1.2 Đã từ lâu tiền lương luôn là vấn đề thời sự nóng bỏng trong đời sỗng xã hội không chỉ ở nước ta mà còn ở tất cả các nước trên thế giới ở mọi thời điểm của quá trình phát triển xã hội. Tiền lương hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn như quan hệ giữa sản xuất và phát triển, quan hệ giữa tích lũy và tiêu dùng, quan hệ giữa thu nhập của các thành phần dân cư... Đối với hàng triệu người lao động làm công ăn lương thì tiền lương là mối quan tâm hàng ngày, hàng giờ. Tiền lương là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì và nâng cao đời sống của họ và gia đình. Ngoài ra tiền lương còn thể hiện ở giá trị, địa vị và uy tín của họ đối với bản thân gia đình và xã hội. Đối với doanh nghiệp, tiền lương là một phần chi phí của sản xuất, là hình thức chính để kích thích lợi ích đối với người lao động. Tuy nhiên để tiền lương thực sự là đòn bẩy để phát triển sản xuất, duy trì alo động thì các doanh nghiệp phải coi trọng công tác tiền lương trong doanh nghiệp mình. Khi tiếp cận và nghiên cứu đề tài “ Xây dựng hệ thống tiền lương tại một doanh nghiệp” chúng tôi đã chọn công ty may Hồ Gươm chi nhánh Hưng Yên cố gắng tìm hiểu để đưa ra hệ thống tiền lương phù hợp nhất cho đặc điểm với doanh nghiệp.I. GIỚI THIỆU CÔNG TY 1.1. Thông tin chung Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần may Hồ Gươm chi nhánh Hưng Yên Loại hình doanh nghiệp: công ty cổ phần Địa chỉ: Ngã tư Phố Nối, Mỹ Hào, Hưng Yên Quy mô doanh nghiệp: doanh nghiệp có 400 lao động Lĩnh vực hoạt động: chuyên về sản xuất hàng may mặc, gia công cho đối tác nước ngoài (Nhật, Mỹ..
Trang 1LỜI MỞ ĐẦU
Đã từ lâu tiền lương luôn là vấn đề thời sự nóng bỏng trong đời sỗng xã hội không chỉ ở nước ta mà còn ở tất cả các nước trên thế giới ở mọi thời điểm của quá trình phát triển xã hội Tiền lương hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn như quan hệ giữa sản xuất và phát triển, quan hệ giữa tích lũy và tiêu dùng, quan hệ giữa thu nhập của các thành phần dân cư
Đối với hàng triệu người lao động làm công ăn lương thì tiền lương là mối quan tâm hàng ngày, hàng giờ Tiền lương là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì và nâng cao đời sống của họ và gia đình Ngoài ra tiền lương còn thể hiện ở giá trị, địa vị
và uy tín của họ đối với bản thân gia đình và xã hội
Đối với doanh nghiệp, tiền lương là một phần chi phí của sản xuất, là hình thức chính để kích thích lợi ích đối với người lao động Tuy nhiên để tiền lương thực sự
là đòn bẩy để phát triển sản xuất, duy trì alo động thì các doanh nghiệp phải coi trọng công tác tiền lương trong doanh nghiệp mình
Khi tiếp cận và nghiên cứu đề tài “ Xây dựng hệ thống tiền lương tại một doanh nghiệp” chúng tôi đã chọn công ty may Hồ Gươm chi nhánh Hưng Yên cố gắng tìm hiểu để đưa ra hệ thống tiền lương phù hợp nhất cho đặc điểm với doanh nghiệp
Trang 2I GIỚI THIỆU CÔNG TY
1.1 Thông tin chung
- Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần may Hồ Gươm chi nhánh Hưng Yên
- Loại hình doanh nghiệp: công ty cổ phần
- Địa chỉ: Ngã tư Phố Nối, Mỹ Hào, Hưng Yên
- Quy mô doanh nghiệp: doanh nghiệp có 400 lao động
- Lĩnh vực hoạt động: chuyên về sản xuất hàng may mặc, gia công cho đối tác nước ngoài (Nhật, Mỹ )
