Đánh giá về doanh nhân VN hiện nay

Doanh nhân nước ta đang cố gắng để trở thành: Nhà quản lý, với trách nhiệm và quyền lợi của một người chịu trách nhiệm quản lý, điều hành doanh nghiệp, hưởng thụ theo kết quả kinh doanh

Đề ra: ( Số 2)

Phân tích những đặc điểm của doanh nhân Việt Nam?

+ Mức độ dám chấp nhận rủi ro

+ Tính đổi mới, sáng tạo (đối với SP, kênh phân phối, hoạt động khuyếch trương )

+ Tính tiên phong, đi trước đối thủ trong các hoạt động kinh doanh

Đánh giá thực trạng từng khía cạnh trên (thang điểm 1-5 từ rất thấp tới rất cao); so sánh mức độ các khía cạnh trên theo tuổi tác, giới tính, khu vực KT (tư nhân, nhà nước, nước ngoài/LD,…), qui mô DN, lĩnh vực, ngành nghề hoạt động,…

Bài làm:

Doanh nhân Việt Nam hiện nay đang trong quá trình hình thành một đội ngũ, một tầng lớp xã hội được xã hội tôn vinh Đó là sự công nhận trên thực tế những gì mà doanh nhân đã

và đang đóng góp ngày càng nhiều cho sự phồn vinh của đất nước Đương nhiên, vinh dự gắn liền với trách nhiệm, vinh dự càng cao thì trách nhiệm càng lớn, tố chất càng cần phải bồi dưỡng và nâng lên Doanh nhân nước ta đang cố gắng để trở thành: Nhà quản lý, với trách nhiệm và quyền lợi của một người chịu trách nhiệm quản lý, điều hành doanh nghiệp, hưởng thụ theo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

Trong thời đại toàn cầu hóa, họ phải xứng tầm với danh tính của một doanh nhân toàn cầu, có tầm nhìn toàn cầu, định vị được vị trí của doanh nghiệp và sản phẩm của mình trong chuỗi giá trị toàn cầu, xây dựng được chiến lược kinh doanh bài bản, dài hơi để nâng cao sức cạnh tranh mà quan trọng nhất là bồi dưỡng, phát huy nguồn nhân lực trong doanh nghiệp (kể

cả cấp quản lý và người lao động), chấp nhận cạnh tranh không phải bằng giá nhân công rẻ

mà bằng chất văn hóa, nhân văn trong kinh doanh Nhà trí thức, với bộ óc có đủ kiến thức trong lĩnh vực kinh doanh (hoặc được đào tạo qua trường lớp hoặc qua tự học, qua hoạt động thực tiễn mà nâng dần bề dày kiến thức của mình) những kiến thức ấy phải được cập nhật theo đà phát triển của khoa học kỹ thuật trên thế giới, và doanh nhân lại có tài năng vận dụng những kiến thức đó vào quản lý doanh nghiệp với những tố chất của một nhà trí thức: luôn trăn trở, không chịu bằng lòng với những gì đã đạt được, luôn luôn vắt óc sáng tạo

Doanh nhân nước ta lại đang thuộc lớp trẻ (theo khảo sát, có khoảng 58% là trong độ tuổi từ 30 đến 50, trong đó khoảng 25% là doanh nhân nữ) với những tố chất của lớp người yêu nước thiết tha, muốn làm “một cái gì đó“ cho dân tộc, cho đất nước, đó là lớp người giàu

ý chí, dồi dào nghị lực, có kiến thức, lại luôn năng động, sáng tạo, là lớp người đang nắm trong tay tương lai, vận mệnh của đất nước trong thời đại toàn cầu hóa Như vậy có thể nói, doanh nhân nước ta là nhà quản lý – nhà trí thức – trẻ tuổi, đó là một tầng lớp “3 trong 1”, một lực lượng hết sức quý báu mà xã hội có thể hoàn toàn tin tưởng về sứ mệnh của họ trong công cuộc chấn hưng kinh tế nước ta

