Quy chế trả lương là một trong những vấn đề quan trọng để doanh nghiệp chi trả tiền lương, tiền thưởng cho người lao động. Một quy chế trả lương tốt sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín, góp phần tạo động lực cho người lao động, nâng cao năng suất lao động , giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Ngược lại, nếu quy chế trả lương không phù hợp sẽ không kích thích được người lao động, gây ảnh hưởng không tốt đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì thế, bên cạnh các yếu tố như điều kiện làm việc, môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp, thì việc hoàn hiện quy chế trả lương sao cho hợp lý và phù hợp với điều kiện, đặc điểm, tình hình phát triển của doanh nghiệp cũng là một vấn đề mà các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm.
Trang 1L I M Đ U Ờ Ở Ầ
Trong n n kinh t h i nh p, c nh tranh di n ra ngày càng gay g t, đ t n t i và ề ế ộ ậ ạ ễ ắ ể ồ ạphát tri n đòi h i m i doanh nghi p ph i bi t s d ng có hi u qu các ngu n ể ỏ ỗ ệ ả ế ử ụ ệ ả ồnhân l c c a mình, đ c bi t là ngu n l c con ngự ủ ặ ệ ồ ự ười Ngu n l c con ngồ ự ười không
ch mang l i giá tr th ng d cho doanh nghi p mà còn mang l i nh ng l i th ỉ ạ ị ặ ư ệ ạ ữ ợ ế
c nh tranh vô cùng to l n cũng nh quy t đ nh đ n tạ ớ ư ế ị ế ương lai phát tri n c a m i ể ủ ỗdoanh nghi p nói riêng và c a c n n kinh t nói chung Mu n v y trệ ủ ả ề ế ố ậ ước h t ế
m i t ch c c n ph i có chi n lỗ ổ ứ ầ ả ế ược thu hút, b o t n và phát tri n ngu n nhân ả ồ ể ồ
l c trong t ch c mình nh m đáp ng đự ổ ứ ằ ứ ược nh ng yêu c u v ch t lữ ầ ề ấ ượng c a ủngu n nhân l c trong quá trình h i nh p M t trong nh ng chi n lồ ự ộ ậ ộ ữ ế ược thu hút,
b o t n và phát tri n ngu n nhân l c trong t ch c là ả ồ ể ồ ự ổ ứ quy ch tr lế ả ương cho
người lao đ ng trong doanh nghi pộ ệ
Quy ch tr lế ả ương là m t trong nh ng v n đ quan tr ng đ doanh nghi p chi ộ ữ ấ ề ọ ể ệ
tr ti n lả ề ương, ti n thề ưởng cho người lao đ ng M t quy ch tr lộ ộ ế ả ương t t sẽ ốgiúp doanh nghi p nâng cao uy tín, góp ph n t o đ ng l c cho ngệ ầ ạ ộ ự ười lao đ ng, ộnâng cao năng su t lao đ ng , giúp doanh nghi p đ t đấ ộ ệ ạ ược hi u qu s n xu t ệ ả ả ấkinh doanh cao Ngượ ạc l i, n u quy ch tr lế ế ả ương không phù h p sẽ không kích ợthích được người lao đ ng, gây nh hộ ả ưởng không t t đ n tình hình s n xu t ố ế ả ấkinh doanh c a doanh nghi p Chính vì th , bên c nh các y u t nh đi u ki n ủ ệ ế ạ ế ố ư ề ệlàm vi c, môi trệ ường làm vi c, văn hóa doanh nghi p, thì vi c hoàn hi n quy chệ ệ ệ ệ ế
tr lả ương sao cho h p lý và phù h p v i đi u ki n, đ c đi m, tình hình phát ợ ợ ớ ề ệ ặ ểtri n c a doanh nghi p cũng là m t v n đ mà các doanh nghi p đ c bi t quan ể ủ ệ ộ ấ ề ệ ặ ệtâm
Tuy nhiên, trong th c t r t ít các doanh nghi p thành công trong vi c s d ng ự ế ấ ệ ệ ử ụ
h th ng ti n lệ ố ề ương làm chi n lế ược thu hút, b o t n và phát tri n đả ồ ể ược ngu n ồnhân l c trong t ch c mình H th ng ti n lự ổ ứ ệ ố ề ương hi n nay ch a đáp ng v các ệ ư ứ ề
m t nh khuy n khích nhân viên, ch a th a mãn ngặ ư ế ư ỏ ười lao đ ng, ch a có s ộ ư ựcông b ng trong chi trằ ả lương…V i nh ng h n ch đó thì nó làm gi m hi u qu ớ ữ ạ ế ả ệ ả
h at đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Đ ph c v cho vi c nâng caoọ ộ ả ấ ủ ệ ể ụ ụ ệ
hi u qu c a công tác ti n lệ ả ủ ề ương em ch n đ tài: “ Hoàn thi n quy ch tr ọ ề ệ ế ả
lương t i Công ty c ph n May Sông H ng” làm đ tài vi t ạ ổ ầ ồ ề ế ti u lu n ể ậ c a mình.ủ