1.2 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần may Hồ Gươm chi nhánh Hưng Yên
Giám đốc chi nhánh
Các phó giám đốc
Phòng sản xuất
Bộ phận sản xuất
Bộ phận kho
Phòng kinh doanh
Bộ phận bán hàng
Phòng
kỹ thuật – vật tư
Phòng tài chính – kế toán
Phòng
hành
chính –
nhân sự
Trang 3II HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
HỒ GƯƠM – CHI NHÁNH HƯNG YÊN
Bảng 1: Bảng lương chức vụ quản lý doanh nghiệp
Đơn vị: 1000 đồng
Ghi chú: Mức lương = Hệ số lương × mức lương cơ sở doanh nghiêp áp dụng (Năm 2017 là 1300000 đồng )
Các ngạch lương và bậc lương
* Với các chức danh công việc quản lý trong DN:
Mỗi chức danh có 2 bậc lượng và có ngạch lương như sau: hệ số giữa 2 bậc là 0,33 + Giám Đốc: lương bậc 1 có hệ số 11.80
+ Phó TGĐ: hệ số 10.3
+ Kế toán trưởng: hệ số 9.97
1 Giám đốc
3 - Phó giám đốc
4 Kế toán trưởng
Trang 4Điều kiện xét để nâng bậc lương đối với chức vụ quản lý là: Phải có thời gian giữ
bậc 1 từ 3 năm trở lên; hoàn thành kế hoạch sản xuất, kinh doanh hằng năm; không
vi phạm chế độ trách nhiệm; không trong thời gian bị thi hành kỷ luật
Bảng 2: Thang bảng lương cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng
Đơn vị: 1000 đồng
S
T
T
Chức
danh
Bậc/Hệ số, mức lương
1 Trưởng phòng của các bộ phận
- Hệ
số
6
42
6.7 6
7.1 0
7.4 4 Mức
lương
83 46
878 8
923 0
967 2
2 Kế toán, Chuyên viên Nhân sự, Chuyên viên Kỹ thuật – Vật tư
- Hệ
số
4
97
5.3 5.6
3
5.9 6
6.2 9
6.6 2 Mức
lương
64 61
689 0
731 9
774 8
817 7
860 6
3 Nhân viên Nhân sự, Nhân viên Kỹ thuật – Vật tư và Nhân viên Kinh doanh
- Hệ
số
3
46
3.7 7
4.0 8
4.3 9
4.7 5.0
1
5.3 2
5.6 3 Mức
lương
44 98
490 1
530 4
570 7
611 0
651 3
691 6
731 9
4 Quản lý Bán hàng, Quản lý Sản xuất
- Hệ
số
3
49
3.7 4
3.9 9
4.2 4
4.4 9
4.7 4
4.9 9
5.2 4
5.4 9
5.7 4
5.9 9
6.2 4 Mứ
c
lương
45 37
486 2
518 7
551 2
583 7
616 2
648 7
681 2
713 7
746 2
778 7
811 2
5 Nhân viên văn thư ( Đại học, cao đẳng )
- Hệ
số
3
00
3.2 1
3.4 2
3.6 3
3.8 4
4.0 5
4.2 6
4.4 7
4.6 8
4.8 9
5.1 5.3
1 Mức
lương
39 00
417 3
444 6
471 9
499 2
526 5
553 8
581 1
608 4
635 7
663 0
690 3
6 Nhân viên tạp vụ ( Tốt nghiệp THPT )
- Hệ 2 3.2 3.4 3.6 3.8 4.0 4.3 4.5 4.7 4.9 5.1 5.4
Trang 5số 98 2 4 6 8 2 4 6 8
Mứ
c
lương
38 74
416 0
444 6
473 2
501 8
530 4
559 0
587 6
616 2
644 8
673 4
702 0
+ Chuyên viên cao cấp, Kinh tế viên cao cấp, Kỹ sư cao cấp: Có 4 bậc lương, Bậc
1 là 6.42 và hệ số giữa 2 bậc là 0.34
+ Chuyên viên chính, Kinh tế viên chính, Kỹ sư chính: Có 6 bậc lương, Bậc 1 là 4.97 và hệ số giữa 2 bậc là 0.33
+ Chuyên viên, Kinh tế viên, Kỹ thuật: Có 8 bậc lương, Bậc 1 là 3,46 và hệ số giữa
2 bậc là 0.31
+ Cán sự, kỹ thuật viên: Có 12 bậc, Bậc 1 là 3.49 và hệ số giữa 2 bậc là 0.25
+ Nhân viên văn thư: Có 12 bậc, Bậc 1 là 3.0 và hệ số giữa 2 bậc là 0.21
+ Nhân viên tạp vụ: Có 12 bậc, Bậc 1 là 2.98 và hệ số giữa 2 bậc là 0.22
* Điều kiện xét để nâng bậc lương hằng năm đối với cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng, thừa hành, phục vụ được quy định như sau:
- Phải thường xuyên hoàn thành công việc được giao về số lượng, chất lượng ghi trong hợp đồng lao động đã ký kết;
