Phân tích đặc điểm của các doanh nhân việt trong thời kỳ đổi mới

PHÂN TÍCH ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC DOANH NHÂN VIỆTTRONG THỜI KỲ ĐỔI MỚI BÀI LÀM Nói đến đặc điểm doanh nhân của các nhà lãnh đạo Việt nam thì không thể không nói đến quan điểm, tư tưởng và tâm h

PHÂN TÍCH ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC DOANH NHÂN VIỆT

TRONG THỜI KỲ ĐỔI MỚI

BÀI LÀM

Nói đến đặc điểm doanh nhân của các nhà lãnh đạo Việt nam thì không thể không nói đến quan điểm, tư tưởng và tâm huyết với sự nghiệp đam mê về chiến lược kinh doanh của doanh nhân, bên cạnh đó sẽ có lý trí, cảm súc, đáng tin cậy, Quan tâm đến cộng đồng, Linh động, Nhiệt thành

1) Mức độ dám chấp nhận rủi do trong kinh doanh.

Trong hoạt động kinh doanh việc chấp nhận rủi do là điều mà doanh nghiệp phải đối mặt, để chuẩn bị với những sự rủi do đó, trước tiên tư tưởng của doanh nhân cần phải xác định rõ mục tiêu và định hướng mà ta phải gánh chịu, ví dụ như: Đầu tư vào xây dựng Công nghệ dây truyền sản xuất thì việc đầu tư xây dựng và hỗ trợ từ tất cả các công ty và chi nhánh liên kết, và những thứ có thể xảy ra sai sót trong quá trình sản xuất chế tạo, sai sót từ phía nhà cung cấp linh kiện, hay chiến dịch thắt chặt các chính sách đầu tư mà doanh nghiệp cần sự bảo trợ cho vay mậu dịch của Chính phủ, ngân hàng, các khoản nợ sẽ dần tích nhiều

Xây dựng thương hiệu hoạt động kinh doanh của mình, mà xây dựng thương hiệu trong một doanh nghiệp thì chắc rằng không thể là không có, những đầu tư đó, mới có thể xây dựng thương hiệu một cách toàn diện gồm : Con người ta áp dụng triết lý không ngừng trau dồi và học hỏi nhằm giúp các kỹ năng cũng như tay nghề của nhân viên được cập nhật liên tục thông qua các hoạt động đào tạo, nhân viên có tay nghề cao mới chính

là tài sản thật sự quan trọng của doanh nghiệp, quyết định này đối với tư tưởng doanh nhân là sẽ làm thay đổi hoàn toàn đối với cách thức quản lý của doanh nghiệp và thương hiệu được quản trị nhằm vươn đến thành công trên thị trường Quốc tế trong tương lai Vậy không chỉ thế, bên cạnh đó doanh nhân của nhà lãnh đạo phải chịu những rủi do lớn dưới lớp vỏ toàn diện vì đó chính là giá trị đích thực khẳng định thương hiệu tầm vóc khu vực hay toàn cầu

Dù bất cứ ở nơi đâu? Trong kinh doanh rủi do luôn kề cạnh, nhưng giá trị đích thực vẫn được khẳng định trong hành trang của tư tưởng doanh nhân Trích theo “Cẩm nang giúp thành công cho những người dám nghĩ giám làm” tác giả “FERNANDO TRIAS DEBES” dám chấp nhận rủi do cũng là khái niệm dám chịu những thất bại, tỷ lệ thất bại có thể là 95% trong 5 năm đầu hoạt động kinh doanh Kinh doanh là hiểu theo nghĩa gốc là một cuộc phiêu lưu vĩ đại, nhưng bên cạnh đó những thành công và chiến thắng lại vang dội toàn cầu, doanh nhân lừng lẫy như hãng Virgin Richard Branson, cha

đẻ của Ikea

Theo các kết quả điều tra, khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo các doanh nghiệp dân doanh ở độ tuổi dưới 45 (đối với doanh nghiệp nữ, tỷ lệ đó là 62%, với doanh

nghiệp quốc doanh là 20 – 25%) Tuổi đời trẻ, ảnh hưởng nhiều tới tính năng động, ý chí

dám chấp nhận rủi ro, thách thức, khả năng học hỏi và sức làm việc của doanh nhân.

