báo cáo tổng hợp (đã sửa)

Nghề nghiệp, hoạt động xã hội Hiện CEO là thành viên của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt NamVCCI, Hiệp hội Bất động sản Việt Nam VREA, Mạng Sàn giao dịch Bất động sảnViệt Nam Vrnet

1.1 Giới thiệu chung về CEO group 2

1.2 Giới thiệu chung về công ty cổ phần đầu tư C.E.O 3

CHƯƠNG II: MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ C.E.O 5

2.1 Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu 5

2.2 Bộ máy tổ chức công ty 6

2.2.1 Phòng tổ chức hành chính 7

2.2.2 Ban pháp chế 8

2.2.3 Phòng Tài chính Kế toán 9

2.2.4 Phòng Kinh tế - Kỹ thuật 9

2.2.5 Phòng phát triển dự án 10

2.2.6 Trung tâm tư vấn thiết kế 10

2.2.7 Sàn giao dịch bất động sản 11

2.2.8 Phòng Marketing và Truyền thông 12

2.2.9 Ban quản lý dự án 12

2.3 Nguồn vốn 13

2.4 Lao động và chế độ đãi ngộ 14

2.4.1 Cơ cấu lao động 14

2.4.2 Chế độ đãi ngộ 16

2.5 Các dự án của Công ty 20

2.5.1 Dự án đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu đô thị mới Chi Đông 20

2.5.2 Dự án Trụ sở giao dịch kết hợp văn phòng cho thuê (CEO TOWER) Tòa nhà hạng A 21

2.5.3 Dự án Sunny Garden City (Khu đô thị CEO Quốc Oai) 21

2.5.4 Dự án Khu Đô thị Mới River Silk City 21

2.5.7 Các dự án đầu tư tại Phú Quốc 22

2.5.8 Dự án Trường Cao đẳng Đại Việt 22

2.5.9 Trung tâm Đào Tạo Công nghệ Cao Đại Việt 23

2.6 Năng lực thiết bị 23

2.6.1 Máy móc thiết bị 23

2.6.2 Xe cơ giới 26

2.7 Môi trường kinh doanh của Công ty 27

2.7.1 Đặc điểm của môi trường kinh doanh 27

2.7.2 Định hướng phát triển của Công ty 27

CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ C.E.O 29

3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh 29

3.2 Những khó khăn và thuận lợi 30

3.2.1 Những thuận lợi 30

3.2.2 Những khó khăn 31

3.3 Phương hướng nhiệm vụ 31

3.4 Giải pháp thực hiện kế hoạch SXKD năm 2011 33

KẾT LUẬN 34

LỜI MỞ ĐẦU

Đất nước ta đang trong quá trình phát triển về mọi mặt Nhiều lĩnh vực được các doanh nghiệp trong nước chú trọng đầu tư Công ty Cổ phần C.E.O cũng như nhiều doanh nghiệp cũng đang chú trọng vào lĩnh vực được coi là quan trọng, phát triển bất động sản Đây là một ngành cần thiết và là điều kiện tiền đề để phát triển cơ sở hạ tầng của xã hội giúp nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân và bổ trợ cho sự phát triển của tất cả những ngành khác Bên cạnh đó Công ty còn chú trọng vào đầu tư cho giáo dục Với phương châm, phát triển bất động sản tạo ra giá trị vật chất, giáo dục tạo ra giá trị tinh thần, Công ty đang cố gắng xây dựng tạo ra nhiều giá trị hơn cho từng thành viên trong Công ty và xã hội.

Là một sinh viên kinh tế, chuyên ngành quản trị kinh doanh công nghiệp và xây dựng, được có mặt và thực tập tại Công ty bước đầu đã giúp em tình hiểu và

có cái nhìn tổng hợp về Công ty Tại Công ty, em cũng đã vận dụng những kiến thức trang bị trong trường để ứng dụng vào thực tiễn của Công ty

Em xin chân thành cảm ơn các anh chị cán bộ của Công ty và PGS.TS Lê Công Hoa đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo tổng hợp.