Trang 2CH ƯƠ NG 1
C S LÝ LU N V QUY CH TR L Ơ Ở Ậ Ề Ế Ả ƯƠ NG TRONG DOANH NGHI P Ệ
1.1 M t s khái ni mộ ố ệ
1.1.1 Khái ni m ti n lệ ề ương
Trong Giáo trình Ti n lề ương – Ti n công do PGS.TS Nguy n Ti p ch biên c a ề ễ ệ ủ ủ
Trường Đ i h c Lao đ ng Xã h i có đ a ra khái ni m ti n lạ ọ ộ ộ ư ệ ề ương nh sau: “ Ti n ư ề
lương là giá c s c lao đ ng, đả ứ ộ ược hình thành trên c s th a thu n gi a ngơ ở ỏ ậ ữ ười lao đ ng và ngộ ườ ử ụi s d ng lao đ ng thông qua h p đ ng lao đ ng (b ng văn ộ ợ ồ ộ ằ
b n ho c b ng mi ng), phù h p v i quan h cung c u v s c lao đ ng trên th ả ặ ằ ệ ợ ớ ệ ầ ề ứ ộ ị
trường lao đ ng và phù h p v i quy đ nh ti n lộ ợ ớ ị ề ương c a Pháp lu t lao đ ng” ủ ậ ộ[16, Tr.9 Giáo trình Ti n lề ương – Ti n công do PGS.TS Nguy n Ti p]ề ễ ệ Nh v y, ư ậ
ti n lề ương đây đở ược coi là giá c s c lao đ ng và đả ứ ộ ược phân ph i theo năng ố
l c, k t qu , hi u qu lao đ ng và đự ế ả ệ ả ộ ược tr b ng ti n T đây có th th y r ng ả ằ ề ừ ể ấ ằ
ti n lề ương đã được coi tr ng, đọ ược tính toán và qu n lý ch t chẽ h n, góp ph n ả ặ ơ ầthúc đ y ngẩ ười lao đ ng phát tri nộ ể
Theo quy đ nh t i Đi u 90 B lu t lao đ ng nị ạ ề ộ ậ ộ ước quy đ nh: “ Ti n lị ề ương là kho n ti n mà ngả ề ườ ử ụi s d ng lao đ ng tr cho ngộ ả ười lao đ ng đ th c hi n ộ ể ự ệcông vi c theo th a thu n Ti n lệ ỏ ậ ề ương bao g m m c lồ ứ ương theo công vi c ho c ệ ặ
ch c danh, ph c p lứ ụ ấ ương và các kho n b sung khác M c lả ổ ứ ương c a ngủ ười lao
đ ng không độ ược th p h n m c lấ ơ ứ ương t i thi u do Chính ph quy đ nh Ti n ố ể ủ ị ề
lương tr cho ngả ười lao đ ng căn c vào năng su t lao đ ng và ch t lộ ứ ấ ộ ấ ượng công
vi c Ngệ ườ ử ụi s d ng lao đ ng ph i b o đ m tr lộ ả ả ả ả ương bình đ ng, không phân ẳ
bi t gi i tính đ i v i ngệ ớ ố ớ ười lao đ ng làm công vi c có giá tr nh nhau” [ộ ệ ị ư kho n ả
2, Đ90, lu t lao đ ng 2012ậ ộ ]
1.1.2 Khái ni m quy ch tr lệ ế ả ương
Theo giáo trình Ti n lề ương – Ti n công c a Trề ủ ường Đ i h c Lao đ ng – Xã h i ạ ọ ộ ộ
do PGS.TS Nguy n Ti p ch biên có đ a ra khái ni m v quy ch tr lễ ệ ủ ư ệ ề ế ả ương nh ưsau: “ Quy ch tr lế ả ương là văn b n quy đ nh nh ng n i dung, nguyên t c, ả ị ữ ộ ắ
phương pháp hình thành, s d ng và phân ph i quỹ ti n lử ụ ố ề ương 12 trong c quan,ơdoanh nghi p nh m đ m b o tính công b ng và t o đ ng l c trong tr lệ ằ ả ả ằ ạ ộ ự ả ương” [16, Tr.452 Giáo trình Ti n lề ương – Ti n công do PGS.TS Nguy n Ti p]ề ễ ệ
Theo quy đinh pháp lu tậ , quy ch tr lế ả ương được hi u m t cách khái quát nh ể ộ ưsau: “ Quy ch tr lế ả ương là b n quy đ nh các nguyên t c, cách th c tr lả ị ắ ứ ả ương cho
người lao đ ng trên c s quy đ nh c a pháp lu t lao đ ng và phù h p v i tính ộ ơ ở ị ủ ậ ộ ợ ớ
ch t đ c thù c a lao đ ng, s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p” ấ ặ ủ ộ ả ấ ủ ệ
Trang 3Trên th c ti n qự ễ uy ch c a các doanh nghi p, t ch c, c quan, đ n v khác nhauế ủ ệ ổ ứ ơ ơ ịthì ch th xây d ng quy ch , đ i tủ ể ự ế ố ượng tri n khai th c hi n sẽ khác nhau Tuy ể ự ệnhiên, dù quy ch đế ượ ơc c quan, đ n v nào xây d ng, thì v n ph i nh m đ m ơ ị ự ẫ ả ằ ả
b o tính th ng nh t trong hành đ ng và quy n dân ch c a các thành viên tham ả ố ấ ộ ề ủ ủgia
1.2M c tiêu và vai trò c a quy ch tr lụ ủ ế ả ương
1.2.1 M c tiêu c a quy ch tr lụ ủ ế ả ương
Quy ch tr lế ả ương ph i đáp ng đả ứ ược các m c tiêu sau:ụ
- Quy ch tr lế ả ương ph i xác đ nh th ng nh t, khoa h c, h p lý phả ị ố ấ ọ ợ ươ pháp xácng