Chủ tịch Công ty Secoin, Gs Đinh Xuân Bá đã nói: ”Một trong những tố chất

quan trọng nhất của một doanh nhân là dám chấp nhận rủi ro Không biết được điều đó thì không có một doanh nghiệp lớn mạnh”

Tuy vậy, cũng có thể nói có một bộ phận không nhỏ doanh nhân Việt là không dám chấp nhận rủi ro Họ thiếu hẳn sự sáng tạo , đổi mới, dám nghĩ dám làm và tính tiên phong Điều này thể hiện rõ nhất ở “tâm lý bầy đàn” trong hoạt động doanh nghiệp thời

gian qua Những bài học đau lòng về “bầy đàn trong chứng khoán”, “bầy đàn trong bất

động sản”, “bầy đàn trong mô hình tập đoàn đa ngành, đa nghề”,… đã đẩy không biết

bao doanh nhân, doanh nghiệp đến bờ vực phá sản và đẩy kinh tế đất nước vào cơn khủng hoảng trầm trọng

Ở một góc nhìn khác, việc dám đối mặt với rủi ro trong quyết định của một bộ phận doanh nghiệp Việt nam vẫn mang nặng tính “liều” và quyết định mang tính thiếu

nhận thức và hiểu biết Có thể nhận thức những “rủi ro trong những quyết định dám

chấp nhận rủi ro” của doanh nghiệp Viêt nam như sau:

- Thiếu những qui tắc khôn ngoan trong việc chấp nhận rủi ro

- Thiếu kỷ luật trong việc tuân thủ nguyên tắc này

- Đơn giản hóa những qui trình kinh doanh

- Chưa đo lường và lượng hóa được những rủi ro

Nói cách khác, bí quyết đầu tư là phải mạo hiểm với những rủi ro được tính toán

trước Mỗi một cơ hội đầu tư luôn mang theo những rủi ro tiềm ẩn Trong một số thương

vụ đầu tư, một loại rủi ro nhất định có thể chiếm ưu thế hơn, và những rủi ro khác chỉ là thứ yếu Hiểu đầy đủ về những loại rủi ro chính yếu là cần thiết để mạo hiểm có tính toán và đưa ra những quyết định đầu tư nhanh nhạy

Trong một số tài liệu đã liệt kê được các loại rủi ro trong hoạt động doanh nghiệp:

- Rủi ro vỡ nợ; - Rủi ro kinh doanh; - Rủi ro thanh khoản; - Rủi ro sức mua hay rủi ro lạm phát; - Rủi ro lãi suất; - Rủi ro công nghệ; - Rủi ro chính trị; - Rủi ro thị trường.

Có một câu nói rất hay là: “Không rủi ro có nghĩa là không lợi nhuận Nơi rủi ro

cao thì cũng kỳ vọng lợi nhuận cao”, vấn đề chỉ là quản lý rủi ro đó như thế nào Không

phải tất cả 8 loại rủi ro này có thể đồng thời xảy ra tại một thời điểm và với cùng một vụ đầu tư Mặt khác, các loại rủi ro khác nhau có mối liên hệ với nhau Điều quan trọng là phải đánh giá một cách cẩn trọng sự tồn tại của mỗi loại rủi ro, và mức độ của nó trong mỗi cơ hội đầu tư

Việt nam ra nhập WTO được các nhà lãnh đạo và giới doanh nghiệp Việt hay

thích dùng từ gọi là “ra biển lớn” Ra biển lớn là chấp nhận rủi ro Biển lớn chứa đựng

cả những cơ hội "cá về đầy khoang" cũng như những rủi ro của những cơn bão lớn Chỉ những Doanh nghiệp và doanh nhân dám chấp nhận sự thách thức của biến cả mới xứng đáng thu nhận về mình sức mạnh của đại dương Ra biển lớn cần thuyền trưởng vững vàng và đội ngũ thuỷ thủ dạn dày sóng gió "Sóng cả nhưng không ngã tay chèo" là nhờ vào “thuyền trưởng” - tức là ban giám đốc và hội đồng quản trị của Doanh nghiệp, và