CHƯƠNG I: THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY1.1 Giới thiệu chung về CEO group

CEO Group là một nhóm các Công ty hoạt động theo mô hình tập đoàn kinh tế

tư nhân có trụ sở tại Tháp CEO, Phạm Hùng, Hà Nội, Việt Nam Công ty Cổ phần Đầu

tư C.E.O là công ty mẹ hoạt động theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0101183550

do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp CEO Group hiện có 7 đơn vị thànhviên là Công ty Cổ phần C.E.O Quốc tế, Công ty Cổ phần Xây dựng C.E.O, Công ty

Cổ phần Phát triển Dịch vụ C.E.O, Công ty Cổ phần Đầu tư BMC - C.E.O và TrườngCao đẳng Đại Việt, Công ty Cổ phần Khai thác Mỏ C.E.O, Công ty Đầu tư và Pháttriển Phú Quốc

Sơ đồ1: Cơ cấu Các Công ty của CEO Group

(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính )

1.2 Giới thiệu chung về công ty cổ phần đầu tư C.E.O

CTY CỔ PHẦN XÂY DỰNG C.E.O

TRƯỜNG CAO ĐẲNG ĐẠI VIỆT

Tªn gäi : C«ng ty cæ phÇn ®Çu t c.e.o

- Trô së chÝnh : TÇng 5, Th¸p CEO,HH2-1, Đô thị mới Mễ Trì Hạ, Ph¹m Hïng, Hµ Néi

0103016491 do Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp ngày 29/03/2007 Công ty có 08 lần thayđổi Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh bao gồm:

- Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ nhất ngày 02/07/2007;

- Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ hai ngày 28/09/2007;

- Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ ba ngày 14/07/2009;

- Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ tư ngày 31/08/2009;

- Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ năm ngày 31/12/2009;

- Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ sáu ngày 02/06/2010;

- Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ bảy ngày 27/08/2010;

- Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ tám ngày 28/12/2010

3 Đào Minh Quang

1.4 Nghề nghiệp, hoạt động xã hội

Hiện CEO là thành viên của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam(VCCI), Hiệp hội Bất động sản Việt Nam (VREA), Mạng Sàn giao dịch Bất động sảnViệt Nam (Vrnet) và Hiệp hội các doanh nghiệp Thành phố Hà Nội (HBA)

Song song với việc tích cực tham gia hoạt động của VVCI, Hiệp hội Bất độngsản Việt Nam (VREA), Mạng Sàn giao dịch Bất động sản Việt Nam (Vrnet) và Hiệphội các doanh nghiệp Thành phố Hà Nội (HBA), CEO còn chủ động trong các hoạtđộng xã hội, từ thiện cũng như ủng hộ và tham gia các phong trào văn hóa, thể dục thểthao chung của cả nước Với mục tiêu phấn đấu “Vì cuộc sống chất lượng hơn” khôngchỉ cho bản thân Công ty, người lao động, cổ đông mà cho cả cộng đồng, xã hội, năm

2010 Công ty tiếp tục tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội, tiêu biểu là các hoạt độngsau:

- Tham gia tài trợ xây dựng con đường gốm sứ Được UBND Thành phố Hà Nộitặng bằng khen vì đã có thành tích xuất sắc đóng góp vào việc xây dựng conđường gốm sứ ven sông Hồng- công trình kỷ niệm 1000 năm Thăng Long- HàNội;

- Tài trợ chương trình “Nhà báo, sự kiện và nhân chứng”;

- Tài trợ chương trình hỗ trợ phẫu thuật tim cho trẻ em nghèo do Đài truyền hình

Hà Nội tổ chức;

- Ủng hộ “Quỹ vì người nghèo” Thành phố Hà Nội;

- Các hoạt động từ thiện thông qua các hình thức ủng hộ khác như: ủng hộ đồngbào lũ lụt Miền Trung, ngày vì người nghèo…

CHƯƠNG II: MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ C.E.O2.1 Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu

CEO Group hoạt động trên 2 trụ cột kinh doanh chính là phát triển bất động sản vàgiáo dục đào tạo Trong đó, lĩnh vực phát triển bất động sản mang lại giá trị vật chấtcho cuộc sống, lĩnh vực giáo dục và đào tạo mang lại giá trị tinh thần cho con người.Hiện CEO Group đang xây dựng một chuỗi giáo dục và đào tạo từ bậc mầm non, tiểuhọc, trung học cơ sở, trung học phổ thông, dạy nghề, trung cấp, cao đẳng và đại học.

