CÁC NGUỒN vốn MÀ DOANH NGHIỆP CÓ THỂ HUY ĐỘNG ở VIỆT NAM

Vốn là một trong những vấn đề nóng bỏng hiện nay đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì nhu cầu vốn đối với ca

CÁC NGUỒN VỐN MÀ DOANH NGHIỆP CÓ THỂ HUY ĐỘNG Ở VIỆT

NAM

Phân tích các nguồn vốn mà doanh nghiệp có thể huy động ở Việt Nam Chọn

một doanh nghiệp mà anh chị biết rõ nhất Giả sử doanh nghiệp đó đang cần

vốn, anh chị sẽ tư vấn cho doanh nghiệp đó huy động vốn từ nguồn nào? Tại

sao?

Phần 1 Các nguồn vốn mà doanh nghiệp có thể huy động tại Việt

Nam

4

1 Tham gia thị trường chứng khoán để huy động vốn 4

3 Sử dụng vốn của đối tác, khách hàng 4

5 Doanh nghiệp huy động vốn trong nội bộ doanh nghiệp 5

6 Doanh nghiệp tạo vốn bằng nguồn tự có 5

7 Tạo tính thanh khoản cao cho hàng hóa 5

Phần 2 Thực trạng về việc huy động nguồn vốn và giải pháp đề

xuất việc huy động vốn tại Công ty may Chiến thắng

6

1 Khái quát chung về công ty may Chiến thắng 6

2 Sự cần thiết phải đổi mới máy móc thiết bị tại Công ty may Chiến thắng

7

3 Nhu cầu cần vốn cho đổi mới thiết bị công nghệ tại công ty May Chiến Thắng trong thời gian tới

8

4 Một số giải pháp giúp cho Công ty may Chiến thắng huy động vốn để đổi mới thiết bị công nghệ

9

Tài liệu tham khảo

LỜI MỞ ĐẦU

Đảm bảo nguồn vốn thường xuyên để hoạt động và phát triển là một trong những vấn

đề cốt lõi cần quan tâm của mỗi Doanh nghiệp Tuy nhiên, hiện nay vẫn còn khá nhiều lãnh đạo các doanh nghiệp thờ ơ với công tác chuẩn bị, cho rằng khi nào cần sẽ làm Và khi cần làm thì cũng không có một cách tiếp cận hệ thống để thành công

Vốn là một trong những vấn đề nóng bỏng hiện nay đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Bởi vậy nhiệm vụ của doanh nghiệp là phải tổ chức huy động và sử dụng vốn sao cho có hiệu quả nhất trên cơ sở nguyên tắc tài chính, tín dụng và chấp hành pháp luật Việc thường xuyên tiến hành biến động vốn và nguồn vốn sẽ giúp cho nhà nước quản lý các doanh nghiệp và các cơ quan chủ quản cấp trên thấy được thực trạng cũng như các nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố tới hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì nhu cầu vốn đối với các doanh nghiệp càng trở nên quan trọng và bức xúc hơn một mặt vì; Các doanh nghiệp phải đối mặt trực tiếp với sự biến động của thị trường, cùng với sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước, cũng như bạn hàng ngoài nước nên đòi hỏi các doanh nghiệp phải sử dụng sao cho hợp lý nhằm mang lại hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh và tăng thêm sức cạnh tranh của mình Mặt khác, để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp đều phải tìm mọi cách để tăng cường nguồn vốn, do vậy sự cạnh tranh ngay cả trên thị trường vốn cũng trở nên gay gắt và quyết liệt hơn

Một vấn đề được đặt ra đó là trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay tìm cách để huy động vốn đã khó, nhưng tìm cách sử dụng các phương tiện tài chính

hữu ích cao nhất lại là vấn đề khó hơn Để có thể thu hút các nguồn vốn đầu tư phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh, trước hết các doanh nghiệp cần phải sử dụng có hiệu quả nhất là nguồn vốn kinh doanh của mình Thế nhưng trong các doanh nghiệp vẫn còn tiếp tục sử dụng lãng phí nguồn vốn, hiệu quả sử dụng vốn thấp… Vậy thực trạng quá trình huy động và sử dụng vốn của doanh nghiệp trong giai đoạn vừa qua như thế nào? Và những giải pháp nào mà doanh nghiệp cần thực hiện để huy động và sử dụng đồng vốn có hiệu quả hơn, trở thành một doanh nghiệp vững mạnh định hướng hoạt động cho các thành phần kinh tế khác? Đây là một trong những bài toán khó đã, đang đặt ra đối với doanh nghiệp