"thủy thủ đoàn" - tức là nhân viên của Doanh nghiệp Ra biển lớn cần “hoa tiêu” giỏi, cần có la bàn và hệ thống định vị, dẫn đường tốt Ra biển lớn cần tàu lớn, và quan trọng hơn, cần tàu tốt Hơn 90% doanh nghiệp hiện nay của Việt Nam là nhỏ và vừa, trong đó

phần lớn trong số đó lại là nhỏ và rất nhỏ Để cạnh tranh trên thị trường quốc tế, không thể không có Doanh nghiệp lớn Có một nghịch lý hiện nay là chúng ta vừa thiếu vừa

thừa Doanh nghiệp lớn: thiếu những Doanh nghiệp lớn có khả năng cạnh tranh quốc tế,

trong khi lại thừa Doanh nghiệp lớn kém hiệu quả (Tập đoàn Kinh tế Nhà nước) Ra biển lớn cần một hệ thống bảo hiểm rủi ro tin cậy Ngay cả khi các Doanh nghiệp dám chấp nhận rủi ro thì họ cũng cần tìm những biện pháp để giảm bớt và phân tán rủi ro Ở đây, vai trò của Nhà nước là hết sức quan trọng Ra biển lớn cần hiểu biết và tôn trọng "luật hàng hải" quốc tế, luật biển quốc tế khác luật sông nội địa Đã một thời gian dài các Doanh nghiệp Việt quen với việc xé rào và lách luật hơn là tuân thủ luật Hiểu biết luật

và các tập quán thương mại quốc tế không chỉ giúp các Doanh nghiệp thành công hơn,

mà còn giúp họ giảm rủi ro và bớt tổn thất trong những tranh chấp thương mại khi chúng xảy ra

2)Tính đổi mới sáng tạo trong kinh doanh:

Biểu tượng sáng tạo thương hiệu mới.

Đây là quyết định tính đổi mới sáng tạo trong kinh doanh ta có thể áp dụng hai thể thức:

Thể thức thứ nhất: Tổ chức nhằm phát triển sản phẩm mới hoặc nhãn hiệu mới bao gồm:

- Quyết định mục tiêu, phát triển chiến lược, định giá và ngân sách quảng cáo, làm việc với đội ngũ kinh doanh, các giai đoạn điển hình trong phát triển sản phẩm mới là: đưa ra

ý tưởng, sàng lọc ý tưởng, phát triển và kiểm tra ý tưởng, tiến hành phân tích kinh doanh, phát triển sản phẩm, marketing thử nghiệm và tiến hành bán hàng ra thị trường ( trích lược chủ đề Marketing tr 359)

- Thể thức thứ hai : Sáng tạo trong kinh doanh đối với tư tưởng doanh nhân đứng đầu về thương hiệu thì có thể đợi thời cơ thương hiệu của đối thủ có dấu hiệu đổ vỡ và lâm vào các rủi ro như các thương hiệu Radio Shack, 7Up, hay GAP…thì lúc đó ta sẽ đầu cơ và thâu tóm, vì sáng tạo đổi mới thương hiệu là những điểm cốt lõi đối với những nhà cải cách tiên phong như: tài sản thương hiệu, tính cách thương hiệu, các biểu tượng, lợi ích thực, lợi ích cảm nhận, và những giá trị nhận được từ sự sáng tạo; và nhận biết những thay đổi trong các phân khúc, kiểm soát các phân khúc để phân biệt rõ ràng định hướng

xu thế, chia khách hàng thành từng nhóm theo những cách khác nhau nhằm tạo ra sự ăn khớp, nhịp nhàng sáng tạo linh hoạt trong kinh doanh từ người tiêu dùng nông thôn cho đến thành thị, mọi tầng lớp

Bởi vậy, sự sáng tạo đó cũng được hiểu như là tính đột phá mà tác giả Keith

McFarland đã cho ra đời tác phẩm như : “Công ty đột phá” nó rất phù hợp với tư tưởng và trào lưu doanh nghiệp chủ yếu là vừa và nhỏ, cho nên theo KEITH đã áp dụng tại Việt Nam bằng từ Giải Thánh Gióng, những Công ty Thánh Gióng đã có được 9 đặc trưng cơ bản, trong đó có 3 đặc trưng đầu tiên rất đáng quan tâm là :

1 Đặt công ty lên hàng đầu

2 Tăng Phương thức chế tài ( khoản đặt cược)

3 Xây dựng đặc tính Công ty

Đặt Công ty lên hàng đầu: đối với sự sáng tạo, đột phá trong kinh doanh từ nhân viên

làm việc, tinh thần trách nhiệm trước tiên là vì lợi ích của Tổ chức, cam kết cống hiến cho Tổ chức, chứ không làm vì lãnh đạo; mọi hoạt động đều hướng tới việc phục vụ Công ty chứ không phải phục vụ lãnh đạo, đây chính là sự sáng tạo và có sức sống riêng, bản sắc riêng biệt, sự sáng kiến được lan tỏa từ các thành viên Trong một Tổ chức, doanh nghiệp

