Phân tích ma trận SWOT về môi trường thu hút đầu tư tại tỉnh ninh thuận

MỤC LỤC TRANG MỤC LỤC i LỜI CẢM ƠN ii MỞ ĐẦU 1 Chương 1 3 CƠ SỞ LÝ LUẬN 3 1.1. Khái quát về ma trận SWOT 3 1.1.1. Khái niệm ma trận SWOT 3 1.1.2. Nguồn gốc ma trận SWOT 3 1.2. Vai trò và ý nghĩa 5 1.2.1. Vai trò 5 1.2.2. Ý nghĩa 6 Chương 2 .7 TÌNH HÌNH THU HÚT ĐẦU TƯ VÀO TỈNH NINH THUẬN NĂM 2016 7 Chương 3 9 PHÂN TÍCH SWOT ĐỂ ĐÁNH GIÁ LỢI THẾ CẠNH TRANH TRONG THU HÚT ĐẦU TƯ 9 3.1. Điểm mạnh 9 3.1.1. Ninh Thuận có chiến lược phát triển kinh tế phù hợp 9 3.1.2. Ninh Thuận có tốc độ tăng trưởng kinh tế khá cao 9 3.1.3. Cơ cấu kinh tế của tỉnh chuyển dịch theo hướng ngày càng phù hợp hơn 9 3.1.4. Chú trọng đầu tư cho cơ sở hạ tầng 10 3.1.5. Dịch vụ hỗ trợ đầu tư đảm bảo cho các hoạt động đầu tư và phát triển 11 3.2. Điểm yếu 12 3.2.1. Kết quả chuyển dịch cơ cấu kinh tế còn chậm 12 3.2.2. Tỉnh còn gặp khó khăn về hạ tầng 12 3.2.3. Tỉnh Ninh Thuận có sự xuất phát điểm về kinh tế còn thấp 12 3.3. Cơ hội 13 3.4. Thách thức 13 Chương4 15 GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐỂ THU HÚT ĐẦU TƯ VÀO TỈNH NINH THUẬN ĐẾN NĂM 2020 15 4.1. Các phương án chiến lược từ phối hợp SO 15 4.2. Các phương án chiến lược từ phối hợp ST 15 4.3. Các phương án chiến lược từ phối hợp WO 16 4.4. Các phương án chiến lược từ phối hợp WT 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 18 LỜI CẢM ƠN Qua thời gian học tập tại Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh, phân hiệu Ninh Thuận đã được thầy TS. GVC. Trần Đình Lý tận tình giảng dạy, truyền đạt sâu kỹ những kiến thức cơ bản về Khoa học quản lý, nhận thức rõ về nguyên lý và cơ chế vận hành trong hệ thống quản lý. Từ đó đã tạo điều kiện cho chúng tôi có thêm những kiến thức sâu rộng trong việc nâng cao tầm hiểu biết về quản lý thời gian, quản lý con người, quản lý công việc...từ đó vận dụng vào thực tiễn công việc hàng ngày một cách khoa học. Chúng tôi xin chân thành biết ơn Ban Giám hiệu, phòng Đào tạo Sau Đại học, môn Khoa học quản lý của Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh và phân hiệu Ninh Thuận, đặc biệt là thầy TS. GVC. Trần Đình Lý, thầy đã trực tiếp giảng dạy, truyền đạt những lý luận sâu sắc và tận tình hướng dẫn, giúp đỡ chúng tôi trong quá trình nghiên cứu viết Tiểu luận. Chúng tôi gửi lời chân thành cảm ơn và kính chúc quý thầy cô giáo của Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh và phân hiệu Ninh Thuận luôn dồi dào sức khỏe, hạnh phúc và thành đạt. Bằng khả năng của mình, chúng tôi đã cố gắng hoàn thiện Tiểu luận, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được những đóng góp quý báu của thầy TS. GVC. Trần Đình Lý. Xin chân thành cảm ơn NHÓM 1 LỚP CAO HỌC QLKT2017NT PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do hình thành đề tài Trong quá trình phát triển kinh tế hiện nay, thu hút đầu tư là hoạt động nhận được sự quan tâm đặc biệt của các địa phương ở Việt Nam vì nó có vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển kinh tế, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của nhân dân, tạo công ăn việc làm và bảo đảm an sinh xã hội. Muốn thu hút đầu tư từ các nhà đầu tư trong và ngoài nước thì mỗi địa phương cần phải thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp, từ kinh tế, quản lý, đầu tư cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực… Nhìn lại thực tiễn hoạt động đầu tư tại các địa phương ở Việt Nam trong thời gian vừa qua chúng ta thấy, các nhà đầu tư thường lựa chọn địa phương có những điều kiện thuận lợi về giao thông, tài nguyên, nguồn nhân lực… để thực hiện các hoạt động đầu tư kinh doanh. Tuy nhiên những năm gần đây, các nhà đầu tư lại quan tâm đến những địa phương xây dựng và thực hiện môi trường đầu tư kinh doanh thông thoáng, minh bạch, thân thiện. Chính vì vậy, muốn thu hút mạnh mẽ các nhà đầu tư thì mỗi địa phương, ngoài việc phải tận dụng những ưu thế khách quan như vị trí địa lý, điều kiện khí hậu, tài nguyên thiên nhiên, … thì điều quan trọng là cần phải tạo lập môi trường đầu tư thuận lợi nhất thông qua chính sách, cơ chế xây dựng và thực hiện pháp luật về đầu tư… Ninh Thuận là một tỉnh nằm trong khu vực Duyên hải Nam Trung bộ có nhiều điều kiện thuận lợi để thu hút đầu tư. Thực vậy, bờ biển dài hơn 