PHẦN 1 CÁC NGUỒN VỐN MÀ DOANH NGHIỆP CÓ THỂ HUY ĐỘNG Ở VIỆT

NAM

Nguồn vốn duy trì trong doanh nghiệp quan trọng như huyết mạch trong cơ thể con người vậy, đó là điều kiện để tồn tại Trong thời buổi ngân hàng xiết chặt tiền tệ như hiện nay, lo được đủ tiền để trả lãi suất ngân hàng đã khó mà vay được tiền ngân hàng

ra còn khó hơn

Vậy những con người khôn khéo và thức thời như doanh nhân sẽ huy động nguồn vốn như thế nào để duy trì hoạt động của doanh nghiệp? Đó chính là huy động vốn ngoài thị trường chứng khoán, huy động vốn bằng chữ “tín”, huy động vốn nhàn rỗi trong doanh nghiệp và phát huy nguồn vốn tự có của doanh nghiệp

1 Tham gia thị trường chứng khoán để huy động vốn

Thị trường chứng khoán luôn là nơi huy động vốn hiệu quả nhất trong các phương thức huy động vốn Nguồn vốn này dài hạn và đủ sức phục vụ cho các kế hoạch đầu tư lâu dài Trước tiên hãy bán cổ phiếu cho cổ đông tùy theo số tiền cần có Nếu muốn bán cho công chúng thì hãy niêm yết trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu lúc ấy gọi là chứng khoán Những lần sau khi muốn huy động vốn thì lại bán nốt số cổ phiếu còn lại hoặc là đăng ký mới Sau đó mỗi khi muốn tăng vốn, công ty sẽ bán nốt số cổ phiếu còn giữ lại lúc đầu, hay phát hành một đợt cổ phiếu mới, gọi là phát hành mới tùy theo sự nhất trí của Hội đồng quản trị

2 Huy động vốn bằng chữ “Tín”

Chưa bao giờ, chữ “Tín” đối với doanh nghiệp lại quan trọng như thời kỳ thắt chặt tiền tệ ngân hàng thế này Dùng chữ tín để sử dụng vốn của khách hàng, đối tác và tận dụng vay vốn từ gia đình, bạn bè là cách khá phổ biến của các doanh nghiệp thời nay

3 Sử dụng vốn của đối tác, khách hàng: Kéo dài thời hạn thanh toán với bạn hàng là

cách mà nhiều doanh nghiệp làm để tạo nguồn vốn Khoản này không phải trả lãi suất mà đã có ngay trong quỹ của mình Các bạn hàng thường nể nang sẽ thông cảm và không vì thế mà gây khó dễ cho mình Bên cạnh đó là việc huy động vốn từ các bạn hàng với thỏa thuận đặt tiền trước lấy hàng sau Điều này đã thành tiền lệ với các công

ty ô tô, máy tính và bất động sản, xây dựng… ví dụ như việc ký hợp đồng bán căn hộ giá ưu đãi trước khi làm dự án xây dựng chung cư của công ty A và vay tiền của khách hàng với lãi suất tương đương lãi suất huy động của ngân hàng Cả công ty và khách đều có lời vì công ty huy động được vốn rẻ còn khách cũng mua được căn hộ rẻ

3 Vay vốn từ những người thân: Những người thân như gia đình, bạn bè, đồng

nghiệp… chính là nguồn vốn dồi dào Có thể họ là những người thành công trong kinh doanh và chưa có ý định đầu tư gì hay đó là các khoản họ tích cóp được, khoản thừa hưởng hay ngoại hối Huy động nguồn vốn này không khó khăn nếu trả cho họ mức lãi suất cao hơn lãi suất ngân hàng huy động (nhưng nên thấp hơn mức lãi suất ngân hàng cho doanh nghiệp vay – điều này rất có lợi ) Nên thỏa thuận ngay từ đầu đây là khoản vay chứ không phải khoản góp vốn và hãy trả ngay khi có thể vì công việc kinh doanh thì mạo hiểm và có khi không được như ý muốn