đ nh ti nị ề lương, cách th c chi tr g n v i đ c thù c a đ n v , đ cứ ả ắ ớ ặ ủ ơ ị ặ đi m t ng ể ừcông vi c, theo v trí ch c danh công vi c, g n v i k t qu kinhệ ị ứ ệ ắ ớ ế ả doanh c a đ n ủ ơ
v và hi u qu công vi c c a NLĐ.ị ệ ả ệ ủ
- Đáp ng yêu c u đ i m i c ch ti n lứ ầ ổ ớ ơ ế ề ương, đ m b o công b ng n iả ả ằ ộ b , thu ộhút và s d ngử ụ được ngu n nhân l c có trình đ , năng l c, hi u quồ ự ộ ự ệ ả công tác cao
- T o đ ng l c, khuy n khích NLĐ trong doanh nghi p nâng cao năngạ ộ ự ế ệ su t, ch t ấ ấ
lượng và hi u qu công vi c đ đóng góp vào k t qu kinh doanhệ ả ệ ể ế ả chung c a đ nủ ơ
v và doanh nghi p.ị ệ
- C ch ti n lơ ế ề ương đ m b o s c nh tranh trên th trả ả ự ạ ị ường và tr thànhở công c ụ
h u hi u trong công tác qu n tr ngu n nhân l c, nâng cao tráchữ ệ ả ị ồ ự nhi m c a ệ ủ
ngườ ứi đ ng đ u các c p trong vi c qu n lý và chi tr ti n lầ ấ ệ ả ả ề ươ ng
1.2.2 Vai trò quy ch tr lế ả ương
V phía nhà nề ước: Nhà nước đ a ra các quy đ nh v vi c hình thành quỹ ti n ư ị ề ệ ề
lương, sử d ng và phân ph i quỹ ti n lụ ố ề ương, vi c ghi s lệ ổ ương m t cách rõ ràng ộ
sẽ là cơ s cho vi c ki m tra, thanh tra th c hi n chính sách ti n lở ệ ể ự ệ ề ương và th c ự
hi nệ nghĩa v đ i v i nhà nụ ố ớ ước theo qui đ nh c a Nhà nị ủ ước đ góp ph n làm ể ầtăng hi u qu qu n lý c a Nhà nệ ả ả ủ ướ c
V phía doanh nghi p: Đ i v i doanh nghi p, quy ch tr lề ệ ố ớ ệ ế ả ương, trả thưởng cho
người lao đ ngộ có m t ý nghĩa h t s c to l n, nó quy t đ nh t i s thànhộ ế ứ ớ ế ị ớ ự công
c a chính sách ti n lủ ề ương c a doanh nghi p, nó th hi n v i trò quanủ ệ ể ệ ớ tr ng c a ọ ủ
ti n lề ương đ i v i ch doanh nghi p cũng nh đ i v i ố ớ ủ ệ ư ố ớ người lao đ ng.Qộ uy ch ế
tr lả ương giúp cho doanh nghi p s d ng quỹ ti n lệ ử ụ ề ương m tộ cách h p lý, tránh ợtình tr ng quỹ ti nạ ề lương th c hi n vự ệ ượt chi so v i quỹ ti n lớ ề ương được hưởng
ho c d n chi quỹặ ồ ti n lề ương vào các tháng cu i năm ố
– phân ph i ti n lố ề ương sẽ nh hả ưởng r t l n t i tinhấ ớ ớ th n làm vi c và s c ng ầ ệ ự ố
hi n cho doanh nghi p c a ế ệ ủ người lao đ ngộ M t doanh nghi pộ ệ có chính sách
Trang 4ti n lề ương công b ng, tr lằ ả ương g n v i k t qu lao đ ngắ ớ ế ả ộ sẽ khuy n khích ế
người lao đ ngộ làm vi c nhi t tình Nó có tác d ng duy trì và thu hút laoệ ệ ụ đ ng ộ
gi i cho doanh nghi p.ỏ ệ
V phía ề người lao đ ngộ : Ti n lề ương v n là ngu n thu nh p chính c a ố ồ ậ ủ người lao
đ ngộ , quy
ch tr lế ả ương h p lý sẽ t o ợ ạ t o đạ ượ đ ng l c, khuy n khích c ộ ự ế người lao đ ngộ trong h th ng nâng cao năng su t, ch t lệ ố ấ ấ ượ sẽ t o ra hi u qu công vi cng ạ ệ ả ệ cao,góp ph n phát tri n doanh nghi pầ ể ệ N u ế người lao đ ngộ không được tr ả
lương x ng đáng v i giá tr s c lao đ ng đãứ ớ ị ứ ộ b ra thì h sẽ không hài lòng v i ỏ ọ ớcông vi c, năng su t lao đ ng gi m, th mệ ấ ộ ả ậ chí r i b công vi c M t khi ti n ờ ỏ ệ ộ ề
lương ch a g n v i năng su t, ch t lư ắ ớ ấ ấ ượ và hi u qu lao đ ng c a t ng ngng ệ ả ộ ủ ừ ười
sẽ gây nên s b t bình, có th x y raự ấ ể ả xung đ t gi a ộ ữ người lao đ ngộ và ngườ ửi s
d ng lao đ ng ụ ộ làm cho không khí làm vi c căng th ng, năng su t lao đ ng sẽ ệ ẳ ấ ộkhông cao
1.3 Các nhân t nh hố ả ưởng đ n quy ch tr lế ế ả ương
1.3.1 Các nhân t bên trong doanh nghi pố ệ
Quan đi m tr lể ả ương c a lãnh đ o doanh nghi pủ ạ ệ : Lãnh đ o doanh nghi p là ạ ệ
người tr c ti p quy t đ nh các chính sách ti n lự ế ế ị ề ương c a doanh nghi p Chính vìủ ệ
