Kế hoạch thừa kế một công việc kinh doanh nho nhỏ Bố tôi đã không lên kế hoạch sở hữu một cửa hàng thuốc khi ông ta học đại học để trở thành dược sĩ. Nhưng chỉ một vài năm sau khi có được bằng cấp của mình, ông đã ở bên người vợ mới cưới, cô con gái nhỏ của mình (tôi) cùng với trách nhiệm vận hành hiệu thuốc tiệm quà tặng quầy ăn trưa của bố vợ. Không ai tưởng tượng nổi ông tôi đột nhiên mất ở tuổi 52. Không có một kế hoạch nào khi đó.Đối với mẹ tôi và ba anh chị em ruột của mẹ, trong đó có một người anh đang học tập để trở thành dược sĩ, dường như có một người có thể thừa kế rõ ràng. Tuy nhiên, khi gia đình đối mặt với những việc cần làm, họ nhận ra rằng sự nhạy bén và quan tâm về kinh doanh có lẽ còn quan trọng hơn việc trở thành một dược sĩ hay là một người họ hàng ruột thịt. May mắn thay, bố tôi đã có thể bắt đầu công vệc quan trọng này. Ông ấy và mẹ tôi đã mua lại công việc kinh doanh này từ bà tôi và đã quản lý thành công trong gần 40 năm. Thông qua một số thử nghiệm và sửa lỗi, ông đã học được cách vận hành công việc kinh doanh của mình. Lập kế hoạch kế thừa việc kinh doanh một cách hiệu quả Điều quyết định khi mới bắt đầu công việc kinh doanh của cha mẹ tôi là sự phát triển quan hệ đối tác với những người tài giỏi kế toán và luật sư. Những nhân viên trung thành đã làm việc cho ông nội của tôi này giờ đây lại tiếp tục làm việc cho cha tôi và còn đưa ra một số lời khuyên hữu ích. Mặc dù mọi thứ cuối cùng cũng sẽ phát triển, bố tôi sẽ rất xúc động nếu có một kế hoạch kinh doanh nào đó một cây cầu nối những gì ông tôi biết và hình dung cho việc kinh doanh của mình. Nhận thấy rằng hơn một nửa số chủ doanh nghiệp nhỏ không có kế hoạch thừa kế thích hợp, chúng tôi đã tập hợp 5 chuyên gia cho một cuộc thảo luận nhóm giúp các chủ doanh nghiệp xem xét: • Tôi nên giữ hay bán doanh nghiệp của mình? • Làm cách nào để định lượng giá trị doanh nghiệp của mình và tôi có thể làm gì để tăng giá trị đó? • Làm cách nào để giúp nhân viên chuẩn bị cho việc thay đổi người sở hữu công ty của mình? • Tôi cần phải cân nhắc điều gì khi xét về khía cạnh thuế? • Tôi có chuẩn bị sẵn sàng cho cuộc sống sau khi bán đi doanh nghiệp của mình chưa? Ban chuyên gia bàn về kế hoạch thừa kế một công việc kinh doanh nhỏ Ban chuyên gia thuộc các lĩnh vực ngân hàng, đầu tư, luật pháp và công nghệ này cung cấp cái nhìn vô cùng sâu sắc. Họ không chỉ là những người tiên phong trong lĩnh vực của mình mà còn hiểu được những nhu cầu và mối quan tâm đặc biệt của các doanh nghiệp nhỏ. Ngoài ra còn có rất nhiều giá trị khi nói chuyện với các chủ doanh nghiệp nhỏ khác ngay cả khi công việc kinh doanh hoặc kế hoạch của họ dường như hoàn toàn khác với bạn, đó là một cộng đồng đầy cảm thông và chia sẻ những thách thức chung. Trong khi một số chủ doanh nghiệp có thể có một kế hoạch kế nhiệm, tôi biết rằng có rất nhiều người khác, như ông nội của tôi, không có kế hoạch cho giai đoạn tiếp theo trong việc kinh doanh của họ. Đối với một số người, đó là do nguồn lực hạn chế hoặc tìm kiếm thời gian trong những khó khăn hàng ngày đơn giản chỉ để duy trì lợi nhuận. Hoặc có lẽ các đối tác trong kinh doanh, cho dù là gia đình hay bạn bè, không có chung tầm nhìn hoặc có vấn đề giao tiếp với nhau. Bất kể rào cản nào có thể xảy ra, ít nhất hãy thực hiện bước đầu tiên trong việc phát triển kế hoạch thừa kế của bạn. Thay vì chờ đợi để khám phá ra rằng con gái của bạn không quan tâm đến việc kinh doanh gia đình hoặc phát hiện ra đối thủ cạnh tranh mở một cửa hàng ngay bên cạnh, hãy bắt đầu phác thảo các mục tiêu của mình ngay bây giờ và đưa ra một kế hoạch phù hợp. Một kế hoạch kế nhiệm công việc kinh doanh được xác định rõ ràng sẽ giảm thiểu nguy cơ nằm ngoài tầm với của người mua và người kế nhiệm tiềm năng.
