MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lí do chọn đề tài 1 2. Lịch sử nghiên cứu vấn đề 1 3. Mục tiêu nghiên cứu 2 4. Đối tượng nghiên cứu 2 5. Phạm vi nghiên cứu 2 6. Phương pháp nghiên cứu 2 7. Bố cục của đề tài 3 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC 4 TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 4 1.1. Hệ thống khái niệm 4 1.2. Nguyên tắc tuyển dụng 4 1.3. Tầm quan trọng của tuyển dụng 4 1.4. Yếu tố ảnh hưởng tới quy trình tuyển dụng 7 Tiểu kết 9 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHỤC HƯNG SỐ 7 10 2.1. Khái quát về công ty 10 2.1.1. Tóm tắt về công ty 10 2.1.2. Quá trình hình thành 10 2.1.3.Chức năng, vai trò của công ty 14 2.1.4. Cơ cấu tổ chức hoạt đông của Công ty CP Đầu tư Xây dựng Phục Hưng số 7 15 2.2.Tình hình nguồn nhân lực công ty năm 2015 15 2.1.1. Kế hoạch SXKD của Công ty 15 2.2.2. Tồn tại hạn chế 17 2.3.Thực trạng công tác tuyển dụng 17 2.3.1. Chính sách tuyển dụng 17 2.3.2. Thực trạng về công tác xây dựng tuyển dụng và lập phương án tuyển dụng 18 2.3.3. Thực trạng triển khai kế hoạch tuyển dụng tại công ty 19 2.4. Đánh gia kết quả tuyển dụng 21 Tiểu kết 23 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHỤC HƯNG SỐ 7 24 3.1. Phương hướng phát triển trong thời gian tới của công ty 24 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng 25 3.2.1. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho từng giai đoạn 25 3.2.2. Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ 26 3.2.3. Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng 26 3.2.4.Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả 27 3.2.5. Tăng cường công tác chỉ đạo 27 3.3. Một số đề xuất với công ty 28 Tiểu kết 29 KẾT LUẬN 30 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 31
Trang 1LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành bài nghiên cứu lần này, trước hết em xin chân thành cảm
ơn cô Bùi Thị Ánh Vân đã tận tình truyền đạt kiến thức, hướng dẫn làm đề tàitrong thời gian qua
Xin cảm ơn tác giả của những cuốn sách cũng như tài liệu tham khảocùng với sự chỉ dẫn đóng góp ý kiến của bạn bè đã giúp em thực hiện và hoànthành bài tiểu luận
Mặc dù đã cố gắng hoàn thành bài tiểu luận với tất cả nỗ lực của bảnthân, nhưng bài tiểu luận sẽ không tránh khỏi những sai sót, khiếm khuyết Vìvậy, em rất mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của Quý thầy, cô đểbài tiểu luận được hoàn thiện hơn
Em xin chân thành cảm ơn!
Trang 2LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan những nội dung trong tiểu luận này là do em thựchiện dưới sự hướng dẫn trực tiếp của Ts Bùi Thị Ánh Vân Các nội dungnghiên cứu, kết quả trong bài này là trung thực và chưa công bố dưới bất kỳhình thức nào trước đây Những số liệu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét,đánh giá được đều có trích dẫn và chú thích nguồn gốc Mọi sao chép khônghợp lệ, vi phạm quy chế đào tạo, hay gian trá, em xin hoàn toàn chịu tráchnhiệm
Em xin chân thành cảm ơn!