th quan đi m và cách nhìn nh n c a lãnh đ o doanh nghi p v v n đ ti n ế ể ậ ủ ạ ệ ề ấ ề ề
lương sẽ có nh hả ưởng tr c ti p t i vi c xây d ng và hoàn thi n quy ch tr ự ế ớ ệ ự ệ ế ả
lương c a doanh nghi pủ ệ
Đ c đi m s n xu t kinh doanh c a doanh nghi pặ ể ả ấ ủ ệ : Đ c đi m s n xu t kinh ặ ể ả ấdoanh tác đ ng đ n c c u t ch c c a doanh nghi p.ộ ế ơ ấ ổ ứ ủ ệ V i m i hình th c s n ớ ỗ ứ ả
xu t kinh doanh, lo i hình s n ph m hàng hóa, d ch v c a m i doanh nghi p là ấ ạ ả ẩ ị ụ ủ ỗ ệdây truy n s n xu t, l c lề ả ấ ự ượng lao đ ng phù h p Và chính ngành ngh kinh ộ ợ ềdoanh, lo i hình kinh doanh, lĩnh v c kinh doanh nh hạ ự ả ưởng tr c ti p đ n vi c ự ế ế ệ
l a ch n xây d ng quy ch tr lự ọ ự ế ả ương sao cho phù h pợ Vì thế, tùy thu c vào đ c ộ ặ
đi m s n xu t kinh doanh mà doanh nghi p sẽ quy t đ nh xây d ng quy ch tr ể ả ấ ệ ế ị ự ế ả
lương khoán theo s n ph m, hay tr theo th i gian, hay tr theo doanh thu…ả ẩ ả ờ ảVai trò c a t ch c công đoàn: ủ ổ ứ Công đoàn là t ch c đ i di n cho quy n l i c a ổ ứ ạ ệ ề ợ ủ
người lao đ ngộ trong doanh nghiệp.T ch c công đoàn cũng là thành viên trong ổ ứ
h i đ ng xây d ng quy ch tr lộ ồ ự ế ả ương c a doanh nghi p.ủ ệ Vì th công đoàn ph i ế ả
bi t l ng nghe ý ki n ngế ắ ế ười lao đ ng trên c s tính h p lý.Độ ơ ở ợ ể t đó tham m u ừ ưcho Ban lãnh đ o, H i đ ng lạ ộ ồ ương đ có th đ m b o s h p lý, hi u qu trong ể ể ả ả ự ợ ệ ả
vi c xây d ng và hoàn thi n quy ch tr lệ ự ệ ế ả ương
1.3.2 Các nhân t bên ngoài doanh nghi pố ệ
Trang 5Các quy đ nh c a nhà nị ủ ướ Các quy đ nh c a Nhà nc : ị ủ ướ ềc v lao đ ng, ti n lộ ề ương
có tác đ ng m nh mẽ đ n ti n lộ ạ ế ề ương và vi c xây d ng, ban hành Quy ch tr ệ ự ế ả
lương trong doanh nghi p Vi c xây d ng và th c hi n Quy ch tr lệ ệ ự ự ệ ế ả ương c a ủcác doanh nghi p có th linh ho t cho phù h p v i t ng đi u ki n khác nhau ệ ể ạ ợ ớ ừ ề ệ
c a doanh nghi p, nh ng ủ ệ ư quy ch ti n lế ề ương ph i ả xây d ng ph i d a trên c s ự ả ự ơ ởcác quy đ nh c a Nhà nị ủ ướ ề ề ươc v ti n l ng và tuân th các quy đ nh đóủ ị
Th trị ường lao đ ng :ộ Các doanh nghi p ph i thệ ả ường xuyên xem xét và nhìn
nh n m i quan h gi a cung và c u lao đ ng trên th trậ ố ệ ữ ầ ộ ị ường lao đ ng n i mà ộ ơdoanh nghi p s d ng lao đ ng đ t đó doanh nghi p đ a ra m c ti n lệ ử ụ ộ ể ừ ệ ư ứ ề ương,
ti n công phù h pề ợ Luôn theo dõi các m c lứ ương các doanh nghi p khác đang áp ệ
d ng và nghiên c u đ a ra chi n thu t xây d ng quy ch tr lụ ứ ư ế ậ ự ế ả ương phù h p v i ợ ớdoanh nghi p.ệ
1.4 Các quy đ nh c a nhà nị ủ ướ ề ệc v vi c xây d ng quy ch tr lự ế ả ương
B lu t lao đ ng 2012ộ ậ ộ
Các văn b n v ti n lả ề ề ương do Chính ph và các B , ngành ch c năng ban hành ủ ộ ứ
Đó là các văn b n quy đ nh v các ch đ ti n lả ị ề ế ộ ề ương nh : ti n lư ề ương,lao
đ ngộ ,hướng d n xây d ng quy ch tr lẫ ự ế ả ương,… ( Quy đ nh t i Ngh đ nh ị ạ ị ị
53/2016/ NĐ-CP, Thông t s ư ố 28/2016/TT-BLĐTBXH,Công văn TL)
4320/LĐTBXH-Th a ỏ ước lao đ ng t p th đã độ ậ ể ược ký k t gi a ngế ữ ườ ử ụi s d ng lao đ ng và Ban ộ
ch p hành Công đoàn: Các quy đ nh trong quy ch tr lấ ị ế ả ương ph i không mâu ảthu n v i các cam k t v ti n lẫ ớ ế ề ề ương trong th a ỏ ước lao đ ng t p th c a doanh ộ ậ ể ủnghi p.ệ
Trang 6CH ƯƠ NG 2
TH C TR NG QUY CH TR L Ự Ạ Ế Ả ƯƠ NG T I CÔNG TY C PH N MAY SÔNG Ạ Ổ Ầ
H NG Ồ
2.1 T ng quan v Công ty c ph n may Sông H ngổ ề ổ ầ ồ
2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công tyể ủ
Công ty c ph n May Sông H ng Nam Đ nh ti n thân là xí nghi p may 1-7 đổ ầ ồ ị ề ệ ược thành l p vào ngày 01/07/1988 ậ
- Tên giao d ch b ng ti ng Anh: SONG HONG GARMENT JOINT STOCK COMPANY ị ằ ế
- Tên vi t t t b ng ti ng Anh: SONG HONG ế ắ ằ ế
Tr s chính: 105 Nguy n Đ c Thu n, TP Nam Đ nh Công ty may c ph n Sông ụ ở ễ ứ ậ ị ổ ầ
H ng đồ ược chia làm 5 khu v c s n xu tự ả ấ
Công ty c ph n may Sông H ng - Nam Đ nh trổ ầ ồ ị ước đây là xí nghi p may xu t ệ ấ
kh u 1 – 7, đẩ ược thành l p vào ngày 01 tháng 7 năm 1988 tr c thu c s qu n lý ậ ự ộ ự ả
c a Công ty D ch v Thủ ị ụ ương nghi p, là m t đ n v h ch toán đ c l p, có t cách ệ ộ ơ ị ạ ộ ậ ưpháp nhân, là c s s n xu t kinh doanh công nghi p v i m t hàng ch y u là ơ ở ả ấ ệ ớ ặ ủ ếgia công xu t kh u hàng may m c, theo ch tiêu k ho ch c a Nhà nấ ẩ ặ ỉ ế ạ ủ ướ c
H n 25 năm xây d ng và phát tri n, Sông H ng đã tr i qua nh ng giai đo n ơ ự ể ồ ả ữ ạthăng tr m, khó khăn và th thách, s c ép c nh tranh đ v ng vàng kh ng đ nh ầ ử ứ ạ ể ữ ẳ ị
được v th là m t trong nh ng doanh nghi p may hàng đ u c nị ế ộ ữ ệ ầ ả ước Ph n đ u ấ ấ
đ n năm 2020 tr thành m t trong nh ng doanh nghi p chi m th ph n hàng ế ở ộ ữ ệ ế ị ầ
đ u trong c nầ ả ướ ềc v may m c và s n xu t chăn ga g i đ m, ph n đ u m c tiêuặ ả ấ ố ệ ấ ấ ụ
tr thành m t trong nh ng doanh nghi p d t may l n trong khu v c Đông Nam ở ộ ữ ệ ệ ớ ựÁ
2.1.2 Đ c đi m ặ ể xu t kinh doanh chính c a Sông H ngấ ủ ồ
Là m t trong nh ng doanh nghi p hàng đ u trong lĩnh v c gia công may m c ộ ữ ệ ầ ự ặCông ty c ph n may sông h ng đã xây d ng quy trình s n xu t r t t t.Hi n t i ổ ầ ồ ự ả ấ ấ ố ệ ạcông ty có trên 10500 thi t b may và các thi t b chuyên dùng cho s n xu t ế ị ế ị ả ấbông,chăn,gi t thu c các th h thi t b hi n đ i nh tặ ộ ế ệ ế ị ệ ạ ấ
Các lo i s n ph m may m c chính c a công ty là chăn,ga,g i,đ m,áo ạ ả ẩ ặ ủ ố ệ
jacket,gile,lông vũ và các lo i qu n,áo,vest nam n ,tr em.Th trạ ầ ữ ẻ ị ường xu t kh u ấ ẩ
ch y u sang các nủ ế ước Mỹ,Hàn qu c,colombia,nh t b n,đ nh hố ậ ả ị ướng c a công ty ủtrong nh ng năm t i là nh n đ n đ t hàng tr c ti p và s n xu t tr c ti p s n ữ ớ ậ ơ ặ ự ế ả ấ ự ế ả
ph m sang m t s nẩ ộ ố ước nh italya,pháp,…ư
2.1.3 Tình hình s d ng lao đ ng c a công tyử ụ ộ ủ
Nh m đáp ng yêu c u kh i lằ ứ ầ ố ượng công vi c c a các đ n hàng, đ i ngũ lao đ ngệ ủ ơ ộ ộ
c a Công ty liên t c đủ ụ ược b sung Do đ c thù là m t doanh nghi p ho t đ ng ổ ặ ộ ệ ạ ộtrong lĩnh v c may m c, nên đ i ngũ lao đ ng n chi m u thự ặ ộ ộ ữ ế ư ế trong Công ty
Trang 7Tính đ n th i đi m cu i năm 201ế ờ ể ố 6 toàn b Công ty có ộ g nầ 11000 lao đ ng, ộ
trong đó lao đ ng n là ộ ữ 8700 người chi m ế 80% trên t ng s lao đ ng.ổ ố ộ
Ngu n Báo cáo tình hình lao đ ng 2016 ồ ộ
Nhìn chung toàn Công ty có đ i ngũ lao đ ng tộ ộ ương đ i tr , lao đ ng đ tu i ố ẻ ộ ộ ổ
dưới 30 c a Công ty chi m ủ ế 63.3%, đ c bi t là lao đ ng n trong đ tu i sinh đ ặ ệ ộ ữ ộ ổ ẻĐây th c s là m t bài toán khó đ i v i đ n v trong quá trình tuy n d ng, b ự ự ộ ố ớ ơ ị ể ụ ố
trí, s p x p công vi c đ m b o vi c duy trì ho t đ ng s n xu tắ ế ệ ả ả ệ ạ ộ ả ấ t i các xạ ưởng
may V i đ c thù ngành may nên l c lớ ặ ự ượng lao đ ng Công ty ch y u s d ng là ộ ủ ế ử ụ
ngu n lao đ ng ph thông tr i qua giai đo n h c ngh may t 3-6 tháng và s ồ ộ ổ ả ạ ọ ề ừ ử
d ng đ u t i các đ n v s n xu t Tuy nhiên, l c lụ ề ạ ơ ị ả ấ ự ượng lao đ ng có trình đ Đ i ộ ộ ạ