- Không trong thời gian bị thi hành kỷ luật lao động theo quy định của Bộ luật Lao động và nội quy lao động của công ty;
- Đối với chức danh chuyên gia cao cấp: Nếu chưa xếp bậc lương cuối cùng trong bảng lương chuyên gia cao cấp, thì sau 5 năm (đủ 60 tháng) giữ bậc lương trong bảng lương chuyên gia cao cấp được xét nâng một bậc lương;
- Đối với các ngạch và các chức danh có yêu cầu trình độ đào tạo từ cao đẳng trở lên: Nếu chưa xếp bậc lương cuối cùng trong ngạch hoặc trong chức danh, thì sau
3 năm (đủ 36 tháng) giữ bậc lương trong ngạch hoặc trong chức danh được xét nâng một bậc lương;
- Đối với các ngạch và các chức danh có yêu cầu trình độ đào tạo từ trung cấp trở xuống và nhân viên thừa hành, phục vụ: Nếu chưa xếp bậc lương cuối cùng trong
Trang 6ngạch hoặc trong chức danh, thì sau 2 năm (đủ 24 tháng) giữ bậc lương trong ngạch hoặc trong chức danh được xét nâng một bậc lương
Bảng 3: Thang, bảng lương của công nhân trực tiếp sản xuất và phục vụ
Đơn vị: 1000 đồng
S
T
T
Chứ
c
dan
h
CV
Bậc/Hệ số, mức lương
1 Công nhân cơ điện
-Hệ
số
2.6 2.8
9
3.1 8
3.4 7
3.7 6
4.0 5
4.3 4
4.6 3
4.9 2
5.2 1
5.5 5.7
9
M
ức
lươn
g
338
0
375 7
413 4
451 1
488 8
526 5
564 2
601 9
639 6
677 3
715 0
752 7
2 Công nhân cắt , may
-Hệ
số
2.6 2.8 3.0 3.2 3.4 3.6 3.8 4 4.2 4.4 4.6 4.8
Mức
lươn
g
338
0
364 0
390 0
416 0
442 0
468 0
494 0
520 0
546 0
572 0
598 0
624 0
3 Thủ kho, nhân viên kho
-Hệ
số
2.7 2.9 3.1 3.3 3.5 3.7 3.9 4.1 4.3 4.5 4.7 4.9
Mức
lươn
g
351
0
377 0
403 0
429 0
455 0
481 0
507 0
533 0
559 0
585 0
611 0
637 0
4 Nhân viên bảo vệ
-Hệ
số
2.7 2.8
4
2.9 8
3.1 2
3.2 6
3.4 3.5
4
3.6 8
3.8 2
3.9 6
4.1 4.2
4 Mức 351 369 387 405 423 442 460 478 496 514 533 551
Trang 7g
5 Lái xe
-Hệ
số
3.0
9
3.5 3.9 4.3
1
Mức
lươn
g
401
7
455 0
507 0
560 3
* Với các chức danh công việc là công nhân trực tiếp sản xuất và phục vụ thì: + Công nhân cơ điện có 12 bậc lương, bậc 1 là 2.6 và hệ số giữa 2 bậc là 0.29 + Công nhân cắt , may có 12 bậc lương, bậc 1 là 2.6 và hệ số giữa 2 bậc là 0.2 + Thủ kho, nhân viên kho có 12 bậc lương, bậc 1 là 2.7 h,ệ số giữa 2 bậc là 0.2 + Nhân viên bảo vệ có 12 bậc lương, bậc 1 là 2.7 và hệ số giữa 2 bậc là 0.14
* Với các chức danh công việc lái xe: đều có 4 bậc lương
- Đối với CN lái xe:
+ Hệ số giữa bậc 1 và bậc 2 là 0.41
+ Hệ số giữa bậc 2 và bậc 3 là 0.40
+ Hệ số giữa bậc 3 và 4 là 0.41
* Điều kiện xét để nâng bậc lương hằng năm đối với công nhân viên trực tiếp sản xuất, kinh doanh:
- Đạt kết quả thi nâng bậc theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật ứng với công việc đảm nhận, nếu thi đạt bậc nào thì xếp lương theo bậc đó
- Công nhân thường xuyên hoàn thành tốt công việc được giao kể về số lượng và chất lượng
* Về các trường hợp được nâng bậc lương sớm, rút ngắn thời hạn nâng bậc lương
áp dụng cho người lao động trong doanh nghiệp như sau :
Trang 8- Trong thời gian giữ bậc, người lao động đoạt giải tại các cuộc thi chuyên môn,
kỹ thuật cấp quốc gia hoặc quốc tế do công ty cử đi tham dự; đạt danh hiệu anh hùng lao động, Huân chương lao động, chiến sĩ thi đua toàn quốc hoặc ngành, lĩnh vực, bằng khen của thủ tướng, của Bộ quản lí ngành thì được xét nâng bậc lương sớm như sau:
- Người đoạt giải nhất, giải nhì tại các cuộc thi cấp quốc tế thì được nâng sớm 2