Trang 3MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1 Lí do chọn đề tài 1
2 Lịch sử nghiên cứu vấn đề 1
3 Mục tiêu nghiên cứu 2
4 Đối tượng nghiên cứu 2
5 Phạm vi nghiên cứu 2
6 Phương pháp nghiên cứu 2
7 Bố cục của đề tài 3
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC 4
TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 4
1.1 Hệ thống khái niệm 4
1.2 Nguyên tắc tuyển dụng 4
1.3 Tầm quan trọng của tuyển dụng 4
1.4 Yếu tố ảnh hưởng tới quy trình tuyển dụng 7
* Tiểu kết 9
Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHỤC HƯNG SỐ 7 10
2.1 Khái quát về công ty 10
2.1.1 Tóm tắt về công ty 10
2.1.2 Quá trình hình thành 10
2.1.3.Chức năng, vai trò của công ty 14
2.1.4 Cơ cấu tổ chức hoạt đông của Công ty CP Đầu tư Xây dựng Phục Hưng số 7 15
2.2.Tình hình nguồn nhân lực công ty năm 2015 15
Trang 42.1.1 Kế hoạch SXKD của Công ty 15
2.2.2 Tồn tại hạn chế 17
2.3.Thực trạng công tác tuyển dụng 17
2.3.1 Chính sách tuyển dụng 17
2.3.2 Thực trạng về công tác xây dựng tuyển dụng và lập phương án tuyển dụng 18
2.3.3 Thực trạng triển khai kế hoạch tuyển dụng tại công ty 19
2.4 Đánh gia kết quả tuyển dụng 21
* Tiểu kết 23
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHỤC HƯNG SỐ 7 24
3.1 Phương hướng phát triển trong thời gian tới của công ty 24
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng 25
3.2.1 Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho từng giai đoạn 25
3.2.2 Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ 26
3.2.3 Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng 26
3.2.4.Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả 27
3.2.5 Tăng cường công tác chỉ đạo 27
3.3 Một số đề xuất với công ty 28
*Tiểu kết 29
KẾT LUẬN 30
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 31
Trang 5PHẦN MỞ ĐẦU
1 Lí do chọn đề tài
Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế như hiện nay, nhất là Việt Nam làthành viên chính thức của tổ chức Thương Mại Quốc Tế (WTO), các doanhnghiệp Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội phát triển và những tháchthức mới điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp không muốn bị đào thải thì phảikhông ngừng làm mới và hoàn thiện mình để có thể thích ứng được với tìnhhình trên
Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực làmột trong những yếu tố đó Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồnlực nào cũng quan trọng và đều hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công củadoanh nghiệp Tuy nhiên nguồn lực con người là quan trọng hơn cả vì nếumột doanh nghiệp có nguồn tài chính giàu có nhưng lại thiếu nguồn lực conngười thì sẽ trở lên vô nghĩa Vì con người sẽ biến những máy móc hiện đạiphát huy hiệu quả nhất Nói đến con người trong một tổ chức không phải chỉmột người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính làphẩm chất, năng lực, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động Tất cảcác hoạt động của doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp củacon người nếu doanh nghiệp biết cách vận dụng và sử dụng tốt nguồn này thì
đó là một lợi thế rất lớn so với doanh nghiệp khác trên thị trường
Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết cách sử dụng và khaithác nguồn lực này có hiệu quả nhất là đối với doanh nghiệp ở Việt Nam.Vìthế để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh, nâng cao chấtlượng trong công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân sự “đầu vào”
để có một nguồn nhân lực có trình độ cao, có đạo đức cần được đặt lên hàngđầu
2 Lịch sử nghiên cứu vấn đề
Quản trị nhân lực là một bộ phận không thể thiếu trong doanh nghiệp.một doanh nghiệp có một bộ máy tổ chức quản lý nhân sự tốt vững vàng sẽ