h c (ọ 5.6%), Cao đ ng (ẳ 7.3%) là tương đ i th p, do v y trong th i gian t i Công ố ấ ậ ờ ớ
ty nên có chính sách đào t o b i dạ ồ ưỡng và tuy n d ng thêm l c lể ụ ự ượng lao đ ng ộ
hàm lượng ch t xám cao đ có đ s c m nh c nh tranh trong môi trấ ể ủ ứ ạ ạ ường kinh
doanh khó khăn nh hi n nayư ệ
2.1.4 S đ t ch c b máy c a công ty may Sông H ngơ ồ ổ ứ ộ ủ ồ
S đ 1 :ơ ồ S đ b máy t ch c toàn Công tyơ ồ ộ ổ ứ
Chủ tịch HĐQT
Xưởng
CGGĐ
Xưởngmay
PhóTGĐ sảnxuất
Các phòng ban:
nhân sự,tàichính,sales,vàcác phòng khác
Phó TGĐ kinh
doanh
Tổng GĐ
Trang 92.2 Th c tr ng quy ch tr lự ạ ế ả ương t i Công ty c ph n May Sông H ngạ ổ ầ ồ
2.2.1 Căn c xây d ng quy ch tr lứ ự ế ả ương
Công ty c ph n may Sông H ng là công ty đổ ầ ồ ượ ổc c ph n hóa năm 2004 và ho t ầ ạ
đ ng theo Lu t doanh nghi p, do đó vi c xây d ng quy ch tr 50 lộ ậ ệ ệ ự ế ả ương đ u ề
ph i tuân th theo các văn b n hi n hành v ch đ ti n lả ủ ả ệ ề ế ộ ề ương c a nhà nủ ước Công ty xây d ng quy ch tr lự ế ả ương d a trên các căn c sau: ự ứ
- Căn c B lu t lao đ ng nứ ộ ậ ộ ước C ng hòa xã h i ch nghĩa Vi t Nam s a đ i, b ộ ộ ủ ệ ử ổ ổsung năm 2006; Lu t B o hi m xã h i năm 2006 ậ ả ể ộ
- Ngh đ nh 114/2002/NĐ-CP ngày 31/12/2002 c a Ch nh ph quy đ nh chi ti t ị ị ủ ỉ ủ ị ế
và hướng d n thi hành m t s đi u c a B lu t lao đ ng v ti n lẫ ộ ố ề ủ ộ ậ ộ ề ề ương
- Căn c vào đi u l t ch c và ho t đ ng c a Công ty c ph n may Sông H ng ứ ề ệ ổ ứ ạ ộ ủ ổ ầ ồNam Đ nh.ị
Nh v y, các căn c đ xây d ng quy ch tr lư ậ ứ ể ự ế ả ương mà Công ty đ a ra ch a ư ư
ph n ánh đ y đ nh các căn c xây d ng quy ch tr lả ầ ủ ư ứ ự ế ả ương do nhà nước quy
đ nh Bên c nh đó, hi n nay các văn b n pháp lu t liên quan đ n ti n lị ạ ệ ả ậ ế ề ương trong Doanh nghi p đã có s s a đ i, b sung, đòi h i Công ty c n ph i nhanh ệ ự ử ổ ổ ỏ ầ ảchóng n m b t, ti p c n và s a đ i, b sung các quy đ nh trong quy ch tr ắ ắ ế ậ ử ổ ổ ị ế ả
lương đ phù h p v i tình hình m i M t khác, đ có th xây d ng để ợ ớ ớ ặ ể ể ự ược m t ộquy ch tr lế ả ương phù h p v i đ c đi m, đi u ki n c a Công ty thì còn ph i căn ợ ớ ặ ể ề ệ ủ ả
c vào các y u t khác nh đ c đi m t ch c s n xu t kinh doanh, l i nhu n, ứ ế ố ư ặ ể ổ ứ ả ấ ợ ậ
th a ỏ ước lao đ ng t p th Chính vì th , Công ty c nộ ậ ể ế ầ b sung thêm các căn c ổ ứxây d ng quy ch tr lự ế ả ương đ y đ và phù h p h n.ầ ủ ợ ơ
2.2.2 Th c tr ng công ty th c hi n các nguyên t c tr lự ạ ự ệ ắ ả ương t i công tyạ
- Tr lả ương căn c theo kh năng tài chính c a Công ty trên c s đ m b o hài ứ ả ủ ơ ở ả ảhòa l i ích gi a Công ty và ợ ữ người lao đ ngộ theo đúng quy đ nh c a Công ty và ị ủPháp lu t ậ
- Tr lả ương d a trên năng su t lao đ ng thông qua đ nh m c lao đ ng theo ự ấ ộ ị ứ ộnguyên t c năng su t lao đ ng năm sau ph i cao h n năng su t lao đ ng năm ắ ấ ộ ả ơ ấ ộ
trước li n k ề ề
- Ti n lề ương c a ủ người lao đ ngộ được tr theo ch c danh, nhi m v , năng su t ả ứ ệ ụ ấlao đ ng, ch t lộ ấ ương, k t qu th c hi n công vi c và g n v i k t qu kinh ế ả ự ệ ệ ắ ớ ế ảdoanh c a t ng đ n v nói riêng và Công ty nói chung ủ ừ ơ ị
Trang 10- G n chính sách ti n lắ ề ương v i chính sách đãi ng , thu hút nhân s có trình đ , ớ ộ ự ộnăng l c, có tâm huy t làm vi c lâu dài t i Công ty ự ế ệ ạ
- Tr lả ương theo s lố ượng và ch t lấ ượng lao đ ng: nguyên t c này độ ắ ược Công ty
c ph n may Sông H ng th hi n qua m c tiêu xây d ng ổ ầ ồ ể ệ ụ ự quy ch tr lế ả ươ c a ng ủmình Ti n lề ương tr cho ả người lao đ ngộ g n v i năng su t lao đ ng, ch t ắ ớ ấ ộ ấ