 Đầu tư Bất động sản:

 Đầu tư xây dựng nhà, các khu công nghiệp, khu du lịch và các

khu vui chơi giải trí;

 Đầu tư xây dựng các công trình điện, nước;

 Đầu tư kinh doanh cho thuê văn phòng;

 Đầu tư xây dựng và kinh doanh sân Golf

 Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, bất động sản;

 Môi giới bất động sản; Tư vấn bất động sản (không bao gồm các hoạt động tư vấn về giá đất);

 Định giá bất động sản (không bao gồm dịch vụ giám định, định

giá tài sản thuộc thẩm quyền Nhà nước);

 Đấu giá bất động sản;

 Quảng cáo bất động sản;

 Quản lý bất động sản;

 Sàn giao dịch bất động sản

 Giáo dục đào tạo

 Đào tạo trình độ Đại học

 Đào tạo ngoại ngữ, tin học

 Giáo dục mầm non

 Giáo dục tiểu học

 Giáo dục trung học cơ sở

 Giáo dục phổ thông trung học

 Giáo dục trung cấp chuyên nghiệp

 Dạy nghề

 Đào tạo cao đẳng

 Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi, cơ sở hạ tầng;

 Xây dựng trong lĩnh vực bưu chính viễn thông;

 Trang trí nội, ngoại thất;

 Thiết kế kiến trúc công trình

 Thiết kế công trình hạ tầng kỹ thuật

 Quy hoạch thiết kế kiến trúc công trình

 Kinh doanh siêu thị, trung tâm thương mại;

 Kinh doanh dịch vụ Hội nghị, Hội thảo;

 Buôn bán trang thiết bị bưu chính viễn thông;

 Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa

 Tư vấn đầu tư;

 Tư vấn chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng, công

- Công tác công nghệ thông tin;

- Công tác hành chính – văn thư lưu trữ;

- Công tác lễ tân,

2.2.2 Ban pháp chế

Ban pháp chế là ban chức năng, chịu trách nhiệm tổ chức, thực hiện các côngtác pháp chế trong toàn CEO Group Ban pháp chế thực hiện các nhiệm vụ sau:

- Tham mưu, tư vấn và chịu trách nhiệm trước HĐQT, Ban Tổng Giám đốc về các vấn

đề pháp lý liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của CEO Group;

- Đảm bảo các quy định, văn bản nội bộ của CEO group phù hợp với các quy định củapháp luật hiện hành;

- Trực tiếp hoặc cho ý kiến hoặc phối hợp các phòng, ban chức năng xây dưng văn bản,quy chế quản lý nội bộ của CEO Group;

- Tư vấn, hỗ trợ pháp lý và phối hợp cùng các phòng, ban chức năng, các đơn vị thànhviên của CEO Group xử lý những vấn đề pháp lý phát sinh trong hoạt động kinh doanh(bao gồm những vấn đề pháp lý liên quan đến thành lập, quản trị nội bộ, tổ chức lại,giải thể và phá sản; sở hữu trí tuệ và thương hiệu; lao động; kinh doanh bất động sản;tài chính; ngân hàng…);

- Tư vấn cho HĐQT, Ban Tổng Giám đốc lựa chọn phương án đầu tư và chủng loạihợp đồng phù hợp để thực hiện phương án đầu tư với đối tác, khách hàng;

- Tham gia đàm phán, trực tiếp soạn thảo hoặc tham gia các hợp đồng trong

hoạt động kinh doanh với khách hàng và đối tác Xử lý và quản lý những vấn đề phátsinh liên quan đến pháp lý trong quá trình thực hiện hợp đồng Thẩm tra tính pháp lýcủa hợp đồng khi cần thiết;

- Tham mưu, tư vấn cho Ban Tổng giám đốc trong việc giải quyết các vướng mắc, đơnthư khiếu nại, tố cáo của người lao động, khách hàng;

- Thu thập các tài liệu, chứng từ pháp lý để bảo vệ quyền lợi của CEO Group trong cáctranh chấp về dân sự, kinh doanh, lao động, hành chính;