105 km với nhiều bãi tắm đẹp và hoang sơ, cộng với nét văn hóa Chăm độc đáo đã tạo cho Ninh Thuận cơ hội thu hút đầu tư trong lĩnh vực du lịch; nắng nóng cộng với gió mạnh đã tạo cho Ninh Thuận tiềm năng phát triển năng lượng sạch; tỷ lệ dân số trong độ tuổi lao động khá cao cùng với nguồn đất cho nông nghiệp và công nghiệp dồi dào đã mang đến cho tỉnh điều kiện thuận lợi cho phát triển nông nghiệp công nghệ cao và công nghiệp sản xuất chế biến…Tuy với nhiều điều kiện thuận lợi như vậy nhưng hoạt động đầu tư tại Ninh Thuận vẫn chưa tương xứng với tiềm năng hiện có. Do đó, chúng tôi chọn tiểu luận “Phân tích ma trận SWOT về môi trường thu hút đầu tư tại Ninh Thuận” nhằm phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức từ đó có góc nhìn cụ thể hơn về môi trường thu hút đầu tư, kinh doanh tại Ninh Thuận trong thời gian đến. 2. Mục đích và phương pháp nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu: Thông qua phân tích điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức đối với môi trường thu hút đầu tư tại Ninh Thuận để lập nên tổ hợp các phương án đưa ra nhằm khai thác thế mạnh và tận dụng thời cơ để thu hút đầu tư cho phát triển tỉnh. Bên cạnh đó, qua phân tích ta còn thấy được điểm yếu và thách thức đối với hoạt động thu hút đầu tư. Từ đó, đưa ra được các phương án dự phòng rủi ro cũng như hạn chế tối đa điểm yếu để khắc phục thách thức đối với việc thu hút đầu tư của tỉnh Ninh Thuận. Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phân tích SWOT để liệt kê ra từng điểm mạnh (S), điểm yếu (W), cơ hội (O) và thách thức (T). Từ đó lập nên tổ hợp các phương án từ những đặc điểm nêu trên. Trong đó: + Phối hợp SO là sử dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội. + Phối hợp OW là sử dụng cơ hội để hạn chế điểm yếu. + Phối hợp ST là sử dụng điểm mạnh để hạn chế thách thức. + Phối hợp WT là khắc phục điểm yếu để tránh rủi ro. Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1. Khái quát về ma trận SWOT 1.1.1. Khái niệm ma trận SWOT SWOT là một thuật ngữ tiếng Anh được viết tắt của các từ Strengh (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội), Threat (thách thức). SWOT là phương pháp tiếp cận phân tích chiến lược vốn được sử dụng ban đầu cho việc phân tích chiến lược kinh doanh. Cách tiếp cận này được giảng viên của trường Đại học Harvard – Hoa Kỳ sáng lập và đưa vào áp dụng từ năm 1920. Hai cấu thành chính của SWOT là các phát hiện từ bên trong (S, W) và các phát hiện từ bên ngoài (O, T). Đây là công cụ cực kỳ hữu ích giúp chúng ta tìm hiểu vấn đề hoặc ra quyết định trong việc tổ chức, quản lý cũng như trong kinh doanh. Nói một cách hình ảnh, SWOT là khung lý thuyết mà dựa vào đó, chúng ta có thể xét duyệt lại các chiến lược, xác định vị thế cũng như hướng đi của một tổ chức, một công ty, phân tích các đề xuất kinh doanh hay bất cứ ý tưởng nào liên quan đến quyền lợi của doanh nghiệp. Trên thực tế, việc vận dụng SWOT trong xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm và cả trong các báo cáo nghiên cứu...đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. 1.1.2. Nguồn gốc của ma trận SWOT Mô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc khảo sát trên 500 công ty có doanh thu cao nhất do tạp chí Fortune bình chọn và được tiến hành tại Viện Nghiên cứu Standford trong thập niên 6070, nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch. Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher, Ts. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart và BirgerLie. Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào năm 1949 đã khơi mào cho một phong trào “tạo dựng kế hoạch” tại các công ty. Cho tới năm 1960, toàn bộ 500 công ty được tạp chí Fortune bình chọn đều có “Giám đốc kế hoạch” và các “Hiệp hội các nhà xây dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp”, hoạt động ở cả Anh quốc và Hoa Kỳ. Tuy nhiên, tất cả các công ty trên đều thừa nhận rằng các kế hoạch dài hạn này không xứng đáng để đầu tư công sức bởi không có tính khả thi, chưa kể đây là một khoản đầu tư tốn kém và có phần phù phiếm. Trên thực tế, các doanh nghiệp đang thiếu một mắt xích quan trọng: làm thế nào để ban lãnh đạo nhất trí và cam kết thực hiện một tập hợp các chương trình hành động mang