lượng, ch c danh, nhi m v , trách nhi m, k t qu hoàn thành công vi c c a ứ ệ ụ ệ ế ả ệ ủ
t ng cá nhân và k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty Công ty đã xây d ng ừ ế ả ả ấ ủ ự
b ng lả ương ch c danh theo t ng v trí công vi c Các h s trong b ng lứ ừ ị ệ ệ ố ả ương
ch c danh đứ ược xây d ng theo t ng nhóm đ i tự ừ ố ượng c th theo đ ph c t p ụ ể ộ ứ ạcông vi c và vai trò trách nhi m c a t ng nhóm Tuy nhiên, vi c s d ng b ng ệ ệ ủ ừ ệ ử ụ ả
lương ch c danh còn t n t i m t s h n ch : Vi c xác đ nh h s ch c danh còn ứ ồ ạ ộ ố ạ ế ệ ị ệ ố ứ
ph thu c nhi u vào ch quan c a ngụ ộ ề ủ ủ ười ban hành quy ch , ch a đánh giá đ y ế ư ầ
đ m c đ hoàn thành công vi c cũng nh nhi m v , ch c năng c a các ch c ủ ứ ộ ệ ư ệ ụ ứ ủ ứdanh trong h th ng Do đó, h s ch c danh c th c a t ng nhóm ch c danh ệ ố ệ ố ứ ụ ể ủ ừ ứ
c n đầ ược đánh giá xác đ nh sát h n v i th c t hao phí s c lao đ ng đ m b o ị ơ ớ ự ế ứ ộ ả ảcông b ng h n.ằ ơ
B ng 2 ả Ti n lề ương bình quân c a Công ty qua các năm 20ủ 14-2016
Ngu n ồ Công ty c ph n May Sông H ng Nam Đ nh ổ ầ ồ ị
Qua b ng s li u trên cho th y ả ố ệ ấ ti n lề ương tăng đ u qua các năm t 2014-2016ề ừ ,
ti n lề ương bình quân đ u tăng cao nh ng v n đ m b o tăng năng su t lao ề ư ẫ ả ả ấ
đ ng.ộ L i nhu n tăng và kéo theo lợ ậ ương bình quân cũng tăng lên.Lương bình quân năm 2016 đ t ạ 5.8 tri u đ ng/ngệ ồ ười/tháng tăng 1.29 % so v i năm ớ
2014,đi u đó cho th y vi c th c hi n chính sách ti n lề ấ ệ ự ệ ề ương cua công ty Sông
H ng duy trì m c n đ nh.ồ ứ ổ ị
Trang 11Qua b ng s li u ta th y quỹ ti n lả ố ệ ấ ề ương liên t c tăng qua các năm Năm 201ụ 4, Quỹ ti n lề ương đ i v i ố ớ 8095 lao đ ng là ộ 327.4 t , trong các năm ti p theo quỹ ỷ ế
ti n lề ương đ u tăng, năm ề 2016 đ t 417,7 t đ ng Vi c duy trì quỹ ti n lạ ỷ ồ ệ ề ương tăng liên t c là do s đi u chuy n đ i ngũ lao đ ng có tay ngh cao, có thâm ụ ự ề ể ộ ộ ềniên công tác t các doanh nghi p khác v Công ty Ngoài ra, v i vi c m r ng ừ ệ ề ớ ệ ở ộquy mô s n xu t t i các khu v c H i H u, Giao Th y,ả ấ ạ ự ả ậ ủ Nghĩa H ngư Công ty đã ph iảtuy n d ng m t s lể ụ ộ ố ượng l n lao đ ng đ tham gia vào quá trình s n xu t, do đóớ ộ ể ả ấ
s lao đ ng này cũng góp ph n đ y quỹ ti n lố ộ ầ ẩ ề ương tăng nhanh
Trong giai đo n đang tri n khai m r ng quy mô s n xu t nh hi n nay cùng ạ ể ở ộ ả ấ ư ệ
v i s xu t hi n c a nhi u doanh nghi p s n xu t kinh doanh trong lĩnh v c ớ ự ấ ệ ủ ề ệ ả ấ ựmay m c, đ có th thu hút đặ ể ể ược đ i ngũ lao đ ng t các đ n v khác v công ộ ộ ừ ơ ị ềtác, Công ty đã th c hi n các chính sách tr lự ệ ả ương ngang b ng trên th trằ ị ường lao
đ ng đ thu hút và duy trì đ i ngũ lao đ ng.ộ ể ộ ộ
2.2.3 Xác đ nh ngu n hình thànhị ồ và s d ng quỹ ti n lử ụ ề ương
Ngu n hình thành quỹ l ồ ươ : ng
Ngu n hình thành t ng quỹ ti n lồ ổ ề ương c a Công ty (Fngu n TL ) bao g m:ủ ồ ồ
- Quỹ ti n lề ương k ho ch theo đ n giá (Fđg)ế ạ ơ
- Quỹ ti n lề ương b sung theo ch đ quy đ nh c a Nhà nổ ế ộ ị ủ ước (Fbs)
- Quỹ ti n lề ương làm tăng ca theo k ho ch c a Công ty (Ftg).ế ạ ủ
- Quỹ ti n lề ương t ho t đ ng kinh doanh khác n m ngoài đ n giá ti nừ ạ ộ ằ ơ ề
lương (Fnđg)
- Quỹ ti n lề ương d phòng t năm trự ừ ước chuy n sang (Fdp).ể
Nh v y vi c xác đ nh ngu n hình thành quỹ ti n lư ậ ệ ị ồ ề ương đ i v i Công ty là phù ố ớ
h p Trong đó quỹ ti n lợ ề ương theo đ n giá đơ ược xác đ nh theo hị ướng d n t i ẫ ạthông t 27/2010/TT-BLĐTBXH ngày 14/09/2010 c a B lao đ ng – Thư ủ ộ ộ ương bình và Xã h i hộ ướng d n th c hi n qu n lý lao đ ng, ti n lẫ ự ệ ả ộ ề ương, thù lao và ti n ề