- Hướng dẫn, hỗ trợ và phối hợp với các phòng, ban chức năng, các đơn vị thành viêntrong các vấn đề pháp lý có liên quan đến các công tác thu hồi công nơ;

- Đầu mối quan hệ với các tổ chức, chuyên gia tư vấn pháp luật cho CEO Group;

- Phối hợp với các phòng, ban trong công tác quan hệ cổ đông;

- Cập nhật, đào tạo, tuyên truyền, phổ biến các quy định pháp luật mới của Nhà Nước

và Nội quy, quy chế của Công ty cho người lao động;

- Các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của HĐQT, Ban Tổng Giám đốc.

- Cùng với các bộ phận khác tạo nên mạng lưới thông tin quản lý năng động, hữu hiệu

- Tham gia xây dựng hệ thống Quản lý Chất lượng

- Tham gia đào tạo thực hành công tác kế toán tài chính cho sinh viên trường Cao đẳngĐại Việt

Nhiệm vụ

- Ghi chép, tính toán, phản ánh số hiện có, tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật

tư, tiền vốn; quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và sử dụng vốn củaCông ty

- Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài chínhviệc thu, nộp, thanh toán, kiểm tra việc giữ gìn và sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn;pháp hiện và ngăn ngừa kịp thời những hiện tượng lãng phí, vi phạm chế độ, quy địnhcủa Công ty

- Phổ biến chính sách chế độ quản lý tài chính của nhà nước với các bộ phận liên quankhi cần thiết

- Cung cấp số liệu, tài liệu cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm tra

và phân tích hoạt động kinh tế tài chính, phục vụ công tác lập và theo dõi kế hoạch.Cung cấp số liệu báo cáo cho các cơ quan hữu quan theo chế độ báo cáo tài chính, kếtoán hiện hành

- Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh cho BTGĐ Công táo cáo kết quả hoạt độngkinh doanh cho BTGĐ Công ty

2.2.4 Phòng Kinh tế - Kỹ thuật

Chức năng

Tham mưu và giúp việc cho Tổng giám đốc trong lĩnh vực kinh tế, kế hoạch, kỹthuật của Công ty.

Nhiệm vụ

- Hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, dài hạn của Công ty trình Tổnggiám đốc quyết định, tham mưu cho Tổng giám đốc về những vấn đề thuộc lĩnh vựcphụ trách;

- Soạn thảo hợp đồng, văn bản thuộc chức năng Quản lý, lưu trữ hợp đồng về đầu tưxây dựng các văn bản, tài liệu khác liên quan đến lĩnh vực kinh tế, kế hoạch, kỹ thuật;

- Phối hợp với Tổ chuyên gia xét thầu triển khai công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầucho các gói thầu của các dự án do Công ty đầu tư thuộc chức năng Phòng;

- Kiểm tra về tiến độ, chất lượng, khối lượng thực hiện hàng tháng của các dự án (côngtrình) Cử cán bộ đi xuống hiện trường kiểm tra;

- Kiểm tra hồ sơ hoàn công, hồ sơ thanh toán quyết toán của các nhà thầu;

- Triển khai mua sắm các loại vật tư, thiết bị phục vụ cho dự án;

- Tham gia nghiệm thu hoàn thành công trình, hạng mục công trình để đưa vào sử dụngtheo quy định của Nhà nước;

- Kiểm tra, theo dõi, cập nhật các tài liệu, thông tin, số liệu về kinh tế kế hoạch, khoahọc công nghệ… liên quan đến chức năng của Phòng và các văn bản khác của Công ty,đảm bảo thông tin chính xác, kịp thời, khách quan;

- Các nhiệm vụ khác do Tổng Giám đốc giao

2.2.5 Phòng phát triển dự án

- Thực hiện các công việc trong giai đoạn tìm kiếm và chuẩn bị đầu tư dự án

- Lập hồ sơ đề xuất, dự án đầu tư, lựa chọn dự án, đối tác đầu tư

- Khi được Lãnh đạo Công ty ủy nhiệm, thực hiện lựa chọn tư vấn lập hồ sơ đề xuất,

dự án đầu tư; Đàm phán ký kết hợp đồng; Thẩm định, nghiệm thu, thanh toán, quyếttoán khối lượng lập hồ sơ của đơn vị tư vấn