tính toàn diện mà không lệ thuộc vào tầm cỡ doanh nghiệp hay tài năng của các chuyên gia thiết lập kế hoạch dài hạn. Để tạo ra mắt xích này, năm 1960, Robert F. Stewart thuộc Viện Nghiên cứu Standford, Menlo Park, California, đã tổ chức một nhóm nghiên cứu với mục đích tìm hiểu quá trình lập kế hoạch của doanh nghiệp nhằm tìm ra giải pháp giúp các nhà lãnh đạo đồng thuận và tiếp tục thực hiện việc hoạch định, điều mà ngay nay chúng ta gọi là “thay đổi cung cách quản lý”. Công trình nghiên cứu kéo dài 9 năm, từ 1960 đến 1969 với hơn 5000 nhân viên làm việc cật lực để hoàn thành bản thu thập ý kiến gồm 250 nội dung thực hiện trên 1100 công ty, tổ chức. Các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng, không thể thay đổi giá trị của nhóm làm việc hay đặt ra mục tiêu cho nhóm làm việc, vì vậy nên bắt đầu bước thứ nhất bằng cách yêu cầu đánh giá ưu điểm và nhược điểm của công ty. Nhà kinh doanh nên bắt đầu hệ thống này bằng cách tự đặt câu hỏi về những điều “tốt” và “xấu” cho hiện tại và tương lai. Những điều “tốt” ở hiện tại là “Những điều hài lòng” (Satisfactory), và những điều “tốt” trong tương lai được gọi là “Cơ hội” (Opportunity); những điều “xấu” ở hiện tại là “Sai lầm” (Fault) và những điều “xấu” trong tương lai là “Nguy cơ” (Threat). Công việc này được gọi là phân tích SOFT. Khi trình bày với Urick và Orr tại Hội thảo về Lập kế hoạch dài hạn tại Dolder Grand, Zurich, Thụy Sĩ năm 1964, nhóm nghiên cứu quyết định đổi chữ F thành chữ W và từ đó SOFT đã chính thức được đổi thành SWOT. Sau đó, SWOT được Urick và Orr quảng bá tại Anh quốc như một dạng bài tập cho tất cả mọi người. Những điều cần phải làm trong khi lập kế hoạch chỉ là phân loại các vấn đề theo một số danh mục được yêu cầu. Bước thứ hai được điều chỉnh thành “Nhóm sẽ làm gì?” với từng phần trong danh mục. Quá trình lập kế hoạch này sau đó được thiết kế thông qua phương pháp “Thử và sai” mà kết quả là một quá trình gồm 17 bước, bằt đầu bằng SOFTSWOT với mỗi mục ghi riêng vào từng trang. Phiên bản đầu tiên được thử nghiệm và xuất bản năm 1966 dựa trên hoạt động của công ty Erie Technological Corp ở Erie Pa. Năm 1970, phiên bản này được chuyển tới Anh dưới sự tài trợ của công ty W.H.Smith Sons PLC và được hoàn thiện năm 1973. Phương pháp phân tích này cũng đã được sử dụng khi sáp nhập các cơ sở xay xát và nướng bánh của CWS vào J.W.Frenhch Ltd. Kể từ đó, quá trình này đã được sử dụng thành công rất nhiều lần ở nhiều doanh nghiệp và tổ chức thuộc các lĩnh vực khác nhau. Và tới năm 2004, hệ thống này đã được phát triển đầy đủ, đã chứng minh được khả năng giải quyết hàng loạt các vấn đề hiện nay trong việc xác lập và nhất trí các mục tiêu mang tính thực tiễn hàng năm của doanh nghiệp mà không cần dựa vào các cố vấn bên ngoài. 1.2. Vai trò và ý nghĩa 1.2.1. Vai trò SWOT là một trong những kỹ năng hữu ích nhất. Nhờ công cụ này, nhà lãnh đạo làm việc hiệu quả, giảm thiểu stress, cải tiến khả năng quyết định, tối đa hóa hiệu quả cá nhân và còn nhiều hơn nữa. Phân tích SWOT (SWOT Analysis) là một kỹ thuật phân tích rất mạnh trong việc xác định Điểm mạnh và Điểm yếu để từ đó tìm ra được Cơ hội và Nguy cơ. Sử dụng trong ngữ cảnh kinh doanh, nó giúp bạn hoạch định được thị trường một cách vững chắc. 1.2.2. Ý nghĩa Phân tích SWOT rất đơn giản nhưng là một cơ chế rất quan trọng để đánh giá điểm mạnh yếu cũng như phân tích cơ hội, nguy cơ mà bạn phải đối mặt. Nó là một sự đánh giá khả năng trong nhận xét và phán đoán bản thân cũng như các nhân tố bên ngoài của chính bạn. Vận dụng thành công sẽ giúp bạn có một trong những kỹ năng phân tích và đánh giá tình huống tốt. Mô hình phân tích SWOT là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soát và đánh giá vị trí, định hướng của một công ty hay của một đề án kinh doanh. SWOT phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm, được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ… Điều gì làm cho Phân tích SWOT trở nên có sức mạnh như vậy, đơn giản mà nghĩ, nó có thể giúp bạn xem xét tất cả các cơ hội mà bạn có thể tận dụng được. Và bằng cách hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh, bạn sẽ có thể quản lý và xóa bỏ các rủi ro mà bạn chưa nhận thức hết.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

