ĐỊNH VỊ NGÀNH BIA CỦA TỔNG CÔNG TY BIA HÀ NỘI

ĐỊNH VỊ NGÀNH BIA CỦA TỔNG CÔNG TY BIA HÀ NỘI.Định vị doanh nghiệp là gì?Định vị Doanh Nghiệp là quá trình phân tích và lựa chọn các vùng và địa điểm để đặt cơ sở, bộ phận của DN nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh.

NỘI DUNG

1 THỰC CHẤT CỦA ĐVDN

 Định vị doanh nghiệp là gì?

Định vị Doanh Nghiệp là quá trình phân

tích và lựa chọn các vùng và địa điểm

để đặt cơ sở, bộ phận của DN nhằm đảm

bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược

3 MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA ĐVDN

Huy động các nguồn nhân lực tại chỗ

Tận dụng môi trường kinh doanh thuận lợi

5 PHƯƠNG PHÁP ĐVDN

Đánh giá theo nhân tố

Phân tích điểm hoà vốn

chi phí theo vùng Phương pháp toạ độ trung tâm

II ĐỊNH VỊ DN CỦA TỔNG CÔNG TY BIA HN

Nguồn : YouTube

Giới thiệu về HABECO

II ĐVDN CỦA TỔNG CÔNG TY BIA HN

1 Nhân tố của vùng

2 Nhân tố địa điểm

3 Xu hướng định vị

Gồm trụ sở chính tại:

183 Hoàng Hoa Thám-quận Ba Đình-Hà Nội

Công ty CP Bia Hà Nội - Hải Dương

Công ty CP Bia Hà Nội - Quảng Bình

Công ty CP Bia Hà Nội - Hải Phòng

Công ty CP Bia Hà Nội- Thái Bình

CP Bia Hà Nội – Nam Định

Công ty CP Bia Hà Nội – Hồng Hà

…

a KHU VỰC HOẠT ĐỘNG

 Nhà máy bia Hà Nội - Thái Bình

 Nhà máy bia Hà Nội - Mê Linh



PHÂN TÍCH ƯU – NHƯỢC ĐIỂM

Text Text

Ưu điểm

 Vị trí địa lý thuận lợi

 Thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh

tế,chính trị,khoa học…

 Cơ sở hạ tầng phát triển

 Tài nguyên thiên nhiên phong phú

 Nguồn lao động dồi dào chất

lượng cao

 Các ngành kinh tế phát triển

sớm,cơ cấu tương đối đa dạng

 Tỷ lệ thất nghiệp cao Chịu sức ép dân số

 Ô nhiễm môi trường nước,không khí và đất nặng

nề đặc biệt ở các khu công nghiệp.

 Khí hậu: Bất thường, vào mùa đông chịu sự tác động của gió mùa Đông Bắc.

(Vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ)

c VÙNG KINH TẾ TRỌNG ĐIỂM TRUNG BỘ

Gồm các công ty:

Nhà máy bia Hà Nội-Quảng Trị:

Tại Khu công nghiệp Quán Ngang-xã Gio Quang, huyện

Gio Linh, tỉnh Quảng Trị

Khởi công xây dựng nhà máy vào ngày 9/7/2009 với số vốn đầu tư trên 120 tỷ đồng, trong đó Habeco đóng góp vốn 71%, Tổng công ty cơ điện lạnh Ereeson 20%, số vốn còn lại do các cổ đông khác đóng góp

Diện tích là 80.000m2.

PHÂN TÍCH ƯU - NHƯỢC ĐIỂM

Text Text Text

 Vị trí chuyển tiếp từ vùng phía

Bắc phía Nam.

 Đà Nẵng là trung tâm KT,đầu mối

giao thông,TTLL của miền

 Cơ sở hạ tầng đặc biệt là

hệ thống giao thông.

 Khí hậu khắc nghiệt nhất trong cả nước.

(vùng kinh tế trọng điểm Trung Bộ)

2 NHÂN TỐ ĐỊA ĐIỂM

c Các chi nhánh khác

b Nhà máy sản xuất tại Mê Linh, HN

a Trụ sở chính

a TRỤ SỞ CHÍNH

Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội

(Habeco) có trụ sở chính tại 183 Hoàng Hoa Thám, Ba

Đình, Hà Nội

Các hoạt động sản xuất kinh doanh

Có đến 34.976 m2 là diện tích nhà, xưởng, kho tàng

 Khu đất này được Habeco ký hợp đồng thuê đất dài hạn, trả tiền thuê đất hàng năm theo quy định

b NHÀ MÁY SẢN XUẤT MÊ LINH, HN

b NHÀ MÁY SẢN XUẤT MÊ LINH, HN

VỊ TRÍ ĐỊA LÝ

 Có điều kiện giao thông nội vùng tốt: đường ô tô, đường sắt, đường sông, gần sân bay quốc tế Nội Bài và có đường cao tốc Hà Nội - Nội Bài chạy qua nối đường 18 đi qua cảng nước sâu Cái Lân.

 Nằm trong vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ.

 Hệ thống cấp và thoát nước ở Mê Linh dễ dàng.

 Mạng lưới điện đầy đủ.

 Có khuôn viên rộng lớn, thuận lợi cho mở rộng sản xuất kinh doanh.

 Tình hình trật tự an ninh cũng được đảm bảo tốt.

→ Địa điểm mang đầy đủ các thuận lợi cho phát triển sản

b NHÀ MÁY SẢN XUẤT MÊ LINH, HN

CÁC TIÊU CHÍ VỀ CÁC LOẠI CHI PHÍ, VỀ ĐỊA ĐIỂM TIÊU

THỤ HAY CUNG ỨNG

PP phân tích điểm hòa vốn chi phí: các chi phí cố định

chẳng hạn thuế tài sản, tiền bảo hiểm hoặc chi trả lãi vay… là các khoản chi phí không đổi

Bên cạnh đó, chi phí biến đổi có thể kể đến như lao động,

nguyên vật liệu…đều thay đổi khi quy mô sản xuất thay đổi

b NHÀ MÁY SẢN XUẤT MÊ LINH, HN

VD: Yếu tố LAO ĐỘNG

(Mê Linh năm 2010 có dân số của huyện là 193.727 người.)

 Đây còn là vùng có nguồn lao động dồi dào từ các tỉnh ngoài tới

 Đặt nhà máy tại Mê Linh đã giúp Habeco chủ động rất nhiều trong việc điều hành nhân sự và lao động chi phí thấp

b NHÀ MÁY SẢN XUẤT MÊ LINH, HN

 Ưu điểm lớn nhất:

 Vị trí thuận tiện tới các điểm tiêu thụ,

 Tiết kiệm rất lớn trong chi phí vận chuyển hàng hóa

 Ở Việt Nam, phương thức vận chuyển hàng trong nước chủ yếu vẫn là đường

bộ bằng ô tô, nên chi phí chuyển chở cao hay thấp quan trọng nhất vẫn dựa vào khoảng cách giữa hai nơi vận chuyển.

 Bởi vậy việc lập ra danh sách các địa điểm nguồn sản xuất và điểm tiêu thụ là rất quan trọng Nhà máy phải được đặt ở vị trí sao cho thuận lợi cả quá trình nhập và xuất

 Habeco đã chọn Mê Linh gần trung tâm thủ đô nhộn nhịp với nhịp sống cao, là một trong những nơi có nhu cầu tiêu thụ lớn nhất, tiết kiệm một lượng lớn chi phí trong phân phối sản phẩm, đảm bảo cả về thời gian và chất lượng sản phẩm.

c CÁC CHI NHÁNH KHÁC

 Ngoài ra Habeco còn quản lý 258.130 m 2 tại xã Tiền Phong, huyện

Mê Linh, tỉnh Vĩnh Phúc với công suất 200 triệu lít/năm.

 Tại khu công nghiệp Tiên Sơn- Bắc Ninh, Habeco sở hữu khu đất 15.000m2 làm Trụ sở Viện nghiên cứu và trung tâm đào tạo Trong

3 XU HƯỚNG ĐỊNH VỊ

HABECO

3 XU HƯỚNG ĐỊNH VỊ HABECO

Định vị trong khu công nghiệp, cụm công nghiệp.

a

c Xu hướng chia nhỏ các doanh nghiệp đưa đến đặt ngay tại thị trường tiêu thụ.

b Xu hướng chuyển dịch, mở rộng nhà máy sản xuất của Habeco.

a Định vị doanh nghiệp trong khu công nghiệp

và cụm công nghiệp

LỢI ÍCH

a.1 Ứng dụng hình thức kinh doanh hiện đại

a.2 Tiết kiệm chi phí

a.3 Hiệu quả hoạt động được nâng cao

a Định vị doanh nghiệp trong khu công nghiệp

và cụm công nghiệp

Lợi ích

a.1 Ứng dụng hình thức kinh doanh hiện đại

a Định vị doanh nghiệp trong khu công nghiệp

và cụm công nghiệp

 Khu công nghiệp thường là nơi tập trung nhiều

doanh nghiệp nằm trong một chuỗi sản xuất

hoàn chỉnh.

 Bao gồm các doanh nghiệp trong các nghành

công nghiệp phụ trợ đi kèm theo như: sản xuất

bao bì, thiết kế sản phẩm, kho bãi…

 Từ đó nâng cao khả năng hợp tác, liên kết nhằm

tăng tính cạnh tranh, tiết giảm chi phí.

a.2 Tiết kiệm chi phí

a Định vị doanh nghiệp trong khu công nghiệp

và cụm công nghiệp

 Các chi phí về môi trường như xử lí chất thải, nước

thải, phòng cháy chữa cháy được giảm thiểu đáng kể

nhờ xử lý tập trung

 Chi phí nhân công tại chỗ rẻ nhờ tận dụng nguồn lao

động phổ thông tại chỗ

 Ngoài ra, các chi phí vận tải và thời gian vận chuyển

cũng được rút ngắn nhờ gần vị trí nguồn nhiên liệu và

a.3 Hiệu quả hoạt động được nâng cao

a Định vị doanh nghiệp trong khu công nghiệp

và cụm công nghiệp

Nhờ kiểm soát được mọi nguồn lực của doanh

nghiệp giúp cho thời gian sản xuất,

vận chuyển được rút ngắn, tiết giảm chi phí cho

doanh nghiệp

Trong khi đó, chất lượng sản phẩm vẫn được đảm

bảo, ngày càng được cải tiến

Do đó, hiệu quả sản xuất, tiêu thụ sản phẩm được

tăng cao.

Công ty cổ phần bia

HÀ NỘI - THÁI BÌNH Thành lập: 2005

Công ty cổ phần bia

HÀ NỘI - THANH HÓA Thành lập: 2001

Công Ty Cổ Phần BIA - RƯỢU – NGK

HÀ NỘI QUẢNG NINH Thành lập: 2007

c Xu hướng chia nhỏ các doanh nghiệp đưa đến

đặt ngay tại thị trường tiêu thụ

Ở CÁC TỈNH MIỀN TRUNG ĐƯỢC RA

ĐỜI

Ở CÁC TỈNH MIỀN TRUNG

c Xu hướng chia nhỏ các doanh nghiệp đưa đến

đặt ngay tại thị trường tiêu thụ

ThemeGallery is

a Design Digital Content &

Contents mall developed by Guild Design Inc.

THE END

Bye !