- Lập báo cáo tình hình thực hiện dự án giai đoạn tìm kiếm và chuẩn bị đầu tư

2.2.6 Trung tâm tư vấn thiết kế

- Thực hiện các công việc tư vấn thiết kế của các Dự án của Công ty – do Lãnh đạoCông ty giao cho

- Chọn tư vấn khảo sát, thiết kế, lập dự án (với các đối tác)

- Quản lý, thẩm định hồ sơ khảo sát, thiết kế, xuất bản hồ sơ.

- Phối hợp với đơn vị tư vấn thiết kế đối tác hoàn thành hồ sơ thiết kế, lập dự án đầu tư

- Nghiệm thu, thanh toán, quyết toán khối lượng khảo sát, thiết kế…

- Thu thập và đánh giá thông tin về thị trường, đối thủ cạnh tranh, các nguy cơ tiềm ẩn,

cơ hội kinh doanh bất động sản

- Nghiên cứu áp dụng các quy định và chính sách mới của Nhà nước về công tác kinhdoanh bất động sản

- Tổ chức các phiên giao dịch mua, bán, cho thuê, chuyển nhượng bất động sản, cáchoạt động kinh doanh dịch vụ môi giới bất động sản;

- Cung cấp thông tin, quảng cáo về bất động sản;

- Cung cấp địa điểm và tổ chức các cuộc thương thảo, đàm phán về hợp đồng mua,bán, thuê, cho thuê mua bất động sản, các cuộc hội thảo về thị trường bất động sản.

2.2.8 Phòng Marketing và Truyền thông

- Xây dựng và thực hiện chiến lược marketing, quản lý sản phẩm và truyền thông

- Lập và thực hiện chương trình truyền thông như: khuyến mại, quảng cáo, tài trợ

- Lên kế hoạch quản lý và phân bổ kinh phí cho các hoạt động marketing

- Phối hợp thực hiện các chương trình PR, event với đối tác thuê ngoài

- Thiết lập, thực hiện hệ thống thông tin doanh nghiệp, phân tích dữ liệu thiết lập báocáo, tham gia và tham mưu cho ban giám đốc về chiến lược dài hạn…

- Thiết lập ngân sách marketing, chịu trách nhiệm trong phạm vi ngân sách được giao

- Giúp Ban Tổng Giám đốc Công ty việc điều hành và quản lý mọi hoạt động tiếp thịtrên cơ sở chiến lược marketing dài hạn một cách hiệu qua; bảo đảm các nguồn lực chokinh doanh

- Đồng thời đảm bảo tổ chức nhận thức các yêu cầu mới của khách hang về sản phẩm,dịch vụ của Công ty, hỗ trợ sàn giao dịch kinh doanh bất động sản hoạt động tốt

- Xây dựng và tổ chức thực hiện phương án chiến lược các kế hoạch trung hạn, ngắnhạn phát triển doanh nghiệp thuộc lãnh vực chuyên môn phụ trách

2.2.9 Ban quản lý dự án

Bảng số 1: C c u t ch c ban QLDAơ cấu tổ chức ban QLDA ấu tổ chức ban QLDA ổ chức ban QLDA ức ban QLDA

(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính)

Ghi chú: tùy theo đặc thù của từng dự án, Ban QLDA có thể điều chỉnh cơ cấu tổ chức

và số lượng người cho phù hợp

Chức năng, nhiệm vụ chung của Ban QLDA

- Thực hiện công tác bồi dưỡng, GPMB, chuẩn bị mặt bằng xây dựng, các công việc

khác phục vụ việc xây dựng công trình;

- Các thủ tục giao đất, nhận đất Phối hợp với phòng TCKT thực hiện nghĩa vụ nộp tiền

sử dụng đất;

- Tham gia chuẩn bị hồ sơ thiết kế, dự toán, tổng dự đoán để công ty tổ chức thẩm định

phê duyệt;

- Tham gia lập hồ sơ mời thầu, tổ chức lựa chọn nhà thầu;