4 Doanh nghiệp huy động vốn trong nội bộ doanh nghiệp

Khi bạn đang mải miết huy động vốn ở những nơi nào thì một nguồn vốn khá lớn và rất

rẻ lại ở ngay trong doanh nghiệp của bạn Đó là nguồn vốn nhàn rỗi từ nhân viên Bên cạnh việc phát hành tín phiếu nội bộ để gọi vốn hãy huy động thêm nguồn vốn nhàn rỗi nằm trong nhân viên của bạn với một mức lãi suất hợp lý Nếu không bận rộn với thị trường chứng khoán và bất động sản thì nhân viên của bạn chắc sẽ chung tay giúp doanh nghiệp trong lúc khó khăn này

5 Doanh nghiệp tạo vốn bằng nguồn tự có: Nguồn vốn tự có của người doanh nghiệp

đó là các hàng hóa dịch vụ của doanh nghiệp (ví dụ như các dự án), nợ đọng trong

khách hàng và các tài sản khác như bất động sản, cổ phiếu, chứng khoán hay thậm chí là vàng bạc đá quý… Tạo tính thanh khoản cao, thu nợ hiệu quả và bán bớt các tài sản cũng là cách huy động vốn với nguồn tự có của người doanh nhân

6 Tạo tính thanh khoản cao cho hàng hóa: Tính thanh khoản cao của hàng hóa, dự

án là điều luôn mơ ước của các doanh nghiệp Hãy nhân cơ hội này thực hiện “cuốn chiếu” các dự án, làm tới đâu bán hết tới đó nhằm tạo tính thanh khoản cho các dự án để lấy vốn tiếp tục tái đầu tư

8 Bán tài sản: Bạn có thể bán một số tài sản mà bạn đang sở hữu như: nhà đất, xe hơi,

chứng khoán, vàng bạc đá quý… Những nguồn này cũng mang lại cho doanh nghiệp của bạn một nguồn vốn không hề nhỏ để duy trì sản xuất và tiếp tục sinh lời trong các

dự án tiếp theo

9 Thu nợ càng nhiều càng tốt: Nợ nần là điều luôn tồn đọn trong các doan nghiệp.

Hãy chắc chắn rằng các khoản nợ của bạn phải được thu về ở mức cao nhất và trong thời hạn ngắn nhất Vì khi vốn không tập trung mà phân tán ở mỗi khách hàng một ít là điều không hề có lợi cho doanh nghiệp của bạn

PHẦN 2: THỰC TRẠNG VỀ VIỆC HUY ĐỘNG NGUỒN VỐN VÀ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT VIỆC HUY ĐỘNG VỐN TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG

1 Khái quát chung về công ty may Chiến thắng

Công ty may Chiến Thắng là một DNNN, là thành viên của Tổng công ty Dệt May Việt Nam, trực thuộc Bộ Công nghiệp Công ty May Chiến Thắng có tên giao dịch quốc tế là: Chiến Thắng Garment Company

Tên viết tắt: CHIGAMEX

Trụ sở chính: Số 10 Thành Công - Ba Đình - Hà Nội

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Ngày 2/3/1968, trên cơ sở máy móc, thiết bị và nhân lực của Trạm may Lê Trực và xưởng may cấp I Hà Tây Bộ Nội thương quyết định thành lập Xí nghiệp May Chiến Thắng có trụ sở tại số 8B phố Lê Trực, Quận Ba Đình, Thành phố Hà nội và giao cho Cục vải sợi may mặc quản lý

Ngày 15/6/1968 là ngày ra mắt xí nghiệp May Chiến Thắng, tổng số lao động của xí nghiệp lúc bấy giờ là 325 người( trong đó có 147 nữ) Năm 1986 , theo tinh thần Nghị quyết 306 của Bộ Chính trị và Quyết định 217/HĐBT của Hội đồng Bộ Trưởng đã chuyển giao quyền tự chủ cho xí nghiệp trong việc tổ chức sản xuất kinh doanh, hàng năm ngoài phần kế hoạch Nhà nước giao, xí nghiệp được phép tự tổ chức sản xuất thêm để đảm bảo việc làm và tăng thu nhập cho người lao động Năm 1992, xí nghiệp thành lập thêm một cơ sở mới tại số 10 Thành công Ngày 25/8/1992 Bộ Công nghiệp nhẹ ban hành quyết định số 730/CNn-TCLĐ chuyển xí nghiệp May Chiến Thắng thành công ty May Chiến Thắng