Trang 1Kế hoạch thừa kế một công việc kinh doanh nho nhỏ
Bố tôi đã không lên kế hoạch sở hữu một cửa hàng thuốc khi ông ta học đại học để trở thành dược sĩ Nhưng chỉ một vài năm sau khi có được bằng cấp của mình, ông đã ở bên người vợ mới cưới, cô con gái nhỏ của mình (tôi) cùng với trách nhiệm vận hành hiệu thuốc/ tiệm quà tặng/ quầy ăn trưa của bố vợ
Không ai tưởng tượng nổi ông tôi đột nhiên mất ở tuổi 52 Không có một kế hoạch nào khi đó.Đối với mẹ tôi và ba anh chị em ruột của mẹ, trong đó có một người anh đang học tập để trở thành dược sĩ, dường như có một người có thể thừa kế rõ ràng Tuy nhiên, khi gia đình đối mặt với những việc cần làm, họ nhận ra rằng sự nhạy bén và quan tâm về kinh doanh có lẽ còn quan trọng hơn việc trở thành một dược sĩ hay là một người họ hàng ruột thịt
May mắn thay, bố tôi đã có thể bắt đầu công vệc quan trọng này Ông ấy và mẹ tôi đã mua lại công việc kinh doanh này từ bà tôi và đã quản lý thành công trong gần 40 năm Thông qua một số thử nghiệm và sửa lỗi, ông đã học được cách vận hành công việc kinh doanh của mình
Điều quyết định khi mới bắt đầu công việc kinh doanh của cha mẹ tôi là sự phát triển quan hệ đối tác với những người tài giỏi - kế toán và luật sư Những nhân viên trung thành đã làm việc cho ông nội của tôi này giờ đây lại tiếp tục làm việc cho cha tôi và còn đưa ra một số lời khuyên hữu ích
Mặc dù mọi thứ cuối cùng cũng sẽ phát triển, bố tôi sẽ rất xúc động nếu có một kế hoạch kinh doanh nào đó - một cây cầu nối những gì ông tôi biết và hình dung cho việc kinh doanh của mình
Nhận thấy rằng hơn một nửa số chủ doanh nghiệp nhỏ không có kế hoạch thừa kế thích hợp, chúng tôi đã tập hợp 5 chuyên gia cho một cuộc thảo luận nhóm giúp các chủ doanh nghiệp xem xét:
Trang 2• Tôi nên giữ hay bán doanh nghiệp của mình?
• Làm cách nào để định lượng giá trị doanh nghiệp của mình và tôi có thể làm gì để tăng giá trị đó?
• Làm cách nào để giúp nhân viên chuẩn bị cho việc thay đổi người sở hữu công ty của mình?
• Tôi cần phải cân nhắc điều gì khi xét về khía cạnh thuế?
• Tôi có chuẩn bị sẵn sàng cho cuộc sống sau khi bán đi doanh nghiệp của mình chưa?
Ban chuyên gia thuộc các lĩnh vực ngân hàng, đầu tư, luật pháp và công nghệ này cung cấp cái nhìn vô cùng sâu sắc Họ không chỉ là những người tiên phong trong lĩnh vực của mình mà còn hiểu được những nhu cầu và mối quan tâm đặc biệt của các doanh nghiệp nhỏ
Ngoài ra còn có rất nhiều giá trị khi nói chuyện với các chủ doanh nghiệp nhỏ khác - ngay cả khi công việc kinh doanh hoặc kế hoạch của họ dường như hoàn toàn khác với bạn, đó là một cộng đồng đầy cảm thông và chia sẻ những thách thức chung Trong khi một số chủ doanh nghiệp có thể có một kế hoạch kế nhiệm, tôi biết rằng có rất nhiều người khác, như ông nội của tôi, không có kế hoạch cho giai đoạn tiếp theo trong việc kinh doanh của họ Đối với một số người, đó là do nguồn lực hạn chế hoặc tìm kiếm thời gian trong những khó khăn hàng ngày đơn giản chỉ
để duy trì lợi nhuận Hoặc có lẽ các đối tác trong kinh doanh, cho dù là gia đình hay bạn bè, không có chung tầm nhìn hoặc có vấn đề giao tiếp với nhau Bất kể rào cản nào có thể xảy ra, ít nhất hãy thực hiện bước đầu tiên trong việc phát triển kế hoạch thừa kế của bạn
Thay vì chờ đợi để khám phá ra rằng con gái của bạn không quan tâm đến việc kinh doanh gia đình hoặc phát hiện
ra đối thủ cạnh tranh mở một cửa hàng ngay bên cạnh, hãy bắt đầu phác thảo các mục tiêu của mình ngay bây giờ
và đưa ra một kế hoạch phù hợp Một kế hoạch kế nhiệm công việc kinh doanh được xác định rõ ràng sẽ giảm thiểu nguy cơ nằm ngoài tầm với của người mua và người kế nhiệm tiềm năng