Đề Tài Phân Tích Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Thời Trang Việt - Ninomaxx

Năm 2007, NINOMAXX được Hiệp hội Dệt may VN bình chọn là doanh nghiệpchiếm lĩnh thị trường nội địa tốt nhất và thương hiệu mạnh nhất với doanh số bán hàng đạt hàng trăm tỉ đồng/năm năm 2

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CỦA CÔNG TY THỜI TRANG VIỆT - NINOMAXX

Giảng viên hướng dẫn: TS Phạm Thế Tri Sinh viên thực hiện: Nguyễn Tuấn Anh MSSV: K104071156 Lớp: K10407B

5/2013

MỤC LỤC

SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY 4

Chương 1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 5

1.1 Giai đoạn mới phát triển: 5

1.2 Giai đoạn tăng trưởng: 5

1.3 Giai đoạn trưởng thành: 6

Chương 2 TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU 8

2.1 Tầm nhìn chiến lược: 8

2.2 Sứ mệnh kinh doanh: 8

2.3 Mục tiêu 8

2.3.1 Mục tiêu ngắn hạn: 8

2.3.2 Mục tiêu dài hạn 8

Chương 3 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 9

3.1 Kinh tế 9

3.2 Chính trị luật pháp 10

3.3 Xã hội văn hóa 10

3.4 Công nghệ 10

3.5 Ma trận EFE 12

Chương 4 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 13

4.1 Sản phẩm chính của công ty 13

4.2 Thị trường của công ty: 14

4.3 Nguồn nhân lực 14

4.4 Sản xuất 15

4.5 Tài chính, kế toán 15

4.6 Marketing: 15

4.7.1 Kênh phân phối 15

4.7.2 Phát triển thương hiệu 16

4.7.3 Am hiểu nhu cầu khách hàng 16

4.7 Cơ sở hạ tầng 17

4.8 Nề nếp tổ chức 17

4.9 Ma trận IFE 18

Chương 5 MÔI TRƯỜNG CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH 19

5.1 Đối thủ cạnh tranh 19

5.2 Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng 19

5.3 Đe doạ từ sản phẩm thay thế 20

5.4 Quyền lực thương lượng từ phía nhà cung ứng 20

5.5 Các đối thủ tiềm ẩn 21

5.6 Ma trận CPM 22

Chương 6 MA TRẬN SWOT 23

Chương 7 MA TRẬN IE CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG – BÊN NGOÀI 24

Chương 8 CHIẾN LƯỢC ĐỀ XUẤT 25

8.1 Chiến lược tăng cạnh tranh & các chính sách triển khai : 25

8.1.1 Chiến lược dẫn đầu về chi phí 25

8.1.2 Chiến lược khác biệt hóa 25

8.1.3 Chiến lược tập trung 25

8.2 Chiến lược tăng trưởng & Các chính sách triển khai: 26

8.2.1 Chiến lược chuyên môn hóa : 26

8.2.2 Chiến lược đa dạng hóa : 26

8.2.3 Chiến lược cường độ: 27

8.2.4 Chiến lược khác : 28

KẾT LUẬN 29

TÀI LIỆU KHAM KHẢO 30

Sơ lược về công ty

Trang 4/30

SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY

là Mỹ ( 2 cửa hàng tại Los Angeles), Campuchia, Úc

Chương 1 Lịch sử hình thành và phát triển

Trang 5/30

Chương 1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

1.1 Giai đoạn mới phát triển:

Trước năm 1998, phải nói là thị trường thời trang Việt Nam rối như một đám rừng Hàng may mặc lúc đó khá đầy đủ so với thời bao cấp, đủ kiểu đủ loại, không tên cũng có mà có tên cũng có Cho dù có tên thì cũng khó mà đọc được tên của nó vì xuất

xứ của hàng hóa mang “quốc tịch liên hợp quốc” như cách ông Nguyễn Hữu Phụng-chủ tịch công ty Thời Trang Việt nói về thị trường lúc đó

Năm 1998, một cửa hàng thời trang ra đời với biển hiệu màu đỏ khá nổi bật trên đường Nguyễn Đình Chiểu tên là MAXX.Ngoài màu sắc nổi bật ra thì trong cửa hàng này có một sự khác biệt nhỏ nhưng là một cuộc thay đổi lớn khi đó

Cửa hàng chỉ bán sản phẩm “Made in Vietnam” Chủ sở hữu nó là công ty Thời Trang Việt, lúc đó chỉ là một công ty bé nhỏ với 12 máy may và 20 nhân viên Những năm sau, nhiều thương hiệu ra đời như Nino, NMSG, NINOMAXX nhưng NINOMAXX là thương hiệu được biết đến nhiều nhất

1.2 Giai đoạn tăng trưởng:

Thời trang là sản phẩm thay đổi nhanh chóng theo trào lưu chung của xã hội hay của các nhà thiết kế lớn trên thế giới Vì thế, để tồn tại trong ngành thời trang không hề

dễ tí nào Phải liên tục đổi mới sáng tạo và tung ra những mẫu thời trang mới có thể tồn tại trong ngành này Thêm vào đó, thị trường Việt Nam chưa coi trọng việc bảo vệ bản quyền

Vì thế, để đối phó với nạn hàng nhái này Việc liên tục tung ra các mẫu thời trang

là phương pháp tốt nhất Điển hình như công ty Thời trang Việt đã phải thiết kế từng bộ sưu tập cho NINOMAXX theo mùa như ở miền Bắc thì có xuân, hạ, thu, đông; ở miền Nam thì có xuân-hạ, thu-đông và những bộ sưu tập này chỉ được tiết lộ vào giờ cuối

Tuy nhiên, do hình thức quảng bá này còn mới và chưa chuyên nghiệp cao nên kết quả không được như ý muốn Nhưng sự mở màn của NINOMAXX đã kéo theo nhiều công ty nhảy vào kênh quảng bá này như Sanding, Hồng Ty, Nguyễn Long…

Với sự nâng cấp hệ thống phân phối, hình ảnh của NINOMAXX cũng gián tiếp được nâng lên theo cách mà các công ty thời trang quốc tế hay làm

1.3 Giai đoạn trưởng thành:

Có thể thấy rằng, việc định hướng xây dựng thương hiệu ngay từ đầu đã giúp NINOMAXX có vị thế như ngày nay.Bên cạnh đó, việc đầu tư cho khâu thiết kế, huấn luyện nhân viên bán hàng, tiêu chuẩn trưng bày sản phẩm… cũng giúp NINOMAXX tạo được bản sắc riêng cho thương hiệu mình

Năm 2007, NINOMAXX được Hiệp hội Dệt may VN bình chọn là doanh nghiệpchiếm lĩnh thị trường nội địa tốt nhất và thương hiệu mạnh nhất với doanh số bán hàng đạt hàng trăm tỉ đồng/năm (năm 2006 doanh thu công ty đạt 200 tỷ)

Việc kết hợp 2 thương hiệu riêng lẻ để phục vụ cho đối tượng khách hàng không quá khác biệt nhau đã giúp nhân đôi sức mạnh thương hiệu NINOMAXX của công ty

NINOMAXX đã là thương hiệu được người tiêu dùng ưa chuộng tại thị trường Việt Nam thì phải mang lại cho người tiêu dùng sự phục vụ tiện nghi và giá trị thương hiệu tốt hơn.Đẳng cấp không đồng nghĩa với cao cấp.NINOMAXX là thương hiệu ở mức giá trung bình khá, ngoài ra còn tặng thêm các giá trị gia tăng vào trong sản phẩm, đồng thời sẽ đưa ra thêm thương hiệu mới đáp ứng cho các nhu cầu của phân khúc thị trường thấp hơn hoặc cao cấp hơn.NINOMAXX thành công từ việc nắm bắt được thị hiếu của khách hàng để tung ra các sản phẩm phù hợp cho tới thiết lập được một hệ thống phân phối có quy mô rộng lớn với hơn 150 cửa hàng trong và ngoài nước đã thực sự tạo nên một bước đột phá trong ngành thời trang Việt Nam đặc biệt là trong thời kì hội nhập ngày nay NINOMAXX đã mạnh dạn xâm nhập các thị trường mới ở Mỹ, Úc, Campuchia càng

