THỰC TRẠNG CÔNG tác đào tạo NHÂN lực tại CÔNG TY cổ PHẦN MAY bắc GIANG

LỜI NÓI ĐẦU Trong thời buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự là một lĩnh vực quản lý có tính quyết định đến hiệu quả công tác làm việc của doanh nghiệp. Một công ty dù có nhiều tài nguyên về tài chính dồi dào, nguyên liệu đầu vào tốt với hệ thống máy móc tân tiến nhưng năng lực quản lý lại không tốt thì sẽ làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh, gây tổn hại rất lớn cho doanh nghiệp. Đó là vì quản lý nhân sự là quản lý con người mà con người tham gia vào quá trình sản xuất với vai trò vô cùng quan trọng đó là làm chủ quá trình này. Nguồn nhân lực trong công ty nói chung và các doanh nghiệp nói riêng có vai trò vô cùng quan trọng. Chất lượng nguồn nhân lực trong công ty một phụ thuộc một phần vào nhân lực đầu vào, phần lớn phụ thuộc vào chất lượng đào tạo nhân lực tại doanh nghiệp, chất lượng đào tạo nhân lực mà tốt nó sẽ giúp cho công ty có nguồn lực phát triển tài năng,với nhiều những ý tưởng làm việc giúp tăng năng suất lao động cũng như gắn kết lao động với nhau. Vì vậy vấn đề về chất lượng nguồn nhân lực luôn được các cấp lãnh đạo trong công ty rất mực quan tâm Xuất phát từ vị trí, vai trò của đào tạo nhân lực trong các doanh nghiệp nước ta hiện nay, em chọn đề tài : “ Thực trạng công tác đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần may Bắc Giang”.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI

KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Đ TÀI : TH C TR NG CÔNG TÁC ĐÀO T O NHÂN L C Ề TÀI : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC ỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC ẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC ẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC ỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC

T I CÔNG TY C PH N MAY B C GIANG ẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC Ổ PHẦN MAY BẮC GIANG ẦN MAY BẮC GIANG ẮC GIANG

Hà Nội – 2017

ii

MỤC LỤC

M C L CỤC LỤC ỤC LỤC i

DANH M C B NGỤC LỤC ẢNG iii

L I NÓI Đ UỜI NÓI ĐẦU ẦU 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANGNG 1: T NG QUAN V CÔNG TY C PH N MAY B C GIANGỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG Ề CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG ỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG ẦU ẮC GIANG 2

1.1 Thông tin chung v công tyề công ty 2

1.1.1 Thông tin chung v công ty c ph n may B c Giangề công ty ổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giang 2

1.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n c a công tyển của công ty ủa công ty 3

1.2 T ch c b máy c a công tyổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ộ máy của công ty ủa công ty 4

1.2.1 Ch c năng nhi m v c a công tyức bộ máy của công ty ệm vụ của công ty ụ của công ty ủa công ty 4

1.2.2 S đ c u trúc b máyơ đồ cấu trúc bộ máy ồ cấu trúc bộ máy ấu trúc bộ máy ộ máy của công ty 5

1.2.3 H th ng v trí vi c làmệm vụ của công ty ống vị trí việc làm ị trí việc làm ệm vụ của công ty 6

1.2.4 C ch ho t đ ng c a công tyơ đồ cấu trúc bộ máy ế hoạt động của công ty ạt động của công ty ộ máy của công ty ủa công ty 8

1.3 Ngu n nhân l c c a t ch cồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức ủa công ty ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty 8

1.3.1 Đ c đi m v l c lặc điểm về lực lượng lao động của công ty ển của công ty ề công ty ực của tổ chức ượng lao động của công tyng lao đ ng c a công tyộ máy của công ty ủa công ty 8

1.3.2 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công tyế hoạt động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ạt động của công ty ộ máy của công ty ủa công ty 9

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANGNG 2: T CH C B MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QU N TRỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG ỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ Ộ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ẢNG Ị NHÂN L C T I CÔNG TY C PH N MAY B C GIANGỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG ẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG ỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG ẦU ẮC GIANG 10

2.1 T ch c b máy chuyên tráchổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ộ máy của công ty 10

2.1.1 Tên g i, ch c năng c a b máy chuyên trách công tác qu n tr ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ức bộ máy của công ty ủa công ty ộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm nhân l cực của tổ chức 10

2.1.2 Công vi c chuyên trách nhân sệm vụ của công ty ực của tổ chức 10

2.1.3 M i quan h công vi c trong b máy chuyên trách :ống vị trí việc làm ệm vụ của công ty ệm vụ của công ty ộ máy của công ty 11

2.2 T ch c nhân s trong b máy chuyên tráchổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ực của tổ chức ộ máy của công ty 13

2.2.1 Năng l c cán b chuyên trách công tác qu n tr ực của tổ chức ộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm 13

2.2.2 B trí công vi c và phân công công vi c c th trong b máy ống vị trí việc làm ệm vụ của công ty ệm vụ của công ty ụ của công ty ển của công ty ộ máy của công ty chuyên trách 14

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANGNG 3: N I DUNG C A QU N TR NGU N NHÂN L C T I Ộ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ẢNG Ị ỒN NHÂN LỰC TẠI ỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG ẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG CÔNG TY C PH N MAY B C GIANGỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG ẦU ẮC GIANG 18

3.1 Quan đi m ch trển của công ty ủa công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng Chính sách qu n tr nhân l c t i công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm ực của tổ chức ạt động của công ty c ph n may B c Giangổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giang 18

3.2 T ch c và tri n khai các ho t đ ng qu n tr nhân l c t i công tyổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ển của công ty ạt động của công ty ộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm ực của tổ chức ạt động của công ty c ph n may B c Giangổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giang 18

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANGNG 4: TH C TR NG CÔNG TÁC ĐÀO T O NHÂN L C T I CÔNGỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG ẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG ẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG ỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG ẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG

TY C PH N MAY B C GIANGỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG ẦU ẮC GIANG 20

4.1 C s lý lu n v công tác đào t o ngu n nhân l cơ đồ cấu trúc bộ máy ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ề công ty ạt động của công ty ồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức 20

4.1.1 M t s khái ni m liên quanộ máy của công ty ống vị trí việc làm ệm vụ của công ty 20

4.1.2 Các nhân t nh hống vị trí việc làm ả hoạt động kinh doanh của công ty ưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng đ n đào t o ngu n nhân l c.ế hoạt động của công ty ạt động của công ty ồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức 21

4.1.3 Các phươ đồ cấu trúc bộ máyng pháp đào t o ngu n nhân l c.ạt động của công ty ồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức 23

- Đào t o trong công vi cạt động của công ty ệm vụ của công ty 23

4.1.4 N i dung ho t đ ng đào t o trong Doanh nghi pộ máy của công ty ạt động của công ty ộ máy của công ty ạt động của công ty ệm vụ của công ty 26

4.1.5 M c tiêu- vai trò đào t o ngu n nhân l c.ụ của công ty ạt động của công ty ồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức 34

4.2 Th c tr ng công tác đào t o nhân l c t i công ty c ph n may ực của tổ chức ạt động của công ty ạt động của công ty ực của tổ chức ạt động của công ty ổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang B c Giangắc Giang 36

4.2.1 Các nhân t nh hống vị trí việc làm ả hoạt động kinh doanh của công ty ưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng đ n đào t o ngu n nhân l c t i công tyế hoạt động của công ty ạt động của công ty ồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức ạt động của công ty c ph n may B c Giangổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giang 36

4.2.2 Th c tr ng công tác đào t o ngu n nhân l c trong công ty May ực của tổ chức ạt động của công ty ạt động của công ty ồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức B c Giangắc Giang 39

4.2.3 Đánh giá th c tr ng công tác đào t o ngu n nhân l c t i công ực của tổ chức ạt động của công ty ạt động của công ty ồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức ạt động của công ty ty 45

4.3 Gi i pháp nâng cao công tác đào t o t i công ty may B c Giangả hoạt động kinh doanh của công ty ạt động của công ty ạt động của công ty ắc Giang 47 4.3.1 Quan đi m, m c tiêu, chi n lển của công ty ụ của công ty ế hoạt động của công ty ượng lao động của công tyc phát tri n c a công ty trong ển của công ty ủa công ty nh ng năm ti p theoững năm tiếp theo ế hoạt động của công ty 47

4.3.2 Nh ng gi i pháp hoàn thi n công tác đào t o nhân l c t i công ững năm tiếp theo ả hoạt động kinh doanh của công ty ệm vụ của công ty ạt động của công ty ực của tổ chức ạt động của công ty ty 47

4.3.3 M t s khuy n nghộ máy của công ty ống vị trí việc làm ế hoạt động của công ty ị trí việc làm 49

K T LU NẾT LUẬN ẬN 51

S đ 4.1 Ti n trình đào t o c a doanh nghi p.ơ đồ cấu trúc bộ máy ồ cấu trúc bộ máy ế hoạt động của công ty ạt động của công ty ủa công ty ệm vụ của công ty 27

B ng 1.1: H th ng v trí vi c làm công ty may B c Giangả hoạt động kinh doanh của công ty ệm vụ của công ty ống vị trí việc làm ị trí việc làm ệm vụ của công ty ắc Giang 7

B ng 1.2 Đ c đi m v l c lả hoạt động kinh doanh của công ty ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ển của công ty ề công ty ực của tổ chức ươ đồ cấu trúc bộ máyng lao đ ng c a công ty may B c Giang ộ máy của công ty ủa công ty ắc Giang

trong năm 2014-2016 9

B ng 1.3 Các ch tiêu t ng h p th c hi n năm 2014 – 2016ả hoạt động kinh doanh của công ty ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ổ phần may Bắc Giang ợng lao động của công ty ực của tổ chức ệm vụ của công ty 9

B ng 2.1: B ng năng l c cán b đ m nhi m công tác qu n tr nhân ả hoạt động kinh doanh của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ực của tổ chức ộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm

l c.ực của tổ chức 13

B ng 2.2 : B trí , phân công công vi c c th trong phòng T ch c ả hoạt động kinh doanh của công ty ống vị trí việc làm ệm vụ của công ty ụ của công ty ển của công ty ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty

hành chính 14

B ng 4.1: Phân lo i các ả hoạt động kinh doanh của công ty ạt động của công ty hình th c đào t oức bộ máy của công ty ạt động của công ty 32

B ng 4.2: K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công tyả hoạt động kinh doanh của công ty ế hoạt động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ạt động của công ty ộ máy của công ty ủa công ty 39

B ng 4.3: nhu c u đào t o c a công ty c ph n may B c Giang t năm ả hoạt động kinh doanh của công ty ần may Bắc Giang ạt động của công ty ủa công ty ổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giang ừ năm

2014-2016 40

B ng 4.4: Đ i tả hoạt động kinh doanh của công ty ống vị trí việc làm ượng lao động của công tyng lao đ ng độ máy của công ty ượng lao động của công tyc đào t o t năm 2014-2016ạt động của công ty ừ năm .42

B ng 4.5: B ng t ng h p giáo viên t đào t oả hoạt động kinh doanh của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ổ phần may Bắc Giang ợng lao động của công ty ổ phần may Bắc Giang ạt động của công ty 42

B ng 4.6: S lả hoạt động kinh doanh của công ty ống vị trí việc làm ượng lao động của công tyng lao đ ng độ máy của công ty ượng lao động của công tyc đào t o theo các phạt động của công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng pháp t i ạt động của công ty

công ty c ph n may B c Giangổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giang 43

B ng 4.7: K t qu đào t o tính theo t lả hoạt động kinh doanh của công ty ế hoạt động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ạt động của công ty ỷ lệ ệm vụ của công ty 45

LỜI NÓI ĐẦU

Trong th i bu i kinh t phát tri n hi n nay,qu n lý nhân s làời buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự là ổ phần may Bắc Giang ế hoạt động của công ty ển của công ty ệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ực của tổ chức

m t lĩnh v c qu n lý có tính quy t đ nh đ n hi u qu công tác làmộ máy của công ty ực của tổ chức ả hoạt động kinh doanh của công ty ế hoạt động của công ty ị trí việc làm ế hoạt động của công ty ệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty

vi c c a doanh nghi p M t công ty dù có nhi u tài nguyên v tàiệm vụ của công ty ủa công ty ệm vụ của công ty ộ máy của công ty ề công ty ề công tychính d i dào, nguyên li u đ u vào t t v i h th ng máy móc tân ti nồ cấu trúc bộ máy ệm vụ của công ty ần may Bắc Giang ống vị trí việc làm ới hệ thống máy móc tân tiến ệm vụ của công ty ống vị trí việc làm ế hoạt động của công ty

nh ng năng l c qu n lý l i không t t thì sẽ làm gi m hi u qu s nư ực của tổ chức ả hoạt động kinh doanh của công ty ạt động của công ty ống vị trí việc làm ả hoạt động kinh doanh của công ty ệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty

xu t kinh doanh, gây t n h i r t l n cho doanh nghi p Đó là vì qu nấu trúc bộ máy ổ phần may Bắc Giang ạt động của công ty ấu trúc bộ máy ới hệ thống máy móc tân tiến ệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty

lý nhân s là qu n lý con ngực của tổ chức ả hoạt động kinh doanh của công ty ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài mà con người buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài tham gia vào quá trình

s n xu t v i vai trò vô cùng quan tr ng đó là làm ch quá trình này.ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ới hệ thống máy móc tân tiến ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ủa công ty

Ngu n nhân l c trong công ty nói chung và các doanh nghi pồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức ệm vụ của công tynói riêng có vai trò vô cùng quan tr ng Ch t lọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ấu trúc bộ máy ượng lao động của công tyng ngu n nhân l cồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chứctrong công ty m t ph thu c m t ph n vào nhân l c đ u vào, ph nộ máy của công ty ụ của công ty ộ máy của công ty ộ máy của công ty ần may Bắc Giang ực của tổ chức ần may Bắc Giang ần may Bắc Giang

l n ph thu c vào ch t lới hệ thống máy móc tân tiến ụ của công ty ộ máy của công ty ấu trúc bộ máy ượng lao động của công tyng đào t o nhân l c t i doanh nghi p, ch tạt động của công ty ực của tổ chức ạt động của công ty ệm vụ của công ty ấu trúc bộ máy

lượng lao động của công tyng đào t o nhân l c mà t t nó sẽ giúp cho công ty có ngu n l cạt động của công ty ực của tổ chức ống vị trí việc làm ồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chứcphát tri n tài năng,v i nhi u nh ng ý tển của công ty ới hệ thống máy móc tân tiến ề công ty ững năm tiếp theo ưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng làm vi c giúp tăng năngệm vụ của công ty

su t lao đ ng cũng nh g n k t lao đ ng v i nhau Vì v y v n đ vấu trúc bộ máy ộ máy của công ty ư ắc Giang ế hoạt động của công ty ộ máy của công ty ới hệ thống máy móc tân tiến ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ấu trúc bộ máy ề công ty ề công ty

ch t lấu trúc bộ máy ượng lao động của công tyng ngu n nhân l c luôn đồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức ượng lao động của công tyc các c p lãnh đ o trong công tyấu trúc bộ máy ạt động của công ty

r t m c quan tâmấu trúc bộ máy ực của tổ chức

Xu t phát t v trí, vai trò c a đào t o nhân l c trong các doanhấu trúc bộ máy ừ năm ị trí việc làm ủa công ty ạt động của công ty ực của tổ chứcnghi p nệm vụ của công ty ưới hệ thống máy móc tân tiếnc ta hi n nay, em ch n đ tài :ệm vụ của công ty ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ề công ty

“ Th c tr ng công tác đào t o nhân l c t i công ty c ph n mayực của tổ chức ạt động của công ty ạt động của công ty ực của tổ chức ạt động của công ty ổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang

B c Giang”.ắc Giang

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN

MAY BẮC GIANG 1.1 Thông tin chung về công ty

1.1.1 Thông tin chung về công ty cổ phần may Bắc Giang

- Tên công ty : Công ty C ph n - T ng công ty May B c Giangổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ổ phần may Bắc Giang ắc Giang

 Lo i hình doanh nghi p : công ty c ph n ạt động của công ty ệm vụ của công ty ổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang

 C quan ch qu n: T ng giám đ c công ty d t may Vi t Nam ơ đồ cấu trúc bộ máy ủa công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ổ phần may Bắc Giang ống vị trí việc làm ệm vụ của công ty ệm vụ của công ty

 Đ a ch : ị trí việc làm ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 349 Đười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng Giáp H i, Dĩnh K , TP B c Giang, T nhả hoạt động kinh doanh của công ty ế hoạt động của công ty ắc Giang ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016

B c Giangắc Giang

 Ngày thành l p: tháng 07 năm 1972ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

- Lĩnh v c ho t đ ng ch y u c a công ty ực hoạt động chủ yếu của công ty ạt động chủ yếu của công ty ộng chủ yếu của công ty ủ yếu của công ty ếu của công ty ủ yếu của công ty

 Ngành ngh chính là gia công, s n xu t và kinh doanh các s nề công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ả hoạt động kinh doanh của công ty

ph m may m c tiêu th n i đ a và xu t kh uẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ụ của công ty ộ máy của công ty ị trí việc làm ấu trúc bộ máy ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu

 Kinh doanh thi t b & nguyên ph li u d t mayế hoạt động của công ty ị trí việc làm ụ của công ty ệm vụ của công ty ệm vụ của công ty

 Công ty là doanh nghi p chuyên t ch c s n xu t , kinh doanh,ệm vụ của công ty ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máygia công hàng may m c , tham gia xu t kh u các s n ph m may m cặc điểm về lực lượng lao động của công ty ấu trúc bộ máy ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ả hoạt động kinh doanh của công ty ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ặc điểm về lực lượng lao động của công tygóp ph n làm tăng kim ng ch xu t kh u c a ngành d t may c a đ aần may Bắc Giang ạt động của công ty ấu trúc bộ máy ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ủa công ty ệm vụ của công ty ủa công ty ị trí việc làm

phươ đồ cấu trúc bộ máyng cũng nh c a c nư ủa công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ưới hệ thống máy móc tân tiếnc công ty hi n nay chuyên s n xu t , giaệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máycông hàng may m c xu t kh u sang th trặc điểm về lực lượng lao động của công ty ấu trúc bộ máy ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ị trí việc làm ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng Hàn Qu c, Nh t B n ,ống vị trí việc làm ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ả hoạt động kinh doanh của công ty

Đ c, Ba Lan, Đài Loan, Séc, Mỹ.ức bộ máy của công ty

Các s n ph m c a công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ủa công ty

 Qu n dài, qu n soocần may Bắc Giang ần may Bắc Giang

 Áo dán đười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng may

 B qu n áo trộ máy của công ty ần may Bắc Giang ượng lao động của công tyt tuy tế hoạt động của công ty

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty may B c giang là m t doanh nghi p nhà nắc Giang ộ máy của công ty ệm vụ của công ty ưới hệ thống máy móc tân tiếnc h ch toánạt động của công tykinh doanh đ c l pộ máy của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

Tháng 7 năm 1972, xí nghi p may Hà B c – ti n thân c a công tyệm vụ của công ty ắc Giang ề công ty ủa công ty

c ph n may B c Giang – đổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giang ượng lao động của công tyc thành l p v i s lận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ới hệ thống máy móc tân tiến ống vị trí việc làm ượng lao động của công tyng công nhân h nơ đồ cấu trúc bộ máy

200 người buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài

Do yêu c u ngày càng cao c a th trần may Bắc Giang ủa công ty ị trí việc làm ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng cũng nh vi c gi iư ệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công tyquy t công ăn vi c làm cho ngế hoạt động của công ty ệm vụ của công ty ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài lao đ ng công ty đã m r ng liênộ máy của công ty ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ộ máy của công tydoanh liên k t, phát tri n s n xu t.ế hoạt động của công ty ển của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy

- T năm 1972 đ n năm 1986ừ năm ế hoạt động của công ty

Trong c ch bao c p, xí nghi p may Hà B c s n xu t theo kơ đồ cấu trúc bộ máy ế hoạt động của công ty ấu trúc bộ máy ệm vụ của công ty ắc Giang ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ế hoạt động của công ty

ho ch do nhà nạt động của công ty ưới hệ thống máy móc tân tiếnc giao, m t hàng ch y u là may m c ph c v trongặc điểm về lực lượng lao động của công ty ủa công ty ế hoạt động của công ty ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ụ của công ty ụ của công ty

t nh và quân trang cho quân đ i.ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ộ máy của công ty

Trong th i kì doanh nghi p m i thành l p nên nhà xời buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự là ệm vụ của công ty ới hệ thống máy móc tân tiến ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng ,máy móc còn l c h u, đ n s máy ch y u là Liên Xô cũ.ạt động của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ơ đồ cấu trúc bộ máy ơ đồ cấu trúc bộ máy ủa công ty ế hoạt động của công ty

S n xu t c a xí nghi p ph thu c ch y u vào k ho ch đả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ủa công ty ệm vụ của công ty ụ của công ty ộ máy của công ty ủa công ty ế hoạt động của công ty ế hoạt động của công ty ạt động của công ty ượng lao động của công tycgiao, chính vì v y s năng đ ng sáng t o cũng nh phát tri n c a xíận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ực của tổ chức ộ máy của công ty ạt động của công ty ư ển của công ty ủa công tynghi p r t ch m.ệm vụ của công ty ấu trúc bộ máy ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

- T năm 1986 đ n năm 1991ừ năm ế hoạt động của công ty

Nhà nưới hệ thống máy móc tân tiếnc xóa b c ch bao c p, chuy n sang n n kinh t thỏ cơ chế bao cấp, chuyển sang nền kinh tế thị ơ đồ cấu trúc bộ máy ế hoạt động của công ty ấu trúc bộ máy ển của công ty ề công ty ế hoạt động của công ty ị trí việc làm

trười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng lúc này do ch a thích nghi đư ượng lao động của công tyc v i c ch th trới hệ thống máy móc tân tiến ơ đồ cấu trúc bộ máy ế hoạt động của công ty ị trí việc làm ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng nên xínghi p đã g p không ít khó khăn nh : s n xu t đình tr , không cóệm vụ của công ty ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ư ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ệm vụ của công ty

hi u qu , hàng s n xu t n i đ a không tiêu th đệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ộ máy của công ty ị trí việc làm ụ của công ty ượng lao động của công tyc, th trị trí việc làm ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng xu tấu trúc bộ máy

kh u ch a có và v i công ngh l c h u không đáp ng đẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ư ới hệ thống máy móc tân tiến ệm vụ của công ty ạt động của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ức bộ máy của công ty ượng lao động của công tyc

Tháng 4 năm 1991, xí nghi p may Hà B c tr c thu c sệm vụ của công ty ắc Giang ực của tổ chức ộ máy của công ty ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

thươ đồ cấu trúc bộ máyng m i Hà B c (nay là t nh B c Giang) đạt động của công ty ắc Giang ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ắc Giang ượng lao động của công tyc chuy n v liên hi pển của công ty ề công ty ệm vụ của công ty

thươ đồ cấu trúc bộ máyng nghi p Hà B c( nay là t nh B c Giang và h ch toán ph thu c.ệm vụ của công ty ắc Giang ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ắc Giang ạt động của công ty ụ của công ty ộ máy của công ty

Đ ng trức bộ máy của công ty ưới hệ thống máy móc tân tiếnc nh ng khó khăn trên, đ n v m nh d n đ u tững năm tiếp theo ơ đồ cấu trúc bộ máy ị trí việc làm ạt động của công ty ạt động của công ty ần may Bắc Giang ưmáy móc thi t b m i v i t ng s v n h n 1 t đ ng, s a ch a , nângế hoạt động của công ty ị trí việc làm ới hệ thống máy móc tân tiến ới hệ thống máy móc tân tiến ổ phần may Bắc Giang ống vị trí việc làm ống vị trí việc làm ơ đồ cấu trúc bộ máy ỷ lệ ồ cấu trúc bộ máy ửa chữa , nâng ững năm tiếp theo

c p nhà xấu trúc bộ máy ưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng xí nghi p đã trang b máy móc, thi t b tiên ti n, chệm vụ của công ty ị trí việc làm ế hoạt động của công ty ị trí việc làm ế hoạt động của công ty ủa công ty

y u là c a nh t b n, l p đ t các dây chuy n may đ ph c v cho s nế hoạt động của công ty ủa công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ả hoạt động kinh doanh của công ty ắc Giang ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ề công ty ển của công ty ụ của công ty ụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty

xu t nh m m c đích xu t kh uấu trúc bộ máy ằm mục đích xuất khẩu ụ của công ty ấu trúc bộ máy ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu

Ngày 20 thàng 5 năm 1997, UBND t nh B c Giang ra quy tỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ắc Giang ế hoạt động của công ty

đ nh s 323/QĐ-UB thành l p Công ty may B c Giang trên c s táchị trí việc làm ống vị trí việc làm ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ắc Giang ơ đồ cấu trúc bộ máy ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

t công ty thừ năm ươ đồ cấu trúc bộ máyng m i t nh B c Gaing Công ty có tr s chính t iạt động của công ty ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ắc Giang ụ của công ty ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ạt động của công ty

đười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng giáp H i- ph K - th xã B c Giang- t nh B c Giang.ả hoạt động kinh doanh của công ty ống vị trí việc làm ế hoạt động của công ty ị trí việc làm ắc Giang ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ắc Giang

- Năm 2005 c ph n hóa t doanh nghi p nhà nổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ừ năm ệm vụ của công ty ưới hệ thống máy móc tân tiếnc Công ty

may B c Giang thành Công ty C ph n may B c Giangắc Giang ổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giang

- Năm 2008 m r ng s n xu t kinh doanh c s s n xu t s 2 -ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ơ đồ cấu trúc bộ máy ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ống vị trí việc làm

Xí nghi p may L c Nam t i th tr n đ i Ngô, huy n L c Nam, t nh B cệm vụ của công ty ụ của công ty ạt động của công ty ị trí việc làm ấu trúc bộ máy ồ cấu trúc bộ máy ệm vụ của công ty ụ của công ty ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ắc GiangGiang

- Năm 2011 m r ng s n xu t kinh doanh c s s n xu t s 3 -ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ơ đồ cấu trúc bộ máy ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ống vị trí việc làm

Xí nghi p may L ng Giang t i xã Nghĩa Hòa, huy n L ng Giang, t nhệm vụ của công ty ạt động của công ty ạt động của công ty ệm vụ của công ty ạt động của công ty ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016

B c Giang.ắc Giang

- Tính t i th i đi m hi n t i, Công ty C ph n may B c Giang cóới hệ thống máy móc tân tiến ời buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự là ển của công ty ệm vụ của công ty ạt động của công ty ổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giang

3 c s s n xu t: B c Giang, L c Nam, L ng Giang v i t ng s 10 xíở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ắc Giang ụ của công ty ạt động của công ty ới hệ thống máy móc tân tiến ổ phần may Bắc Giang ống vị trí việc làmnghi p, h n 8.500 công nhân, năng l c s n xu t đ t trên 650.000 s nệm vụ của công ty ơ đồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ạt động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty

ph m/tháng.ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu

Trong nh ng năm qua công ty c ph n may B c Giang đã t ngững năm tiếp theo ổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giang ừ năm

bưới hệ thống máy móc tân tiếnc đi vào n đ nh và phát tri n m nh mẽ Các s n ph m c a công tyổ phần may Bắc Giang ị trí việc làm ển của công ty ạt động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ủa công ty

đượng lao động của công tyc các b n hàng trong và ngoài nạt động của công ty ưới hệ thống máy móc tân tiếnc đánh giá cao

1.2 Tổ chức bộ máy của công ty

1.2.1 Chức năng nhiệm vụ của công ty

- Ngành ngh kinh doanh c a công ty c ph n máy B c Giang làề công ty ủa công ty ổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giangchuyên s n xu t các s n ph m ch y u trong ngành may m c nh áoả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ả hoạt động kinh doanh của công ty ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ủa công ty ế hoạt động của công ty ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ư

s mi, áo jacket, qu n jeams…ơ đồ cấu trúc bộ máy ần may Bắc Giang

- Qu n lý và s d ng các ngu n v n nh m đ m b o s n xu tả hoạt động kinh doanh của công ty ửa chữa , nâng ụ của công ty ồ cấu trúc bộ máy ống vị trí việc làm ằm mục đích xuất khẩu ả hoạt động kinh doanh của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máykinh doanh có hi u qu ệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty

- Nghiên c u và th c hi n có hi u qu các bi n pháp nâng caoức bộ máy của công ty ực của tổ chức ệm vụ của công ty ệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ệm vụ của công ty

s n xu t và ch t lả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ấu trúc bộ máy ượng lao động của công tyng s n ph m do công ty s n xu t kinh doanhả hoạt động kinh doanh của công ty ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy

nh m nâng cao s c c nh tranh và m r ng th trằm mục đích xuất khẩu ức bộ máy của công ty ạt động của công ty ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ộ máy của công ty ị trí việc làm ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng trong và ngoài

nưới hệ thống máy móc tân tiếnc

ngh đã đăng ký Ch u trách nhi m trề công ty ị trí việc làm ệm vụ của công ty ưới hệ thống máy móc tân tiếnc nhà nưới hệ thống máy móc tân tiếnc v k t qu ho tề công ty ế hoạt động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ạt động của công ty

đ ng c a công ty và ch u trách nhi m trộ máy của công ty ủa công ty ị trí việc làm ệm vụ của công ty ưới hệ thống máy móc tân tiếnc khách hàng, trưới hệ thống máy móc tân tiếnc pháp

lu t v s n ph m và d ch v do công ty th c hi n.ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ề công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ị trí việc làm ụ của công ty ực của tổ chức ệm vụ của công ty

- Công ty có nghĩa v n p thu và các kho n n p ngân sách nhàụ của công ty ộ máy của công ty ế hoạt động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ộ máy của công ty

nưới hệ thống máy móc tân tiếnc theo quy đ nh c a pháp lu t Th c hi n các nghĩa v khác theoị trí việc làm ủa công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ực của tổ chức ệm vụ của công ty ụ của công tyquy đ nh c a nhà nị trí việc làm ủa công ty ưới hệ thống máy móc tân tiếnc

- Công ty ph i th c hi n các ch đ báo cáo th ng kê, k toán,ả hoạt động kinh doanh của công ty ực của tổ chức ệm vụ của công ty ế hoạt động của công ty ộ máy của công ty ống vị trí việc làm ế hoạt động của công tybáo cáo đ nh kỳ theo quy đ nh, báo cáo b t thị trí việc làm ị trí việc làm ấu trúc bộ máy ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng theo yêu c u, ch uần may Bắc Giang ị trí việc làmtrách nhi m v tính xác th c c a báo cáo Ch u s ki m tra c a các cệm vụ của công ty ề công ty ực của tổ chức ủa công ty ị trí việc làm ực của tổ chức ển của công ty ủa công ty ơ đồ cấu trúc bộ máyquan có th m quy n, tuân th các quy đ nh v thanh ki m tra c a cẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ề công ty ủa công ty ị trí việc làm ề công ty ển của công ty ủa công ty ơ đồ cấu trúc bộ máyquan tài chính, các c quan nhà nơ đồ cấu trúc bộ máy ưới hệ thống máy móc tân tiếnc theo quy đ nh c a pháp lu t.ị trí việc làm ủa công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

- Ch u s ki m tra và thanh tra c a các c quan nhà nị trí việc làm ực của tổ chức ển của công ty ủa công ty ơ đồ cấu trúc bộ máy ưới hệ thống máy móc tân tiếnc, các

t ch c có th m quy n theo quy đ nh c a pháp lu t.ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ề công ty ị trí việc làm ủa công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

1.2.2 Sơ đồ cấu trúc bộ máy

S đ 1.1: Mô hình t ch c công ty c ph n t ng công ty ơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức công ty cổ phần tổng công ty ồ 1.1: Mô hình tổ chức công ty cổ phần tổng công ty ổ chức công ty cổ phần tổng công ty ức công ty cổ phần tổng công ty ổ chức công ty cổ phần tổng công ty ần tổng công ty ổ chức công ty cổ phần tổng công ty

Đ I H I Đ NG C ẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG Ộ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ỒN NHÂN LỰC TẠI ỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG ĐÔNG

H I Đ NG QU N TR CÔNG Ộ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ỒN NHÂN LỰC TẠI ẢNG Ị

THU C Ộ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ

PHÒNG

CHI NHÁNH MAY

Ngu n: phòng T ch c hành chínhồ cấu trúc bộ máy ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty

S đ c u trúc b máy c a công ty là thu c ki u c c u t ch cơ đồ cấu trúc bộ máy ồ cấu trúc bộ máy ấu trúc bộ máy ộ máy của công ty ủa công ty ộ máy của công ty ển của công ty ơ đồ cấu trúc bộ máy ấu trúc bộ máy ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty

qu n tr tr c tuy n ch c năngả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm ực của tổ chức ế hoạt động của công ty ức bộ máy của công ty

Công vi c qu n tr đệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm ượng lao động của công tyc ti n hành theo tuy nế hoạt động của công ty ế hoạt động của công ty

Người buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài lãnh đ o c a t ch c v n ch u trách nhi m v m i m tạt động của công ty ủa công ty ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt ị trí việc làm ệm vụ của công ty ề công ty ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ặc điểm về lực lượng lao động của công tycông vi c và toànệm vụ của công ty quy n quy t đ nh trong ph m vi doanh nghi p.Vi cề công ty ế hoạt động của công ty ị trí việc làm ạt động của công ty ệm vụ của công ty ệm vụ của công tytruy n m nh l nh v n theo tuy n đã quy đ nh Ngề công ty ệm vụ của công ty ệm vụ của công ty ẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt ế hoạt động của công ty ị trí việc làm ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài lãnh đ o cácạt động của công ty ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

b ph n ch c năng không ra l nh tr c ti p cho nh ng ngộ máy của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ức bộ máy của công ty ệm vụ của công ty ực của tổ chức ế hoạt động của công ty ững năm tiếp theo ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài th aừ năm hành các b ph n s n xu t theo tuy nở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ộ máy của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ế hoạt động của công ty .

 Ưu đi m :ển của công ty

Nó phát huy đượng lao động của công tyc các u đi m c a c c u tr c tuy n là phânư ển của công ty ủa công ty ơ đồ cấu trúc bộ máy ấu trúc bộ máy ực của tổ chức ế hoạt động của công tyquy n đ ch huy k p th i truy n m nh l nh v n theo tuy n đã quyề công ty ển của công ty ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ị trí việc làm ời buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự là ề công ty ệm vụ của công ty ệm vụ của công ty ẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt ế hoạt động của công ty

đ nh, các th lĩnh các phân h ch c năng ( theo tuy n) v n phát huyị trí việc làm ủa công ty ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ệm vụ của công ty ức bộ máy của công ty ế hoạt động của công ty ẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt

đượng lao động của công tyc tài năng c a mình đóng góp cho ngủa công ty ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài lãnh đ o c p cao c a hạt động của công ty ấu trúc bộ máy ủa công ty ệm vụ của công ty

th ng tuy h không có quy n ra l nh tr c ti p cho m i ngống vị trí việc làm ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ề công ty ệm vụ của công ty ực của tổ chức ế hoạt động của công ty ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài trongcác phân h và các u đi m c a c c u ch c năng là chuyên sâuệm vụ của công ty ư ển của công ty ủa công ty ơ đồ cấu trúc bộ máy ấu trúc bộ máy ức bộ máy của công tynghi p v : đ m b o c s , căn c cho vi c ra quy t đ nh, hệm vụ của công ty ụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ơ đồ cấu trúc bộ máy ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ức bộ máy của công ty ệm vụ của công ty ế hoạt động của công ty ị trí việc làm ưới hệ thống máy móc tân tiếnng d nẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt

th c hi n các quy t đ nh.ực của tổ chức ệm vụ của công ty ế hoạt động của công ty ị trí việc làm

 Nhượng lao động của công tyc đi m ển của công ty

Khi th c hi n c c u này d phát sinh nh ng ý ki n tham m u,ực của tổ chức ệm vụ của công ty ơ đồ cấu trúc bộ máy ấu trúc bộ máy ễ phát sinh những ý kiến tham mưu, ững năm tiếp theo ế hoạt động của công ty ư