MÔN KHOA HỌC QUẢN LÝ

**********

TIỂU LUẬN: PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT VỀ MÔI TRƯỜNG THU HÚT ĐẦU TƯ TẠI TỈNH NINH THUẬN

Giảng viên hướng dẫn: TS GVC Trần Đình Lý Thực hiện: Lớp Cao học QLKT2017NT

Ninh Thuận - Tháng 12/2017

MỤC LỤC

TRANG MỤC LỤC Error: Reference source not found

MỤC LỤC i

LỜI CẢM ƠN ii

Chương 1 3

CƠ SỞ LÝ LUẬN 3

PHÂN TÍCH SWOT ĐỂ ĐÁNH GIÁ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA NINH THUẬN TRONG THU HÚT ĐẦU TƯ 8

Chương 4 13

GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐỂ THU HÚT ĐẦU TƯ VÀO TỈNH NINH THUẬN ĐẾN NĂM 2020 13

4.1 Các phương án chiến lược từ phối hợp S-O 13

- S1, S3 - O1, O2: Tạo kênh thông tin, tổ chức hội nghị xúc tiến đầu tư để quảng bá tiềm năng và thế mạnh cho nhà đầu tư Qua các phương tiện thông tin đại chúng, các hội nghị, hội thảo ta giới thiệu cho nhà đầu tư trong và ngoài nước thấy được hình ảnh về một tỉnh còn nhiều tiềm năng phát triển 13