- Người đoạt giải nhất tại các cuộc thi cấp quốc gia, giải 3 tại các cuộc thi cấp quốc tế, người được phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động, Huân chương lao động hạng 1, 2, 3, chiến sĩ thi đua toàn quốc theo quy định tại Nghị định của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điểm của Luật Thi đua khen thưởng và Luật sửa đổi, bổ sung một số điểm của Luật Thi đua khen thưởng thì được nâng sớm 1 bậc lương
- Người đạt được giải nhì tại các cuộc thi cấp quốc gia thì được rút ngắn 2/3 thơì hạn xét nâng bậc lương;
- Người đạt được giải ba tại các cuộc thi cấp quốc gia, người được khen tặng bằng khen cuả Thủ tướng Chính phủ thì được rút ngắn không quá ½ thời hạn xét nâng bậc lương;
- Người hai năm liền được tặng bằng khen cấp bộ, chiến sĩ thi đua cấp ngành, lĩnh vực thì được rút ngắn một năm (12 tháng) thời hạn xét nâng bậc lương
III XÂY DỰNG BẢNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HỒ GƯƠM – CHI NHÁNH HƯNG YÊN
Sơ lược danh sách nhân viên tại công ty cổ phần may Hồ Gươm – chi nhánh Hưng Yên
Phó Giám đốc PGĐ Vũ Mạnh Hùng
Kế toán trưởng/Trưởng phòng TC - KTT Nguyễn Thị Kim
Trang 9KT Dung
Trưởng phòng HC - NS TPHC-NS Đinh Thị Thanh
Hải
Trưởng phòng Kỹ thuật – Vật tư TPKT-VT Lê Văn Hòa
Trưởng phòng Kinh doanh TPKD Hà Thu Trang
Trưởng phòng Sản xuất TPSX Trần Văn Lợi
Khối văn
phòng
Văn thư VT Nguyễn Thị Hoa
Nhân viên kế toán KT1 Nguyễn Hải Yến
KT2 Đào Quốc Huy
Chuyên viên nhân sự CVNS Phạm Văn Long
Nhân viên nhân sự NVNS1 Nguyễn Hồng
Hạnh NVNS2 Hà Thu Anh
Chuyên viên phòng Kỹ thuật – Vật
tư
CVKT-VT
Lê Đức Sơn
Nhân viên Kỹ thuật – Vật tư
NVKT-VT1
Lê Đức Anh
NVKT-VT2
Nguyễn Văn Hải
NVKT-VT3
Nguyễn Thu Hà
Quản lý bộ phận bán hàng QLBH Phạm Văn Quỳnh
Quản lý bộ phận Sản xuất QLSX Phan Công Thiện
Quản lý bộ phận kho/Thủ kho TK Phùng Thị Hạnh
Nhân viên kinh doanh NVKD1 Lê Hồng Đào
NVKD2 Nguyễn Thị Huệ NVKD3 Trần Thị Lý
Khối sản
xuất
Tổ trưởng Tổ Sản Xuất TTSX1 Lại Thị Thu
TTSX2 Nguyễn Thị Lụa TTSX3 Nguyễn Văn Ba TTSX4 Trần Thị Hà TTSX5 Lê Thị Tám
Nhân viên kho NVK1 Đào Văn Huy
NVK2 Trần Văn Phúc NVK3 Lê Văn Tiến
Công nhân Cắt - May CNM1 Hoàng Thị Ngân
CNM2 Trần Thị Bình CNM3 Chu Thị Thanh CNM4 Lê Thị Thành
Trang 10CNM5 Nguyễn Thị Hiền
Công nhân cơ – điện CNĐ1 Nguyễn Văn Phú
CNĐ2 Hoàng Văn Sơn CNĐ3 Nguyễn Thế Bính CNĐ4 Trần Văn Kiên CNĐ5 Nguyễn Duy Anh
Khối phục
vụ
Lái xe LX1 Bùi Văn Phát
LX2 Nguyễn Đức Thọ LX3 Nguyễn Văn
Khánh
Tạp vụ TV1 Nguyễn Thị Liên
TV2 Nguyễn Thị Liễu
Bảo vệ BV1 Trần Văn Mạnh
BV2 Lê Văn Thắng
Trang 11KẾT LUẬN
Đề tài: “ Xây dựng hệ thống tiền lương tại một doanh nghiệp” về cơ bản đã xây dựng được một số chế độ như: Tiền lương tối thiểu, phụ cấp lương, chế độ tiền thưởng, hệ thống thang bảng lương và phương án trả lương trong công ty Cổ phần May Hồ Gươm Với những nội dung đã trình bày trong đề tài này, tuy vẫn còn nhiều thiếu sót song chúng tôi hy vọng việc xây dựng hệ thống tiền lương trong công ty Cổ phần May Hồ Gươm nói riêng và các doanh nghiệp nói chung sẽ được nhà quản lý quan tâm và đầu tư hơn nữa Để tiền lương thực sự là đòn bẩy gắn kết lòng trung thành, sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp