10 tuyệt chiêu thông minh để đối phó với một ông sếp khó tính

10 tuyệt chiêu thông minh để đối phó với một ông sếp khó tính Trong một thế giới lý tưởng, tất cả chúng ta đều có những ông sếp tuyệt vời những ông sếp đã giúp chúng ta thành công, làm cho chúng ta cảm thấy có giá trị, và những người tuyệt vời. Thật không may, điều đó không phải lúc nào cũng đúng. Tuy nhiên, cho dù người bạn làm việc là một người quản lý vi mô, hay tức giận, hoặc chỉ là không có thẩm quyền, bạn vẫn phải làm cho tình hình trở nên tốt nhất và hoàn thành tốt công việc. Để giúp đỡ, chúng tôi đã thu thập lời khuyên tốt nhất từ ​​khắp nơi trên web để đối phó với người quản lý khó khăn. Hãy thử một hoặc nhiều lời khuyên sau để tìm một số điểm chung với ông chủ của bạn hoặc ít nhất vẫn ổn định cho đến khi bạn tìm thấy một cách giải quyết mới. 1. Chắc chắn rằng bạn đang đối phó với một ông sếp xấu xa Trước khi cố gắng khắc phục lỗi của ông chủ xấu của bạn, hãy chắc chắn rằng bạn thực sự đang đối phó với sếp. Có lý do nào cho hành vi của cô ấy, hoặc bạn đang quá khắc khe đối với anh ta? Hãy quan sát ông chủ của bạn trong vài ngày và cố gắng để ý thấy có bao nhiêu điều cô ấy làm tốt. Khi cô ấy làm điều gì đó xấu, cố gắng tưởng tượng ra lý do cao thượng nhất có thể xảy ra. Nó thực sự là lỗi của cô ấy, hoặc nó có thể là một cái gì đó ngoài tầm kiểm soát của cô ấy? 2. Xác định động lực của sếp Hiểu lý do tại sao ông chủ của bạn làm hoặc quan tâm đến những thứ nhất định có thể cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về phong cách quản lý của họ. Nếu các quy tắc là hoàn toàn mất kiểm soát, cố gắng tìm ra động lực của sếp. Có lẽ nó không phải là ông ấy thực sự quan tâm đến việc nghỉ trưa của bạn mất bao lâu; Ông ấy thực sự quan tâm đến cách mà các nhân viên khác và các cấp trên của họ sử dụng giờ nghỉ trưa. 3. Đừng để nó ảnh hưởng đến công việc của bạn Bất kể hành động của sếp của bạn tệ như thế nào, hãy tránh cho nó ảnh hưởng đến công việc của bạn. Bạn muốn duy trì quan hệ tốt với các nhà lãnh đạo khác trong công ty (và giữ công việc của bạn). Đừng cố gắng thậm chí bằng cách làm việc chậm hơn, hoặc dùng đòn tâm lý quá nhiều ngày hoặc kéo dài bữa trưa dài hơn. Nó sẽ chỉ làm bạn thụt lùi phía sau khối lượng công việc của bạn và xây dựng một tình huống cho ông chủ của bạn để sa thải bạn trước khi bạn sẵn sàng. 4. Đi trước 1 bước Đặc biệt là khi bạn đang đối phó với một ông sếp khó tính, hãy đón đầu yêu cầu của ông chủ bằng cách dự đoán trước và thực hiện mọi việc trước khi chúng đến với bạn. Một sự khởi đầu tuyệt vời để ngăn chặn việc quản lý vi mô trong các phần của nó là dự đoán các nhiệm vụ mà người quản lý mong đợi và làm tốt chúng trước thời hạn. Nếu bạn trả lời Tôi thực sự đã để lại bản dự thảo lịch làm việc trên bàn làm việc để bạn xem xét, đủ lần, bạn sẽ giảm thiểu nhu cầu nhắc nhở của mình. Cô ấy sẽ nhận ra rằng bạn có trách nhiệm với công việc và rằng cô ấy không cần phải dõi theo mọi động thái của bạn. 