Maxxstyle ra đời cuối năm 2009, là nhãn hiệu thời trang thứ ba của Công ty Thời Trang Việt sau nhãn hiệu N&M và NINOMAXX Maxx Style thực sự khác biệt với các nhãn hiệu đang có trên thị trường bởi cách thiết kế chỉ dành cho những người thực sự thích trẻ, muốn được trẻ , thể hiện tư duy trẻ trung của mình qua phong cách ăn mặc thời trang, đơn giản, các thiết kế ôm gọn, gam màu lạ…

2.2 Sứ mệnh kinh doanh:

Các mặt hàng của công ty chủ yếu đánh vào giới trẻ năng động với những thiết kế phù hợp nhất với đi làm và đi chơi, phong cách thanh lịch, trẻ trung, quyến rủ tự nhiên.Đây cũng là lứa tuổi dễ dàng thay đổi sở thích và phong cách cho phù hợp thời trang nên công ty thường xuyên cho ra nhiều mẫu thiết kế mới, đa dạng.Bên cạnh đó công ty còn có nhiều chính sách khuyến khích khách hàng tiêu dùng sản phẩm của mình như : các hoạt động khuyến mại,tặng thẻ khách hàng thân thiết, tặng các quà tặng kèm theo

Với triết lí kinh doanh luôn mang lại sự trẻ trung năng động, thông dụng và đẹp nhất cho khách hàng, công ty không ngừng nổ lực đem lại sự thỏa mãn cao độ nhất cho khách hàng của mình

2.3 Mục tiêu

2.3.1 Mục tiêu ngắn hạn:

“Xây dựng thương hiệu thời trang thông dụng (Casual wear) đầu tiên cho giới trẻ Việt Nam”.Sản phẩm NINOMAXX sẽ ngày càng được giới trẻ biết đến và tiến bước trên con đường hội nhập thế giới

2.3.2 Mục tiêu dài hạn

Trở thành thương hiệu thời trang hàng đầu trong khu vực Đông Nam Á và thể hiện đẳng cấp của thời trang Việt Nam đối với thị trường thế giới

Chương 3 Các yếu tố môi trường bên ngoài

Trang 9/30

Chương 3 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

3.1 Kinh tế

Phần lớn giá trị của ngành may Việt Nam là đến thự hoạt động về tỷ giá, lạm phát

và sự ổn định hay suy thoái của nền kinh tế Mỹ có ảnh hưởng lớn đến kim ngạch xuất khẩu của ngành

Hiện nay, Mỹ là thị trường xuất khẩu hàng may mặc lớn nhất của Việt Nam Sự suy thoái của nền kinh tế lớn nhất thế giới này sẽ khiến cho các nhà nhập khẩu Mỹ tìm đến những nguồn hàng nhập khẩu có giá rẻ hơn.Việc này có thể sẽ khiến cho hàng xuất khẩu của Việt Nam gặp nhiều khó khăn

Mặt khác, sự suy thoái của nền kinh tế Mỹ khiến cho đồng USD bị mất giá so với đồng tiền của các nước khác Sự giảm giá của đồng USD khiến cho doanh thu xuất khẩu, nguồn thu chính của các doanh nghiệp may mặc giảm sút Trong khi đó, yếu tố đầu vào của ngành may hiện nay phần lớn vẫn phải nhập khẩu và chịu ảnh hưởng của sự biến động giá dầu trên thế giới Sự tăng giá của các yếu tố đầu vào sẽ khiến cho chi phí của doanh nghiệp tăng lên Điều này cũng ảnh huởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp

Lạm phát cũng có ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp may Lạm phát tăng khiến cho giá cả hàng hoá tiêu dùng trong nước tăng lên Để đảm bảo cho cuộc sống của người lao động, các doanh nghiệp may cũng sẽ phải thực hiện tăng lương để có thể giữ chân nhân viên Hành động này sẽ góp phần làm tăng chi phí của doanh nghiệp và tất yếu làm cho giá thành sản phẩm của doanh nghiệp tăng lên Tuy nhiên, khi giá thành sản phẩm tăng lên thì doanh nghiệp may lại gặp khó khăn trong hoạt động xuất khẩu Nguyên nhân là vì sự cạnh tranh giữa các nước xuất khẩu may mặc là rất gay gắt Nếu giá hàng may mặc của Việt Nam tăng lên thì các đối tác nhập khẩu sẽ ngay lập tức chuyển hướng sang các nước khác có giá thấp hơn, dẫn đến kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc sẽ bị giảm sút

Chương 3 Các yếu tố môi trường bên ngoài

tới sẽ được ưu tiên phát triển

Dệt may vốn là một lĩnh vực khá nhạy cảm trong quan hệ thương mại của các quốc gia Hàng may mặc của Việt Nam với ưu thế giá thành thấp vừa là yếu tố cạnh tranh so với hàng xuất khẩu của các quốc gia khác, nhưng cũng lại là một hạn chế do dễ

bị các nước nhập khẩu điều tra và áp dụng thuế chống bán phá giá

3.3 Xã hội văn hóa

Kinh tế càng phát triển, đời sống và thu nhập càng cao thì con người càng chú trọng đến các sản phẩm phục vụ tiêu dùng, trong đó có quần áo Thêm vào đó, xu hướng

và thị hiếu thẩm mỹ của người tiêu dùng đối với các sản phẩm may mặc cũng có sự biến đổi liên tục

Việt Nam có hơn 90 triệu dân , mỗi năm tăng lên khoảng 1 triệu người, mật độ dân

số cao nhất là ở các thành phố lớn, cơ cấu dân số trẻ, số lượng người trong độ tuổi lao động lớn tất cả các yếu tố trên làm cho Việt nam trở thành thị trường có nguồn lao động dồi dào, nhân công rẻ và cũng là thị trường tiêu thụ hàng hóa đầy hứa hẹn và màu mỡ đối với các loại hàng hóa tiêu dùng và hàng may mặc nói riêng.Nhận thức được điều

nàyNINOMAXXđã dành sự quan tâm đặc biệt, đầy ưu áicho thị trường trong nước với

hệ thống phân phối khá rộng khắp có mặt ở hầu khắp các địa phương

3.4 Công nghệ

Năng lực sản xuất kém, công nghệ lạc hậu là một trong những hạn chế lớn của ngành may mặc Việt Nam hiện nay Hoạt động của ngành may hiện nay phần lớn là thực hiện gia công cho nước ngoài hoặc chỉ sản xuất những sản phẩm đơn giản, còn những sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao mang lại giá trị gia tăng lớn lại chưa đáp ứng được

Chương 3 Các yếu tố môi trường bên ngoài

VN phải chủ động nhập khẩu thiết bị và đổi mới công nghệ Thực trạng của ngành trong những năm gần đây đã cho thấy, những doanh nghiệp có mức đầu tư lớn về thiết bị và công nghệ thì việc cung ứng nguyên phụ liệu đã có được một bước chuyển biến tốt, ít nhất là đã đảm bảo được cho việc cung ứng nội bộ

Đặc biệt, qua mỗi lần triển lãm công nghệ dệt may, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có dịp tiếp cận những công nghệ mới và ký kết được các nguồn cung ứng nguyên phụ liệu phục vụ cho chiến lược phát triển ngành Trong 10 năm qua, các doanh nghiệp dệt may đã đầu tư và đổi mới công nghệ khá nhiều 50% thiết bị chế biến bông đã được nhập mới từ Mỹ Khâu kéo sợi đã tăng tới gần 2 triệu cọc sợi, nhờ sử dụng các thiết bị có xuất xứ từ Tây Âu, trong đó có những dây chuyền vào loại hiện đại nhất thế giới hiện nay, như dây chuyền 12.000 cọc sợi kéo chỉ khâu của Công ty Dệt Phong Phú Đánh giá

về triển vọng phát triển công nghệ của ngành dệt Việt Nam, bà Judy Wang, Chủ tịch Công ty Yorkers Trade & Marketing Service (Hồng Kông) cho rằng, trong những năm vừa qua, thị trường thiết bị và công nghệ dệt may của Việt Nam đã phát triển khá mạnh Tuy nhiên, doanh nghiệp Việt Nam tập trung chủ yếu vào công nghệ may, nên thị trường cho ngành dệt còn tương đối nhỏ