đ xu t khác nhau, không th ng nh t gi a các b ph n ch c năng d nề công ty ấu trúc bộ máy ống vị trí việc làm ấu trúc bộ máy ững năm tiếp theo ộ máy của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ức bộ máy của công ty ẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt

t i các công vi c nhàm chán và xung đ t gi a các đ n v cá th tăng.ới hệ thống máy móc tân tiến ệm vụ của công ty ộ máy của công ty ững năm tiếp theo ơ đồ cấu trúc bộ máy ị trí việc làm ển của công tyCác đười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng liên l c qua t ch c có th tr nên r t ph c t p vì v y khóạt động của công ty ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ển của công ty ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ấu trúc bộ máy ức bộ máy của công ty ạt động của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

ph i h p đống vị trí việc làm ợng lao động của công ty ượng lao động của công tyc các ho t đ ng c a nh ng lĩnh v c ch c năng khác nhauạt động của công ty ộ máy của công ty ủa công ty ững năm tiếp theo ực của tổ chức ức bộ máy của công ty

đ c bi t là n u t ch c ph i luôn đi u ch nh v i các đi u ki n bênặc điểm về lực lượng lao động của công ty ệm vụ của công ty ế hoạt động của công ty ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ề công ty ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ới hệ thống máy móc tân tiến ề công ty ệm vụ của công tyngoài

1.2.3 Hệ thống vị trí việc làm

H th ng v trí vi c làm c a các nhân viên trong các nhân viênệm vụ của công ty ống vị trí việc làm ị trí việc làm ệm vụ của công ty ủa công tytrong các phòng ban đượng lao động của công tyc tác gi t ng h p b ng sau:ả hoạt động kinh doanh của công ty ổ phần may Bắc Giang ợng lao động của công ty ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ả hoạt động kinh doanh của công ty

Bảng 1.1 : Hệ thống vị trí việc làm công ty may Bắc Giang

2 K ho ch – xu tế hoạt động của công ty ạt động của công ty ấu trúc bộ máy

nh p kh uận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu

Trưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng phòngPhó trưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng phòngNhân viên k ho ch đi u đế hoạt động của công ty ạt động của công ty ề công ty ộ máy của công ty

Qu n lý đ n hàngả hoạt động kinh doanh của công ty ơ đồ cấu trúc bộ máy

Xu t nh p kh uấu trúc bộ máy ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu

3 Phòng kỹ thu tận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

Trưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng phòngPhó phòngNhân viên thi t k và ch nh m u ế hoạt động của công ty ế hoạt động của công ty ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt

xưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcngNhân viên nh y c và ch nh s aả hoạt động kinh doanh của công ty ỡ và chỉnh sửa ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ửa chữa , nângNhân viên giác m u + làm đ nh m cẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt ị trí việc làm ức bộ máy của công tyNhân viên may m uẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt

Nhân viên quy trìnhNhân viên công nghệm vụ của công ty4

Đ m b o ch tả hoạt động kinh doanh của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy

lượng lao động của công tyng

Trưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng phòngPhó phòng

QA khoHoàn thi nệm vụ của công ty

Đi chuy nề công ty

Ki m hàngển của công ty

An toàn(Ngu n : Phòng T ch c hành chính) ồ cấu trúc bộ máy ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty

1.2.4 Cơ chế hoạt động của công ty

Công ty may B c Giang không có ban hành c ch ho t đ ng c aắc Giang ơ đồ cấu trúc bộ máy ế hoạt động của công ty ạt động của công ty ộ máy của công ty ủa công tycông ty qua văn b n qui ch c th sau đây là n i dung mà tác gi đãả hoạt động kinh doanh của công ty ế hoạt động của công ty ụ của công ty ển của công ty ộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công tytìm hi u đển của công ty ượng lao động của công tyc:

Công ty c ph n may B c Giang là công ty c ph n tuân th theoổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giang ổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ủa công ty

h th ng pháp lu t cũng nh các quy đ nh có liên quan c a nệm vụ của công ty ống vị trí việc làm ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ư ị trí việc làm ủa công ty ưới hệ thống máy móc tân tiến ộ máy của công tyc c nghòa xã h i ch nghĩa Vi t Nam.ộ máy của công ty ủa công ty ệm vụ của công ty

Công ty ho t đ ng theo mô hình tr c tuy n- ch c năngạt động của công ty ộ máy của công ty ực của tổ chức ế hoạt động của công ty ức bộ máy của công ty

C p qu n tr cao nh t là Đ i h i đ ng c đông, ti p theo là h iấu trúc bộ máy ả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm ấu trúc bộ máy ạt động của công ty ộ máy của công ty ồ cấu trúc bộ máy ổ phần may Bắc Giang ế hoạt động của công ty ộ máy của công ty

đ ng qu n tr , giúp vi c cho H i đ ng qu n tr là T ng giám đ c, cácồ cấu trúc bộ máy ả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm ệm vụ của công ty ộ máy của công ty ồ cấu trúc bộ máy ả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm ổ phần may Bắc Giang ống vị trí việc làmphó t ng giám đ c và h th ng các phòng ban chuyên trách C p trênổ phần may Bắc Giang ống vị trí việc làm ệm vụ của công ty ống vị trí việc làm ấu trúc bộ máy

ch đ o, giao vi c cho c p dỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ạt động của công ty ệm vụ của công ty ấu trúc bộ máy ưới hệ thống máy móc tân tiến ằm mục đích xuất khẩui b ng mi ng và b ng văn b n khi c nệm vụ của công ty ằm mục đích xuất khẩu ả hoạt động kinh doanh của công ty ần may Bắc Giangthi t ế hoạt động của công ty

xu t v i lãnh đ o công ty, có quan h tấu trúc bộ máy ới hệ thống máy móc tân tiến ạt động của công ty ệm vụ của công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng h , ph i k t h p trongỗ, phối kết hợp trong ống vị trí việc làm ế hoạt động của công ty ợng lao động của công tycông vi c Sau khi th c hi n nhi m v , phòng ban ch c năng báo cáoệm vụ của công ty ực của tổ chức ệm vụ của công ty ệm vụ của công ty ụ của công ty ức bộ máy của công ty

v i c p trên qua văn b n.ới hệ thống máy móc tân tiến ấu trúc bộ máy ả hoạt động kinh doanh của công ty

1.3 Nguồn nhân lực của tổ chức

1.3.1 Đặc điểm về lực lượng lao động của công ty

Công ty c ph n may B c Giang là công ty chuyên s n xu t cácổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giang ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy

m t hàng may m c xu t kh u cho nên công nhân s n xu t ch y u làặc điểm về lực lượng lao động của công ty ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ấu trúc bộ máy ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ủa công ty ế hoạt động của công ty

có trình đ , ki n th c v vi c s d ng máy móc thi t b may, dâyộ máy của công ty ế hoạt động của công ty ức bộ máy của công ty ề công ty ệm vụ của công ty ửa chữa , nâng ụ của công ty ế hoạt động của công ty ị trí việc làmtruy n công ngh ề công ty ệm vụ của công ty

- Hi n nay t ng s lao đ ng c a công ty là 10.200 công nhân, sệm vụ của công ty ổ phần may Bắc Giang ống vị trí việc làm ộ máy của công ty ủa công ty ống vị trí việc làmlao đ ng này độ máy của công ty ượng lao động của công tyc chia thành hai b ph n ộ máy của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

 B ph n lao đ ng tr c ti p s n xu t g m 9600 lao đ ngộ máy của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ộ máy của công ty ực của tổ chức ế hoạt động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ồ cấu trúc bộ máy ộ máy của công tychi m 94,12% t ng s lao đ ng trong công ty.ế hoạt động của công ty ổ phần may Bắc Giang ống vị trí việc làm ộ máy của công ty

 B ph n lao đ ng gián ti p g m 600 lao đ ng chi m 5,88%ộ máy của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ộ máy của công ty ế hoạt động của công ty ồ cấu trúc bộ máy ộ máy của công ty ế hoạt động của công ty

 S ngống vị trí việc làm ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài có trình đ đ i h c là 145 ngộ máy của công ty ạt động của công ty ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài chi m 1,4% , caoế hoạt động của công ty

đ ng là 310 ngẳng là 310 người chiếm 3% , trung học chuyên nghiệp 115 người ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài chi m 3% , trung h c chuyên nghi p 115 ngế hoạt động của công ty ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ệm vụ của công ty ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làichi m 1,1%, công nhân kỹ thu t có trình đ t b c 2,17 đ n 6,17 làế hoạt động của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ộ máy của công ty ừ năm ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ế hoạt động của công ty

2655 người buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài còn l i là lao đ ng ph thông.ạt động của công ty ộ máy của công ty ổ phần may Bắc Giang

- Công ty ch p hành đ y đ các quy đ nh v công tác lao đ ngấu trúc bộ máy ần may Bắc Giang ủa công ty ị trí việc làm ề công ty ộ máy của công ty

và t o đi u ki n cho công nhân viên có đạt động của công ty ề công ty ệm vụ của công ty ượng lao động của công ty ơ đồ cấu trúc bộ máy ộ máy của công tyc c h i nâng lươ đồ cấu trúc bộ máyng, nâng

b c.ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

- Công ty chuyên v xu t nh p kh u hàng may m c vì th đ i ngũề công ty ấu trúc bộ máy ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ế hoạt động của công ty ộ máy của công tycán b kinh doanh độ máy của công ty ượng lao động của công tyc công ty quan tâm chú tr ng: 100% cán b đ uọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ộ máy của công ty ề công ty

có trình đ đ i h c và yêu c u kh t khe Công ty thộ máy của công ty ạt động của công ty ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ần may Bắc Giang ắc Giang ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng t o đi u ki nạt động của công ty ề công ty ệm vụ của công ty

b i dồ cấu trúc bộ máy ưỡ và chỉnh sửang nâng cao trình đ cho đ i ngũ cán b chuyên làm công tácộ máy của công ty ộ máy của công ty ộ máy của công ty

xu t nh p kh u.ấu trúc bộ máy ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu

- S lống vị trí việc làm ượng lao động của công tyng công nhân c a các năm g n đ y có bi n đ ng nh ngủa công ty ần may Bắc Giang ấu trúc bộ máy ế hoạt động của công ty ộ máy của công ty ưkhông l n c th dới hệ thống máy móc tân tiến ụ của công ty ển của công ty ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ưới hệ thống máy móc tân tiến ả hoạt động kinh doanh của công tyi b ng sau:

Bảng 1.2 Đặc điểm về lực lương lao động của công ty may Bắc Giang

trong năm 2014-2016.

năm

Công nhân s n xu tả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy Sống vị trí việc làm

người buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài % ngSống vị trí việc làmười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài % ngSống vị trí việc làmười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài %

Lao đ ng qu n lýộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty

(Ngu n “ phòng t ch c hành chínhồ cấu trúc bộ máy ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ”)

Vì công ty chuyên v may m c nên t l lao đ ng n chi mề công ty ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ỷ lệ ệm vụ của công ty ộ máy của công ty ững năm tiếp theo ế hoạt động của công ty

ph n l n t ng s lao đ ng và nó ngày càng có xu hần may Bắc Giang ới hệ thống máy móc tân tiến ổ phần may Bắc Giang ống vị trí việc làm ộ máy của công ty ưới hệ thống máy móc tân tiếnng tăng d n sần may Bắc Giang ống vị trí việc làmlao đ ng nam ph n l n t thi t b ho c khâu hoàn thi n xu tộ máy của công ty ần may Bắc Giang ới hệ thống máy móc tân tiến ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ổ phần may Bắc Giang ế hoạt động của công ty ị trí việc làm ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ệm vụ của công ty ấu trúc bộ máy

nh p hàng hóa.ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

1.3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

Bảng số 1.3 Các chỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016

Đ n v : nghìn đ ng ơ đồ cấu trúc bộ máy ị trí việc làm ồ cấu trúc bộ máy

Nhìn chung k t qu các ch tiêu thông qua các năm có xu hế hoạt động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ưới hệ thống máy móc tân tiếnngtăng khá nhanh, riêng v i s lao đ ng t i năm 2016 có xu hới hệ thống máy móc tân tiến ống vị trí việc làm ộ máy của công ty ới hệ thống máy móc tân tiến ươ đồ cấu trúc bộ máyng gi mả hoạt động kinh doanh của công ty

m nhạt động của công ty

CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

MAY BẮC GIANG

2.1 Tổ chức bộ máy chuyên trách

2.1.1 Tên gọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực

- B máy chuyên trách công tác qu n tr nhân l c c a công ty cộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm ực của tổ chức ủa công ty ổ phần may Bắc Giang

ph n may B c Giang là: Phòng T ch c hành chính ần may Bắc Giang ắc Giang ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty

- Ch c năng : ức bộ máy của công ty

“Đ m nh n và ch u trách nhi m trả hoạt động kinh doanh của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ị trí việc làm ệm vụ của công ty ưới hệ thống máy móc tân tiếnc lãnh đ o t ng công ty vạt động của công ty ổ phần may Bắc Giang ề công tycác lĩnh v c: t ch c, cán b , lao đ ng, ti n lực của tổ chức ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ộ máy của công ty ộ máy của công ty ề công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng, an toàn lao đ ng,ộ máy của công tyđào t o phát tri n ngu n nhân l c, b o hi m xã h i, h s nhân s vàạt động của công ty ển của công ty ồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức ả hoạt động kinh doanh của công ty ển của công ty ộ máy của công ty ồ cấu trúc bộ máy ơ đồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức

Th c hi n công tác t ch c lao đ ng, ti n lực của tổ chức ệm vụ của công ty ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ộ máy của công ty ề công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng và v t ch cề công ty ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công tycon người buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài

Đ xu t v i giám đ c các phề công ty ấu trúc bộ máy ới hệ thống máy móc tân tiến ống vị trí việc làm ươ đồ cấu trúc bộ máyng án t ch c qu n lý và t ch cổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty

s n xu t phù h p v i t ng th i kỳ và nhi m v s n xu t kinh doanhả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ợng lao động của công ty ới hệ thống máy móc tân tiến ừ năm ời buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự là ệm vụ của công ty ụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy

c a công ty ủa công ty

Tham m u giúp giám đ c vi c b nhi m các ch c danh qu n lý ,ư ống vị trí việc làm ệm vụ của công ty ổ phần may Bắc Giang ệm vụ của công ty ức bộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công tytuy n d ng đi u đ ng, khen thển của công ty ụ của công ty ề công ty ộ máy của công ty ưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng, k lu tỷ lệ ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

Theo dõi th c hi n ch đ h u trí, thôi vi c và ch đ b o hi mực của tổ chức ệm vụ của công ty ế hoạt động của công ty ộ máy của công ty ư ệm vụ của công ty ế hoạt động của công ty ộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ển của công tycho người buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài lao đ ng ộ máy của công ty

Qu n lý h s lý l ch cán b công nhân c a công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ồ cấu trúc bộ máy ơ đồ cấu trúc bộ máy ị trí việc làm ộ máy của công ty ủa công ty

Th c hi n công tác chăm lo đ i s ng v t ch t, tinh th n cho cánực của tổ chức ệm vụ của công ty ời buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự là ống vị trí việc làm ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ấu trúc bộ máy ần may Bắc Giang

b công nhân viên nh : thăm h i, công tác môi trộ máy của công ty ư ỏ cơ chế bao cấp, chuyển sang nền kinh tế thị ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng, xã h i”ộ máy của công ty

Ngu n : phòng T ch c hành chính ồ cấu trúc bộ máy ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty

2.1.2 Công việc chuyên trách nhân sự

Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêucầu, chiến lược của công ty

Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác thực hiện quản lý nhân sự,đào tạo và tái đào tạo

Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty

Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kíchthích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động.

Chấp hành và tổ chức thực hiện các chủ chương quy định của BanGiám đốc

Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các quy định áp dụng trongcông ty, xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty – các bộ phận và tổ chức thựchiện

Phục vụ các công tác hành chính để Ban Giám đốc thuận tiện trongchỉ đạo – điều hành, phục vụ hành chính để các bộ phận khác có điều kiện

Quản lý việc sử dụng và bảo vệ các loại tài sản của công ty, đảm bảo

an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổtrong công ty

Tham mưu đề xuất cho ban giám đốc để xử lý các vấn đề thuộc lĩnhvực hành chính nhân sự

2.1.3 Mối quan hệ công việc trong bộ máy chuyên trách :

S đ 1.2: S đ th hi n m i quan h công vi c trong phòng t ơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức công ty cổ phần tổng công ty ồ 1.1: Mô hình tổ chức công ty cổ phần tổng công ty ơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức công ty cổ phần tổng công ty ồ 1.1: Mô hình tổ chức công ty cổ phần tổng công ty ể hiện mối quan hệ công việc trong phòng tổ ện mối quan hệ công việc trong phòng tổ ối quan hệ công việc trong phòng tổ ện mối quan hệ công việc trong phòng tổ ện mối quan hệ công việc trong phòng tổ ổ chức công ty cổ phần tổng công ty

ch c hành chính ức công ty cổ phần tổng công ty

(Nguồn : Phòng tổ chức hành chính) Các vị trí công việc trong phoàng hành chính nhân sự có mối quan

hệ quản lý( cấp trên, cấp dưới) và mối quan hệ công việc( bên trong, bênngoài ) được thể hiện trên sơ đồ :

Trưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng phòng tổ phần may Bắc Giang

ch c hành chínhức bộ máy của công ty

Cán b an toàn VSLĐ-ộ máy của công ty

BHLĐ- phòng ch ngống vị trí việc làm

cháy nổ phần may Bắc Giang

Cán b nhân s , tuy nộ máy của công ty ực của tổ chức ển của công ty

- Trưởng phòng Tổ chức hành chính cấp trên quản lý trực tiếp làtổng giám đốc công ty cấp dưới quản lý trực tiếp là phó phòng tổ chứchành chính, cán bộ nhân sự, tuyển dụng và cán bộ thủ quỹ có mối quan hệcông việc như sau:

Bên trong: lãnh đạo và tất cả các bộ phận , phòng, ban , tổng công tyBên ngoài: công ty con, khách hàng, nhà cung ứng , tổ chức đoàn thểliên quan tới tổ chức lao động, Bộ Công thương, cơ quan quản lý nhà nước

về lĩnh vực lao động và chính sách, cơ quan tryền thông

- Phó phòng t ch c hành chính c p trên qu n lý tr c ti p làổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ấu trúc bộ máy ả hoạt động kinh doanh của công ty ực của tổ chức ế hoạt động của công ty

trưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng phòng t ch c hành chính, c p dổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ấu trúc bộ máy ưới hệ thống máy móc tân tiếni qu n lý tr c ti p là: nhânả hoạt động kinh doanh của công ty ực của tổ chức ế hoạt động của công ty

quan h công vi c nh sau: ệm vụ của công ty ệm vụ của công ty ư

Bên trong : lãnh đạo và tất cả các bộ phận , phòng, ban tổng công tyBên ngoài : công ty con Cục thuế thành phố Bắc Giang , bảo hiểm

xã hội Bắc Giang

- Cán bộ nhân sự, tuyển dụng cấp trên quản lý trực tiếp là trưởngphòng tổ chức hành chính, không có cấp dưới quản lý trực tiếp, mối quan

hệ công việc như sau :

Bên trong : tất cả các bộ phận, phòng , ban tổng công ty

Bên ngoài :đơn vị cung cấp dịch vụ tuyển dụng ,đào tạo, giảng viênđào tạo, các tổ chức đoàn thể liên quan tới đào tạo nhân lực, cơ quan quản

lý nhà nước liên quan đến đào tạo

- Nhân viên thủ quỹ cấp trên quản lý trực tiếp là phó phòng TCHC,không có cấp dưới quản lý trực tiếp

- Nhân viên hành chính và nhân viên BHXH,YT có cấp trên quản lýtrực tiếp là phó phòng TCHC và không có cấp dưới quản lý trực tiếp

- Cán bộ an toàn VSLĐ- BHLĐ- phòng chống cháy nổ có cấp trênquản lý trực tiếp là tổng giám đốc và trưởng phòng TCHC và không có cấpdưới quản lý trực tiếp có mối quan hệ trong công việc như sau:

Bên trong : tất cả các bộ phận, phòng , ban tổng công ty

Bên ngoài : công ty con, cục thuế thành phố Bắc Giang, bảo hiểm xã

hội Bắc Giang.

2.2 Tổ chức nhân sự trong bộ máy chuyên trách

2.2.1 Năng lực cán bộ chuyên trách công tác quản trị.

Bảng 2.1: Bảng năng lực cán bộ đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực.

TrìnhđộCM

4

Nguyễn Thị

Phương

VàNguyễn

Đạihọc

Cán bộ an toànVSLĐ – bảo hộlao động- phòngchống cháy nổ

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)

Đ i ngũ cán b qu n tr nhân l c trong công ty ph n l n có trìnhộ máy của công ty ộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm ực của tổ chức ần may Bắc Giang ới hệ thống máy móc tân tiến

đ cao và thâm niên làm vi c lâu năm làm cho s qu n lý nhân viênộ máy của công ty ệm vụ của công ty ực của tổ chức ả hoạt động kinh doanh của công tytrong công ty đượng lao động của công ty ổ phần may Bắc Giangc n đ nh.ị trí việc làm

u đi m:

Ư ển của công ty

- Đ i ngũ nhân l c có năng l cộ máy của công ty ực của tổ chức ực của tổ chức

- Vi c qu n lý nhân viên đệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ượng lao động của công tyc nhanh chóng

- Th i gian, chi phí và công s c đời buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự là ức bộ máy của công ty ượng lao động của công tyc ti t ki m vì cán b đã cóế hoạt động của công ty ệm vụ của công ty ộ máy của công ty

đượng lao động của công tyc kinh nghi m làm vi c phong phú.ệm vụ của công ty ệm vụ của công ty

Nhượng lao động của công tyc đi m :ển của công ty

- Không c p nh t nhanh đận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ượng lao động của công tyc nh ng phững năm tiếp theo ươ đồ cấu trúc bộ máyng pháp qu n trả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làmnhân l c m i, ho c có làm quen nh ng không đ t đực của tổ chức ới hệ thống máy móc tân tiến ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ư ạt động của công ty ượng lao động của công tyc hi u qu caoệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty

do cán b qu n lý quen nh ng bộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ững năm tiếp theo ưới hệ thống máy móc tân tiếnc qu n lý cũ r t khó đ thay đ i.ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ển của công ty ổ phần may Bắc Giang

2.2.2 Bố trí công việc và phân công công việc cụ thể trong bộ máy chuyên trách.

Bảng 2.2 : Bố trí , phân công công việc cụ thể trong phòng Tổ chức

- Ph trách chung, ch u trách nhi mụ của công ty ị trí việc làm ệm vụ của công ty

trưới hệ thống máy móc tân tiếnc h i đ ng qu n tr và t ngộ máy của công ty ồ cấu trúc bộ máy ả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm ổ phần may Bắc Gianggiám đ c công ty v m i ho t đ ngống vị trí việc làm ề công ty ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ạt động của công ty ộ máy của công tytheo ch c năng, nhi m v c a phòngức bộ máy của công ty ệm vụ của công ty ụ của công ty ủa công ty

t ch c hành chính đã đổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ượng lao động của công tyc giaophó

- Qu n lý nhân l c c a phòng, phânả hoạt động kinh doanh của công ty ực của tổ chức ủa công tycông công vi c c a các thành viênệm vụ của công ty ủa công tytrong phòng theo ch c năng c aức bộ máy của công ty ủa công typhòng cũng nh vi c t ng giám đ cư ệm vụ của công ty ổ phần may Bắc Giang ống vị trí việc làmcông ty giao

công tác quy ho ch, đào t o b iạt động của công ty ạt động của công ty ồ cấu trúc bộ máy

dưỡ và chỉnh sửang cán b , đ b t, s p x p cánộ máy của công ty ề công ty ạt động của công ty ắc Giang ế hoạt động của công ty

b , nhân viên.ộ máy của công ty

- L p k ho ch, chận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ế hoạt động của công ty ạt động của công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng trình đào t oạt động của công tyhàng năm, tham m u các ch đư ế hoạt động của công ty ộ máy của công tychính sách đ i v i ngống vị trí việc làm ới hệ thống máy móc tân tiến ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự là ượng lao động của công tyi đ c c điửa chữa , nângđào t o ạt động của công ty

