Phong cách lãnh đạo của anh Vi Cường Bí thư Đoàn xã Hải Xuân TP Móng CáiTỉnh Quảng Ninh trong hội trại truyền thống 26032013

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Đối tượng nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Đóng góp của đề tài 3 7. Kết cấu đề tài 3 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 4 1.1 Khái niệm về phong cách lãnh đạo 4 1.1.1 Khái niệm về phong cách 4 1.1.2 Khái niệm về lãnh đạo 4 1.1.3 Khái niệm phong cách lãnh đạo 5 1.2 Các mô hình phong cách lãnh đạo 6 1.2.1. Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền 6 1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 8 1.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do 9 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 11 Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ANH VI CƯỜNG BÍ THƯ ĐOÀN XÃ HẢI XUÂN TP MÓNG CÁI TỈNH QUẢNG NINH TRONG HỘI TRẠI TRUYỀN THỐNG 2632013 13 2.1 Giới thiệu chung về UBND xã Hải Xuân TP Móng Cái Quảng Ninh 13 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 13 2.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 14 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Bí thư Đoàn xã 15 2.2. Giới thiệu về Anh Vi Cường Bí thư Đoàn xã Hải Xuân 16 2.3. Thực trạng về phong cách lãnh đạo của Anh Vi Cường Bí thư Đoàn xã Hải Xuân Tp Móng Cái QN trong hội trại truyền thống 26032013 17 2.3.1 Công tác chuẩn bị 17 2.3.2 Những vấn đề phát sinh trong hội trại 19 2.4 Phân tích thực trạng về phong cách lãnh đạo của anh Vi Cường Bí thư Đoàn xã trong hội trại truyền thống 2603 22 2.4.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 22 2.4.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 23 2.4.3 Phong cách lãnh đạo tự do 23 2.4.4 Kết luận từ phân tích thực trạng 24 2.5 Đánh giá 24 2.5.1 Ưu điểm 24 2.5.2 Nhược điểm 25 Chương 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ANH VI CƯỜNG – BÍ THƯ ĐOÀN XÃ HẢI XUÂN TP MÓNG CÁI TỈNH QUẢNG NINH TRONG HỘI TRẠI TRUYỀN THỐNG 26032013 27 3.1 Mục tiêu của giải pháp 27 3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện phong cách lãnh đạo anh Vi Cường Bí thư Đoàn xã Hải Xuân TP Móng Cái QN của trong hội trại truyền thống 26032013 27 3.2.1 Phát huy ưu điểm 27 3.2.2 Khắc phục nhược điểm 29 3.2.3 Các giải pháp phối hợp 31 KẾT LUẬN 33 DANH MỤC TMỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Đối tượng nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Đóng góp của đề tài 3 7. Kết cấu đề tài 3 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 4 1.1 Khái niệm về phong cách lãnh đạo 4 1.1.1 Khái niệm về phong cách 4 1.1.2 Khái niệm về lãnh đạo 4 1.1.3 Khái niệm phong cách lãnh đạo 5 1.2 Các mô hình phong cách lãnh đạo 6 1.2.1. Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền 6 1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 8 1.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do 9 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 11 Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ANH VI CƯỜNG BÍ THƯ ĐOÀN XÃ HẢI XUÂN TP MÓNG CÁI TỈNH QUẢNG NINH TRONG HỘI TRẠI TRUYỀN THỐNG 2632013 13 2.1 Giới thiệu chung về UBND xã Hải Xuân TP Móng Cái Quảng Ninh 13 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 13 2.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 14 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Bí thư Đoàn xã 15 2.2. Giới thiệu về Anh Vi Cường Bí thư Đoàn xã Hải Xuân 16 2.3. Thực trạng về phong cách lãnh đạo của Anh Vi Cường Bí thư Đoàn xã Hải Xuân Tp Móng Cái QN trong hội trại truyền thống 26032013 17 2.3.1 Công tác chuẩn bị 17 2.3.2 Những vấn đề phát sinh trong hội trại 19 2.4 Phân tích thực trạng về phong cách lãnh đạo của anh Vi Cường Bí thư Đoàn xã trong hội trại truyền thống 2603 22 2.4.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 22 2.4.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 23 2.4.3 Phong cách lãnh đạo tự do 23 2.4.4 Kết luận từ phân tích thực trạng 24 2.5 Đánh giá 24 2.5.1 Ưu điểm 24 2.5.2 Nhược điểm 25 Chương 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ANH VI CƯỜNG – BÍ THƯ ĐOÀN XÃ HẢI XUÂN TP MÓNG CÁI TỈNH QUẢNG NINH TRONG HỘI TRẠI TRUYỀN THỐNG 26032013 27 3.1 Mục tiêu của giải pháp 27 3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện phong cách lãnh đạo anh Vi Cường Bí thư Đoàn xã Hải Xuân TP Móng Cái QN của trong hội trại truyền thống 26032013 27 3.2.1 Phát huy ưu điểm 27 3.2.2 Khắc phục nhược điểm 29 3.2.3 Các giải pháp phối hợp 31 KẾT LUẬN 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 PHỤ LỤC MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Đối tượng nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Đóng góp của đề tài 3 7. Kết cấu đề tài 3 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 4 1.1 Khái niệm về phong cách lãnh đạo 4 1.1.1 Khái niệm về phong cách 4 1.1.2 Khái niệm về lãnh đạo 4 1.1.3 Khái niệm phong cách lãnh đạo 5 1.2 Các mô hình phong cách lãnh đạo 6 1.2.1. Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền 6 1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 8 1.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do 9 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 11 Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ANH VI CƯỜNG BÍ THƯ ĐOÀN XÃ HẢI XUÂN TP MÓNG CÁI TỈNH QUẢNG NINH TRONG HỘI TRẠI TRUYỀN THỐNG 2632013 13 2.1 Giới thiệu chung về UBND xã Hải Xuân TP Móng Cái Quảng Ninh 13 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 13 2.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 14 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Bí thư Đoàn xã 15 2.2. Giới thiệu về Anh Vi Cường Bí thư Đoàn xã Hải Xuân 16 2.3. Thực trạng về phong cách lãnh đạo của Anh Vi Cường Bí thư Đoàn xã Hải Xuân Tp Móng Cái QN trong hội trại truyền thống 26032013 17 2.3.1 Công tác chuẩn bị 17 2.3.2 Những vấn đề phát sinh trong hội trại 19 2.4 Phân tích thực trạng về phong cách lãnh đạo của anh Vi Cường Bí thư Đoàn xã trong hội trại truyền thống 2603 22 2.4.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 22 2.4.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 23 2.4.3 Phong cách lãnh đạo tự do 23 2.4.4 Kết luận từ phân tích thực trạng 24 2.5 Đánh giá 24 2.5.1 Ưu điểm 24 2.5.2 Nhược điểm 25 Chương 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ANH VI CƯỜNG – BÍ THƯ ĐOÀN XÃ HẢI XUÂN TP MÓNG CÁI TỈNH QUẢNG NINH TRONG HỘI TRẠI TRUYỀN THỐNG 26032013 27 3.1 Mục tiêu của giải pháp 27 3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện phong cách lãnh đạo anh Vi Cường Bí thư Đoàn xã Hải Xuân TP Móng Cái QN của trong hội trại truyền thống 26032013 27 3.2.1 Phát huy ưu điểm 27 3.2.2 Khắc phục nhược điểm 29 3.2.3 Các giải pháp phối hợp 31 KẾT LUẬN 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 PHỤ LỤC ÀI LIỆU THAM KHẢO 34 PHỤ LỤC