- Đàm phán ký kết hợp đồng với các nhà thầu khi được Công ty ủy nhiệm

- Giám sát thi công xây dựng và lắp đặt máy móc, thiết bị;

- Nghiệm thu, thanh toán, quyết toán khối lượng xây lắp hoàn thành theo các hợp đồng

ký kết;

- Quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm quản lý chất lượng xây dựng, quản lý

tiến độ xây dựng, quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình, quản lý an toàn lao

động trên công trường xây dựng, quản lý môi trường xây dựng;

- Tham gia nghiệm thu bàn giao đưa công trình vào khai thác sử dụng;

- Thực hiện bảo hành công trình đối với các nhà thầu xây dựng và nhà thầu cung ứng

thiết bị công trình;

- Phối hợp cùng cơ quan chức năng trong công tác cấp đất dịch vụ, tái định cư (nếu có);

- Lập báo cáo vốn đầu tư xây lắp thực hiện hàng năm, tham gia báo cáo quyết toán khi

dự án đưa vào khai thác sử dụng

2.3 Nguồn vốn

Bảng số 2 : cơ cấu vốn

n v : VN

Đơ cấu tổ chức ban QLDA ị: VNĐ Đ

Tổng nguồn vốn 277.226.890.020 100 676.071.712.166 100 800.141.465.055 100

Vốn vay 178.018.798.390 64,21 547.059.793.142 80,92 492.445.804.420 61,54

Vốn chủ sở hữu 99.208.091.630 35,79 129.011.919.024 19,08 307.695.660.635 38,46

(nguồn: Phòng Tài chính Kế toán)

Nhận xét: Tổng nguồn vốn của công ty được tăng lên rõ rệt qua các năm từ 277 tỷ

đồng năm 2008 lên 800 tỷ đồng năm 2010 (tăng 288%) trong đó vốn vay chiếm tỉ lệ

lớn hơn vốn chủ Tỷ lệ vốn vay và vốn chủ sở hữu của Công ty không ổn trong những

năm gần đây.Tỷ lệ vốn chủ thấp hơn so với vốn chủ sở hữu, đến năm 2010 tỷ lệ vốnchủ sở hữu đã tăng hơn Việc gia tăng tỷ lệ vốn chủ trong cơ cấu nguồn vốn để tránhnhững rủi ro về nợ phải trả đồng thời giúp công ty chủ động và mạnh dạn hơn trongviệc đầu tư.

2.4 Lao động và chế độ đãi ngộ

2.4.1 Cơ cấu lao động

Hội đồng quản trị

1 Ông Đoàn Văn Bình: Chủ tịch Hội đồng quản trị, kiêm Tổng Giám đốc Công ty

- Trình độ: Thạc sỹ luật, Cử nhân kinh tế

2 Bà Phạm Thị Mai Lan: Phó Chủ Tịch Hội đồng quản trị, kiêm Phó Tổng Giámđốc Công ty

- Trình độ: Thạc sỹ Quản trị kinh doanh

3 Ông Nguyễn Anh Sơn: Thành viên Hội đồng quản trị

( Đại diện Ngân hàng TMCP Quân Đội – MB)

4 Ông Lê Đình Ngọc: Thành viên Hội đồng quản trị

(Đại diện Công ty TNHH Chứng khoán Thăng Long)