Điều mà Doanh nhân chúng ta rất cần là sự đoàn kết Vốn liếng chưa nhiều, năng lực cạnh tranh chưa cao, mà lại không thể cởi mở, đoàn kết với nhau, thậm chí có khi còn chơi xấu, cạnh tranh không lành mạnh thì khó mà phát triển được (Một mình cà phê Trung Nguyên với hoài bão xây dựng thương hiệu cho nông sản Việt Nam mà không có sự tiếp tay của những doanh nghiệp cùng ngành nghề thì biết đến chừng nào mới thực hiện được) Một điểm yếu nữa của nhiều doanh nhân Việt Nam giai đoạn này là thiếu tính chuyên nghiệp, không được đào tạo bài bản căn cơ Việc nâng cao kiến thức, kỹ năng quản lý hiện đại để nâng cao tính chuyên nghiệp là điều cấp bách Tôi hy vọng vào lớp doanh nhân trẻ sau này, những người được đào tạo hoàn chỉnh, có "tri thức" kinh doanh Trong tương lai gần, tôi nghĩ rằng sẽ không còn chỗ đứng cho những doanh nghiệp "tự phát" như chúng tôi làm ăn mà không học hành đàng hoàng, chỉ dựa vào kinh nghiệm, cảm tính như thế hệ "du kích, tài tử" của chúng tôi thì khó mà làm ăn lớn được

Điều cuối cùng, đó là nhiều người trong chúng ta hưởng thụ sớm quá, phung phí, tự mãn sớm quá Điều này làm hỏng đi hình ảnh của các doanh nhân, mất đi tính chiến đấu và khả năng cạnh tranh Cần phải chắt chiu từng đồng tiền có được cho phát triển sản xuất, kinh doanh (Ở công ty dầu ăn Neptune, làm ăn có hiệu quả, doanh số ở thị trường Việt Nam hàng ngàn tỉ

đồng nhưng cả bộ máy từ trên xuống dưới dùng xe 7 hay 9 chỗ, cũ, tầm tầm bậc trung Họ chi cho kinh doanh tiếp thị thì sẵn sàng, nhưng cho tiệc tùng, xa xỉ thì không.)

1 Mức độ dám chấp nhận rủi ro:

Doanh nhân Việt Nam ngày nay, đặc biệt là lớp trẻ luôn khẳng định khả năng và trí tuệ của mình qua những ý tưởng đột phá với mức rủi ro rất cao Để có được thành công, họ dám chấp nhận tất cả, kể cả sự thất bại Nhưng mức độ dám chấp nhận rủi ro cũng khác nhau đối với các đối tượng ở các lứa tuổi, giới tính, khu vực KT (tư nhân, nhà nước, nước ngoài/LD,

…), qui mô DN, lĩnh vực, ngành nghề hoạt động,…

Nhìn vào bảng đánh giá mức độ rủi ro của các đối tượng ta cũng nhận thấy rằng, thanh niên luôn có mức độ dám chấp nhận rủi ro cao hơn người lớn tuổi, nam luôn có cấp độ rủi ro lớn hơn nữ; Doanh nghiệp tư nhân có mức độ rủi ro cao hơn các doanh nhân làm việc trong doanh nghiệp nhà nước; và vì được làm việc trong môi trường quốc tế với sự góp mặt của các chuyên gia kinh tế trên thế giới nên mức độ chấp nhận rủi ro của các doanh nhân làm việc trong doanh nghiệp liên doanh luôn ở mức rất cao Và theo thực tế thì doanh nghiệp có vốn càng lớn thì mức độ chấp nhận rủi ro càng cao Ta cũng nhận thấy rằng các cấp độ khác nhau nhưng nhìn chung mức độ chấp nhận rủi ro của doanh nhân việt Nam còn thấp hơn nhiều so với doanh nhân trên thế giới Tuy nhiên đây là nhận định chủ quan mà mang tính tương đối

Bảng đánh giá mức độ rủi ro của các đối tượng

Đối tượng

Thang điểm

nghiệp

Ít tuổi

Nhiều tuổi

nhân

Nhà nước

vừa và nhỏ

DN lớn

1-rất thấp

2.Tính đổi mới, sáng tạo (đối với SP, kênh phân phối, hoạt động khuyếch trương …)

(Tamnhin.net) - Chưa lúc nào và không ở đâu, sức mạnh của tư duy sáng tạo lại thể hiện rõ

ưu thế như trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện đại, nơi kẻ chiến thắng phải là những người

có khả năng sáng tạo ra những mô hình kinh doanh mới

Tinh thần đổi mới và tư duy sáng tạo được xem là một trong 6 tiêu chí đánh giá của Giải thưởng Ernst & Young – Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp, sẽ được tổ chức lần đầu tiên tại Việt Nam năm 2011 (dự kiến trao giải thưởng vào tháng 9/2011 tại TP.HCM)