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI

KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC

TÊN ĐỀ TÀI:

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ANH VI CƯỜNG - BÍ THƯ ĐOÀN XÃ HẢI XUÂN - TP MÓNG CÁI - TỈNH QUẢNG NINH

TRONG HỘI TRẠI TRUYỀN THỐNG 26/03/2013

BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN

Học phần: Quản trị học Giảng viên giảng dạy: Ths Vi Tiến Cường

Mã phách:

HÀ NỘI - 2017

Họ và tên sinh viên: Cung Thị Thu Huyền Ngày sinh: 25/04/1995

Mã sinh viên: 1607QTNA019

Lớp: ĐHLT.QTNL 16AKhoa: Tổ chức và Quản lý nhân lực

Tên đề tài: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ANH VI CƯỜNG - BÍ THƯ ĐOÀN XÃ HẢI XUÂN - TP MÓNG CÁI - TỈNH QUẢNG NINH TRONG

HỘI TRẠI TRUYỀN THỐNG 26/03/2013

Học phần: Quản trị học

Giảng viên hướng dẫn: Ths Vi Tiến Cường

Sinh viên kí tên

Cung Thị Thu Huyền

Mã phách

PHIẾU CHẤM ĐIỂM HÌNH THỨC THI BÀI TẬP LỚN/TIỂU LUẬN

Điểm, Chữ kí (Ghi rõ họ tên)

của cán bộ chấm thi

Điểm thống nhất của

bài thi

Chữ ký xác nhận của cán bộ nhận bài thi

CB chấm thi

số 1

CB chấm thi

số 2 Bằng số Bằng chữ

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của riêngtôi Các số liệu sử dụng phân tích trong tiểu luận có nguồn gốc rõ ràng, đã công

bố theo đúng quy định Các kết quả nghiên cứu trong tiểu luận do tôi tự tìm hiểu,phân tích một cách trung thực, khách quan và phù hợp với thực tiễn của đề tài

Ký tên

LỜI MỞ ĐẦU

Bước vào thời đại mới, thế giới đã mang theo nhiều những biến đổi to lớnmang tính toàn cầu Con người đã chứng kiến sự phát triển nhanh của CNH-HĐH và đặc biệt là những biến đổi trong mối quan hệ giữa người với ngườitrong xã hội, vai trò của con người được đề cao hơn bao giờ hết

Ngày nay sẽ không còn đất cho sự tồn tại của một người lãnh đạo chỉ biếtngồi chờ đợi dân tin tưởng và nghe theo Và cũng không còn những nhà lãnhđạo nào chỉ biết ngồi quát tháo ra lệnh và chờ đợi cấp dưới tuân thủ

Người lãnh đạo giỏi phải là người có những cái nhìn thực tế hơn về giá trịcủa họ đối với cơ quan, tổ chức mà họ quản lý, là người phải nắm được trongtay mình một thứ vũ khí quan trọng, đó chính là phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo hợp lý là phong cách mà ở đó người lãnh đạo vừađáp ứng được các nhu cầu khác nhau của người lao động, vừa phát huy được sứcmạnh cá nhân và tập thể trong tổ chức

Phong cách lãnh đạo chính là sự bộc lộ phẩm chất, năng lực được kết tinhtrong hành vi hoạt động của nhà lãnh đạo có bản lĩnh Phong cách lãnh đạo donhững phẩm chất của người lãnh đạo quyết định phần lớn Việc phát triển nhữngphẩm chất và năng lực lãnh đạo sẽ là tiền đề quyết định hoàn thiện phong cáchlãnh đạo

Tôi xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Vi Tiến Cường, đã tận tình hướngdẫn tôi trong suốt quá trình học môn Quản trị học và chỉ bảo tôi hoàn thành bàitiểu luận tốt nhất

Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô Trường Đại Học Nội vụ Hà Nội

đã thức thâu đêm, đã tốn không ít công sức, sức lực để kiểm tra cũng như chấmbài tiêu luận của tôi

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo UBND xã Hải Xuân đã cho phép

và tạo điều kiện thuận lợi để tôi thu thập số liệu tại cơ quan, và toàn thể bà connhân dân xã Hải Xuân đã luôn luôn sát cánh, giúp đỡ tôi trong suốt quá trìnhthực hiện đề tài tại địa phương

Cuối cùng tôi kính chúc quý Thầy, Cô dồi dào sức khỏe và thành côngtrong sự nghiệp cao quý Đồng kính chúc các Cô, Chú, Anh, Chị trong cơ quanluôn dồi dào sức khỏe, đạt được nhiều thành công tốt đẹp trong công việc

Tôi xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 1

3 Đối tượng nghiên cứu 2

4 Phạm vi nghiên cứu 2

5 Phương pháp nghiên cứu 2

6 Đóng góp của đề tài 3

7 Kết cấu đề tài 3

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 4

1.1 Khái niệm về phong cách lãnh đạo 4

1.1.1 Khái niệm về phong cách 4

1.1.2 Khái niệm về lãnh đạo 4

1.1.3 Khái niệm phong cách lãnh đạo 5

1.2 Các mô hình phong cách lãnh đạo 6

1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền 6

1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 8

1.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do 9

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 11

Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ANH VI CƯỜNG - BÍ THƯ ĐOÀN XÃ HẢI XUÂN - TP MÓNG CÁI - TỈNH QUẢNG NINH TRONG HỘI TRẠI TRUYỀN THỐNG 26/3/2013 13

2.1 Giới thiệu chung về UBND xã Hải Xuân- TP Móng Cái- Quảng Ninh13 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 13

2.1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 14

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Bí thư Đoàn xã 15

2.2 Giới thiệu về Anh Vi Cường- Bí thư Đoàn xã Hải Xuân 16

2.3 Thực trạng về phong cách lãnh đạo của Anh Vi Cường- Bí thư Đoàn

xã Hải Xuân- Tp Móng Cái- QN trong hội trại truyền thống 26/03/2013 .17

2.3.1 Công tác chuẩn bị 17

2.3.2 Những vấn đề phát sinh trong hội trại 19

2.4 Phân tích thực trạng về phong cách lãnh đạo của anh Vi Cường - Bí thư Đoàn xã trong hội trại truyền thống 26/03 22

2.4.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 22

2.4.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 23

2.4.3 Phong cách lãnh đạo tự do 23

2.4.4 Kết luận từ phân tích thực trạng 24

2.5 Đánh giá 24

2.5.1 Ưu điểm 24

2.5.2 Nhược điểm 25

Chương 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ANH VI CƯỜNG – BÍ THƯ ĐOÀN XÃ HẢI XUÂN- TP MÓNG CÁI- TỈNH QUẢNG NINH TRONG HỘI TRẠI TRUYỀN THỐNG 26/03/2013 27