5 Ông Tạ Văn Tố: Thành viên Hội đồng quản trị, kiêm Phó TGĐ Công ty

- Trình độ: Kỹ sư xây dựng

Ban kiểm soát

1 Ông Lưu Đức Quang: Trưởng ban kiểm soát

- Chức vụ: Giám đốc Công ty cổ phần C.E.O Quốc tế, CEO Group

2 Ông Vũ Khắc Hùng: Thành viên Ban kiểm soát

- Chức vụ: Kế toán trưởng Công ty Tài chính THNN một thành viên Bưu điện

3 Ông Cao Văn Kiên: Phó ban quản lý Tháp CEO, CEO Group

- Trình độ: Kỹ sư xây dựng

Ban Tổng Giám đốc

1 Ông Đoàn Văn Bình: Tổng Giám đốc

- Trình độ: Thạc sỹ luật/ Cử nhân kinh tế

2 Bà Phạm Thị Mai Lan: Phó Tổng giám đốc Công ty

- Trình độ: Thạc sỹ Quản trị kinh doanh

3 Ông Tạ Văn Tố: Phó Tổng giám đốc Công ty

- Trình độ: Kỹ sư xây dựng

Các phòng ban chức năng

1 Bà Đỗ Thị Thơm – Kế toán trưởng kiêm Trưởng phòng Tài chính – Kế toán

2 Ông Nguyễn Tuấn Anh – Trưởng phòng Kinh tế - Kỹ thuật

3 Ông Nguyễn Minh Hải – Phụ trách phòng Phát triển Dự án

4 Bà Ngô Thị Nguyệt Ánh – Trưởng phòng Tổ chức Hành chính

5 Ông Phạm Trường Sơn – Giám đốc Sàn giao dịch Bất Động sản

6 Ông Đinh Văn Bình – Giám đốc Trung tâm tư vấn thiết kế

7 Ông Đoàn Trung Kiên – Giám đốc Ban Pháp chế

Các Ban Quản lý dự án

1 Ông Cao Văn Kiên: Trưởng Ban QLDA Quốc Oai

2 Ông Trần Văn Tĩnh: Trưởng Ban QLDA Chi Đông

3 Ông Đoàn Tiến Trung: Phụ trách Ban QLDA Trường CĐ Đại Việt

Năng lực của cán bộ nhân viên Công ty

B ng s 3: C c u lao ảng số 3: Cơ cấu lao động ố 3: Cơ cấu lao động ơ cấu tổ chức ban QLDA ấu tổ chức ban QLDA độngng

trung bình là 27 Với đội ngũ cán bộ trẻ và có năng lực rất phù hợp với ngành nghềkinh doanh của Công ty đồng thời đã góp phần lớn để giúp Công ty phát triển như ngàyhôm nay

2.4.2 Chế độ đãi ngộ

Chế độ tiền lương

Chế độ tiền lương của Công ty được áp dụng cho tất cả cán bộ công nhân viên(không bao gồm thành viên Hội Đồng Quản trị và Ban kiểm soát) Đối với nhân viênsàn giao dịch bất động sản áp dụng theo cơ chế kinh doanh Bất động sản được TổngGiám đốc ban hành

Công ty quy định hình thức trả lương khoán theo mức lương trong Hệ thốngthang lương bản lương của Công ty dựa trên sự thỏa thuận giữa Công ty và người laođộng khi kí kết hợp đồng lao động lần đầu Mức lương của người lao động ở các tháng

có thể khác nhau do mức độ hoàn thành công việc trong tháng của người lao động

Có 03 hệ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc như sau:

- Không hoàn thành công việc theo đúng tiến độ và chất lượng công việc hệ số trảlương là 0,9 mức lương khoán đang hưởng

- Hoàn thành công việc theo đúng tiến độ và chất lượng công việc ở mức bình thường,

hệ số trả lương là 1 mức lương khoán đang hưởng

- Hoàn thành công việc vượt tiến độ yêu cầu, có chất lượng tốt, có những phương án, ýtưởng, giải pháp sáng tạo mang lại hiệu quả cho Công ty, làm thêm giờ nhiều, hệ số trảlương là 1,1 mức lương khoán đang hưởng

Cứ 02 năm nâng bậc lương 1 lần theo thang lương, bảng lương của Công ty.Người lao động làm việc trong Công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, sẽ đượcxem xét nâng lương trước thời hạn Người lao động bị vi phạm kỷ luật lao động chưađến mức sa thải sẽ bị kéo dài thời hạn nâng lương theo quy chế của Công ty

Người lao động trong Công ty nghỉ việc do ngừng việc, chờ việc vì lý do kháchquan, nghỉ phép, nghỉ về việc riêng (theo quy định) được hưởng theo mức lương chính

để đóng Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế Trong trường hợp người lao động không nghỉhết phép năm sau khi đã cộng tất cả số ngày nghỉ lễ, tết kéo dài hơn so với quy địnhcủa Nhà nước được Công ty cho phép thì cuối năm được thanh toán tiên phép năm trên