QUẢN LÝ RỦI RO4/17/2015 4/17/2015 cố gắng loại bỏ rủi ro khi đã xảy ra, giảm thiểu hậu quả tiêu cực của những rủi ro đã xảy ra động, cố gắng nhận dạng và phân tích các rủi ro, đưa ra các
Trang 1QUẢN LÝ RỦI RO
4/17/2015
4/17/2015
cố gắng loại bỏ rủi ro khi đã xảy ra, giảm thiểu hậu quả tiêu cực của những rủi ro đã xảy ra
động, cố gắng nhận dạng và phân tích các rủi ro, đưa ra các biện pháp quản lý rủi ro
Quy trình quản lý rủi ro dự án
4/17/2015
Xây dựng kế hoạch và chiến lược tổng thểquản lý
phòng chống và đương đầu với rủi ro, có bộ phận
chuyên trách thường xuyên
Theo dõi nhận dạng các rủi ro có thể có hoặc đã
xuất hiện
Phân tích các rủi ro đã được nhận dạng nhận biết
khả năng chúng có thể xảy ra, xảy ra như thế nào,
đưa ra các giải pháp/PA đối phó
Giám sát việc thực hiện các biện pháp quản lý rủi ro
phát hiện bất cập giữa KH và thực tiễn, điều
chỉnh để giải pháp vận hành hữu hiệu và hiệu quả
1 Xây dựng KH quản lý rủi ro
4/17/2015
Nhận biết và quản lý rủi ro
Phân tích đánh giá rủi ro
Trang 21 Xây dựng KH quản lý rủi ro
4/17/2015
Nhận biết và quản lý rủi ro
Xác định điều kiện xuất hiện rủi ro;
hưởng của rủi ro tới chi phí, tiến độ, chất
lượng DA;
Xác định những đối tượng bị tác động
bởi rủi ro.
1.1 Nhận biết rủi ro
4/17/2015
Phân loại rủi ro theo cấu trúc
1.1 Nhận biết rủi ro
Phân loại rủi ro theo lĩnh vực
Các rủi ro liên quan tới môi trường DA
Các rủi ro liên quan tới việc thực hiện DA
Các rủi ro liên quan tới môi trường, an toàn lao
động, sức khỏe lao động
Các rủi ro về thời gian, tiến độ thực hiện dự án
Các rủi ro về chi phí thực hiện dự án
Các rủi ro với xã hội
1.1 Nhận biết rủi ro
Xác định và quản lý khai thác kỹ thuật
và công nghệ trong DA
Các đối thủ thay đổi phương thức sản xuất và cạnh tranh
gặp trắc trở trong sản xuất
Trang 31.1 Nhận biết rủi ro
4/17/2015
9
1.2 Báo cáo DS các rủi ro
4/17/2015
10
1.2 Báo cáo DS các rủi ro
4/17/2015
11
Dự án
1 Dự án 2 Dự án 3 Dự án 4 Dự án 5 Tài chính 4 32 20 10 24
Thời gian 40 12 16 16 24
Công
Chất
2 Phân tích đánh giá rủi ro
4/17/2015
12
Định tính: mô tả rủi ro về bản chất, tính chất, mức
độ và phạm vi ảnh hưởng tới chất lượng DA nếu rủi
ro xảy ra
Định lượng: khả năng có thể xảy ra, thiệt hại tài
chính khi xảy ra.Lượng hoá các tác động tiêu cực của rủi ro tới dự án thành các con số tài chính để quản lý
Kết quả: Danh sách các rủi ro đã được nhận dạng;
Bản mô tả tính chất, quy mô tác động, và những bên bị tác động bởi từng rủi ro
Trang 42.1 Phân tích rủi ro định tính
4/17/2015
13
Sắp xếp các rủi ro đã được nhận biết theo thứ tự ưu
tiên cần xử lý
Lên sơ đồ nguyên nhân – hậu quả
Đánh giá mức độ và tầm ảnh hưởng của mỗi rủi ro
dựa trên kinh nghiệm
Phân tích xu hướng phát triển của rủi ro
Lập danh sách các rủi ro cần phải theo dõi chặt chẽ
thường xuyên
Phân tích SWOT của doanh nghiệp đối với mỗi rủi ro
2.1 Phân tích rủi ro định tính
4/17/2015
14
2.1 Phân tích rủi ro định tính
Cao
Thấp
Thiệt hại (ước định)
2.2 Phân tích rủi ro định lượng
Đánh giá xác suất và mô hình phân phối xác suất xảy
ra rủi ro của dự án
Ước tính mất mát thiệt hại tài chính khi rủi ro thực sự xảy ra
Thể hiện số liệu: Xây dựng ma trận tác động và xác suất của rủi ro
Lập mô hình bài toán quản lý: Phân tích độ nhạy khi
số liệu đầu vào biến động; Phân tích về mặt tài chính
sơ đồ nguyên nhân – kết quả; Sử dụng kỹ thuật tối
ưu hoá hoặc mô phỏng để đưa ra các quyết định quản lý
Trang 52.2 Phân tích rủi ro định lượng
4/17/2015
17
Bảng thể hiện số liệu xác suất và tác động của rủi ro
2.2 Phân tích rủi ro định lượng
4/17/2015
18
Sơ đồ phân tích nguyên nhân - hậu quả
3 Phương án đối phó rủi ro
4/17/2015
19
Chiến lược đối phó với rủi ro mang tính nguy cơ:
-Né tránh
-Chuyển rủi ro sang bên thứ ba
-Điều hòa rủi ro
-Chấp nhận rủi ro
-Có kế hoạch phòng ngừa cho từng công việc
Chiến lược đối phó với rủi ro mang tính cơ hội
-Khai thác cơ hội
-Chia sẻ cơ hội
-Kế hoạch B
3 Phương án đối phó rủi ro
4/17/2015
20
Lưu ý !!!
Nhắm vào gốc rễ chứ không phải chạy theo triệu chứng của vấn đề
Trang 63 Phương án đối phó rủi ro
4/17/2015
21
Điều hòa rủi ro
tìm cách giảm thiểu khả năng rủi ro xảy ra hoặc
giảm nhẹ thiệt hại khi rủi ro thực sự đã xảy ra
DA có mức bất trắc thấp nên cho tiến hành sớm và
nhanh Có thưởng tiến độ
Dự án có nhiều bất trắc: Hợp đồng dựa trên tiến độ
thực hiện
3 Phương án đối phó rủi ro
4/17/2015
22
Chuyển rủi ro sang bên thứ ba ???
phân bổ rủi ro trong một hợp đồng dự án phải được ghi văn bản rõ ràng, hợp đồng minh bạch, theo cơ chế thị
trường
VÍ DỤ
Công
việc
Công việc
trước
Chương trình bình thường Chương trình đẩy nhanh Thời gian
(tuần)
Chi phí (triệu đồng)
Thời gian (tuần)
Chi phí (triệu đồng)
SƠ ĐỒ PERT VÀ CPM
Trang 7BIỂU ĐỒ GANTT PHƯƠNG TRÌNH HỒI QUY
n
x x n y x y x
i i
i i i
2
2
X Y
b