1.2 Nhiệm vụ của Công ty trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh

Khi mới thành lập công ty có nhiệm vụ tổ chức sản xuất các loại quần áo, mũ vải, găng tay, theo chỉ tiêu kế hoạch của Nhà nước Từ năm 1975 trở lại đây, nhiệm vụ sản xuất của công ty ngày càng nặng nề hơn, hàng năm ngoài phần kế hoạch Nhà nước giao, công ty còn phải tự chủ trong việc tìm kiếm nguồn hàng, tổ chức sản xuất gia công các sản phẩm may mặc theo các hợp đồng kinh tế với các tổ chức nước ngoài cũng như trong nước, sản xuất hàng may mặc bán FOB, xuất khẩu các sản phẩm thảm len, da, v nhằm phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng của thị trường trong nước và quốc tế Công ty phải làm tròn nhiệm vụ do Tổng công ty Dệt-May giao, phải có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn, không ngừng cải thiện đời sống vật chất và tinh thần , bồi dưỡng và nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, Trong thời gian tới , công ty tập trung xây dựng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo hướng giảm dần doanh thu từ việc nhận gia công sang việc tìm kiếm thị trường xuất khẩu trực tiếp , mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở trong nước, v.v

2 Sự cần thiết phải đổi mới máy móc thiết bị tại Công ty may Chiến thắng.

Có thể thấy rõ cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật và công nghệ đã đem lại cho xã hội những bước tiến vượt bậc, công nghệ nói chung và công nghệ may nói riêng hiện nay đều phát triển rất nhanh Một thiết bị may có thời gian hoạt động dưới 10 năm được coi là còn dùng được, nếu sử dụng trên 10 năm thì coi như đã lạc hậu Do đó, trong điều kiện hiện nay công ty cần tăng dần tỷ lệ thiết bị có thời gian làm việc dưới 10 năm Nhưng hiện nay tại công ty May Chiến Thắng vẫn còn sử dụng những thiết bị có tuổi thọ trên 10 năm như: Máy 1 kim 8332/005, máy đính CS 600, máy thùa LBH 771, Tổng số các loại máy móc sử dụng trên 10 năm vào khoảng 50-60 chiếc ( chiếm 3%) số máy này đã khấu hao hết năng lực sản xuất đã giảm sút nghiêm trọng nhưng vẫn đang sử dụng Không những các loại máy móc này có hệ số hao mòn lớn mà đáng chú ý hơn chúng đã không còn đồng bộ giữa các công đoạn của quá trình sản xuất Nếu như trong một dây truyền máy may công nghiệp đủ tiêu chuẩn để sản xuất những sản phẩm đòi hỏi chất lượng cao thì các loại thiết bị không những cần phải hiện đại mà hơn nữa chúng cũng phải được sản xuất vào cùng một thời điểm và do một hãng sản xuất Nhưng hiện tại, ở công ty May Chiến Thắng các thiết bị được bố trí vào dây truyền sản xuất rất “khập khiễng” Sự thiếu đồng bộ này gây nên tình trạng cùng một sản phẩm được sản xuất ra nhưng có những bộ phận đường may rất đẹp, lại có những bộ phận lại không đạt yêu cầu kỹ thuật như: sùi chỉ, bỏ mũi, Bên cạnh sự lạc hậu về thiết bị, công nghệ sự cạnh tranh trên thị trường đòi hỏi việc đầu tư đổi mới máy móc thiết bị cần phải được thực hiện thường xuyên Hiện nay tại Việt Nam có nhiều doanh nghiệp may đang hoạt động, giữa các doanh nghiệp may này hiện tượng cạnh tranh diễn ra rất gay gắt Một số doanh nghiệp may đã từng bước khẳng định được mình trong cạnh tranh như: Công ty May 10, may Việt Tiến, may Phương Đông, may Thăng Long Thực tế đó đòi hỏi công ty May Chiến Thắng nếu muốn tồn tại và phát triển trong tương lai thì bắt buộc phải tích cực đổi mới, đổi mới phải được thực hiện trên tất cả các mặt trong đó phải tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao tay nghề cho người lao động và nhanh chóng hiện đại hoá các loại máy móc thiết bị để có được tiêu chuẩn chất lượng ISO về sản phẩm may như một số doanh nghiệp may khác, nhằm nâng cao uy tín cho công ty cả ở thị trường trong nước và quốc tế

Huy động vốn đổi mới TSCĐ nói chung, máy móc thiết bị nói riêng trong giai đoạn hiện nay có thể đưa đến cho công ty những khó khăn nhất định, song công ty nên xác định nếu muốn chiến thắng trong cạnh tranh thì yêu cầu đầu tiên là phải nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá về hình thức mẫu mã cũng như sự tiện lợi và độc đáo của sản phẩm bởi mặt hàng dệt may hiện nay được đổi mới rất nhanh ( về kiểu dáng chất lượng từ 13%-14%/ năm) mới có thể đáp ứng được thị hiếu người tiêu dùng Cuối cùng, việc hiện đại hoá máy móc thiết bị sẽ có khả năng hạ giá thành sản phẩm, hạn chế tối đa sai hỏng trong sản xuất, và mấu chốt của vấn đề là có thể giảm được giá bán sản phẩm góp phần tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ ở thị trường nội địa-một thị trường hết sức nhạy cảm với giá bán sản phẩm, từng bước nâng cao uy tín của công ty trên thị trường quốc tế hướng tới mục tiêu kí kết các hợp đồng xuất khẩu trực tiếp Nói tóm lại, đổi mới máy móc thiết bị công nghệ đã trở thành đòi hỏi tất yếu trong quá trình đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty May Chiến Thắng Nó là vấn

đề mang tính sống còn, ảnh hưởng quyết định đến sự tồn tại của công ty, là chìa khoá giúp cho công ty giành được thắng lợi trong cạnh tranh cũng như đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai

3 Nhu cầu cần vốn cho đổi mới thiết bị công nghệ tại công ty May Chiến Thắng trong thời gian tới.

Công ty May Chiến Thắng là một doanh nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm may, công ty gồm nhiều phân xưởng sản xuất mỗi phân xưởng sản xuất là một dây truyền khép kín phải tiến hành toàn bộ các công việc từ làm mẫu cứng, giác mẫu, đến khi sản phẩm nhập kho Mỗi công đoạn sản xuất lại sử dụng các loại máy móc thiết bị chuyên dùng riêng Để tiến hành đầu tư đổi mới máy móc thiết bị ở công ty hiện nay có hai phương án

Ph

ươ ng á n 1: Đầu tư trên cơ sở nâng cấp, cải tạo, kế thừa và phát triển nền tảng công nghệ hiện có kết hợp với đầu tư bổ sung có trọng điểm vào một số loại thiết bị chủ yếu nhất thiết phải thay thế

Ph

ươ ng á n 2: Đầu tư mới hoàn toàn toàn bộ thiết bị công nghệ

Mỗi phương án đầu tư đều có những ưu điểm và hạn chế:

Phương án thứ nhất: Quá trình đầu tư đổi mới có thể được tiến hành ngay trong thời gian tới bởi việc cải tạo nâng cấp chỉ tiến hành ở một bộ phận của quy trình công nghệ, công ty có thể tận dụng được công nghệ hiện có, chi phí cải tạo không quá lớn, phù hợp với khả năng huy động vốn trong tương lai gần tại công ty Tuy nhiên, hạn chế lớn nhất của phương án này là hiệu quả của hoạt động đầu tư có thể không đạt được như mong muốn, sự thiếu đồng bộ có thể gây ra sự “ khập khiễng ” của dây truyền công nghệ Phương án thứ hai: Đổi mới hoàn toàn thiết bị, máy móc sẽ tạo ra bộ mặt công nghệ mới cho công ty, nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm, và có thể đem lại kết quả như mong muốn Hạn chế lớn nhất của phương án này là phải bỏ hết những lợi thế có thể tận dụng được của công nghệ hiện có, phải đào tạo lại hoạc tuyển dụng mới đội ngũ công nhân và cán bộ kỹ thuật trong khi nguy cơ công nghệ bị lạc hậu trong tương lai gần vẫn có thể xảy ra và đặc biệt là cần phải sử dụng một khối lượng vốn đầu tư lớn Theo em với tình hình huy động vốn đầu tư như hiện nay thì công ty nên thực hiện đầu tư theo phương án thứ nhất là phù hợp và thực tế tại công ty cũng dự định đổi mới theo phương án này Dự án đầu tư này dự tính kết thúc vào cuối năm 2013 và nó có khả năng nâng công suất lên 140% công suất hiện tại Dự án chia làm hai giai đoạn

Giai đoạn 1:

+ Đầu tư mua sắm thêm 700 thiết bị may chuyên dùng các loại nhãn hiệu JUKI, các thiết bị này do Nhật Bản sản xuất , toàn bộ ở dạng bán tự động và tự động 100%

+ Đầu tư thêm một dây truyền máy thêu nhãn hiệu TAJIMA gồm 20 đầu thêu đời mới nhất hoàn toàn được lập trình và điều khiển bằng vi tính

Giai đoạn 2:

Đầu tư đổi mới hệ thống là và bao gói thành phẩm may, chuyển sang sử dụng hệ thống bàn là cầu và bàn là phom, quy trình bao gói và vệ sinh công nghiệp gần như tự động hóa hoàn toàn

Theo tính toán trong bản luận chứng kinh tế kỹ thuật, để thực hiện được dự án trên đòi hỏi công ty phải huy động được số vốn khoảng 13,5 tỷ đồng Đối với công ty May Chiến Thắng, đây là một số vốn lớn nếu chỉ huy động từ quỹ khấu hao cơ bản và quỹ đầu tư phát triển sẽ không đủ bù đắp nhu cầu vốn cho hoạt động đầu tư Hoạt động đầu

tư này lại không thể tiến hành chậm chễ Do vậy, để đáp ứng được nhu cầu vốn cho dự

án này công ty phải huy động thêm từ những nguồn khác Qua đây em xin mạnh dạn đưa ra giải pháp huy động vốn tại Công ty may Chiến thắng

4 Một số giải pháp giúp cho Công ty may Chiến thắng huy động vốn để đổi mới thiết bị công nghệ.

Một trong những ưu thế khi huy động vốn vay là nó có thể khắc phục những hạn chế của nguồn vốn bên trong Huy động thông qua vay vốn có thể đáp ứng nhu cầu vốn với số lượng lớn Công ty có thể vay vốn bằng nhiều cách khác nhau như vay CB-CNV trong công ty, vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng, vay của Tổng công ty Dệt May, Nhưng ở đây em đưa ra giải pháp huy động vốn từ vay vốn Cán bộ CVN trong Công ty để trình bày

Vay vốn CB-CNV trong công ty là hình thức vay vốn khá phổ biến hiện nay tại các doanh nghiệp Với công ty May Chiến Thắng có đặc điểm là một doanh nghiệp may có quy mô trung bình nhưng lực lượng lao động lại lớn ( hiện nay khoảng 2490 công nhân) Việc huy động qua vay CB-CNV tại công ty nên thực hiện dưới hai hình thức sau:

- Vay vốn từ quỹ tiết kiệm gia đình của CB-CNV Hình thức vay vốn này nhằm mục đích sử dụng tiền nhàn rỗi chưa có nhu cầu sử dụng đến ở gia đình, bạn bè, cho công

ty vay dài hạn và trung hạn để đầu tư cải tạo nhà xưởng, nâng cấp đổi mới máy móc thiết bị và họ được hưởng mức lãi suất bằng hoặc cao hơn mức lãi suất mà ngân hàng huy động nhưng không được cao hơn mức ngân hàng cho vay

- Vay vốn từ tiền tiết kiệm trong sản xuất của CB-CNV: Đây là hình thức huy động vốn từ tiền tiết kiệm trong sản xuất của công nhân và cán bộ quản lý tại các phân xưởng sản xuất Mỗi phân xưởng sản xuất sau khi thực hiện các đơn hàng gia công thường tiết kiệm được một số thành phẩm và phụ liệu Số sản phẩm tiết kiệm này phân xưởng giao lại cho công ty và được quy đổi thành một số tiền nhất định Công ty sẽ giữ số tiền này và coi nó như một khoản CB-CNV cho công ty vay Ưu điểm lớn nhất của phương thức vay vốn này là thời gian vay rất dài ( 20-25 năm) bởi công ty chỉ có nghĩa vụ trả khoản tiền tiết kiệm này khi CB-CNV nghỉ chế độ, trong trường hợp CB-CNV tự ý bỏ việc, thôi việc, công ty không phải hoàn trả khoản tiền này