Tuy vậy, với chiến lược phát triển và chủ động trong việc cung cấp nguyên phụ liệu, trong vài năm tới, thị trường công nghệ và thiết bị ngành dệt sẽ thực sự bùng nổ và tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà cung cấp nước ngoài tham gia vào hoạt động kinh doanh Khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam cũng có cơ hội để mua được các loại thiết bị phục vụ cho quá trình đổi mới công nghệ

Chương 3 Các yếu tố môi trường bên ngoài

Nhu cầu thời trang ngày càng

Kỹ thuật, công nghệ ngành may

Các đối thủ cạnh tranh trong

Tăng trưởng của ngành dệt may

Nhận xét: Theo ma trận EFE, doanh nghiệp đạt tổng điểm quan trọng là 2.87, điều

này chứng tỏ doanh nghiệp có tính thích nghi tốt Qua đó cho thấy công ty đã biết nắm bắt những cơ hội thuận lợi từ bên ngoài và hạn chế được những rủi ro xảy ra trong các hoạt động của thị trường Tuy nhiên 2.87 cũng không phải con số quá cao so với trung bình ngành, nên công ty cần phải hoàn thiện hơn về chiến lược để tận dụng tối ưu những

cơ hội cũng như hạn chế tối thiểu những đe dọa từ thị trường nhằm đứng vững trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt như hiện nay trên thị trường may mặc

Chương 4 Các yếu tố môi trường bên trong

Trang 13/30

Chương 4 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

4.1 Sản phẩm chính của công ty

Không giống như những cửa hàng bán lẻ thông thường, NINOMAXX là một công

ty sản xuất và may mặc theo quy trình khép kín Từ khâu thiết kế mẫu, cắt, may, in cho đến giới thiệu sản phẩm hay xuất khấu ra thị trường đều đều được tiến hành rất bài bản và chuyên nghiệp

Với các mặt hàng chủ lực là các mặt hàng may sẵn được thiết kế đa dạng về mẫu

mã với đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp các mẫu mã phù hợp với thị trường và thị hiếu khách hàng, với giá cả hơp lý, chất liệu cao cấp, phụ liệu độc đáo và độc quyền

Công ty thời trang Việt bước vào thị trường với các thương hiệu có tên gọi rất Tây như NINOMAXX, Nino, Max, NMSG Trong những năm 98 nhưng đến nay họ đã thay đổi cơ cấu và tập trung vào 3 thương hiệu chính là NINOMAXX, Max, và N&M NINOMAXX là dòng sản phẩm thời trang đơn giản nhưng cá tính dành cho giới trẻ Việt Nam Đặc biệt, dòng sản phẩm này còn liên tục cho ra các mẫu mới và giá thành phù hợp với nhiều đối tượng Vào cuối năm 2008, công ty thời trang Việt cho ra đời thương hiệu N&M Beyonce Borders với phong cách công sở trẻ trung với chất liệu cotton thoáng mát cùng thiết kế gọn gàng, sang trọng, kiểu dáng nhẹ nhàng bắt mắt có màu đơn giản như trắng, đen, xanh dương

Phụ kiện: dây nịt, nón ( mũ), túi xách…

Những sản phẩm của NINOMAXX thường nhắm vào lứa tuổi từ 15 đến 45 tuổi có thu nhập trung bình khá, thích phong cách thời trang thông dụng và năng động Với

Chương 4 Các yếu tố môi trường bên trong

Trang 14/30

những mẫu mã phong phú và màu sắc đa dạng NINOMAXX đã thực sự thu hút được sự quan tâm rất lớn của người tiêu dùng trong cả nước