Tăng phương thức chế tài ( khoản đặt cược ) : đó là sự sáng tạo, mạnh dạn đầu tư vào một thì trường mới, tuân thủ một quá trình mới, giành giật nguồn lực mới, tận dụng địa điểm mới hoặc khai thác kênh bán hàng mới một cách quyết liệt và triệt để Vì phương pháp chế tài này chính là nguồn lực vật chất và tinh thần lý trí tập trung có mục tiêu, tiên quyết, tiên chiến, chứ không chú trọng vào nhiều lĩnh vực phân tỏa khác nhau

Xây dựng đặc tính Công ty: Đây là ý tưởng hiệu triệu, những lời tuyên bố mang đầy

“đặc tính” “bản sắc” về mục tiêu mà trong kinh doanh phải tiên chiến Vậy, áp dụng theo khả năng tư duy quyết định nghệ thuật lãnh đạo của tác giả “John N Mangieri”là : Tư duy nhạy bén, ý tưởng độc đáo, tầm nhìn rộng, phán đoán giỏi chính là những nhân tố tích cực có tác động đến Tư duy sáng tạo như :

Tư duy sáng tạo-> Ảnh hưởng tích cực-> Cách nâng cao sức sáng tạo-> Cục diện thắng lợi-> Tư duy giả thiết-> Lỏng chặt có trình tự-> Tiếp thu cách nhìn của người khác cùng với quan điểm của bản thân kết hợp lại

3)Tính tiên phong, đi trước đối thủ trong các hoạt động kinh doanh.

Trong kinh doanh tính chủ động tiên phong trên thị trường là không phải bằng cách tạo ra ngành kinh doanh mới, như Mckenna đã nói , trong Marketing “những gì bạn dẫn đầu thì bạn sẽ sở hữu” được dẫn chứng như: “Những Công ty Nhật Bản thành công chiếm được thị trường bởi vì họ dẫn đầu chúng”

Lợi thế của người tiên phong, Trong quyển “22 Quy luật bất biến trong Marketing ” của

Al Ries và Jack Trout, Quy luật số một là quy luật tiên phong,điều đó hàm ý rằng trong kinh doanh vấn đề cơ bản trong tiếp thị là cần ra một lĩnh vực kinh doanh mà trong đó bạn là người đầu tiên tham gia Trở thành người đầu tiên sẽ có giá trị hơn là trở thành một công ty tốt hơn Khi đó, bạn sẽ dễ có chỗ đứng trong tâm trí khách hàng hơn, thay vì phải cố gắng thuyết phục khách hàng rằng bạn có sản phẩm tốt hơn <Trích lược Bí quyết thành công những thương hiệu hàng đầu Châu Á – Tác giả Paul Temporal >

Khi nói đến sứ mệnh doanh nghiệp, chúng ta thường nhấn mạnh đến vai trò đầu tàu trong tăng trưởng kinh tế, giải quyết việc làm, đáp ứng nhu cầu xã hội… Về mặt bề

nổi thì đúng là như vậy nhưng nhìn nhận ở góc độ sâu hơn, tính tiên phong, mở đường

cho những ý tưởng mới, nhận thức mới và ở mức độ nào đó, tác động tích cực đến tầm

nhìn trong tổ chức đời sống xã hội

Dưới đây là một số tính tiên phong trong hoạt động doanh nghiệp Việt nam:

- Tiên phong về sản phẩm mới, dịch vụ mới

- Tiên phong về công nghệ

- Tiên phong trong phương pháp quản trị doanh nghiệp

- Tiên phong về văn hóa và tri thức

Khi Việt Nam chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, chúng ta có cái nhìn logic hơn về mối quan hệ cung – cầu, giá – cầu; nhưng chỉ khi các siêu thị Metro, Vincom, BigC, Nguyễn Kim, Parkson,… tung những “đòn” siêu khuyến mãi, chúng ta mới nhận thức một cách trực quan, đầy đủ sự vận động của giá lên cầu, cũng như quyền năng, giới hạn của người tiêu dùng trong 3 trụ cột quyết định đến nhịp độ phát triển đất nước, bao gồm: xuất khẩu – tiêu dùng trong nước – đầu tư toàn xã hội

Cùng với động lực mở rộng thị trường, doanh nhân có nhu cầu sử dụng những biểu tượng văn hóa dân tộc Họ là sứ giả đưa những tinh hoa Việt Nam ra thế giới Những Café Trung Nguyên, đôi dép Bitis, bánh kẹo Kinh Đô, tà áo dài của nhà thiết kế thời trang Minh Hạnh, gạch ngói Secoin, … xuất hiện ở nhiều châu lục, khiến Việt Nam gần gũi hơn trong con mắt bạn bè thế giới