- S2 - O2: Hàng tháng tổ chức buổi gặp mặt, tiếp xúc doanh nghiệp, nhà đầu tư với các Sở, ban ngành trên địa bàn tỉnh Cách làm này sẽ tạo một kênh liên lạc và cơ hội gặp gỡ giữa một bên là nhà đầu tư và bên kia là các cơ quan quản lý nhà nước Từ đó, góp phần giải quyết khó khăn vướng mắc cho nhà đầu tư, doanh nghiệp Đồng thời, chứng tỏ cho phía doanh nghiệp, nhà đầu tư thấy rằng nhà nước luôn đồng hành cùng với nhà đầu tư, doanh nghiệp trong quá trình đầu tư, kinh doanh tại tỉnh 13

LỜI CẢM ƠN

Qua thời gian học tập tại Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh, phân hiệu Ninh Thuận đã được thầy TS GVC Trần Đình Lý tận tình giảng dạy, truyền đạt sâu kỹ những kiến thức cơ bản về Khoa học quản lý, nhận thức rõ về nguyên lý và cơ chế vận hành trong hệ thống quản lý Từ đó đã tạo điều kiện cho chúng tôi có thêm những kiến thức sâu rộng trong việc nâng cao tầm hiểu biết về quản lý thời gian, quản lý con người, quản lý công việc từ đó vận dụng vào thực tiễn công việc hàng ngày một cách khoa học

Chúng tôi xin chân thành biết ơn Ban Giám hiệu, phòng Đào tạo Sau Đại học, môn Khoa học quản lý của Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh và phân hiệu Ninh Thuận, đặc biệt là thầy TS GVC Trần Đình Lý, thầy đã trực tiếp giảng dạy, truyền đạt những lý luận sâu sắc và tận tình hướng dẫn, giúp đỡ chúng tôi trong quá trình nghiên cứu viết Tiểu luận

Chúng tôi gửi lời chân thành cảm ơn và kính chúc quý thầy cô giáo của Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh và phân hiệu Ninh Thuận luôn dồi dào sức khỏe, hạnh phúc và thành đạt

Bằng khả năng của mình, chúng tôi đã cố gắng hoàn thiện Tiểu luận, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được những đóng góp quý báu của thầy TS GVC Trần Đình Lý

Xin chân thành cảm ơn!

NHÓM 1 LỚP CAO HỌC QLKT2017NT

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do hình thành đề tài

Trong quá trình phát triển kinh tế hiện nay, thu hút đầu tư là hoạt động nhận được sự quan tâm đặc biệt của các địa phương ở Việt Nam vì nó có vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển kinh tế, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của nhân dân, tạo công ăn việc làm và bảo đảm an sinh xã hội Muốn thu hút đầu tư từ các nhà đầu tư trong và ngoài nước thì mỗi địa phương cần phải thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp, từ kinh tế, quản lý, đầu tư cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực…

Nhìn lại thực tiễn hoạt động đầu tư tại các địa phương ở Việt Nam trong thời gian vừa qua chúng ta thấy, các nhà đầu tư thường lựa chọn địa phương có những điều kiện thuận lợi về giao thông, tài nguyên, nguồn nhân lực… để thực hiện các hoạt động đầu tư kinh doanh Tuy nhiên những năm gần đây, các nhà đầu tư lại quan tâm đến những địa phương xây dựng và thực hiện môi trường đầu tư kinh doanh thông thoáng, minh bạch, thân thiện Chính vì vậy, muốn thu hút mạnh mẽ các nhà đầu tư thì mỗi địa phương, ngoài việc phải tận dụng những ưu thế khách quan như vị trí địa lý, điều kiện khí hậu, tài nguyên thiên nhiên, … thì điều quan trọng là cần phải tạo lập môi trường đầu tư thuận lợi nhất thông qua chính sách, cơ chế xây dựng và thực hiện pháp luật về đầu tư…

Ninh Thuận là một tỉnh nằm trong khu vực Duyên hải Nam Trung bộ có nhiều điều kiện thuận lợi để thu hút đầu tư Thực vậy, bờ biển dài hơn 105 km với nhiều bãi tắm đẹp và hoang sơ, cộng với nét văn hóa Chăm độc đáo đã tạo cho Ninh Thuận cơ hội thu hút đầu tư trong lĩnh vực du lịch; nắng nóng cộng với gió mạnh đã tạo cho Ninh Thuận tiềm năng phát triển năng lượng sạch; tỷ lệ dân số trong độ tuổi lao động khá cao cùng với nguồn đất cho nông nghiệp và công nghiệp dồi dào đã mang đến cho tỉnh điều kiện thuận lợi cho phát triển nông nghiệp công nghệ cao và công nghiệp sản xuất chế biến…Tuy với nhiều điều kiện thuận lợi như vậy nhưng hoạt động đầu tư tại Ninh Thuận vẫn chưa tương xứng với tiềm năng hiện có Do

đó, chúng tôi chọn tiểu luận “Phân tích ma trận SWOT về môi trường thu hút đầu

tư tại Ninh Thuận” nhằm phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức từ

đó có góc nhìn cụ thể hơn về môi trường thu hút đầu tư, kinh doanh tại Ninh Thuận trong thời gian đến

2 Mục đích và phương pháp nghiên cứu:

Mục đích nghiên cứu:

Thông qua phân tích điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức đối với môi trường thu hút đầu tư tại Ninh Thuận để lập nên tổ hợp các phương án đưa

ra nhằm khai thác thế mạnh và tận dụng thời cơ để thu hút đầu tư cho phát triển tỉnh Bên cạnh đó, qua phân tích ta còn thấy được điểm yếu và thách thức đối với hoạt động thu hút đầu tư Từ đó, đưa ra được các phương án dự phòng rủi ro cũng như hạn chế tối đa điểm yếu để khắc phục thách thức đối với việc thu hút đầu tư của tỉnh Ninh Thuận

Phương pháp nghiên cứu:

Sử dụng phân tích SWOT để liệt kê ra từng điểm mạnh (S), điểm yếu (W), cơ hội (O) và thách thức (T) Từ đó lập nên tổ hợp các phương án từ những đặc điểm nêu trên Trong đó:

+ Phối hợp S-O là sử dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội

+ Phối hợp O-W là sử dụng cơ hội để hạn chế điểm yếu

+ Phối hợp S-T là sử dụng điểm mạnh để hạn chế thách thức

+ Phối hợp W-T là khắc phục điểm yếu để tránh rủi ro

Chương 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái quát về ma trận SWOT

1.1.1 Khái niệm ma trận SWOT

SWOT là một thuật ngữ tiếng Anh được viết tắt của các từ Strengh (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội), Threat (thách thức) SWOT

là phương pháp tiếp cận phân tích chiến lược vốn được sử dụng ban đầu cho việc phân tích chiến lược kinh doanh Cách tiếp cận này được giảng viên của trường Đại học Harvard – Hoa Kỳ sáng lập và đưa vào áp dụng từ năm 1920 Hai cấu thành chính của SWOT là các phát hiện từ bên trong (S, W) và các phát hiện từ bên ngoài (O, T)

Đây là công cụ cực kỳ hữu ích giúp chúng ta tìm hiểu vấn đề hoặc ra quyết định trong việc tổ chức, quản lý cũng như trong kinh doanh Nói một cách hình ảnh, SWOT là khung lý thuyết mà dựa vào đó, chúng ta có thể xét duyệt lại các chiến lược, xác định vị thế cũng như hướng đi của một tổ chức, một công ty, phân tích các

đề xuất kinh doanh hay bất cứ ý tưởng nào liên quan đến quyền lợi của doanh nghiệp Trên thực tế, việc vận dụng SWOT trong xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm và cả trong các báo cáo nghiên cứu đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn

1.1.2 Nguồn gốc của ma trận SWOT

Mô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc khảo sát trên 500 công ty

có doanh thu cao nhất do tạp chí Fortune bình chọn và được tiến hành tại Viện Nghiên cứu Standford trong thập niên 60-70, nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher, Ts Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart và BirgerLie Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào năm 1949 đã khơi mào cho một phong trào “tạo dựng kế hoạch” tại các công ty Cho tới năm 1960, toàn bộ 500 công ty được tạp chí Fortune bình chọn đều có “Giám đốc kế hoạch” và các “Hiệp hội các nhà xây dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp”, hoạt động ở cả Anh

quốc và Hoa Kỳ.

Tuy nhiên, tất cả các công ty trên đều thừa nhận rằng các kế hoạch dài hạn này không xứng đáng để đầu tư công sức bởi không có tính khả thi, chưa kể đây là một khoản đầu tư tốn kém và có phần phù phiếm

Trên thực tế, các doanh nghiệp đang thiếu một mắt xích quan trọng: làm thế nào

để ban lãnh đạo nhất trí và cam kết thực hiện một tập hợp các chương trình hành động mang tính toàn diện mà không lệ thuộc vào tầm cỡ doanh nghiệp hay tài năng của các chuyên gia thiết lập kế hoạch dài hạn

Để tạo ra mắt xích này, năm 1960, Robert F Stewart thuộc Viện Nghiên cứu Standford, Menlo Park, California, đã tổ chức một nhóm nghiên cứu với mục đích tìm hiểu quá trình lập kế hoạch của doanh nghiệp nhằm tìm ra giải pháp giúp các nhà lãnh đạo đồng thuận và tiếp tục thực hiện việc hoạch định, điều mà ngay nay chúng ta gọi là “thay đổi cung cách quản lý”

Công trình nghiên cứu kéo dài 9 năm, từ 1960 đến 1969 với hơn 5000 nhân viên làm việc cật lực để hoàn thành bản thu thập ý kiến gồm 250 nội dung thực hiện trên

1100 công ty, tổ chức

Các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng, không thể thay đổi giá trị của nhóm làm việc hay đặt ra mục tiêu cho nhóm làm việc, vì vậy nên bắt đầu bước thứ nhất bằng cách yêu cầu đánh giá ưu điểm và nhược điểm của công ty Nhà kinh doanh nên bắt đầu hệ thống này bằng cách tự đặt câu hỏi về những điều “tốt” và “xấu” cho hiện tại và tương lai Những điều “tốt” ở hiện tại là “Những điều hài lòng” (Satisfactory), và những điều “tốt” trong tương lai được gọi là “Cơ hội” (Opportunity); những điều “xấu” ở hiện tại là “Sai lầm” (Fault) và những điều

“xấu” trong tương lai là “Nguy cơ” (Threat) Công việc này được gọi là phân tích SOFT Khi trình bày với Urick và Orr tại Hội thảo về Lập kế hoạch dài hạn tại Dolder Grand, Zurich, Thụy Sĩ năm 1964, nhóm nghiên cứu quyết định đổi chữ F thành chữ W và từ đó SOFT đã chính thức được đổi thành SWOT

Sau đó, SWOT được Urick và Orr quảng bá tại Anh quốc như một dạng bài tập cho tất cả mọi người Những điều cần phải làm trong khi lập kế hoạch chỉ là phân loại các vấn đề theo một số danh mục được yêu cầu Bước thứ hai được điều chỉnh thành “Nhóm sẽ làm gì?” với từng phần trong danh mục Quá trình lập kế

hoạch này sau đó được thiết kế thông qua phương pháp “Thử và sai” mà kết quả là một quá trình gồm 17 bước, bằt đầu bằng SOFT/SWOT với mỗi mục ghi riêng vào từng trang

Phiên bản đầu tiên được thử nghiệm và xuất bản năm 1966 dựa trên hoạt động của công ty Erie Technological Corp ở Erie Pa Năm 1970, phiên bản này được chuyển tới Anh dưới sự tài trợ của công ty W.H.Smith & Sons PLC và được hoàn thiện năm 1973 Phương pháp phân tích này cũng đã được sử dụng khi sáp nhập các cơ sở xay xát và nướng bánh của CWS vào J.W.Frenhch Ltd

Kể từ đó, quá trình này đã được sử dụng thành công rất nhiều lần ở nhiều doanh nghiệp và tổ chức thuộc các lĩnh vực khác nhau Và tới năm 2004, hệ thống này đã được phát triển đầy đủ, đã chứng minh được khả năng giải quyết hàng loạt các vấn đề hiện nay trong việc xác lập và nhất trí các mục tiêu mang tính thực tiễn hàng năm của doanh nghiệp mà không cần dựa vào các cố vấn bên ngoài

1.2 Vai trò và ý nghĩa

1.2.1 Vai trò

SWOT là một trong những kỹ năng hữu ích nhất Nhờ công cụ này, nhà lãnh đạo làm việc hiệu quả, giảm thiểu stress, cải tiến khả năng quyết định, tối đa hóa hiệu quả cá nhân và còn nhiều hơn nữa

Phân tích SWOT (SWOT Analysis) là một kỹ thuật phân tích rất mạnh trong việc xác định Điểm mạnh và Điểm yếu để từ đó tìm ra được Cơ hội và Nguy cơ Sử dụng trong ngữ cảnh kinh doanh, nó giúp bạn hoạch định được thị trường một cách vững chắc