3.1 Mục tiêu của giải pháp 27

3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện phong cách lãnh đạo anh Vi Cường- Bí thư Đoàn xã Hải Xuân- TP Móng Cái- QN của trong hội trại truyền thống 26/03/2013 27

3.2.1 Phát huy ưu điểm 27

3.2.2 Khắc phục nhược điểm 29

3.2.3 Các giải pháp phối hợp 31

KẾT LUẬN 33

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 PHỤ LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Như chúng ta đã biết, ngày 26 tháng 03 là ngày thành lập Đoàn thanh niêncộng sản Hồ Chí Minh Bởi vậy, hằng năm, để kỷ niệm ngày này, khối cơ quanĐoàn thể xã Hải Xuân thường tổ chức hội trại tại một số địa điểm khác nhau

Khi đó đòi hỏi phải có một người lãnh đạo có đủ năng lực để tổ chức tốthội trại này Với chức vụ là Bí thư Đoàn xã Hải Xuân, Anh Vi Cường là ngườilãnh đạo, quản lý các Đoàn, Đội viên trong hội trại này Từ hội trại, Anh cầnnhận thấy được phong cách lãnh đạo của mình trong quá trình tổ chức, quản lýhội trại, từ đó tìm ra giải pháp phát huy các ưu điểm và khắc phục nhược điểm,tạo kinh nghiệm cho việc tổ chức các chương trình khác tốt hơn

Người lãnh đạo phải là người cầm nắm được chiếc chìa khóa để có thể mởđường dẫn dắt đội ngũ nhân viên thực hiện nhiệm vụ một cách tốt nhất và tintưởng đi theo cánh cửa thành công

Phong cách lãnh đạo của Anh ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình quản lý,điều hành, tới hiệu quả hoạt động Đoàn của UBND xã, tác động đến đời sốngvật chất và tinh thần của các Đoàn viên, nhân dân địa phương, tác động to lớnđến kết quả cải cách hành chính nhà nước trên địa bàn xã và uy tín của chínhquyền cơ sở

Để có thể thực hiện được những nhiệm vụ cao cả trên thì Anh cần cónhững phẩm chất, năng lực và đặc biệt cần có phong cách lãnh đạo phù hợp,khoa học, hiệu quả để đáp ứng được yêu cầu của công việc trên nhiều lĩnh vựckhác nhau cũng như các tình huống lãnh đạo đa dạng và phức tạp ở cấp xã

Vậy để nắm rõ hơn về phong cách lãnh đạo thì cá nhân tôi tiến hànhnghiên cứu đề tài: “Phong cách lãnh đạo của anh Vi Cường- Bí thư Đoàn xã HảiXuân- TP Móng Cái-Tỉnh Quảng Ninh trong hội trại truyền thống 26/03/2013’’

2 Mục tiêu nghiên cứu

Phân tích và làm rõ phong cách lãnh đạo của Anh Vi Cường- Bí thư Đoàn

xã Hải Xuân- TP Móng Cái-Tỉnh Quảng Ninh để rút ra những đặc trưng trongphong cách lãnh đạo của Anh, chỉ rõ nhưng thành công, tồn tại do phong cách

lãnh đạo này tạo ra Đồng thời, từ những phân tích đó, chúng ta đưa ra nhữnggiải pháp giúp hoàn thiện hơn phong cách lãnh đạo của Anh Vi Cường.

3 Đối tượng nghiên cứu

Phong cách lãnh đạo của Anh Vi Cường- Bí thư Đoàn xã Hải Xuân- TPMóng Cái-Tỉnh Quảng Ninh

4 Phạm vi nghiên cứu

- Về mặt thời gian: Số liệu nghiên cứu đề tài từ năm 2013- 2016

- Về mặt không gian: Địa phận Xã Hải Xuân- TP Móng Cái -Tỉnh QuảngNinh

- Về mặt nội dung: Phong cách lãnh đạo của Anh Vi Cường- Bí thư Đoàn

xã Hải Xuân- TP Móng Cái-Tỉnh Quảng Ninh

5 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp phỏng vấn sâu: Về phía cán bộ xã, tôi đã tiến hành phỏngvấn các đồng chí:

+ Đồng chí Hoàng Hải long, Phó Bí thư TT Đảng ủy;

+ Đồng chí Cung Văn Tân, Phó Chủ tịch HĐND

+ Các đồng chí là Hội trưởng Hội nông dân, Hội phụ nữ, Hội cựu chiếnbinh;Ngoài ra, tôi còn tiến hành phỏng vấn công chức phòng một cửa, phòng kếtoán, và có sự góp mặt của một số người dân, các Đoàn viên, Đội viên của XãHải Xuân

- Điều tra xã hội học để thu thập thông tin

- Phương pháp quan sát: Trong quá trình thực tập và kiến tập đợt Caođẳng chính quy, tôi đã có thời gian làm việc, cùng tham gia các hoạt động Đoàncùng Anh, tôi đã quan sát và ghi chép lại

- Phương pháp phân tích tài liệu: Tôi đã tiến hành phân tích, thống kênhững tài liệu đã thu thập được tại địa bàn nghiên cứu

- Phỏng vấn trực tiếp Anh Vi Cường- Bí thư Đoàn xã Hải Xuân- TPMóng Cái-Tỉnh Quảng Ninh Thu thập ý kiến đóng góp của một số đoàn viêntrong ban tổ chức hội trại và một vài đoàn viên tham gia hội trại 26/03 Phươngpháp chủ yếu mà tôi sử dụng là phương pháp tư duy

6 Đóng góp của đề tài

- Đề tài góp phần vào việc nghiên cứu Phong cách lãnh đạo tại địaphương, góp phần làm phong phú một số vấn đề về PCLĐ, PCLĐ của Bí thưĐoàn, chỉ ra thực trạng, các mặt biểu hiện PCLĐ và hiệu quả của nó trong thựctiễn LĐ,QL

- Kết quả nghiên cứu của đề tài làm cơ sở khoa học và tài liệu nghiên cứugiúp cho công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ CB, qua đó giúp đội ngũ cán bộnày nhận thức rõ hơn về bản chất của các tình huống LĐ,QL, giúp họ sử dụngPCLĐ phù hợp

- Tài liệu là nguồn tham khảo cho sinh viên học ngành Quản trị Nhân lựchoặc sinh viên học môn Quản trị hoc Đồng thời là nguồn tài liệu bổ ích chonhững bài tiểu luận sau

- Kết quả nghiên cứu của đề tài là tài liệu tham khảo, học tập về PCLĐcho các đối tượng cán bộ cấp cơ sở nói chung và BT Đoàn nói riêng

7 Kết cấu đề tài

Ngoài phần mở đầu, kết luận, đề tài còn được chia thành 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh

Chương 2: Thực trạng về phong cách lãnh đạo của Anh Vi Cường- Bí thưĐoàn xã Hải Xuân- TP Móng Cái-Tỉnh Quảng Ninh trong hội trại truyền thống26/03/2013

Chương 3: Giải pháp hoàn thiện về phong cách lãnh đạo của Anh ViCường- Bí thư Đoàn xã Hải Xuân- TP Móng Cái-Tỉnh Quảng Ninh trong hộitrại truyền thống 26/03/2013