Hoạt động của doanh nhân còn mở rộng ra thị trường nhân lực, buộc các trường đại học, viện nghiên cứu phải đổi mới phương pháp giáo dục, nghiên cứu khoa học theo hướng coi trọng thực hành hơn Sỡ dĩ doanh nhân giữ vai trò tiên phong trong sáng tạo, đổi mới nhận thức, cách nhìn như vậy là do họ là đối tượng sử dụng tài nguyên (đất, mặt nước, rừng, dải tần số, nhân lực, thông tin,…) nhiều nhất; họ cũng là đối tượng sử dụng công nghệ nhiều nhất

Tính tiên phong cũng là nhân tố quan trọng bậc nhất trong chiến lược cạnh tranh

vượt lên đối thủ Tại Công ty Secoin, tiêu chí “luôn tạo ra sự mới lạ” như kim chỉ nam

cho hoạt động R&D để phát triển sản phẩm mới Theo thống kê, cứ 1 tháng chúng ta cho

ra 1 model gạch mới và mỗi năm lại tung ra thị trường 1-2 chủng loại sản phẩm mới Điều dó đã đẩy các đối thủ cạnh tranh của Secoin luôn ở thế người đi sau Mỗi khi họ copy xong 1 model gạch của chúng tôi thì cũng là lúc chúng tôi kịp tung ra model mới được bán với giá cao, còn model cũ thì hạ giá để cạnh tranh với đối thủ Với chiến lược này, Secoin luôn là người tiên phong chiếm lĩnh và dẫn dắt thị trường trong lĩnh vực của mình

4) Trước hết ta so sánh mức độ theo tuổi tác

Tuổi của nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng rất quan trọng, bởi tâm sinh lý con người biến đổi qua các thời kỳ, đồng thời lứa tuổi liên quan rất nhiều tới sự trải nghiệm của cuộc sống, tới kiến thức chuyên môn, xã hội và việc ứng sử hay quyết định một vấn

đề gì đối với bên ngoài Các cụ thường có câu, “ tam thập nhi lập, tứ thập…… Ngũ thập tri thiên mệnh…… như Các doanh nhân ngày nay đã trưởng thành nhanh chóng, nhờ

có môi trường thuận lợi, như giáo dục và đào tạo, được tiếp xúc và giao lưu học hỏi từ nhiều nguồn thông tin khác nhau, những điều đó ảnh hưởng rất nhiều tới các quyết định của các doanh nhân

Trong nghiên cứu phân tích tôi phân làm hai nhóm lứa tuổi là từ 30 đến 45 và 46 trở ra và nghiên cứu với ba mức độ là thấp, trung bình, và cao Kết quả so ở mức độ cao cho thấy phần lớn ở lứa tuổi từ 30 đến 45 thì các tiêu chí của tinh thần doanh nhân, như chấp nhận rủi do là 78%, đổi mới sáng tạo là 92%, và tính đi tiên phong dẫn đầu là 58% tuy nhiên ở độ tuổi từ 46 trở ra thì tính dám chấp nhận rủi do 11% Tính đổi mới sáng tạo là 11% và tính đi tiên phong 36%

5) Theo khu vực kinh tế

Hiện nay các doanh nghiệp nhà nước đã và đang chuyển thành các doanh nghiệp

cổ phần , nguồn vốn của doanh nghiệp đã xã hội hóa người dân, hay người lao động phần nào đã làm chủ doanh nghiệp, nhờ đó sau khi cổ phần hóa rất nhiều doanh nghiệp phát triển tốt Tuy vậy còn rất nhiều doanh nghiệp đến nay chưa cổ phần, hay đã cổ phần nhưng vốn nhà nước vẫn chiếm tỷ trọng lớn, hay ban lãnh đạo doanh nghiệp cũ vẫn tham gia điều hành lãnh đạo thì hoạt động còn nhiều yếu kém, làm cho việc hoạt động kinh doanh kém hiệu quả Mặt khác lứa tuổi của ban lãnh đạo các doanh nghiệp này đã bước vào tuổi đã cao do vậy việc thích nghi với môi trường thay đổi và cạnh tranh hiện nay là rất khó khăn đối với họ Các doanh nghiệp nhà nước hiện nay tồn tại chủ yếu dựa vào lợi thế có sẵn từ trước, như đất đai, cơ sở vật chất được đầu tư từ trước, và các chính sách của nhà nước phần nào vẫn còn ưu tiên đối với các doanh nghiệp này như vay vốn