1.2.2 Ý nghĩa

Phân tích SWOT rất đơn giản nhưng là một cơ chế rất quan trọng để đánh giá điểm mạnh yếu cũng như phân tích cơ hội, nguy cơ mà bạn phải đối mặt Nó là một

sự đánh giá khả năng trong nhận xét và phán đoán bản thân cũng như các nhân tố bên ngoài của chính bạn Vận dụng thành công sẽ giúp bạn có một trong những kỹ năng phân tích và đánh giá tình huống tốt

Mô hình phân tích SWOT là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soát và đánh giá vị trí, định hướng

của một công ty hay của một đề án kinh doanh SWOT phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm, được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ… Điều gì làm cho Phân tích SWOT trở nên có sức mạnh như vậy, đơn giản mà nghĩ,

nó có thể giúp bạn xem xét tất cả các cơ hội mà bạn có thể tận dụng được Và bằng cách hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh, bạn sẽ có thể quản lý và xóa bỏ các rủi ro mà bạn chưa nhận thức hết

Hơn thế nữa, bằng cách sử dụng cơ sở so sánh và phân tích SWOT giữa bạn và đối thủ cạnh tranh, bạn có thể phác thảo một chiến lược mà giúp bạn phân biệt bạn với đối thủ cạnh tranh, vì thế mà giúp bạn cạnh tranh hiệu quả trên thị trường

Chương 2

TÌNH HÌNH THU HÚT ĐẦU TƯ VÀO TỈNH NINH THUẬN

NĂM 2016

Năm 2016, UBND tỉnh cấp Quyết định chủ trương đầu tư cho 18 dự án tổng vốn 3.360,47 tỷ đồng (02 dự án FDI với tổng vốn 1.593,4 tỷ đồng); chấp thuận chủ trương về địa điểm 20 dự án tổng vốn đăng ký 15.085 tỷ đồng và Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp mới Giấy chứng nhận đầu tư cho 02 dự án tổng vốn 72 tỷ đồng, điều chỉnh Giấy chứng nhận Đăng ký đầu tư cho 24 dự án tổng vốn tăng thêm 37,4 tỷ đồng (04 dự án FDI) Trong đó, UBND tỉnh đã cấp Quyết định chủ trương đầu tư một số dự án có quy mô lớn như: dự án Trung tâm sản xuất tôm thẻ chân trắng, tôm

sú bố mẹ thế hệ G3 của Công ty CP thủy sản Việt - ÚC với tổng vốn 70 tỷ đồng; dự

án Nhà máy điện gió Phước Hữu - Duyên Hải 1 của Công ty TNHH Hưng Tín với tổng vốn 1.260 tỷ đồng; dự án Trung tâm du lịch thương mại Ninh Hải của Công ty

Cổ phần Du lịch thương mại Nha Trang với tổng vốn 150 tỷ đồng; dự án Nhà máy điện gió Đầm Nại của Công ty Cổ phần TSV và các nhà đầu tư với tổng vốn đầu tư 1.523,4 tỷ đồng; dự án Trang trại chăn nuôi bò thịt, bò sữa cao sản và xây dựng vùng nguyên liệu làm thức ăn cho bò của Công ty TNHH Chăn nuôi Việt Úc -Thuận Nam với tổng vốn 250 tỷ đồng

Ninh Thuận ưu tiên thu hút các nhà đầu tư có năng lực và uy tín đầu tư các dự

án trọng tâm, trọng điểm và thân thiện môi trường; thu hút các dự án của tỉnh có lợi thế cạnh tranh cao nhằm tăng hiệu quả đầu tư, tạo động lực bứt phá cho sự tăng trưởng kinh tế của tỉnh; ưu tiên xúc tiến, thu hút đầu tư theo cơ cấu: du lịch, công nghiệp và nông nghiệp công nghệ cao từ các nhà đầu tư tiềm năng từ Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore, Hoa Kỳ, Nga, Úc, Mỹ, Israel, Đức

Tập trung thu hút đầu tư vào các KCN của tỉnh: Phước Nam, Du Long, Thành Hải, Cà Ná và các Cụm công nghiệp trên toàn tỉnh; thực hiện các dự án thuộc lĩnh vực công nghiệp phụ trợ, các dự án có hàm lượng công nghệ mới, công nghệ cao,

có giá trị gia tăng và tỷ trọng xuất khẩu lớn, các dự án tiết kiệm năng lượng và sử dụng có hiệu quả các nguồn tài nguyên nhằm nâng cao tỷ lệ lấp đầy vào các khu, cụm công nghiệp