Chương 1:

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

1.1 Khái niệm về phong cách lãnh đạo

1.1.1 Khái niệm về phong cách

Trong tiếng anh, phong cách là style và còn có nghĩa là loại, hạng, kiểu,văn phong, lối nói, phẩm chất tốt, mốt thời trang

Quan niệm về phong cách của con người, tiểu luận cho rằng: Phong cách

là hệ thống phương pháp hành động, cách ứng xử tương đối ổn định và đặc trưng của con người trong khi xử lý những tình huống xảy ra nhằm đạt được mục tiêu

Qua định nghĩa này tôi muốn nhấn mạnh:

* Cái gốc bên trong của phong cách một người là nhân cách của người đó

Vì thế, có thể nói phong cách là bộ mặt bên ngoài của nhân cách Do đó, sự vậnđộng, phát triển nhân cách một người là nguyên nhân chính dẫn đến sự thay đổiphong cách của họ (phong cách của con người không nhất thành bất biến)

* Tính năng động của phong cách thể hiện ở chỗ tùy theo đặc điểm của tìnhhuống phải xử lý mà phong cách có những nét đặc thù riêng mang lại hiệu quảtương ứng với nó

* Phong cách xuất hiện trong quá trình hoạt động và giao tiếp của conngười nhằm xử lý tình huống cụ thể liên quan tới họ

1.1.2 Khái niệm về lãnh đạo

Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến hoạt động của một cá nhân hoặcmột nhóm, nhằm đạt được mục đích trong những điều kiện cụ thể nhất định.Lãnh đạo là khả năng lôi cuốn người khác đi theo mình, là biết tạo ra mối ràngbuộc giữa người và công việc bằng cách quan tâm cả hai

Lãnh đạo là khả năng thuyết phục và gây ảnh hưởng trên người khác đểhoàn thành những mục tiêu mong muốn Nói cách khác, lãnh đạo thiên về khíacạnh nhân bản và nhắm đến “người” để nối kết họ thành một đội ngũ và độngviên họ tiến tới mục tiêu mong muốn

Có hai loại lãnh đạo là lãnh đạo chính thức và lãnh đạo không chính thức.Lãnh đạo chính thức là người lãnh đạo có thực quyền Người lãnh đạo có thựcquyền là người lãnh đạo đồng thời đóng vai trò quản trị viên trong một tổ chức,được trao ban quyền hạn và chức năng hành xử trên người khác để thi hành mộtcông tác theo hoạch định

Người lãnh đạo không chính thức hay còn gọi là lãnh đạo tự nhiên, làngười lãnh đạo do thiên phú với phong cách lôi cuốn người khác Tuy họ không

có quyền hạn chính thức để sai khiến, nhưng lời nói của họ có giá trị, đượcngười khác lắng nghe và thực hiện Những người lãnh đạo tự nhiên này thườngđược người khác ngưỡng mộ như một chứng nhân gương mẫu về cách tổ chức

và thực hiện đối với đời sống cá nhân cũng như xã hội

1.1.3 Khái niệm phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo, là kết quảcủa mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện và được biểu hiện bằng công thức nhưsau:

PCLĐ= Cá tính x Môi trường

PCLĐ là kiểu hoạt động đặc thù của nhà lãnh đạo được hình thành trên cơ

sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan củangười lãnh đạo với yếu tố môi trường xã hội trong hệ thống quản lý

Phong cách lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào nghề nghiệp, lĩnh vực cũng nhưmôi trường hoạt động Điều quan trọng trong phong cách của người lãnh đạo làphải xây dựng dựa trên bản chất, sự nhận thức và đạo đức của từng người, phùhợp chung với những chuẩn mực của xã hội, tạo động lực tốt cho xã hội

Phong cách lãnh đạo không tự nhiên có, mà phải được đào tạo một cáchbài bản Một người lãnh đạo giỏi phải là một người có phong cách lãnh đạo hợp

lý, ở đó họ vừa đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của người lao động, vừaphát huy được sức mạnh cá nhân cũng như sức mạnh tập thể người lao độngtrong tổ chức cảu mình, để đạt được mục tiêu cao nhất mà tổ chức đề ra

Phong cách lãnh đạo là những phương pháp hoặc cách thức nhà lãnh đạothường dùng để gây ảnh huởng đến đối tượng bị lãnh đạo

Xét trên phương diện cá nhân, phong cách lãnh đạo chính là cách thứclàm việc của nhà lãnh đạo Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vicủa người đó thể hiện các nỗ lực ảnh huởng tới họat động của những ngườikhác

Xét trên phương diện tổng thể, phong cách lãnh đạo là hệ thống các dấuhiệu đặc trưng của họat động và quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởiđặc điểm nhân cách của họ

1.2 Các mô hình phong cách lãnh đạo

Có rất nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, bao gồm: quyết đoán, độc đoán chuyên quyền, tổng thể, thủ lĩnh, đối tác, điều khiển, trực tiếp, ủy thác, tự do, ủng hộ, định hướng, nhóm…

Song trên thực tế, theo các nhà nghiên cứu chỉ có ba phong cách lãnh đạo

cơ bản là: lãnh đạo độc đoán (chuyên quyền), lãnh đạo dân chủ (dựa trên nềntảng của sự trao đổi, thảo luận) và lãnh đạo tự do (ủy thác, giao phó)

Mỗi phong cách lãnh đạo trên đều có những điểm tích cực và hạn chếnhất định, song chúng khác nhau ở một số điểm cơ bản như: cách truyền đạtmệnh lệnh, cách thiết lập mục tiêu, ra quyết định, quá trình kiểm soát và sự ghinhận kết quả

Mô hình phong cách lãnh đạo

1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền

Những nhà lãnh đạo theo phong cách này thường nói với nhân viên rằngtừng người phải làm gì, làm như thế nào và khi nào thì phải hoàn thành Họphân công vai trò và gắn trách nhiệm cho từng người, thiết lập các tiêu chuẩn và

dự kiến kết quả mà họ mong muốn đạt được

Cách truyền đạt mệnh lệnh: Nhà lãnh đạo nói, nhân viên lắng nghe và sau

Phongcách LĐ

Độc đoán, chuyên quyền Dân chủ

Tự do

đó phát biểu ý kiến của mình Thông thường, những nhà lãnh đạo có phong cáchnày thường đưa ra các chỉ dẫn chi tiết, vì vậy, nhân viên biết chính xác họ phảilàm gì.

Cách giao tiếp của nhà lãnh đạo là rõ ràng, ngắn gọn và súc tích, những gìmàu mè và kiểu cách không hợp với họ Khi muốn nhận thông tin phản hồi từnhân viên, họ thường chỉ đặt một câu hỏi: anh đã hiểu cần phải làm gì chưa?

