Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình tổ hợp dịch vụ thương mại, văn phòng và nhà ở quận thanh xuân, thành phố hà nội (tt)

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI TRẦN QUANG HƯNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TỔ HỢP DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI, VĂN PHÒNG VÀ NHÀ Ở QUẬ

1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

TRẦN QUANG HƯNG

QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TỔ HỢP DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI, VĂN PHÒNG VÀ NHÀ Ở QUẬN THANH XUÂN - TP HÀ NỘI

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH

Hà Nội - 2017

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

-

TRẦN QUANG HƯNG

KHÓA 2015 - 2017

QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TỔ HỢP DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI, VĂN PHÒNG VÀ NHÀ Ở

QUẬN THANH XUÂN - TP HÀ NỘI

Chuyên nghành:

Mã số :

Quản lý đô thị và công trình 60.58.01.06

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS BÙI NGỌC TOÀN

Hà Nội - 2017

3

LỜI CẢM ƠN

Trước hết tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu nhà trường, quý thầy cô trường Đại học Kiến trúc Hà Nội, đặc biệt là các thầy cô Khoa Sau đại học đã tận tình giảng dạy và tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và hoàn thành khóa học

Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến PGS TS Bùi Ngọc Toàn đã tận tình trực tiếp chỉ bảo và hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện Luận văn này

Xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong tiểu ban luận văn đã cho tôi những góp ý quý báu để hoàn chỉnh Luận văn

Tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn đến gia đình, đặc biệt là vợ của tôi và gửi lời cảm ơn tới bạn bè, đồng nghiệp đã luôn quan tâm chia sẻ, động viên tôi trong suốt thời gian thực hiện Luận văn Tôi xin chân thành cám ơn ban Giám đốc Công ty TNHH Xây dựng DD & CN Delta đã cung cấp số liệu dự án cho tôi thực hiện Luận văn

Mặc dù rất cố gắng, song luận văn vẫn không tránh khỏi những hạn chế

và sai sót Kính mong nhận được sự góp ý của các thầy cô cùng các bạn đồng nghiệp./

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

TRẦN QUANG HƯNG

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ này là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi Các số liệu khoa học, kết quả nghiên cứu của Luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng./

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

TRẦN QUANG HƯNG

MỤC LỤC

Lời cảm ơn

Lời cam đoan

Mục lục

Danh mục chữ viết tắt trong luận văn

Danh mục các bảng biểu và hình vẽ sơ đồ trong luận văn

MỞ ĐẦU 7

Lý do chọn đề tài 7

Mục tiêu nghiên cứu 8

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 8

Phương pháp nghiên cứu 8

Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 9

Cấu trúc luận văn 9

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TỔ HỢP DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI, VĂN PHÒNG VÀ NHÀ Ở - QUẬN THANH XUÂN, TP HÀ NỘI 10

1.1.Tổng quan về công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam 10

1.1.1 Tổng quan về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam 10

1.1.2 Thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam 12

1.1.3 Những tồn tại trong công tác quản lý tiến độ dự án tại Việt Nam 16

1.2 Tổng quan về công tác quản lý tiến độ dự án tổ hợp dịch vụ thương mại và nhà ở - Quận Thanh Xuân, TP Hà Nội 19

1.2.1 Giới thiệu dự án 19

1.2.2 Mô hình quản lý dự án 22

1.2.3 Quy trình thực hiện đầu tư xây dựng dự án 24

1.2.4 Phân cấp thực hiện 24

1.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tổ hợp dịch vụ

và thương mại, văn phòng và nhà ở - Quận Thanh Xuân, TP Hà Nội 28

1.3.1 Thực trạng công tác quản lý tiến độ lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán công trình 28

1.3.2 Thực trạng công tác quản lý tiến độ đền bù, giải phóng mặt bằng 31

1.3.3 Thực trạng quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình 31

1.4 Nguyên nhân chậm tiến độ dự án đầu tư xây dựng tổ hợp dịch vụ thương mại và nhà ở - Quận Thanh Xuân, TP Hà Nội 32

1.4.1 Nguyên nhân khách quan 32

1.4.2 Nguyên nhân chủ quan 32

1.4.2 Nguyên nhân cụ thể 33

CHƯƠNG II: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TỔ HỢP DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI, VĂN PHÒNG VÀ NHÀ Ở - QUẬN THANH XUÂN, TP HÀ NỘI 36

2.1 Dự án đầu tư xây dựng và quá trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng 36

2.1.1 Dự án đầu tư xây dựng 36

2.1.2 Quá trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng 37

2.2 Lý luận chung về quản lý dự án đầu tư xây dựng 38

2.2.1 Khái niệm về quản lý dự án đầu tư xây dựng 38

2.2.2 Nguyên tắc của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 39

2.2.3 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 41

2.3 Khái niệm và nội dung quản lý tiến độ thự hiện dự án đầu tư xây dựng 47 2.3.1 Khái niệm quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng 47