- Ch u trách nhi m qu n lý lãnh đ oị trí việc làm ệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ạt động của công tychính v ph n: nhân s , tuy n d ng,ề công ty ần may Bắc Giang ực của tổ chức ển của công ty ụ của công tyhành chính, môi trười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng, công tácphòng cháy ch a cháyững năm tiếp theo

2 Nguy nễ phát sinh những ý kiến tham mưu,

Th Minhị trí việc làm

Th o ả hoạt động kinh doanh của công ty

Phóphòng - Thay m t trcác công vi c c a phòng khi trặc điểm về lực lượng lao động của công ty ệm vụ của công ty ủa công tyưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng phòng đi u hành ề công ty ưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng

STT H tênọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị Ch c vức bộ máy của công ty ụ của công ty Công vi cệm vụ của công ty

phòng công ty và t ng h p chi lổ phần may Bắc Giang ợng lao động của công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyngcác xí nghi p trong khu v c B c ệm vụ của công ty ực của tổ chức ắc Giang

đ c công ty Ch đ o các đ n v ống vị trí việc làm ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ạt động của công ty ơ đồ cấu trúc bộ máy ị trí việc làmtrong khu v c B c Giang làm lực của tổ chức ắc Giang ươ đồ cấu trúc bộ máyng đánh giá khách hàng

- Xây d ng các đ nh m c đ n giá ti n ực của tổ chức ị trí việc làm ức bộ máy của công ty ơ đồ cấu trúc bộ máy ề công ty

lươ đồ cấu trúc bộ máyng, l p và qu n lý quỹ lận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ả hoạt động kinh doanh của công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng, cácquy ch phân ph i ti n lế hoạt động của công ty ống vị trí việc làm ề công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng, ti n ề công ty

thưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng theo các quy đ nh và hi u ị trí việc làm ệm vụ của công ty

qu s n xu t kinh doanh c a công ả hoạt động kinh doanh của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ủa công ty

ty T ng h p báo cáo công ty ổ phần may Bắc Giang ợng lao động của công ty

3 Nguy nễ phát sinh những ý kiến tham mưu,

Th Thúyị trí việc làm

Hà

Cán bộ máy của công tyBHXH,BHTN

cán b công nhân toàn công ty v iộ máy của công ty ới hệ thống máy móc tân tiến

c quan c p trên ơ đồ cấu trúc bộ máy ấu trúc bộ máy

- Th c hi n các th t c liên quan ực của tổ chức ệm vụ của công ty ủa công ty ụ của công ty

đ n đ i chi u BHXH hàng tháng, ế hoạt động của công ty ống vị trí việc làm ế hoạt động của công tybáo cáo tình hình n p ti n BHXH ộ máy của công ty ề công ty

v i c quan BHXH và phòng k ới hệ thống máy móc tân tiến ơ đồ cấu trúc bộ máy ế hoạt động của công tytoán trong toàn công tytheo dõi

c p nh t, báo cáo theo dõi tăng ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

gi m BHXH trong toàn công ty.ả hoạt động kinh doanh của công ty

- Qu n lý s BHXH, th BHYT c a ả hoạt động kinh doanh của công ty ổ phần may Bắc Giang ẻ BHYT của ủa công tytoàn công ty

- Theo dõi gi i quy t các ch đ ả hoạt động kinh doanh của công ty ế hoạt động của công ty ế hoạt động của công ty ộ máy của công tychính sách cho người buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài lao đ ng và ộ máy của công ty

trí, ch đ ngh vi c do suy gi m ế hoạt động của công ty ộ máy của công ty ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty

kh năng lao đ ng…ả hoạt động kinh doanh của công ty ộ máy của công ty

- Qu n lý danh sách thu các kho n ả hoạt động kinh doanh của công ty ả hoạt động kinh doanh của công tyđóng BHXH, BHTN, BHYT đ i v i ống vị trí việc làm ới hệ thống máy móc tân tiến

người buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài lao đ ng toàn công ty ộ máy của công ty

4 Nguy nễ phát sinh những ý kiến tham mưu,

Thị trí việc làm

Phươ đồ cấu trúc bộ máyng +

Nguy nễ phát sinh những ý kiến tham mưu,

Hoàng Huy

Cán bộ máy của công tynhân sực của tổ chức - Căn c vào nhu c u lao đ ng làm thông báo tuy n d ng lao đ ng, liên ức bộ máy của công ty ển của công ty ần may Bắc Giangụ của công ty ộ máy của công ty ộ máy của công ty

h các trung tâm d y ngh đ liên ệm vụ của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ề công ty ển của công ty

h tuy n lao đ ng may.ệm vụ của công ty ển của công ty ộ máy của công ty

- L p s ph ng v n lao đ ng đ n xin ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ổ phần may Bắc Giang ỏ cơ chế bao cấp, chuyển sang nền kinh tế thị ấu trúc bộ máy ộ máy của công ty ế hoạt động của công ty

vi c – Đ t – không đ t báo cáo ệm vụ của công ty ạt động của công ty ạt động của công ty

trưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng phòng ngay sau khi ph ng ỏ cơ chế bao cấp, chuyển sang nền kinh tế thị

v n ấu trúc bộ máy

- Hoàn thi n h s , làm h p đ ng (HS ệm vụ của công ty ồ cấu trúc bộ máy ơ đồ cấu trúc bộ máy ợng lao động của công ty ồ cấu trúc bộ máy

STT H tênọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị Ch c vức bộ máy của công ty ụ của công ty Công vi cệm vụ của công ty

đào t o, CN bi t ngh ) ạt động của công ty ế hoạt động của công ty ề công ty

- Qu n lý h s lý l ch c a toàn b ả hoạt động kinh doanh của công ty ồ cấu trúc bộ máy ơ đồ cấu trúc bộ máy ị trí việc làm ủa công ty ộ máy của công ty

h s cán b công nhân viên k p th iồ cấu trúc bộ máy ơ đồ cấu trúc bộ máy ộ máy của công ty ị trí việc làm ời buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làkhi có thay đ i ổ phần may Bắc Giang

- Tr c ti p làm các quy t đ nh: ti p ực của tổ chức ế hoạt động của công ty ế hoạt động của công ty ị trí việc làm ế hoạt động của công ty

nh n , b nhi m , mi n nhi m, ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ổ phần may Bắc Giang ệm vụ của công ty ễ phát sinh những ý kiến tham mưu, ệm vụ của công tythành l p, gi i th , ch m d t HĐLĐ, ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ả hoạt động kinh doanh của công ty ển của công ty ấu trúc bộ máy ức bộ máy của công tykhen thưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng, k lu t, nâng lỷ lệ ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ươ đồ cấu trúc bộ máyng, nâng b c ….ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

d ng k ho ch đào t o, nâng cao, ực của tổ chức ế hoạt động của công ty ạt động của công ty ạt động của công ty

b i dồ cấu trúc bộ máy ưỡ và chỉnh sửang nghi p v cho cán b ệm vụ của công ty ụ của công ty ộ máy của công tynhân viên

- Qu n lý vi c ngh phép c a cán b ả hoạt động kinh doanh của công ty ệm vụ của công ty ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ủa công ty ộ máy của công ty

đ o v th i gian cho công nhân ngh ạt động của công ty ề công ty ời buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự là ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016phép

- Chu n b các cu c h p v đào t o, ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ị trí việc làm ộ máy của công ty ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ề công ty ạt động của công tycông b quy t đ nh b nhi m, thànhống vị trí việc làm ế hoạt động của công ty ị trí việc làm ổ phần may Bắc Giang ệm vụ của công ty

l p và các s ki n tri n khai khác ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ực của tổ chức ệm vụ của công ty ển của công ty

- Qu n lý và theo dõi báo cáo tăng lao ả hoạt động kinh doanh của công ty

đ ng do tuy n m i và gi m lao đ ngộ máy của công ty ển của công ty ới hệ thống máy móc tân tiến ả hoạt động kinh doanh của công ty ộ máy của công ty

do ch m d t h p đ ng lao đ ng ấu trúc bộ máy ức bộ máy của công ty ợng lao động của công ty ồ cấu trúc bộ máy ộ máy của công ty

ho c ngh vi c.ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ệm vụ của công ty

- Hàng tháng theo dõi báo cáo s ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcLĐTB&XH tình hình bi n đ ng LĐ ế hoạt động của công ty ộ máy của công ty

c a T ng công ty L p báo cáo tình ủa công ty ổ phần may Bắc Giang ận về công tác đào tạo nguồn nhân lựchình s d ng LĐ là chuyên gia nửa chữa , nâng ụ của công ty ưới hệ thống máy móc tân tiếnc ngoài t i công ty g i s LĐ TBXH.ạt động của công ty ửa chữa , nâng ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

- Ngoài các vi c trên còn tham gia 1 sệm vụ của công ty ống vị trí việc làm

chươ đồ cấu trúc bộ máyng trình m i do phó t ng giám ới hệ thống máy móc tân tiến ỏ cơ chế bao cấp, chuyển sang nền kinh tế thị

đ c công ty ch đ o.ống vị trí việc làm ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016 ạt động của công ty

5 Nguy nễ phát sinh những ý kiến tham mưu,

Th Trang ị trí việc làm Cán b anộ máy của công ty

toànVSLĐ-BHLĐ-phòng

ch ngống vị trí việc làmcháy n ổ phần may Bắc Giang

- Tham m u cho lãnh đ o phòng v ư ạt động của công ty ề công tyxây d ng n i quy an toàn lao đ ng, ực của tổ chức ộ máy của công ty ộ máy của công ty

đ ra nh ng bi n pháp c th trong ề công ty ững năm tiếp theo ệm vụ của công ty ụ của công ty ển của công ty

vi c th c hi n công tác ATLĐ Căn ệm vụ của công ty ực của tổ chức ệm vụ của công ty

c vào nhi m v SXKD l p k ho chức bộ máy của công ty ệm vụ của công ty ụ của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ế hoạt động của công ty ạt động của công tymua s m BHLĐ, t ch c hu n luy n ắc Giang ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ấu trúc bộ máy ệm vụ của công ty

an toàn lao đ ng.ộ máy của công ty

- L p k ho ch ki m tra theo dõi duy ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ế hoạt động của công ty ạt động của công ty ển của công tytrì vi c th c hi n ch đ b o h lao ệm vụ của công ty ực của tổ chức ệm vụ của công ty ế hoạt động của công ty ộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ộ máy của công ty

STT H tênọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị Ch c vức bộ máy của công ty ụ của công ty Công vi cệm vụ của công ty

ch ế hoạt động của công ty

- Ph i h p v i ban ch huy công đoàn ống vị trí việc làm ợng lao động của công ty ới hệ thống máy móc tân tiến ỉ tiêu tổng hợp thực hiện năm 2014 – 2016hàng năm so n th o th a ạt động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ỏ cơ chế bao cấp, chuyển sang nền kinh tế thị ưới hệ thống máy móc tân tiếnc lao

đ ng t p th trình lãnh đ o công ty ộ máy của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ển của công ty ạt động của công ty

ký

Thùy

Dươ đồ cấu trúc bộ máyng

Cán bộ máy của công ty

th quỹ,ủa công tyvăn thư

- Qu n lý ti n m t – thu, chi quỹ ti n ả hoạt động kinh doanh của công ty ề công ty ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ề công ty

m t trong toàn công ty ặc điểm về lực lượng lao động của công ty

lãnh đ o, l u tr , qu n lý con d u, ạt động của công ty ư ững năm tiếp theo ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máycông văn tài li u an toàn b o m t.ệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

- Ti p nh n công văn đ n trình lãnh ế hoạt động của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ế hoạt động của công ty

l u tr h s tài li u chung c a côngư ững năm tiếp theo ồ cấu trúc bộ máy ơ đồ cấu trúc bộ máy ệm vụ của công ty ủa công ty

ty

- H tr v ki m soát lỗ, phối kết hợp trong ợng lao động của công ty ề công ty ển của công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng đánh giá

khác đượng lao động của công tyc lãnh đ o phòng phân ạt động của công tycông

7 Nguy nễ phát sinh những ý kiến tham mưu,

Thi Hòa Giáo viênt đàoổ phần may Bắc Giang

t oạt động của công ty

- Qu n lý h c sinh đả hoạt động kinh doanh của công ty ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ượng lao động của công tyc tuy n d ng ển của công ty ụ của công tyvào h c may do b ph n tuy n d ngọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ộ máy của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ển của công ty ụ của công tychuy n xu ng ển của công ty ống vị trí việc làm

- Ch u trách nhi m trị trí việc làm ệm vụ của công ty ưới hệ thống máy móc tân tiếnc lãnh đ o ạt động của công typhòng và công ty v đào t o công ề công ty ạt động của công ty

quy trình đào t o đã đạt động của công ty ượng lao động của công tyc duy t.ệm vụ của công ty

- Trong th i giam đào t o 3 tháng ời buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự là ạt động của công ty

đ m b o công nhân đ trình đ ả hoạt động kinh doanh của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ủa công ty ộ máy của công ty

xu ng xống vị trí việc làm ưở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcng s n xu t t t.ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ống vị trí việc làm(Ngu n : phòng t ch c hành chính )ồ cấu trúc bộ máy ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty

CHƯƠNG 3: NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG

3.1 Quan điểm chủ trương Chính sách quản trị nhân lực tại công ty cổ phần may Bắc Giang

- Quan đi m ch trển của công ty ủa công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng, chính sách qu n tr nhân l c t i côngả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm ực của tổ chức ạt động của công ty

ty c ph n May B c Giang đổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giang ượng lao động của công tyc đ nh hị trí việc làm ưới hệ thống máy móc tân tiếnng trên c s m c tiêu vàơ đồ cấu trúc bộ máy ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ụ của công tychi n lế hoạt động của công ty ượng lao động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công tyc s n xu t, kinh doanh c a t ng công ty T i công ty năng l cấu trúc bộ máy ủa công ty ổ phần may Bắc Giang ạt động của công ty ực của tổ chức

c a ngủa công ty ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài lao đ ng là m t trong các y u t độ máy của công ty ộ máy của công ty ế hoạt động của công ty ống vị trí việc làm ượng lao động của công tyc coi tr ng hàng đ uọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ần may Bắc Giang

đ góp ph n làm nên thành công c a t ng công ty.ển của công ty ần may Bắc Giang ủa công ty ổ phần may Bắc Giang

- Lãnh đ o công ty v i phạt động của công ty ới hệ thống máy móc tân tiến ươ đồ cấu trúc bộ máyng châm : “đ u t l n cho chi nần may Bắc Giang ư ới hệ thống máy móc tân tiến ế hoạt động của công ty

lượng lao động của công tyc con người buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài” đ th c hi n m c tiêu tăng t c c a ngành d t may tển của công ty ực của tổ chức ệm vụ của công ty ụ của công ty ống vị trí việc làm ủa công ty ệm vụ của công ty ừ năm

nh ng năm 2002 công ty c ph n may B c Giang đã có nh ng đ t cững năm tiếp theo ổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giang ững năm tiếp theo ợng lao động của công ty ửa chữa , nânglao đ ng đi đào t o qu n lý doanh nghi p, và nhi u nh ng đ t đào t oộ máy của công ty ạt động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ệm vụ của công ty ề công ty ư ợng lao động của công ty ạt động của công tycho lao đ ng nâng cao tay ngh làm vi c phù h p cho s phát tri nộ máy của công ty ề công ty ệm vụ của công ty ợng lao động của công ty ực của tổ chức ển của công ty

c a b n thân ngủa công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài lao đ ng cũng nh giúp ích cho s phát tri n c aộ máy của công ty ư ực của tổ chức ển của công ty ủa công tycông ty

- V m c tiêu ho t đ ng, công ty ph n đ u gi u v ng uy tínề công ty ụ của công ty ạt động của công ty ộ máy của công ty ấu trúc bộ máy ấu trúc bộ máy ững năm tiếp theo ững năm tiếp theohàng đ u trong nần may Bắc Giang ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ưới hệ thống máy móc tân tiếnc và nưới hệ thống máy móc tân tiếnc ngoài v ch t lề công ty ấu trúc bộ máy ượng lao động của công tyng s n ph m.ả hoạt động kinh doanh của công ty ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu

- Nh n th c đận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ức bộ máy của công ty ượng lao động của công tyc v n đ công tác nghi p v , tay ngh c a cánấu trúc bộ máy ề công ty ệm vụ của công ty ụ của công ty ề công ty ủa công ty

b công nhân viên có vai trò quan tr ng trong vi c đ t độ máy của công ty ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ệm vụ của công ty ạt động của công ty ượng lao động của công tyc hi u quệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công tytrong s n xu t kinh doanh, Ban giám đ c công ty luôn t o đi u ki nả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ống vị trí việc làm ạt động của công ty ề công ty ệm vụ của công tycho cán b qu n lý h c thêm các l p đào t o ng n h n ho c theo cácộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ới hệ thống máy móc tân tiến ạt động của công ty ắc Giang ạt động của công ty ặc điểm về lực lượng lao động của công ty

trười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng đ i h c t i ch c.ạt động của công ty ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ạt động của công ty ức bộ máy của công ty

- V i t m nhìn v trách nhi m xã h i c a doanh nghi p , công tyới hệ thống máy móc tân tiến ần may Bắc Giang ề công ty ệm vụ của công ty ộ máy của công ty ủa công ty ệm vụ của công tymay c Giang đ c bi t quan tâm t i công tác an toàn- v sinh lao đ ngắc Giang ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ệm vụ của công ty ới hệ thống máy móc tân tiến ệm vụ của công ty ộ máy của công ty

b o v môi trả hoạt động kinh doanh của công ty ệm vụ của công ty ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng T ng công ty cung c p đ ngu n l c và c i ti nổ phần may Bắc Giang ấu trúc bộ máy ủa công ty ồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức ả hoạt động kinh doanh của công ty ế hoạt động của công tyliên t c ho t đ ng c a các h th ng qu n lý.ụ của công ty ạt động của công ty ộ máy của công ty ủa công ty ệm vụ của công ty ống vị trí việc làm ả hoạt động kinh doanh của công ty

3.2 Tổ chức và triển khai các hoạt động quản trị nhân lực tại công ty

cổ phần may Bắc Giang

Công ty đã t ch c tri n khai các ho t đ ng qu n tr nhân l cổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ển của công ty ạt động của công ty ộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm ực của tổ chức

m t cách h p lý Dộ máy của công ty ợng lao động của công ty ưới hệ thống máy móc tân tiến ực của tổ chứci s lãnh đ o c a ban đi u hành công ty đã cóạt động của công ty ủa công ty ề công ty

đượng lao động của công tyc đ i ngũ công nhân vên có tay ngh và có độ máy của công ty ề công ty ượng lao động của công ty ực của tổ chứcc s canh tranh trên

th trị trí việc làm ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng s c lao đ ng Công ty chú tr ng vào v n đ đào t o và luônức bộ máy của công ty ộ máy của công ty ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ấu trúc bộ máy ề công ty ạt động của công ty

t o đi u ki n cho ngạt động của công ty ề công ty ệm vụ của công ty ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài lao đ ng có th phát huy độ máy của công ty ển của công ty ượng lao động của công ty ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làc s tr ng c aủa công ty

b n thân.ả hoạt động kinh doanh của công ty

- Đào t o nhân l cạt động của công ty ực của tổ chức

Đào t o nhân l c t i công ty c ph n may B c Giang luôn đạt động của công ty ực của tổ chức ạt động của công ty ổ phần may Bắc Giang ần may Bắc Giang ắc Giang ượng lao động của công tycchú tr ng bao g m c công tác đào t o cán b qu n lý và đào t o cánọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ồ cấu trúc bộ máy ả hoạt động kinh doanh của công ty ạt động của công ty ộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ạt động của công ty

b nhân viên s n xu t tr c ti p Đ i v i b ph n qu n lý công tyộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ực của tổ chức ế hoạt động của công ty ống vị trí việc làm ới hệ thống máy móc tân tiến ộ máy của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ả hoạt động kinh doanh của công ty

thười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng t ch c các bu i h i th o kèm theo k t h p v i c đi h c cácổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ổ phần may Bắc Giang ộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ế hoạt động của công ty ợng lao động của công ty ới hệ thống máy móc tân tiến ửa chữa , nâng ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

l p qu n tr c p cao Đ i v i b ph n s n xu t tr c ti p công ty cóới hệ thống máy móc tân tiến ả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm ấu trúc bộ máy ống vị trí việc làm ới hệ thống máy móc tân tiến ộ máy của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ả hoạt động kinh doanh của công ty ấu trúc bộ máy ực của tổ chức ế hoạt động của công ty

nh ng khóa đào t o t i ch và cho nhân viên thành th o kỹ năng tayững năm tiếp theo ạt động của công ty ạt động của công ty ỗ, phối kết hợp trong ạt động của công tyngh kèm c p giúp cho h có nh ng kỹ năng có th gi i quy t t tề công ty ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ững năm tiếp theo ển của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ế hoạt động của công ty ống vị trí việc làmcông vi c đáp ng đệm vụ của công ty ức bộ máy của công ty ượng lao động của công tyc nh ng công vi c mà c p trên đ a ra.ững năm tiếp theo ệm vụ của công ty ấu trúc bộ máy ư

- Thù lao lao đ ngộ máy của công ty

H th ng thang lệm vụ của công ty ống vị trí việc làm ươ đồ cấu trúc bộ máyng, b ng lả hoạt động kinh doanh của công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng c a công ty may B c Giangủa công ty ắc Giang

đượng lao động của công tyc xây d ng căn c vào phân tích công vi c c a ngực của tổ chức ức bộ máy của công ty ệm vụ của công ty ủa công ty ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài lao đ ngộ máy của công ty

Hình th c tr lức bộ máy của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng đượng lao động của công tyc áp d ng t i công ty bao g m : trụ của công ty ạt động của công ty ồ cấu trúc bộ máy ả hoạt động kinh doanh của công ty

lươ đồ cấu trúc bộ máyng theo s n ph m, tr lả hoạt động kinh doanh của công ty ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu ả hoạt động kinh doanh của công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng theo doanh thu

Ti n lề công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng hàng tháng c a ngủa công ty ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài lao đ ng độ máy của công ty ượng lao động của công tyc nh n phận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ụ của công tythu c vào công vi c th c hi n, th i gian lao đ ng, k t qu và hi u quộ máy của công ty ệm vụ của công ty ực của tổ chức ệm vụ của công ty ời buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự là ộ máy của công ty ế hoạt động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công tylao đ ng c a đ n v , b ph n và c a chính ngộ máy của công ty ủa công ty ơ đồ cấu trúc bộ máy ị trí việc làm ộ máy của công ty ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ủa công ty ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài lao đ ng.ộ máy của công ty

- Đánh giá th c hi n công vi c ực của tổ chức ệm vụ của công ty ệm vụ của công ty

K t qu đánh giá th c hi n công vi c t i công ty may B cế hoạt động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ực của tổ chức ệm vụ của công ty ệm vụ của công ty ạt động của công ty ắc GiangGiang đượng lao động của công tyc s d ng làm c s đ ti n hành tr lửa chữa , nâng ụ của công ty ơ đồ cấu trúc bộ máy ở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ển của công ty ế hoạt động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng cũng nh x pư ế hoạt động của công ty

lo i lao đ ng hàng tháng ạt động của công ty ộ máy của công ty

CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC GIANG

4.1 Cơ sở lý luận về công tác đào tạo nguồn nhân lực

4.1.1 Một số khái niệm liên quan

4.1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực

Khái niệm về nguồn nhân lực vẫn chưa được thống nhất có rất nhiềunhững cách hiểu khác nhau về nguồn nhân lực:

Theo giáo trình trường đại học Lao động- Xã hội do PGS,TS NguyễnTiệp chủ biên được in năm 2005 thì: “nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ dân

cư có khả năng lao động” khái niệm này chỉ nguồn nhân lực với tư cách lànguồn cung cấp sức lao động cho xã hội

“Nguồn nhân lực được hiểu theo nghĩa hẹp hơn, bao gồm nhóm dân

cư trong độ tuổi lao độngcó khá nang lao động” khái niệm này chỉ khảnăng đảm đương lao động chính trong xã hội