Cách thiết lập mục tiêu: Nhà lãnh đạo sẽ thường thiết lập các mục tiêungắn hạn với nhân viên Khi mục tiêu đã được xác định rõ ràng và thời giancũng được ấn định, thì người nhân viên biết rõ nhà lãnh đạo mong chờ ở anh tađiều gì Các mục tiêu và thời hạn thường là động lực thúc đẩy nhân viên

Ra quyết định: Nhà lãnh đạo thường quyết định phần lớn nếu không muốnnói là tất cả mọi việc từ lớn đến nhỏ Khi nảy sinh vấn đề cần giải quyết, nhàlãnh đạo đánh giá các sự lựa chọn, ra quyết định và trực tiếp hướng dẫn nhânviên những hành động họ cần phải thực hiện

Quá trình kiểm soát: Những nhà lãnh đạo thường thiết lập các khâu kiểmsoát nhất định để điều khiển quá trình thực hiện công việc Các nhà lãnh đạo nàythường xuyên cung cấp thông tin dưới dạng các hướng dẫn cụ thể về cách làmthế nào để cải tiến công việc tốt hơn

Sự ghi nhận kết quả: Điều gì khiến cho nhà lãnh đạo theo phong cách độcđoán cảm thấy hạnh phúc? Đó là khi nhân viên dưới quyền làm đúng theo sựhướng dẫn của họ

Phong cách lãnh đạo độc đoán rất thích hợp khi có một mệnh lệnh từ cấptrên mô tả những gì cần phải làm và phải làm nó như thế nào Khi đó, nhà lãnhđạo là người chỉ huy thực hiện nhiệm vụ, làm đúng những gì được yêu cầu.Phong cách lãnh đạo này cũng thích hợp trong trường hợp các nhân viên cònhạn chế về kinh nghiệm hoặc thiếu những kỹ năng cần thiết để hoàn thành côngviệc Nhà lãnh đạo theo phong cách này đưa ra các bước đi và hành động, kiểmsoát những khâu quan trọng để các nhân viên có thể dễ dàng hoàn thành nhiệm

vụ

Ưu điểm:

Giải quyết mọi vấn đề một cách nhanh chóng, nó đặc biệt cần thiết khi tậpthể mới được thành lập lúc có nhiều mâu thuẫn và sự không thống nhất trong hệthống Phong cách này cũng đặc biệt cần thiết khi phải giải quyết các vấn đềriêng, các vấn đề phải giữ bí mật thuộc thẩm quyền trách nhiệm của cán bộ lãnhđạo doanh nghiệp

Nhược điểm:

Triệt tiêu tính sáng tạo của mọi người trong doanh nghiệp

Nhân viên ít thích lãnh đạo

Hiệu quả thấp khi không có mặt lãnh đạo

Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định tính cá nhân

1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ (dựa trên nền tảng sự trao đổi,

thảo luận)

Những nhà lãnh đạo sử dụng phong cách này thường tận dụng thời gian

để thảo luận các vấn đề về kinh doanh Điều gì sẽ xảy ra trong một cuộc thảoluận sôi nổi? Nhân viên đưa ra các ý kiến, đặt câu hỏi, lắng nghe, cung cấpthông tin phản hồi, những giả định về thách thức và các chương trình đào tạo khicần thiết Nhà lãnh đạo là người đảm bảo chắc chắn các ý kiến đều được thảoluận cặn kẽ và biến thành một cuộc tranh luận thực sự Họ đóng vai trò như làmột nhân tố đảm bảo cho các cuộc thảo luận đi đúng hướng và tất cả mọi nhânviên đều có cơ hội góp ý kiến

Cách truyền đạt mệnh lệnh: Giao tiếp hai chiều là quy tắc của các nhàlãnh đạo thuộc phong cách này Họ đi xung quanh bàn và tạo cho mọi người có

cơ hội được những người khác thảo luận về ý kiến của mình Nhà lãnh đạo sẽdành rất nhiều thời gian để đặt câu hỏi và lắng nghe Họ cùng hội thoại với nhânviên và chia sẻ các ý kiến của mình Đặt ra những câu hỏi đúng tập trung vàovấn đề thảo luận và vẽ ra ý tưởng của mọi nhân viên là cách thức giao tiếp phổbiến nhất của họ

Cách thiết lập mục tiêu: Sau khi thảo luận cặn kẽ, mục tiêu sẽ được thiếtlập Tận dụng sự thảo luận của nhiều người để kết nối những tài năng và kiến

thức của từng nhân viên riêng lẻ để đạt được mục tiêu đề ra là phong cách củanhà lãnh đạo này

Ra quyết định: Đặt câu hỏi trước khi ra quyết định là phong cách của cácnhà lãnh đạo dân chủ Quyết định chỉ được đưa ra sau khi có sự cộng tác và phốihợp của nhân viên Cả nhà lãnh đạo và nhân viên đều đóng vai trò chủ động, tíchcực trong việc xác định vấn đề, đánh giá sự lựa chọn và ra quyết định

Quá trình kiểm soát: Nhà lãnh đạo và nhân viên cùng kiểm soát quá trìnhthực hiện và thảo luận xem cần phải tiến hành những hành động nào Công việc

sẽ đạt được kết quả tốt nhất khi cả hai bên cùng cởi mở và có những điều chỉnhkhi thấy cần thiết

Sự ghi nhận kết quả: Các nhà lãnh đạo ghi nhận những thành quả đónggóp của các nhân viên trong cuộc thảo luận, xây dựng ý tưởng cùng với ngườikhác và gợi mở ra những ý tưởng mới

Phong cách lãnh đạo dựa trên trao đổi và thảo luận đặc biệt thích hợp khicần câu trả lời cho các vấn đề Phong cách thảo luận thường có hiệu quả khinhân viên là những người có chính kiến riêng và tự tin nói ra chính kiến củamình Nhà lãnh đạo sẽ xác định những gì cần phải làm và làm như thế nào đểtăng sự ràng buộc của nhân viên với những gì sẽ xảy ra

Ưu điểm:

Nhân viên thích lãnh đạo hơn

Phát huy tính sáng tạo của nhân viên

Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ

Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo

Nhược điểm:

Nếu người cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp sử dụng phong cách này mà làngười nhu nhược sẽ dẫn đến tình trạng theo đuôi quần chúng, các quyết địnhđưa ra chậm chạp để lỡ mọi cơ hội thuận tiện

1.2.3 Phong cách lãnh đạo tự do

Những nhà lãnh đạo sử dụng phong cách này thường giải thích hoặc cónhững cam kết về các công việc cần được thực hiện và khi nào phải hoàn thành

công việc đó Còn cách thức làm việc thì toàn quyền do người nhân viên quyếtđịnh.