Trang 6giúp doanh nghiệp phát triển và luôn đảm bảo cho việc thực hiện công việcđúng mục tiêu, lý tưởng Do đó, vấn đề quản trị nhân sự đã được một số hộithảo và sách báo đề cập với nhiều khía cạnh, phạm vi và địa bàn khác nhau:
-TS Nguyễn Hữu Thân(2008) Giáo trình quản trị nhân sự, NXB Lao
động –xã hội
-TS Nguyễn Ngọc Quân(2002) đã nói về quản trị nhân sự trong doanh
nghiệp NXB lao động Hà Nội
-ThS Nguyễn Văn Điềm- PGS TS Nguyễn Ngọc Quân(1995), Giáotrình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân
3 Mục tiêu nghiên cứu
Trên cơ sở nghiên cứu những lí luận cơ bản thực trạng của công táctuyển dụng nhân sự của công ty, phát hiện ra những ưu nhược điểm từ đó đềxuất ra một số giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng công tác tuyểndụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng cao
4 Đối tượng nghiên cứu
Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần đầu tư xây dựngPhục Hưng số 7 từ 2012-2015
5 Phạm vi nghiên cứu
Khoảng thời gian từ 2012-2015, Trong khoảng thời gian này công ty đãđạt được những thành tựu nổi bật Tập trung chủ yếu vào các vấn đề nhân sự
và đặc biệt là công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty trong thời kỳ hiện tại và
kế hoạch trong tương lai
6 Phương pháp nghiên cứu
Để nghiên cứu đề tài trên các phương pháp được sử dụng nghiên cứutrong bài là: phương pháp quan sát, phương pháp thu thập thông tin thực tế từcông ty và phương pháp phân tích đối chiếu, so sánh để thấy được điểm tốt vàchưa tốt trong công tác tuyển dụng
Trang 77 Bố cục của đề tài
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về công tác tuyển dụng nhân sự
Chương 2: Thực trạng về công tác tuyển dụng của Công ty CP Đầu tư Xây dựng Phục Hưng số 7
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty CP Đầu tư Xây dựng Phục Hưng số 7
Trang 8Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Hệ thống khái niệm
Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi người thì nó bao gồm thể lực và
trílực Trong quá trình hoạt động sản xuất trực tiếp thì chủ yếu là tận dụng thểlực, trí lực thường chỉ được vận dụng ở các vị trí quản lý
Nhân sự: Được hiểu là nguồn lực trong mỗi con người, nó bao gồm cả
thể lực (chiều cao, cân nặng, độ lớn,sức bền của lực,…); trí lực (kiến thức, kỹnăng, kinh nghiệm,…) và tâm lý ý thức mức độ cố gắng, sức sáng tạo, lòngđam mê
Tuyển dụng: Là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều
nguồn khác nhau, những nhân viên đủ khả năng đảm nhận những vị trí màdoanh nghiệp cần tuyển
Tuyển mộ: Là quá trình thu hút người xin việc từ bên trong và bên
ngoài tổ chức đến nộp hồ sơ xin việc
Tuyển chọn: Là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh
khác nhau dựa vào yêu cầu công việc để tìm những người phù hợp với cácyêu cầu đã đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyểnmộ
1.3 Tầm quan trọng của tuyển dụng
Công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp là một hoạt động có ý
Trang 9nghĩa to lớn, có tính chất quyết định tới sự thành bại của mỗi doanh nghiệp,đến người lao động và xa hơn còn tác động đến sự phát triển KT-XH của đấtnước.
Đối với doanh nghiệp
Tuyển dụng sẽ cung cấp một đội ngũ lao động lành nghề, năng động,sang tạo Giúp các doanh nghiệp, tổ chức thực hiện tốt các mục tiêu kinhdoanh hiệu quả Từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh trong điều kiện toàn cầuhóa Đồng thời, tuyển dụng nhân sự tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặngchi phí kinh doanh và sử dụng có hiệu quả nguồn ngân sách của doanhnghiệp
Đối với người lao động