5. Xác thực mọi thứ bằng tài liệu Đảm bảo ghi lại các tương tác với ông chủ của bạncó thể là yêu cầu hoặc phê bìnhtừ đó bạn có thể cho họ xem lại nếu cô ấy mâu thuẫn với chính bản thân mình. Khi ông chủ của bạn yêu cầu bạn một cái gì đó, hãy lấy văn bản. Bạn cần phải tạo ra một trình tự những yêu cầu cũng như những điều bạn đã làm. Nếu ông chủ của bạn là kiểu người hướng dẫn bạn bằng lời nói, hãy theo dõi email mô tả cuộc thảo luận để đảm bảo rằng bạn đã nghe tất cả mọi thứ chính xác. Bao bọc chính bản thân mình mọi lúc và chuẩn bị để lấy bằng chứng được chứng minh nếu ông chủ của bạn đặt câu hỏi về năng suất. 6. Chờ cho nó dịu xuống Xử lý xung đột? Hãy chờ một thời gian trước khi xử lý. Thời gian là tất cả khi giải quyết xung đột với xếp. Đôi khi nó có ý nghĩa hơn để chờ đợi nó dịu xuống so với đối đầu ngay với tình hình. Nếu sếp của bạn có rất nhiều việc trong tháng này, mức căng thẳng của cô ấy có thể cao và cô ấy có thể không đoái hoài đến vấn đề của bạn. 7. Hành động như một nhà lãnh đạo Khi thương lượng với một ông chủ không đủ năng lực, đôi khi tốt nhất là tự đưa ra một số quyết định lãnh đạo. Nếu bạn biết mình đủ tốt, không có lý do để không tiếp tục tạo ra và theo đuổi một hướng mà bạn biết sẽ đạt được kết quả tốt cho công ty của bạn. Những người làm việc này sẽ được ủng hộ như là một nhà lãnh đạo không chính thức. Quản lý, mặc dù có thể không phải là sếp trực tiếp của bạn, sẽ nhận thấy năng lực ​​của bạn. Tất nhiên, bạn không muốn làm điều gì đó làm suy yếu sếp, vì vậy vẫn thông báo cho họ. 8. Xác định nguyên nhân Nếu sếp của bạn có những vấn đề về quản lý khó khăn, hãy xác định những gì gây ra tình trạng của cô ấy và trở nên hang hái hơn về việc tránh những điều đó. Ví dụ: nếu trình biên tập của bạn bị hỏng khi bạn viết sai tên nguồn, hãy nhớ kiểm tra lại các ghi chú của bạn. Và nếu sếp của bạn bắt đầu la lối nếu bạn đến trễ hơn 8 giờ sáng, hãy lên kế hoạch đến đó lúc 7: 45 mỗi ngày. 9. Sử dụng lời khuyên từ liệu pháp của các cặp đôi Khi đối phó với bất đồng, hãy kéo một số người thuê nhà từ liệu pháp của cặp đôi để làm việc thông qua vấn đề này. Đơn giản chỉ cần nhắc lại cho anh ta những gì anh ấy đã nói và hỏi Ý anh là sao? (Một thủ thuật tiêu chuẩn tách khỏi liệu pháp của cặp vợ chồng). Nếu anh ta đồng ý với bản tóm tắt của bạn, hãy yêu cầu anh ta cho bạn biết thêm về nó. Khi bạn nhắc lại quan điểm của một ai đó với anh ta, bạn cho anh ta một cơ hội để giải thích và, chủ yếu, để cảm thấy được lắng nghe. 10. Tránh các ông sếp tệ trong tương lai Khi phỏng vấn với một công ty mới, hãy nghiên cứu trước để đảm bảo bạn không gặp phải tình huống khác với người quản lý ít quan tâm hơn. Đi cà phê hoặc ăn trưa với một hoặc nhiều nhân viên tại công ty mới. Rõ ràng, mục đích của bạn là tìm hiểu thông tin chung về công ty và văn hóa của công ty. Tuy nhiên, sử dụng cơ hội này để khám phá nhiều nhất có thể về ông sếp tương lai, mà ông ấy không xuất hiện bất ngờ, tất nhiên là như vậy.