Cách truyền đạt mệnh lệnh: Đối với những công việc cần thực hiện, cácgiao tiếp có thể chỉ là một chiều Trong nhiều trường hợp khác lại là hai chiều.Giao tiếp để xem xét lại những gì đã được thực hiện và cách ngăn ngừa nhữngcản trở trong quá trình thực hiện

Cách thiết lập mục tiêu: Cũng giống như cách thức giao tiếp, mục tiêu cóthể được nhà lãnh đạo thiết lập ngay hoặc có thể đưa ra sau khi đã thảo luận vớinhân viên Thất bại trong sự giao phó, ủy thác công việc có thể do nhân viênkhông hiểu nhà lãnh đạo mong gì ở mình hoặc không tự tin vào chính sự giaophó đó

Ra quyết định: Quyết định thực hiện nhiệm vụ được chuyển cho nhânviên Người nhân viên có quyền chọn lựa những phương cách thích hợp để đạtđược kết quả mong đợi Nhà lãnh đạo phải tránh “tiếp tục duy trì sự giao phó”khi nhân viên không muốn tự ra quyết định mà tìm cách “trả lại” quyền ra quyếtđịnh cho nhà lãnh đạo

Quá trình kiểm soát: Nhà lãnh đạo thuộc phong cách này thường quyếtđịnh cách thức kiểm soát công việc Số lần kiểm soát phụ thuộc vào tính chất ưutiên của nhiệm vụ và người thực hiện nó Cung cấp thông tin phản hồi là tráchnhiệm của nhân viên Việc giữ để nhà lãnh đạo không nổi giận và mất bình tĩnh,đặc biệt khi kế hoạch bị chệch hướng, là điều rất quan trọng

Sự ghi nhận kết quả: Nhà lãnh đạo thường khen thưởng và ghi nhậnnhững ai chứng minh được khả năng làm việc một cách độc lập

Phong cách lãnh đạo này rất thích hợp khi nhân viên là người hiểu biết, có

kỹ năng và động lực để hoàn thành công việc Bởi vì, những nhân viên có kinhnghiệm sẽ không cần một nhà lãnh đạo nói rằng họ phải làm gì Họ muốn tự dolựa chọn cách thức thực hiện công việc Phong cách lãnh đạo này cũng tạo chocác nhà lãnh đạo có nhiều thời gian để dành cho việc thực hiện các nhiệm vụkhác như xây dựng các tiêu chuẩn, suy nghĩ chiến lược và lên kế hoạch

Ưu điểm:

Mỗi thành viên trong nhóm đều có khuynh hướng trở thành chủ thể cungcấp những tư tưởng, ý kiến để giải quyết những vấn đề cốt lõi do thực tiễn đặtra

Các thành viên có quyền tham gia vào quyết định các việc lớn của tổ chứcnên khai thác được tính sáng tạo của nhân viên và vì vậy có nhiều phương ángiải quyết một vấn đề

Tạo cho nhân viên thoải mái trong công việc, không bị gò bó, dẫn đếnhiệu quả công việc có thể cao hơn

Phong cách này phù hợp với các nhà lãnh đạo không có khả năng quyếtđoán cao và chính xác, mọi việc được đưa ra bàn bạc và giảm được các sai lầm

do quyết định của nhà lãnh đạo

Nhược điểm:

Đôi khi tự do quá, người lãnh đạo không kiểm soát được công việc, và

có thể dẫn đến mục tiêu không hoàn thành

Dễ tạo ra tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn tới tình cảm cô đơn,tùy tiện, lơ là công việc cho dù bản thân rất phù hợp với công việc đó

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo cũng như mọi hiện tượng xã hội khác, nó được xemxét như là một quá trình luôn luôn phát triển dưới tác động của nhiều yếu tố chủquan và khách quan

Nhân tố thứ nhất ảnh hưởng tới việc hình thành, sử dụng, thể hiện phongcách lãnh đạo nhất định đó là cá tính, định hướng giá tri, động cơ lãnh đạo, cáckinh nghiệm của người lãnh đạo

Thứ hai là tùy thuộc vào cá tính của mỗi vị lãnh đạo sẽ là nguyên nhânlàm người lãnh đạo định hướng riêng cho mình phong cách.Ví dụ như người tựtin, quyết đoán, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm với tập thể,họ sẽchọn phong cách độc đoán, ra mệnh lệnh Còn người nào sẵn sàng lắng nghe ýkiến của quần chúng, tôn trọng và muốn phát huy tính sáng tạo của quần chúngthì họ sễ thiên về hướng dân chủ

Thứ ba là phụ thuộc vào chính định hướng giá trị của mỗi các nhân Sựlựa chọn một phong cách lãnh đạo là phản ánh các các giá trị cá nhân, niềm tin,

lý tưởng của cá nhân mà người lãnh đạo gắn bó

Thứ tư là phụ thuộc vào năng lực của mỗi cá nhân người lãnh đạo Nănglực là những phẩm chất tâm lý cá nhân giúp cho họ hoạt động đạt hiệu quả nhấtđịnh Năng lực ảnh hưởng đến việc đề ra chiến lược, vạch ra mục tiêu, phươngpháp lãnh đạo và ảnh hưởng đến phong cách và uy tín người lãnh đạo

Thứ năm là môi trường hoạt động ảnh hưởng lớn đến phong cách của họ.Nếu môi trường tốt họ sẽ phát huy sáng tạo khả năng vốn có của mình

Thứ sáu là về mối quan hệ, đối tượng của hoạt động quản lý, tình huốngtrong quá trình hoạt động…là những yếu tố ảnh hưởng đến cách nhìn của ngườilãnh đạo và đi theo một chiều hướng nhất định

Ngoài những yếu tố nêu trên, còn rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến phongcách lãnh đạo Vậy vấn đề đặt ra ở đây là từ những yếu tố trên nhà lãnh đạo phảilàm gì để quản lý tốt tập thể của mình, đây là định hướng khá quan trọng để xâydựng nhà lãnh đạo giỏi

Chương 2:

THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ANH

VI CƯỜNG- BÍ THƯ ĐOÀN XÃ HẢI XUÂN- TP MÓNG CÁI- TỈNH QUẢNG NINH TRONG HỘI TRẠI TRUYỀN THỐNG 26/3/2013

2.1 Giới thiệu chung về UBND xã Hải Xuân- TP Móng Cái- Quảng Ninh

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

UBND nằm trên địa bàn thôn 8 xã Hải Xuân là một xã nông nghiệp trung

du, ven đô Trong lịch sử nghìn năm dựng nước và giữ nước của dân tộc, Hải Xuânngày nay đã trải qua những biến đổi thăng trầm của lịch sử với nhiều tên gọi khácnhau Tên Hải Xuân được bắt nguồn từ Xuân Lạn Nùng- Xuân Lạn Nam- XuânLan- Vạn Xuân- Xuân Ninh Ngày 16-1-1979, Hội đồng chính phủ ra quyết định

số 17-CP hợp nhất xã Xuân Lan- Vạn Xuân- Xuân Ninh lấy tên là Hải Xuânngày nay

Phụ lục 1: Quyết định số 17-CP về việc phân vạch địa giới hành chính một số xã, thị trấn và đổi tên một số xã và thị trấn thuộc tỉnh Quảng Ninh

UBND xã là cơ quan hành chính Nhà nước ở địa phương, chịu tráchnhiệm, chịu sự giám sát và báo cáo công tác trước HĐND xã, chịu sự lãnh đạocủa Đảng bộ và lãnh đạo, sự chỉ đạo của UBND Thành phố

UBND xã hoạt động theo nguyên tắc tập chung dân chủ, thực hiện quyềnhạn của mình theo hiến pháp, luật, các văn bản của cơ quan nhà nước cấp trên,phát huy quyền làm chủ của nhân dân, tăng cường pháp chế xã hội