Giúp cho người lao động trong doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận côngviệc mới phù hợp với mình, có công ăn ,việc làm, thu nhập và hát triển bảnthan Đông thời tuyển dụng nhân sự tạo ra không khí thi đua, tinh thần cạnhtranh trong nội bộ những người lao động của doanh nghiệp từ đó nâng caohiệu quả kinh doanh
Đối với xã hội
Việc tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp giúp cho việc thực hiện cácmục tiêu KT – XH cũng như người lao động có việc làm có thêm thu nhập,giảm bớt gánh nặng xã hội như thất nghiệp và tệ nạn xã hội khác Đồng thờiviệc tuyển dụng nhân sự ở doanh nghiêp giúp sử dụng tối ưu nguồn lực của xãhội một cách hữu ích nhất
Quy trình tuyển dụng
Tuyển dụng nhân sự là khâu quan trọng để tìm người tài, người phùhợp với vị trí công việc cho công ty Chính vì vậy, để quá trình tuyển dụngthành công, mang lại kết quả cao các nhà tuyển dụng luôn phải chuẩn bị kỹlưỡng cho từng khâu trong quy trình tuyển dụng
Chuẩn bị tuyển dụng
Muốn tìm được ứng viên xuất sắc, phù hợp với vị trí công việc các nhà
Trang 10tuyển dụng cần phải chuẩn bị thật kỹ bước đầu tiên này Công việc chuẩn bịnày là giai đoạn đầu tiên của quy trình tuyển dụng, vì vậy, các nhà tuyển dụngcần phải chuẩn bị kỹ lưỡng từ những việc nhỏ nhất như: Lên kế hoạch tuyểndụng trong thời gian bao lâu, yêu cầu đặt ra cho ứng viên là gì, trong thôngbáo tuyển dụng cần những nội dung gì…
Thông báo tuyển dụng
Hiện nay việc thông báo tuyển dụng không còn khó khăn nữa, các nhàtuyển dụng chỉ cần soạn một thông báo tuyển dụng chi tiết về các yêu cầu củacông ty, những quyền lợi ứng viên được hưởng và đăng lên các phương tiệntruyền thông đại chúng Nhờ vào những thông báo này, các ứng viên sẽ biếtđược công việc đó có phù hợp với mình hay không và sẽ nộp hồ sơ ứng tuyển
Phỏng vấn sơ bộ
Sau khi đã nhận và lựa chọn hồ sơ ứng viên, bước tiếp theo của nhàtuyển dụng là hẹn lịch phỏng vấn đối với những hồ sơ được lựa chọn Vòngphỏng vấn này sẽ giúp nhà tuyển dụng xác định lại các thông tin trong hồ sơcủa ứng viên, đồng thời cũng là cách để tiếp tục loại những ứng viên khôngđạt yêu cầu
Kiểm tra, trắc nghiệm
Phần này để đánh giá năng lực thực tế của ứng viên về chuyên môn,
Trang 11thông thường sẽ là kiểm tra IQ, logic, test trình độ ngoại ngữ và kiểm trachuyên môn của ứng viên Vòng kiểm tra này sẽ giúp nhà tuyển dụng tiếp tụcloại bỏ được những ứng viên không đủ tiêu chuẩn đi tiếp vào vòng tiếp theo.
Phỏng vấn tuyển chọn
Vòng phỏng vấn này nhằm đánh giá ứng viên ở nhiều khía cạnh,phương diện trình độ và khả năng tiếp nhận công việc Bên cạnh đó nhà tuyểndụng cũng câng chuẩn bị những câu hỏi để khai thác thêm các thông tin vềtính cách cá và phẩm chất cá nhân có phù hợp với doanh nghiệp hay không.Trong vòng phỏng vấn này, đối với những ứng viên được chọn thử việc nhàtuyển dụng cũng cần đề cập đến vấn đề lương thưởng, chế độ của công ty đểứng viên được biết và quyết định có làm việc cùng công ty hay không
Quyết định tuyển dụng
Sau thời gian thử việc, nhà tuyển dụng ra đưa ra quyết định cuối cùng
để chọn những ứng viên phù hợp nhất với công việc, và loại bỏ những ứngviên không đáp ứng được yêu cầu trong công việc Sau khi quyết định tuyểndụng, công việc cuối cùng trong quy trình tuyển dụng đó là ký kết hợp đồng,giải thích và trả lời các câu hỏi của ứng viên về các chế độ của công ty để ứngviên hiểu rõ
1.4 Yếu tố ảnh hưởng tới quy trình tuyển dụng
Yếu tố bên trong của doanh nghiệp
Mục tiêu phát triển của doanh nghiệp: trong thực tế khi tiến hành mọihoạt động của doanh nghiệp nói chung đối với công tác tuyển dụng nói riêngthì nhà quản trị đều phải căn cứ vào mục tiêu phát triển, chiến lược của doanh
Trang 12nghiệp Mỗi doanh ngiệp đều có xứ mệnh, một mục tiêu riêng và tất cả hoạtđộng đều được tiến hành để theo đuổi mục tiêu đó.
Khả năng tài chính của doanh nghiệp: công tác tuyển dụng nhân sự củacông ty đòi hỏi một nguồn tài chính lớn, chi phí lien quan tới chất lượng côngtác tuyển dụng Chi phí tuyển dụng nâng cao chứng tỏ công tác chuẩn bị chotuyển dụng càng tốt thì hiệu quả tuyển dụng càng cao.Ở một số công ty cónguồn tài chính thấp nên thực hiện công tác này chưa tốt, không đáp ứngđược yêu cầu
Nhu cầu nhân sự của bộ phận: Việc tuyển dụng các nhân viên cũng ảnhhưởng tới công tác tuyển dụng nhân sự của các phòng ban, các bộ phận, tùyvào tính chất công việc và hoạt động của mỗi bộ phận mà có cách tuyển dụngkhác nhau cho phù hợp để đạt hiệu quả tốt nhất
Thái độ của người quản trị: Yếu tố này rất quan trọng, là yếu tố quyếtđịnh thắng lợi của tuyển dụng Nhà quản trị phải thấy rõ được vai trò củacông tác tuyển dụng nhân sự của một tổ chức và cần phải có thái độ đúng đắn,trung thực, thành thật trong công tác tuyển dụng, tránh thiên vị
Yếu tố bên ngoài
Yếu tố KT – CT: một quôc gia có tình hình chính trị ổn định thì nềnkinh tế của quốc gia đó sẽ có điều kiện phát triển bền vững, đời sống củangười dân được nâng cao họ được học tập, học hỏi, có thêm hiểu biết nêntrình độ của họ ngày càng cao, nhạy bén với thời cuộc, có thể đáp ứng với nềnkinh tế mới Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho các tổ chức, doanh nghiệphoàn thiện công tác tuyển dụng của mình, mở rộng quy mô tuyển dụng themlao động mới trình độ cao hơn
Yếu tố VH – XH: nếu yếu tố này phát triển tốt nó sẽ giúp ý thức vàphẩm chất con người được nâng cao, họ có ý thức trách nhiệm hơn với côngviệc Từ đó sẽ nâng cao được chất lượng của các ứng viên tham gia công táctuyển dụng
Trình độ KH – KT: chúng ta đang sống trong thời đại bùng nổ công
Trang 13nghệ Để có đủ sức cạnh tranh và đáp ứng cho thị trường thì buộc các tổ chức,doanh nghiệp cần phải cải tiến trang thiết bị kỹ thuật phù hợp hơn Tuy nhiên,việc đổi mới trang thiết bị đòi hỏi nhân viên có khả năng sử dụng tốt cáctrang thiết bị Vì vậy việc tuyển dụng những người này không phải là dễdàng.
* Tiểu kết
Qua đây ta có thể thấy được cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân
sự của Công ty CP Đâu tư Xây dựng Phục Hưng 7
Hệ thống các khái niêm cơ bản được trình bày bao gồm: nhân lực,tuyển dụng, tuyển mộ, tuyển chọn, Nguyên tắc tuyển dụng, tầm quan trọngcủa tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, các yếu tố ảnh hưởng tới quy trìnhtuyển dụng và một vài nét khái quát về công ty cũng đã được đề cập trongchương này Đây chính là cơ sở,nền tảng cho việc phân tích, đánh giá thựctrạng công tác tuyển dụng
Trang 14Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG
TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHỤC HƯNG SỐ 7 2.1 Khái quát về công ty
+ Tháng 6 năm 2007: Công ty Phục Hưng 7 được thành lập trên cơ sở
Xí nghiệp 1.5 của Công ty CP Đầu tư Xây dựng và Xuất nhập khẩu PhụcHưng-Constrexim (nay là Công ty CP Xây dựng Phục Hưng Holdings, gọi tắt
là Phục Hưng Holdings) Vốn điều lệ là của Công ty là 5 tỷ đồng, trong đóCông ty Phục Hưng Holdings chiếm 40%, các cá nhân khác chiếm 60%
+ Ngày 04 tháng 7 năm 2007: Phòng Đăng ký Kinh doanh - Sở Kế
Trang 15hoạch và Đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số
2603000594 (đăng ký lần đầu)
+ Tháng 7 năm 2007: Công ty Phục Hưng 7 chính thức đi vào hoạt động với ngành nghề kinh doanh chủ yếu: Thi công các Công trình silô, ống khói bằng Công nghệ ván khuôn trượt, thi công kết cấu bê tông cốt thép dự ứng lực, thi công các công trình xây dựng Công nghiệp, dân dụng và kinh
doanh một số ngành nghề khác…
+ Tháng 7 năm 2007: Ký kết hợp đồng và thi công 01 silo Clinker, 02 silo Xi măng, 01 silo Thứ phẩm - Nhà máy xi măng Sông Thao (Thanh Ba, Phú Thọ).
+ Tháng 8 năm 2007:
Ký kết hợp đồng và thi công công trình: Móng 2 silo Clinker và silo Clinker số 1 - Dây chuyền mới nhà máy xi măng Bỉm Sơn (Bỉm Sơn, Thanh Hóa).
Ký kết hợp đồng và thi công công trình: Silo Bột liệu và silo Thứ phẩm
- Dây chuyền 2 nhà máy xi măng Bút Sơn (Kim Bảng, Hà Nam).
Ký kết hợp đồng và thi công công trình: Móng và thân silo Bột liệu Nhà máy xi măng Sông Thao (Thanh Ba, Phú Thọ)
-+Tháng 9 năm 2007: Ký kết hợp đồng và thi công Trạm cân đongnghiền liệu, nhà nghiền xi - Nhà máy xi măng Sông Thao (Thanh Ba, PhúThọ)
Kết quả năm 2007: Doanh thu đạt 10,39 tỷ đồng
Kết quả năm 2008: Doanh thu 94,64 tỷ đồng
+ Tháng 5 năm 2009: Ký kết hợp đồng và thi công Nhà ở thấp tầng(31 căn nhà liền kề) - Khu đô thị mới Văn Phú (Hà Đông, Hà Nội)
+ Tháng 8 năm 2009: Ký kết hợp đồng và thi công công trình: Góithầu số 5 (Tháp trao đổi nhiệt, trạm tiếp liệu lò nung, bệ lò nung, nhà làmnguội Clinker) - Nhà máy xi măng Sơn La (Mai Sơn, Sơn La)
Ký kết hợp đồng và thi công công trình: Gói thầu số 6 (Cầu vận chuyển
Trang 16Clinker, 01 silô Clinker chính phẩm, 01 silô Clinker thứ phẩm, tháp chuyểntiếp, silô Bột liệu, 02 silô Xi măng) - Nhà máy xi măng Sơn La (Mai Sơn, SơnLa).