ưu đãi, các chương trình đầu tư của nhà nước thường ưu tiên cho các doanh nghiệp này, Tuy nhiên phải nói rằng trừ các doanh nghiệp lớn của nhà nước như các tập đoàn lớn nêu trên, và một vài tập đoàn khác nữa cùng các ngân hàng quốc doanh là tương đối hiệu quả và phát triển được còn các doanh nghiệp nhà nước vừa và nhỏ đều là các doanh nghiệp đang hoạt động kém hiệu quả

Theo kết quả điều tra cho thấy các lãnh đạo khối doanh nghiệp nhà nước có tính chấp nhận mạo hiểm ở mức thấp 44%, mức trung bình 47% mức cao chỉ có 9%, tính đổi mới sáng tạo ở mức thấp 50%, trung bình 44 % và mức cao chỉ có 6% Tính đi tiên phong dẫn đầu ở mức thấp là 31%, trung bình 42% , mức cao là 27% Ngược lại với khối doanh nghiệp nhà nước, lãnh đạo của khối doanh nghiệp tư nhân được đánh giá là năng động nhậy bén, và sẵn sàng chấp nhận rủi do, các kết quả điều tra như sau tính chấp nhận rủi do ở mức cao là 44%, ở mức trung bình là 33%, mức thấp là 23% Tính

đổi mới sáng tạo mức cao là 69%, mức trung bình là 25%, mức thấp là 6% và tính đi tiên phong mức cao là 39%, mức trung bình là 36%, mức thấp là 25%

6) Theo qui mô của doanh nghiệp.

nghiệp lớn, là các doanh nghiệp có qui mô hoạt động gồm nhiều thành viên trong tổ chức, như chi nhánh, công ty con, nhiều bộ phận, phòng ban, có thể hoạt động trên nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, có số lượng nhân viên nhiều, địa bàn hoạt động rộng, trên nhiều tỉnh thành, có khi cả ở nước ngoài Ở nước ta thường dùng từ Tập đoàn để chỉ

mô hình các doanh nghiệp lớn, ví dụ tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam VNPT, Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam, tập đoàn xây dựng VINACONEX Các nhà lãnh đạo ở đây thường là Chủ tịch hội đồng quản trị và Tổng giám đốc điều hành Đây là những nhà lãnh đạo được đào tạo cơ bản, có kinh nghiệm, và hiểu biết trong nghề nghiệp

và kinh doanh, có đội ngũ trợ lý nghiệp vụ và các phòng ban hỗ trợ, do vậy các nhà lãnh đạo thường có nhiều thông tin để ra quyết định từ đó làm hạn chế nhiều rủi ro cho doanh nghiệp Tuy nhiên đây là các doanh nghiệp có tiềm lực tài chính, và có mối quan hệ rộng, sẵn có hệ thống, nên các doanh nghiệp thường rất chủ động và thường đi tiên phong trên thị trường trong lĩnh vực chính của doanh nghiệp, kết quả điều tra cho thấy tới 42% số phiếu đánh giá ở mức độ trung bình, và 52% số phiếu đánh giá ở mức độ cao Đồng thời đây cũng là những doanh nghiệp đã có thời gian phát triển, do vậy tính đổi mới sáng tạo trong kinh doanh ở những doanh nghiệp này ở mức vừa phải

Theo điều tra khảo sát về doanh nghiệp lớn thì lại có phần ngược lại tính đổi mới sáng tạo ở mức trung binhg chiếm 33%, ở mức cao là 61% Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ do đặc thù và qui mô, tiềm lực tài chính, quan hệ và nguồn lực nhân sự hạn chế so với các doanh nghiệp lớn Ở các doanh nghiệp này nhà lãnh đạo của doanh nghiệp phải đứng mũi chịu sào trực tiếp với các thách thức từ thị trường, khách hàng, đôi khi cả nội

bộ doanh nghiệp Họ là những người vừa là chủ vừa là thợ, họ thường từng trải qua các công việc vì vậy họ rất thạo việc và thường xuyên đổi mới và sáng tạo trong sản xuất kinh doanh rất cao, và cũng có một số ít dám chấp nhận rủi do để đột phá và phát triển, tuy nhiên họ hiếm khi trở thành những người đi tiên phong trên thị trường Số liệu điều