Với các doanh nhân kiến thức sẽ là chưa đủ, bởi họ luôn cần có tư tưởng sáng tạo không ngừng Nhờ khả năng sáng tạo bẩm sinh mà họ làm nên sự khác biệt với những người khác và thực hiện những điều họ muốn Nhờ khả năng sáng tạo, họ có thể suy nghĩ và giải quyết mọi chuyện một cách độc lập Đấy chính là lý do tạo nên những chiến lược tiếp thị, quảng cáo, đóng gói khéo léo, độc đáo và giàu ý tưởng

Có một thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn là tính đổi mới và sáng tạo trong một bộ phân không nhỏ doanh nhân Việt còn ở mức rất thấp Chúng ta hay tự nhận xét rằng người Việt thông minh, sáng tạo, nhưng nhiều khi các sáng tạo đó mang nặng tính chất manh mún, đối phó, thiếu tầm tư duy dài hạn, chủ động

Vấn đề là, một số không ít doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ năng kinh doanh thấp Đó là lỗ hổng rất lớn, hạn chế khả năng và tầm nhìn của doanh nhân trong thế giới kinh doanh hiện đại ngày nay và do đó giảm hiệu quả và tính sáng tạo của doanh nghiệp

Bộ phận Nghiên cứu và Phát triển (R&D): Đây là một khâu then chốt trong việc tạo ra một sản phẩm mới Gần đây người ta nói nhiều tới chiến lược “Tập trung để khác biệt” và coi

đó như là chìa khóa thành công của doanh nghiệp Rất tiếc rằng điều đó ở doanh nghiệp Việt nam chưa được coi trọng Họ đa phần chỉ tập trung những sản phẩm mà thị trường đã làm và chỉ lo để “copy”

Việt Nam không chỉ đơn giản để chuyển đổi từ một nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường và cũng không dễ dàng chuyển từ khâu phân phối theo kiểu “xin -cho” sang kênh phân phối cạnh tranh hiện đại

Ngoài ra, định vị được thương hiệu và xây dựng một thương hiệu mang tính nhất quán

và chuyên nghiệp là vấn đề không phải doanh nghiệp Việt nào cũng đã làm được Nhiều doanh nghiệp trong quá trình phát triển đã xa rời những giá trị cốt lõi mà mình định ra rồi phát triển dần theo hướng “đa ngành, đa nghề” để rồi đánh mất chính bản sắc của mình

Đổi mới sáng tạo trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu và cuộc khủng hoảng kinh tế của Việt Nam đang bước vào giai đoạn thử thách gay go nhất cho Chính phủ cũng như giới doanh nhân

Theo góc nhìn cá nhân thì khả năng dự báo, sự linh hoạt trong chiến lược kinh doanh

và khả năng tư duy không chuẩn mực là những nhân tố mang tính sáng tạo cao của doanh nhân trong việc đưa doanh nghiệp của mình vượt khó khăn

Ta nhận thấy những thiệt hại khôn lường nếu người điều hành nền kinh tế đất nước

“thiếu” những tư duy không chuẩn mực thì hậu quả như thế nào Như từ đầu năm 2008, khi kinh tế đất nước bước vào giai đoạn lạm phát nghiêm trọng thì Nhà nước đã tăng lãi suất cơ bản lên và đã phần nào kìm hãm được lạm phát Nhưng có điều là đáng tăng lãi suất với mức vừa phải, vừa tăng vừa “lựa” thì họ lại tăng với một tốc độ chóng mặt Một hệ lụy xảy ra là chỉ vài tháng sau hàng loạt doanh nghiệp Việt Nam đứng trên bờ phá sản vì không chịu được

“nhiệt” của lãi suất Hàng hóa giá thành cao, không bán được, xuất khẩu suy giảm nghiêm trọng, hàng trăm nghìn người mất việc làm Tới lúc đó, Nhà nước lại đưa ra ngay một loạt chính sách hỗ trợ lãi suất ngắn hạn và lãi suất cho hàng xuất khẩu để “kích cầu” và “kích cung” Chưa biết có “kích” được gì không nhưng một hệ lụy mà không biết Nhà nước có nghĩ tới không đó chính là việc làm này lại phạm luật cạnh tranh của WTO ! Nói tới câu chuyện

này để thấy các nhà điều hành đất nước nếu vận hành chính sách “đúng bài” mà thiếu đi sự linh hoạt không nhất thiết theo chuẩn mực thì chỉ giảm đau chứ không chữa lành bệnh

3 Tính tiên phong, đi trước đối thủ trong các hoạt động kinh doanh

Có một thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn là tính đổi mới và sáng tạo trong một bộ phân không nhỏ doanh nhân Việt còn ở mức rất thấp Chúng ta hay tự nhận xét rằng người Việt thông minh, sáng tạo, nhưng nhiều khi các sáng tạo đó mang nặng tính chất manh mún, đối phó, thiếu tầm tư duy dài hạn, chủ động

