, một số dòng khác

Một số hình ảnh về quy trình sản xuất :

Các pack pin được đấu nối chuyên nghiệp và ưu tiên hiệu năng