4.2 Thị trường của công ty:

Thị trường mục tiêu mà NINOMAXX nhắm đến là các đối tượng khách hàng trong độ tuổi từ 15-45 ở vùng thành thị trên khắp cả nước Số người trong độ tuổi này ở thành thị là vào khoảng 12 triệu người, chiếm khoảng 14% dân số cả nước ( nguồn : Tổng cục thống kê) Phân khúc thị trường mà NINOMAXX lựa chọn là phân khúc thị trường tầm trung và phân khúc thị trường này chiếm đến 60% thị phần của toàn ngành thời trang ( trong đó NINOMAXX chiếm 22% thị phần ), 40% còn lại chia đều cho hàng giá rẻ và hàng cấp trung cao của các nhà thiết kế trẻ Đây là con số khá lớn tuy nhiên tiêu chí chính

mà công ty hướng đến trong việc cung cấp các sản phẩm của mình đó là tính thông dụng

và năng động, điều mà tất cả các lứa tuổi đều cần đến Do vậy việc lựa chọn phân khúc này là hoàn toàn hợp lý, điều này cũng dẫn đến áp lực phải luôn có những thiết kế phù hợp và với nhiều khác biệt cho từng nhóm tuổi cũng như tạo ra sự khác biệt giữa NINOMAXX với các thương hiệu khác, có như vậy mới khẳng định được sự nổi bật và phong cách riêng của NINOMAXX giữa một rừng đối thủ cạnh tranh đang lên

Ngoài ra NINOMAXX đang có chiến lược “ Bành trướng” thương hiệu nhắm đưa thương hiệu NINOMAXX lên tầm thương hiệu thời trang khu vực (Đông Nam Á) và sau

đó là thế giới, nếu làm được điều này thì NINOMAXX sẽ có cơ hội giành được những thị trường mới với quy mô lớn hơn những thị trường mới này cũng chứa đựng không ít những thách thức và rủi ro

4.3 Nguồn nhân lực

Sở hữu một đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp khả năng sáng tạo cao Có nhiều chương trình đào tạo huấn luyện nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, tận tình với khách hàng tạo nên bản sắc riêng cho thương hiệu của mình.Từ đó, không chỉ mang đến những giá trị lý tính nơi sản phẩm mà còn mang đến những trải nghiệm làm một người chủ thực

sự mà không phải nhãn hàng thời trang nào cũng làm được

Chương 4 Các yếu tố môi trường bên trong

Trang 15/30

4.4 Sản xuất

trên qui mô rộng lớn với công suất 30%, tuy nhiên chất lượng nguyên vật liệu của sản phẩm còn phụ thuộc vào nhập khẩu ở các nước, sản phẩm vẫn còn bị phai màu và nhanh giãn,và giá của sản phẩm vẫn còn cao so với các công ty khác cùng ngành

Phát triển kỹ năng và công nghệ: trang thiết bị của công ty đã được đổi mới và hiện đại hóa tới 90% Công ty luôn có nhiều mẫu mã đa dạng phong phú về chủng loại

Một sản phẩm của NINOMAXX chỉ có giá trung bình khoảng 145.000đ so với vài triệu đồng của một sản phẩm ngoại nhập tương tự Mức giá này phù hợp với nhũng khách hàng có thu nhập trung bình khá trở lên

Giá tham khảo một số mặt hàng chính của NINOMAXX:

Trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay thì khả năng cạnh tranh của các công

ty cùng lĩnh vực rất cao đòi hỏi các công ty phải luôn luôn đổi mới về công nghệ trang thiết bị nhưng công ty thời trang Việt vẫn còn huy động vốn đầu tư thấp nên chưa đáp ứng được tối đa yêu cầu về công nghệ hiện nay

4.6 Marketing:

4.7.1 Kênh phân phối

Có được hệ thống các cửa hàng phân phối rộng khắp “phủ sóng” thương hiệu trên

cả 64 tỉnh thành trong cả nước.Công ty có chiến lược P.R rất tốt, có nhiều mẫu quảng cáo trên báo và các pano, áp phích Và cửa hàng phân phối cũng chính là kênh quảng bá cho công ty bên cạnh chức năng đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng