TỔ CHỨC VÀ KIỂM SOÁT TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ

4.1 QUẢN LÝ TẬP TRUNG VÀ PHÂN CẤP QUẢN LÝLà quyết định được ban hành tại cấp cao nhất trong hệ thống quản lý và tại một điểm, thường là trụ sở chính.. 4.1 QUẢN LÝ TẬP TRUNG VÀ PHÂN CẤP Q

Trang 1

CHƯƠNG 4

TỔ CHỨC VÀ KIỂM SOÁT

TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ

Trang 2

NỘI DUNG

4.1 Quản lý tập trung và phân cấp quản lý

4.2 Loại hình cơ cấu tổ chức

4.3 Công tác kiểm soát trong

tổ chức

Trang 3

4.1 QUẢN LÝ TẬP TRUNG VÀ PHÂN CẤP QUẢN LÝ

Là quyết định được ban hành tại cấp cao nhất trong hệ thống quản lý và tại một điểm, thường là trụ sở chính

Là việc ra quyết định được thực hiện ở cấp thấp hơn, thường là các công ty

Trang 4

phân cấp quản lý hoàn toàn trong RQĐ

trường nhất định, phân cấp quyết định ở thị trường khác

Trang 5

Lợi ích cơ chế quản lý tập trung

thích hợp với các mục tiêu của công ty

khi các bộ phận khác nhau tiến hành những công việc tương tự nhau

Trang 6

Lợi ích cơ chế phân cấp quản lý

1 Cho phép cấp quản lý cao nhất tập trung vào các vấn đề cốt lõi và ủy quyền cho quản lý cấp thấp hơn.

2 Động cơ làm việc của con người ( mức độ

tự do cá nhân và kiểm soát)

3 Tạo ra tính linh hoạt

4 Có thể có những quyết định tốt hơn

5 Giúp tăng cường sự kiểm soát

Trang 7

• Khi nào nên tập trung?

• Khi nào nên phân cấp quản lý?

Yêu cầu đảm bảo sự phối hợp và tính linh hoạt trong cấu trúc tổ chức quốc tế:

• Cấu trúc tổ chức phải đảm bảo sự phối hợp

• Cấu trúc tổ chức phải đảm bảo tính linh

hoạt

Trang 8

4.2 LOẠI HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

4.2.1 Cấu trúc theo bộ phận sản phẩm toàn cầu

4.2.2 Cấu trúc theo khu vực mang tính toàn cầu

4.2.3 Cấu trúc theo chức năng toàn cầu4.2.4 Cấu trúc tổ chức hỗn hợp

4.2.5 Cấu trúc ma trận

Trang 9

4.2.1 Cấu trúc theo bộ phận sản phẩm toàn cầu

Trang 10

4.2.1 Cấu trúc theo bộ phận sản phẩm tồn cầu

ƯU ĐIỂM

• Tập trung vào việc thỏa

mãn các yêu cầu riêng

biệt của khách hàng.

• Phát triển một đội ngũ

cán bộ quản lý giàu

kinh nghiệm, được đào

tạo tốt, và hiểu rõ tính

chất đặc trưng của sản

• Tốn thời gian và chi phí cho việc đào tạo những quản trị gia

• Việc phối hợp giữa các bộ phận sản phẩm sẽ rất khó khăn

Trang 11

4.2.2 Cấu trúc theo khu vực mang tính toàn cầu

Trang 12

4.2.2 Cấu trúc theo khu vực mang tính tồn cầu

ƯU ĐIỂM

• RQĐ một cách nhanh

chóng phù hợp với các

sở thích và các luật lệ

quy định tại từng địa

phương.

• Có thể tạo được một lợi

thế cạnh tranh

• Giảm thiểu và đi tới xóa

bỏ chi phí vận chuyển do

không cần phải nhập

khẩu từ một nơi khác.

NHƯỢC ĐIỂM

• Gia tăng số lượng

nhân viên, tài sản, cơ sở vật chất

• Sản phẩm mới

của công ty ít được sự ủng hộ nhiệt tình của các bộ phận quản lý theo khu vực

Trang 13

4.2.3 Cấu trúc theo chức năng toàn

cầu

Trang 14

4.2.3 Cấu trúc theo chức năng tồn cầu

ƯU ĐIỂM

• Chỉ cần sử dụng

một nhóm nhỏ

các quản trị gia.

• Thực hiện việc

kiểm soát chặt

chẽ trong tổ chức,

và một cơ chế

quản lý tập trung.

NHƯỢC ĐIỂM

• Khó phối hợp được các hoạt động của các bộ phận chức năng lại với nhau.

• Khó áp dụng cho những công ty

nhiều chủng loại hàng hóa.

• Trách nhiệm tạo ra lợi nhuận đổ dồn cho những quản trị gia cấp cao nhất.

Trang 15

B

GĐ KHU VỰC A

GĐ SẢN PHẨM A

GĐ SẢN P HẨM

C

Trang 16

4.2.4 Cấu trúc tổ chức hổn hợp

ƯU ĐIỂM

động của nó

trong việc giải

thường đi theo một kênh

riêng của nó

Trang 17

Trang 18

chức phối hợp các hoạt động khác nhau giữa các nhóm

nhiều thời gian để học cách điều hành một cơ cấu tổ chức theo ma trận.

Trang 19

4.3 CÔNG TÁC KIỂM SOÁT TRONG TỔ CHỨC

4.3.1 Kiểm soát nhân sự

4.3.2 Kiểm soát hành chính

4.3.3 Kiểm soát đầu ra

4.3.4 Kiểm soát văn hóa

Trang 20

4.3.1 Kiểm soát nhân sự

chi nhánh

lược, cấu trúc, hoạt động tài chính

Trang 21

4.3.2 Kiểm soát hành chính

vốn

một hệ thống luật lệ về phân phối

nguồn lực tài chính của các công ty

Trang 22

4.3.3 Kiểm soát đầu ra

đạt được và đánh giá khả năng đạt

được

tiêu liên quan đến hoạt động của họ

Trang 23

4.3.4 Kiểm soát văn hóa

công ty

hay tổ chức

luân chuyển nhân viên thấp

Định dạng
Số trang	23
Dung lượng	456,5 KB