UBND xã thực hiện chức năng quản lý nhà nước ở địa phương, góp phầnđảm bảo sự chỉ đạo, quản lý thống nhất trong bộ máy hành chính nhà nước từtrung ương đến địa phương

2.1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 1: cơ cấu tổ chức của UBND xã Hải Xuân

Đảng Bộ Xã

Tài chính

Kế toán

Xã hội

Văn phòng thống kê

Tư pháp

Hộ tịch

Hội Đồng Nhân Dân

Ủy Ban Nhân Dân xã

Chủ Tịch Xã

Nông nghiệpGiao thông thủy lợi

Công anQuân sự

Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức của khối Đoàn xã Hải Xuân

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Bí thư Đoàn xã

Phụ lục 2: Quyết định của Bộ Nội vụ về việc ban hành quy định tiêu chuẩn cụ thể đối với cán bộ, công chức xã, phường, thị trấn

a) Chức trách

Là cán bộ chuyên trách đứng đầu; chịu trách nhiệm lãnh đạo, chỉ đạo tổchức thực hiện chức năng, nhiệm vụ theo quy định của điều lệ của tổ chức đoànthể, đường lối, chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước

b) Nhiệm vụ

Chuẩn bị nội dung, triệu tập và chủ trì các kỳ họp của tổ chức mình;

Phối hợp với chính quyền, các đoàn thể cùng cấp vận động, hướng dẫncán bộ, đoàn viên, hội viên tổ chức mình, các tầng lớp nhân dân tham gia thựchiện các chương trình kinh tế - xã hội, an ninh - quốcphòng, hiệp thương bầu cửxây dựng chính quyền, thực hiện quy chế dân chủ tại xã, phường, thị trấn và cácphong trào thi đua của tổ chức mình theo chương trình, nghị quyết của tổ chứcchính trị - xã hội cấp trên tương ứng đề ra;

Tổ chức, chỉ đạo việc học tập chủ trương, đường lối, chính sách của

Đảng và pháp luật Nhà nước; các chủ trương, nghị quyết đối với đoàn viên, hộiviên của tổ chức mình;

Tham mưu đối với cấp uỷ Đảng ở xã, phường, thị trấn trong việc xâydựng đội ngũ cán bộ của tổ chức mình;

Bám sát hoạt động các phong trào, định kỳ tổ chứckiểm tra, đánh giá vàbáo cáo với cấp uỷ cùng cấp và các tổ chức đoànthể cấp trên về hoạt động của tổchức mình

2.2 Giới thiệu về Anh Vi Cường- Bí thư Đoàn xã Hải Xuân

Về bản thân:

Anh là một người năng động, thân thiện, dễ gần, vui vẻ và hòa đồng, đượcgia đình, thầy cô, bạn bè yêu mến Suốt mười hai năm học (từ lớp 1 đến lớp 12)anh đều đạt học sinh giỏi với hạnh kiểm tốt

Vào đại học, anh luôn là cán bộ lớp được thầy cô bạn bè yêu mến

Năm 2007 Anh vào UBND xã làm, năm 2008 với nhiều sự cố gắng và nỗlực anh giữ chức vụ Phó bí thư Đoàn xã, năm 2009 với nhiều thành tích cá nhân

và tập thể, anh được sự tín nhiệm của cơ quan đoàn thể trong xã và giữ chức vụ

Bí thư đoàn

Trong quá trình công tác và giữ chức vụ Bí thư Đoàn anh đã hoạt độngnăng nổ nhiệt tình và thấm đẫm tình người

Hình 1: Người LĐ tài ba và chân quê Hình 2: Tặng quà gia đình Liệt sỹ

Hinh 3:Trồng cây xanh ven đê đập Hình 4:Dọn vệ sinh đường làng

2.3 Thực trạng về phong cách lãnh đạo của Anh Vi Cường- Bí thư Đoàn xã Hải Xuân- Tp Móng Cái- QN trong hội trại truyền thống 26/03/2013

2.3.1 Công tác chuẩn bị

Hội trại 26/03 là ngày truyền thống của khối cơ quan đoàn thể Vì vậy,cũng như mọi năm, từ đầu năm 2013 Bí thư Đoàn và Phó bí thư đoàn cùng toànthể ủy viên, đòan viên ưu tú đã họp bàn và lên kế hoạch tổ chức hội trại truyềnthống này Anh với tư cách là Bí thư Đoàn xã đã giao cho chị Thu Hà - Phó Bí

thư Đoàn nhiệm vụ khảo sát và tìm hiểu thông tin về các địa điểm có thể làm nơi

tổ chức hội trại Địa điểm được chọn là Trung tâm văn hóa TP Móng Cái

Giữa tháng hai, Anh triệu tập cuộc họp bàn về công tác chuẩn bị cho kếhoạch chính thức Cuộc họp gồm các nội dung:

 Xác định địa điểm, thời gian, kinh phí, đi tiền trạm, và các hoạt độngtrong hội trại

 Đưa ra một số lựa chọn khác về địa điểm cắm trại và thuyết phục mọingười chọn Trung tâm văn hóa TP Móng Cái vì đây là lựa chọn tối ưu nhất cho

kế hoạch đặt ra, vừa rộng rãi lại còn thoáng mát sạch sẽ

 Phân chia nhiệm vụ và cơ cấu của ban tổ chức hội trại dựa vào nănglực và tính cách của mỗi người, cụ thể là:

Dựa vào cơ cấu trên, mỗi người trong ban tổ chức sẽ được toàn quyềnquyết định và chịu trách nhiệm về phần mình phụ trách Mỗi ban (trò chơi, hậucần, chương trình buổi tối) sẽ tự họp bàn với nhau và quyết định nội dung chitiết cho phần phụ trách của mình

Để bảo đảm cho kế hoạch, Đoàn xã họp lần cuối để các ban trình bày nộidung cụ thể và chi tiết cho hội trại truyền thống 26/03 Từ đó với tư cách làngười chịu trách nhiệm chính, Anh Cường sẽ đóng góp, nêu ý kiến và xét tínhkhả thi của kế hoạch Trong cuộc họp, với quyền hạn của mình, Anh Cường đã

Nắm tình hình chung

Vi Cường Thu Hà

Phụ trách trò chơi

Thu Huyền Thu Hiền

Phụ trách hậu cần Văn Minh Tiến Dũng

Phụ trách chương trình buổi tối Mạc Thắng Thu Hồng

đưa ra những ý kiến chỉnh sửa như sau:

 Tôn trọng ý kiến của tập thể, Anh Cường vẫn lấy “Đoàn kết, sáng tạo,chinh phục giải thưởng cao” là chương trình xuyên suốt trong hội trại theo ýtưởng của bạn Thắng Tuy nhiên, một số điểm trong chương trình quá phức tạpnên anh đã chỉ đạo mọi người chỉnh sửa và cắt bỏ những phần không hợp lý

 Do là dựng trại ngoài trời nên anh yêu cầu các thành viên phải biết giữgìn sức khỏe của cá nhân, đồng thời giúp đỡ các thành viên khác

 Bảo vệ môi trường trong trại và xung quanh, không gây gổ với các trạikhác, quán triệt tụ tập bài bàc và rượu bia trong trại