10 tuyệt chiêu thông minh để đối phó với một ông sếp khó tính

Trong một thế giới lý tưởng, tất cả chúng ta đều có những ông sếp tuyệt vời - những ông sếp đã giúp chúng ta thành công, làm cho chúng ta cảm thấy có giá trị, và những người tuyệt vời

Thật không may, điều đó không phải lúc nào cũng đúng Tuy nhiên, cho dù người bạn làm việc là một người quản lý

vi mô, hay tức giận, hoặc chỉ là không có thẩm quyền, bạn vẫn phải làm cho tình hình trở nên tốt nhất và hoàn thành tốt công việc

Để giúp đỡ, chúng tôi đã thu thập lời khuyên tốt nhất từ khắp nơi trên web để đối phó với người quản lý khó khăn Hãy thử một hoặc nhiều lời khuyên sau để tìm một số điểm chung với ông chủ của bạn - hoặc ít nhất vẫn ổn định cho đến khi bạn tìm thấy một cách giải quyết mới

1 Chắc chắn rằng bạn đang đối phó với một ông sếp xấu xa

Trước khi cố gắng khắc phục lỗi của ông chủ xấu của bạn, hãy chắc chắn rằng bạn thực sự đang đối phó với sếp

Có lý do nào cho hành vi của cô ấy, hoặc bạn đang quá khắc khe đối với anh ta?

Hãy quan sát ông chủ của bạn trong vài ngày và cố gắng để ý thấy có bao nhiêu điều cô ấy làm tốt Khi cô ấy làm điều gì đó "xấu", cố gắng tưởng tượng ra lý do cao thượng nhất có thể xảy ra Nó thực sự là lỗi của cô ấy, hoặc nó

có thể là một cái gì đó ngoài tầm kiểm soát của cô ấy?

2 Xác định động lực của sếp

Hiểu lý do tại sao ông chủ của bạn làm hoặc quan tâm đến những thứ nhất định có thể cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về phong cách quản lý của họ

Nếu các quy tắc là hoàn toàn mất kiểm soát, cố gắng tìm ra động lực của sếp Có lẽ nó không phải là ông ấy thực sự quan tâm đến việc nghỉ trưa của bạn mất bao lâu; Ông ấy thực sự quan tâm đến cách mà các nhân viên khác và các cấp trên của họ sử dụng giờ nghỉ trưa

3 Đừng để nó ảnh hưởng đến công việc của bạn

Bất kể hành động của sếp của bạn tệ như thế nào, hãy tránh cho nó ảnh hưởng đến công việc của bạn Bạn muốn duy trì quan hệ tốt với các nhà lãnh đạo khác trong công ty (và giữ công việc của bạn!)

Đừng cố gắng thậm chí bằng cách làm việc chậm hơn, hoặc dùng "đòn tâm lý" quá nhiều ngày hoặc kéo dài bữa trưa dài hơn Nó sẽ chỉ làm bạn thụt lùi phía sau khối lượng công việc của bạn và xây dựng một tình huống cho ông chủ của bạn để sa thải bạn trước khi bạn sẵn sàng

4 Đi trước 1 bước

Đặc biệt là khi bạn đang đối phó với một ông sếp khó tính, hãy đón đầu yêu cầu của ông chủ bằng cách dự đoán trước và thực hiện mọi việc trước khi chúng đến với bạn

Một sự khởi đầu tuyệt vời để ngăn chặn việc quản lý vi mô trong các phần của nó là dự đoán các nhiệm vụ mà người quản lý mong đợi và làm tốt chúng trước thời hạn Nếu bạn trả lời "Tôi thực sự đã để lại bản dự thảo lịch làm việc trên bàn làm việc để bạn xem xét", đủ lần, bạn sẽ giảm thiểu nhu cầu nhắc nhở của mình Cô ấy sẽ nhận ra rằng bạn

có trách nhiệm với công việc- và rằng cô ấy không cần phải dõi theo mọi động thái của bạn