2.3.2 Các công việc trong giai đoạn thực hiện dự án 48

2.3.3 Nội dung của quản lý tiến độ thực hiện dự án 51

3

2.4 Các phương pháp và công cụ xây dựng kế hoạch tiến độ, quản lý tiến

độ 58

2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng 67

2.6 Một số bài học kinh nghiệm về quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng 69

2.7 Cơ sở pháp lý về quản lý tiến độ 69

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TỔ HỢP DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI, VĂN PHÒNG VÀ NHÀ Ở - QUẬN THANH XUÂN, TP HÀ NỘI 73

3.1 Nhiệm vụ chiến lược phát triển của ban quản lý dự án đầu tư xây dựng tổ hợp dịch vụ thương mại, văn phòng và nhà ở - Quận Thanh Xuân, TP Hà

Nội 73

3.2 Đề xuất các giải pháp đẩy nhanh tiến độ dự án 74

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 86

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC VIẾT TẮT

BQLDA Ban quản lý dự án

DA ĐT XD Dự án đầu tư xây dựng

5

DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU

Bảng 1.1 Cơ cấu tổ chức Ban quản lý dự án Bảng 1.2 Danh mục các hồ sơ thiết kế chậm tiến độ Bảng 1.3 Danh mục tiến độ các gói thầu chậm tiến độ

DANH MỤC HÌNH MINH HỌA

Hình 1.1 Phối cảnh dự án Mở rộng trụ sở Cục tần số vô tuyến điện

hoàn thành vượt tiến độ

Hình 1.2 Phối cảnh dự án tổ hợp nhà ở cao tầng và văn phòng làm

việc Sky City

Hình 1.3 Phối cảnh dự án Trụ sở làm việc, văn phòng cho thuê và

kinh doanh thương mại Vicem Tower

Hình 1.4 Hiện trạng Trụ sở làm việc, văn phòng cho thuê và kinh

doanh thương mại Vicem Tower

Hình 1.5 Phối cảnh dự án tổ hợp dịch vụ, thương mại, văn phòng và

nhà ở - Quận Thanh Xuân, TP Hà Nội

Sơ đồ 1.6 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Delta

Sơ đồ 1.7 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Ban quản lý dự án

Sơ đồ 1.8 Quy trình lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế và dự toán

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ thực hiện các công việc trong giai đoạn thực hiện

đầu tư

Sơ đồ 2.2 Tiến độ sử dụng biểu đồ Gantt của một dự án

Sơ đồ 2.3 Sơ đồ 3 cấp cơ cấu phân tách công việc dự án xây dựng

nhà

Sơ đồ 2.4 Tiến độ thi công sử dụng LoB

Sơ đồ 2.5 Sơ đồ mạng CPM của một dự án

Sơ đồ 2.6 Mô hình luồng dữ liệu BIM

7

MỞ ĐẦU

Lý do chọn đề tài

Những năm qua, nước ta hội nhập sâu và rộng với các nước trên thế giới đem lại sự phát triển đi lên của nền kinh tế Qua đó, việc đầu tư xây dựng trên tất cả các lĩnh vực đã được đẩy mạnh trên khắp cả nước Sự thành bại của một dự án đầu tư phần lớn nằm ở công tác quản lý dự án; vì nó là quá trình lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra về thời gian, chất lượng, chi phí Do đó công tác Quản lý dự án cũng ngày càng được đầu

tư đổi mới về phương pháp và công nghệ để nâng cao năng suất lao động, đẩy nhanh tiến độ và đạt hiệu quả cao nhất Quản lý tiến độ là một phần quan trọng trong quản lý dự án, nó góp phần lớn vào thành công của dự án đầu tư Vì vậy với mục tiêu về chi phí và chất lượng đã đề ra chúng ta phải lựa chọn phương án tối ưu nhất có thể để đạt tiến độ nhanh nhất

Công ty TNHH Xây dựng dân dụng và công nghiệp Delta có địa chỉ trụ sở tại

Số 81, phố Lạc Trung, Q Hai Bà Trưng TP Hà Nội, là một doanh nghiệp với ngành nghề kinh doanh xây dựng dân dụng và công nghiệp trong những năm qua với thế mạnh có nhiều chi nhánh, kho tàng trên khắp cả nước nên Công ty đã mạnh dạn mở rộng sang lĩnh vực đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản Là một lĩnh vực mới nên nhân lực phục vụ cho công việc còn ít, kinh nghiệm quản lý các dự án đầu tư chưa nhiều Một số dự án đã hoàn thành như: Royal City tại số 74 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội với diện tích đất dự án là 120.945m2; Vinhomes Nguyễn Chí Thanh với diện tích đất dự án là 13.039m2; tòa nhà Lancaster Hà Nội tại số 20 Núi Trúc, Giảng Võ, Ba Đình, Hà Nội với diện tích đất dự án là 2.580m2 đảm bảo các yếu tố đầu tư nhưng chậm tiến độ so với kế hoạch ban đầu Việc chậm tiến độ như vậy không những gây tăng chi phí đầu tư mà còn làm giảm sản lượng sản xuất hoặc mất đi những hợp đồng mua bán Hiện tại Công ty đang tiếp tục đầu tư các dự