thưởng trong công ty trách nhi m h u h n m t thành viên do Nhà nệ ữ ạ ộ ước làm chủ
s h u.ở ữ
Xác đ nh m c ti n lị ứ ề ương t i thi u c a Công ty (TLminDN).ố ể ủ
Công ty xây d ng m c lự ứ ương t i thi u căn c vào thông t 13/2003/TT-ố ể ứ ư
BLĐTBXH ngày 30 tháng 5 năm 2003
TLmin đ/c = TLmin x (1 + Kđc)
V i Kđc = K1 + K2 (trong đó K1= 0,2: là h s vùng, K2= 1: là h sớ ệ ố ệ ố
ngành)
Căn c vào tình hình s n xu t kinh doanh th c t năm k ho ch và tìnhứ ả ấ ự ế ế ạ
hình s n xu t kinh doanh các năm trả ấ ước li n k , đ n v đề ề ơ ị ược phép l a ch nự ọ
m c lứ ương t i thi u trong khung quy đ nh t TLmin đ n TLmin đ/c ố ể ị ừ ế
Trang 12Ví d năm 2014 ti n lụ ề ương t i thi u chung 1.150.000 đ, ti n lố ể ề ương t iố
thi u đi u ch nh TLmin đ/c = 1.150.000 * (1 +1,2) = 2.530.000 đ ng Căn cể ề ỉ ồ ứvào tình hình th c t Công ty đã ch n m c lự ế ọ ứ ương t i thi u là 1.921.500 đ ngố ể ồ
S d ng quỹ ti n lử ụ ề ương:
Đ đ m b o vi c chi lể ả ả ệ ương không vượt quá so v i t ng quỹ lớ ổ ương đã l p, Công ậ
ty đã chia t ng quỹ ti n lổ ề ương thành các quỹ dùng đ chi tr cho ngể ả ười lao đ ng ộ
nh sau:ư
- Quỹ lương tr tr c ti p cho ngả ự ế ười lao đ ng: 76% t ng quỹ lộ ổ ương Dùng đ chi ể
tr ti n lả ề ương cho các b ph n lao đ ng c a Công ty.ộ ậ ộ ủ
- Quỹ ti n lề ương d phòng: 16% t ng quỹ lự ổ ương Được trích nh m m c đích h nằ ụ ạ
ch r i ro và đ m b o vi c chi tr đ y đ lế ủ ả ả ệ ả ầ ủ ương cho người lao đ ng khi Công ty ộ
g p nh ng khó khăn, b t l i trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh.ặ ữ ấ ợ ạ ộ ả ấ
- Quỹ khuy n khích, khen thế ưởng: 8% t ng quỹ lổ ương Được trích l p nh m m cậ ằ ụđích khen thưởng người lao đ ng đ t năng su t, ch t lộ ạ ấ ấ ượng và hi u qu công ệ ả
vi c cao.ệ
Qua vi c phân tích ngu n phân b Quỹ ti n lệ ồ ổ ề ương c a Công ty cho ta th y v c ủ ấ ề ơ
b n Công ty đã chia t ng quỹ lả ổ ương thành các quỹ thành ph n h p lý Tuy nhiên, ầ ợQuỹ ti n lề ương tr tr c ti p cho ngả ự ế ười lao đ ng t i Công ty chi m t tr ng 76% ộ ạ ế ỷ ọ
t ng quỹ lổ ương là không cao h n so v i quy đ nh c a Nhà nơ ớ ị ủ ước,trong khi quỹ d ựphòng c a công ty là khá cao (16%) Quỹ ti n lủ ề ương tr tr c ti p cho ngả ự ế ười lao
đ ng là ph n lộ ầ ương chính c a ngủ ười lao đ ng g n v i vi c th c hi n công ộ ắ ớ ệ ự ệ
vi c,hoàn thành công vi c vì v y nó ph i chi m g n nh toàn b t ng quỹ ti nệ ệ ậ ả ế ầ ư ộ ổ ề
lương H n n a, vi c trích l p quỹ d phòng khá cao (16%) d n đ n quỹ ơ ữ ệ ậ ự ẫ ế
khuy n khích ch chi m 8% t ng quỹ lế ỉ ế ổ ương, đi u này đã h n ch v kho nề ạ ế ề ả
ti n lề ương khuy n khích c a ngế ủ ười lao đ ng khi đ t hi u qu ngộ ạ ệ ả ười lao đ ng ộcao, ch tấ
lượng t t và hi u qu làm vi c cao.ố ệ ả ệ
2.2.4 Phân ph i quỹ ti n lố ề ương
Hi n nay t i Công ty C ph n May Sông H ng đang áp d ng 2 h th ng thang ệ ạ ổ ầ ồ ụ ệ ố
b ng lả ương dùng làm căn c chi tr lứ ả ương cho người lao đ ng bao g m: ộ ồ
- H th ng thang b ng lệ ố ả ương c b n 12 b c do doanh nghi p t xây d ng căn cơ ả ậ ệ ự ự ứvào Ngh đ nh 205/2002/NĐ-CP ngày 31/12/2002 c a Ch nh ph làm căn c đ ị ị ủ ỉ ủ ứ ểthanh toán các ch đ b o hi m xã h i, b o hi m y t và các ch đ khác cho ế ộ ả ể ộ ả ể ế ế ộ
người lao đ ng theo quy đ nh c a pháp lu t nh : ch đ ngh phép, tr lộ ị ủ ậ ư ế ộ ỉ ả ương trong trường h p m đau, tai n n lao đ ng Ngoài ra, Công ty cũng căn c vào h ợ ố ạ ộ ứ ệ