5 Xác thực mọi thứ bằng tài liệu

Đảm bảo ghi lại các tương tác với ông chủ của bạn-có thể là yêu cầu hoặc phê bình-từ đó bạn có thể cho họ xem lại nếu cô ấy mâu thuẫn với chính bản thân mình

Khi ông chủ của bạn yêu cầu bạn một cái gì đó, hãy lấy văn bản Bạn cần phải tạo ra một trình tự những yêu cầu cũng như những điều bạn đã làm Nếu ông chủ của bạn là kiểu người hướng dẫn bạn bằng lời nói, hãy theo dõi

email mô tả cuộc thảo luận để đảm bảo rằng bạn đã nghe tất cả mọi thứ chính xác Bao bọc chính bản thân mình mọi lúc và chuẩn bị để lấy bằng chứng được chứng minh nếu ông chủ của bạn đặt câu hỏi về năng suất

6 Chờ cho nó dịu xuống

Xử lý xung đột? Hãy chờ một thời gian trước khi xử lý

Thời gian là tất cả khi giải quyết xung đột với xếp Đôi khi nó có ý nghĩa hơn để chờ đợi nó dịu xuống so với đối đầu ngay với tình hình Nếu sếp của bạn có rất nhiều việc trong tháng này, mức căng thẳng của cô ấy có thể cao và cô

ấy có thể không đoái hoài đến vấn đề của bạn

7 Hành động như một nhà lãnh đạo

Khi thương lượng với một ông chủ không đủ năng lực, đôi khi tốt nhất là tự đưa ra một số quyết định lãnh đạo

Nếu bạn biết mình đủ tốt, không có lý do để không tiếp tục tạo ra và theo đuổi một hướng mà bạn biết sẽ đạt được kết quả tốt cho công ty của bạn Những người làm việc này sẽ được ủng hộ như là một nhà lãnh đạo không chính thức Quản lý, mặc dù có thể không phải là sếp trực tiếp của bạn, sẽ nhận thấy năng lực của bạn Tất nhiên, bạn không muốn làm điều gì đó làm suy yếu sếp, vì vậy vẫn thông báo cho họ

8 Xác định nguyên nhân

Nếu sếp của bạn có những vấn đề về quản lý khó khăn, hãy xác định những gì gây ra tình trạng của cô ấy và trở nên hang hái hơn về việc tránh những điều đó

Ví dụ: nếu trình biên tập của bạn bị hỏng khi bạn viết sai tên nguồn, hãy nhớ kiểm tra lại các ghi chú của bạn Và nếu sếp của bạn bắt đầu la lối nếu bạn đến trễ hơn 8 giờ sáng, hãy lên kế hoạch đến đó lúc 7: 45 mỗi ngày

9 Sử dụng lời khuyên từ liệu pháp của các cặp đôi

Khi đối phó với bất đồng, hãy kéo một số người thuê nhà từ liệu pháp của cặp đôi để làm việc thông qua vấn đề này

Đơn giản chỉ cần nhắc lại cho anh ta những gì anh ấy đã nói và hỏi "Ý anh là sao?" (Một thủ thuật tiêu chuẩn tách khỏi liệu pháp của cặp vợ chồng) Nếu anh ta đồng ý với bản tóm tắt của bạn, hãy yêu cầu anh ta cho bạn biết thêm

về nó Khi bạn nhắc lại quan điểm của một ai đó với anh ta, bạn cho anh ta một cơ hội để giải thích và, chủ yếu, để cảm thấy được lắng nghe

10 Tránh các ông sếp tệ trong tương lai

Khi phỏng vấn với một công ty mới, hãy nghiên cứu trước để đảm bảo bạn không gặp phải tình huống khác với người quản lý ít quan tâm hơn

Đi cà phê hoặc ăn trưa với một hoặc nhiều nhân viên tại công ty mới Rõ ràng, mục đích của bạn là tìm hiểu thông tin chung về công ty và văn hóa của công ty Tuy nhiên, sử dụng cơ hội này để khám phá nhiều nhất có thể về ông sếp tương lai, mà ông ấy không xuất hiện bất ngờ, tất nhiên là như vậy