 Chương trình của Đoàn buộc phải có phần liên hệ đến ngày thành lậpĐoàn nên anh yêu cầu lồng ghép thêm các hoạt động thể hiện ý nghĩa của ngày

kỉ niệm thành lập Đoàn vào chương trình

 Giải quyết các vấn đề phát sinh và thống nhất nội dung đã chuẩn bị.Cuộc họp phải kéo dài hơn bốn giờ đồng hồ

2.3.2 Những vấn đề phát sinh trong hội trại

Tuy công tác chuẩn bị rất kỹ lưỡng và mất nhiếu thời gian nhưng khichương trình hội trại vừa bắt đầu tại Trung tâm văn hóa TP Móng Cái vào ngày26/03/2013 thì đã có vấn đề xảy ra Theo kế hoạch, các đội chơi sẽ được chiangẫu nhiên theo danh sách đăng ký nhưng đến lúc tham gia các trò chơi, các bạnchơi đã rất lộn xộn và rối loạn, thiếu tinh thần tập thể Người được phân công thìlại vắng mặt hay lấy lí do có việc bận không tham gia được

Trong tình hình này, Anh đã tự quyết định chia lại đội chơi theo từng khối

và phân ra nhóm trưởng quản lý thành viên của nhóm mình giống với nguyệnvọng của đa số trại viên Theo anh, như vậy sẽ giúp các bạn chơi có tinh thần tậpthể và “màu cờ sắc áo” Nhưng cũng vì quyết định này của anh mà kế hoạch đãphải thay đổi: theo kế hoạch lúc đầu sẽ có tám đội chơi nhưng lúc này chỉ cònsáu đội nên chương trình hơi loạn, nhưng sau khi hiều rõ quyết định của anh thìmọi chuyện đã diễn ra suôn sẻ

Hình 5: Trò chơi

Do thời tiết không ủng hộ trong lúc dựng trại thì có gió rất mạnh, trại kgiữ được vững lắc lư theo gió, anh chỉ đạo những thành viên nam giữ vững cáccột trại và anh đi mượn dây và khoan về đóng xuống đất cho chắc, các thànhviên nữ cũng giúp sức bằng cách giữ cột và giữ phông bạt không bị bay

Hình 6: Bên trong trạiNhững sản phẩm đấu giá để quyên góp cho trẻ em nghèo xã Hải Xuân,trong đó có bộ bàn ghế được làm từ những lon bia rỗng trong lúc vận chuyển bị

va đập và bị rơi ra anh đã nhanh chóng phi xe đi mua keo về dán lại, anh khôngquát mắng hay phàn nàn gì mà anh tự ý thức bản thân cần hoàn thành tốt chươngtrình

Anh nói “ Sản phẩm tuy mộc mạc, nhưng do chính tay các bạn đoàn viên thanh niên làm, với tấm lòng và nhiệt huyết của tuổi trẻ Để đem đến đấu giá tại Hội Trại Chào mừng 85 năm thành lập đoàn Góp một phần nhỏ bé của mình để

hỗ trợ cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn thành phố”

Hình 7: Bộ bàn ghế làm từ lon bia rỗngTrong suốt chương trình, anh lúc nào cũng có mặt nhưng chủ yếu là quansát mà không can thiệp gì vì anh đã hoàn toàn giao tất cả trách nhiệm cho chịHà.

Hình 8: Cổng trại buổi sáng Hình 9: Cổng trại buổi tối

Đến chương trình buổi tối không phải do chị Hà chịu trách nhiệm nhưng

do người chịu trách nhiệm là Bạn Thắng trực tiếp vắng mặt nên chị Hà đã phảithay thế và chạy chương trình này khá tốt, trong khi anh Cường đã không có bất

cứ sự chỉ đạo nào cho vấn đề này

Hình 10: Đốt lửa trạiHội trại truyền thống 26/03 của Đoàn xã với sự chỉ đạo cao nhất của Bíthư Đoàn Vi Cường tuy có xảy ra vài vấn đề nhưng cuối cùng cũng đã hoànthành tốt.

Hình 11: Phần thưởng xứng đáng

2.4 Phân tích thực trạng về phong cách lãnh đạo của anh Vi Cường

-Bí thư Đoàn xã trong hội trại truyền thống 26/03

2.4.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán

Bất kỳ một chương trình nào cũng đều có sai sót buộc người lãnh đạophải đưa ra quyết định dứt khoát để kế hoạch đi đúng hướng và hạn chế rủi ro.Trong những trường hợp này, người lãnh đạo thường sử dụng phong cách độc

đoán Trong kế hoạch hội trại lần này, anh cũng đã sử dụng phong cách lãnh đạođộc đoán trong hai nội dung Đó là quyết định lồng ghép thêm các hoạt động cóliên quan đến Đoàn vào chương trình và chia lại đội chơi theo từng khối để cáctrại viên cảm thấy thoải mái khi tham gia và cũng là để các trại thể hiện bản lĩnhvới nhau

2.4.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ

Trong hai cuộc họp ban tổ chức trước hội trại, anh đều thể hiện rất rõ tínhdân chủ trong phong cách lãnh đạo của mình Cụ thể là:

Trong cuộc họp vào giữa tháng hai, mặc dù trước đó anh và chị Hà đãquyết định chọn trung tâm văn hóa TP là địa điểm tổ chức nhưng hai người vẫnđưa ra thêm các địa điểm khác để mọi người có sự lựa chọn, anh cũng phổ biếnkinh phí dự tính để mọi người góp ý Ở đây, anh đã sử dụng phong cách lãnhđạo dân chủ khi đưa ra các lý lẽ của mình thuyết phục để hướng mọi người đếnviệc chọn trung tâm văn hóa TP, ý định ban đầu của anh và quyết định cuối cùnganh đưa ra đã được sự đồng ý của đa số tập thể

Trong cuộc họp trước ngày tổ chức một tuần, anh đã quyết định khôngbác bỏ ý tưởng chương trình “Đoàn kết, sáng tạo, chinh phục giải thưởng cao”theo ý kiến của tập thể có mặt trong cuộc họp và anh thuyết phục mọi ngườichỉnh sửa hoặc cắt bỏ những phần không hợp lý Tương tự như vậy, các phầnkhác cũng phát sinh vài vấn đề và tất cả đều phải lấy ý kiến tập thể để chỉnh sửa.Đây cũng là phong cách lãnh đạo dân chủ của anh

2.4.3 Phong cách lãnh đạo tự do

Việc anh Cường giao công việc khảo sát và tìm hiểu thông tin về các địađiểm tổ chức hội trại là anh đã sử dụng phong cách lãnh đạo tự do Ở đây, anh

đã ủy thác công việc cho chị Hà, cho phép chị được quyền ra quyết định ban đầu

và sau đó anh đã họp bàn với chị Hà để xét duyệt lại vì anh vẫn là người chịutrách nhiệm cho quyết định này trước khi phổ biến cho mọi người

Một biểu hiện của phong cách lãnh đạo tự do của anh là anh giao toànquyền quyết định cho các trưởng bộ phận và tự chịu trách nhiệm về phần việcmình phụ trách Việc này thể hiện rõ rệt phong cách lãnh đạo tự do của anh - ủy