án, trong đó có dự án Đầu tư xây dựng Tổ hợp dịch vụ thương mại văn phòng và

nhà ở; cũng như những dự án trước, dự án này cũng gặp phải những khó khăn trong công tác quản lý dự án, đặc biệt là vấn đề đảm bảo tiến độ dự án Đây là một dự án đầu tư kinh doanh bất động sản phải cạnh tranh với nhiều nhà đầu tư khác nên cần

chạy đua với thời gian đảm bảo tiến độ Do vậy đề tài luận văn “Quản lý tiến độ

dự án đầu tư xây dựng tổ hợp dịch vụ thương mại, văn phòng và nhà ở - Q Thanh Xuân, TP Hà Nội” là thiết thực, có tính khoa học và thực tiễn cao

Mục tiêu nghiên cứu:

- Đưa ra các giải pháp quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng Tổ hợp dịch vụ thương mại, văn phòng và nhà ở - Q Thanh Xuân, TP Hà Nội nhằm đảm bảo dự

án hoàn thành đúng tiến độ

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

- Đối tượng nghiên cứu: Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng Tổ hợp dịch

vụ thương mại, văn phòng và nhà ở - Q Thanh Xuân, TP Hà Nội

- Phạm vi nghiên cứu:

+ Về không gian: Đề tài nghiên cứu trong phạm vi Dự án đầu tư xây dựng

Tổ hợp dịch vụ thương mại, văn phòng và nhà ở - Q Thanh Xuân, TP Hà Nội

+ Về thời gian: Giai đoạn triển khai dự án đến lúc hoàn thành dự án từ năm 2016 đến năm 2018

+ Luận văn nghiên cứu công tác quản lý tiến độ dự án của Chủ đầu tư, đại diện là Ban quản lý dự án

Phương pháp nghiên cứu:

Kết hợp:

- Nghiên cứu tài liệu, tham khảo các kinh nghiệm quản lý tiến độ dự án đầu

tư xây dựng của một số dự án tương tự

- Tổng hợp phân tích các dự án đã và đang triển khai trên cơ sở đó đánh giá mặt đạt được và chưa đạt được, từ đó đề xuất một số giải pháp đảm bảo tiến độ cho

dự án

9

Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài:

- Ý nghĩa khoa học: Đề tài đưa ra những giải pháp để quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tổ hợp dịch vụ thương mại, văn phòng và nhà ở , Quận Thanh Xuân – Tp Hà Nội đảm bảo đúng tiến độ đề ra

- Ý nghĩa thực tiễn: ứng dụng ngay cho dự án đầu tư xây dựng tổ hợp dịch

vụ thương mại, văn phòng và nhà ở , Quận Thanh Xuân - Tp Hà Nội

Cấu trúc luận văn:

MỞ ĐẦU

NỘI DUNG

- Chương I: Tổng quan công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây tổ hợp dịch

vụ thương mại, văn phòng và nhà ở , Quận Thanh Xuân - Tp Hà Nội

- Chương II: Cơ sở khoa học và cơ sở pháp lý về quản lý tiến độ dự án đầu

tư xây dựng

- Chương III: Giải pháp quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tổ hợp dịch

vụ thương mại, văn phòng và nhà ở, Quận Thanh Xuân - Tp Hà Nội

KẾT LUẬN

Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui

lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện

– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội

Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội

TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN

86

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN

Để dự án đầu tư xây dựng công trình đạt được hiệu quả cao, chúng ta không thể không quan tâm đến đến nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình trong suốt quá trình triển khai chúng, trong đó cần đặc biệt chú ý đến việc lập, thực hiện tiến độ thi công để dự án đạt được hiệu quả, chất lượng Việc nghiên cứu giải pháp quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng của BQL dự án đầu tư xây dựng Tổ hợp dịch vụ thương mại, văn phòng

và nhà ở - Quận Thanh Xuân, Tp Hà Nội được tác giả đã tập trung vào đánh giá thực trạng, sau đó đi sâu phân tích thực trạng công tác quản lý tiến độ công trình do BQL dự án đầu tư xây dựng Tổ hợp dịch vụ thương mại, văn phòng và nhà ở - Quận Thanh Xuân, Tp Hà Nội quản lý đồng thời tìm ra những hạn chế, nguyên nhân của những hạn chế đó Đồng thời căn cứ trên các cơ sở khoa học và pháp, lý về quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng Tác giả nhận thấy công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng tại BQL còn nhiều hạn chế như là: Năng lực chuyên môn đội ngũ cán bộ quản lý dự án còn yếu, kém và thiếu chủ động trong công tác kiểm soát dự án, chưa đáp ứng được yêu cầu đề ra; công tác lựa chọn nhà thầu còn nhiều hạn chế, thiếu chính xác trong công tác đánh giá năng lực nhà thầu và thậm chí là vẫn còn tiêu cực trong việc lựa chọn nhà thầu; thủ tục thanh quyết toán các hợp đồng quá chậm ảnh hưởng không nhỏ đến khả năng quay vòng vốn của nhà thầu để tái sản xuất phục vụ thi công; chưa thực sự quan tâm đến vấn đề ứng dụng khoa học kỹ thuật vào quản lý dự án nói chung và quản lý tiến độ thực hiện dự án nói riêng

Từ thực trạng, nguyên nhân gây chậm tiến độ thực hiện dự án tác giả đã đề xuất các giải pháp như: Giải pháp về nâng cao chất lượng lựa chọn nhà thầu; Giải

pháp kiểm tra theo dõi quản lý tiến độ; Giải pháp ứng dụng các phần mềm quản lý tiến độ

Với hy vọng một số giải pháp chủ yếu nêu trên sẽ góp một phần nhỏ vào công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng Tổ hợp dịch vụ thương mại, văn phòng và nhà ở - Quận Thanh Xuân, Tp Hà Nội nói riêng và góp một phần để nâng cao hiệu quả trong quá trình thực hiện đầu tư xây dựng cho các dự án sắp tới

KIẾN NGHỊ

Để quản lý tiến độ dự án Khu tổ hợp, tác giả luận văn kiến nghị:

- Tăng cường nhân lực Ban QLDA, đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, nâng cao ý thức và trách nhiệm của các thành viên Đầu tư thêm trang thiết bị phục vụ cho các công tác của Ban QLDA

- Tổ chức đấu thầu bài bản, đưa ra các tiêu chí kỹ thuật, năng lực kinh

nghiệm, năng lực tài chính rõ ràng, phù hợp với từng gói thầu Cần tổ chức kiểm tra năng lực thực sự của nhà thầu, để loại bỏ các nhà thầu dùng hồ sơ ảo

- Sử dụng các công cụ lập tiến độ, quản lý tiến độ một cách bài bản, có hệ thống, nhất quán suốt quá trình dự án Thường xuyên liên tục kiểm tra và điều chỉnh tiến độ , có các biện pháp đẩy nhanh khi cần thiết Sử dụng các phần mềm lập và quản lý tiến độ dự án

88

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Đỗ Lê Anh (2011), Nghiên cứu giải pháp quản lý tiến độ thực hiện

dự án đầu tư xây dựng của tập đoàn viễn thông quân đội Viettet, Luận văn thạc sĩ xây dựng dân dụng và công nghiệp, Trường đại học Kiến Trúc Hà Nội

2 Ban quản lý dự án Đầu tư Xây dựng Khu nhà ở thấp tầng

Matexim(2007), Quyết định quyết định thành lập ban

3 Bộ Xây dựng (2013), Thông tư sổ 10/2013/TT-BXD ngày

25/7/2013 Quy định chi tiết một so nội dung về quản lý chất lượng công trình xây dựng

4 Chính phủ (2009), Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009

về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

5 Chính phủ (2009), Nghị định số 112/NĐ-CP ngày 14/12/2009 về

quản lý chi phỉ đầu tư xây dựng công trình

6 Chính phủ (2013), Nghị định sổ 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013

về quản lỷ chất lượng công trình xây dựng

7 Chính phủ (2014), Nghị định 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Quy

định chỉ tiêt thi hành một so điều của Luật Đẩu thầu về lựa chọn nhà thầu

8 Kiều Thế Chinh (2002), Quản lý tiến độ trong xây dựng nhà cao tầng ở

Việt nam, Luận văn thạc sĩ xây dựng dân dụng và công nghiệp, Trường đại

học xây dựng Hà Nội

9 Lê Anh Dũng (2005), Lập kể hoạch quản lý dự án, Nhà xuất bản xây

dựng, Hà Nội

10 Lê Anh Dũng (2014), Giảo trình môn học quản lý các dự án đầu tư

xây dựng công trình đô thị, Trường Đại học kiến trúc Hà Nội