Kết quả năm 2009:Doanh thu đạt 50,97 tỷ đồng
+ Tháng 5 năm 2010: Ký kết hợp đồng và thi công xây dựng04 Silo ximăng, 01 kho chứa vật tư công nghệ cao, 01 kho sửa chữa tổng hợp - Nhàmáy xi măng The Vissai (Gia Viễn, Ninh Bình)
+ Tháng 6 năm 2010: Thi công xây lắpMóng và tầng hầm - Dự ánchung cư cao cấp CT2 Trung Văn (Từ Liêm, Hà Nội)
+ Tháng 8 năm 2010: Ký kết hợp đồng và thi công xây dựng01 silôđồng nhất phối liệu, 02 silô cinker, 06 silo xi măng và 03 hệ thống xuất ximăng rời - Gói thầu ĐT5, Dự án nhà máy xi măng Trung Sơn (Lương Sơn,Hòa Bình)
+ Tháng 11 năm 2010: Ký kết hợp đồng và thi công xây dựngNhà biệtthự, nhà liền kề - Khu đô thị mới Quốc Oai (Quốc Oai, Hà Nội)
Kết quả năm 2010: Doanh thu đạt 126,50 tỷ đồng
+ Tháng 1 năm 2011: Ký kết hợp đồng và thi công xây dựng Tráp traođổi nhiệt; Trụ lò nung; Nhà làm nguội Clinker - Gói thầu CĐT27, Dự án nhàmáy xi măng Trung Sơn (Lương Sơn, Hòa Bình)
+ Tháng 2 năm 2011: Ký kết hợp đồng và thi công xây dựng Trạm cânđong nghiền liệu; Nhà nghiền liệu; Cụm tháp điều hòa, móng quạt, lọc bụitĩnh điện - Gói thầu CĐT26, Dự án nhà máy xi măng Trung Sơn (Lương Sơn,Hòa Bình)
+ Tháng 4 năm 2011: Ký kết hợp đồng và thi công xây dựng: Kháchsạn, Văn phòng, Trung tâm thương mại Phú Hùng (TP.Thanh Hóa, ThanhHóa)
Ký kết hợp đồng và thi công xây dựng: Nhà nghiền than; Trạm địnhlượng nghiền xi măng; Nhà nghiền xi măng; Nhà đóng bao và xuất xi măngbao - Gói thầu CĐT28, Dự án nhà máy xi măng Trung Sơn (Lương Sơn, Hòa
Trang 17+ Tháng 6 năm 2011: Ký kết hợp đồng và thi công xây dựng Phần kếtcấu thân Tháp A - Dự án chung cư cao cấp CT2 Trung Văn (Từ Liêm, HàNội).
+ Tháng 9 năm 2011: Ký kết hợp đồng và thi công xây dựng Hệ thốngbồn chứa bằng bê tông - Nhà máy xay lúa mì Việt Nam (KCN Mỹ Xuân A,Tân Thành, Bà Rịa-Vũng Tàu).
Kết quả năm 2011: Doanh thu đạt 163,01 tỷ đồng
+ Tháng 8 năm 2012: Ký kết hợp đồng và thi công Hoàn thiện tầnghầm
- Dự án chung cư cao cấp CT2 Trung Văn (Từ Liêm, Hà Nội)
+ Tháng 9 năm 2012: Ký kết hợp đồng và thi công Xây dựng và chốngthấm tầng hầm phụ và mở rộng - Dự án khách sạn The Vissai (TP.Ninh Bình,Ninh Bình)
+ Tháng 10 năm 2012: Ký kết hợp đồng và thi công xây dựng01 silonguyên liệu thô và 01 silo Clinker - Dự án nhà máy xi măng Vissai Hà Nam(Thanh Liêm, Hà Nam)
Kết quả năm 2012: Doanh thu đạt 110,19 tỷ đồng
+ Tháng 2 năm 2013: Ký kết hợp đồng và thi công xây dựngXây dựngphân xưởng xay lúa mì công xuất 150 tấn/ngày - Nhà máy xay lúa mì ViệtNam (KCN Mỹ Xuân A, Tân Thành, Bà Rịa-Vũng Tàu)
+ Tháng 5 năm 2013: Ký kết hợp đồng và thi công xây dựng03 Silo ximăng (số 4, 5, 6) Công trình nhà máy Xi măng Vissai 3 (Thanh Liêm, HàNam)
+ Tháng 6 năm 2013: Ký kết hợp đồng và thi công xây dựngTháp nhậplúa, xưởng xay lúa mì, xưởng đóng gói và các công việc phụ trợ khác - Góithầu số 3, Dự án nhà máy xay lúa mì VFM-Wilmar (KCN Cái Lân, TP.HạLong, Quảng Ninh)
+ Tháng 7 năm 2013: Ký kết hợp đồng và thi công xây dựngBồn chứa