Theo giáo trình Qu n tr nhân l c, đ i h c kinh t qu c dânả hoạt động kinh doanh của công ty ị trí việc làm ực của tổ chức ạt động của công ty ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ế hoạt động của công ty ống vị trí việc làm

do Nguy n Vân ễ phát sinh những ý kiến tham mưu,

Đi m và Nguy n Ng c Quân ch biên xu t b n năm 2004 thìề công ty ễ phát sinh những ý kiến tham mưu, ọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ủa công ty ấu trúc bộ máy ả hoạt động kinh doanh của công tykhái ni m này đệm vụ của công ty ượng lao động của công tyc hi u nh sau:ển của công ty ư

“Ngu n nhân l c c a m t t ch c bao g m t t c nh ng ngồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức ủa công ty ộ máy của công ty ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ồ cấu trúc bộ máy ấu trúc bộ máy ả hoạt động kinh doanh của công ty ững năm tiếp theo ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làilao đ ng làm vi c trong t ch c đó, còn nhân l c độ máy của công ty ệm vụ của công ty ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ực của tổ chức ượng lao động của công tyc hi u là ngu nển của công ty ồ cấu trúc bộ máy

l c c a m i con ngực của tổ chức ủa công ty ỗ, phối kết hợp trong ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự lài mà g m có th l c và trí l c”ồ cấu trúc bộ máy ển của công ty ực của tổ chức ực của tổ chức

Có r t nhi u ý ki n, quan ni m và cách hi u khác nhau vấu trúc bộ máy ề công ty ế hoạt động của công ty ệm vụ của công ty ển của công ty ề công tyngu n nhân l c trong t ch c khái ni m ngu n nhân l c đồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức ổ phần may Bắc Giang ức bộ máy của công ty ệm vụ của công ty ồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức ượng lao động của công tyc hi uển của công ty

“Nguồn nhân lực được hiểu là toàn bộ các khả năng về thể lực và trílực của con người được vận dụng ra trong quá trình Lao động sản xuất Nócũng được xem là sức Lao động của con người - một nguồn lực quý giánhất trong các yếu tố của sản xuất của các doanh nghiệp Nhân lực củadoanh nghiệp bao gồm tất cả những người Lao động làm việc trong doanhnghiệp.”

4.1.1.2 Khái niệm về công tác đào tạo nguồn nhân lực.

Đào tạo là một quy trình có hoạch định và tổ chức nhằm tăng kết quảthực hiện công việc của nhân viên thông qua việc cung cấp cho họ kỹ năng

và kiến thức mới

Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực theo nghĩa rộng đc hiểu là mộthoạt động có tổ chức được điều khiển trong một thời gian xác định nhằmđem đến sự thay đổi về trình độ, kỹ năng và thái độ của người lao động đốivới công việc của họ.Công tác đào tạo-phát triển được phản ánh qua 3 hoạtđộng: đào tạo, giáo dục, phát triển.

- Đào tạo là quá trình học tập, làm người lao động có thể thực hiệnđược chức năng, nhiệm vụ có hiệu quả hơn trong công tác của họ

người lao động có những kiến thức và kỹ ăng thực hành nhất định để tiếnhành một nghề cụ thểtrong doanh nghiệp và xã hội

tiếp thu ứng dụng tiến bộ của khoa học kỹ thuật và tiếp nhận chuyển giaocông nghệ khoa học mới điều hành sản xuất kinh doanh theo yêu cầu củamột lĩnh vực hoặc một chuyên ngành cụ thể

hợp cho các đối tượng đểchuyển sang quản lý khai thác sử dung trang thiết

bị theo dây chuyền công nghệ mới trên cơ sở đã được đào tạo cơ bản về cácchuyên ngành đó

độ chuyên môn cho các đối thượng ở bậc hoặc cấp độ về chuyên ngành đãđược đào tạo

- Giáo dục: là quá trình học tập con người chuẩn bị cho tương lai đểngười đó chuyển sang công việc mới trong một thời gian thích hợp

- Phát triển: là hoạt động học tập nhưng vượt xa phạm vi làm việctrước mắt của người lao động nhằm mở ra cho họ những công việc dựa trênđịnh hướng tương lai của tổ chức hoặc là phát triển khả năng nghề nghiệpcủa người lao động

4.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực.

4.1.2.1.Môi trường bên ngoài

- Bối cảnh kinh tế: Tình hình kinh tế và thời cơ kinh doanh ảnhhưởng lớn đến đào tạo nguồn nhân lực Khi có biến động về kinh tế thìdoanh nghiệp phải biết điều chỉnh các hoạt động để có thể thích nghi vàphát triển tốt Cần duy trì lực lượng Lao động có kỹ năng cao để khi có cơhội mới sẽ sẵn sàng tiếp tục mở rộng kinh doanh Hoặc nếu chuyển hướngkinh doanh sang mặt hàng mới, cần đào tạo lại công nhân Doanh nghiệpmột mặt phải duy trì các lao động có tay nghề, mặt khác phải giảm chi phí

lao động, doanh nghiệp phải quyết định giảm giờ làm việc, cho nhân viêntạm nghỉ việc hoặc giảm phúc lợi.

- Thị trường lao động: Tình hình phát triển dân số với lực lượng laođộng tăng đòi hỏi phải tạo thêm nhiều việc làm mới; ngược lại sẽ làm lãohóa đội ngũ lao động trong công ty và khan hiếm nguồn nhân lực

- Đối thủ cạnh tranh : áp lực của nhân tố cạnh tranh đòi hỏi doanhnghiệp phải đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu thịtrường việc nghiên cứu môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp giúpdoanh nghiệp nhận ra cơ hội và thách thức của mình từ đó điều chỉnhnguồn nhân lực hợp lý

- Khách hàng : khách hàng là người tạo ra lợi nhuận, tạo ra sự thắnglợi của doanh nghiệp, khách hàng có thể tạo sức ép với doanh nghiệp đếnmức nào còn tùy thuộc vào thế mạnh của họ Khách hàng mua s n ph mả hoạt động kinh doanh của công ty ẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu

và d ch v c a doanh nghi p, qu n lý nhân viên sao cho v a lòngị trí việc làm ụ của công ty ủa công ty ệm vụ của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ừ năm khách hàng là u tiên nh t Không có khách hàng t c là không có vi cư ấu trúc bộ máy ức bộ máy của công ty ệm vụ của công tylàm, doanh thu quy t đ nh ti n lế hoạt động của công ty ị trí việc làm ề công ty ươ đồ cấu trúc bộ máyng và phúc l i Ph i b trí nhânợng lao động của công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ống vị trí việc làmviên đúng đ có th ph c v khách hàng m t cách t t nh t.ển của công ty ển của công ty ụ của công ty ụ của công ty ộ máy của công ty ống vị trí việc làm ấu trúc bộ máy

- Chính trị, luật pháp cũng ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực,

vi c t o ra môi trệm vụ của công ty ạt động của công ty ười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng kinh doanh lành m nh hay không lành m nhạt động của công ty ạt động của công tyhoàn toàn ph thu cụ của công ty ộ máy của công ty vào y u t pháp lu t và qu n lý nhà nế hoạt động của công ty ống vị trí việc làm ận về công tác đào tạo nguồn nhân lực ả hoạt động kinh doanh của công ty ưới hệ thống máy móc tân tiếnc về công tykinh t ,ế hoạt động của công ty ràng buộc các doanh nghiệp trong việc đào tạo, đãi ngộ người laođộng Đòi hỏi giải quyết tốt mối quan hệ về lao động

- Văn hoá - xã hội: Đặc thù văn hóa – xã hội của mỗi nước, mỗi vùngcũng ảnh hưởng không nhỏ đến đào tạo nhân lực với nấc thang giá trị khácnhau, về giới tính, đẳng cấp Khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển đặt ranhiều thách thức về quản lý nhân lực; đòi hỏi tăng cường việc đào tạo, đàotạo lại nghề nghiệp, sắp xếp lại lựclượng lao động và thu hút nguồn nhânlực mới có kỹ năng cao Các cơ quan chính quyền cùng các đoàn thể có ảnhhưởng đến quản lý nhân sự về những vấn đề liên quan đến chính sách, chế

độ lao động và xã hội (quan hệ về lao động, giải quyết các khiếu nại vàtranh chấp về lao động) Khách hàng mua sản phẩmvà dịch vụ của doanhnghiệp, đào tạo nhân viên sao cho vừa lòng khách hàng là ưu tiên nhất.Không có khách hàng tức là không có việc làm,doanh thu quyết định tiềnlương và phúc lợi Phải bố trí nhân viên đúng để có thể phục vụ khách hàngmột cách tốt nhất Đối thủ cạnh tranh: cũng là những nhân tố ảnh hưởngđến đào tạo nhân sự Đó là sự cạnh tranh về tài nguyên nhân lực, doanh

nghiệp phải biết thu hút, duy trì và phát triển lực lượng lao động, không đểmất nhân tài vào tay đối thủ.

- Sự phát triển của khoa học công nghệ : Khoa h c kỹ thu t côngọi, chức năng của bộ máy chuyên trách công tác quản trị ận về công tác đào tạo nguồn nhân lựcngh phát tri n đ t ra nhi u thách th c v qu n lý nhân s ; đòi h iệm vụ của công ty ển của công ty ặc điểm về lực lượng lao động của công ty ề công ty ức bộ máy của công ty ề công ty ả hoạt động kinh doanh của công ty ực của tổ chức ỏ cơ chế bao cấp, chuyển sang nền kinh tế thịtăng cười buổi kinh tế phát triển hiện nay,quản lý nhân sự làng vi c đào t o, đào t o l i ngh nghi p, s p x p l i l cệm vụ của công ty ạt động của công ty ạt động của công ty ạt động của công ty ề công ty ệm vụ của công ty ắc Giang ế hoạt động của công ty ạt động của công ty ực của tổ chức

lượng lao động của công tyng lao đ ng và thu hút ngu n nhân l c m i có kỹ năng cao.ộ máy của công ty ồ cấu trúc bộ máy ực của tổ chức ới hệ thống máy móc tân tiến

4.1.2.2 Môi trường bên trong.

- Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hưởng đến các hoạtđộng đào tạo bao gồm quản lý nguồn nhân lực Đây là một yếu tố thuộcmôi trường bên trong của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới các bộ phận chuyênmôn khác nhau và cụ thể là bộ phận đào tạo nhân lực Chiến lược phát triểnkinh doanh định hướng cho chiến lược phát triển nhân lực, tạo ra đội ngũquản lý, chuyên gia, công nhân lành nghề và phát huy tài năng của họ

- Bầu không khí- văn hoá của doanh nghiệp: Là một hệ thống các giátrị, niềm tin, các chuẩn mực được chia sẻ, nó thống nhất các thành viêntrong một tổ chức.Các tổ chức thành công là các tổ chức nuôi dưỡng,khuyến khích sự thích ứng năng động, sáng tạo

- Người lao động : là thành phần cốt lõi và mang tính chất quyết địnhđến mọi hoạt động của doanh nghiệp nghiên cứu nguồn lao động của công

ty ngoài mục đích đảm bảo số lượng chất lượng của nguồn nhân lực màcòn tìm hiểu về nhu cầu của người lao động về đào tạo nâng cao năng lựcchuyên môn, chế độ đãi ngộ của công ty có phù hợp để người lao động cóthể cống hiến hết mình cho công ty Từ đó có những biện pháp đào tạo pháttriển nguồn nhân lực cho phù hợp

- Khả năng tài chính của doanh nghiệp : khả năng tài chính củadoanh nghiệp ảnh hưởng rõ rệt đến việc thực hiện các hoạt động đào tạo vàphát triển nguồn nhân lực nó có thể làm thay đổi phương thức đào tạo hoặccũng có thể không đào tạo nếu công ty không có khả năng

4.1.3 Các phương pháp đào tạo nguồn nhân lực.

4.1.3.1 Đào tạo theo phạm vi

- Đào tạo trong công việc.

 Phương pháp dạy kèm

Phương pháp này dùng để giúp cho các cán bộ quản lý và các nhân viên giám sát có thể học được các kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc trước mắt và công việc trong tương lai thông qua sự kèm cặp, chỉ bảo