Vậy thì gốc vấn đề là ở đâu ? Trước hết, một số không ít doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ năng kinh doanh thấp Theo kết quả cuộc điều tra của MPDF và doanh nhân

nữ nói trên cho thấy chỉ có khoảng 25% nữ chủ doanh nhân có trình độ đại học hoặc là trên đại học, trong khi có tới 32.5% chưa học tới phổ thông trung học Từ những thống kế về doanh nhân nữ ta có thể suy ra tỷ lệ tương tự đối với nam doanh nhân Đó là lỗ hổng rất lớn, hạn chế khả năng và tầm nhìn của doanh nhân trong thế giới kinh doanh hiện đại ngày nay và

do đó giảm hiệu quả và tính sáng tạo của doanh nghiệp Lý giải ở góc độ khác, Việt Nam bị ảnh hưởng mạnh bởi đạo Khổng và phần nào nữa là đạo Phật Khổng giáo vốn trọng lễ nghi, thứ bậc, hình thức Phật giáo khuyến khích an nhiên, tự tại, đơn giản Nhiều người cho rằng

cả hai trào lưu tư tưởng này đều phản tự do Quan niệm như vậy là cực đoan, nhưng cũng phải thừa nhận rằng, hai luồng tư tưởng này đều không mấy khuyến khích những con người năng động, sáng tạo, đổi mới, sẵn sàng chiến đấu, vươn lên trong môi trường cạnh tranh tự do khốc liệt

Ngày nay chúng ta thường nghe quá nhiều đến những lý thuyết trong quản trị doanh nghiệp: quản trị sản xuất, quản trị nhân sự, quản trị chiến lược, quản trị marketing,… Rồi rằng doanh nghiệp cần phải “nhắm vào thị trường, hướng tới khách hàng”, phải đưa ra thị trường những sản phẩm tốt nhất, giá cạnh tranh nhất, phải xây dựng một đội ngũ công nhân lành nghề, đầu tư trang thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến,vân vân và vân vân Và giờ đây hình như đó đang là đích trong tư duy chiến lược của các nhà doanh nhân Việt

Cần phải có cái nhìn toàn cục hơn, trong bối cảnh một “thế giới phẳng”, một chiến lược “đại dương xanh” và một nền “kinh tế tri thức” thì ta “giật mình” nhận thấy rằng: tập đoàn Nike, Reebook không có một nhà máy nào cả, Nokia đa phần sản phẩm Made in China,

… Cả một tòa nhà khổng lồ của Nike ở giữa trung tâm New York chỉ quản lý 3 mảng chính:

Hệ thống nghiên cứu và Phát triển (R&D); Hệ thống phân phối và Quản lý thương hiệu

Bộ phận Nghiên cứu và Phát triển (R&D): Đây là một khâu then chốt trong việc tạo ra một sản phẩm mới Gần đây người ta nói nhiều tới chiến lược “Tập trung để khác biệt” và coi

đó như là chìa khóa thành công của doanh nghiệp Rất tiếc rằng điều đó ở doanh nghiệp Việt nam chưa được coi trọng Họ đa phần chỉ tập trung những sản phẩm mà thị trường đã làm và chỉ lo để “copy” Theo thống kê không chính thức, có tới xấp xỉ 90% doanh nghiệp Việt không có bộ phận R&D

Những chiến lược “hớt váng sữa” của Nokia trong việc tung sản phẩm điện thoại di động hay Sony với sản phẩm thiết bị nghe nhìn,… cho doanh nghiệp Việt những bài học quí báu khi tung ra thị trường sản phảm mới và để làm điều đó thì cần đầu tư tối đa cho khâu R&D

Hệ thống phân phối: Không phải đơn giản để chuyển đổi từ một nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường và cũng không dễ dàng chuyển từ khâu phân phối theo kiểu “xin cho” sang kênh phân phối cạnh tranh hiện đại

Thiết lập một hệ thống theo chuẩn mực, quản lý kênh phân phối và quản lý lực lượng bán hàng hiệu quả là mấu chốt để cạnh tranh và giành thị phần Đây là mảnh đất mầu mỡ cho những ý tưởng sáng tạo trong việc: thiết lập kênh phân phối theo dạng trực tiếp hay gián tiếp, đơn kênh hay đa kênh, độ dài của kênh và các giải pháp khuyên khích bán hàng cũng như giảm thiểu các xung đột lợi ích trong kênh

HẾT